青蛙效应
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
大环境的改变能决定你的成功与失败。 然而,大环境的改变有时又是看不到的,我 们必须时时注意,多学习,多警醒,并欢迎 改变,才不至于太迟。太舒适的环境就是最 危险的时刻。已习惯的生活方式,也许就是 你最危险的生活方式,不断创新,打破旧有 的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。 要能觉察到趋势的小改变,就必须“停下 来”,从不同的角度来思考,而学习,是能 发现改变的最佳途径。
青蛙效应与危机管理
❖ “青蛙效应”告诉人们,企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理 者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉,最后就会像这只青蛙一样,被 煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益,不要沉 湎于过去的胜利和美好愿望之中,而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败 一步步地逼近,最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安 思危,适时宣扬危机,适度加压,使处危境而不知危境的人猛醒,使放 慢脚步的人加快脚步,不断超越自己,超越过去。
的下场即是人的下场。
❖
当然,人与青蛙相比,还是具有十分显著的差别的。人是有思想、
会思维的高级动物,毕竟与青蛙不同。青蛙在逐渐加温的水中无知,
而人在蚕食环境时有知,人类知道自己的行为是错误的。若人能接受
教训,从此珍爱自然,善待环境,那么便真能对得起这个大写的“人”
字了。
Leabharlann Baidu
青蛙效应对人生的启示
•
•
人若是没有危机感,就会像这只青 蛙只能在安逸环境沉迷中等死的
在生活中,突如其来的外在刺激或强敌 往往能使人奋起,发挥出意想不到的潜力, 而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防,一蹶不 振。当生活的重担压得我们喘不过气,挫折、 困难堵住了四面八方的通口时,我们往往能 发挥意想不到的潜能,杀出重围,开辟出一 条活路,可是在贪图享乐或是志得意满、维 持功名的时候,反倒会在阴沟里翻船,弄得 一败涂地,不可收拾!
缓慢渐进的危机降临往往使人无法感觉到,甚至到了死的门槛也毫无反应,正 所谓“生于忧患,死于安乐”。所以我们应该时刻注意自己的行为习惯,养成 良好的习惯,不要让小毛病最终成为不可挽回的错误。
http://www.d1222.com/ http://4g.d1222.com/ http://www.jhdxj k.com/ http://3g.jhdxjk.com/ http://www.dx04131.com/ http://wap.dx04131.com/ http://www.fuz zi wuzzi .com/ http://m.fuzziwuzzi.com/ http://www.8b2.net/ http://m.8b2.net/ http://dxb.pszx.com/ http://dxb.pszx.com/m/ http://dxb.chinayk.com/ http://dxb.chinayk.com/m/ http://health.zhaoyuan365.com/ http://zhaoyuan365.yyd120.com/ http://dx.587766.com/ http://dx.587766.com/m/ http://dx.ltaaa.com/ http://dx.ltaaa.com/m/ http://www.sfatm.com/ http://www.tec ojo.com/ http://www.hljdx400.com/ http://www.zhongyadx120.com/ http://www.longjiang120.com/ http://www.dxgy120.com/ http://www.km120s.com/ http://www.dpcc o.com/ http://www.cfdianxian.com/ http://www.ing mm.com/ http://gbbs120.com/ http://www.gpaug.com/ http://m.gpaug.com/ http://www.kyhtp.c om/ http://m.kyhtp.com/ http://www.pdxrc.c om/ http://m.pdxrc.com/
进一步沙化,走进恶性循环的怪圈,以致有的地区出现了生态难民。
❖
事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。青蛙所处的凉水变
温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。这一过程是渐进的,水
温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。然而,正是
由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质
的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。青蛙
“不足2盎司。” “那么,在人们的肚子里,我们市场份额是多少?”
