人力资源市场内部管理制度
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，确保人力资源管理的合规性、有效性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及人力资源管理的部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障企业和员工的合法权益。
（二）规范性原则：建立科学、规范的人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
（三）公平性原则：公平对待每一位员工，确保员工在企业内部享有平等的待遇。
（四）有效性原则：通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标。
第二章组织机构与职责第四条企业设立人力资源部，负责人力资源管理的日常工作。
第五条人力资源部职责：（一）制定和完善企业人力资源管理制度，并组织实施。
（二）负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
（三）建立健全企业员工档案，确保档案的完整、准确。
（四）负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。
（五）维护企业内部劳动关系的稳定和谐。
第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。
第七条招聘流程：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
（二）发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传。
（三）组织面试，对求职者进行综合评估。
（四）确定录用名单，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条企业应定期开展员工培训，提高员工素质和技能。
第九条培训内容：（一）岗位技能培训：提高员工岗位操作技能。
（二）业务知识培训：增强员工业务水平。
（三）职业素养培训：提升员工职业道德和职业素养。
第五章考核与薪酬第十条企业应建立科学、合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十一条考核内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量和数量。
（二）工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。
（三）职业道德：考核员工的职业道德水平。
第十二条考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
第六章员工关系第十三条企业应加强员工关系管理，维护企业和员工的合法权益。
人资部门内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强人资部门内部管理，规范部门工作流程，提高工作效率，确保人资工作科学化、规范化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人资部门全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条人资部门内部管理制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保人资工作的顺利进行。
第二章人员管理第四条人资部门员工应具备良好的职业道德和业务能力，严格遵守国家法律法规及公司规章制度。
第五条新员工入职前，人资部门负责对其背景调查、体检、培训等工作，确保员工符合公司要求。
第六条员工离职时，人资部门负责办理离职手续，包括劳动合同解除、社保转移、档案管理等。
第七条人资部门定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工不断提升自身素质。
第八条人资部门员工应积极参与公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第三章工作流程第九条人资部门工作流程包括招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
第十条招聘流程：根据公司需求，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，录用员工，办理入职手续。
第十一条培训流程：制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，完善培训体系。
第十二条薪酬福利流程：制定薪酬福利制度，进行薪酬核算，发放工资和福利。
第十三条劳动关系流程：处理员工劳动合同签订、变更、解除等事宜，维护劳动关系稳定。
第十四条员工发展流程：制定员工职业生涯规划，提供职业发展机会，促进员工成长。
第四章考勤与请假第十五条人资部门员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班。
第十六条员工因特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可请假。
第十七条请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，具体请假流程及规定按照公司考勤制度执行。
