物业公司综合管理部工作总结
综合管理岗工作总结6篇
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物业综合管理员个人总结5篇
物业综合管理员个人总结5篇篇1================一、引言作为一名物业综合管理员，我在过去的一年里承担了许多职责和任务，包括物业管理、客户服务、设施维护以及社区活动组织等方面。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作职责与任务1. 物业管理在物业管理方面，我主要负责小区的日常工作监督和管理，包括但不限于保洁、绿化、安全等工作。
我确保物业服务团队的高效运作，以保障业主的生活质量和社区环境的安全稳定。
2. 客户服务作为服务行业的从业者，客户服务始终是我们工作的核心。
我积极处理业主的咨询和投诉，确保问题得到及时有效的解决。
同时，我还定期组织业主会议，收集业主的意见和建议，以不断提升服务质量。
3. 设施维护物业设施的维护和管理是我的重要职责之一。
我负责监督设施的日常维护和定期检修工作，确保设施的正常运作，及时处理突发事件，以减少对业主生活的影响。
4. 社区活动组织为了增强社区凝聚力，我积极组织各类社区活动，如节日庆典、运动会、文化讲座等。
通过活动，增进业主间的交流和沟通，营造和谐的社区氛围。
三、工作成果与亮点1. 提升服务质量通过不断学习和实践，我成功提升了物业服务的质量和效率。
在处理业主问题时，我始终秉持“以人为本”的原则，得到了业主的广泛认可和好评。
2. 设施改造与升级我成功推动了一系列设施改造和升级项目，包括小区绿化改造、儿童游乐设施的更新等。
这些改造和升级项目显著提升了业主的生活质量和幸福感。
3. 智慧物业建设我积极参与智慧物业建设，推动了物业管理系统升级，实现了物业服务与信息化技术的有机结合。
通过线上服务平台，业主可以更方便快捷地享受各类服务，提升了物业管理的效率和透明度。
四、工作不足与反思1. 沟通能力有待提高在过去的工作中，我发现自己在沟通方面还有不足。
面对复杂问题和多方沟通时，我需要进一步提高自己的沟通技巧和协调能力。
2. 专业知识需要更新物业管理行业日新月异，我需要不断学习新的知识和技能，以适应行业的发展和变化。
2024年公司综合部年终工作总结范本(2篇)
2024年公司综合部年终工作总结范本一、工作回顾2024年是公司发展的关键一年，综合部作为公司运营的重要支撑部门，充分发挥了组织协调、沟通管理、服务保障等职能作用，全力支持了公司的各项工作。
1. 人力资源管理：我们在2024年继续深化了公司的人力资源管理工作。
通过招聘、培训、绩效管理等方面的努力，优化了员工队伍结构，提高了员工的整体素质和绩效水平。
2. 行政管理：在2024年，我们持续改进行政管理流程，提高工作效率。
及时处理各类行政事务，确保公司各项运营有序进行。
同时，加强了对行政资源的合理配置和利用，提高了资源利用效率。
3. 财务管理：在2024年，我们继续加强了财务管理工作，做到了财务数据的准确、及时和可靠。
深入分析和研究财务数据，为公司的决策提供了有力支持。
同时，加强了内部控制，确保了财务风险的可控性。
4. 设备设施管理：我们加强了对公司设备设施的管理和维护工作，确保了生产经营的正常运转。
优化了设备维护流程，提高了设备维修效率。
加强了对设备使用情况的监控，及时处理设备故障和异常情况。
5. 外部合作和信息化建设：我们积极与外部合作伙伴保持沟通和联系，与其建立了良好合作关系。
在信息化建设方面，我们加强了对公司信息系统的管理和维护工作，为公司的信息化发展提供了坚实支持。
二、取得的成绩1. 优化了人力资源管理制度，提高了员工整体素质和绩效水平。
公司员工满意度显著提升，员工流失率降低。
2. 改进行政管理流程，提高了工作效率。
各项行政事务处理及时准确，得到了各部门的一致好评。
3. 加强财务管理工作，提高了财务数据的准确性和可靠性。
为公司的经营决策提供了可靠的依据。
4. 加强设备设施管理，提高了设备维护效率。
设备故障率明显降低，生产经营稳定。
5. 加强外部合作和信息化建设，与合作伙伴建立了良好的合作关系。
公司的信息化建设取得了新的突破。
三、存在的问题和不足1. 人力资源管理方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在人员培训和绩效考核方面的不足。
2024年企业综合管理部工作总结
2024年企业综合管理部工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又迎来了2024年的年末。
在过去的一年里，我有幸作为企业综合管理部的一员，参与并见证了部门的发展和成长。
