石油化工企业仓储管理论文范文
石油公司的仓储与库存管理
石油公司的仓储与库存管理石油是当今世界经济发展中不可或缺的重要资源，而石油公司的仓储与库存管理则成为保障石油供应稳定的关键环节。
在这篇文章中，我们将探讨石油公司如何进行仓储与库存管理，以确保石油供应的可靠性和高效性。
一、石油仓储的重要性石油是一种高度易燃、易挥发的物质，其仓储安全不仅关乎员工和环境的安全，更关系到整个社会的稳定运行。
石油公司需要合理规划仓储设施，确保石油产品在储存过程中不受污染、蒸发或泄漏，同时提高仓储容量，以满足日益增长的石油需求。
二、石油库存管理的挑战石油产品的库存管理是一项复杂的任务，它需要在合理的时间内确定石油进、存、销、出的数量，以实现库存的最优化配置。
然而，由于需求波动、油价波动和季节变化等因素，石油库存管理面临着一系列挑战。
1.需求波动：石油市场需求受多种因素影响，如经济形势、政策调整和天气变化等。
石油公司需要通过市场分析和预测来准确判断市场需求的变动，以调整库存策略，避免库存过剩或供应不足的情况发生。
2.油价波动：石油价格波动对库存管理产生影响。
当油价上涨时，石油公司倾向于减少库存，以避免价格风险；而当油价下跌时，石油公司则可能增加库存以获得更好的库存价值。
3.季节变化：石油需求在不同季节可能会有较大差异，比如冬季石油需求通常较高。
石油公司需要根据季节性需求的规律，制定相应的库存策略和调度计划，以应对季节性的变化需求。
三、石油仓储管理的策略与措施为了应对石油仓储管理所面临的挑战，石油公司需要采取一系列策略和措施，以确保其仓储与库存管理的可靠性与高效性。
1.库存规划：石油公司需要根据市场需求和产能情况，制定合理的库存规划。
这包括确定最佳库存量和库存周期，并建立准确的库存监控体系，通过及时统计、分析和反馈信息，以实现库存的精确控制。
2.供应链合作：石油公司与供应商、经销商之间的紧密合作是保障石油供应稳定的重要环节。
通过与供应链上下游企业的信息共享和资源整合，石油公司可以实现库存的共享和调剂，减少库存风险。
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
石油物资仓储管理论文
石油输运部 刘美江
仓储管理的基本概念 ABC分类管理法 石油物资的仓储管理
仓储管理实际操作
仓储管理的基本概念
仓储的基本概念： 仓储是指仓库及相关设施设备进行物资 入库、存放、保管、出库作业，是物资管 理和现代物流的主要职能之一。
仓储管理的基本概念： 仓储管理是指对仓储作业和仓储物资进 行计划、组织、控制、核算等活动的统称。
01.冶金原料及铸铁管 02.石油专用管材 03.普通钢材 04.金属丝、金属绳 05.有色金属及加工材 06.建筑五金 07.石油及产品 08.煤炭 09.非金属建筑材料 10.水泥及制品 11.木材及制品 12.石油专用化工产品 13.催化剂、助剂、添加剂 14.橡胶及制品 15.塑料及制品 16.涂料及涂料用颜料 17.通用化工产品 18.玻璃仪器及化学试剂 19.火工产品及放射性材料 20.轻纺产品 21.劳动保护用品 22.石油专用设备 23.炼化专用设备 24.工程机械设备 25.起重输送设备 26.通用机械设备 27.金属加工机械设备 28.动力设备 29.交通运输设备 30.纺织设备 31.电力电工设备 32.电工材料 33.电工元器件 34.日用电器 35通信设备 36.电子工业产品 37.石油专用仪器仪表 38.通用仪器仪表 39.小型机械 40.工具、量具、刃具、磨具 41.焊接材料 42.紧固件 43.轴承 44.阀门 45.消防物资 46.其他机械设备 47.石油专用工具 48.石油钻采设备配件 49.炼化专用设备配件 50.纺织物资及配件 51.工矿配件 52.管道配件 53.密封件 54.内燃机及拖拉机配件 55.重型汽车配件 56.一般汽车及摩托车配件 57.铁路、水路设备配件及器材 58.其他机械配件 59.包装物 60.杂品
仓储管理的基本概念
论如何做好石油化工企业物资仓储管理工作
经济管理69论如何做好石油化工企业物资仓储管理工作谷全海 中海油惠州石化有限公司摘要：物资仓储管理工作作为企业资产管理的重要组成部分，对于企业物资的利用、成本与经济效益都有很大的影响。
石油化工企业的物资仓储管理工作与企业的市场竞争力关系密切，但当前部分企业在物资仓储管理工作中还存在某些不足。
本文通过对石油化工企业在物资仓储管理工作的现状与不足，提出针对性的措施，解决管理难题。
关键词：石油化工企业；物资仓储管理；措施中图分类号：F25 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0069-01一、石油化工企业物资仓储管理工作的现状石油化工企业在管理工作上的完善是保证企业正常运行的关键，而物资仓储管理作为管理工作的重要组成部分，更需要企业提高重视，以严格、精细为标准展开管理工作。
当前大部分石油化工企业在物资仓储管理工作中有自身的标准与流程，也设置相应的管理制度与体系，但在实际工作中，却依旧会出现不同的问题。
以下对石油化工企业物资仓储管理中的问题进行阐述。
１．物资信息管理系统的不完善物资仓储管理并不是只入不出，正常来说，石油化工企业在物资的利用上量大，所以很有可能同时出现物资的输入与输出现象，在管理内容上，对于物资流动信息的要求应十分严格。
但当前普遍存在的问题是企业在物资信息管理系统上的建设并不完善，信息系统在信息的共享、流动、实时性上都较低，导致信息的不平衡，这是信息管理系统的不达标，也是信息管理工作的不达标。