第五章文件与档案管理第十八条人资部门应建立健全文件与档案管理制度，确保文件、档案的完整、准确、安全。
第十九条文件、档案的收发、登记、归档、借阅等工作，由人资部门专人负责。
第二十条文件、档案的保管期限按照国家档案管理规定执行。
企业内部人力资源市场管理办法
企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。
第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。
第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。
（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。
（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。
（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。
（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。
（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。
第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。
（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。
（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。
（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。
（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。
（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。
人力资源部内部管理制度
人力资源部内部管理制度简介本文档旨在规范人力资源部内部的管理制度，确保部门的高效运作和员工的良好工作环境。
目标1. 提高人力资源部各项工作的质量和效率；2. 促进员工的发展和满意度；3. 加强人力资源部与其他部门的合作与沟通。
职责和权限1. 人力资源部负责制定、实施和监督人力资源政策和程序；2. 负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作；3. 协助各部门解决人力资源问题；4. 提供员工发展和职业规划的支持和指导。
招聘与入职1. 确定招聘需求，并制定相应的招聘计划；2. 制定招聘流程和标准，确保招聘公平、公正、透明；3. 进行面试、考核和背景调查，选择合适的候选人；4. 负责新员工的入职手续和培训计划。
培训与发展1. 根据员工的发展需求和公司战略，制定培训计划；2. 提供必要的培训资源，并评估培训效果；3. 鼓励员工自主研究和个人成长，提供相关的支持和机会；4. 定期评估员工的职业发展情况，并提供职业规划建议。
绩效管理1. 设定明确的绩效目标和标准；2. 定期进行绩效评估和考核，并与员工进行绩效反馈和沟通；3. 基于绩效评估结果，提供激励措施和改进建议；4. 处理绩效不达标和纠纷问题，提供相应的支持和指导。
薪酬福利1. 确定公司薪酬体系和福利政策；2. 负责薪酬调整和福利发放；3. 提供薪酬和福利咨询服务，解答员工相关问题；4. 监测市场薪酬水平，为公司提供相应的薪酬建议。
合作与沟通1. 主动与其他部门沟通，了解各部门的需求和问题；2. 提供人力资源支持和建议，解决部门间的协作问题；3. 定期与部门负责人开展沟通会议，了解人力资源需求；4. 组织部门内部会议，促进团队合作和信息共享。
请注意，以上为人力资源部内部管理制度的概要，具体细节需要根据实际情况进行进一步完善和制定。
人力资源公司内部全面管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于人力资源部、财务部、行政部、业务部门等。
二、组织架构与职责第三条公司设立人力资源部，负责公司内部人力资源管理工作。
第四条人力资源部的主要职责如下：（一）负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；（二）建立健全公司各项规章制度，确保公司各项政策的落实；（三）负责公司员工关系管理，维护公司稳定；（四）负责公司内部沟通协调，提高工作效率；（五）完成公司领导交办的其他工作任务。
三、员工招聘与配置第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正、竞争择优的原则。
第六条招聘流程：（一）根据岗位需求，制定招聘计划；（二）通过多种渠道发布招聘信息；（三）对应聘者进行筛选、面试；（四）对录用者进行背景调查；（五）办理入职手续。
第七条员工配置应遵循以下原则：（一）根据员工能力和特长，合理安排岗位；（二）注重团队合作，提高团队凝聚力；（三）关注员工成长，提供晋升空间。
四、员工培训与发展第八条公司应定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第九条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）专业技能培训；（三）管理能力培训；（四）职业道德培训。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。
