神州数码调研报告

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网络设备调研报告

网络设备调研报告

目录一、调研概况 (2)二、常见网络设备............................... 错误!未定义书签。

三、常见网络设备提供商......................... 错误!未定义书签。

第一梯队 (2)第二梯队 (4)第三梯队 (4)第四梯队 (5)其他 (5)四、各厂家网络设备及功能....................... 错误!未定义书签。

(1)、对比 (5)(2)、各厂家编号标准与命名规则.............. 错误!未定义书签。

(3)、各厂家网络设备清单和价格参照.......... 错误!未定义书签。

五、总结 ...................................... 错误!未定义书签。

常用网络设备调研报告一、调研概况:1.调研时间: 2013年4月6日------2013年5月8日2.调研方式:通过自己以往的生活经验以及查阅最新的有关网络的书籍,网上查找相关的资料并向一些有经验和相关学识的互联网技术人才请教得出的相关结论。

3.调研目的:随着信息的全球化、产业的全球化、科学技术的不断发展,互联网逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。

随着互联网的发展,一切网络设备、入网设施、网络运营等都在发生着翻天覆地的变化。

众观全球,金融危机为外资企业入驻中国计算机网络设备发展创造了条件,国际许多计算机网络设备企业已经看中在中国低成本拓展市场的机会,随着外资投入逐步加大,中国国内企业改革重组迅速加快。

同时新的行业制度等政策的颁布和实施将促使我国计算机网络设备洗牌,企业兼并重组将在政策的促使下大力发展。

随着国内环保经济的发展,低碳已经成为“十二五规划”中的主题,计算机网络设备的产业升级已经在升温。

国内出现了许多网络设备提供商。

二、常见网络设备:根据网络设备作用在OSI的层次,有以下几种类型:第一层(物理层):中继器、集线器、无线接入点、调制解调器第二层(数据链路层):网桥、交换机第三层(网络层):路由器、第三层交换机三、常见网络设备提供商:得益于国家对信息化建设的大力投入,国内网络市场非常繁荣,目前市场中有着数量众多的网络设备提供商,常见的厂商包括:思科(CISCO),瞻博网络(Juniper)、华三通信(H3C)、Force 10、博科(Brocade)、Exterme、HP Procuve、华为、中兴、迈普、博达、神州数码、锐捷、D-LINK、TP-LINK、联想、NetGear、华硕、TCL、腾达、`金星等。

神州信息调研报告

神州信息调研报告

神州信息调研报告标题:神州信息调研报告引言:神州信息作为中国高技术企业的领军者之一,一直致力于在信息技术和服务领域取得突破和创新。

为了更好地了解神州信息的发展状况和未来走向,本报告进行了一系列的调研,并根据调研结果整理出以下详细内容。

一、公司概况神州信息是一家在香港联合交易所和上海证券交易所上市的公司,成立于1995年。

公司总部位于北京,旗下拥有多个研发中心和数据中心。

目前,公司主要从事IT解决方案、云计算、大数据、人工智能等领域的研发和服务。

二、市场分析神州信息的核心竞争力之一是在市场方面的规模和份额。

根据我们的调查,神州信息在国内市场占有较大份额,尤其在电信、金融、政府等行业有着较强的市场地位。

此外,公司还在海外市场开拓出了一定的市场份额。

三、研发能力神州信息拥有一支庞大的研发团队,其中大部分成员具有硕士学位及以上学历。

公司注重技术创新和团队建设,鼓励员工通过技术交流和培训提升自身能力。

公司还与多家知名高校和科研机构合作,不断引进前沿技术和研究成果。

四、战略布局神州信息将IT解决方案、云计算、大数据和人工智能视为未来发展的重点领域。

公司目前已经建立了完善的产品和服务体系,并与多家大型企业合作,推动相关领域的发展。

公司在海外市场也有一定的布局,积极开展国际合作与交流。

五、未来展望根据公司公开的信息和我们的调研结果,神州信息未来将继续加大在技术创新和研发投入方面的力度,加强与大型企业和高校的合作,推动相关领域的发展。

公司计划进一步扩大海外市场份额,并加强国内市场的巩固。

同时,公司还将加强人工智能和大数据方面的研究,提高产品的智能化和服务化水平。

结论:神州信息作为中国高技术企业的代表之一,具备雄厚的技术实力和市场优势。

在未来,公司将继续加大研发投入,推动技术创新,并将重点发展云计算、大数据和人工智能等领域。

我们对神州信息的未来充满信心,相信在公司高效运营和科技创新的推动下,会取得更大的发展。

参考文献:1. 神州信息官方网站2. 神州信息年度报告3. 市场调研报告。

电子商务调研报告:提升和释放电子商务价值——神州数码的IT组织及管理模式

电子商务调研报告:提升和释放电子商务价值——神州数码的IT组织及管理模式


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中 国人 民大 学
提升和释放 电子商务价 值
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神州数码 的 I T组织及管理模式
“ 中国 企 业 信 息化 已经 走 过 启 蒙 和 入 门 的 阶 段 ,正处 在 推 进 应 用 的 时 期 。 性 投资 、 重 效 益 , 成 理 注 将 为 未 来企 业 电子 商 务 应 用 的 发展 方 向 。 最 近 国 家 信 息 化 测 评 中 心 发布 的 ( 0 5 中 国 企 业 信 息化 5 0 ” ( 0年 2 0 强
调研报告 i 孑商 电 务
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J ,旨在为广大企业开展 电子 商务提供一个参考模板 , 发 让
商务部信 息化司
二oo七年十月十九 日
维普资讯
企 业 的 反应 能 力和 运 作 效 率 。
、 如何降低运 营成本 ” ” , 如 第 二 层 是 业 务应 用层 。 用 层 实 理等 一线 人员 ,而不仅仅是 C O,都 高效率 ” 应 E

网络视频会议系统调研报告

网络视频会议系统调研报告

网络视频会议系统调研报告马志才2012-3-4网络视频会议系统将应用在会议室及用户桌面,通过采集卡+摄像头或USB简易摄像头捕捉图像,通过麦克风(普通计算机用或会议专用)采集声音,并将图像和声音通过自定义协议发布给其它会场,会场可动态设定分辨率和码率。