由于这种信息闭塞的管理环境没有得到有效的处理，企业的物资信息经常出现无法实时录入或导出的稳定，造成管理难题的扩大，且一般企业的物资流动信息较为独立，在共享与存储上手段单一，会造成信息数量的扩大，难以进行批量管理，降低管理的有效性。
２．管理方式不健全在石油企业中，物资的管理决定了企业的发展，而当前却依旧存在企业物资管理方式粗放、难以得到精细化管理的情况。
这不仅是由于管理人员的管理意识薄弱造成，也是由于管理方式的不健全造成。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
石油企业仓储物资管理研究
石油企业仓储物资管理研究近年来，全球经济的迅猛发展使得石油市场因为其贡献被广泛关注。
石油公司在供应和销售过程中主要关注生产、再加工和物流这三方面。
但是，常常被人忽视的是，仓储管理和物资管理也是石油公司成功的关键因素之一。
本文对石油企业仓储物资管理进行研究。
一、仓储管理仓储管理是指对物资仓储过程中的货物数量、品质、仓库设施、仓储方式以及仓库管理、安全等方面进行管理和调度。
仓储管理适用于所有行业，在石油行业中也同样重要。
1.合理规划仓库容量石油企业在选择仓库时需要合理规划仓库容量。
仓库容量的选择应基于实际需求来确定。
仓库容量过大，不仅浪费成本，同时也增加了仓库成本管理的复杂程度；仓库容量过小，可能导致无法存储足够的物资和随之带来的物资堆积和管理问题。
2.合理利用仓库空间在设计和布局仓库时，需确保仓库空间的利用率最大化。
化工物品存放的危险程度要求货物必须放置安全的位置，而且化学物品不能分别存放，需要分开存放，存放区域之间隔离。
因此，保持卫生、整齐和整洁的环境十分重要。
设备要合理摆放，高度合适、后备宽度适宜、斜度适中等，以降低操作难度，提高效率。
3.调度管理物资物资调度一般是工作量较大的任务。
石油企业可以利用先进的调度系统，规划物资运输路线，保证物资及时到达目标地点，避免物资滞留在仓库造成不必要的成本。
二、物资管理物资管理是指对物资的采购、储存、使用和销售的全过程进行管理和监控。
物资管理重点关注物资的管理流程和使用流程。
1.物资采购过程物资采购过程是物资管理的第一个环节。
在采购物资时，石油企业应该建立标准采购流程，明确采购人员的职责及相关规程，合理的采购物资合同。
物资采购合同中的合同条款应该制定合理的质量、价格、交货标准，并严格按照要求执行。
物资储存过程是物资管理的第二个环节。
为了避免物资受到环境污染，加重企业管理负担，石油企业在物资储存时需注意控制物资环境，特别是控制湿度，提高库房通风环境，保持库存干燥、温度适宜等。
石油化工企业仓储管理论文范文
石油化工企业仓储管理论文范文摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理，做好企业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降耗节能、经济效益的提高有重要意义，而且能帮助企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全。
因此，做好仓储管理工作能够提升企业核心竞争力。
本文结合了石油化工企业的实际情况，针对目前仓储管理工作中出现的问题，探讨了如何做好石油化工企业的仓储管理工作。
关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制仓储是指支持企业运营的物资（包括生产与管理工作）在仓库中的存储活动。
仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。
而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。
1石油化工企业仓储管理存在的问题1.1业务管理不规范目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。
仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭环，监督部门也没有尽到监督职责。
仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。
1.2库存资金占用大库存资金占用较高，库存物资结构不合理。
储备定额设定过高，远远大于生产所要求的定额。
由此，普遍存在着超储现象，资源浪费严重。
各物资使用单位定期上物料购入计划，部分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。
有部分物资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。
并且，长期无动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。
1.3库房建设达不到要求库房能力不足，存储性能不高。
主要表现为：1.3.1成品仓库能力不足。
随着企业生产规模的扩大，物资储备量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差，出现堵库现象，也经常发生换库费用。
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨摘要：物资仓储管理在企业的生产运营和管理过程中是非常重要的构成部分，并对企业的发展起到了非常重要的影响。
在石化企业的施工过程中，对各种生产材料和物资的储存、采购、使用和保管所进行的管理称之为物资管理。
对于石化企业来言，物资管理的生产经营活动是无缝的，非常紧密地联系着的一个循环。
在这篇文章中，将在建筑施工企业标准化在石化行业的物资仓储管理运营方面进行一定内容上的研究和探讨。
