美国式管理
美式企业管理制度
美式企业管理制度随着全球经济的发展和竞争加剧，企业管理制度对于企业的成功和持续发展变得越来越重要。
美国作为世界上最大的经济体之一，其企业管理制度具有一定的代表性和影响力。
美式企业管理制度以其灵活性、创新性和结果导向性著称，被广泛应用于各行业和规模的企业中。
一、美式企业管理制度的特点1. 灵活性美式企业管理制度以其灵活性闻名。
在美国的企业中，管理制度往往是根据具体情况和需求进行调整和变化的。
管理者可以根据市场变化、竞争情况和企业目标等因素灵活地调整管理制度，以保持企业的竞争力和适应能力。
2. 创新性美式企业管理制度注重创新。
在美国的企业中，管理者鼓励员工提出新的想法和观点，鼓励创新和实验。
管理者会不断尝试新的管理方法和工具，以提高企业的效率和创新能力。
3. 结果导向性美式企业管理制度强调结果导向。
在美国的企业中，管理者会根据企业的目标和业绩要求来制定管理制度，以确保员工的努力和行为都是为了实现企业的目标和取得良好的业绩。
二、美式企业管理制度的关键元素1. 平等和公平美式企业管理制度注重平等和公平。
在美国的企业中，员工享有平等的权利和机会，管理者会尊重员工的意见和需求，并确保员工之间的待遇和机会都是公平的。
2. 激励和奖励美式企业管理制度强调激励和奖励。
在美国的企业中，管理者会制定激励和奖励机制，以鼓励员工更加努力地工作和取得优异的业绩。
激励和奖励可以是金钱、晋升、表彰或其他形式的奖励。
3. 沟通和团队合作美式企业管理制度重视沟通和团队合作。
在美国的企业中，管理者会积极地与员工沟通，倾听员工的想法和意见，促进团队之间的合作和协作，以实现企业的共同目标。
4. 持续学习和发展美式企业管理制度鼓励持续学习和发展。
在美国的企业中，管理者会支持员工进行培训和学习，提高员工的能力和素质，以适应市场的变化和企业的发展需求。
三、美式企业管理制度的案例分析1. 谷歌公司谷歌公司是全球知名的科技公司，其管理制度被认为是典型的美式企业管理制度。
美国工厂管理制度方式特点范文
美国工厂管理制度方式特点范文美国工厂管理制度方式特点1. 独立工会体系：美国工厂管理制度中最显著的特点之一就是独立工会体系。
美国的工会是由劳动者自愿组成的独立组织，与企业和政府相对独立，并且享有一定的权力和特权。
工会在工人与雇主之间充当协商的角色，通过谈判和协议来解决劳资纠纷，保障工人的权益和福利。
同时，工会也可以为工人提供教育、培训和卫生保健等福利服务。
这种独立工会体系保证了工人的权益，促进了劳资双方的平衡和稳定。
2. 高度分工与职业培训：美国工厂管理制度中，高度分工和职业培训是关键特点之一。
在美国工厂中，每个工人都承担着特定的工作任务，并且需要进行专门的培训和技能训练。
这种高度分工和职业培训的方式有效提高了工人的生产效率和产品质量。
同时，这也促使了美国劳动力市场的灵活性和适应性，使得企业可以根据市场需求来调整和重新配置工人的职业。
3. 高度自主和创新精神：美国工厂管理制度的另一个显著特点是高度自主和创新精神。
在美国的工厂中，员工被鼓励发挥自己的创造力和创新精神，提出新的想法和解决方案。
企业往往会提供一定的奖励机制来鼓励员工的创新，以促进生产效率和产品质量的提升。
这种自主和创新精神不仅使美国工厂更具竞争力，也激发了员工的工作激情和动力。
4. 注重员工福利和工作条件：美国工厂管理制度还注重员工福利和工作条件。
美国的劳动法律规定了一系列的劳动保护条款，包括最低工资、工时、安全保障和福利保障等。
此外，企业也会根据自身情况提供一些附加福利，如医疗保险、退休计划和培训机会等。
这种注重员工福利和工作条件的做法不仅提高了员工的生活质量，也增强了员工的忠诚度和工作积极性。
5. 强调社会责任：美国工厂管理制度中还强调企业的社会责任。
在美国，企业不仅要追求经济利益，还要承担起社会责任。
许多企业会参与社区事务、环境保护和慈善活动，积极回馈社会。
此外，企业也要遵守道德准则和商业伦理，遵循公平竞争和诚实经营的原则。
这种强调社会责任的做法有助于建立企业的良好声誉，提高企业的社会形象和公众信任度。
美国工厂管理制度方式
一、引言随着全球经济的快速发展，制造业在美国经济中扮演着越来越重要的角色。
为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量，美国工厂采用了一系列科学、先进的管理制度方式。
本文将从以下几个方面对美国工厂管理制度方式进行分析和探讨。
二、生产计划与调度1. 需求预测：美国工厂在生产计划前，会对市场需求进行预测，以确保生产计划与市场需求相匹配。
通过市场调研、销售数据、历史数据分析等方法，预测未来一段时间内的产品需求量。
2. 生产计划：根据需求预测，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产时间、生产批次等。
生产计划采用滚动计划方式，实时调整生产计划，以确保生产计划的灵活性。
3. 调度安排：生产计划确定后，进行调度安排。
调度部门负责将生产任务分配给各个生产单元，确保生产线的顺畅运行。
调度安排注重均衡生产，避免生产线出现瓶颈。
4. 供应链管理：美国工厂注重供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料、零部件的及时供应。
通过JIT（Just-In-Time）等库存管理方式，降低库存成本。
三、质量管理1. 全面质量管理（TQM）：美国工厂实行全面质量管理，强调全员参与、全过程控制。
从原材料采购、生产过程、产品检验到售后服务，每个环节都严格把控质量。
2. 质量体系认证：美国工厂普遍通过ISO9001等质量体系认证，确保产品质量达到国际标准。
3. 质量控制工具：运用统计过程控制（SPC）、六西格玛等质量控制工具，对生产过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
4. 质量改进：美国工厂鼓励员工参与质量改进活动，通过持续改进，提高产品质量和客户满意度。
四、人力资源管理与培训1. 人才招聘：美国工厂注重人才招聘，通过校园招聘、社会招聘等方式，选拔具备专业技能和素质的员工。
2. 人才培养：为员工提供各类培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