随着社会的发展,人与人之间的沟通变得越来越频繁,但一方面高昂的差旅费用在增加运营成本,另一方面外在的危险因素例如安全和疾病传播等意外因素也限制着面对面的沟通。

而视频会议系统就可以很好地解决这两个问题。

使用视频会议后,人们不必再为了开会而花费大量的时间和金钱从一个地点赶往另一个地点,行政成本得到大大降低;同时视频会议还可以进行实时的文档交互、会议过程录制、存档并在需要时随时回放,从而方便对会议过程和会议结果进行全面的了解和总结。

网络视频会议系统的优势通过下图清晰的反映出来:图1传统会议与视频会议的成本及功能比较视频会议来的不仅仅是降低成本,基于网络的视频会议还带来许多特定的益处,比如便捷的文档交互以及会议的录制回放。

目前网络视频会议系统应用于各行各业,成为网络时代的一个热点。

下面就针对网络视频会议系统做一简单认识。

1、视频会议软件运行环境:硬件:1、摄像头、话筒、音响(或耳麦),带声卡、网卡的计算机,宽带上网。

软件运行环境:WinXP、Win2000(要安装DirectX9正式完整版)、Win2003Server 2、视频会议软件的基本设计概念和处理流程视频会议必备的两个基本功能:第一是图像的采集与显示,第二是声音的采集与播放,第三是数据协作功能。

图像的采集主要通过数字摄像头或模拟摄像机来实现,如果要达到高质量的图像效果,必须具备高像素的CCD采集设备,并且加装视频采集卡,以实现A/D(模数)的转换。

声音的采集与播放可用全向麦,具备回音消除与降噪功能,可多人发言,并能听到对方的讲话。

可以自动适应各种会议环境、为与会者提供高保真、清晰的声音。

在会议协作方面,由通常的C/S模式,通过IP网络客户机放送给服务器,再经由网络返回给接收端客户机。

北京神州数码有限公司_企业报告(供应商版)

北京神州数码有限公司_企业报告(供应商版)

企业基本信息
企业名称: 营业范围:
北京神州数码有限公司
一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;计算机软硬 件及辅助设备零售;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及外围设备制造;电子产 品销售;机械设备销售;医护人员防护用品批发;第二类医疗器械销售;家用电器制造;家 用电器销售;家用电器安装服务;技术进出口;进出口代理;货物进出口;计算机及办公设 备维修;日用电器修理;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);信息技术咨询 服务;电子元器件批发;电子元器件零售;集成电路销售;物联网设备销售;物联网应用服 务;物联网技术服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许 可项目:出版物批发;出版物零售;食品销售;通用航空服务。(依法须经批准的项目,经 相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) (不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
3
佛山市顺德区疾病预防控制中心办 公套件电子反拍项目结果公告
分地区主要项目
(1)北京(7)
序号
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
1
国家石油天然气管网集团有限公司 国家石油天然气管网集团 财务管理信息系统(二期)项目资 有限公司
产实物盘点硬件及相关服务采购
669.8
2 轮胎数智化解决方案第二阶段项目 中外运创新科技有限公司
185.0
3
东航北京大兴机场基地二期网络通 信建设项目
4 / 22
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(2)广东(5)
序号
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
1

咨询报告某咨询神州数码建立一流的经营业绩管理体系

咨询报告某咨询神州数码建立一流的经营业绩管理体系

《咨询报告某咨询神州数码建立一流的经营业绩管理体系》2023-10-28•项目背景介绍•项目目标与愿景•项目实施过程•项目成果展示•项目总结与展望目•参考文献与附录录01项目背景介绍某咨询成立于1996年,初期专注于IT咨询服务,后来逐渐发展成为综合性的管理咨询公司,为各行各业提供全面的管理咨询服务。

成立时间与发展历程某咨询背景介绍某咨询的业务范围涵盖战略咨询、组织变革、运营改善、信息技术和人力资源等领域。

业务范围某咨询以实战经验丰富、专业度高、服务态度好著称,致力于为客户解决实际问题,提升企业价值。

优势特点神州数码背景介绍业务范围神州数码的业务范围包括IT分销、云计算、大数据、人工智能等领域,致力于为客户提供全方位的数字化解决方案。

优势特点神州数码以技术实力强、服务品质高、创新能力强著称,是国内领先的IT服务提供商之一。

成立时间与发展历程神州数码成立于2000年,初期主要从事IT分销业务,后来逐渐转型为以IT服务为核心的综合性科技公司。

神州数码为了进一步提升自身的经营业绩和管理水平,希望引入一流的经营业绩管理体系,以实现企业价值的最大化。

客户需求某咨询作为神州数码的合作方,旨在帮助神州数码建立一套完整的经营业绩管理体系,以提高企业的战略执行力、组织协同力和员工动力。

项目目标项目背景介绍02项目目标与愿景建立一个高效、可靠、可持续的经营业绩管理体系,以支持公司的长期战略目标。

提高公司的整体运营效率和经济效益,实现公司的可持续发展。

制定一套科学、公正、可操作的绩效考核体系,以激励员工更好地发挥其潜能。

通过高效的业绩管理,实现企业与员工的共同发展。

建立可持续的经营业绩管理体系,为公司长期战略目标的实现提供有力支撑。

成为行业内经营业绩管理的领军企业,树立行业标准和规范。

项目预期成果制定并实施一套完整的经营业绩管理体系,包括指标体系、考核标准、评估机制等。

激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

神州数码渠道案例分析

神州数码渠道案例分析

渠道管理小组作业——神州数码笔记本电脑营销渠道案例分析指导老师:田建春小组组长:窦菲组员:陈惠贞陈月明术米拉杨卫亮目录第一部分案例背景 (3)第二部分正文案例分析——神州数码分销之路 (5)一、渠道发展困境 (5)二、渠道分析 (6)三、渠道结构 (7)四、渠道成员分析 (9)第三部分问题对策 (12)一、渠道策略实施 (12)二、渠道成员激励 (13)第四部分结论及启示 (16)第一部分案例背景神州数码有限公司简介:2000年前身联想集团负责销售业务的部门主动应对Internet和WTO的挑战,分拆来一间公司,开始了二次创业,年轻的公司命名为“神州数码”(Digital China,英文含义为,数字化中国),全称为神州数码控股有限公司。

神州数码面向中国最广泛客户和服务的业务布局已基本完成,三大主营业务分别针对Consumer(个人消费者)、SOHO(小型办公)、SMB(中小企业),Enterprise(企业),到MA(行业)等五类客户和服务进行布局。

专注客户需求,从产品、解决方案到服务内容的创新,促进了盈利能力的显著改善:分销业务在基于对SMB(中小企业)、SOHO (小型办公)、Consumer (个人消费者)、及客户需求分析的基础上,借助分销业务产品线丰富的优势,成立了专门的解决方案中心,推出了一系列解决方案。