关键词：物资仓储；规范化管理；石油化工企业目前，大量企业流动资金被石油化工企业的物资仓储的管理工作和库存物资所消耗和占用。
石化企业怎样才能长期稳定的发展，只有规范物资仓储管理,增加资金的流动性，激活库存资源，最大程度的使用企业流动资产。
一、石油化工企业物资仓储管理工作的现状1.仓储环境与硬性标准的不达标在企业仓储环境中，提供的仓储环境是否适宜，影响着石油化工企业在物资仓储管理工作中的实际效果。
目前，还存在以下问题：过大的仓库存储量会让换库和堵库的现象频发，不仅浪费资源，并使得企业的的生产进度受到一定程度的影响。
部分企业库房缺乏储备能力，储存功能的不足，也影响了企业生产规模的扩大。
除此以外，一部分仓库设备与设施的安全隐患在于功能的退化，也让企业的仓储物资受到损失。
因此，设备的维护能否定期做好，并执行到位，将影响物资的保护性能和物资管理的实际会出现的效果。
2.物资管理信息系统的不完善一般情况下，因为石油化工企业对物资的使用量大，物资的输入和输出同时发生有很大的可能性，那么，应严格要求物资流动信息的管理工作。
当前普遍存在的问题有：对于建材企业信息管理制度不完善，信息管理工作和信息管理系统的不达标。
具体反映在信息的流动性、实时性和共享上都比较低，从而导致了信息的不平衡。
信息的低流动性造成了信息的闭塞，使管理环境无法及时并有效的处理相关问题；无法实时录入或导出企业的物资信息，扩大了管理上的难题；大多企业的物资流动信息比较独立，而存储和共享的单一手段，增加了管理工作的无效性，扩大了信息的数量，却让批量管理不易进行。
石油化工企业仓储管理论文范文
石油化工企业仓储管理论文范文摘要：石油化工企业仓储管理是企业运营的重要组成部分，在提高仓储管理效率的同时也能为企业带来效益和竞争优势。
本文从仓储管理的流程、技术和策略等多个方面进行分析，旨在为石油化工企业提供仓储管理的参考标准。
关键词：石油化工企业、仓储管理、效率、竞争优势1.引言石油化工企业是石油化工行业的重要组成部分，它们负责生产、加工和储运石油化工产品。
仓储管理作为企业运营的重要环节，对于提高产品的流动性、避免废品和货损、降低运营成本具有重要意义。
本文将从仓储管理的流程、技术和策略等多个方面进行分析，为石油化工企业提供仓储管理的参考标准。
2.仓储管理的流程2.1货物接收2.2货物入库货物入库是仓储管理的重要环节，企业应根据货物的特性和仓储需求，制定合理的入库计划，并通过科学的仓储布局和设备管理来确保货物的合理存放和保管。
2.3库存管理库存管理是仓储管理的核心环节，它包括库存数量的控制、仓库设备的维修和保养、货物的调拨和出库等。
企业应建立科学的库存管理制度，通过合理的库存控制和及时的调度，以确保库存的合理化和降低运营成本。
2.4货物出库货物出库是仓储管理的重要环节，企业应根据客户需求和产品的销售状况，合理安排出库计划，并通过标准化的操作流程和严格的质量控制，确保货物能够及时准确地送达客户。
3.仓储管理的技术3.1信息化技术信息化技术在仓储管理中起着重要作用，它可以实现对仓库库存的实时监控和管理。
石油化工企业应借助信息化技术，建立仓库管理系统和仓库智能化设备，以提高仓储管理的效率和准确性。
3.2自动化技术自动化技术在仓储管理中可以实现自动化操作和自动化控制，在提高工作效率的同时也能降低人为错误和货损的发生。
企业应在仓储管理中引入自动化设备和机器人技术，以提高仓储效率和质量。
3.3安全技术4.仓储管理的策略4.1供应链管理4.2精益仓储管理精益仓储管理是一种优化仓储流程和降低运营成本的管理方法。
化工物品仓储管理(论文)化工物流与仓储管理的要点
化工物流与仓储管理的要点摘要本文对仓储与化工物流做相关的论述。
仓储指利用仓库对物品进行储存、爱护、管理的过程，是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，仓库是储存物资的场所，是物资的集散地。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与一.仓储的概念供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的方案、执行和把握的物流活动。
关键词：仓储化工物流管理留意事项Summary: Warehousing refers to the use of the goods warehouse for storage, protection, process management, is a broad economic phenomenon includes inventory and reserves, including the warehouse is stored supplies places, is the distribution center supplies. "Warehouse" modern "warehousing" is not in the traditional sense, "warehouse management", but in the context of economic globalization and warehousing I. warehousing concept of supply chain integration background, modern warehousing logistics system, which represents a activity or a process, is to meet the needs of the