培训内容涵盖生产技能、质量管理、团队协作等方面。
3. 激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工发展等，激发员工的工作积极性和创造力。
美国现代管理制度
美国现代管理制度美国作为全球经济大国，其管理制度一直备受关注。
现代管理制度在美国的发展经历了漫长的历程，不断融合创新，与时俱进。
本文将就美国现代管理制度进行深入探讨，从其发展历史、特点和挑战等方面展开阐述。
一、美国现代管理制度的历史演进1. 传统管理制度时代在美国工业革命前，管理是一个相对简单的概念，主要由企业家个体经营或家族企业管理，管理者凭借个人能力进行经营管理。
这种管理模式存在着管理粗放、决策主观、资源利用低效等问题。
2. 科学管理时代20世纪初，弗雷德里克·泰勒、亨利·福尔、马克斯·韦伯等人提出了科学管理理论，提倡以科学方法规范管理活动，提高生产效率。
泰勒主张“科学管理”，强调工作分工、标准化、奖惩激励等原则，被誉为管理之父。
3. 行政管理时代20世纪30年代至50年代，美国工业化迅猛发展，管理者对组织管理的需求不断增长，行政管理逐渐成为主流。
管理学家们提出了理性决策、有效沟通、人际关系管理等概念，企业管理呈现出制度化、正规化特征。
4. 现代管理制度时代20世纪60年代以来，信息技术的快速发展和全球化的趋势使得管理制度不断更新，管理者需要灵活应对变化，不断创新管理理念和方法。
现代管理制度强调创新、追求卓越、跨部门协作等特点，为美国企业的持续发展提供了有力支持。
二、美国现代管理制度的特点1. 经验主义美国现代管理制度强调实践经验，注重管理者的个人专业素养和能力。
管理者通过实践不断积累管理经验，提高管理水平，做出更加准确的决策。
2. 创新发展美国现代管理制度倡导创新精神，鼓励管理者不断探索、尝试，不断改进管理方法和技术，以应对来自市场和竞争的挑战。
创新被视为企业持续发展的关键动力。
3. 人性关怀美国现代管理制度重视人性关怀，注重员工的个人成长和发展。
企业通过提供培训、激励、福利等方式，激发员工的工作热情和创造力，实现员工和企业共赢。
4. 跨部门协作美国现代管理制度倡导跨部门协作和团队工作，强调不同部门之间的交流合作和信息共享。
美国管理制度与中国
美国管理制度与中国在全球化的背景下，不同国家间的管理制度差异成为一个备受关注的话题。
美国与中国作为世界上最具影响力的两个国家之一，在管理制度方面也存在着一系列的差异。
本文将对美国管理制度与中国管理制度进行详细比较，以便更好地了解两国管理制度的异同，并探讨其原因及影响。
一、管理制度概述1.1 美国管理制度美国的管理制度主要是以市场经济为基础的，企业自主经营，政府干预较少。
在美国，企业管理者通常具有较大的自主权，可以根据市场需求和公司的实际情况自行决策。
此外，美国的管理思维注重创新和效率，鼓励员工提出新思路和方式，不断优化企业管理流程，提高生产效率和竞争力。
1.2 中国管理制度中国的管理制度是以社会主义市场经济为基础的，政府对企业的管理和控制程度相对较高。
在中国，企业通常需要遵循政府的相关政策和指导，而且很多企业还需要遵守相关部门的管理规定和程序。
此外，中国的管理思维侧重稳定和统一，注重团队协作和集体利益，强调企业的社会责任和民族精神。
二、管理层次比较2.1 美国管理层次美国的管理层次相对扁平化，企业内部通常分为高层管理者、中层管理者和基层员工三个层次。
高层管理者主要负责制定企业的战略目标和发展规划，中层管理者负责具体执行和监督，而基层员工则负责执行具体任务。
此外，美国企业普遍实行绩效考核和激励机制，鼓励员工展现个人能力和实现职业发展。
2.2 中国管理层次中国的管理层次相对较为复杂，企业内部通常分为领导班子、部门经理、项目组长和普通员工等多个层次。
在中国，领导者的权威性和决策权往往比较大，部门经理和项目组长需要向领导层报告和汇报，而普通员工则需要遵守领导的指示和安排。
此外，中国企业的管理普遍注重领导力和团队协作，重视集体效应和协同作战。
三、管理方式比较3.1 美国管理方式美国的管理方式主要是以目标管理和项目管理为主，鼓励员工提出目标和计划，并为员工提供相关资源和支持。
在美国企业中，员工通常可以享受较高的自由度和灵活性，可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的工作方式。
美国城市网格化管理制度
美国城市网格化管理制度随着城市化的加剧和城市规模的不断扩大，城市管理的难度也在不断增加。
为了更好地管理城市资源，提高服务效率，美国越来越多的城市开始采用网格化管理制度。
网格化管理制度是一种以城市划分网格，实行细致化管理的方式，能够更好地满足城市管理的需求，提高城市治理能力和服务水平。
美国的网格化管理制度主要包括以下几个方面：城市划分、管理机构设置、信息化建设、社区参与和监督机制。
首先，网格化管理制度的核心是城市划分。
城市按照地理位置和特点被划分成不同的网格，每个网格都有专门的管理机构和管理人员，负责该网格内的所有事务。
这种划分方式能够更好地把握城市的细微变化，更有效地调动管理资源，实现全面管理。
同时，城市划分也有利于提高环境治理效果，加强安全管理，改进城市设施等。
其次，网格化管理制度需要建立专门的管理机构。
每个网格都会设立专门的管理机构，由市政府或社区自行组织。
这样一来，每个网格都能够有更多的独立权力，能够更灵活地运作，更快地实施改进。
第三，信息化建设是网格化管理制度的重要组成部分。
通过建立信息平台，将各种管理信息及时传递给相关管理机构，并且规范各种管理流程，确保每个网格的管理工作可以井然有序地进行。
这样不仅能够提高管理效率，还能够更好地进行数据统计和分析，为城市管理决策提供更好的支持。
第四，社区参与是网格化管理制度的重要环节。
每个网格的管理机构需要积极发动社区居民参与城市管理，鼓励他们参与社区事务的决策和实施，并对社区居民进行相关培训，提高他们参与城市管理的能力，这样一来，城市管理就能更贴近社区的需求和实际情况，从而更顺畅地进行管理。
第五，监督机制也是网格化管理制度的重要组成部分，每个网格的管理机构都需要接受上级管理机构和社区居民的监督，确保管理工作的公正和透明。
这样一来，城市管理就能够更好地制约权力，提高管理效果。
网格化管理制度已经在美国的很多城市得到了广泛应用，取得了一系列成效。
比如，纽约城市经过网格化管理，城市环境得到了明显改善，城市秩序更加井然有序。