五、员工考核与薪酬福利第十一条公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第十二条考核内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）职业道德。
第十三条公司根据员工绩效考核结果，合理调整薪酬福利。
六、员工关系与沟通第十四条公司建立健全员工关系管理体系，维护公司稳定。
第十五条建立畅通的沟通渠道，及时解决员工问题。
七、保密与合规第十六条公司员工应遵守国家法律法规，保守公司秘密。
第十七条公司内部资料、客户信息等应严格保密。
八、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
人力资源部内部管理制度
人力资源部内部管理制度
1. 考勤要严格执行呀！就像上学不能随便旷课一样，咱上班也得按时打卡。
比如小张，之前总是卡点来，这怎么行呢！以后都得准时，这是对工作最基本的尊重。
2. 绩效评估可不是闹着玩的！这就好比一场比赛，要公正公平地衡量每个人的表现。
像小李上次业绩那么突出，就该得到应有的奖励，大家都要努力呀！
3. 培训机会要珍惜呀！这可是提升自己的好途径，就像给汽车加油，让你跑得更快更远。
小王上次参加完培训，进步多大呀！
4. 内部沟通要顺畅啊！不能像没头苍蝇一样乱撞。
比如部门会议上，大家有啥说啥，别藏着掖着，这样工作才能高效推进呀！
5. 人员调配要合理呀！不能乱点鸳鸯谱。
就像下棋，每一步都得想好，把合适的人放在合适的岗位上，咱这盘棋才能下得精彩，不是吗？
6. 团队合作至关重要啊！这可不是一个人能搞定的事儿，是大家齐心协力的成果。
想想上次的大项目，大家一起努力才完成得那么出色！
7. 工作纪律要牢记呀！这就像是十字路口的红绿灯，是必须遵守的规则。
可别像某些人，总是违反纪律，那可不行！
8. 职业规划不能马虎呀！每个人都得为自己的未来打算，这就像航海要有方向。
难道你就想浑浑噩噩地过日子吗？
9. 福利政策要落实到位呀！这是对大家辛苦工作的回报。
大家都等着享受呢，可不能让人失望啊！
10. 创新精神不能丢呀！不能总是老一套，要像活水一样有新意。
难道我们就不能有点新点子、新办法吗？
我的观点结论：人力资源部内部管理制度就是要规范大家的行为，激发大家的潜力，让每个人都能在这个大家庭里发挥出最大的作用，实现自己的价值，这样我们的部门才能越来越好！。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
人力资源公司内部管理制度
人力资源公司内部管理制度嘿，大家好，今天咱们聊聊人力资源公司的内部管理制度。
听起来有点儿严肃，不过别担心，我们把这个话题变得轻松点儿。
想象一下，一个公司的内部管理就像是大家一起做饭，得有人切菜、有人调味，最后大家一起享受美味的佳肴，怎么能少了配合呢？咱们得谈谈招聘流程。
招聘就像是选秀，大家都想在这个舞台上展现自己。
公司要找到合适的人才，得好好设计招聘流程。
简历筛选可得认真，不能只看外表哦，得看看里面的“料”。
面试环节更是重中之重，别忘了给候选人一个轻松的环境，毕竟大家都想把最好的自己展现出来。
选人嘛，不光看履历，还得看气场，合适的团队就像是一把好钥匙，能打开各种大门。
说完了招聘，再聊聊培训。
新同事来了，咱们得好好带一带，让他们迅速融入团队。
这就像是带小朋友玩，得让他们先熟悉环境，慢慢引导。
培训不仅是讲课，更要结合实际，让大家在“实战”中成长。
说到这里，大家可千万别小看培训，好的培训就像给员工打了鸡血，能激发他们的潜力，让他们干劲十足。
再说到考核，考核可是个技术活，怎么评估员工的表现呢？有些公司搞得像是年终决算，其实简单一点就行。
定期反馈，及时沟通，这样大家才能知道自己哪里做得好，哪里需要改进。
别等到年末再算账，那时候可就晚了。
考核别光盯着数字，人的感受也得放在心上，毕竟工作是为了开心，不能让大家感觉像是在“上刑”。
然后就是激励机制。
激励就像是甜甜的蜜糖，给大家点动力，谁不想吃点儿甜头呢？激励不光是发奖金，更多的是认可和赞赏。
听说，简单的一句“你做得真不错”就能让员工心里乐开花。
这种温暖的感觉，真的是让人上班都能多一份动力，干起活来也更有劲儿。
再来聊聊沟通。
在公司里，沟通可真是个艺术，有时候一句话能解决千言万语。
有的公司设立了定期的交流会议，大家畅所欲言，分享工作中的点滴。
这样一来，问题解决得快，团队氛围也变得轻松。
沟通得频繁，别让员工觉得自己在孤军奋战。
说到这里，咱们也不能忘了员工关系。
大家都是一家人，和谐的氛围最重要。
人力资源内部管理制度
人力资源内部管理制度一、人力规划1、原则:结合企业发展目标及经营状况，严格控制成本；2、负责人：人力资源部经理3、流程：每月25日之前汇总各部门人力需求，报CEO审核后将人员组织结构图发至各部门，(经理以上各持一份）;4、人力预算：每月26日前报财务及CEO下月人力预算(包括：基础工资、绩效工资、提成、社保）二、招聘1、原则：(1）、招聘人数严格根据人员编制，筛选条件严格按照岗位要求，旨在为企业招募优秀员工；（2）、康途有不在用人上采用熟人的原则,尽可能向社会公开招筹员工和合作伙伴。
人力资源部应坚持原则，注意避嫌，避免企业规模扩大后,各种复杂的人际关系和利益链形成。
2、负责人：招聘专员/主管、人力资源部经理；3人力资源部经理面试；总监以上岗位:人行总监面试)(经理以上岗位)岗前准备.三、薪酬1、计算原则：严格考勤，坚持原则，计算准确,准时发放。