upstream and downstream supply chain for the purpose, in particular visible or invisible places, the use of modern technology to access goods, inventory, sorting, packaging, distribution and information for effective planning , execution and control of logistics activities. In this paper, chemical logistics warehousing and do related discussion.Keywords: Chemical Logistics Warehouse Management Considerations全文名目一、仓储在化工物流中的作用与功能 (1)二、化工物品仓储的管理 (3)三、化学品的储存及留意事项 (3)四、我国化工物流仓储的进呈现状 (4)五、我国仓储物流的优化策略 (5)结束语 (6)一、仓储在化工物流中的作用与功能仓储的在化工物流中的作用与功能就在于：整合、分类和交叉站台、加工／延期、堆存与保管。
石油仓储管理论文
石油仓储管理论文石油企业仓储管理优化探析摘要：随着社会经济的发展，石油企业得到了空前的发展与壮大。
当前，石油企业的仓库管理工作已经不在局限于物品的保管，作为石油企业物资配送的重要环节之一，已经成为影响石油企业经济效益的因素之一。
因此，我们需要正确看待石油企业仓储管理，做好相应的优化，才能让石油企业仓库管理工作顺利的开展下去。
关键词：石油企业;仓储;管理;优化在石油企业生产经营活动中，仓储管理是重要环节，是企业生产、供应、销售的中转站，是企业物资活动运转的集中体现，仓储管理效率的高低也直接影响到石油企业整体的管理效率。
一、石油企业仓储管理存在问题一业务管理不够规范化站在宏观管理角度来看，石油企业的仓储管理主要体现在粗放型管理上，难以做到高精细化管理。
虽然石油企业也拥有自身的的秩序与定位，大部分企业能够实现“管理”与“操作”的相互分开，但是却在内控方面缺少相关业务部门的监督;仓储中心的管理与其余部门管理之间的界限不够清晰，管理职责无法明确，导致管理闭环无法实现。
二库房建设达不到标准1、缺乏产成品库房能力。
长久以来，石油企业都没有对库房建设进行长期投入。
随着石油企业规模的扩大，物资储备的需求量也在飞速上升，导致企业库藏存储能力严重不足，尤其是石油企业的产成品库房，常常会出现堵库现象，因此，就无法避免出现较大的倒库费用。
2、库房设备设施与其用途、功能无法相互适应。
主要是主体建筑、辅助建筑以及其他的附属设施都无法满足库房的使用功能，无法标清楚料场、库房的具体使用功能;所储存的物资与仓储设备之间无法相互匹配，现有的起重设备无法及时维修，处于半工作状态;而部分叉车等设施，因为超过使用期限，也存在一定的安全隐患。
三缺乏高队伍职业化程度不难看出，大部分石油企业的仓库管理上还存在队伍年龄老化、专业化程度偏低、用功总量偏大等问题。
较为突出的问题时个别管理人员思想意识不到位，缺乏大局观;考核、监管不严格;用人不规范等。
石油企业仓储物资安全管理
石油企业仓储物资安全管理摘要：在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。
为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。
本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。
关键词：石油企业；仓储物资；安全管理1 石油企业仓储物资安全管理风险1.1 火灾和爆炸风险石油产品具有易燃易爆的特性，因此仓储物资存在火灾和爆炸的风险。
这可能由于泄漏、设备故障、操作失误或外部因素引起，需要采取适当的防火措施和防爆措施以降低风险。
1.2 泄漏和污染风险石油产品的泄漏可能导致环境污染和潜在的生态灾难。
泄漏可能发生在储存设备、管道、泵等部分，风险进一步增加。
应采取预防措施，如定期检查设备、使用漏损探测系统、设立油水分离设备等。
1.3 偷盗和安全威胁石油企业的仓储物资往往具有高价值和市场吸引力，因此存在偷窃和盗窃的威胁。
此外，恶意破坏、恐怖主义和其他安全威胁也可能对仓储物资安全构成风险。
应加强安全监控、设立安全围栏、采用访客管理措施等。
1.4 设备故障和失效储油罐、管道、泵等设备的故障或失效可能导致泄漏、火灾或其他安全事件。
应实施定期维护和检修计划，进行设备可靠性评估，并建立应急预案以应对可能的故障。
1.5 自然灾害自然灾害如地震、风暴、洪水等可能对石油企业的仓储物资安全造成严重威胁。
应进行风险评估，制定相应的防灾措施，如加强建筑物结构、实施防洪措施等。
1.6 人为因素和操作失误人为因素和操作失误是造成安全事件和事故的常见原因之一。
员工的培训和意识提升、建立严格的操作规程和流程以及实施监督和审核机制可以减少这种风险。
石油企业应通过风险管理和综合的安全管理系统来管理仓储物资的安全。
这包括识别和评估潜在风险、采取相应的控制措施、制定应急预案、进行培训和意识提升，并进行监测和持续改进。
石油企业仓储物资管理研究
石油企业仓储物资管理研究引言：石油是世界上最重要的能源资源之一，其在国民经济中的地位不可替代。
为了保障石油企业生产经营的顺利进行，仓储物资管理起着至关重要的作用。
本文将对石油企业仓储物资管理进行研究，探讨其在安全生产和资金利用效率方面的作用和意义。
