旭辉-房地产数字化转型
房地产业数字化转型的发展趋势
房地产业数字化转型的发展趋势近年来，随着科技的日益发展，房地产业也在逐步实现数字化转型。
数字化转型是指将传统的房地产业通过互联网、移动应用程序、人工智能等技术手段进行信息化、智能化和在线化的升级过程，从而提高产业效率和用户体验的新型转型模式。
数字化转型的趋势数字化转型已经成为房地产行业未来发展的必然趋势。
它具有以下四个方面的趋势：一是进一步推动房地产交易信息化。
交易信息化是数字化转型的起点，它是指通过互联网网站、移动应用、物联网等技术手段，将房屋交易信息进行线上化、透明化和便捷化。
二是促进智能化房产实现智能化管理。
智能化管理是指人工智能、大数据、物联网等技术与房地产行业的深度融合，从而实现智慧楼宇、智慧小区等概念。
三是开拓金融科技领域。
随着金融科技的兴起，房地产行业也逐渐向数字化转型的方向发展，比如通过P2P、租售公寓以及房地产REITs等业务模式，实现数字化转型。
四是实践绿色发展理念。
数字化转型不仅是为了提高效率、满足客户需求，还要满足绿色发展的理念。
房地产业数字化转型将注重环保和资源可持续利用，努力推动低碳生态环境建设。
数字化转型的意义数字化转型的意义在于实现房地产行业的高效创新和长远发展。
由于产业现代化和市场竞争的压力，房地产行业需要打破产业传统模式，转向高效便捷和智能化的方向发展。
数字化转型后的房地产行业将更好地满足客户需求，通过深入了解客户的需求，生成更为准确的反馈，并为客户提供更好的房产信息以及一站式服务。
例如房产信息的在线化，购房需要的手续、许可证件已经可以在线处理，为客户提供更为便捷的服务；同时，数字化转型可以促进房地产业进一步与金融行业结合，为更多客户提供更为多样化的服务。
数字化转型也带来了生产效率的提升。
通过数字化转型的手段，企业可以快速高效地完成关键业务过程，快速制订决策并快速反应市场变化。
企业可以根据大量数据和分析，快速对市场做出反应性决策，提升企业生产效率。
数字化转型的挑战数字化转型虽然带来了许多发展机遇，但也有一些瓶颈和挑战需要克服。
旭辉集团运营管理体系
旭辉集团运营管理体系引言旭辉集团是一家在中国发展迅速的房地产开发企业，自成立以来一直致力于提供优质的房地产项目和卓越的客户体验。
为了保证业务的高效运转和持续发展，旭辉集团建立了完善的运营管理体系。
本文将介绍旭辉集团的运营管理体系，并探讨其优势和特点。
1. 组织架构与职责旭辉集团的运营管理体系建立在健全的组织架构之上。
集团总部设有运营管理部门，负责规划、执行和监督运营管理工作。
运营管理部门根据不同业务领域划分为多个职能部门，如市场营销部、工程管理部、客户服务部等。
每个部门都有明确的职责和权责边界，同时也负责制定和执行相关的管理制度和流程。
2. 运营流程与标准化为了提高运营效率和保证质量，旭辉集团通过标准化运营流程来规范各项工作。
运营流程覆盖了项目开发、销售与营销、物业管理等方面的工作，确保每个环节都能按照既定的标准和规范进行。
这些标准化流程不仅提高了工作效率，还可以减少潜在的风险和错误。
3. 信息化支持与数字化转型旭辉集团运营管理体系注重信息化支持和数字化转型。
通过引入先进的信息技术和管理系统，集团能够更好地实现信息共享、数据分析和决策支持。
例如，集团采用了CRM系统来管理客户关系，ERP系统来支持项目管理和工程管理，以及大数据分析来进行市场研究和预测等。
这样的信息化支持有助于集团更加敏捷地应对市场变化和提高管理效能。
4. 培训与绩效管理旭辉集团重视员工的培训和发展，通过定期培训和专业技能的提升，提高员工的绩效和素质，同时也增强了集团的竞争力。
培训内容包括业务知识、管理技能、市场动态等方面，通过知识的传递和经验的分享，不断提升员工的专业能力和业务水平。
绩效管理是旭辉集团运营管理体系的关键一环。
通过设立明确的绩效指标和绩效考核体系，可以对员工的工作表现进行评估和激励。
这样的绩效管理机制能够激发员工的积极性和创造力，推动整个运营团队的高效运作。
5. 反馈与改进机制旭辉集团的运营管理体系强调持续改进和学习。
房地产行业数字化营销与房产交易平台开发方案
房地产行业数字化营销与房产交易平台开发方案第一章房地产行业数字化营销概述 (3)1.1 房地产行业数字化营销背景 (3)1.2 房地产行业数字化营销发展趋势 (3)1.2.1 线上线下融合 (3)1.2.2 个性化营销 (3)1.2.3 社交媒体营销 (4)1.2.4 跨界合作 (4)1.2.5 智能化技术应用 (4)第二章房地产数字化营销策略 (4)2.1 品牌建设与传播 (4)2.2 精准定位与客户画像 (5)2.3 营销活动策划与执行 (5)2.4 数据分析与优化 (5)第三章房地产交易平台开发概述 (6)3.1 房地产交易平台市场分析 (6)3.2 交易平台开发目标与原则 (6)3.2.1 开发目标 (6)3.2.2 开发原则 (7)3.3 交易平台开发技术选型 (7)第四章交易平台功能模块设计 (7)4.1 用户管理模块 (7)4.2 房源信息管理模块 (8)4.3 交易流程管理模块 (8)4.4 支付与结算模块 (8)第五章交易平台界面与用户体验设计 (8)5.1 界面设计原则 (8)5.2 用户体验优化策略 (9)5.3 移动端与PC端界面设计 (9)第六章交易平台数据安全与隐私保护 (10)6.1 数据加密与防护 (10)6.1.1 加密技术概述 (10)6.1.2 对称加密 (10)6.1.3 非对称加密 (10)6.1.4 混合加密 (10)6.2 用户隐私保护策略 (10)6.2.1 用户信息收集 (10)6.2.2 用户信息存储 (11)6.2.3 用户信息访问控制 (11)6.2.4 用户信息删除 (11)6.3 法律法规与合规性 (11)6.3.1 遵守法律法规 (11)6.3.2 合规性审查 (11)6.3.3 用户权益保障 (11)第七章房地产数字化营销推广 (11)7.1 网络广告与推广 (11)7.1.1 搜索引擎广告 (12)7.1.2 横幅广告 (12)7.1.3 视频广告 (12)7.1.4 信息流广告 (12)7.2 社交媒体营销 (12)7.2.1 微博营销 (12)7.2.2 营销 (12)7.2.3 短视频营销 (12)7.2.4 直播营销 (12)7.3 线上线下活动整合 (13)7.3.1 