在这里，我将对2024年度综合管理部工作进行总结，以期能够回顾过去的努力，并为未来的工作提供经验和启示。
在2024年度，综合管理部紧紧围绕企业整体发展和战略目标，聚焦关键工作，持续提升管理水平和服务质量。
我们积极落实公司领导的工作要求，加强各项管理流程与制度的建设，并持续优化流程和工作方式，提高办事效率和服务质量。
首先，在人才管理方面，我们加强了对人才的吸引、培养和留住工作。
通过建立人才储备库、搭建人才培养交流平台等手段，提高了员工的技能水平和综合素质。
此外，我们还加强了绩效管理，建立了科学公正的绩效评价体系，激励员工积极进取。
其次，在工作流程优化方面，我们积极推广数字化办公和信息化管理。
通过引进先进的管理软件和工具，实现了信息共享和协同办公，提高了工作效率和协同能力。
同时，在流程管理方面，我们深入开展了精益管理和六西格玛等管理方法的应用，优化了各项业务流程，提高了工作效能和质量。
第三，综合管理部注重与其他部门的沟通和合作，形成了良好的工作团队。
我们积极参与各项决策，提供专业建议和支持。
同时，我们加强与其他部门的协作，共同解决问题，推动工作进展。
在跨部门项目中，我们始终保持了良好的沟通和协调，确保项目圆满完成。
最后，我们还重视企业文化建设和员工关怀。
综合管理部定期组织了各类活动，增强同事之间的凝聚力和团队合作意识。
同时，我们关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，努力营造良好的工作氛围和员工福利。
通过以上措施和努力，2024年综合管理部取得了一系列成绩。
但同时，我们也面临着一些挑战和不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强流程和制度建设，持续提升管理水平和服务质量。
同时，我们也将加强学习和创新，引入更加先进的管理理念和方法，为企业发展提供更好的支持。
物业综合部文员年终工作总结7篇
物业综合部文员年终工作总结7篇篇1一、工作目标本年度，物业综合部文员的工作目标是提高工作效率，优化内部流程，加强部门间的沟通与协作，确保各项任务顺利完成。
同时，积极响应公司号召，为公司的发展贡献自己的力量。
二、主要工作内容1. 日常行政事务处理综合部文员在日常工作中，负责处理各类行政事务，包括文件管理、会议组织、办公用品采购与发放等。
通过规范流程和优化操作，提高了工作效率，确保了各项事务的有序进行。
2. 部门间沟通与协作综合部文员在各部门之间起到了桥梁和纽带的作用，通过加强沟通与协作，解决了许多跨部门的问题。
在与其他部门的合作中，积极配合，提供支持，确保了公司整体工作的顺利进行。
3. 员工关怀与活动组织综合部文员关注员工需求，组织了一系列员工关怀活动，如生日会、团队聚餐等，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，还协助组织了公司年会、员工运动会等大型活动，展示了公司的团队精神和文化氛围。
三、工作亮点与成果1. 流程优化提高效率通过对日常工作流程的梳理和优化，综合部文员成功提高了工作效率。
例如，在文件管理方面，引入了电子化管理方式，减少了纸质文件的传输和处理时间；在会议组织方面，提前准备、合理安排，确保了会议的高效进行。
2. 跨部门合作解决问题在跨部门合作中，综合部文员充分发挥了沟通与协调作用。
例如，在推进公司某项重大项目时，综合部文员积极与相关部门沟通，协调资源，解决了许多难题，确保了项目的顺利进行。
3. 员工关怀活动丰富多样综合部文员组织的员工关怀活动得到了员工的广泛认可和积极参与。
通过这些活动，不仅增强了员工的归属感和凝聚力，还展示了公司对员工的关心和重视。
四、工作不足与改进措施1. 还需加强学习以提高专业素养虽然综合部文员在工作中取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
在专业素养方面，还需进一步加强学习，提高业务水平，以更好地适应工作需求。
2. 需进一步提高沟通效率在沟通方面，综合部文员还需进一步提高沟通效率和质量，确保信息传递的准确性和及时性。
物业综合管理员个人总结_管理员年终工作总结
物业综合管理员个人总结_管理员年终工作总结在过去的一年里，作为物业综合管理员，我在管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
以下是我对自己工作的个人总结。
我在过去一年的工作中注重提高服务质量。
我始终把用户满意度放在首位，尽可能满足业主的需求。
我及时回复业主的投诉和建议，并尽力解决问题。
我通过定期开展物业服务满意度调查，了解业主对我们工作的评价和提出的问题，然后针对性地改进工作，提高服务水平。
我注重团队建设。
作为综合管理员，我不仅负责管理物业人员的工作，还需要与其他部门合作。