美国企业管理模式
美国企业管理模式
由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励(以个人为主导)＋实用性绩效
因为美国是个移民国家，美国社会崇尚个人主义，所以在企业里面也是崇尚个人主义企业强烈的个人奋斗精神+管理创新。
在美国人心目中，“白手起家”的人是英雄。
像靠石油起家的约翰·D·洛克菲勒、汽车大王亨利·福特一世以及微软公司创始人比尔·盖茨等人都是家喻户晓的，美国式的个人主义，引发了企业管理文化中注重实用和务实的精神气质。
任何一项发明或发现是否被企业接受，关键在于它能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效用。
所以在美国就产生了在家里面就可以上班，美国企业管理看中的个人给企业创造的价值，说白了也就是：不管你用什么方法，我企业不管你，只要你能够完成你的职责就OK了。
也就是我们说的美国管理的第二条：
美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向，这种价值取向反映在企业管理中，形成了美国企业管理文化的实用主义特点。
美国公司管理制度
美国公司管理制度美国公司管理制度是建立在自由市场经济基础之上的一种管理方式，其核心理念是通过市场竞争和自由选择来实现公司的高效运营和盈利。
在美国，公司管理制度是多样化的，不同行业、不同规模的公司可能会有不同的管理制度，但总体上可以分为以下几个方面：一、公司治理结构美国公司的治理结构通常由董事会、执行团队和股东会组成。
董事会是公司的最高管理机构，负责制定公司整体发展战略、监督执行团队的决策和管理公司的经营状况。
董事会和执行团队之间的关系是相对独立的，董事会不参与公司日常经营，但有权力对执行团队的决策进行监督和提出建议。
股东会则是公司的议事机构，股东有权利通过股东大会来参与公司的重大决策和监督董事会的运作。
二、员工管理制度在美国，员工管理制度主要包括招聘、培训、激励和福利保障等方面。
美国公司在招聘过程中通常会遵循公平竞争原则，通过多种途径来吸引和选拔优秀人才。
在培训方面，美国公司注重员工的专业能力和职业素养培养，通常会提供各种专业培训课程和职业发展机会。
激励方面，美国公司通常会采用薪酬制度、股权激励和职业晋升等方式来激励员工的积极性和创造力。
此外，美国公司也注重员工的福利保障，通常会提供健康保险、退休金、休假和其他福利待遇。
三、财务管理制度在美国，财务管理制度是公司管理的重要组成部分，主要包括财务报告、内部控制和风险管理等方面。
公司需要定期向股东、监管机构和公众披露其财务信息，以保证信息的真实、准确和完整性。
同时，公司还需要建立有效的内部控制和风险管理机制，以确保公司运营的合规性和稳定性。
四、市场营销管理制度市场营销是公司盈利的重要途径，因此在美国，市场营销管理制度也是公司管理的重要组成部分。
公司需要建立有效的市场调研和营销策略，以满足不同客户群体的需求和提高公司的品牌知名度。
同时，公司还需要与供应商、销售渠道和合作伙伴建立良好的合作关系，以增加公司的市场占有率和盈利能力。
五、创新管理制度创新是公司持续发展的动力源泉，因此在美国，创新管理制度也是公司管理的重要组成部分。
美国管理制度
美国管理制度美国管理制度是指美国企业和组织内部的管理方式和制度。
美国一直以来以其先进的管理理念和制度而闻名，这些制度在整个管理体系中起到了关键作用，为企业的长期发展和员工的个人成长提供了保障。
首先，美国管理制度强调人本管理。
在美国企业中，员工被视为企业最宝贵的资产之一。
管理者注重为员工创造良好的工作环境，提供广阔的发展空间。
美国企业普遍采用平等和民主的管理方式，鼓励员工参与决策和管理过程。
通过员工参与会议、团队建设以及定期的员工调查，管理者可以更好地了解员工的需求和反馈，并及时作出相应的调整。
这种以人为本的管理制度能够有效提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
其次，美国管理制度注重目标导向。
在美国企业中，目标是推动企业发展和管理者决策的重要依据。
管理者会制定明确的目标和指标，并将其与员工的绩效评估和激励机制相结合。
这种目标导向的管理制度能够激发员工的责任感和任务驱动力，在实现个人目标的同时推动整个团队和组织的发展。
此外，美国管理制度强调公平公正。
美国企业普遍采用绩效评估制度，根据员工的工作表现和成果进行考核和奖惩。
通过公正的绩效评估机制，优秀的员工能够得到应有的回报和晋升机会，而工作表现较差的员工则会受到相应的约束和培训。
这种公平公正的管理制度能够有效激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
另外，美国管理制度注重创新和变革。
美国企业非常重视创新和技术发展，具有良好的创新认知和创新文化。
管理者鼓励员工在工作中提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源。
美国企业注重培养员工的创新能力和适应变化的能力，不断推动管理理念和方法的创新和变革。
总结起来，美国管理制度在人本管理、目标导向、公平公正和创新变革等方面具有独特的特点和优势。
这些制度的实施和运行有助于激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展和竞争力提升。
随着全球化的不断深入，美国管理制度也在不断演进和影响其他国家和地区的管理实践。
美国管理制度的想法
美国管理制度的想法一、美国管理制度的特点1. 民主决策制度美国的管理制度建立在民主政治的基础上，政府和企业都遵循民主原则进行决策。
在企业中，管理者通常会与员工、股东和消费者等相关方进行广泛讨论和协商，以确保决策的公正和合理。
而政府部门在决策时也通常会进行公开听证会、征求民意等程序，保证民众有参与政府决策的权利。
2. 自由市场经济美国是一个自由市场经济体系，企业在市场竞争中自由决定产品和服务的生产、销售和价格，并根据市场需求和供给进行调整。
这种市场自由度使得企业能够更加灵活和高效地运作，同时也激发了创新和竞争力。
3. 个人责任和自由竞争美国管理制度强调个人责任和自由竞争的原则，每个个体都有责任为自己的行为负责，同时也有机会通过竞争实现自己的价值。