一、石油企业仓储物资管理的定义和意义仓储物资管理是指对企业储备的各种物资进行科学的组织、计划、指挥、协调和控制的过程。
在石油企业中，仓储物资管理是指针对石油产品及相关原材料、设备、零配件等物资进行合理的储备、调配和使用，以满足生产运营和市场需求。
仓储物资管理在石油企业中具有重要的意义。
石油企业的生产经营需要大量的原材料和设备支持，如油井钻探设备、管道和储存设施等，仓储物资管理的科学性和合理性将直接影响企业的生产效率和成本控制。
石油是易燃易爆的化工产品，对物资的储存和使用有着特殊的要求，仓储物资管理对于安全生产具有重要的保障作用。
石油市场的波动性较大，良好的仓储物资管理可以有效提高企业的应变能力和市场竞争力。
二、石油企业仓储物资管理存在的问题尽管仓储物资管理在石油企业中有着重要的作用和意义，但在实际操作中也存在一些问题。
首先是盲目储备。
由于石油企业的生产规模一般都比较大，为了保障生产的连续性和不间断，一些企业可能存在过多的物资储备，导致资金占用过多、资金周转不灵活等问题。
其次是储备物资的丢失和浪费。
由于石油物资多数为高值易耗品，对物资的管理经常性不强，导致物资的丢失和浪费现象比较严重。
再次是仓储场地的利用效率低。
石油企业的仓储场地一般都比较大，但由于管理不善和物资分类不清晰，导致场地利用效率低下，增加了企业的运营成本。
三、石油企业仓储物资管理的改进策略针对上述存在的问题，可以采取以下的改进策略进行优化和提升石油企业的仓储物资管理水平。
首先是加强信息化管理。
引入先进的信息化管理系统，做到对物资的实时跟踪和监控，避免盲目储备和物资丢失现象的发生。
其次是加强安全管理。
化工产品库的安全保管范文（二篇）
化工产品库的安全保管范文化工产品是一类具有危险性和敏感性的物质，其安全保管至关重要。
为确保化工产品库的安全，必须严格遵守相关的规章制度和操作规程，实施一系列的安全措施。
本文将重点探讨化工产品库的安全保管措施，以确保工作场所的安全性和员工的健康。
一、化工产品库的安全设计化工产品库的安全设计是确保安全保管的基础，其目的是减少事故发生的可能性和减轻事故带来的损失。
首先，化工产品库的建筑应该具备耐火、防爆的特性，以防止火灾和爆炸事故的发生。
其次，库房内应设置合理的通风系统，保持空气流通，以减少有毒气体积聚的风险。
另外，库房的容量和结构设计应能满足储存化工品的需求，并预留足够的空间用于应急处理和疏散通道。
二、化工产品库的安全管理化工产品库的安全管理是保证安全保管顺利进行的重要环节。
首先，必须制定健全的安全管理制度和标准操作规程，明确工作人员的职责和权限。
员工应接受相应的培训，熟悉化工产品的性质和安全操作要求。
其次，库房内应划分不同的存放区域，按照化学性质和危险级别进行分类，确保不同化学品之间的隔离，以防止事故扩散。
另外，必须定期检查化工品的贮存状况，确保产品的完整性和密封性，及时排查潜在的安全隐患。
三、化工产品库的安全设备化工产品库的安全设备是应急处理和事故应对的重要支撑。
首先，必须配备足够的消防设备，包括灭火器、灭火器具、消防栓等，并定期进行检查和维护，以确保其正常运行。
其次，必须安装火灾报警系统和自动喷水灭火系统，及时发现和抑制火灾的发生。
另外，库房内的通风设备应保证正常运行，以确保空气质量合格。
此外，必须配备个人防护用具，包括防毒面具、防护服等，以提供员工在事故发生时的安全保障。
四、化工产品库的应急响应化工产品库的应急响应是防范和处理事故的重要措施。
首先，必须制定应急预案，明确各种事故应对方案和应急处置措施，并进行演练。
其次，应当设立应急指挥中心，统一协调应急资源和指挥各类应急工作。
另外，必须建立健全的事故报告和记录制度，及时了解事故的发生和处理情况，总结经验教训，提高应急响应的能力。
探讨关于石化企业物资仓储管理规范化
探讨关于石化企业物资仓储管理规范化1. 引言石化企业物资仓储管理是石化行业非常重要的一环，对于企业的生产运营和效益具有重要的影响。
规范化的物资仓储管理能够提高物资的存储、调配和使用效率，降低企业的成本，并确保生产运营的正常进行。
因此，探讨关于石化企业物资仓储管理规范化具有重要的实践意义。
2. 石化企业物资仓储管理现状目前，许多石化企业的物资仓储管理存在一些问题。
首先，仓储空间管理不够合理，导致物资堆放混乱，难以找到需要的物资，增加了物资调配和使用的时间成本。
其次，对物资的分类、计量、标识等管理不够规范，给物资管理带来了一定的困难。
此外，缺乏有效的物资管理系统和技术手段，使仓储管理的效率和质量无法得到有效提升。
3. 规范化物资仓储管理的必要性规范化物资仓储管理对于石化企业来说是必要的。
首先，规范化的物资仓储管理能够提高物资的存储效率，合理利用仓储空间，确保物资堆放有序。
其次，规范化的物资仓储管理能够加强物资数量、质量的监测，降低物资丢失和损耗的风险。
此外，规范化的物资仓储管理可以提高物资调配和使用的效率，减少因物资管理不善而造成的生产延误和损失。
4. 规范化物资仓储管理的措施实现石化企业物资仓储管理的规范化，需要采取以下措施：4.1 优化仓储空间布局通过对仓库的空间进行规划和优化，合理分配不同物资的存储区域，确保物资的分类储存和易于查找。
合理使用货架和货位，提高仓库的储存密度，使物资存储更加紧凑和有序。
4.2 建立物资管理制度和流程制定物资管理制度和流程，明确不同物资的管理责任部门和人员。
规定物资的分类标准、计量方法和标识要求，确保物资的信息化管理。
通过建立物资申领、入库、出库等流程，加强对物资的监控和控制。
4.3 引入物资管理系统和技术手段通过引入物资管理系统和技术手段，实现物资管理的数字化、智能化和信息化。
利用现代化的仓储管理系统，提升物资的管理效率和准确性。