线上线下联合推广 (13)7.3.2 线上线下互动活动 (13)7.3.3 线上线下优惠活动 (13)7.3.4 线上线下联合品牌推广 (13)第八章交易平台运营与维护 (13)8.1 交易平台运营策略 (13)8.1.1 明确运营目标 (13)8.1.2 用户增长策略 (13)8.1.3 用户活跃度提升策略 (13)8.1.4 交易成功率提升策略 (14)8.2 数据分析与优化 (14)8.2.1 数据收集与整理 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.2.3 优化策略 (14)8.3 售后服务与客户支持 (14)8.3.1 售后服务内容 (14)8.3.2 客户支持渠道 (14)8.3.3 客户支持优化 (15)第九章房地产数字化营销案例解析 (15)9.1 成功案例分享 (15)9.1.1 项目背景 (15)9.1.2 数字化营销策略 (15)9.1.3 成功成果 (15)9.2 失败案例分析 (15)9.2.1 项目背景 (15)9.2.2 失败原因 (15)9.2.3 改进措施 (16)9.3 经验总结与启示 (16)第十章房地产行业数字化营销与交易平台发展趋势 (16)10.1 房地产数字化营销未来趋势 (16)10.1.1 营销手段多样化 (16)10.1.2 用户体验优化 (16)10.1.3 跨界合作拓展 (17)10.2 交易平台技术创新与发展方向 (17)10.2.1 技术驱动交易效率提升 (17)10.2.2 平台服务多元化 (17)10.2.3 线上线下融合 (17)10.3 房地产企业数字化转型策略 (17)10.3.1 建立数字化营销体系 (17)10.3.2 加强数据驱动决策 (17)10.3.3 优化组织架构与人才培养 (17)10.3.4 跨界合作与资源整合 (17)第一章房地产行业数字化营销概述1.1 房地产行业数字化营销背景互联网技术的飞速发展，房地产行业正面临着前所未有的变革。
未来房地产行业数字化化转型与发展趋势探究
未来房地产行业数字化化转型与发展趋势探究随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为未来房地产行业转型升级的必然选择。
数字化的核心在于利用人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术，来提高行业效率和效益，进而实现产业升级。
在数字化的背景下，未来房地产行业将迎来哪些发展趋势呢？一、提高效率是数字化的主要目标随着不动产登记、交易、税收等环节的数字化，未来房地产行业将迎来一系列改革和变革。
数字化旨在提高效率，减少人力资源和时间的浪费，增加市场利润。
因此，未来房地产行业数字化的核心目的是重构行业生产方式，提高效率。
首先，未来房地产行业将通过提高信息科技水平来实现创新和升级。
例如，大数据技术将用于房屋估价、市场分析、区域分布等，为房地产企业提供更准确的数据支持。
同时，在房地产招商、开发、销售等方面也可以降低成本，提高效率，从而提高企业竞争力。
其次，未来房地产行业将变得更加智能化。
这体现在房屋设计、施工、管理、智能家居等方面。
建筑技术的革新将使得房屋寿命更长、生态更绿色、能耗更低、安全更高。
消费者将通过数字化手段实现无纸化、无感知化的购买和使用，比如通过线上选房、签约等方式，实现快速、便捷的购买体验。
二、市场是数字化带来的重要变革随着数字经济和实体经济的融合，数字化已经成为未来经济的主旋律。
房地产行业也不例外，未来数字化将成为房地产市场的主要趋势。
首先，数字化将带来新的市场机遇。
针对现实中存在的种种问题，例如市场信息不透明、交易不规范等，未来房地产行业将通过数字化手段来解决问题。
通过互联网和大数据，买方、卖方可以更好地了解市场的情况，从而提高交易效率。
数字化还可以支持企业进行更精准的市场定位和目标客户筛选。
其次，数字化将大大提高房地产企业的核心竞争力。
利用大数据技术、物联网技术以及人工智能等技术，企业可以在竞争中实现绝对优势。
比如，企业可以通过云计算和人工智能技术实现智能化、便捷化的客服系统，以提升购房者的购房体验。
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例有很多，以下是一些典型的例子：
华润置地：华润置地通过自研数智化营销平台，推动营销方式转型，实现了房源整个的过程管理、客户管理、定价、交易、业财一体、案场等全场景的覆盖。
该平台还上线了一批生产作业的工具，包括销售端的APP、智能POS、直联开票等一线作业工具。
此外，华润置地还建设了“小润选房”一站式客户服务、全渠道的判客、全周期价格、营销费用管理等平台，实现了客户线上服务触点找房、看房、互动、决策、交易及售后服务的拉通。
中海地产：中海地产通过与数澜科技合作，构建了客户满意度、营销分析等场景，实现全业务领域、全生命周期的客户体验数字化，打造地产客户数字运营平台示范标杆。
此外，中海地产还构建了行业领先的房地产开发全生命周期数字化管控平台，自研65个信息化系统，强化集团精细化管理竞争优势，有效支撑集团精准决策。
这些数字化转型的实际应用案例都表明了数字化技术对房地产行业的重要性和影响力，通过数字化转型，企业可以提高效率、降低成本、提高服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
房地产行业的数字化转型
房地产行业的数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，数字化转型已成为各行各业的发展趋势，房地产行业也不例外。
数字化转型代表着房地产行业的革命性变革，对房地产企业的经营和管理模式、服务品质以及盈利模式都带来了巨大的影响。
本文将从技术应用、业务创新和市场转型等方面来探讨房地产行业的数字化转型。
一、技术应用数字化转型首先体现在技术应用上。
房地产企业通过引入先进技术，实现了从传统的线下销售模式向线上的互联网销售渠道的转变。
随着手机智能化程度的提升，房地产企业通过开发手机APP，提供在线查看房源、在线预约看房、在线交易等功能，方便了购房者的选房和购房流程，提高了购房者的体验。
同时，房地产企业还利用大数据和人工智能技术进行精确营销。