我积极参加各种会议和培训，加强与其他部门的沟通和协作。
我建立了良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和分享经验。
通过定期开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。
首先是沟通能力方面。
在与业主或其他部门的沟通中，我常常表达不清，导致工作出现误解。
我意识到这是我必须努力改进的一个问题，并已开始主动学习相关的沟通技巧，提高自己的沟通能力。
我发现自己在时间管理方面还有待提高。
由于工作量较大，我经常发现自己无法正确安排和控制时间。
这导致我无法按时完成任务，影响了工作效率和质量。
为了改进这一问题，我已经开始使用工作计划和时间管理技巧，以提高自己的时间管理能力。
我还意识到自己需要进一步提升自己的专业知识和技能。
作为物业综合管理员，我需要掌握各种管理知识，包括财务管理、法律法规、安全管理等方面的知识。
在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习，提升自己的专业素养。
但我意识到还有很大的提升空间，所以我将继续不断学习，进一步提升自己的专业能力。
在未来的工作中，我将继续努力改进自己的工作。
我将继续关注用户需求，提高服务质量。
我也将继续加强团队建设，提高团队的战斗力和凝聚力。
最重要的是，我将不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
过去一年里我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我已经意识到这些问题，并开始主动采取措施来改进。
综合管理部工作总结范文
综合管理部工作总结2024年综合管理部的工作得到了领导和同事们的认可和支持。
全年度各项目的策划、组织和管理，我们的团队都详细、认真、负责地完成。
在此，我简要总结了一下我们的工作情况和优缺点。
一、工作亮点1.各项任务完成度较高我们完成了各项任务和活动：公司年会、拓展训练、员工培训计划等。
尤其是员工培训计划，为公司的总体发展提供了强有力的保障。
2.优秀的协作精神在各项工作中，我们紧密协作、不断学习和改进综合管理的知识和技术，以及管理和沟通的技能。
在任何项目上，我们对自己有信心，对团队内每个人都充满尊重和信任，并且互相合作寻找最佳解决方案。
3.注重员工福利我们的工作还包括员工福利，包括加班餐费、员工生日礼物、节日特别补贴等，这些福利改善了员工的生活品质，减少了员工的离职率，提高了员工的满意度。
二、工作不足之处1.项目细节不够即使我们的任务完成度高，但有时会出现细节方面疏忽的情况，这可能会导致项目的推进障碍。
因此，我们需要重视每个项目的每一个细节。
2.未能足够地积累经验由于公司的项目技术、新型管理技术、更高要求的任务，我们需要不断学习积累更多的经验。
这些知识也需不断更新。
三、2024年的工作计划1.加强细节把控我们必须认真注重到项目的细节。
每个人必须负责自己的任务和职责。
这需要每个人有高度的责任感和自我要求，每个人都应在工作中取得成长。
2.加强学习与交流我们要继续学习，不断积累新的经验和知识，并与同事们分享。
每个人都应该对管理和沟通技能进行提升和改进，以建立更加高效、更加互动、更加支持、更加灵活的团队。
3.加强创新与改进我们应该鼓励员工提出建设性的建议，任何行业都需要不断创新和改进。
创新意味着更高的效率和更好的效果，保持这样的创新精神，我们的团队以后的发展一定会更好。
综合管理部要不断进步，以满足公司在发展中的需求；需要少犯错误，在工作中注重细节；需要主动学习，不断积累新知识和技能；需要保持创新，不断寻找和开发新的方法和方案。
2023综合部工作总结(5篇)
2023综合部工作总结____年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。
现将主要工作情况汇报如下：____年度工作总结一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。
一是规范各项管理制度。
修订完善了公司内部车辆管理暂行办法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬;规范执行综合部各项管理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示7项，已执行3项（加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约）;二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习____和____，刻苦学习业务知识，政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识。