利用自动化设备和无人机等技术手段，提高物资的调配和运输效率。
探讨化工企业对危险化学品的仓储管理现状及问题【论文】
探讨化工企业对危险化学品的仓储管理现状及问题摘要：随着社会科技及经济的飞速发展, 在我国很多工业领域中也都一些化学品进行了广泛的应用, 然而企业所应用的化学品之中, 有很多都是带有一定危险性的, 也由此企业在对其进行使用的过程中常常会出现各种化学事故, 从而为企业和人员带来极大的影响和危害。
因此, 化工企业在对化工品进行仓储的过程中, 必须要对其进行严格的管理, 与此同时也要建立相对完善的监管制度, 对于危险化学品的仓储安全问题也要时刻重视和控制, 只有这样才能将化工企业由于危险化学品的仓储安全问题所造成的化学事故进行有效的降低。
关键词：化工企业; 危险化学品; 仓储管理;要想对化工企业经常出现的化学事故进行有效控制, 企业对危险化学品的仓储问题就变得极为关键, 在对其进行仓储的过程中, 企业必须要制定相对完善的管理制度, 并要将其进行严格的实行。
其中就包括对于企业危险化学品的相关问题, 企业必须要结合其实际的情况, 从而将其管理工作进行不断的改善, 拟定相关的规划, 以便可以将危险化学品存在的问题及隐患进行有效的解决和控制。
本文针对化工企业危险化学品的仓储管理展开了系统的分析。
1 危险化学品的论述所谓危险化学品, 即是会对化工企业、相关设备以及企业人员造成不利影响和危害的一系列化学药品及材料, 对于化工企业而言, 其存在着很多危险程度不同的化学品, 而这也使得化工企业经常出现不同影响程度的化学事故, 对于此, 企业要想对这些事故进行有效的控制, 就必须要将对危险化学品的管理工作做好, 这样不但可以保证企业可以进行安全、稳定的生产, 还可以使相关人员的利益得到有效的维护, 这对于我国社会的发展也有着极大的促进作用。
目前, 对于化工企业而言, 其当务之急便是建立相对完善的危险化学品的管理制度, 从而形成更为全面的管理机制, 对于其安全管理措施也要进行全面落实。
因为只有这样化工企业才能真正做到对危险化学品的高效管理, 才能对其安全进行有效的保证[1]。
论如何做好化工企业物资仓储管理工作
论如何做好化工企业物资仓储管理工作摘要：随着社会经济的发展，我国的化工行业有了很大进展，化工企业的物资管理工作也越来越受到重视。
作为物流体系的关键模块之一，仓储管理是物流运转的基本保障，其管理水平直观地反映了现代社会生产的发展和效率。
仓储成本位居整个物流成本的第二位，如果库存太多，则持有成本过大，虽然缺货成本较小，却容易造成成本积压；但是如果库存过小，则无法及时响应顾客需求。
因此，提升仓储管理水平和效率显得尤为重要。
关键词：仓储管理；创新；优化措施引言加强仓储物资管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重大意义。
而实现仓储物资的精准化管理，对于最大化的实现经济效益具有重要的作用。
为此，利用现代化手段提高仓储物资精准化管理水平很有必要，作者认为，可以从以下几个方面入手。
1石油化工企业物资仓储管理工作的现状1.1物资采购管理缺乏规章类似化工企业这样的大型能源开采公司，其需要管理的物资的种类是非常多的，在这样的条件之下，企业要想将采购问题解决好并不是一件容易的事情，没有一笔数量可观的资金是无法很好地进行管理的。
然而现实的情况是，大部分的化工企业并没有形成自己的物资采购框架体系，导致实际的采购很难得到很好地管理，为了完成采购，往往需要投入更多的成本才能解决。
1.2无定期盘点、周转效率低周转管理环节效率直接决定了物资分配和周转的效率，从而影响了企业的经济效益。
周转效率使得企业能够在最短时间内对于企业的物资进行整合，解决企业在建设过程中对于物资的需求，从而大大提升项目推进的进度，但是很多企业在材料周转环节没有指定完善的管理制度，在材料周转过程中十分混乱，不仅造成了资源的浪费，同时也加大项目的周期，因此电力企业需要建立完善的周转制度，减少物资的库存，使得企业有更多的资金来面对市场的变动。
1.3 电力物资共用管理信息体系存在诸多漏洞现代信息技术的发展客观上促进了信息管理系统在企业中的应用。
越来越多的企业将信息化管理系统引入自家的管理部门中，由于新技术的加入，企业的信息管理有了质的改变。
探讨关于石化企业物资仓储管理规范化
探讨关于石化企业物资仓储管理规范化【摘要】石化企业的物资仓储管理对于企业的生产运营至关重要。
本文通过对物资仓储管理现状的分析，揭示了规范化管理的重要性和对石化企业的影响。
规范化管理不仅可以提高仓储效率，降低成本，还能保障物资的质量和安全。
文章还探讨了规范化管理的关键要素和实施步骤，为石化企业提供了可行的管理建议。
展望未来，随着技术的不断进步和市场的竞争加剧，规范化管理将成为企业提升竞争力的关键。
规范化管理不仅是一种管理方式，更是企业全面发展的需要。
建议企业加强规范化管理意识，加强培训，完善制度，提高管理水平，以适应不断变化的市场环境，实现企业可持续发展。
【关键词】石化企业、物资仓储管理、规范化、现状分析、重要性、影响、关键要素、实施步骤、建议、未来发展、总结、背景介绍、研究意义、目的、展望。
1. 引言1.1 背景介绍石化企业是指以石油、天然气、煤炭等化石燃料为原料，生产石油化工产品的企业。
随着我国石化产业的快速发展，石化企业的物资仓储管理也变得愈发重要。
在石化企业中，物资仓储管理是整个生产过程中不可或缺的一环，它直接影响着生产效率和产品质量。
在当前，许多石化企业仍存在着物资仓储管理不规范的问题，包括库存管理混乱、物资丢失、物资损耗严重等情况。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，也给生产现场带来了一定的安全隐患。