在这种制度下，企业和个人可以更加积极地追求自身利益，同时也要承担相应的风险和责任。
4. 社会公平和公正美国管理制度也非常关注社会公平和公正，政府和企业都在积极推动消除社会不平等和歧视现象。
在就业、教育、医疗等领域，美国政府都制定了各种政策和法律来保护弱势群体的权益，促进社会的和谐发展。
二、美国管理制度下的企业管理1. 管理理念在美国，企业管理注重员工激励和信任，鼓励员工参与决策和创新，提高员工的工作热情和责任感。
企业管理者通常会采用激励机制、培训制度等方式来激发员工的潜能和创造力，从而提高企业的生产效率和竞争力。
2. 组织结构美国企业通常采用扁平化的组织结构，减少决策层次和管理层级，提高管理效率和灵活性。
管理者与员工之间的沟通更加直接和高效，员工也更容易获得上级的指导和支持，促进企业的快速发展。
3. 企业文化美国企业注重建立积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和责任感。
企业通常会制定明确的价值观和行为准则，引导员工践行企业价值观，建立团队凝聚力和员工忠诚度，推动企业的持续发展。
4. 创新和竞争在美国管理制度下，企业需要不断创新和提高自身竞争力，以适应市场竞争的激烈程度。
美国城市网格化管理制度范文
美国城市网格化管理制度范文美国城市网格化管理制度范引言美国作为世界上最发达的国家之一，其城市管理制度备受瞩目。
尤其是近年来，美国开始采用网格化管理制度来提高城市管理的效率与效果。
本文将从网格化管理的概念、特点、发展背景等方面论述美国城市网格化管理制度，并进一步探讨其在城市管理中的优势与存在的问题。
一、网格化管理的概念与特点网格化管理是一种将城市划分为小块区域进行管理的方式。
每个区域被称为网格，由相关政府部门负责管理。
网格通常是按照地理位置、行政区域、人口密度等因素来划分的，可以有不同的规模和形状。
网格化管理的特点主要体现在以下几个方面：1. 前瞻性：网格化管理将城市划分为小块区域后，可以更精确地了解每个区域的特点和需求，从而有针对性地制定管理措施，更早地发现和解决问题。
2. 分而治之：将城市划分为小块区域后，可以将管理工作更细化和专业化。
每个网格可以由专门的政府部门或机构负责管理，提高工作效率和管理质量。
3. 可持续发展：网格化管理通过更精细地划分管理区域，可以更有效地利用资源，促进城市的可持续发展。
例如，根据每个网格的特点和需求，可以合理规划和分配公共设施、交通等资源。
二、美国城市网格化管理的发展背景美国城市网格化管理制度的发展源于对城市管理效率和效果的不断追求。
在过去的几十年中，美国城市不断面临着人口快速增长、城市化进程加快、社会需求多样化等挑战，传统的城市管理模式已经不能满足实际需要。
为了提高城市管理的效率，美国开始尝试将城市划分为小块区域进行管理。
这种做法在一定程度上能够解决过去城市管理过于集中、缺乏针对性和可持续发展等问题。
三、美国城市网格化管理制度的实施与经验1. 划分网格美国城市网格化管理制度的第一步是将城市划分为小块区域。
划分的方法可以根据实际情况灵活调整，但一般都会考虑到地理位置、行政区域、人口密度等因素。
划分网格需要综合考虑每个区域的特点和需求，以便更好地制定管理措施。
2. 加强部门协作美国城市网格化管理要求不同的政府部门和机构之间加强协作。
美国地方管理制度
美国地方管理制度美国是一个联邦制国家，其政府结构由中央政府和50个州及其地方政府组成。
美国地方管理制度是一种分权制度，地方政府在保证国家一致性的前提下，根据各自的地方特点和发展需要制定地方管理政策和实施方案。
本文将对美国地方管理制度的基本特点、体系结构、管理功能和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、地方管理制度的基本特点1. 分权制度美国政府结构采取分权制度，地方政府和中央政府享有各自的立法和行政权力。
各州政府享有立法权，可以制定州级法律和规定，并在其司法管辖范围内行使审判权。
地方政府则享有地方自治权，可以依法自主管理和使用本地资源和财产，制定和执行地方性法规，调节本地区经济和社会事务。
2. 相互制约地方政府和中央政府之间存在一定的相互制约关系。
地方政府依法行使自治权的前提是不危害国家统一和国家利益，需遵守中央政府的法律和政策。
而中央政府对地方政府的行政活动有一定的约束和监督，可以对地方政府的法案和行政行为进行合法性审查和监督。
3. 多元化管理美国地方政府是多元化的管理主体，包括市政府、县政府、乡镇政府等。
不同层级的地方政府之间相互协调、互为补充，形成一套具有互动性和协同性的地方管理体系。
4. 公民参与美国地方政府注重公民参与，推崇政府与社会、政府与公民之间的互动和沟通。
地方政府通过各种途径和渠道，鼓励公民参与地方治理，倾听公民意见和建议，满足公民需求和利益。
二、地方管理制度的体系结构1. 州政府美国是一个联邦制国家，50个州享有立法、行政和司法等权力。
每个州都有自己的宪法、立法机关、行政机关和司法机关。
州政府主要负责本州事务的管理和服务，包括教育、医疗、交通、环保、就业等方面。
2. 县政府每个州都分成若干个县，每个县都设有县政府。
县政府是地方政府的最基层单位，主要负责本县公共服务和管理。
县政府的职能包括土地管理、基础设施建设、社会福利、文化教育、环境保护等方面。
3. 市政府每个县内都包括若干个不同规模的城市，每个城市都设有市政府。
美国工厂管理制度方式
美国工厂管理制度方式工厂是生产商品的场所，而工厂管理制度是指在生产过程中，为了完成任务和使工厂正常、持续地运转，而利用人、物、财、信息等资源，进行计划、组织、指挥、协调、控制和协调的管理活动的规章和制度。
美国作为全球最具竞争力的工业大国之一，其工厂管理制度方式备受瞩目。
本文将从美国工厂管理制度的组织结构、员工参与、生产计划、质量管理和创新等方面展开阐述。
一、组织结构在美国，工厂通常采用扁平化的组织结构，即减少管理层级，增加管理层次的宽度，从而减少决策流程，提高管理效率。
这种结构能够快速地适应市场变化，方便员工之间的沟通和协作，有利于促进工厂的灵活性和创新力。
同时，扁平化的组织结构也能够激励员工的积极性和创造性，提高团队的执行效率。
此外，美国工厂管理制度还注重部门之间的协作与协调。
不同部门之间的合作和沟通在工厂管理中扮演着重要的角色，例如，生产部门与销售部门、质量管理部门与研发部门之间密切合作，相互协调，以确保产品的质量和交货期。