2、负责人：薪资专员/主管、人力资源部经理3、流程：考勤计算薪酬计算人力资源部经理复合各部门复合财务审核CEO确认薪资发放:4、发放时间:每月5号(基础工资），每月15号（绩效工资)如遇节假日顺延;6、薪资条由薪资专员/主管以电子邮件形式发放至各部门总监/首席官处;7、备注：1、薪资调整必须附CEO签字确认的《调薪单》；2、加班除部门确认外，必须严格审核考勤记录.四、绩效考核1、遵循原则：（1）、正态激励，引导双赢；(2）、绩效考核目标制定应与公司整体目标、部门目标、岗位实际情况相结合，并能进行有效量化、合理评分;（3)、绩效评分应遵循客观、公正、公开的原则，旨在激励员工更好工作。
2、流程：（如遇节假日顺延)3、绩效考核方式:KPI、计件、提成五、员工关系1、原则：构建和谐工作氛围,稳定团队,降低员工离职率.2、入职流程(负责人:薪资专员/主管）：入职准备（桌椅、办公用品、)CEO收齐入职资料新员工入职面谈新员工培训QQ群并关注企业微博制作个人答案袋归档。
人力资源内控管理制度
人力资源内控管理制度第一章总则第一条为规范人力资源管理行为，强化内部控制，提高企业的管理效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人力资源管理活动，包括但不限于人才招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
第三条公司要建立健全内控管理体系，有效规范人力资源管理行为，减少管理风险。
第四条公司领导必须高度重视人力资源内部控制管理，不得违反相关制度规定。
第二章人才招聘内控第五条公司进行人才招聘时必须遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的合法性和透明度。
第六条招聘需提前编制招聘计划，确保招聘岗位符合企业发展需要，并严格按照招聘计划执行。
第七条招聘时需制定招聘流程和标准，招聘流程需包括发布招聘信息、接收简历、面试评定、体检、签约等环节。
第八条参与招聘的人员需具备相应的资格和能力，不得有利用职权、关系等不正当手段干涉招聘工作。
第九条对于人才选拔的程序和结果进行评估和跟踪，做到公平、公正、公开。
第十条对于招聘流程和结果进行记录和归档，确保透明度和可追溯性。
第三章培训管理内控第十一条公司要根据员工的岗位要求和发展需求，制定符合企业发展战略的培训计划。
第十二条培训计划需由相关部门审核批准后执行，确保培训计划的科学性和合理性。
第十三条公司要提供丰富多样的培训资源，包括内部培训、外部委托培训等形式，满足员工的学习和发展需求。
第十四条培训结束后需对员工进行考核和评估，确定培训成果的有效性和实际效益。
第十五条对于培训的经费预算、支出和管理进行严格的审批和监督，避免浪费和滥用。
第十六条公司要建立培训档案，对培训计划、过程和成果进行记录和归档，确保培训过程的透明度和可追溯性。
第四章绩效考核内控第十七条公司要建立健全的绩效考核制度，科学合理地对员工的工作表现进行评价和考核。
第十八条绩效考核需与薪酬和晋升挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十九条绩效考核需公平、公正、公开，确保考核标准的科学性和客观性。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
人力资源员工内部控制管理制度
人力资源员工内部控制管理制度一、引言人力资源作为企业最核心的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了有效管理和控制员工行为，提升企业运营和发展的效益，建立一个完善的人力资源员工内部控制管理制度势在必行。
本文将从以下几个方面介绍该制度的重要性、目的和实施方法。
二、人力资源员工内部控制管理制度的重要性1. 提升企业安全性和可靠性员工是企业最重要的资产，但员工行为不受控制可能会给企业带来安全风险和财务风险。
建立员工内部控制管理制度可以规范员工行为，减少内部不当行为，降低企业内部风险，提升企业安全性和可靠性。
2. 提高工作效率和合规性规范员工行为将帮助企业实现工作流程的规范化和标准化。
员工将更加清楚自己的职责和责任，提高工作效率和工作质量。
同时，制度的建立和执行将有助于企业遵守法规和政策，提高合规性。
3. 保护企业利益和声誉通过规范员工行为，可以减少员工窃取企业机密信息、挪用企业资金等行为的发生。
同时，员工的合法权益得到保护，员工的权益满足将有助于维护企业和员工的关系，提升企业声誉和形象。
4. 加强内部沟通和团队协作员工内部控制管理制度的建立会促进企业内部沟通和团队协作。
制度的制定和执行需要各部门和员工之间的密切合作，协作过程中沟通畅通将提升工作效率和员工满意度。
三、人力资源员工内部控制管理制度的目的1.明确员工行为规范制度的主要目的之一是明确员工的行为规范，从而使所有员工在工作中有明确的目标和标准。
员工清楚自己的责任和义务，遵循制度规定的行为准则，以规范的方式完成工作。
2.防止内部失误和疏漏制度制定的另一个目的是为了减少内部失误和疏漏的发生。
通过制度的规范，员工在工作中会注意到一些易被忽视的问题，从而减少内部失误和疏漏，保证业务的顺利进行。
3.规范财务管理员工内部控制管理制度也包括对财务管理的规范。
通过制度的要求，企业可以确保财务管理的透明度和合规性，防止内部财务风险的发生。
四、人力资源员工内部控制管理制度的实施方法1.制定制度及流程文档首先，企业需要制定相应的员工内部控制管理制度及流程文档，明确员工的行为规范、职责和权限。
人力资源公司内部控制制度
人力资源公司内部控制制度一、总则1.1 为规范公司运营，保障公司业务活动的正常进行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司人力资源部门的各项业务活动，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，确保公司内部控制的有效实施。
