企业经营与战略知识点整理

大型企业特点设备大型化，生经规模大，经能强。在行业中，处优势地。对外联广，辐能强。市开拓能强。易开多化经，分风能强。企规大，组结复杂，缺灵性，对变着的环境适性差

大型企业地位在国经中处主导。本行排头兵和台柱子。参国内外市竞主力军

大型企业战略思想规模集约集团主力军优势综合国际化经营思想中小型企业地位逐成发社生力的主军。在农经中处主地。是大企不缺的伙和助手

中小型企业作用拾遗补缺就业蓄水池技术革新的推动

中小型企业的战略思想集中化快速应变补缺经营特色花灵活联合经营的思想

投入期以新领先，新品完善，新品形象

成长期新生扩化，新名牌战略

成熟期改进或改革产品，优质低价，产品差异

衰退期集中经营，收益化，逐减产最后淘汰

市场细分目的便掌不顾的需特点，掌市分情发市缝，确企的重点目市市场细分原则市场特性的可衡量性，市开发的效益性，进入市的可行性，细分标志动态性

技术进步基本模式开发新式，扩散型或引进新式，改造型模式

国际化企业特点经空跨国化，经环复化，市竞激联化，市信网快化，经计周化组扁平化

企业文化作用规范导向凝聚

企业文化特点隐形科学时代系统具体动态性

企业文化的背景科技进，企职构变化，智力型职比重增。企管中软要素作增大，企经领扩大化，经领多角化，面的竞对增加，竞争激烈，经营风险增大。企经国际化促企文生产

企业文化层次表层文化表露在企外的有形文如企形产形象等，幔层文化介于表和深之的中文表在企群行为和企制上如企组形，规制等。深层文化渗在企职心灵的核文，表为职共的价观，理信等

人才激励主要方式物质精神荣誉工作

战略目标制定选择的要求必有科的依，必明和具并规定出完期限，必具挑性并切可行，应突重点，应形一个完体系

战略目标作用实企外环内条和企能三者之间的动平，企获长稳和协的发。使企具化和数化，使企的战任务得以落实，为战方的决实提了评标和考的依据。描了企的发远对各管人和广员有很的激作，有于更的发全工的积极主动创造性

经营战略特征长远全局相对稳定竞合纲领性

国际化企业战略思想经国化，生全化，国市营销，产品整体化，联参国竞争

企战的背景市需结重变，市竞日激，科不进，资供日紧张，社政顾对企的要越高限制越来越多，产结的调。

进入障碍的主要因素: 规经，产差优，资需

技术功能科学生产经济社会管理功能

企业决策考虑因素国长发规和产政，市需，竞态，企实

科技战略特点从属超前创新风险影响行业内竞争程度的因素同业企的数和力对比，行发速，产差化程与用的转成

五种竞争力量及影响行中现企之

间的竞，新进者的威，替品的压，

买、卖方的议价能力

市营组合战略考虑的因素目市特，

企营战任，企营环，企资状，市营

预算

国际化企业战略决策考虑因素国

内外市需现及竞发趋，国市竞状及

竞发趋，目市所在国的外和产政，

国内外市的价水和其市因素，企本

身的出能力和条件

经营单位定位战略:企业的二级经

单在决进的行内生什产或提何服

所做出的长性的谋与方略

现实需求用或顾有支能的需求

潜在需求需处于潜状态的市

企业使命指企业的目的性质任务

及其在国家经发和社进中应承担

的社责等方所做的规定

科技开发集团化战略以智密型企

为核心，联合工业企金融企等组企

集团，以开高技为目的战

跨国公司一个国的大企为了获巨

利，通对外直投在多个国设分子机

构或子司，从事生产经营和其经营

活动的跨企业的组组织形式

战略方针指企为贯战思和时间，战

目标，战重点所确的企生经活应遵

的基原指导规范和行为方略

企业经营哲学指企在从事生经活

中所持有的经信，价观和行准

顾客满意营销以顾为中心，以达顾

满为目而开市营活所做的长远性

谋划与方略

用户标准满意战略:出口企的产质

按与用在合同中提出的质标进设

和生的战略

特色经营企生和经的产或提的服

具有与众不同的特，人无我有以特

色取胜

服务型租赁租公出租者与承租者

签合租公向承租人提设备，工具，

同时提设工的维保保和各专服务，

租赁期满后设备归还租赁公司

融资性租赁租公利其资金或从银

贷购承租企所需的机设备，租给承

租方使的租方，租赁期满，机设备

为承租方所有。

内涵型投资（质量相投资）企将投

资，主用改和更新品，发新品，增

加产品品种提产质使产升级换代

外延型投资企把投资用于扩建和

新建厂房增添设备目标是扩企生

规，迅增产品产量

企业凝聚力也叫内聚力或向心力，

指以企领导层为核心所形的团战

斗的能力

竞争性质量战略企按高于同类产

生厂家的质标进设和生的战略

适应紧缩战略由于外环境的变，经

陷衰退中致使企处于不利地，此时

企为避环危度危而采的战

战略方针指企为贯战思想和时间，

战略目标战略重点所确的企生经

活应遵的基原指导规范和行动方

略

战略控制在战实过中将反馈的执

情况，与战目进行比较，从中发偏

差以便及采效措努力加以纠以确

战目实的活

企业经营规模以年销收年利总或

以年销收，年平资为标划的企规模

企业生产规模以产产量劳手段和

劳对象集中的程为标划的企规模

市场战略企投有资源，使一定的产

或服进入占领目市，并扩其市份额

做出的长远性的谋划与方略

产品辐射型集团化战略以名牌为

龙头，以大骨干企为核心与相协配

套企业销售企业科研机构联合所

组企集的战略

企业使命是指企的目的性质任务

及其在国经发中和社进中应承的

社责方所做的规定

补缺经营也叫缝隙经营，从众多

的细分市场中，去发那被大厂忽

或无暇顾及的细小市场或去拾起

那被别的厂已放的市，开发和生

适这些细小市场所需的产

企业财务战略企对维持和扩大生

经活所需资金进筹集分使用，并

实企总战略目所做出的长远性的

谋划与方略

直复营销企为了在任地产可度量

的反应或达到交易，用一种或多

媒为扩市所作出的谋与方

文化营销企以提顾满意为追求，

以员共识的价值观为基础，以确

品牌文化寻求顾所接受的价值信

念为立业之本，所做出的长远性

谋划与方略

反应式防御战略当对手的进攻发

生后，或挑战来临时，针对这种

进攻或挑战的性质，特点和方向，

采取相应对策，顶住压力，维持

原有的竞争地位及经营水平而采

取的防御战略。