规范化管理成为石化企业物资仓储管理的当务之急。
通过规范化管理，可以建立起一套科学合理的物资仓储管理体系，实现物资的有效管理和控制。
规范化管理不仅可以提高物资利用率，降低库存成本，提升生产效率，还可以减少人为失误，提高安全性和可靠性。
加强对石化企业物资仓储管理的规范化管理是非常必要的。
1.2 研究意义石化企业物资仓储管理规范化的研究意义在于提升企业管理效率和降低管理成本。
规范化的管理模式可以帮助企业建立规范的物资仓储管理体系，提高物资流通速度和准确性，减少物资丢失和浪费的情况，保障企业物资的安全性和可靠性。
企业仓储管理论文范文
企业仓储管理论文范文浅谈提高化工企业仓储管理水平的策略摘要：随着现代企业的不断进步，仓储管理在企业管理的比重越来越大，尤其是化工企业生产环节多，所需物资数量、种类繁而多，因其对安全、质量的特殊性，笔者就企业仓储管理的现状进行分析，并就如何提高其管理水平，提高效益做了详细阐述。
关键字：提高; 化工企业; 仓储水平;化工企业生产环节多，流程复杂，所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。
由于化工企业是高危行业，物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。
为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
结合工作实践，笔者认为必须切实提高化工企业的仓储管理水平。
1 化工企业仓储管理的重要性仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓储管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节,与生产经营息息相关。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
1.1 仓储管理是企业管理的缩影仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。
高效的库存管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
2.2 仓储管理是企业转运的外在表现仓库作为化工企业物资进、存、发放的集散地，担负着非常大的作用。
仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的经营业绩是否达成有效目标。
仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。
3.3 仓储管理是提高企业效益的重点仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。
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石油化工企业仓储管理论文范文
摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理，做好企业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降耗节能、经济效益的提高有重要意义，而且能帮助企业合理储备物资、加速资金周转、确保物资安全。
因此，做好仓储管理工作能够提升企业核心竞争力。
本文结合了石油化工企业的实际情况，针对目前仓储管理工作中出现的问题，探讨了如何做好石油化工企业的仓储管理工作。
关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制
仓储是指支持企业运营的物资（包括生产与管理工作）在仓库中的存储活动。
仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。
而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。
1石油化工企业仓储管理存在的问题
1.1业务管理不规范
目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。
仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭环，监督部门也没有尽到监督职责。
仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。
1.2库存资金占用大
库存资金占用较高，库存物资结构不合理。
储备定额设定过高，
远远大于生产所要求的定额。
由此，普遍存在着超储现象，资源浪费严重。
各物资使用单位定期上物料购入计划，部分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。
有部分物资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。
并且，长期无动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。
1.3库房建设达不到要求
库房能力不足，存储性能不高。
主要表现为：
1.3.1成品仓库能力不足。
随着企业生产规模的扩大，物资储备量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差，出现堵库现象，也经常发生换库费用。
1.3.2仓储设施老化，安全隐患严重。