通过对海量的数据进行分析，房地产企业可以准确把握市场需求，结合目标客户的偏好和消费习惯，进行个性化推荐和营销策略定制。
二、业务创新数字化转型使房地产企业在业务模式上发生了转变，不再局限于传统的开发和销售模式。
房地产企业逐渐从“房地产开发商”变成了“房地产服务商”，通过提供一站式服务满足购房者的各种需求。
例如，房地产企业可以提供房屋的保洁、维修、换租等服务，使购房者的居住体验更加便捷和舒适。
数字化转型还使房地产企业与金融机构之间的合作更加紧密。
房地产企业可以与银行合作，提供房屋贷款和按揭贷款等金融产品，为购房者提供更多的购房选择和支付方式。
与此同时，房地产企业还可以与保险机构合作，为购房者提供房屋财产保险、房屋贷款保险等增值服务。
三、市场转型数字化转型推动了房地产市场从传统的线下交易向线上交易的转变。
通过互联网平台，购房者可以随时随地了解到房源信息、交易流程、购房政策等相关信息，极大地提高了购房者的信息获取效率和购房决策的精准性。
房地产企业通过线上平台也能够推广自己的楼盘，吸引更多的购房者。
数字化转型还促进了房地产市场的精细化运营，使房地产企业更加关注产品质量和用户体验。
通过分析用户的行为数据和反馈意见，房地产企业可以对产品进行优化和改进，提高产品的竞争力和美誉度。
数字化时代下房地产市场的前景展望
数字化时代下房地产市场的前景展望在当今数字化时代，房地产市场也在迅速地发展变化，数字技术正在改变房地产行业的运营方式和业务模式，数字化已经成为房地产行业的发展趋势。
数字化时代的房地产市场展望，主要体现在以下几个方面：一、市场预测和房屋定价将会更加精准随着人工智能和大数据技术的逐渐成熟和普及，数字化时代下的房地产市场将会更加精准地进行市场预测和房屋定价。
通过分析历史数据和市场变化趋势，数字技术可以对未来的房地产市场进行准确的预测，并给出更加合理的房屋定价，使优质房源在市场中得到更快的售出，提高了市场效率。
二、用户服务将会更加个性化数字化技术的应用，也会给房地产行业的用户服务带来更大的改变。
数字技术可以收集房屋买卖过程中积累的大量数据，根据用户个人习惯和需求，实现对用户服务的个性化定制。
例如，根据用户的浏览历史和需求，提供个性化推荐和定制服务，通过数据分析和人工智能规划出用户最合适的房源和最佳交易方式。
三、购房体验将会更加便捷数字化时代的房地产市场，除了服务更加个性化和市场更加精准之外，还将会为购房者带来更多便捷和高效的体验。
通过互联网和数字化技术的加持，购房者可以了解更多房屋信息、实现在线选房、在线签订合同，并且在家中就可以完成实地看房的体验，提高购房的效率和便捷程度。
四、住房租赁市场将会更加规范数字化技术的应用还将有助于住房租赁市场标准化和规范化发展。
以数字化为基础的住房租赁平台，可以更好地实现房源信息共享、房屋质量认证、租赁合同个性化和安全保障，提高整个租房市场的透明度和规范度。
总结：数字化时代正迅速改变着房地产市场。
尽管数字技术尚未在房地产市场普及，但是数字化思维已经在行业内逐渐萌芽。
作为这个行业中的参与者，必须紧跟数字化时代步伐，适应新时代的市场环境和消费需求，不断创新提升服务和经营模式，才能在未来市场中保持竞争力。
房地产行业如何实现数字化转型
房地产行业如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，各个行业都在积极探索数字化转型之路，房地产行业也不例外。
随着科技的不断发展和消费者需求的变化，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。
实现数字化转型已经成为房地产企业提升竞争力、提高运营效率、满足客户需求的关键举措。
一、房地产行业数字化转型的必要性1、提升客户体验在互联网时代，消费者对于购房的体验要求越来越高。
他们希望能够通过在线平台便捷地获取房源信息、查看房屋实景、进行虚拟看房，甚至完成购房的部分流程。
数字化转型可以为客户提供更加个性化、高效、便捷的服务，提升客户满意度和忠诚度。
2、优化运营管理房地产项目涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、施工建设、销售推广、物业管理等。
传统的管理方式往往效率低下、信息不透明，容易导致成本增加和风险失控。
数字化技术可以实现流程自动化、信息实时共享和数据分析，提高运营效率，降低管理成本，增强企业的风险防范能力。
3、适应市场变化房地产市场受政策、经济、社会等因素的影响较大，市场变化迅速。
数字化转型可以帮助企业更及时、准确地把握市场动态，快速调整策略，提高企业的市场适应能力。
4、创新业务模式数字化为房地产行业带来了新的业务模式和盈利增长点。
例如，共享办公、长租公寓、智能家居等新兴业务模式的兴起，都离不开数字化技术的支持。
二、房地产行业数字化转型的现状目前，房地产行业的数字化转型已经取得了一定的进展，但整体仍处于初级阶段。
在营销环节，许多房地产企业已经建立了自己的官方网站和线上销售平台，通过网络推广、社交媒体营销等手段吸引客户。
但线上营销与线下销售的融合还不够紧密，客户数据的挖掘和利用还不够深入。
在项目管理方面，一些企业开始采用信息化系统来管理项目进度、成本和质量，但系统之间的集成度较低，数据孤岛现象依然存在。
在物业管理领域，智能化设备的应用逐渐普及，但物业服务的数字化水平还有待提高，缺乏对业主需求的精准洞察和个性化服务。
房地产市场的数字化转型
共享经济模式将在房地产领域得到更广泛应用，如共享办公空间 、共享住宅等。
企业如何应对数字化转型的挑战与机遇
创新业务模式
企业应积极探索新的业务模式，以满足市场变化和客 户需求。
提升技术能力
加强技术研发和人才培养，提高企业的数字化技术水 平。
跨界合作
与其他行业的企业进行合作，共同推动数字化转型进 程。
市场份额和品牌影响力。
02
房地产市场的现状与挑战
当前房地产市场概况
1
房地产市场发展迅速，成为国民经济的重要支柱 产业。
2
房地产市场存在地域性差异，一线城市和热点城 市房价高涨，三四线城市和冷门城市面临去库存 压力。
3
房地产市场投资渠道单一，过度依赖住宅地产， 商业地产和租赁市场有待进一步发展。
房地产市场面临的挑战
人工智能与机器学习
总结词
利用机器学习和人工智能技术，提高决策效率和准确性。
详细描述