二、招聘管理2.1 招聘计划的制定与审批- 各部门根据业务需要提出招聘需求，经上级审批后，由人力资源部门负责执行。
- 招聘计划应包括岗位名称、职责、任职资格、招聘人数、招聘渠道、时间表等。
2.2 招聘流程的实施- 人力资源部门负责发布招聘信息，筛选简历，组织面试等。
- 面试官应根据预定的评价标准进行评分，确保招聘过程的公平、公正。
- 招聘结果需经相关负责人审批后，由人力资源部门发出录用通知。
2.3 员工档案管理- 人力资源部门负责员工档案的建立、更新和维护。
- 员工档案应包括个人基本信息、身份证明、学历证明、工作经历、培训记录等。
- 人力资源部门应定期对员工档案进行审核，确保信息的准确性和完整性。
三、培训管理3.1 培训需求的确定- 各部门根据业务发展和员工个人发展需求，提出培训需求。
- 人力资源部门负责汇总和分析各部门的培训需求，制定年度培训计划。
3.2 培训计划的实施- 人力资源部门负责组织内外部培训资源，开展各类培训活动。
- 培训效果需进行评估，以保障培训目标的达成。
3.3 培训记录管理- 人力资源部门负责记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等。
- 培训记录应纳入员工个人档案，作为员工晋升、薪酬调整的参考。
四、薪酬福利管理4.1 薪酬体系的设计- 人力资源部门应根据公司战略和行业标准，设计合理的薪酬体系。
- 薪酬体系应包括基本工资、绩效奖金、长期激励等。
4.2 薪酬福利的实施- 人力资源部门负责工资、奖金、福利的核算和发放。
- 每月按时足额支付员工工资，严格执行国家相关法律法规。
人力资源部内部管理制度
人力资源部内部管理制度一、总则1.1 为了规范人力资源部内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于人力资源部全体人员，包括部门经理、人力资源助理、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等。
1.3 本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，保障员工权益，促进公司发展。
二、部门职责2.1 制定和实施公司的人力资源战略规划，确保公司的人力资源需求得到满足。
2.2 负责招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、离职等人力资源管理工作的组织实施。
2.3 制定和实施公司的薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利体系具有竞争力。
2.4 负责员工的劳动合同管理，确保公司的劳动合同管理规范、合法。
2.5 负责员工培训和职业发展，提高员工的工作能力和职业素养。
2.6 负责公司的人力资源信息系统管理，确保公司的人力资源数据准确、完整。
三、工作流程3.1 招聘流程3.1.1 人力资源部根据各部门的用人需求，制定招聘计划，并报公司领导审批。
3.1.2 人力资源部通过各种渠道发布招聘信息，收集应聘者简历。
3.1.3 人力资源部对简历进行筛选，安排面试，并通知各部门参与面试。
3.1.4 各部门根据面试结果，提出录用意见，报人力资源部审批。
3.1.5 人力资源部安排新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
3.2 培训流程3.2.1 人力资源部根据公司的培训需求，制定培训计划，并报公司领导审批。
3.2.2 人力资源部根据培训计划，选择合适的培训方式和培训内容，安排培训时间。
3.2.3 人力资源部通知各部门参加培训，并负责培训的组织和实施。
3.2.4 培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，并改进培训计划。
3.3 考核流程3.3.1 人力资源部根据公司的考核制度，制定考核方案，并报公司领导审批。
3.3.2 各部门根据考核方案，对员工进行考核，并将考核结果报人力资源部。
3.3.3 人力资源部对考核结果进行汇总和分析，提出晋升、降级、离职等建议，报公司领导审批。
企业公司内部人力资源市场激励考核管理规定
公司内部人力资源市场激励考核管理规定第一章总则第一条为促进公司内部市场高效规范运行，提升人力资源效率效益，进一步支撑公司发展，结合公司实际，制定本规定。
第二条通过内部市场评价与激励，激发公司系统各单位及广大员工参与内部市场优化配置的积极性，促进公司范围内人力资源的优化配置与高效利用。
第三条内部市场评价与激励遵循以下主要原则：（一）科学评价，控总量。
建立科学合理的工作评价体系，对各单位内部市场运行及人员配置情况进行评价，准确评估人员配置水平，鼓励人员精简配置，提升劳动生产率。
1（二）激励引导，促优化。
建立双向激励机制，健全内部市场运行看板及评价体系，强化评价结果应用，引导员工广泛参与，实现人员优化配置，为公司发展提供坚强的人力资源支撑。
（三）着力提升，重成效。
以提升效率效益为根本目标，督促各单位控制总量、盘活存量、优化结构、控制成本，通过人力资源流动配置，促进人岗匹配，实现公司与员工共同发展。
第四条根据内部市场中“员工”、“单位”两大主体特点，分别进行评价与激励。
第五条本规定适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第六条公司人力资源部是内部市场评价与激励的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场激励考核管理规定。