Roberto Goizueta这一系列问题正是说明一个公司和个人 都应该时刻充满危机感和不满足感。今天的成功并不意味 着明天的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意识,设定 远大的目标,才不会在生活中各方各面的竞争中被打败; 你只有时刻保持有面临着危机的心态,你才能在真正危机 到来时,临危不乱。青蛙效应告诉我们:居安思危,给自 己设定一个远大的、不断追求的目标。
10年来强度最大的沙尘暴席卷我国北方10省(区、市),覆盖范
围170万平方公里,影响人口1.5亿。
❖
据有关专家测算,全国每年因土地沙化造成的直接经济损失达
540亿元,黄河每年淤积的16亿吨泥沙,有12亿吨来自沙化。土地沙
化直接危及1亿多人口的生存和发展,全国受沙化影响的人口目前已
达4亿之多。在这些地区,土地沙化加重了贫困,贫困又加快了土地
是这样,人何尝不是如此呢?正如上文所述,人类屡屡向自然界挑战,
“对于每一次这样的胜利,自然界都对我们进行报复”(恩格斯语),
但这种报复通常不是致命的,甚至是微弱的。而正是这种非致命的、
微弱的报复,使人长期处于陶醉的甚至麻木的状态。这种状态恰是
“慢慢烧火加温”的量变过程。当人所处的环境彻底崩溃之时,青蛙
•
在快速发展的现代社会,环境对个人的要求是不断提高的,社会本身也是
不断发展与进步的,因而没有绝对的平衡,也没有绝对的适应,人们的生存危
机总是存在的,因此,每个人都必须要有一定的危机感和忧患意识。对一个人
而言,最可怕的是缓慢渐进的危险降临,而不是突然的危机降临。因为突然
的危机降临可以使人动员自身全部的潜能,并迅速地做出各种反应以摆脱危机;
绩,一定要保持清醒头脑,要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企
业比。只要世界上有一个企业排在你的前面,你就是落后的,就必须
毫不松懈地追赶对方。这种危机感督促该公司班子全体成员,在班子
建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。
❖
小天鹅把这种危机意识融入到决策、生产、销售、服务等各个环
节之中,小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一,而且企
首歌,唱出信心,唱出志气,唱出发展小天鹅的新举措!小天鹅每个
人的心中,始终充满了危机意识。他们认为,众多企业在市场大潮中
都领过风骚,有的青春常在,但有的却昙花一现,其原因在于经营者
不仅要有高度的责任感,更要有强烈的危机感。因为,一种产品的销
量愈是接近鼎盛期,也就愈接近衰退期。所以,不管企业取得多大成
气中的二氧化碳会对人体有害,且使地球温度升高,对此,电台电视里讲,报刊网
络上谈,许多厂矿该怎么排还怎么排,毫无收敛之意。综上所述,人们对待生存的
环境并未加以珍惜,反而逐年蚕食,步步紧逼,以致有些地区的环境质量不断下降,
以下我国生态环境方面的几组数字可作说明:
•
据测定,我国水土流失面积达367万平方公里,约占国土面积的38%,每年流失
案例1
一个人就像一个公司,如果他陶醉现在已有的“卓越”中, 那么他就只会走下坡路。可口可乐,作为世界软饮料行业 的最卓越的公司。当Roberto Goizueta接任可口可乐的 CEO时,他向高层主管们提出了这么几个问题:
“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少?” “64盎司。”(1盎司约为31克) “那么,每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”
• 人类天生有一种惰性,不到迫不得 已就不会去改变现行的各种还过得 去的做法,当这种做法还能够让人 得到很大的满足时尤其如此。若一 个管理者、一个部门、一个单位久 久沉迷于这种无变化、安逸的生活 时,就往往忽略了周围环境等等变 化,当危机到来时就像那青蛙一样 只能坐以待毙。