人工智能和机器学习技术可以处理大量数据并从中学习，不断提高预测和决策 的准确性。在房地产市场，这些技术可用于智能定价、智能推荐、智能客户服 务等，提升客户体验和业务效率。
区块链技术
总结词
通过区块链技术，实现透明、可追溯和安全的交易记录。
详细描述
区块链技术可以提供不可篡改的交易记录，确保数据真实可靠。在房地产市场， 区块链技术可用于产权登记、交易记录、物业管理等，提高交易的透明度和安全 性。
物联网与智能家居
总结词
通过物联网和智能家居技术，实现智能化管理和个性化服务。
详细描述
物联网和智能家居技术可以实现设备间的互联互通，提供更加便捷和智能化的居住体验。在房地产市场，这些技 术可用于智能家居、智能物业管理等，提高居住品质和管理效率。
房地产新型数字化管理及监管手段
房地产新型数字化管理及监管手段随着科技的不断发展，各行各业都在不断进行数字化转型，房地产行业也不例外。
房地产新型数字化管理及监管手段已经成为行业的发展趋势，其中包括房地产数字化营销、房地产数字化管理、房地产数字化交易等。
一、房地产数字化营销传统的房地产营销方式多为线下推广，如在街头设立售楼处、海报广告等。
但是，由于线下推广的投入成本较高，难以评估收益，而且投放面也不够广泛，因此数字化营销成为一种新的选择。
数字化营销的方式多种多样，包括对网站的优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等。
其中，社交媒体营销是近年来最为流行的一种方式。
房地产企业利用社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，发布自己的房源信息，引导消费者关注房地产项目，开展线上营销活动。
数字化营销的优势在于可以降低营销成本，拓宽营销范围，节省时间和人力资源，提高效率和营销精准度。
同时，数字化营销也可以通过数据分析等手段，了解消费者的需求和喜好，为房地产企业提供更为精准的策略。
二、房地产数字化管理房地产数字化管理是通过信息化手段，对房地产企业的内部管理进行优化和升级，提高管理效率，降低成本，提高质量。
数字化管理的方式包括：信息化建设、数字化流程再造、数字化服务中心等。
房地产企业可以借助数字化管理平台，实现信息共享和内部流程标准化，提高房地产企业的效率和质量。
数字化管理的优势在于可以提高企业的响应速度、提高效率、降低成本，同时可以更好地掌握核心数据、降低风险、提升品牌价值。
三、房地产数字化交易数字化交易是近年来房地产行业的一大亮点，也是数字技术广泛应用的领域之一。
数字化交易的方式包括：数字化签约、数字化支付、数字化仲裁等。
借助数字化交易平台，房地产交易过程中的信息沟通、签约、支付等环节可以实现数字化，提高房地产交易的效率、全面性和可靠性。
数字化交易的优势在于可以提高房地产交易的透明度，降低交易成本和风险，提高交易的效率和便利性。
总之，数字化管理和监管已经成为房地产行业不可或缺的一部分，也是房地产行业未来的发展趋势。
大数据驱动下的房地产行业数字化转型报告
大数据驱动下的房地产行业数字化转型报告在当今数字化浪潮的冲击下，房地产行业正经历着一场深刻的变革。
大数据作为这一变革的核心驱动力，正引领着房地产行业走向数字化转型的新征程。
一、房地产行业数字化转型的背景与必要性过去几十年，房地产行业主要依靠传统的业务模式，依赖人工经验和有限的数据进行决策。
然而，随着市场竞争的加剧、消费者需求的变化以及政策环境的调整，这种模式已经难以满足行业发展的需求。
大数据的出现为房地产行业带来了新的机遇。
通过收集、分析和利用海量的数据，房地产企业能够更准确地了解市场趋势、消费者偏好以及项目运营情况，从而做出更明智的决策，提高运营效率和竞争力。
此外，数字化转型也是满足消费者需求的必然选择。
如今的消费者在购房过程中更加注重个性化、便捷性和信息透明度。
数字化平台能够为消费者提供更丰富的房源信息、更直观的看房体验以及更高效的交易流程，提升消费者满意度。
二、大数据在房地产行业的应用领域1、市场调研与预测利用大数据分析市场供需情况、房价走势、区域发展潜力等，帮助企业准确把握市场动态，提前布局投资项目。
2、客户关系管理收集和分析客户的行为数据、偏好信息，实现精准营销和个性化服务，提高客户忠诚度和转化率。
3、项目开发与管理通过对项目进度、成本、质量等数据的实时监控和分析，优化项目管理流程，降低风险，提高项目交付质量。
4、房地产金融基于大数据评估抵押物价值、借款人信用状况，降低金融风险，创新金融产品和服务。
三、房地产行业数字化转型面临的挑战1、数据质量与安全问题数据来源广泛，质量参差不齐，且涉及大量敏感信息，数据的准确性、完整性和安全性成为重要挑战。
2、技术人才短缺数字化转型需要既懂房地产业务又精通大数据技术的复合型人才，目前这类人才相对匮乏。
3、传统业务模式的阻碍部分企业习惯于传统的业务流程和管理方式，对数字化转型的认识不足，存在抵触情绪。
4、高昂的转型成本包括硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等方面的投入，对企业的资金实力提出了较高要求。
2024年房地产行业数字化转型方案PPT标题
数字化财务管理与决策支持
决策支持系统：基于大数据 分析，为管理层提供科学、 准确的决策依据。
预算管理：通过数字化工具 进行预算编制、控制和调整，
确保企业财务目标实现。
数字化财务管理：实现财务 数据实时更新，提高财务核 算效率和准确性。
资金管理：实现资金集中管 理，提高资金使用效率，降
低财务风险。
数字化供应链管理与物流优化
云计算技术在房 地产行业的应用： 提供数据存储和 分析服务，支持 房地产企业的决 策制定和业务流 程优化。
云计算技术的优 势：可扩展性、 灵活性、高可用 性和安全性，能 够提高房地产企 业的运营效率和 降低成本。
云计算技术的发 展趋势：随着技 术的不断进步和 应用需求的不断 提高，云计算技 术将不断演进和 发展，为房地产 行业数字化转型 提供更多可能性。
级
PART 2
数字化转型目标与战略
数字化转型目标
提高房地产行业的运营效率 优化客户服务体验 实现数据驱动的决策制定 增强企业的市场竞争力
数字化转型战略规划
战略目标：提升房地产行业的运营效率、降低成本、优化用户体验
数字化技术：运用大数据、人工智能、云计算等技术手段，实现数 据驱动的决策与业务创新