综合部人员无论是干部还是普通员工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
二、加强调查研究，当好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务三、围绕中心工作，强化服务意识，进一步提高了服务水平综合管理部是总公司领导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎，在处理领导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能动性，强化工作意识，不断提高服务水平。
2023综合部工作总结（二）____年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。
综合管理部体系年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业内部管理体系的重要性日益凸显。
作为企业内部管理体系的重要组成部分，综合管理部在推动企业全面发展、提高管理效率等方面发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我部紧紧围绕企业发展战略，不断优化管理体系，强化服务意识，为企业的稳定运营提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 优化组织架构，提升部门效能本年度，我部根据企业实际情况，对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责，确保了部门间的协同配合。
通过优化内部流程，提高了工作效率，实现了部门间的无缝对接。
2. 加强制度建设，规范管理行为我部认真落实企业各项规章制度，不断完善内部管理制度，确保了企业各项业务有序开展。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，提高了管理制度的执行力。
3. 提升服务质量，满足员工需求我部始终坚持以员工为中心，关注员工需求，积极为员工提供优质服务。
通过开展员工满意度调查，了解员工意见，不断改进服务质量，提高了员工满意度。
4. 强化风险管理，确保企业稳健发展我部密切关注市场动态，加强对企业风险的识别、评估和防范。
通过建立健全风险管理体系，确保企业稳健发展。
5. 推进信息化建设，提高管理效率我部积极推进企业信息化建设，利用现代信息技术提高管理效率。
通过实施信息化项目，实现了企业内部信息共享，降低了管理成本。
二、工作成效1. 企业管理水平得到提升。
通过优化管理体系，企业内部管理更加规范，业务流程更加顺畅，管理效率显著提高。
2. 员工满意度持续提升。
我部关注员工需求，为员工提供优质服务，员工满意度逐年上升。
3. 企业风险得到有效控制。
通过强化风险管理，企业风险得到有效控制，为企业稳健发展提供了有力保障。
4. 信息化建设取得显著成效。
企业信息化项目顺利实施，提高了管理效率，降低了管理成本。
三、工作展望在新的一年里，我部将继续紧紧围绕企业发展战略，不断提升管理水平，为企业发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深化内部改革，优化管理体系。
2024年公司综合管理部个人工作总结(二篇)
2024年公司综合管理部个人工作总结作为综合管理部的一员，我在过去的一年中面临了许多挑战和机遇。
在这篇工作总结中，我将回顾自己的工作成果和经验，并提出一些改进建议。
首先，我在过去一年中尽力完成了分配给我的各项任务。
我参与了公司的年度计划制定，制定了部门的工作目标，并通过协调各个部门，确保任务得以顺利执行。
在日常工作中，我积极参与会议，负责记录会议内容和制作会议纪要。
我还负责部门的日常后勤管理，包括设备维护、物资采购等工作。
通过这些工作，我不仅提高了自己的协调能力，还加深了对公司各个部门的了解。
其次，我在过去的一年中积极参与了公司的培训和学习活动。
通过参加各种培训课程，我不仅提高了自己的专业知识水平，还加强了自己的综合能力。
我还利用业余时间研究了一些管理理论和实践，不断提升自己的管理能力。
通过这些学习和实践，我在工作中能够更好地运用知识和技巧，更好地完成各项任务。
在过去的一年中，我还注意到了一些需要改进的地方。
首先，我发现自己在时间管理方面还有待提高。
有时由于工作压力和多任务并行，我会感到焦虑和紧张。
为了解决这个问题，我计划在下一年度中制定更为详细的时间计划，并合理分配任务的优先级，以提高工作效率。