二、员工参与美国工厂管理注重员工参与和激励。
在美国的工厂中，员工往往被赋予更多的自主权和决策权，他们可以参与到工艺流程的改进和优化中。
在很多工厂，员工可以通过团队合作、持续改进等方式不断提出建议和改进方案，以增强工厂的竞争力和生产效率。
此外，美国工厂管理也注重员工的培训和发展。
通过培训，员工可以提高技能和知识水平，与时俱进，适应工厂技术和管理的不断更新和变革。
同时，员工的参与和激励也会促进员工的忠诚度和认同感，提高员工的归属感和责任感，对工厂的稳定性和发展以及质量和效率有显著的影响。
三、生产计划在美国的工厂管理中，生产计划是非常重要的一环。
美国工厂通常采用精益生产等先进的生产管理方法。
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产方式，通过精确的生产计划和高效的生产流程，来提高生产效率和质量水平。
另外，美国工厂还注重采用信息化系统进行生产计划和控制。
信息化系统可以帮助工厂更准确地预测市场需求，合理安排生产计划和资源分配，及时调整生产进度，以应对市场的变化，提高工厂的应变能力。
认真学习美国式企业管理三要素：目标、组织和制度
认真学习美国式企业管理三要素：目标、组织和制度曾飞当前，要奠定中国企业管理的坚实基础，必须认真学习美国式企业管理三要素：目标、组织和制度。
非此不足以真正地缩小中国企业与世界先进企业管理的差距。
地基不坚实的摩天大厦，易于发生突然倒塌的灾变。
这是中国企业不可忽视的问题。
而且，必须结合中国的文化背景，有效地吸收和创新，才能有效地建设中国企业切合实用的管理基础。
第一要素：界定企业现实的目标1.1 用德鲁克的“事业理论”来界定企业的目标企业在市场系统中要有合理的定位，寻求顾客满意的企业经营目标。
美国企业非常注重界定自己的目标。
企业目标的界定，是企业顺利发展的第一要素。
比如速食的发明者是麦当劳兄弟，但公认的速食业的鼻祖却是克罗克。
麦当劳兄弟不自觉地顺从“利润最大化是企业经营的唯一目标”这样的一般化的理念，仅仅以此来界定的企业目标，这样的企业目标对麦当劳公司的发展没有明显的帮助。
而克罗克寻找的企业发展目标是面向普通人的理想餐厅，是建立速食连锁。
现实的企业目标界定，对麦当劳公司的顺利发展才实际起了促进作用。
微软公司创办之初，比尔·盖茨曾用一句话来陈述公司的使命和目标：让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。
这个目标界定并不太精确、现实。
2000年前后，微软公司重新表达了自己的公司使命：在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效益，而且使人们的生活更有乐趣。
这无疑是一个更为现实的企业使命和目标的界定。
它必将明确的表明：微软只做软件，是一家“不制造计算机的计算机公司”；微软是一家服务主导型公司；微软认为“乐趣”与“效益”一样会给企业带来商业机会。
现实的目标界定真正促进了微软公司的顺利发展。
而沃尔玛这把自己的使命和目标界定为：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
这也很现实，使命和目标能够实施，并确实推动了沃尔玛公司的发展。
而在我国，许多“口号型”的公司使命、目标界定，不但无助于企业的发展，有时反而被它所误导，起了负面的作用。
美国企业管理模式的借鉴与思考
美国企业管理模式的借鉴与思考当谈及世界上最成功的企业管理模式时，美国的企业管理模式无疑具有引人注目的地位。
这个国家的企业管理模式在全球范围内享有盛誉，它的灵活性、创新性和高效性被许多其他国家和企业所追捧。
本文将借鉴美国企业管理模式，从员工参与、领导风格和组织文化等方面进行思考。
首先，美国企业管理模式鼓励员工参与。
在美国企业中，员工参与不仅仅是执行领导的命令和完成工作任务，更多地是参与决策和发表意见。
这种参与鼓励了员工的主动性和创造性，提高了员工的工作动力和工作满意度。
我们可以借鉴这一点，通过建立交流渠道和鼓励员工发表意见，让员工感受到自己的重要性和价值，从而激发员工的潜力和动力。
其次，美国企业管理模式注重领导力和领导风格的发展。
在美国企业中，领导者被培养和发展成为具有高度敬业精神和创新能力的人才。
他们既是管理者，也是团队成员，与员工保持密切的联系和交流。
这种领导风格激励着员工的积极性和创造性思维，为企业的创新和持续发展注入了活力。
在我们的企业中，我们可以培养领导者并借鉴美国企业的领导风格，打破管理者与员工之间的隔阂，建立起一种互信和合作的关系，共同推动企业的发展。
此外，美国企业管理模式强调组织文化的建立。
在美国企业中，组织文化是一个核心概念，它是企业价值观和行为准则的总和。
这种组织文化能够将员工凝聚在一起，创造出良好的工作氛围和企业形象。
我们可以从美国企业管理模式中学到，建立一种积极向上、开放包容的组织文化，让员工感受到自己是团队的一部分，并为企业的发展贡献自己的力量。
值得注意的是，我们在借鉴美国企业管理模式的同时，也需要注意自身的国情和企业特点。
美国的企业管理模式是与其社会、文化背景紧密相关的，我们无法简单地复制其模式。
我们需要结合本土实际情况，有针对性地进行改良和创新。
例如，中国有着悠久的传统文化和家族企业的影响，我们可以将传统文化与现代化管理模式相结合，形成独特的企业管理模式。
总的来说，美国的企业管理模式是我们可以借鉴和思考的。
美国管理制度大全
美国管理制度大全引言美国作为一个高度发达的国家，其管理制度在全世界备受瞩目。
美国的管理制度涉及政府、企业、教育、医疗等各个领域，是一个复杂而又高效的系统。
本文将全面深入地介绍美国各个领域的管理制度，包括政府管理、企业管理、教育管理、医疗管理等方面，以便读者深入了解美国管理制度的运作和特点。
一、政府管理1.1 美国政府机构美国政府分为联邦政府和州政府。
联邦政府包括行政、立法和司法三大分支。
行政分支由总统和各级部门组成，总统负责国家政策的制定和执行，各级部门负责具体的政府管理工作。
立法分支由国会组成，国会分为参议院和众议院，负责制定法律和预算。
司法分支由最高法院和各级联邦法院组成，负责审理各类案件。
州政府也遵循联邦政府的三权分立原则，由州长、州议会和州法院组成。
1.2 政府管理体系美国政府管理体系是一个高度分权的系统，各级政府有着相对独立的权力。