业务转型：从传统房地产业务向数字化、智能化、服务化转型，拓展 新的业务领域和商业模式
组织变革：建立数字化转型的组织架构和人才队伍，培养员工的数 字化思维和技能
关键业务领域数字化转型计划
客户管理：通过 数字化手段提升 客户体验，实现 精准营销和服务。
项目管理：利用 数字化工具提高 项目效率，降低 成本，实现精细 化管理。
物联网技术应用与创新
物联网技术在房地产行业的应用场景 物联网技术对房地产行业的价值与意义 物联网技术在数字化转型中的创新点 物联网技术应用的未来发展趋势
房地产行业数字化营销策略研究
房地产行业数字化营销策略研究第一章房地产行业数字化营销概述 (3)1.1 房地产行业数字化营销的概念 (3)1.2 房地产行业数字化营销的重要性 (3)1.2.1 提高市场反应速度 (3)1.2.2 优化资源配置 (3)1.2.3 拓展市场渠道 (3)1.2.4 提高客户满意度 (3)1.2.5 促进产业升级 (4)1.3 房地产行业数字化营销的发展趋势 (4)1.3.1 人工智能技术的应用 (4)1.3.2 跨界融合 (4)1.3.3 个性化营销 (4)1.3.4 线上线下融合 (4)1.3.5 绿色可持续发展 (4)第二章数字化营销环境分析 (4)2.1 房地产行业市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (5)2.2 房地产行业消费者行为分析 (5)2.2.1 消费者需求分析 (5)2.2.2 消费者决策行为分析 (5)2.2.3 消费者购买动机分析 (5)2.3 房地产行业数字化营销竞争分析 (5)2.3.1 数字化营销概述 (5)2.3.2 房地产行业数字化营销现状 (5)2.3.3 房地产行业数字化营销竞争格局 (5)2.3.4 房地产行业数字化营销挑战与机遇 (6)第三章房地产企业数字化营销战略规划 (6)3.1 房地产企业数字化营销目标设定 (6)3.2 房地产企业数字化营销战略制定 (6)3.3 房地产企业数字化营销战略实施与监控 (7)第四章数字化营销工具与应用 (7)4.1 网络营销工具概述 (7)4.1.1 搜索引擎优化（SEO） (7)4.1.2 搜索引擎营销（SEM） (7)4.1.3 内容营销 (8)4.1.4 邮件营销 (8)4.1.5 网络广告 (8)4.2 社交媒体营销 (8)4.2.1 提高品牌知名度 (8)4.2.2 增强客户互动 (8)4.2.3 扩大客户群体 (8)4.2.4 提高转化率 (8)4.3 大数据营销 (9)4.3.1 客户画像分析 (9)4.3.2 精准营销 (9)4.3.3 优化服务 (9)4.4 人工智能在房地产行业的应用 (9)4.4.1 智能客服 (9)4.4.2 智能推荐 (9)4.4.3 智能营销 (9)4.4.4 智能管理 (9)第五章房地产企业网站建设与优化 (9)5.1 房地产企业网站建设原则 (9)5.1.1 保证网站的可访问性 (9)5.1.2 突出企业品牌形象 (9)5.1.3 注重用户体验 (10)5.1.4 结合线上线下服务 (10)5.2 房地产企业网站内容优化 (10)5.2.1 丰富多样的内容形式 (10)5.2.2 定期更新内容 (10)5.2.3 优化关键词布局 (10)5.3 房地产企业网站用户体验优化 (10)5.3.1 简化用户操作 (10)5.3.2 提高页面加载速度 (10)5.3.3 优化移动端体验 (10)5.3.4 增强用户互动 (11)第六章房地产网络广告策略 (11)6.1 房地产网络广告的类型与特点 (11)6.1.1 房地产网络广告的类型 (11)6.1.2 房地产网络广告的特点 (11)6.2 房地产网络广告创意与设计 (12)6.2.1 创意原则 (12)6.2.2 设计要点 (12)6.3 房地产网络广告投放策略 (12)6.3.1 投放平台选择 (12)6.3.2 投放时间与频次 (12)6.3.3 投放预算与优化 (12)第七章房地产社交媒体营销策略 (13)7.1 社交媒体在房地产行业的应用 (13)7.2 房地产社交媒体营销策略制定 (13)7.3 房地产社交媒体营销案例分析 (14)第八章房地产大数据营销策略 (14)8.1 房地产大数据概述 (14)8.2 房地产大数据营销策略制定 (14)8.3 房地产大数据营销案例分析 (15)第九章房地产人工智能营销策略 (16)9.1 人工智能在房地产行业的应用概述 (16)9.1.1 人工智能技术的发展背景 (16)9.1.2 人工智能在房地产行业的应用现状 (16)9.2 房地产人工智能营销策略制定 (16)9.2.1 精准定位目标客户 (16)9.2.2 个性化推荐策略 (16)9.2.3 智能客服与客户互动 (16)9.2.4 创新营销手段 (16)9.3 房地产人工智能营销案例分析 (16)第十章房地产行业数字化营销效果评价与优化 (17)10.1 房地产行业数字化营销效果评价指标体系 (17)10.2 房地产行业数字化营销效果评价方法 (17)10.3 房地产行业数字化营销优化策略 (18)第一章房地产行业数字化营销概述1.1 房地产行业数字化营销的概念房地产行业数字化营销是指在互联网环境下，运用现代信息技术，通过数字媒体、网络平台和智能设备等手段，对房地产市场进行产品推广、品牌传播、客户服务和市场分析等一系列营销活动的总称。
房地产数字化未来的趋势和机遇
房地产数字化未来的趋势和机遇随着科技的不断进步和数字化时代的到来，房地产行业也逐渐迎来了数字化的浪潮。
数字化对房地产业带来了巨大的改变，不仅提高了效率，还创造了新的商业机会。
本文将探讨房地产数字化的未来趋势和机遇。
一、房地产数字化的趋势1. 数据化管理房地产行业正逐渐摆脱传统的纸质档案管理方式，转向数字化的数据管理。
通过建立房地产信息平台，可以将各类数据集中管理，提高数据的完整性和可靠性。
同时，数据的可视化和分析功能可以为业务决策提供有力支持。
2. 虚拟现实技术虚拟现实技术的发展使得购房者可以通过虚拟现实眼镜等设备，实现远程参观房屋。
这不仅节省了购房者的时间，还增加了用户体验。
同时，开发商也可以通过虚拟现实技术展示未来楼盘的模型，提前产生购房兴趣。
3. 区块链技术区块链技术的引入为房地产行业带来了更高的透明度和信任度。