其次，我认识到我在与同事沟通和合作方面还有一些不足之处。
在一些困难和复杂的工作中，我发现自己与同事的合作可能会出现问题，导致任务进展缓慢。
为了改进这个问题，我打算主动与同事进行更多的交流和合作，并学习一些沟通技巧和合作方法。
作为综合管理部的一员，我深知自己的责任和使命。
在未来的工作中，我将不断提高自己的综合能力，加强与同事的合作，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信通过不断学习和努力，我将能够成为更好的综合管理人员。
综上所述，过去的一年中，我在综合管理部取得了一些成绩和经验。
我通过参与各项任务，加强了协调能力；通过学习和实践，提高了综合能力。
同时，我也发现了一些需要改进的地方，并提出了相应的解决方案。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
综合管理部中心工作总结
综合管理部中心工作总结
综合管理部中心是一个全面负责公司内部综合管理工作的部门，其工作范围涵
盖人力资源管理、行政管理、财务管理等多个方面。
在过去的一段时间里，综合管理部中心全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，人力资源管理方面，我们不断完善了招聘流程和员工培训计划，确保了
公司人才队伍的稳定和发展。
我们还加强了员工福利政策的制定和执行，提高了员工的满意度和忠诚度。
其次，行政管理方面，我们加强了办公室设施的维护和管理，提高了办公环境
的舒适度和效率。
我们还优化了办公流程，简化了各项手续和流程，提高了工作效率。
最后，财务管理方面，我们严格执行了财务制度和政策，加强了财务监管和内
部控制，确保了公司财务的安全和稳定。
我们还优化了财务流程，提高了成本控制和财务分析的能力。
总的来说，综合管理部中心在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些
不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队建设，提高部门整体工作效率，不断完善各项管理制度和流程，为公司的稳健发展做出更大的贡献。
希望我们能够在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
物业综合部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声，回首这一年，物业综合部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1.制度建设本年度，综合部在参考集团公司及其他项目部的各项制度的前提下，先后制定了《综合部管理制度》、《绩效考核办法》、《信息宣传办法》等各项管理制度，使部门各项工作有章可循，有制度可依。
同时，根据实际情况的不同及遇到的新问题，不断完善制度，确保部门工作顺利进行。
2.人事管理（1）招聘与培训：本年度，综合部共招聘员工10名，新员工经过培训后已全部上岗。
同时，对现有员工进行了岗位技能培训，提高了员工的专业素质。
（2）绩效考核：根据公司绩效考核制度，对综合部全体员工进行了绩效考核，激励员工不断提升工作效率和质量。
3.财务管理（1）预算编制：根据公司年度经营计划，编制了综合部年度预算，确保部门工作有序开展。
（2）费用报销：严格执行费用报销制度，对各项费用进行审核、审批，确保费用使用合理。
4.信息宣传（1）新闻稿件：本年度，共撰写新闻稿件20篇，投稿至各类媒体，提高了公司知名度。
（2）内部刊物：编辑出版内部刊物《综合部动态》4期，宣传部门工作成果，增强员工凝聚力。
5.后勤保障（1）办公环境：对办公场所进行定期保洁、维护，确保办公环境整洁、舒适。
（2）办公用品：按照需求采购办公用品，保障部门工作正常开展。
三、工作亮点1.部门团队凝聚力显著提升，员工间相互支持、协作，共同为部门发展贡献力量。
2.工作效率和质量不断提高，各项工作任务均按时完成。
3.部门内部制度不断完善，管理水平得到提升。
四、不足与改进1.部分员工对业务知识掌握不够熟练，需加强培训。
2.信息宣传工作力度有待加强，需提高新闻稿件质量。
3.部分员工工作积极性不高，需加强考核与激励。
五、展望未来新的一年，综合部将继续秉承“服务至上，精益求精”的理念，努力提升部门管理水平，为公司发展贡献力量。
企业综合管理部工作总结报告(四篇)
企业综合管理部工作总结报告一、综合管理部工作概述综合管理部作为公司的核心职能部门之一，负责企业内部各个部门之间的协调与沟通，以及各项管理工作的规划与执行。
在过去的一年中，综合管理部面临了众多挑战和机遇，通过精细化管理、系统化运作以及团队协作，取得了显著的成果。