（二）负责指导、监督、考核各单位内部市场建设运营工作。
第七条各单位及其所属单位（以下简称“各级单位”）人力资源管理部门主要职责：（一）负责贯彻落实公司内部市场激励考核管理规定。
2（二）负责指导、监督、考核所属单位内部市场建设运营工作。
（三）接受上级单位的监督、检查和考核并改进提升。
第三章员工激励管理第八条通过实施薪酬激励、荣誉激励、积分激励、职业生涯发展激励等措施，引导员工积极参与内部市场。
第九条经组织安排的挂职锻炼、人才帮扶、人员借用、劳务协作人员在原单位的工资、保险、福利等待遇不变。
第十条因工作需要，经组织调配、岗位竞聘方式到异地工作人员，首次从派出单位到接收单位时所发生的交通费、伙食补助费、公杂费等费用，按照公司差旅费管理办法有关规定标准，由接收单位报销。
人力资源公司内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，促进员工与公司共同发展。
第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到具备相应能力和素质的人才。
第五条招聘过程中，公司应严格审查应聘者的资格，确保其符合岗位要求。
第六条入职员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条新员工入职前，公司应组织入职培训，帮助员工尽快熟悉工作环境和工作要求。
第三章工作时间与休息第八条公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工应按照公司规定的时间上下班，不得擅自迟到、早退。
第十条员工加班需经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。
第十一条员工享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第四章工作纪律与行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十三条员工在工作中应保持良好的职业道德，保守公司商业秘密。
第十四条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十五条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第五章员工培训与发展第十六条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升个人竞争力。
第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作，实现自我价值。
第六章奖惩制度第十九条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十一条奖惩制度的具体内容和标准由公司另行制定。
第七章离职与解聘第二十二条员工离职需提前30天向公司提出书面申请。
第二十三条公司因经营需要或员工原因解聘员工，应按照国家法律法规和劳动合同约定进行。
第二十四条员工离职后，公司应协助办理离职手续，并妥善处理离职员工的个人物品。
人力资源部内部管理制度
部门内部管理制度一、劳动纪律1、要严格按照工作时间上、下班，做到不迟到、早退或中途离岗、串岗；上班打考勤卡、签到，下班打考勤卡、签退，不得委托别人或代别人打考勤卡、签到（签退）。
2、上班须提前到达工作岗位并整理办公室内务，下班前要整理好办公桌面，保持室内整洁。
3、尽职尽责坚守岗位，及时并准确地完成上级交办的各项工作，当班时间不准做任何与工作无关的事情；不准拨打和接听私人电话、私自会客、干私事；看与业务无关的书、报，或在工作岗位上吃东西。
4、保守酒店秘密，不准乱翻、乱看上级或同事的文件、资料。
5、办公区域内不准大声喧哗、嬉笑；保持办公环境的清洁卫生，不准随地吐痰、丢烟头、纸屑、杂物等。
6、办公设施要整齐放置，办公室内外不准张贴、悬挂、放置任何与工作无关的照片、图画或其它物品。
不得随意变动办公区域内的各种公用设备设施，如有特殊情况需作变动的，必须报经理批准。
7、礼貌、热情、快捷、耐心地接听来电和接待工作来客，不与来客谈及与工作无关的话题。
8、节约办公用品，爱护办公设备设施；节约水、电，下班前关闭所有电源、门窗，做好安全防范工作。
二、文件传阅的规定1、凡要求传阅的文件、资料由内勤在文件批出12小时内（遇节假日类推）存放在文件传阅本中，并做好记录。
需要发至班组员工传阅的，由内勤在上述规定时间内印发给各有关班组，由各班组主管安排员工学习、签阅。
2、对传阅文件中需同时转交有关人员办理的，先由内勤复印一份交有关人员签收、跟办。
3、根据传阅文件的范围，员工每天下班前应将需传阅的文件签阅，阅后必须签上姓名及日期。
4、传阅文件时间为一周（从批出之日起计算），传阅完毕或超出传阅时间的文件，内勤或班组指定人员负责及时收存、归档。
5、未能按规定的传阅时间签阅文件的，由其直属上级给予教育批评并督促其完成。
经教育批评，仍未按要求完成，部门将视情节给予签发《员工纠正违规通知书》。
因未能按时、按要求签阅文件而耽误工作的，引致的后果由当事人负责。
人力资源内部管理制度
人力资源内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理，保障员工权益，提升公司整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条公司人力资源部门负责本制度的执行和监督，并对违反本制度的员工进行追责处理。