通过区块链技术，可以确保房地产交易的真实性和安全性，减少了中介机构的参与。
此外，区块链还可以实现房屋信息的共享和溯源，提高市场的透明度。
4. 人工智能人工智能技术的应用为房地产业带来了更高的自动化和智能化水平。
例如，智能客服可以通过自然语言处理和机器学习技术，为客户提供更好的服务和解答。
同时，人工智能还可以通过数据分析，帮助开发商更好地了解用户需求，提供个性化的推荐。
二、房地产数字化的机遇1. 降低交易成本房地产数字化的发展可以大幅降低交易成本。
传统的房地产交易需要通过律师、中介等中间机构进行协调，费用较高且效率低下。
而数字化的交易流程可以实现自动化和智能化，减少中介环节，降低了交易成本。
2. 提升用户体验数字化可以为购房者提供更好的用户体验。
通过虚拟现实技术，购房者可以在不实际看房的情况下，全方位了解房屋的情况，节省了时间和精力。
此外，数字化还可以提供个性化的服务，根据用户的需求进行推荐和定制。
3. 开拓新业务模式房地产数字化为开发商和中介机构提供了开拓新业务模式的机会。
例如，通过建立共享经济平台，房屋资源可以得到更充分的利用，增加收益。
数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析
数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、数字化背景概述 (5)2.1 数字化定义及发展历程 (5)2.2 数字化对房地产企业的影响 (7)三、房地产企业营销模式现状分析 (8)3.1 传统营销模式概述 (9)3.2 当前房地产企业营销模式特点 (10)四、数字化背景下房地产企业营销模式转型路径 (11)4.1 转型背景与必要性 (12)4.2 转型路径探讨 (14)五、案例分析 (15)5.1 阿里巴巴集团数字化转型实践 (15)5.2 招商银行新推出的第59~弟64号外汇通外汇理财产品的收益率都在3.80%以上16六、数字化转型策略与建议 (17)6.1 建立数据驱动的营销体系 (19)6.2 利用大数据和人工智能提升营销效率 (20)6.3 融合线上线下渠道，实现全渠道营销 (22)七、结论与展望 (23)7.1 研究结论总结 (24)7.2 对未来研究的展望 (25)一、内容概览在当前的数字化时代背景下，房地产市场正经历着一场深刻的变革。
随着科技的不断进步和互联网的普及，传统的房地产营销模式已经难以满足市场的多样化需求。
探索数字化背景下的房地产企业营销模式转型路径，对于房地产企业的持续发展具有重要意义。
1.1 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字化已经成为各行各业发展的必然趋势。
房地产业作为一个传统行业，在面临市场竞争日益激烈、客户需求日益多样化的背景下，也必须适应数字化趋势，实现营销模式的转型。
在当前形势下，数字化背景下的房地产企业营销模式转型具有重要的现实意义和紧迫性。
从宏观经济环境来看，数字化转型是推动经济高质量发展的重要手段之一。
数字化技术为房地产行业提供了更高效、更精准的市场分析和用户数据收集方式，有助于企业更好地把握市场动态和客户需求。
从行业发展态势来看，数字化营销已经成为房地产企业提升竞争力、拓展市场份额的关键手段。
补声东：史上最详尽关于地产中台实践的解读
补声东：史上最详尽关于地产中台实践的解读▲与更多CIO ⼀路同⾏▲本⽂由CIO发展中⼼根据旭辉地产数字科技部总经理补声东在第三届房地产数字化转型 · 产业互联峰会上的演讲整理。
旭辉地产数字科技部总经理补声东01什么是中台？1. 中台思想来源于美军作战体系中台思想最早是由美军提出，来源于美军作战体系。
从⼆战以军为单位作战，到越战以营为单位作战，再到中东战争以7—11⼈班排为单位作战，就是依赖于强⼤的“中台炮⽕系统”⽀撑。
中台思想，⾸先是管理的变化，让听得见炮声的⼈做决策。
伊拉克战争时美军伤亡惨重，总结教训发现，炮⽕的⽀援很重要。
为解决这个问题，美军提出“全兵种中台”的概念。
即在授权范围内，⼀个连长就能发出命令。
华为也在提倡这个概念，让听得见炮声的⼈呼唤炮⽕。
中台思想在数字化领域的应⽤始于芬兰游戏公司Supercell，通过沉淀游戏开发过程中通⽤的开发素材和算法整合，⽀撑前端多款游戏的⼩投⼊、短时间开发。
Supercell成⽴于2010年，是IT界第⼀个⽤中台构建的公司，不仅融合了组织中台的思想，⽽且融合了技术中台的思想。
Supercell总员⼯数约200⼈，截⾄⽬前共推出5款⼿机游戏，每款游戏都获得超过10亿美元的收⼊；2016年3⽉，公司宣布旗下游戏每⽇活跃⽤户（DAU）⼈数突破1亿。
2016年6⽉，腾讯以86亿美元收购了公司84.6%的股份。
这些游戏只需要⼏个⼈便可以实现快速开发；如果发现产品的市场不好，也可以马上换掉再开发下⼀个。
这家公司⼀年内开发了三个⼩游戏，技术中台的概念进⼊IT⾏业正是从那个时候开始的。
2015年，马云带领阿⾥巴巴集团的⾼管访问Supercell公司得到了启发，阿⾥马上进⾏了⼤的变⾰。
早在2009年，阿⾥已经建⽴了共享事业部，将公共、通⽤的业务功能进⾏沉淀，⽀持淘宝和天猫两个事业部。
但是共享事业部实际的发展与设想存在偏差，淘宝和天猫两个事业部对业务的理解和贡献度都更⾼，拥有更多话语权，共享事业部在⾼压之下运作艰难。
房地产数字化转型的思路和建议
房地产数字化转型的思路和建议随着数字技术的迅速发展，房地产行业也面临着数字化转型的压力和机遇。
数字化转型是将传统的房地产业务模式与数字技术相结合，利用数字技术来提升业务效率和服务质量，实现业务模式的升级和转型。
以下是房地产数字化转型的思路和建议：1. 构建数字化平台：建立数字化平台是数字化转型的核心，通过数字化平台实现房地产业务的全面数字化和信息化。
数字化平台需要包括客户端、后台管理系统、数据中心等多个组成部分，以实现数据的收集、处理、分析和应用。
2. 推进智能化建设：智能化建设是数字化转型的关键，通过应用物联网、人工智能等新技术，实现智能化建筑、智慧社区等业务场景的落地。
智能化建设可以提升房地产业务的品质、效率和用户体验，是数字化转型的重要驱动力。
3. 加强数据管理和应用：数据是数字化转型的重要资源，通过有效的数据管理和应用，可以实现数据的价值最大化。