• 青蛙效应告诉我们,一些突变事 件,往往容易引起人们的警觉,而 易致人于死地的却是在自我感觉良 好的情况下,对实际情况的逐渐恶 化,没有清醒的察觉。作为一个企 业,一个管理者,最重要的是要时 刻有危机感,生于忧患,而死于安 乐。
案例2
❖ 被同行业称为"大哥大"的小天鹅全自动洗衣机,销量在全国连续多 年保持了第一,并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然 而,这个行业的"排头兵"却在大好形势下,充满了危机感,采取令人 警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进取,向世界高水准冲击。
❖
集团董事长朱德坤对员工有一个要求:要唱好两首歌。一首是
土壤50多亿吨,相当于每年毁坏土地100万公顷。目前,全国平均每年新增水土流
失面积1万平方公里。
•
据统计,90%的可利用天然草原有不同程度的退化,而且
每年还以极快的速度递增。
•
据统计,扬沙、浮尘和沙尘暴天气的发生频率在明显加快,
20世纪60年代8次,70年代13次,80年代14次,90年代30次,
而近年来每年都发生多次,其中2002年3月18日至21日,一场
❖ 事实上,造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中,只 是由于管理者麻痹大意,缺乏 青蛙效应危机意识,对此没有足够的重视。 有时,看起来很不起眼的小事,经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、 “恶性循环”,有可能演变成摧毁企业的危机。
❖ 比尔·盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免 “温水煮蛙”现象,首先要求其最高管理层具备危机意识,企业才不致 在战略上迷失方向,不经意之间滑入危机的泥潭之中。值得重视的是, 危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门,如安全部门、公关部 门的事情,而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高 管理层具备危机意识的基础上,企业要善于将这种危机意识向所有的员 工灌输,使每位员工都具备居安思危的思想,提高员工对危机发生的警 惕性,使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中,做到防微杜渐、 临危不乱。
《中华人民共和国国歌》,一首是《国际歌》。他强调,小天鹅的处
境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时候”,不愿工厂破产的人们,
请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白“世上没有救
世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤认为,一个没有忧患意
识与危机感的企业,是没有希望的企业,所以要求员工们天天唱这两
青蛙效应
青蛙效应
• 青蛙效应(frog effect)是指把一只 青蛙直接放进热水锅里,它会因感受 到巨大的痛苦而会像触电似的迅速跳 出锅外。但如果把青蛙放进冷水中慢 慢的加热,青蛙会因惰性而不会立即 跳出锅外,青蛙慢慢适应了那惬意的 水温,而水温逐渐提高的最终结局是 青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙 无法忍受时,它已经来不及、或者说 是没有能力跳出锅外了。
•
人的发展需要有危机感与忧患意识。人们一旦意识到自己所处的社会环境
是不利的或者是相对劣势的,一般都会尽最大的努力去提高自己或直接改造自
己所处的环境,以达到自己与社会环境的统一和平衡。但当人们对自己所处的
环境很满意时,则会在相对平衡中失去潜在的积极性与进取心,从而放弃努力。 这样,一旦环境因素有了变化,就会出现对新环境的不适应,又缺乏应有的适 应能力,最终会被新环境所拒绝或淘汰。人生思想、观念,都要不断的进步, 满足于今日 的成就,就是落伍,总有一天,也将会将淘汰!