二、综合管理部工作重点及成果1. 组织架构优化针对公司业务发展的需要，我们对综合管理部的组织架构进行了调整和优化。
通过增加智能化管理系统的应用，提高了工作效率和准确性。
同时，通过合理分工和明确职责，加强了部门内部的协作与配合，提高了团队整体素质。
2. 工作流程优化梳理和优化各项管理工作的流程，将其通过数字化方式进行管理，加强监督与控制。
通过引入先进的信息技术和系统，提升了流程的透明度和效率，减少了工作中的重复劳动和人为错误。
3. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立完善的人力资源档案和培训计划，提高员工的技能水平和职业素养。
同时，通过开展优秀员工的表彰和奖励活动，激发员工的工作激情和积极性，增进员工与企业的凝聚力。
4. 财务管理加强财务管理，进行预算编制和费用控制，保证公司的财务稳定和经营的可持续发展。
与财务部门紧密配合，建立了有效的财务管理机制，提高了财务数据的准确性和可靠性。
5. 内部沟通与协调加强部门与各个业务部门之间的沟通与协调，确保各项工作的有序进行。
通过定期召开部门会议和建立跨部门沟通机制，加强信息的共享和交流，减少资源的重复利用，提高工作效率和协同效能。
三、存在的问题及解决措施1. 工作效率不高由于工作量增加和流程繁琐，部分员工的工作效率有待提高。
我们将通过加强员工培训和技能提升，引入更好的工作方法和工具，提高工作效率和准确性。
2. 员工激励不足部分员工的工作积极性不高，对工作缺乏热情。
我们将通过制定更有激励性的薪酬制度和绩效考核标准，建立健全的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
3. 跨部门协作不够紧密由于部门之间的工作职责不清晰，沟通和协作存在困难。
综合管理部工作总结企业工作总结
综合管理部工作总结企业工作总结综合管理部工作总结。
一、工作回顾。
在过去的一年里，综合管理部在公司发展中发挥了重要作用。
我们致力于提高公司运营效率，优化管理流程，确保员工福利，以及推动公司文化建设。
通过团队的努力，我们取得了一系列积极的成果。
二、工作亮点。
1. 运营效率提升，我们通过引入新的管理工具和流程优化，成功提高了公司的运营效率。
各项业务指标得到了明显的改善，为公司的持续发展提供了有力支持。
2. 管理流程优化，我们对公司各项管理流程进行了全面梳理和优化，大大简化了工作流程，提高了工作效率，降低了管理成本。
3. 员工福利保障，我们不断完善公司的员工福利政策，提高了
员工的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 公司文化建设，我们积极组织了一系列文化活动，营造了和谐、积极向上的工作氛围，提升了公司整体的凝聚力和向心力。
三、工作不足。
1. 某些管理流程仍有待进一步完善，需要更加精细化的管理和优化。
2. 员工福利方面还有一些不足之处，需要进一步调研和改进。
3. 公司文化建设需要更多创新和多样化的活动，以满足员工的多样化需求。
四、工作展望。
在新的一年里，综合管理部将继续努力，不断提高运营效率，优化管理流程，加强员工福利保障，以及推动公司文化建设。
我们将更加注重细节，不断创新，为公司发展提供更加有力的支持。
综合管理部将继续秉承“以人为本，追求卓越”的工作理念，
为公司的长远发展贡献自己的力量。
希望在公司领导和各位同事的支持下，综合管理部能够取得更加辉煌的成绩！。
综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部工作总结及工作计划一、综合管理部工作总结在过去的一个工作年度中，综合管理部在各项工作任务中取得了显著的成绩。
通过团队的共同努力，我们成功完成了以下几个方面的工作：1. 综合行政管理:在日常行政管理工作中，我们加强了与各部门的协调与沟通，加强了企业内部协作的能力。
针对员工的日常需求，我们建立了高效的员工服务机制，优化了办公环境，并定期组织培训，提升员工的专业素养。
2. 人力资源管理:我们注重人才的引进与培养，建立了完善的招聘机制和培训计划。
与此同时，我们着力提高员工的工作满意度，并及时解决员工在工作中出现的问题。
通过有效的绩效考核制度，我们激励了员工的潜能，提高了整体的工作效率。
3. 资产管理:我们对公司的资产进行了全面的管理和监控，确保了公司资产的安全和有效利用。
我们建立了科学的采购流程，并通过整合资源，优化了公司的采购成本和效率。
4. 安全与环境管理:我们高度重视公司的安全生产工作和环境保护，制定了相关的管理制度和应急预案，加强了安全意识的宣传教育。
同时，我们积极推动绿色环保工作，在公司内部开展了资源节约和环境保护的相关活动。