数字化转型需要建立良好的数据管理体系，包括数据采集、存储、清洗、分析和应用等环节，以实现数据的高效管理和应用。
4. 开展数字化营销：数字化营销是数字化转型的重要手段，通过数字化营销，可以实现精细化营销和个性化服务。
数字化营销需要包括线上和线下两个方面，包括网站建设、社交媒体营销、搜索引擎优化等多个方面。
5. 加强组织变革和人才培养：数字化转型需要进行组织变革和人才培养，以适应数字化转型的需求。
组织变革需要包括组织结构调整、流程优化、文化建设等多个方面，人才培养需要注重数字化技能的培养和管理经验的积累。
综上所述，房地产数字化转型需要深入挖掘数字技术的潜力，通过数字化平台、智能化建设、数据管理和应用、数字化营销和组织变革和人才培养等多个方面的协同作用，实现房地产业务的数字化和智能化升级。
房企破局向新
房企破局向新作者：刘彦华来源：《小康》2022年第33期受宏观调控政策和疫情等诸多因素的影响，我国房地产市场全面遇冷，房地产行业开始从土地红利、金融红利时代进入管理红利时代。
旭辉控股集团发布公告，宣布已暂停支付公司境外融资安排项下所有应付的本金和利息（公司预计将继续支付的若干有抵押的项目贷款除外）；上坤地产发布公告，宣布公司于2023年到期、利率13.5%的优先票据出现交叉违约。
2023年票据自11月2日9时在香港联合交易所有限公司暂停买卖，直至另行通知为止；三巽集团发布公告表示，接获债权人的清盘呈请，涉720万港元财务咨询服务费未支付。
11月1日一大早，某地产媒体群房企违约消息接二连三曝出，却并未引起人们太多关注。
一位地产评论人士由此心生感慨，“好消息没来，坏消息不断，看来大家真的已经有些麻木了。
”熬过2021，又遇到了难上加难的2022，如何实现破局向新，诸多房企正在寻找答案。
洗牌加速中国房地产行业正处于一个大洗牌的年代。
据克尔瑞数据显示，今年1至10月，全口径销售额超过1000亿元的房企有16家，去年同期为33家，“退圈”的17家千亿元房企分别为远洋集团、世茂集团、美的置业、金科集团、卓越集团、中梁控股、中南置地、雅居乐、融信集团、龙光集团、中国恒大、阳光城、祥生集团、富力地产、正荣集团、佳兆业、奥园集团。
其中，销售额同比下降幅度最大的前三家分别为中国恒大、奥园集团、世茂集团。
中国恒大1至10月实现销售额405.1亿元，去年同期则高达4428亿元，同比下滑90.9%，在销售榜中排名由去年的第5名跌至现在的42名；奥园集团实现销售额192亿元，去年同期为1086.3亿元，同比下滑82.3%，排名由去年的29名跌至77名；世茂集团实现销售额729.9亿元，同比下滑69.8%，座次排名下降10位。
与此同时，今年1至10月全口径销售额超过2000亿元房企仅剩6家，比去年同期减少了8家；销售额过5000亿元房企数量为0 ，比去年同期减少了3家。
论房地产的战略转型发展研究——以中梁地产为例
论房地产的战略转型发展研究——以中梁地产为例发布时间：2022-07-12T08:43:29.418Z 来源：《中国科技信息》2022年5期3月作者：陈穗[导读] 近些年，随着房地产行业间的竞争变得日益激烈，以及各种国家政策的不断出来出台，房地产行业的经营发展风险越来越多。
陈穗湖北工业大学湖北武汉 430000摘要：近些年，随着房地产行业间的竞争变得日益激烈，以及各种国家政策的不断出来出台，房地产行业的经营发展风险越来越多。
如今的房地产企业既要面对企业管理问题、行业竞争激烈、外部政策趋紧、内部资金问题，又要面对企业发展等多种问题，基于这种情况下，房地产企业如何解决企业存在的资金问题、并在这种情况下进行拓展，实现自身的可持续健康发展，成为现阶段各房地产企业急需解决和面临思考的问题。
本文以中梁地产为例，对房地产企业战略转型进行了分析探讨，希望房地产企业通过转型顺利的度过现在的发展难关，从而在逆境中实现自身的长效健康发展。
关键词：房地产；战略转型；发展研究引言随着全球经济一体化发展趋势的不断加快，各企业间的竞争越发激烈，纵观房地产行业，从黄金到白银在到青铜时代，房地产企业的结构发展巨大的转变，汗液集中度逐渐的加大，房地产的轻者越发的强势，弱者将被面临被淘汰的危险，未来境进入到独立竞争市场当中，大部分的中小房地产企业出现了逐渐被收购兼并的趋势，很野发展模式将发生翻天覆地的变革。
而中梁地产从发展至今，经历了23年的发展，已由原来的青年阶段，发展到了中年阶段、正式快速发展的重要时期，在其发展决策上需要更加的理性选择和成熟判断，及时了解和掌握市场行业发展趋势、规律，做好企业前瞻性的思考，做好相应的变革准备。
兰德公司曾提出，“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的”。
为此，可以看出一个好的企业决策对于企业未来的发展是多么的直观重要。
一、中梁房地产企业战略发展现状与常见问题分析（一）“流浪汉”现象在我国房地产企业发展过程中，没有制定好未来发展战略及战略目标的房地产企业就好比流浪汉一样没有生存目标的同时，处于无家可归的状态，如果一家企业没有自己建立属于自己的方向标，那这个企业在后期的发展中极有可能面临着兼并或是被淘汰的情况，很难得到长久的发展。
旭辉建管:以定制化服务创造价值
旭辉建管：以定制化服务创造价值
马晓信
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】“每个代建企业都应梳理清楚自身的特点,比如跟其他企业有什么不同,能给业主创造什么价值,采取什么姿态和委托方合作,并把这些特点传递给团队,要用资管视角去做代建。
代建行业优先解决的难题,是委代双方的信任。
靠在管项目的高质量兑现,打消委托方的顾虑,从而建立良好的信任关系。
如果没有对自身定位的清晰认识,这种信任关系很难建立起来。
同时,代建企业需具备综合业态、复杂业态的解题能力,以差异化的方式不断积累市场竞争力。
”近日,旭辉建管北京区域负责人张皓成接受本刊电话采访谈到关于代建的看法如是说。
【总页数】3页(P62-64)
【作者】马晓信
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】G63
【相关文献】
1.定制服务——为客户创造价值
2.基于顾客价值的服务标准化与服务定制化研究
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实时计算 Spark