客户拓展的工作带动了本集团各主要业务领域的营业额的快速增长,达到港币208.89亿元。

同时,SELL一OUT的营销模式作为推进业务变革的重点,密切关注渠道销售状况,了解终端渠道及用户需求,以制定满足用户需求的产品供应、解决方案、促销政策等市场策略,逐步改善和提升供应链效率。

分销业务通过渠道端进行新营销思路的培训、设立试点平台、于2007年6月1日正式上线E一partner(渠道销售出库报数)系统等一系列措施,积极推进渠道工作。

神州数码目前的三家虚拟子公司分别为:负责海量分销的神州数码科技发展公司、负责增值分销的神州数码系统科技公司、负责1T服务的神州数码信息技术服务公司。

联想分拆神州数码上市案例分析

联想分拆神州数码上市案例分析

班级:13财管本3小组成员:王玲玉薛培培夏宇苏圣婷摘要随着我国资本市场的不断发展,很多企业因为不断的扩张导致了企业经营绩效的不断下滑。

企业收缩,作为企业扩张的对立面,在企业经营中的重要作用已经被企业界和理论界所认知,并被不断运用于实践。

联想集团分拆神州数码在香港主板上市是分拆上市的著名案例。

本文以此为案例,结合多元化经营理论,对收缩性资本运营方式、动因、效果进行分析。

一、公司简介联想集团:成立于1984年,柳传志与11名科技人员依靠中科院计算所20万元投资起家,成立了中国科学院计算所新技术发展公司.是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。

联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,成为国内最具影响力的高科技公司。

神州数码控股有限公司:中国领先的整合IT服务提供商.集团由原联想集团分拆而来,并于2001年6月1日在香港联合交易所有限公司主板独立上市.神州数码致力于为中国用户提供先进、适用的信息技术应用,以科技驱动工作与生活的创新,推进数字化中国进程。

如今,神州数码业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大型行业客户的全面IT 服务,为中国成千上万的公司、政府、企业、学校及个人提供最先进的IT 产品、方案及服务.二、分拆动因分析(一)解决母子公司目标差异性、提高管理效率的难题与其他很多IT 企业不同,联想走的是“贸工技”之路,它从给国外品牌电脑做代理开始,积累资金和经验,然后进入生产领域,推出自己的品牌电脑,最后向核心技术发展。

2000年前后,随着联想电脑公司业务的不断扩大,以及PC、笔记本、服务器在中国的市场份额不断提升,原联想集团的代理分销业务和自有品牌业务的冲突日益明显。

自有品牌产品在价格和性能上与代理品牌重合度越高,它们在市场、渠道方面竞争也越激烈.问题是,在自有品牌产品发展起来后,联想又不能完全放弃分销业务。

公司信息化调研报告

公司信息化调研报告

公司信息化调研报告随着信息技术的飞速发展,信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

为了深入了解本公司的信息化现状,发现存在的问题,并提出相应的改进建议,我们进行了一次全面的信息化调研。

一、调研背景在当今数字化时代,企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的客户需求。

信息化作为提高企业运营效率、优化管理流程、增强创新能力的关键因素,对公司的发展具有至关重要的意义。

二、调研目的本次调研旨在全面评估公司的信息化水平,包括硬件设施、软件应用、信息安全、信息化人才等方面,找出存在的差距和不足,为制定科学合理的信息化发展战略提供依据。

三、调研方法我们采用了多种调研方法,包括问卷调查、员工访谈、实地考察和数据分析等。

问卷调查:设计了涵盖信息化各个方面的问卷,向公司各部门员工发放,共回收有效问卷_____份。

员工访谈:选取了不同部门、不同岗位的员工进行深入访谈,了解他们在工作中对信息化的需求和感受。

实地考察:对公司的机房、办公区域等进行实地查看,了解硬件设备的运行情况。

数据分析:对公司现有的信息化系统产生的数据进行分析,评估系统的使用效果。

四、公司信息化现状(一)硬件设施公司拥有一定规模的计算机设备和网络基础设施,基本能够满足日常办公需求。

但部分设备存在老化、性能不足的问题,影响了工作效率。

例如,部分办公电脑运行速度缓慢,经常出现卡顿现象。

(二)软件应用公司已引入了一些常用的办公软件,如办公自动化(OA)系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。