业与五年前相比,产量和销量双双增加了10倍,效益增加了130倍。
“青蛙效应”与生态保护
•
青蛙是这样,人类也不会强于青蛙。且说人类对生态环境的态度,谁都知道生
态环境对人的生存和发展是至关重要的,保护生态就是保护人类自己,但真涉及到
具体问题,往往就淡忘麻木了。例如:水土流失会使土层变薄,土壤沙化,肥力减
退,这无人否认。但为了多一点收成,人们在陡坡上开荒,顺坡种植,任其流失而
不惜;乱砍滥伐林木,会对生态环境造成破坏;过度放牧,超负荷“啃青”,会对
草原带 来破坏,从而导致沙漠化,尽管专家学者们喊破嗓子,有些地方仍充耳不闻,
我行我素;工厂排放的有毒化学物质会造成水质的污染,对此,政府三令五申,严
禁向河流排放,但个别企业白天不排晚上排,明里不放暗里放;工矿企业排放到大
青蛙效应与危机管理
❖ “青蛙效应”告诉人们,企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理 者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉,最后就会像这只青蛙一样,被 煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益,不要沉 湎于过去的胜利和美好愿望之中,而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败 一步步地逼近,最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安 思危,适时宣扬危机,适度加压,使处危境而不知危境的人猛醒,使放 慢脚步的人加快脚步,不断超越自己,超越过去。
的下场即是人的下场。
❖
当然,人与青蛙相比,还是具有十分显著的差别的。人是有思想、
会思维的高级动物,毕竟与青蛙不同。青蛙在逐渐加温的水中无知,
而人在蚕食环境时有知,人类知道自己的行为是错误的。若人能接受
教训,从此珍爱自然,善待环境,那么便真能对得起这个大写的“人”
字了。
Leabharlann Baidu
青蛙效应对人生的启示
•
•
人若是没有危机感,就会像这只青 蛙只能在安逸环境沉迷中等死的
在生活中,突如其来的外在刺激或强敌 往往能使人奋起,发挥出意想不到的潜力, 而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防,一蹶不 振。当生活的重担压得我们喘不过气,挫折、 困难堵住了四面八方的通口时,我们往往能 发挥意想不到的潜能,杀出重围,开辟出一 条活路,可是在贪图享乐或是志得意满、维 持功名的时候,反倒会在阴沟里翻船,弄得 一败涂地,不可收拾!
缓慢渐进的危机降临往往使人无法感觉到,甚至到了死的门槛也毫无反应,正 所谓“生于忧患,死于安乐”。所以我们应该时刻注意自己的行为习惯,养成 良好的习惯,不要让小毛病最终成为不可挽回的错误。
http://www.d1222.com/ http://4g.d1222.com/ http://www.jhdxj k.com/ http://3g.jhdxjk.com/ http://www.dx04131.com/ http://wap.dx04131.com/ http://www.fuz zi wuzzi .com/ http://m.fuzziwuzzi.com/ http://www.8b2.net/ http://m.8b2.net/ http://dxb.pszx.com/ http://dxb.pszx.com/m/ http://dxb.chinayk.com/ http://dxb.chinayk.com/m/ http://health.zhaoyuan365.com/ http://zhaoyuan365.yyd120.com/ http://dx.587766.com/ http://dx.587766.com/m/ http://dx.ltaaa.com/ http://dx.ltaaa.com/m/ http://www.sfatm.com/ http://www.tec ojo.com/ http://www.hljdx400.com/ http://www.zhongyadx120.com/ http://www.longjiang120.com/ http://www.dxgy120.com/ http://www.km120s.com/ http://www.dpcc o.com/ http://www.cfdianxian.com/ http://www.ing mm.com/ http://gbbs120.com/ http://www.gpaug.com/ http://m.gpaug.com/ http://www.kyhtp.c om/ http://m.kyhtp.com/ http://www.pdxrc.c om/ http://m.pdxrc.com/
进一步沙化,走进恶性循环的怪圈,以致有的地区出现了生态难民。
❖
事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。青蛙所处的凉水变
温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。这一过程是渐进的,水
温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。然而,正是
由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质
的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。青蛙
“不足2盎司。” “那么,在人们的肚子里,我们市场份额是多少?”