联邦政府和州政府各自管理着不同的领域，例如教育、医疗、交通等。
在联邦政府内部，各部门负责不同的政府管理职能，例如国防部、内政部、财政部、司法部等。
政府管理体系的特点是高效、透明和公正，政府工作人员在执行政策和管理事务时必须遵守法律，确保政府管理的合法性和合理性。
1.3 政府管理原则美国政府管理遵循一系列原则，包括公正、透明、高效、依法服务等。
政府工作人员必须遵守这些原则，确保政府管理工作的合法性和合理性。
公正是最基本的原则，政府管理工作必须服务于广大民众，不能偏私。
透明原则要求政府管理工作应公开透明，便于社会监督。
高效原则要求政府管理工作要达到最佳效果，提高服务质量和效率。
依法服务原则要求政府工作人员必须依法办事，依法服务。
1.4 政府管理挑战美国政府管理也面临一些挑战，比如腐败、管理效率低下、部门之间协调不畅等问题。
腐败是政府管理的一大难题，各级政府部门必须采取有效措施，加强监督和管理，防止腐败。
管理效率低下也是政府管理的一大难题，政府管理需要不断改进和提高效率。
美国企业管理模式的比较分析
美国企业管理模式的比较分析美国作为世界上最发达的国家之一，在企业管理方面有着相对先进和成熟的经验。
与中国等国家相比，美国的企业管理模式更加注重市场化、法制化和人性化的因素。
本文将从企业文化、管理理念、员工管理、营销管理、创新管理等几个方面进行比较分析，以期帮助我们更好地了解美国企业管理模式的优秀之处。
一、企业文化企业文化是指企业所传递给员工的一种价值观念和信仰体系。
在美国，企业文化有着非常深刻的意义，不仅是员工之间的沟通桥梁，更是企业发展的重要基础。
企业文化在美国被注重的程度很高，包括企业的愿景、使命、目标等，都要在企业文化中有所体现。
相比之下，我国企业的发展历程还比较短，对于企业文化的认识还相对较低。
有些企业甚至会将企业文化视为一种虚无的东西，没有注重实践和落地。
但是，我们也可以看到一些新型企业，比如华为等，已经开始注重企业文化的建设，为员工提供更好的工作氛围和更加明确的价值观。
二、管理理念美国的企业管理理念更加注重市场机制的约束和人性化的管理。
他们认为企业应该与市场保持紧密的联系，不断吸取市场的意见和建议，实现产品的优化和服务的升级。
此外，在美国，企业管理中更加注重员工的个性化管理和奖惩激励措施。
企业会针对员工的性格和能力等因素，制定个性化培训和晋升计划，提升员工的工作效率和绩效。
相比之下，中国的企业管理理念还很单一，更注重的是集体化管理和工作效率。
在一些企业中，员工的个性化管理和人性化管理的程度还比较低，导致员工对企业缺乏归属感和工作热情。
因此，我们需要借鉴美国的企业管理理念，提高员工的个性化管理和绩效考核制度，促进企业的更好发展。
三、员工管理在美国，员工管理的体系相对严谨，人力资源的培养和开发也有一套完整的制度。
企业会以员工的技能和能力为基础，根据不同的岗位设定详细的培训计划和晋升路线。
员工的培训和发展是企业持续发展的重要基础。
相比之下，在中国，尽管也有一些企业注重员工管理的体系建设，但是员工培训和发展方面仍有欠缺。
美国医院管理模式及其特点
美国医院管理模式及其特点1.特点一：市场化导向美国的医院管理模式以市场化导向为特点，即以利润为目标，追求经济效益和业务增长。
医院通过竞争来提供最优质的医疗服务，并通过创新和不断提高效率来降低成本，以满足患者和市场的需求。
市场化导向的特点使得美国医院在管理上更注重财务和运营的效益，并且更加重视市场营销和业务发展。
2.特点二：私有制和非营利制美国的医院主要分为私有医院和非营利组织（如教学医院、慈善医院等）。
私有医院以盈利为目标，通过提供高质量的医疗服务来吸引患者，并通过经营效益来获取收益。
非营利组织则主要通过吸引捐款和政府补贴来维持运营。
这种不同的所有制形式使得美国医院在管理上有所差异，私有医院更注重财务和市场导向，而非营利组织更注重使命和社会责任。
3.特点三：分权管理美国医院管理模式以分权管理为特点，即通过将权力下放到各个部门和个体，激发员工的创造力和责任心。
每个部门或个体负责不同的业务领域，有相对独立的决策权和责任。
这种分权管理能够激发员工的积极性，提高工作效率和绩效。
同时，医院管理层注重员工的培训和发展，提供必要的资源和支持，以提高员工的专业水平和管理能力。
4.特点四：强调患者中心美国医院管理模式强调患者中心，即将患者的需求和满意度放在首位。
医院通过改进服务流程、提高医疗质量、增加病人参与度等方式来提高患者体验和治疗效果。
患者中心的管理模式能够更好地满足患者的需求，并提高医院的声誉和竞争力。
5.特点五：信息技术的应用美国的医院管理模式大量应用信息技术来提高医院的管理效率和服务质量。
例如，通过电子病历系统来实现医疗信息的共享和管理，通过远程医疗系统来提供远程诊断和治疗等。
信息技术的应用能够加强医院的内部协作和外部沟通，提高医疗服务的效率和质量。
总之，美国医院管理模式以市场化导向、私有制和非营利制、分权管理、强调患者中心和信息技术的应用为特点。
这些特点使得美国医院在管理上更加注重经济效益、创新和质量，以提供优质的医疗服务。
美国式管理与中国式管理的不同之处：人情和制度(职场经验)
美国式管理与中国式管理的不同之处：人情和制度(职场经验)如果把兄弟式人情比作人的一条腿，那么，制度就是另一条腿;把兄弟式感情比作车的一面轮子，制度就是另一面的轮子，车离开了哪一面都不行，腿离开了哪一条都会拐。
人有两条腿，无论少了哪一条或者哪一条有问题了，路都走不快。
企业管理也是这样。
长期以来，从全球范围看，管理主要分为“美国式管理”和“中国式管理。
”美国式管理的特征核心是制度，说是以制度治理企业的典范。
中国式管理呢，核心特征是人情，是人情治理企业的样板。
有人说，美国式管理更有效，君不见美国出了那么多大企业，根源就是他们一直良好地运用了美国式管理。
对此，反对者认为，还是中国企业管理好，虽然由于发展起步晚，中国式管理还没样本，但看不见人性化管理风靡全球?何况日本企业，虽然对美国式管理有所运用，但透过三洋等企业，人性化还是占着重要地位。
究竟是应该人性化占重要地位还是制度占核心?管理学界是公说公有理，婆说婆有理，至今没有定论。
而实践者们，却实因管理学家们的偏见吃足了苦头。
比如农业企业有这样一种现象，公司因为资金有限，抵抗风险能力更有限，创业可以说“全靠兄弟情谊”。
不少农业企业就是靠“心往一处使，力往一块拧”的情感而做大，成为龙头的。