设施陈旧和老化的情况，不能满足生产、防火、防盗等基本管理的需求，从而影响仓库内物料的质量；起重机等设备没有及时大修，长期处于半工作的状态。
1.3.3仓库设施与其功能和用途未能实现匹配。
仓储主体、辅助建筑和附属设施不能满足其使用要求，且各部分的功能标识不明显；同时，设备与其储存的物资无法匹配。
1.3.4危险品的原料库房未达到存储要求。
尤其是建设较早的库房，投入生产时间较长，设施陈旧，存在不同程度的破损问题。
1.4企业信息管理不完善
企业现有信息管理系统信息共享性较差，信息通道闭塞，导致物资信息无法完全录入，从而无法有效管理。
并且信息相对独立，没有
做到企业信息共享，造成存储混乱，无法进行批次管理的情况发生，同时，管理决策也无法进行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企业仓储管理措施
2.1建立完善的仓储管理制度
完善的仓储制度是企业仓储管理工作的基础和保证。
制定完善的物资管理制度，进一步明确仓储管理的岗位职责，规范其工作内容，梳理包括物资验收入库、领料出库、物资盘点、物料保管、设备保养等流程。
对物料实行表单式管理，建立各种统计报表和台账。
2.2加强仓储工作的过程管理
（1）严把物资验收入库关，规范物资验收入库的程序和方法，按规定做好物资的验收入库工作。
根据以单为主、以单核货、逐项对照的原则进行货物验收入库，并且做到检验物资的品种、规格、质量、数量、包装、物资外观及随身带资料是否齐全等。
对于合格的物资，及时办理入库的各项手续；对于不合格物资，及时与物资采购人员联系，进行相关后续处理。
（2）做好物资的保管和保养工作，要树立物资摆放、设备保养、库区卫生的专业化标准。
（3）规范物资领用制度，保证物资顺利出库。
领用物资时要确保手续齐全，在缺乏合格的领用手续时，禁止物料出库。
即将出库的物资，为了确保物、卡、账的一致，要及时进行系统账务处理。
（4）物资盘点要科学且规范。
进行永续盘点，将定期盘点和重点盘点相结合，年度、季度、月度都应认真进行物资盘点工作，认真填写基础盘点台账，确保数据的真实、准确、无误。
2.3实行库存指标责任制
（1）明确仓储工作人员的责任，仓储工作人员按工作周期对自己工作范围内的物资进行统计。
包括种类、数量及资金，并标明库存变化的原因，并与上一工作周期库存指标进行对比分析，为仓储管理提供有利的依据。
（2）盘点积压的库存物资。
对仓库内长积压的物资情况进行统计，及时分析物资积压原因，并且积极与有关人员联系，制定有效的解决方案，确保物资的合理使用。
2.4加强仓储工作的安全管理
安全是企业发展的保证，也是仓储管理的重点。
尤其对于石油化工企业来说，安全掌握着企业的命脉。
工作人员人身安全、物资安全、仓库设备的安全和消防安全等都属于仓储安全。
将物资放置于指定仓库，制定严格的安全制度，将仓库消防安全的责任落实到个人。
（1）加强安全意识教育，定期举行安全活动日，对员工进行安全教育，可以采用学习安全文件、典型案例、安全通报等形式，充分提高员工的安全意识。
（2）加强安全责任意识的教育，在装卸、搬运时做好安全工作，保证仓库工作人员在工作过程中的人身安全，杜绝安全事故的发生。
（3）开展隐患排查，定期进行安全大检查，重点对仓库设施、用电安全及电器设备进行大排查，及时消除仓库管理中的不安全隐患。
组织开展应预案演练，提高员工的应急能力和应对技能，为仓储管理工作提供安全保证。
2.5进行仓库建设规划
把现代物资仓储的建设作为目标，加快标准化库房的建设，把改
造和完善仓储的基础设施作为重点，以自动化控制技术为基础改造落后的设备，把作业高效化、物资流动顺畅化、作业机械化作为目标，实现仓储管理的数字化、智能化。
同时要对仓库建设进行规划，即整合库房资源、建设专业化和标准化库房和建立专业的配送体系。
2.6加强库存控制管理
（1）要减少库存资金的占用比例，在保证企业生产经营能够正常运转的前提下，物资总量应保持在合理的水平；掌握库存量的动态，能够适时适量地订货，以免出现超储缺货的情况；适时开展降库利库工作，减少仓储占用的空间，降低库存费用；并加速资金的周转，解决库存资金周转慢、占用量大的问题。
（2）物资管理部门应组织员工编写专项储备物资表、重要物资表和应急抢险物资表等，核定年度储备定额应控制储备总量，避免出现超储积压的情况。
（3）及时开展代销、代储合作。
代销代储是补充采购的主要形式，是实现生产商与供应商互利双赢的有效手段。
通过代储代销业务，可以拓宽仓储管理部门的业务渠道，是仓储部门深化改革、提高管理质量的有效途径。
2.7建立仓储管理信息系统
根据石油化工行业特点建立仓储管理信息系统。
并对入库单、销售单、领用单等分别建立数据库，保证企业仓储的物资发生额能够得到准确的记录，对数据库的记录要定期维护、更新。
采取措施拓宽企业信息通道，保证信息交流通常，及时进行信息共享，全企业信息形成网形系统，使仓储物资得到统一、有序的管理。
3结语
随着中国经济发展，石油化工市场也在快速扩张。
但由于石油石化产品长期处于高能耗、高污染的危险环境，因此，石油化工产业与其他行业的仓储不能统一而论。
对于石油化工企业来说，也是如此。
只有掌握好仓储，才能掌握企业盈利的源泉。
因此石油化工企业应当做好仓储管理工作，降低成本，提高经济收益。
作者:撒帮文单位:中石化第五建设有限公司
参考文献：
[1]俞霖.某生产企业仓储管理优化的探讨[J].现代企业教育，2012（02）：32~34.
[2]陈丽.谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平[J].工业技术经济，2011（05）:15~17.
[3]肖建辉.浅谈仓储管理[J].物流工程与管理，2010（06）:42~44.。