Roberto Goizueta这一系列问题正是说明一个公司和个人 都应该时刻充满危机感和不满足感。今天的成功并不意味 着明天的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意识,设定 远大的目标,才不会在生活中各方各面的竞争中被打败; 你只有时刻保持有面临着危机的心态,你才能在真正危机 到来时,临危不乱。青蛙效应告诉我们:居安思危,给自 己设定一个远大的、不断追求的目标。
10年来强度最大的沙尘暴席卷我国北方10省(区、市),覆盖范
围170万平方公里,影响人口1.5亿。
❖
据有关专家测算,全国每年因土地沙化造成的直接经济损失达
540亿元,黄河每年淤积的16亿吨泥沙,有12亿吨来自沙化。土地沙
化直接危及1亿多人口的生存和发展,全国受沙化影响的人口目前已
达4亿之多。在这些地区,土地沙化加重了贫困,贫困又加快了土地
是这样,人何尝不是如此呢?正如上文所述,人类屡屡向自然界挑战,
“对于每一次这样的胜利,自然界都对我们进行报复”(恩格斯语),
但这种报复通常不是致命的,甚至是微弱的。而正是这种非致命的、
微弱的报复,使人长期处于陶醉的甚至麻木的状态。这种状态恰是
“慢慢烧火加温”的量变过程。当人所处的环境彻底崩溃之时,青蛙
•
在快速发展的现代社会,环境对个人的要求是不断提高的,社会本身也是
不断发展与进步的,因而没有绝对的平衡,也没有绝对的适应,人们的生存危
机总是存在的,因此,每个人都必须要有一定的危机感和忧患意识。对一个人
而言,最可怕的是缓慢渐进的危险降临,而不是突然的危机降临。因为突然
的危机降临可以使人动员自身全部的潜能,并迅速地做出各种反应以摆脱危机;
绩,一定要保持清醒头脑,要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企
业比。只要世界上有一个企业排在你的前面,你就是落后的,就必须
毫不松懈地追赶对方。这种危机感督促该公司班子全体成员,在班子
建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。
❖
小天鹅把这种危机意识融入到决策、生产、销售、服务等各个环
节之中,小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一,而且企
首歌,唱出信心,唱出志气,唱出发展小天鹅的新举措!小天鹅每个
人的心中,始终充满了危机意识。他们认为,众多企业在市场大潮中
都领过风骚,有的青春常在,但有的却昙花一现,其原因在于经营者
不仅要有高度的责任感,更要有强烈的危机感。因为,一种产品的销
量愈是接近鼎盛期,也就愈接近衰退期。所以,不管企业取得多大成
气中的二氧化碳会对人体有害,且使地球温度升高,对此,电台电视里讲,报刊网
络上谈,许多厂矿该怎么排还怎么排,毫无收敛之意。综上所述,人们对待生存的
环境并未加以珍惜,反而逐年蚕食,步步紧逼,以致有些地区的环境质量不断下降,
以下我国生态环境方面的几组数字可作说明:
•
据测定,我国水土流失面积达367万平方公里,约占国土面积的38%,每年流失
案例1
一个人就像一个公司,如果他陶醉现在已有的“卓越”中, 那么他就只会走下坡路。可口可乐,作为世界软饮料行业 的最卓越的公司。当Roberto Goizueta接任可口可乐的 CEO时,他向高层主管们提出了这么几个问题:
“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少?” “64盎司。”(1盎司约为31克) “那么,每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”
• 人类天生有一种惰性,不到迫不得 已就不会去改变现行的各种还过得 去的做法,当这种做法还能够让人 得到很大的满足时尤其如此。若一 个管理者、一个部门、一个单位久 久沉迷于这种无变化、安逸的生活 时,就往往忽略了周围环境等等变 化,当危机到来时就像那青蛙一样 只能坐以待毙。
• 青蛙效应告诉我们,一些突变事 件,往往容易引起人们的警觉,而 易致人于死地的却是在自我感觉良 好的情况下,对实际情况的逐渐恶 化,没有清醒的察觉。作为一个企 业,一个管理者,最重要的是要时 刻有危机感,生于忧患,而死于安 乐。
案例2
❖ 被同行业称为"大哥大"的小天鹅全自动洗衣机,销量在全国连续多 年保持了第一,并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然 而,这个行业的"排头兵"却在大好形势下,充满了危机感,采取令人 警醒的"末日管理法"来鞭策自身不断进取,向世界高水准冲击。