这似乎是说，人情管理是好的。
但随着公司壮大，人员的增多，问题就来了：因为大家平时习惯了称兄道弟，习惯了一切都商量着来，习惯了要不不睡觉要不连续睡几天，等到公司需要规范时，发现文化已经形成，兄弟除了大哥，别人谁的话都不听，怎么也变不成部下了!兄弟犯了错，想起以前种种好，怎么忍心不给他面子，拿他动刀?可不动刀，没规矩，难成方圆，企业以后还怎么发展下去?于是，人情化中国企业管理普遍面临难以升级的阵痛。
那么，美国式管理就没问题吗?也不是。
一些农业龙头倒是也跟随主流，积极地推行制度化管理。
可一方面纷纷出现了迟到扣钱加班没费，约束下级不约束上级等怪现象;另一方面，由于一切以制度说话，在企业工作感觉像生活在电网中，员工的积极主动性严重受挫，安全感缺乏;当然，该种管理还有一个最大的弊端是没有文化基础，在一个重人情的国度完全实行制度化管理，本身就难以科学严密有效地运行。
美国企业管理制度
美国企业管理制度美国企业管理制度是指在美国国内的各个企业中采用的组织结构、管理体系和管理方法。
它是通过组织体系、管理制度、管理机制和管理方法等制度及手段实现企业目标的一整套制度安排和行为规范。
一、组织结构美国企业管理制度是以平等、自由、民主为基础的。
它一般由董事会（Board of Directors）、总经理（General Manager）、中层管理人员（Middle Managers）和基层员工（Front-line Employees）四个层次组成。
1. 董事会董事会是企业的最高决策机构，在企业中起着至关重要的作用。
董事会成员由股东选举产生，他们代表了股东的利益，负责决策企业的政策和战略。
董事会还负责监督公司高层管理人员的工作，并对企业的业绩和治理进行评估。
2. 总经理总经理是企业的最高行政负责人，由董事会聘任。
总经理具有决定企业日常经营活动和组织管理的职责和权力。
他（她）负责管理公司的日常事务，领导各部门工作，确保企业的正常运营和发展。
3. 中层管理人员中层管理人员是企业管理层的管理干部，他们负责层层管理和协调组织内部各项工作。
他们需要负责部门的日常运作，制定部门的发展计划和安排人员的工作任务。
4. 基层员工基层员工是企业的生产劳动力，是企业日常工作的基础。
他们负责企业的具体生产和服务工作，需按规定完成工作任务，配合中上层领导的决策与安排。
二、管理制度1. 企业治理美国企业治理是非常重要的一环，旨在维护股东的权益，以及保障公司的长期发展。
企业治理包括股东会议、董事会议和监事会议，以及各个领导层次的会议等。
企业治理的核心是保障公司财务透明度，公开披露公司财务状况，以及有效监管和约束股东利益代表和公司高层管理人员的行为。
2. 绩效评估美国企业管理制度中，绩效评估是非常重要的一项管理工具。
通过对员工的工作业绩进行定期评估，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展。
3. 岗位分工美国企业管理制度中，通常会采用一定的岗位分工管理制度。
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• 有不少激励职工提高劳动效益的办法
主要表现在工资、奖惩、雇用、升降等方面，同时 还有参与管理（工人自我管理）、目标管理、鱼缸 式管理等新名目。
• 拥有一批专业知识丰富而管理能力又很强的 管理人员，尤其是这方面的高层管理人员
美国企业的管理人员具有管理能力与专业能力和处 理人事关系的能力、适应环境变化的能力、自我认 识能力、协调各方面工作的能力等 美国企业培养管理人员的方法：案例方法、处理突 然事件、管理游戏、实验课方法、扮演角色方法、 头脑“风暴”、自由讨论会、专题会、专门小组讨 论会等。
• “家长制”的管理
美国传统企业制定严格的权力等级制度，从最 高领导人到最低基层，都划分为各个等级，有 了权力更可以奴役，美国企业盛行管理者专横、 武断、粗暴、自以为是的管理作风，类似于家 长制，个人说了算，而雇员只能够服从，只能 够按照制度的规定和上级的命令去办事， 这 就压制了雇员的生产积极性，抑制了雇员创造 力的发挥。
美国现代管理风格除上述的几点外，还有 10大观念：战略观念、市场观念、变革观 念、竞争观念、服务观念、专业化观念、 素质观念、开发观念、经营观念、风险观 念
二. 美国企业的组织结构
普拉迪· 坎德瓦拉以美国企业为考察对 N· 象指出：组织结构中的结构是指组织中 的相对稳定的关系和方面，组织结构是 与分工、部门化和授权有关的一系列管 理决策的产物。 以下从部门化、管理跨度、人员委员会 等几个方面来综合评述美国企业的组织 结构的职能和必要性，以及美国企业一 般表现模式。
• 倡导价值观：每个公司都有一套坚持不变的信念 或哲学，并贯穿于企业的整个经营 过程。 • 不离本行：当企业向多种领域扩展其业务时，紧 靠自己的老本行，不贸然涉及陌生的 行业。 • 精兵简政：组织结构力求简单，尽量减少中间层。 • 宽严并济：坚定的集中指导与最大限度的个人自 主并存，一方面是严格的控制，另一 方面尽量使普通职工享有自主权和发 挥创业与革新精神。
三. 美国企业的“人”
美国传统企业崇尚权力至上，只坚持以 物、以制度为中心的硬性管理使人成为 物（机器）的附属品。 受日本企业管理的影响，美国企业对 “人 ”的观念也发生了变化：
以物为本→以人为本
“人”的观念的变化
• 工具人 人是会说话的工具，人是像机器一样的生 产工具。 • 经济人 人要生存，需要养家糊口，就必须有一定 的经济满足，以经济利益驱动的人，像机器 那样工作。 经济人的观点使管理者与生产者找到了一 个共同点，追求利润。
注重过程的企业文化
这类企业文化常存在于风险低、回收慢的 企业如银行、保险公司、公用事业、国家 直接经营的大企业，由于员工工作不能及 时获取成交的反馈信息，因此人们关心的 是怎样做事、做事的程序和手续、工作有 条不紊，有一种锲而不舍的精神。
具有上述典型文化类型的企业并不多 ，往往在同一企业中存在着不同的文 化，如销售部门多见工作努力玩时尽 兴的文化，会计部门多见注重过程的 文化，而研究发展部门则属于风险极 大而成果不易见到的第三类企业文化。 出色的企业通常是巧妙地将四种文化 特长揉和在一起，形成一种混合的、 能适应环境变化的企业文化。
部门化