第四条公司员工必须遵守本制度的规定，依法行事，遵纪守法，维护公司利益。
第五条公司人力资源部门有权对本制度进行修改和补充，并向全体员工进行宣传和解释。
第六条公司员工有权对本制度提出意见和建议，并可以向人力资源部门进行投诉和申诉。
第七条公司员工应当保护和维护公司机密信息，不得泄露公司内部信息，否则将被追究法律责任。
第八条审批人力资源管理制度补充规定和执行办法。
第二章招聘与录用第一条公司制定招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘，禁止任何形式的以权谋私和骗取招聘费用及其他费用。
第二条招聘工作应当公开透明，不得做假招聘、虚假宣传，禁止性别歧视、年龄歧视、地域歧视。
第三条招聘人员应当符合公司要求的学历、专业、工作经验等条件，对应聘者进行面试和考核，选拔优秀人才。
第四条入职员工需提交真实有效的个人身份证、户口簿、毕业证书等材料，并按公司要求进行档案管理。
第五条公司建立员工入职培训制度，使新员工熟悉公司文化、岗位职责、规章制度，提高岗位适应能力。
第六条全面了解最新社会政策，不断调整招聘政策，确保按照国家法规政策招录人员。
第三章基本员工权益第一条公司遵守国家有关劳动合同法、法律、法规，严格执行劳动合同的签订，不得违法违规解除劳动合同。
第二条公司严格执行劳动法规定的工资支付制度，按时足额支付员工工资，并在每月底公布工资表，确保员工知情权。
第三条公司确保员工的工作时间和休息时间符合国家法规，并建立健康的工作环境和劳动保护制度。
第四条公司建立员工奖励制度、福利制度和休假制度，优化福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
第五条公司建立员工发展制度，为员工提供培训和晋升机会，推动员工职业规划和个人发展。
人力资源市场内部管理制度
人力资源市场内部管理制度现场招聘管理规定为进一步加强对市场管理,规范用人单位及应聘人员的行为，切实保护应聘人员的合法权益，维护市场秩序，营造良好的交流环境，特制订本规定.第一条经济技术开发区人力资源市场是为用人单位及应聘人员提供双向交流的场所，用人单位和个人应服从管理,自觉遵守市场规定。
第二条关于用人单位参会的相关规定一、参会单位:＊＊经济技术开发区辖区内企业（辖区外企业需持,本区人才交流中心同意在＊*经济及开发区招聘的介绍信）二、参会预约1.提供材料1.1首次参会单位：首次预订现场招聘展位的用人单位需提供加盖公章的营业执照副本复印件、社会保险登记证（或近期缴费发票）复印件、法人代表及经办人身份证复印件，在＊＊工作网“办事指南”页面下载备案登记表及承诺书，填写完整后加盖公章，送至市场进行审核，完成企业登记手续；1.2注册会员：企业在＊＊工作网会员注册页面,根据相关提示完成注册（注册时所属区域请选择经技术开发区）;1.3预约展位:企业登录＊*工作网会员系统账户，按要求填写相关的招聘信息，提交市场工作人员审核，预约招聘摊位，预约成功获取摊位号后，方可进场招聘。
2.确定参会:用人单位经资格审查后，方可按照指定摊位进行招聘。
用人提供的招聘信息应真实有效。
经市场审核后方可对外发布，招聘信息的格式、内容、条件不符合市场相关要求的将不予发布，对外发布招聘信息以营业执照名称为准。
3.提供服务：为方便用人单位招聘，市场统一为招聘单位发布电子屏幕信息,招聘信息以用人单位发布在*＊工作网站上的信息为准。
三、参会取消已预订的展位如需取消，至少提前2个工作日拨打400-828-5033客服电话申请，经工作人员确认后，方可撤销摊位或更改信息。
四、违约处理如遇特殊情况无故不来或连续迟到2场，且未与市场工作人员联系说明情况,系统将冻结会员单位1个月的入场招聘资格第三条个人求职的相关规定一、参会对象：参会的各类应聘人员应符合国家相关人才流动政策规定,有劳动能力且有就业愿望，年满16周岁。
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人力资源市场内部管理制度
现场招聘管理规定
为进一步加强对市场管理，规范用人单位及应聘人员的行为，切实保护应聘人员的合法权益，维护市场秩序，营造良好的交流环境，特制订本规定。
第一条经济技术开发区人力资源市场是为用人单位及应聘人员提供双向交流的场所，用人单位和个人应服从管理，自觉遵守市场规定。
第二条关于用人单位参会的相关规定
一、参会单位：**经济技术开发区辖区内企业（辖区外企业需持，本区人才交流中心同意在**经济及开发区招聘的介绍信）
二、参会预约
1.提供材料
1.1首次参会单位：首次预订现场招聘展位的用人单位需提供加盖公章的营业执照副本复印件、社会保险登记证（或近期缴费发票）复印件、法人代表及经办人身份证复印件，在**工作网“办事指南”页面下载备案登记表及承诺书，填写完整后加盖公章，送至市场进行审核，完成企业登记手续；
1.2注册会员：企业在**工作网会员注册页面，根据相关提示完成注册（注册时所属区域请选择经技术开发区）；
1.3预约展位：企业登录**工作网会员系统账户，按要求填写相关的招聘信息，提交市场工作人员审核，预约招聘摊位，预约成功获取摊位号后，方可进场招聘。
2.确定参会：用人单位经资格审查后，方可按照指定摊位进行招聘。
用人提供的招聘信息应真实有效。
经市场审核后方可对外发布，招聘信息的格式、内容、条件不符合市场相关要求的将不予发布，对外发布招聘信息以营业执照名称为准。
3.提供服务：为方便用人单位招聘，市场统一为招聘单位发布电子屏幕信息，招聘信息以用人单位发布在**工作网站上的信息为准。
三、参会取消
已预订的展位如需取消，至少提前2个工作日拨打400-828-5033客服电话申请，经工作人员确认后，方可撤销摊位或更改信息。
四、违约处理