❖
集团董事长朱德坤对员工有一个要求:要唱好两首歌。一首是
土壤50多亿吨,相当于每年毁坏土地100万公顷。目前,全国平均每年新增水土流
失面积1万平方公里。
•
据统计,90%的可利用天然草原有不同程度的退化,而且
每年还以极快的速度递增。
•
据统计,扬沙、浮尘和沙尘暴天气的发生频率在明显加快,
20世纪60年代8次,70年代13次,80年代14次,90年代30次,
而近年来每年都发生多次,其中2002年3月18日至21日,一场
❖ 事实上,造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中,只 是由于管理者麻痹大意,缺乏 青蛙效应危机意识,对此没有足够的重视。 有时,看起来很不起眼的小事,经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、 “恶性循环”,有可能演变成摧毁企业的危机。
❖ 比尔·盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免 “温水煮蛙”现象,首先要求其最高管理层具备危机意识,企业才不致 在战略上迷失方向,不经意之间滑入危机的泥潭之中。值得重视的是, 危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门,如安全部门、公关部 门的事情,而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高 管理层具备危机意识的基础上,企业要善于将这种危机意识向所有的员 工灌输,使每位员工都具备居安思危的思想,提高员工对危机发生的警 惕性,使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中,做到防微杜渐、 临危不乱。
《中华人民共和国国歌》,一首是《国际歌》。他强调,小天鹅的处
境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时候”,不愿工厂破产的人们,
请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白“世上没有救
世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤认为,一个没有忧患意
识与危机感的企业,是没有希望的企业,所以要求员工们天天唱这两
青蛙效应
青蛙效应
• 青蛙效应(frog effect)是指把一只 青蛙直接放进热水锅里,它会因感受 到巨大的痛苦而会像触电似的迅速跳 出锅外。但如果把青蛙放进冷水中慢 慢的加热,青蛙会因惰性而不会立即 跳出锅外,青蛙慢慢适应了那惬意的 水温,而水温逐渐提高的最终结局是 青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙 无法忍受时,它已经来不及、或者说 是没有能力跳出锅外了。
•
人的发展需要有危机感与忧患意识。人们一旦意识到自己所处的社会环境
是不利的或者是相对劣势的,一般都会尽最大的努力去提高自己或直接改造自
己所处的环境,以达到自己与社会环境的统一和平衡。但当人们对自己所处的
环境很满意时,则会在相对平衡中失去潜在的积极性与进取心,从而放弃努力。 这样,一旦环境因素有了变化,就会出现对新环境的不适应,又缺乏应有的适 应能力,最终会被新环境所拒绝或淘汰。人生思想、观念,都要不断的进步, 满足于今日 的成就,就是落伍,总有一天,也将会将淘汰!
业与五年前相比,产量和销量双双增加了10倍,效益增加了130倍。
“青蛙效应”与生态保护
•
青蛙是这样,人类也不会强于青蛙。且说人类对生态环境的态度,谁都知道生
态环境对人的生存和发展是至关重要的,保护生态就是保护人类自己,但真涉及到
具体问题,往往就淡忘麻木了。例如:水土流失会使土层变薄,土壤沙化,肥力减
退,这无人否认。但为了多一点收成,人们在陡坡上开荒,顺坡种植,任其流失而
不惜;乱砍滥伐林木,会对生态环境造成破坏;过度放牧,超负荷“啃青”,会对
草原带 来破坏,从而导致沙漠化,尽管专家学者们喊破嗓子,有些地方仍充耳不闻,
我行我素;工厂排放的有毒化学物质会造成水质的污染,对此,政府三令五申,严
禁向河流排放,但个别企业白天不排晚上排,明里不放暗里放;工矿企业排放到大