数据集市 MySQL
• 阿里、腾讯等一大批互联网公司不断向房地产行业推广他们的技术，全力以赴地帮助地产 实现数字化转型，可至今房地产行业依旧在数字化转型的路上“摸着石头过河” 。
• 数字化转型的核心在于物理世界和数字世界的融合，而不是单一的只有数字，也不是单一 的只有物理世界，“一定是物理世界和数字世界的融合，而我们管理的数据一定是打通管 理数据、互联网数据以及物联网的数据。”
企业为什么追求高质量的数据
难以进行及时的决策
难以对业务有效的管控
难以获得准确的信息
数据管理就是帮助企业掌握 及时、准确 和完整的信息。
数据管理框架(DAMA\DMM）
4
数据 应用
全面预算 客户分析
3
数据 平台
促
进2
数据 管理 8大 核心 领域
ODS+主数据
数据模型管理 主数据管理
数据安全管理
5 数字旭辉，科技旭辉
信息化&数字化
信
数
息
字
化
化
世
世
界
界
物
物
理
理
世
世
界
界
知与行的距离真的遥不可及
数字化驱动的企业发展方向
自学习与自动化企业
什么可以进一步优化
高级分 析驾驭
未来
仿真驱动的分析和决策
如何做到这一切
预见
预测 性分
会发生什么
析
诊断
性分
运营分
析
析了解
过去
概述
性分
析
指导 性分 析
认知 性分 析
关键技术 人工智能
机器学习与深度学习
目录
CONTENTS
01
房地产离数字化有多远
02
数字化从数据管理开始
数字化转型从数据管理开始
• 数字化是指把模拟数据转化为0和1表示的二进制码 • 数据指的是量化 • 数据化是指把一种现象转化为可制表分析的量化形式的过程。 • 数字化转型过程就是从模拟信息——数字信息——数据——数
据化——数据建模——智慧化的过程。
企 业 管 理 部
数据技术组
数 数数 据 据据 平 建应 台 模用 专 专专 家 家家
数据服务组
数
数
据
据
需
报
求
表
专
专
员
员
数据管理规划和目标
Step 1：数据成熟度达到3级 Step 2：数据成熟度达到4级 Step 3：数据成熟度达到5级
2019-2020：成熟度3级 企业数据贯通
• 项目生产数据全面线上化 • 地产信息系统数据打通 • 主数据全面建成 • 数据湖建设
洞察
为什么会发生
后见之明 发生了什么
商业智能工具、专业分析模型、复杂事件处 理
数据治理、数据平台、Hadoop、流处理、 数据整合、关联分析、数据可视化
应用系统、文件、关系型数据库、ODS、 OLAP
数字化转型成功企业特质
• 麦肯锡在企业数字化的调研中发现，数字化转型成功的企业常常 具有以下十大文化特质：以客户为中心，勇于承担风险，勇于颠 覆，跨部门合作，测试中学习，充分授权，迫切感，持续创造价 值，数据导向，外部导向。
通过数据成熟度模型找到企业位置和差距
Measured 可度量级
数据高可信
04
在整个企业中可度量可跟踪，
跨职能的依赖协调
05
Optimized 优化管理级 体系驱动 持续优化
在可持续基础上管理，
在反馈的基础上创新和
流程改进
Managed 可管理级
02
业务系统产生了数据
已定义和文档化的流程，在业务
部门层面执行
主任：总裁 副主任：各业务板块负责人
秘书长：CIO 副秘书长：各板块信息负责人、人力负责人
外部专家
行数 业据 专专 家家
3-数据治理工作组
数据管理业务组
集 团 投 资
集 团 营 销
集 团 设 计
集 团 运 营
集 团 成 本
集 团 工 程
集集 团团 采客 购关
集 团 财 务
集 团 人 力
集 团 法 务 风 控
Step 1
2021-2022：成熟度4级 数据高可信
• 数据质量预警模型和工具 • 数据质量在线监测模型和工具 • 数据质量考核模型
Step 2
2023-2025：成熟度5级 体系驱动 持续优化
• 数据治理，人人有责
Step 3
数据管理的常态治理和专项治理
常态治理基础建设： • 非操盘类项目数据管理 • 营销数据治理
数据获取
数据集中
数据整合
数据挖掘
数据应用
内部数据 明源/金蝶/……
关联公司 领寓/物业/……
互联网 公开数据
商业购买数据
数据库链接 JDBC
文件接口 SFTP
网络爬虫 Scrapy
流处理 Flume/kafka
机器学习 Tensorflow
数据湖 HDFS
数据仓库 HIVE
数据沙箱Hive
数据集市 HIVE
2019年专项治理项目 • 经营主数据建设 • 人员组织主数据建设 • 供应商主数据建设 • 客户主数据建设 • HR数据集市 • 营销数据集市
7.日常运行 6.持续改进
5 4
1.需求定 义阶段
2.明确治 理范围
3
2
3.数据探分 析/方案执
行
数据平台技术架构
数据源
03
Defined 已定义级 企业数据已贯通
与业务战略保持一致，标准化和
一致性实施
01 Performed 可执行级 20分
水平 有数据，无管理 被动、非正式，经常临时性的， 数据孤岛式的数据管理。
00 Not Performed 未执行
无数据
建立数据管理组织
1-数据管理委员会
2-数据管委会办公室
实现
管理报表 绩效管理
经营分析 监管合规管理
支撑
ETL数据挖掘
数据仓库
指导
综合管理与决策 风险管理
数据集市
数据质量管理 数据架构管理
元数据管理
数据生命周期管理 数据标准管理
要求
1
数据成熟度 改进模型
制定整体策略
界定数据范围
数据治理机构
保障 +
规范
角色权责矩阵 数据标准
数据流程与制度 技术实现
演进路线
企业数字化转型面临三大挑战
企业数字化转型过程中，普遍遇到缺乏高质量的数据、缺乏适用的技术架构、缺乏专业人才和技能。
超过70%的大型企业已经着手基于 数据分析和应用来辅助商业决策
三大挑战
#1
高质量的 数据
#2
高可用的 技术架构
#3
专业的 技能和人才
企业希望有效提升数据管理能力，以更好 支撑业务运营和提高数据分析质量
房地产数字化转型
补声东 2019年5月
目录
CONTENTS
01
房地产离数字化有多远
房地产离数字化有多远
• 一方面代表数字化转型的“云计算、移动互联网、大数据、人工智能、物联网”等技术已 经成为房地产行业最热门的话题，任何一家房企都或多或少在产品开发上、IT服务上使用 了以上技术
• 另一方面，2015年，王石说“万科连数据都不全，谈什么大数据”，房地产连基本的数据 都不能做到及时、准确、完整。