如遇特殊情况无故不来或连续迟到2场，且未与市场工作人员联系说明情况，系统将冻结会员单位1个月的入场招聘资格
第三条个人求职的相关规定
一、参会对象：参会的各类应聘人员应符合国家相关人才流动政策规定，有劳动能力且有就业愿望，年满16周岁。
二、参会条件
1.综合类及专场类招聘会：应聘人员应携带本人身份证原件，经验证后免费入场。
2.高校毕业生专场招聘会：应届高校毕业生凭身份证原件、就业推荐表或毕业证书经验后免费入场；往届未就业高校毕业生凭身份证原件、就业推荐表原件，经验证后免费入场。
三、参会流程
1.应聘人员可通过**工作网提前获取招聘会参会单位、招聘职位、展位情况等资料信息；
2.参会单位均经过审核并设有展位，应聘人员应到展位前应聘；对游走、搭讪、拉扯的人员需多加辨别，谨防上当受骗。
第四条市场内招聘秩序
为维护良好的市场秩序，共同营造良好的市场环境，提升招、应聘双方的满意度，对招聘单位做以下规定：
1.禁止以任何名义在招聘过程中向应聘人员收取费用；
2.禁止扣压应聘人员的身份证、学历证书、技能证书等证件；
3.禁止有欺诈行业或采取其他方式谋取利益；
4.禁止派发各类传单及招聘小广告；
5.禁止随意占用其他展位照片；
6.禁止在摊位外游动招募；
7.禁止以招聘名义实行招生、招商等其他行为；
8.禁止以随意丢弃应聘人员个人资料，不得用于其他目的出售、赠送给他单位；
9.禁止在市场外广场及周边的一切招聘行业以及散发小广告、名片、报纸等行业。
第五条市场卫生安全管理
进入市场人员应自觉维护好场内秩序，严禁吸烟、吃零食、乱扔杂物，切勿在楼梯口、过道上长时间停留，切勿进入招聘单位摊位，切勿大声喧哗。
并请妥善保管好自己的财务，防止丢失或被盗，如发现异常情况，可及时与工作人员联系。
第六条其他注意事项
1.招聘会期间、市场工作人员将对市场进行巡检，请各招聘单位积极配合；
2.对于违反本规定的参会人员，市场管理方有权要求整改、加以制止或劝其退场；如涉嫌违法将报请公安机关处理；
3.招聘单位如有违反上述条款，市场管理方视情节严重程度，对其作出至少暂停一个月以上招聘权限的处理，违规单位恢复招聘权限需向市场管理方提供书面承诺并加盖公章；
4.针对企业再次严重违规现象，市场管理方保留终止该企业招聘权限；
5.除上述提及所有条款以外的其他扰乱市场正常招聘秩序的行为，市场工作人员有权及时制止并进行相应处理。
预定展位流程
1.备案登记：首次预定现场招聘展位的用人单位需要提供加盖公章的营业执照副本复印件、社会保险登记证（或近期缴费发票）复印件、法人代表及经办人身份证复印件，在**工作网“办事指南”页面下载备案登记表及承诺书，填写完整后加盖公章，送至市场进行审核，完成企业登记手续；
2.注册会员：企业在**工作网会员注册页面，根据相关提示完成注册（注册时所属区域请选择经济技术开发区）；
3.预约展位：企业登录**工作网会员系统账户，按要求填写相关的招聘信息，提交市场工作人员审核，预约招聘摊位，预约成功获取摊位号后，方可进场招聘。
保洁员管理办法
（一）管理制度
1、服从领导安排，遵守楼层管理纪律。
2、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
3、不准私拿公物，私卖废品，损坏卫生工具照价赔偿。
拾到物品，及时上交。
4、及时制止破坏公共卫生的行为。
不能处理、解决时应立即向
主管领导汇报。
5、保洁员清扫片区由市场办具体安排。
6、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。
（二）工作职责
1、负责走道、通道、综合大厅、大小会议室的地面、墙面、扶梯及相关设施的保洁。
2、负责楼层内玻璃窗、护栏及灯箱的清洁。
3、负责卫生间的门墙、地面、洁具的清洁。
4、负责办公室外的公共地面、玻璃、玻璃大门的清洁。
5、负责检查保洁用品存量，协助市场办公室做好材料购置计划。
6、负责管理好片区卫生器具，做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证楼层办公室外的清洁卫生。
7、会议室每周星期五下午打扫一次，特殊情况另行通知。
8、其他卫生区域每天打扫三次，正常上班时间要巡回复查卫生保洁情况。
9、搞好传达室周围及楼层外的环境卫生。
10、完成上级交办的其它工作。
五、门卫管理办法
（一）管理制度
1、严格按照《保安工作条例》等规章制度规范自己行为。
2、严格按照要求统一着装，做到衣着整洁，礼貌待人，语言文明，恪尽职守。
严禁在值班室内打扑克、下棋。
3、必须坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉。
4、工作室要保持干净和安静，物品放置应定位规范。
5、不得在任何时候，任何工作场所穿短裤、背心、拖鞋。
6、违反楼层门卫管理办法连续3次者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。
（二）岗位职责
1、具体负责楼层的安全保卫工作。
准时上岗，不得擅自离岗。
2、按规定开启监控设施。
监控设施发生故障时要及时报告主管领导。
3、工作时间不得与他人闲谈，及时做好来客来访登记。
4、正确无误地收发信件、杂志，并及时送交相关部门人员。
5、按时做好大门的开关工作，做到门开人在。
6、闲杂人员、推销商品人员不得放进楼层。
7、晚上值班要定时巡视，发现问题及时汇报或报警。
8、因工作失职，造成楼层财产损失者，需承担相应责任。
9、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人。
10、实行24小时值班制。
11、完成上级交办的其它工作。
六、本办法自公布之日起实施。