然而,这些系统之间的集成度不高,数据共享存在困难,导致工作流程不够顺畅。

此外,一些部门还存在使用手工操作或自行开发的简易软件的情况,缺乏统一的规范和管理。

(三)信息安全公司已经意识到信息安全的重要性,并采取了一定的安全措施,如安装防火墙、杀毒软件等。

但在员工信息安全意识方面还存在不足,存在员工随意使用外部存储设备、泄露账号密码等风险。

(四)信息化人才公司缺乏专业的信息化人才,现有信息技术人员的技术水平和业务能力有待提高。

神码、联强、英迈三国策

神码、联强、英迈三国策

神码、联强、英迈三国策神州数码、联强、英迈,分别是本土、亚太、全球No.1的分销商。

三者大陆市场的销售额相差不大,但经营上各有特色。

神州数码在香港上市,拥有雄厚资金和整体实力,其一线单兵销售能力强,人均的效率比较高,当仁不让成为大陆业界的NO.1。

尤其值得一体的是,神州数码脱胎于联想,文化基因基本还是联想的,注重战略引领。

联强在运营管理、系统架构有很深的积累。

在台湾,联强的业务模式很有特色,它不但为渠道和终端客户提供服务,还向制造厂商提供设计、配件方面的供应服务,面向消费者提供快速维修服务。

由于联强(香港)的前身雷射更长于配件和外置设备,它现在的产品结构也以配件见长。

英迈国际的优势在于国际供应商的资源背景,以标准化管理流程和运作体系,强大的物流功能和信息平台。

它给人的印象是专业、规范。

其运作成本控制得要更好一些。

但是由于过于强调物流与规范,它对下游渠道的掌控能力被削弱;在行业市场上,因为人脉关系把握能力问题,拿单子的能力并不强。

理清三大IT分销巨头的中国战略,可以更加深入地了解IT分销市场的发展大势,也有利于我们对这场中国第一、亚太第一和全球第一三者之间的区域竞争有更加清晰准确的判断。

渠道策略比较神州数码的渠道商经——“产品是立命之本,渠道是立身之本”和“四赢的理念”是神州数码公司在多年的摸索中提炼出来的最具价值的思想精髓。

联强:本土化努力——直接覆盖零售端模式。

英迈:规范化管理——将外部电子商务和内部ERP系统无缝连接,推出了针对中国市场的完整的渠道电子商务解决方案。

点评:分销商做大仅有的两个途径,一是扩大产品线,二是加大渠道覆盖。

物流能力比较神州数码:变销售驱动为运作驱动——提升信息流、资金流、物流等专业化发展的能力。

联强国际:物流铸就核心竞争力——兴建自动化仓储与物流中心,每个月针对物流运作的状况列出电脑报表。

英迈国际:路径选择与算到小数点后两位——其物流管理系统的核心是Impulse,包括库存管理、库房系统、生产力管理、运费管理等。

营运能力分析及问题研究——以神州数码为例-会计-毕业论文

营运能力分析及问题研究——以神州数码为例-会计-毕业论文

目录摘要 (1)关键词 (1)一、神州数码公司营运能力分析的理论概述 (2)(一) 公司简介 (2)(二) 营运能力分析的相关概念 (2)(三) 营运能力分析对企业的影响及重要性 (2)(四) 营运能力分析的目的 (2)1. 评价企业资产的流动性 (2)2. 评价企业资产利用的效益 (3)3. 分析企业资产利用的潜力 (3)(五) 营运能力分析的内容 (3)1. 短期资产营运能力分析 (3)2. 长期资产营运能力分析 (3)3. 总资产营运能力分析 (3)(六) 营运能力分析的意义 (3)1. 优化资产结构 (3)2. 改善财务状况 (3)3. 降低资产经营风险 (3)二、神州数码公司营运能力的衡量指标 (3)(一) 流动资产周转率 (4)1. 流动资产周转率 (4)2. 应收账款周转率 (5)3. 存货周转率 (7)(二) 固定资产周转率 (9)(三) 总资产周转率 (10)(四) 现金流量比率 (12)(五) 神州数码营运能力总体分析 (13)三、神州数码公司营运能力分析应用存在的问题及建议 (13)(一) 企业决策者重视不够 (13)(二) 营运资产管理弱化 (14)(三) 分析数据来源存在不足 (16)结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)神州数码营运能力分析及问题研究摘要:随着科学技术的不断进步,IT行业的发展,市场变迁的影响下,中国的IT渠道发生了一系列调整和变革,从原有的单一线性渠道发展为多元化渠道模式。

同时,直销、零售、电子商务、云计算等新商业模式的出现,对IT分销商现有的价值定位形成了威胁。

IT 分销商必须及时通过财务报表,依据各类财务指标进行分析,做出财务调整方案,以适应新的环境变化和发展要求。

而财务报表是企业自身资源和能力的体现,是各种经济决策的参考依据。

本文以中国最大的IT分销商神州数码为例,通过近几年的财务报表公告,分析企业的营运能力对其盈利和负债等方面产生的影响,对其进行内部深入分析,并比照其外部环境,探讨企业在竞争优势上可能存在的差距并提出建议。

信息产业公司调研报告

信息产业公司调研报告

信息产业公司调研报告信息产业公司调研报告背景随着信息技术的飞速发展和社会经济的不断进步,信息产业作为经济发展的重要支柱产业,受到越来越多的关注。

本次调研主要针对信息产业领域的公司进行了深入分析,旨在了解信息产业公司的现状、发展趋势和未来发展方向,为相关政策的制定和经济发展的规划提供参考。

调研方法本次调研采用了多种方法,包括网络调查、面试访谈、问卷调查等。

主要对象为拥有一定规模和影响力的信息产业公司,调查范围包括公司的组织架构、业务类型、发展历程、市场占有率、核心技术和未来规划等方面,以获取全面、准确的数据和信息。

调研结果1.组织架构调研数据显示,大多数信息产业公司的组织架构相对简单明了,由董事会、总裁办公室、业务部门和技术研发部门等主要部门组成。

其中,技术研发部门是信息产业公司的核心部门,占据公司总人数的一半以上,证明了技术研发在信息产业中的重要地位。

2.业务类型信息产业公司的业务类型多种多样,包括软件开发、网络安全、云计算、智能硬件、大数据、人工智能等领域。

目前,大多数公司都致力于打造具有自主知识产权、国际化水平和行业领先地位的新型信息技术产品和服务,提高企业核心竞争力。

3.发展历程调研显示,信息产业公司的发展历程大致可分为三个阶段。

第一阶段是初创期,公司主要采用外包模式开发软件或提供技术服务;第二阶段是快速发展期,在技术研发、创新能力和市场拓展方面均取得了重大进展,成为新兴产业中的领军者;第三阶段是跨越式发展期,多元化业务发展,投资并购、走出国门成为公司战略选择。