二、综合管理部工作计划为了在新的工作年度中继续取得进步，综合管理部制定了以下的工作计划：1. 提升行政管理水平:加强与各部门的沟通，推动信息共享与流通，提高协作效率。
继续优化办公环境，提升员工的工作舒适度和幸福感。
加强团队建设，提高团队成员的协作和服务意识。
2. 人力资源管理与发展:进一步完善人力资源管理机制，加强招聘与考核工作，提升员工的岗位匹配度和工作效能。
加强培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
注重员工关怀，提高员工满意度和工作积极性。
3. 资产管理的有效监管:加强公司资产的管理和监控，完善资产盘点制度，确保公司资产的安全和有效使用。
继续推动采购流程的规范化和优化，降低采购成本，提高采购效率。
4. 安全与环境管理的持续改进:强化安全生产和环境保护工作，组织安全培训，提高员工安全意识。
综合管理部门工作总结
综合管理部门工作总结综合管理部门工作总结（精选篇1）综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。
是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公1、公文处理。
较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至6月中旬，收文处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。
公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范。
2、档案管理。
按照2年初计划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年底全部完成。
3、印章管理。
坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。
4、文印管理。
继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件---。
（三）考核督办1、督察督办。
对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促，并记录在案。
2、办公秩序管理。
继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。
某公司综合管理部2023年工作总结6篇
某公司综合管理部2023年工作总结6篇第1篇示例：某公司综合管理部2023年工作总结一、综合管理部概况某公司综合管理部是公司的核心部门之一，负责统筹协调公司各项工作，保障公司运营顺利进行。
2023年，综合管理部共有团队成员60人，分为行政管理、人力资源、财务、信息技术、安全保卫等多个小组。
二、工作亮点1. 完善公司制度综合管理部针对公司内部运营情况，不断完善各项制度和流程，确保公司运营顺畅。
通过调研和分析，及时修订相关制度，提升公司整体效率。
2. 人力资源管理在2023年，公司扩大规模，人员增加。
综合管理部积极开展招聘工作，确保各部门人员配置合理，以满足公司发展需求。
加强员工培训和激励措施，提升员工素质和积极性。
3. 财务管理综合管理部严格执行财务制度，做到收支平衡，确保公司财务稳健。
加强成本管控，提高盈利能力，为公司未来发展奠定良好基础。
4. 信息技术支持随着科技的发展，信息技术在公司运营中扮演越来越重要的角色。
综合管理部加大对信息技术的投入，不断优化公司内部信息系统，提升数据处理效率，保证信息安全。
5. 安全保卫措施综合管理部全面加强公司安全保卫工作，建立健全各项安全管理制度，确保员工生命财产安全。
定期开展安全演练与培训，提高员工应急响应能力，做好突发事件的预防和处理工作。
三、审查总结2023年对于某公司综合管理部来说是充实而又有挑战的一年。
团队积极拼搏、协作默契，共同努力，实现了一系列工作目标。
但也存在一些不足之处，比如部分流程还需进一步优化，人员队伍需要不断改善。
四、展望未来在2024年，综合管理部将继续强化各项工作，提升服务质量和效率。
加强团队建设，培养更多优秀人才。
根据公司发展需求，及时调整工作策略，全力支持公司业务发展，为公司创造更大的价值。
在未来的工作中，某公司综合管理部将继续发扬团队协作精神，不断创新，迎接更多挑战，为公司的长远发展贡献力量。
【某公司综合管理部2023年工作总结】结束。
物业综合管理部年终工作总结(五篇)
物业综合管理部年终工作总结(五篇)物业综合管理部年终工作总结篇一在总结以往物业收费工作经验的基础上，对园区业主的情况进行了全面的分析，做出了比较周密的收费工作计划。