部门化是建立组织结构的重要环节和基本途 径，通过部门化将整个组织划分为若干个管 理单位。组织结构的建立过程，实质上是部 门化的开展过程。 部门化有各种类型，根据其不同的原则有： 按职能划分、按产品划分、按地理位臵划分、 按顾客划分。
• 按职能划分
20世纪几乎所有的企业是按职能建立的，将组 织划分为工程、人事、财务等部门。
• 重物的管理
美国企业的传统管理把企业看作由厂房、机 器、产品构成的实在物体，而人只是物的附 属品。因此他们的管理重物重制度。只是把 人作为一种手段，始终没有把人作为企业主 体看待。因此，美国企业并不考虑人的重大 需要，如集体福利事业、职工的生儿育问题 等等，而将这些看作是社会的责任。但他们 给予职工个人的工资可观，多劳多得，将 “等价交换”的商品原则运用在管理者与被 管理者之间。
总经理
副总经理 负责研究 开发
副总经理 负责市场 销售
副总经理 负责制造
副总经理 负责财务
副总经理 负责劳资 关系
• 按产品划分
最高管理层根据所生产的各种产品来确定需要完 成的目标，然后将各种专家分配道某一部门以实 现这些目标。
总经理
副总经理 负责毛巾部
副总经理 负责床单部
副总经理 负责床罩部
副总经理 负责毛毯部
四. 美国企业的计划与控制系统
• 美国企业计划概述 • 美国企业的目标管理 • 美国企业的质量控制 • 美国企业的库存控制 • 美国企业的生产控制
1. 美国企业计划概述
美国企业计划的特点 • 计划弹性大 • 经常根据变化情况对计划进行修改 • 制定计划考虑公司内外的多种因素，并 运用现代化的预测技术 • 制定计划的程序由上而下或者由下而上， 同时注意协调。
主任 零售市场
主任 公共机构市场
主任 批发市场
委员会
委员会是组织结构中的一种特殊组织形式。以常委会、 全委会、工作队、工作组等形式出现。在企业中有董 事会、财务委员会、管理委员会等。委员会有不同的 类型和不同的性质：决策组织、执行组织、咨询参谋 组织、调查组织。 委员会是一种以集体活动为主要特征的组织形式。其 中心思想是实行集体管理。 例如美国的杜邦公司的集团式管理。集团式管理方法 在美国属首创，其特点是建立执行委员会，以一批人 来取代一个人进行决策。
• 交叉程序（Intersect Program）
Top-down-program与Bottom-up-program存在的弊 病：“逻辑的循环问题”，即人们没有上层目标的 认识就不能进行下层目标的决策，反之亦然。 交叉程序由这两个基本的过程，即一个自上而下 的先导过程和一个自下而上的反馈过程。步骤如下: • 集中制定企业的总体计划和决策目标，为下属部门 及各等级层次制定各自的计划提供基本计划前提和 框架。 • 由下属部门各等级层次分别制定各自的计划和分目 标。 • 将这些计划逐级上报、汇总和进行评估与协调，修 正与调整企业的总体计划和决策目标，并形成正式 的计划文本，下达实施。
管理学前沿
之
美国式管理
内容
• • • • 美国企业文化 美国企业的组织结构 美国企业中的“人” 美国式管理中的计划与控制系统
一. 美国企业文化
• 美国式管理的文化基础
• • • • 多民族、多宗教 幅员辽阔、资源丰富 个人主义 共同价值观
个人主义：要有自信，认为自己是自己 的主人，独一无二 ，想做什么就能做什 么。
• 硬汉式企业文化 • 工作努力、玩时尽兴的企业文化 • 以公司为赌注的企业文化 • 注重过程的企业文化
硬汉式企业文化
这些企业的恪守的信条是：要么一举成功， 要么一无所获。员工具有冒险精神，这类 企业往往是需要较大投资的风险性行业， 如房地产、化妆品、影视、出版等。例如 建立一个大饭店，拍一部电影，可能发财， 也可能大赔。这种企业文化缺乏恒心，短 视，人员变动大，内部不够团结。
工作努力、玩时尽兴的企业文化
这类企业文化的主要价值观在于顾客 至上，他找出顾客的需要来加以满足 员工的信念是行动、坚持、依靠整体 努力而不是个人冒险。
以公司为赌注的企业文化
这类企业投资大、见效慢。例如石油公司 、飞机制造、大型机器制造，其信念是注 重未来，崇尚试验。这种企业重视战略、 等级观念强，权威、经验和专业知识倍受 尊重。人们合作良好，能容忍长期磨练， 这样的企业文化往往能产生品质的发明及 科学技术方向的重大突破。如杜邦公司、 通用电器公司。
• 社会人
“社会人”的观点： （1）在一个群体中工作，不是单独存在的个 体，而要与他人发生关系—人际关系； （2）人在群体中，往往有一种天然的归属感 和安全感—心理需求及心理关系； （3）人的积极性发挥，不仅有经济动机，还 有社会的满足。
“人”的观念反映在传统企业中的几个方面
• 以制度为支柱的理性管理
设计、计划、预算制度
• 计划编制的第二个P(Programming)
指编制设计选定方案的具体实施工作计划或方 案，包括多年度、产出水准、人员、投入分配等 各项目的计划。
• 预算筹划B(Budgeting)
指按计划编制的多年度计划方案，除了各 项业务所需资源的评价以外，相应列出年 度的预算。
• 设计、计划、预算制度的特点是：注重长 期计划，考虑整体发展，应用系统分析等 技术，确立计划结构、管理资源系统，形 成“预算决定于计划，计划决定于目标” 的整体企业计划预算制度。
三者关系的示意图
最高决策层 自 上 而 下 自 下 而 上
交叉 程序
最低决策层
2. 美国企业的目标管理
设计、计划、预算制度
设计、计划、预算制度简称“PPBS”。是针对组织目 标，注意长期性及整体性规划，强调运用现代管理技 术，使远、中、近期计划与预算密切配合，以便经济 有效地运用各种资源的计划预算制度。 “PPBS”包含三部分：
• 设计第一个P(Planning)
指对目标、方针、政策的斟酌。在设计中包含 两项工作：目标分析和备选方案分析。预测后各 备选方案产生，运用系统分析、成本效益分析等 技术，比较各方案，选出最佳方案。
• 自下而上的程序（Bottom-up-program）
特点：由基层的计划编制部门进行整理和 汇总，最后形成企业的整体计划。 优点：由于计划是从基层开始编制的，可 以充分利用现场专业人员的信息和经验，体 现计划前提的客观性，成为实现计划的推动 力。 缺点：不能充分考虑各个计划与企业总计 划、各计划层次与最高计划层次之间存在的 相互关系，会产生分目标与企业总体目标不 一致的矛盾。
报告
设计 系统 分析 计划
会计
审核
预算 投资及 作业管理
美国企业计划的编制
• 自上而下的典型程序（Top-down-program）