4.市场占有率信息产业公司在市场上的占有率不尽相同。

部分公司凭借先进技术和产品优势快速崛起,逐渐赢得市场份额。

但也有一些公司在市场上竞争激烈,难以获得更大的市场份额。

5.核心技术信息产业公司核心技术的研发和创新是公司成功的重要因素之一。

多数公司在技术上具备自主研发能力,但部分公司仍缺乏核心技术和创新能力。

未来,应着重培养自主研发能力,加强技术创新,提高产品能力和核心竞争力。

企业调研报告日志

企业调研报告日志

企业调研报告日志企业调研报告日志日期:XXXX年XX月XX日今天我们进行了对某企业的调研,该企业是一家领先的互联网科技公司。

通过此次调研,我们对该企业的经营状况、竞争态势和市场前景有了更深入的了解。

以下是我对此次调研的总结和感想。

首先,该企业的盈利能力非常强劲。

通过分析企业的财务数据,我们发现其营业收入持续增长,并保持稳定的盈利能力。

这得益于企业强大的技术实力和创新能力,以及市场合理策略的执行。

此外,该企业在行业内的市场份额迅速增加,市场地位稳步提升。

其次,该企业在人才培养和管理方面表现出色。

调研过程中,我们与企业的员工进行了深入交流,了解到他们对于企业文化和员工福利的高度认同。

企业注重员工培养,为员工提供专业技能培训和职业发展机会,帮助员工实现个人成长和价值的提升。

这种人才政策有效地激发了员工的工作热情和创造力,有利于企业的创新和发展。

此外,该企业在技术研发方面投入巨大,并取得了显著的成果。

通过与企业的研发团队交流,我们了解到他们致力于在人工智能、大数据和云计算等领域进行创新研究,不断推出具有竞争力的产品和解决方案。

这使得企业在市场上保持着先进技术和产品的竞争优势,并赢得了广大客户的信任和支持。

然而,我们也发现该企业面临着一些挑战和风险。

首先,市场竞争的不断加剧使得企业需要保持持续创新和高效执行,以保持竞争优势。

同时,行业监管政策的调整和不确定性也可能对企业的发展造成一定的压力。

基于以上的调研总结,我们相信该企业具有良好的发展前景,并建议该企业继续加大在技术研发和人才培养方面的投入,以巩固和扩大其市场地位。

此外,该企业也应密切关注市场动态和竞争环境的变化,及时调整战略和业务布局,以应对外部挑战。

总结而言,此次调研为我们提供了对该企业的深入了解,并为我们制定相关业务和投资决策提供了重要参考。

相信该企业将会在未来发展中取得更加出色的成绩,我们也期待与该企业建立长期合作伙伴关系。

字数:1000字。

台企调研总结报告范文(3篇)

台企调研总结报告范文(3篇)

第1篇一、调研背景为深入了解台企在大陆的发展状况,推动两岸经济交流与合作,我单位于近期组织开展了台企调研活动。

本次调研主要针对在大陆投资兴业的台资企业,通过实地走访、座谈交流等方式,全面了解台企在大陆的经营情况、面临的问题及发展需求。

二、调研内容1. 台企在大陆的投资情况通过调研,我们了解到台企在大陆的投资领域广泛,涉及电子信息、机械制造、化工、食品等行业。

其中,电子信息、机械制造等产业成为台企在大陆投资的热点。

2. 台企在大陆的经营状况调研发现,大部分台企在大陆的经营状况良好,产品销路稳定,市场占有率逐年提高。

同时,台企在技术研发、品牌建设等方面也取得了一定的成果。

3. 台企在大陆面临的问题(1)市场竞争加剧:随着大陆经济的快速发展,台企在大陆的市场竞争愈发激烈,一些台企面临生存压力。

(2)政策法规不熟悉:部分台企对大陆的政策法规不够了解,导致企业在经营过程中遇到困难。

(3)融资难:部分台企在融资过程中遇到瓶颈,资金链紧张,影响企业正常运营。

4. 台企发展需求(1)加强政策宣传与培训:希望政府加大对台企的政策宣传力度,提高台企对政策法规的熟悉程度。

(2)优化营商环境:希望政府进一步优化营商环境,降低企业运营成本,提高企业竞争力。

(3)拓宽融资渠道:希望政府帮助台企拓宽融资渠道,解决融资难题。

三、调研结论1. 台企在大陆的发展前景广阔,但仍面临一定的挑战。

2. 政府及相关部门应加大对台企的支持力度,帮助台企解决实际问题,推动两岸经济融合发展。

3. 台企应积极应对市场变化,加大技术研发投入,提升产品竞争力。

四、建议措施1. 加强政策宣传与培训,提高台企对政策法规的熟悉程度。

2. 优化营商环境,降低企业运营成本,提高企业竞争力。

3. 拓宽融资渠道,帮助台企解决融资难题。

4. 鼓励台企加大技术研发投入,提升产品竞争力。

5. 加强两岸经济交流与合作,推动两岸经济融合发展。

总之,本次台企调研活动取得圆满成功,为我单位今后更好地服务台企提供了有益借鉴。

公司的调研报告

公司的调研报告

公司的调研报告(精选13篇)公司的调研报告篇11、公司简介:xx科技股份有限公司是中国最大光通信器件供货商,是中国唯一一家有实力对光电子器件进行系统性、战略性探讨开发的高科技企业,是中国光电子器件行业最具影响的实体之一。

xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的邮电部固体器件探讨所。

20xx年,原固体器件探讨所改制成立xx科技有限责任公司;20xx 年,依法整体变更为xx科技股份有限公司,注册资金1亿2千万元人民币,现有员工4000余名。

公司位于武汉中国光谷,主要从事光无源器件、光通信子系统以及光通信仪表的探讨,开发,生产,销售和技术服务。

产品包括光纤放大器、光电子系统、薄膜滤波器件、光波导器件、微光学器件,光纤器件,光通信仪表等。

2、发展概况:30多年来,xx科技股份有限公司先后建立了先进的研发试验室和产品生产线,吸引了大批高素养的专业人才,并与中国科学院,华中科技高校,武汉高校,东南高校等科研院校建立了联合试验室和联合项目组,是中国国家光电子工艺中心武汉分部的实体单位。

公司一贯重视对产品研发的投入,20xx年以来研发费用投入合计超亿元,公司担当了大量国家“863”重大课题和国家科技攻关项目,取得50余项科研成果并将成果产业化。

公司不断推出具有自主学问产权的最新光通信产品,主持编辑了多项光电子器件国家标准,行业标准和国际标准。

强大的研发实力使公司始终处于世界光通信技术的发展前沿,为公司的发展供应了保障。

3、主要产品。

光迅科技是中国领先的光器件产品开发,制造和供应商。

公司产品包括光纤放大器模块,波分复用器,子系统,光学仪表以及各类光纤器件。

产品具有紧凑的结构,优良的兼容性,以及高度的牢靠性,被应用于各种不同的通讯系统。

(1)光纤放大器系列光迅科技供应EDFA和喇曼光放大器及模块,实现光信号在光网络传输线路中放射,中继,接收等不同阶段的放大。

EDFA产品系列包括结构紧凑,低成本的增益模块以及功能完备,多级,高输出功率的放大器。

2023年计算机专业调查报告

2023年计算机专业调查报告

2023年计算机专业调查报告2023年计算机专业调查报告1摘要通过调研、分析当今信息化社会对计算机专业人才的需求现状与趋势,对师范院校计算机专业人才培养模式及方案进行有益的思考和研究.关键词:社会调查;师范院校计算机专业;人才培养随着高等教育改革的不断深入和计算机类专业大量学生毕业进入社会,当前师范院校计算机专业存在的许多问题逐渐显现出来,大量学生毕业进入社会,就业压力越来越大,如何进一步做好毕业生的就业工作是学校面临的一个重要课题.笔者运用现代社会调查方法,对吉林师范大学计算机专业人才需要进行了调查,并加以分析,对师范院校院校计算机专业人才培养模式及方案进行研究,为决策者提供有价值的参考意见.1、计算机专业就业调查与分析本次调查方法是传统问卷调查、网络问卷调查和个别访谈,共收回传统问卷100份、网络问卷400份,调查对象是我校计算机学院专业学生实习及就业单位、人才服务中心及—届毕业生,用人单位主要包括本省及其他省市与我校有用人历史的中小学校、中小企业等.调查表主要有基本信息和计算机专项职业能力调查(见表1)两部分组成.调查中发现以下几方面的问题.(1)计算机应用技术专业人才市场需求量大,但中小学计算机教师需求量减少.随着计算机与网络应用的普及,计算机软件的大量使用,带动了相关产业的迅猛发展,急需大量专业的编程人员及项目负责人或相关工程师等专业人才.另外,随着电子商务的发展,计算机网络应用人才和网络安全人才显得非常缺乏.从人才需求调查表的结果看,计算机应用专业人才需求非常旺盛,优秀毕业生供不应求.而以往需求较大的中小学计算机教师岗位逐年减少,教师岗位已不能作为师范院校计算机专业的唯一出口.表l 算机专项职业能力调查专项能力熟练掌握一般具备大致了解计算机基本组装与维护计算机基本操作常用办公软件计算机软件编程与开发计算机管理系统的管理与维护系统开发管理维护数据库系统的开发数据库管理英语阅读语言表达能力与客户、同时或学生的沟通能力其他(2)地区需求差异明显.在北京、上海等大城市,对从事研究型工作的专门人才和从事工程型工作的专门人才有一定需求,他们将主要从事计算机基础理论、新一代计算机及其软件核心技术与产品等方面的研究工作以及从事计算机软硬件产品的工程性开发和实现工作,而在中小城市,则大量需求从事应用工作的专门人才,他们主要从事企业与政府信息系统的建设、管理、运行、维护的技术工作,以及在计算机与软件企业中从事系统集成等技术工作.(3)企业招聘时对计算机专业毕业生的要求.①要求有一定的实际工作经验,希望在短时间内具备上岗能力.多数人力资源主管和项目主管在招聘员工时会看重应聘者的实践经验.不少企业会参看毕业生是否参加过项目或实习以及是否担任过学生干部等条件.大多数企业希望员工尽早具备上岗能力,希望降低再培养成本.在对新员工培训方面的调查中,愿意提供一个月以内培训时间的74.52%,愿意提供三个月以内培训时间的占25.48%,愿意提供三个月以上培训时间占o%.②具备多种技能的复合型人才.具备多种技能的计算机专业复合型人才有更多的发展机会,如在计算机软件开发能力基础上,在计算机组装与维护、计算机网络维护、信息系统管理、产品推广、客户关系管理等方面也能胜任.据调查,单位要求人才具备综合知识和技能的占84.23%.而不要求的仅占15.77%.这反映了现代企业在人才运用上,更加强调使用一专多能的复合型人才.③要求专业毕业生具有与从事职业相关的资格认证.企业对ri’认证的认可程度分别是国家计算机等级认证、计算机软件资格与水平考试(软件设计师和网络工程师)、全国信息化工程师和劳动部的职业资格认证.④要求具有突出的技能和实际应用能力.调查显示,企业中的负责人对本科生具备的专业技能要求是:编程能力、数据结构知识和算法知识,此外依次需要具备数据库知识、软件工程知识和操作系统知识.(4)对专业学生专项能力的要求.在专业学生专项能力调杳中,排名靠前的依次为“计算机基本操作能力”、“计算机编程与软件开发能力”、“计算机组装与维护”、“语言表达能力”、“沟通能力”,此外外语能力、信息系统管理、网络管理、数据库管理与维护等次之.2、对师范院校计算机专业人才培养模式及方案的研究通过以上社会调查分析,发现沿用过去专业培养模式很难适应社会对计算机应用型人才的需要,必须要对目前师范院校计算机专业培养模式及内容进行改革,以适应社会对人才的要求及毕业生就业需要.(1)坚持以就业为导向,以能力培养为主线的原则.计算机专业培养上,必须与行业接轨,以就业为导向,以能力培养为主线的原则.在充分认识和调研社会和行业需求的基础上,运用课程理论和教学资源进行课程内容、课程结构等方面的总体设计.(2)确定多元化人才培养目标模式.重点在于研究如何使培养目标多元化,从而满足学生的专业学习需要和企业用人需要,进而形成大类专业的人才培养“目标模式”.在充分考虑服务区域和现有教学资源的情况下,制定本专业人才培养目标.对不同学生采用分专业方向的教学,真正落实多元化的专业培养目标.针对不同出口的学生,采取不同培养方案.如在大四增加选修课的比重,对希望考取研究生的同学,增加理论知识讲解的选修课.对希望就业的同学,增加实践课程的选修课,培养“一专多能”的复合型技术人才.从适应就业需求的角度,社会要求计算机专业人才应具备多种技能,应有针对性地设置相关课程培养学生多方面技能.(3)突出专业教学特色.积极引入学历学位加资格认证相结合的专业教学模式.鼓励学生在校期间,参加计算机软件资格与水平考试等国家计算机资格认证考试,并取得相应认证证书.(4)加强实验室与实践教学基地建设与规划.在原有的实验室和教育教学基地基础上,加强实验室和实习基地的建设,并增设实训基地.我院已与隶属于北京市科委的中国最大的软件行业服务机构.北京市软件与信息服务业促进中心建立合作关系.计算机培训机构合作安排学生到北京进行实训,并到其相关的软件公司(如用友软件、神州数码、金山软件、北大软件等)实习工作.探索建设教学、科研、培训相结合的多功能实训基地,推行产学结合,建立相对稳定的校外实习、实训基地.参考文献1风笑天.现代社会调查方法m.武汉:华中理工大学出版社。

XX公司PDM技术需求及调研报告

XX公司PDM技术需求及调研报告

XX公司PDM技术需求及调研报告一、技术需求这里的需求仅为XX公司PDM必须具备的需求,其他PDM的通用功能特征(图文档管理、工作流管理、产品结构管理、变更管理、物料库管理及打印管理)不在这里赘述。

1.1物料编码功能(1)自动编码功能要有独立的物料编码工具,能实现按XX公司公司的《技术选型规范》规则对外购件、标准件、材料和基本件等进行有效的编码管理,自动生成编码,保证一物一码。

同时要具备详细的查询功能(1、根据物料类目层级引导查询编码,2、根据物料码反查物料的类目层级,3、模糊查找,即根据物料规格型号查询相似规格表达物料)、防重码功能、添加、修改、批导入、导出等功能。

(2)电子样本功能物料编码工具要具备电子样本的功能,能够对外购件进行有效的分类(结构树模式),同一类型的物料以列表形式展出,便于对比和选择,选定信息要能完全反映实际情况,包括对应的尺寸图、数据表等。

界面设计可参考下图:(3)3D数据库功能为了方便建立外购件的2D、3D数据库,以利于设计人员后期直接选用,编码工具电子样本界面有3D调用链接(见上页图),当已经存在3D数据时,点击直接跳用到SolidWorks中,反之,打开空的SolidWorks文件,设计人员绘制相应的3D模型,保存直接上传到PDM 数据库并链接到该位置(系统内完成,软件保证链接的准确性)。

(4)数据传输功能设计人员方便调用物料库内容,并能将其对应的编码记录下来,和CAD及ERP物料码顺利对接。

点击上页图中调用链接,要求能直接调用外购件3D至当前SolidWords软件界面。

1.2项目管理功能根据我公司的特点,PDM必须能同时进行产品管理和项目管理,产品模块侧重于产品图样(包括机械图样、电气图样、技术文件,也可以包括工艺文件等)的管理和维护产品BOM,便于产品不断优化;项目管理根据合同项目建立项目BOM,项目BOM和产品BOM 可以相互传输。

原则:1、项目BOM的搭建不影响原产品BOM的结构;2、项目BOM中可以修改产品图样,但仅适用于该项目,不会在产品BOM出现;3、项目BOM中的图纸经审批流程后可以被产品模块调用编辑;4、对于项目结构中新增或者更改的零件,其图纸代号要更改(图号更改方式可以带项目名称,例如CMZ50-3002(湖南神斧169)。

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原子平台e鸣惊人——神州数码股份有限公司调研报告一、神州数码股份有限公司概况1、神州数码公司概况及历史沿革神州数码股份有限公司成立于2000年,是联想公司面向互联网经济大潮,主动应变,将旗下的原联想科技发展有限公司、联想集成系统有限公司和联想网络有限公司整合而成。

该公司立足于中国市场,提供全方位电子商务基础建设产品、解决方案及服务。

它不仅是国内最大的国际著名IT品牌产品的分销商,同时也是国内享誉卓著的系统集成商和全线网络产品供应商。

神州数码控股有限公司(股票代号:861),整个联想集团截至二零零一年十二月三十一日止九个月的营业额累计达到港币8,148,791,000元,股东应占溢利累计达到港币一三1,226,000元,比去年同期分别增长26%和32%。

2002年2月21日在香港宣布截至二零零一年十二月三十一日止的第三季度未经审核综合业绩。

该集团第三季度总营业额为港币3,2一三,839,000元,比去年同期的港币2,398,430,000元增长34%;股东应占溢利为港币50,469,000元,比去年同期的港币32,一八0,000元增长57%,每股盈利为一五.69港仙。

神州数码目前经营状况良好,拥有较强的市场竞争力和优秀的品牌形象,成为国内为数不多的在香港成功上市的信息产业高科技公司。

其经营发展的良好态势受到举国瞩目。

2、神州数码的组织结构及运转状况神州数码组织结构图如下图4-1:神州数码组织结构图图4-1神州数码公司所有部门分为前系统和后系统,两个系统同时发挥作用,促使公司组织动作稳定运行。

今年准备建立七本部,包括Las、企业、自有品牌、Cisco等,本部是界于事业部和总部之间的管理层次,本部总经理兼公司副总。

淡化原先LTL、LAS等子公司概念(公司番号还会暂时存在),按业务发展方向在三个子公司下细分出七个战略业务单元,分别由七个事业本部来完成。

如上图所述。

目前神州数码的组织结构属于稳定发展的阶段。

各部门的职责明确,配合运作明确有效。

由于在调整中的七个事业部属于新的一套运作机制于理念,因此,在信息沟通、协调运作上,有时会出现一些滞留环节,但是新事物总有其适应的过程,一些小的滞留环节并不能阻碍其战略作用的有效发挥。

3、神州数码的知识产权管理进入公司的人员首先签定合同,所有成果都作为职务发明,并履行相应的法律职责,公司建立内部网,共享具有license的软件,由于企业已经交过费,在使用次数上可以作些文章;公司实施了ERP,应用德国的SAP系统和k/3系统,对公司的数据和报表,实行权限管理,不同的级别的人员有不同的管理和阅读权限。

神州数码与TOSHIBA、HP、CISCO、IBM、MOTOROLA等国际知名公司建立长期的合作关系,经营涉及PC、电脑外设、服务器、网络产品、小型机、移动办公设备、无线接入设备等10多个IT品牌20多种产品,以及各类品牌的软件产品。

神州数码集成公司基于IBM、HP、SUN、CISCO等国际知名厂商的硬件产品,为金融、电信、政府、制造业等重点行业提供自主设计开发的SmartBanking联想移动综合管理系统、电子报税、CallCenter 等系列软件产品及应用解决方案。

神州数码网络有限网络公司主营网络产品,包括路由器、交换机、集线器、网卡、远程访问服务器、打印服务器、光纤转换器、网管及防火墙软件、宽带产品及无线网络设备,同时经销自有产品——射雕调制解调器。

目前的知识产权管理还属于初级阶段,有待进一步发展。

4、神州数码的人力资源发展现状神州数码现有员工2500多人,近70%的员工拥有本科及以上学历。

十几年的风雨历程,联想集团积淀了顶尖的高科技公司管理人才,拥有具备前瞻性的战略领导队伍,他们平均服务于公司的时间超过十年以上。

战略决策的先进性,为神州数码的发展奠定了可靠的基础。

在多年与用户交流的过程中,神州数码炼就了一支具有专业技术、专业市场营销知识的队伍,他们真正了解中国用户的需求,为用户提供更切合实际产品和服务。

在对人才的管理上,公司大胆革新,初步建立了考核和评价分开、体现过程和结果并举、人和事并重的绩效考核体制,为员工发展提供了广阔的天地。

HRM进行职业生涯设计,实现人力资本的增值。

神州数码公司规划有三种人,即企业人、职业人和事业人,企业人(self-discipline)强调(Mag+Job)“管理+工作”,职业人(self-motivated)强调(Mag+Job+Training)培训,通过培训提升人力资源的基本素质;事业人(self-learning)强调(Mag+Job+Training +Task)要多给员工一些任务(诸如在前后系统进行轮岗或纵向提升),因为“培训可以解决一定的问题,但并非所有的问题”。

考核按照目标任务的SMART原则,即可操作性的原则。

能量化的尽可能量化,如欠款、销售毛利、渠道数逐项打分,一般为(90——110),在部门内排队(高——低);不能量化的尽可能细化。

对干部的考核,半年一次,实行多角度、全方位的360゜考核。

在人力资源运用方面,神州数码相信:挑战与机遇并存的工作机会使人才快速成长。

在这样一种理念的引导下,该公司磨炼出了一支能征善战年轻经理人队伍;同时,公司的发展为个人成长创造了理想的事业舞台,造就出了一批批年轻的百万富翁。

神州数码在福利待遇方面,首先做每年一度的市场薪酬调查,帮助确立具竞争力的市场报酬水平;再依据其作薪酬设计;另外还为专业技术人才设计特别的薪资路线,使埋头做技术的人员同样能得到很好的发展;为了体现员工与公司长期共存、共同发展,公司设立了的认股权分配机制,真正实现了员工发展融入到组织的发展之中去要求。

以人为本和目标导向相结合的报酬激励体系,促使员工有效的创新并取成果,实现自己的价值;系统、合理的业绩考核体系,使员工的个人才能和团队精神都得到充分体现;养老、住房和医疗等福利方面的保障让员工没有后顾之忧。

由此可见,神州数码的人力资源发展水平较高。

5、神州数码的使命、愿景、价值观神州数码使命:集合全球资源,立足中国市场,以负责任和持续创新的精神,全方位提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案及服务,推动中国电子商务进程,以实现数字化中国之理想。

神州数码愿景:致力于把员工的理想融入企业的发展,使员工通过对企业的最负责任转化成对社会、对股东、对合作伙伴以及对员工个人的最负责任,从而成为一个在推进中国电子商务进程里永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀组织。

神州数码价值观:继承和发扬联想的管理理念;尊重并相信员工;以负责任的态度对待我们的客户和合作伙伴;追求奉献;提倡团队精神;鼓励创新和企业家精神。

二、公司经营管理现状与问题1、缺乏核心管理模式支撑神州数码作为中国最大的IT企业之一,经过多年来的成功运作,在管理、渠道、运作、人才、行业经验、研发、技术等方面积累了丰富的资源,为企业的发展打下坚实基础。

神州数码公司应用IT技术、BBS、ERP和邮件系统,作为企业管理基础的硬件;但是另一方面神州数码公司的文化,主要还是联想的文化,比如“踏踏实实做人、清清白白挣钱”,运用联想管理的天条“工资保密;禁止利用工作之便谋私利”;还有“将5%的希望变为100%”,等等。

谈不上什么新的发展。

神州数码依赖联想多年的管理经验,公司落实了联想管理三要素(建班子、定战略、带队伍),苦练管理内功,也取得了一定成效。

由于不断吸收先进的管理模式和手段,像2000年10月8日,继北京之后ERP系统同时在全国九大平台上线,为神州数码的电子商务战略提供了坚实的后台数据库的支持,提升了神州数码的市场决策力和竞争力。

其一般的管理程序如下图4-2:神州数码电子商务战略管理程序示意图图4-2在以上程序中,管理三要素的顺序不可逆,只有确定好一个班子,形成共识,方能够带好整个企业的队伍。

从人员上来说,市场上需要六种人,而且需求量越来越高:会做业务的人;有很强的业务能力的人;能带领一个团队做业务的人;会定战略的人,用柳传志的话:“吃着碗里的,看着锅的,想着地里的”;会贯彻战略的人;培养接班人的人。

目前,神州数码缺乏的这几类人才还是比较多的。

还有,在这样一个传统的管理步骤下,智力资本很难高效开发出来。

同时,从管理的职能上看,缺乏信息流通、任务执行和管理控制的职能。

长此以往将是一个非常危险动作。

因而可以明确,该公司的管理积累还很不够,公司的经营从整体上缺乏核心的管理模式。

2、渠道发展与分销业务控制不到位神州数码公司的价值取向主要在于渠道价值,但由于厂商争相插手,对渠道的控制力度在减弱,说明其在定程度上存在控制不到位的问题。

神州数码为适应国内区域经济的迅猛发展,以"立足国内市场"为基本发展战略,自1998年起实施平台战略,在原分公司基础上,先后成立了上海、广州、沈阳、成都、武汉、济南、西安、南京和深圳共九个平台。

两年来九个平台的先后建立,使神州数码在全国各地业务得到了发展,平均年增长率超过了100%,经营收入已占神州数码收入总额的70%。

但是未能达到一五0%的增长预期。

而且,在业务迅速拓展的时候,控制体系、监督机制的建立脱节,导致出现,重点不明朗、信息沟通不畅的现象出现,在一定程度上给未来的发展留下了隐患。

平台培养造就了一支能打硬仗的员工队伍,这是一件可喜的事情。

目前九个平台共有员工1400余名,其中具有大学以上文化程度的占85%。

在分销业务方面,二零零一/零二年度第三财季的营业额为港币2,398,092,000元,较去年同期增长25%。

CISCO网络产品和UNIX伺服器等高端产品的销售,继续增长。

东芝笔记本电脑的销售在第二财季获得改善的基础上,第三财季有所回升。

这主要得益于新产品的推出和对销售渠道的调整。

集团的电子商务交易平台e-bridge继续得到发展。

另外,在本财年刚刚启动的移动电话分销业务,虽然对整体营业收入的贡献还很小,也取得了不错的成绩。

在系统集成业务方面,二零零一/零二年度第三财季的营业额为港币675,636,000元,比去年同期增长125%。

取得这一成绩,主要得益于集团在电信领域取得了高速发展。

在第三财季,集团承担了中国铁通的全国ATM主干网第一期的集成项目。

集团在行业应用软件解决方案方面所取得的进展更为显著。

集团在电信领域的业务运营支撑系统3/4SmxrtBOSS软件方案,在成功为辽宁和安徽省移动通信公司提供服务后,又签约了中国移动河南分公司,使之成为在中国移动通信领域用户数量最多的业务运营支撑系统。

在金融领域,集团的SmxrtBanking软件解决方案,成功签约重庆农信联社。

今年集团来自拥有自主知识产权的应用软件方案及相关服务的收入较去年大幅增加。

这表明,集团大力发展行业应用软件和服务,以提高整体盈利能力的战略举措正开始见到成效。

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