在收费方法上，根据不同类型业主采取了不同的沟通方式，通过发缴费通知单、电话、面谈方式与业主进行沟通，保证业主愉快顺利的按时缴费。
根据小区管理费用成本的实际情况，与小区业委会及各大经营场所的业主多次协商调整小区物业管理收费标准。
与此同时，积极收集业主的意见和建议，对于业主提出的问题及时向领导进行汇报，并采取积极措施加以改进，提高了物业服务质量。
对维保遗留的共性问题集中解决处理；对难点问题以函电的形式发给相关单位督促解决，最大限度达到业主对服务过程的满意，实现了以服务促收费，以收费促服务的双赢目标。
每月坚持收取物业管理费等各项费用，积极完成公司分配的各项经济指标，全年较好的保证了每月应收费用能够基本收缴到位。
截止20xx年11月30日共收取各项费用158.16万元；其中管理费29.19万元；停车费8.25万元；公共维修基金4.75万元；水、电费代收115.97万元。
同时，积极协助财务部门完成了“临时工工资管理”、“编制小区资金计划表”和“财务月报表”等财务方面的工作。
在一年的工作中，我非常注意加强与业主和住户的沟通和交流，及时了解业主的真实需求，在最短的时间内解决业主的投诉、维修和求助问题，并做好解释工作，尽可能让业主满意。
认真听取业主提出的意见和建议，做好详细记录，认真研究整改。
努力通过他们的耐心、热情和周到的服务树立物业管理公司的良好形象，与业主共同创造和谐稳定的社区环境。
按照公司要求，对新入职的公园秩序维护人员进行上岗前培训，加强职业道德教育，熟悉各项规章制度。
日常管理中，园区24小时封闭，秩序维护人员24小时轮班值班。
加强夜间检查。
要求秩序维护人员与失主保持密切联系，实施人性化服务，如帮助失主送信、报纸、搬运物品、引导客人、为居民叫出租车等。
对于综合管理部年终总结(六篇)
对于综合管理部年终总结(六篇) 以公司进展战略规划为指导，结合物业治理效劳工作实际，抓好办公室内部建立，充分发挥办公室协调、效劳作用。
工作思路：办公室是公司综合治理部门。
它的根本任务是：在经理领导下，建立健全办公室根底治理制度，负责集中选购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务治理工作。
力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、讨论政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出效劳宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常进展和稳定办公室的一切工作要有利于提高效劳质量和业务治理水平，不断改良工作方法。
强化内部治理，圆满地完成各项任务。
树立敬岗爱业精神，提高工作效率。
主要工作：一、加强办公室建立，做好协调与效劳建立办公室定期例会制度，完善内部治理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。
同时，营造安康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。
坚固树立全局观念，强化效劳意识，根据领导要求，综合协调好机关事物。
坚持原则，留意方法，态度虚心，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，强化质量意识。
做好文件的承受、传送、催办及文件治理工作。
对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。
机关各项文件材料，力求准时、精确，优质、高效。
抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮规划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。
机动车检验工作;档案治理工作：做好人事档案的治理、转递、利用等各项工作。
做好上级有关部门安排的临时性工作。
主要措施：1、深入基层，调查讨论，加强工作规划性，突出重点，有的放矢。
2、加强科室建立，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注意工作效果。
3、树立全局观念，亲密同科室间的协作，虚心听取基层和科室意见，努力改良工作，提高工作效率，保证工作质量。
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物业公司综合管理部工作总结篇一：综合管理部年终总结目录一、前言二、XX年年度台账工作的完成情况三、党工团建设四、综合管理工作1、人力资源管理2、行政内勤3、综合服务保障4、物业管理五、工作中的不足及整改措施六、XX年年度计划一、前言时间如白驹过隙，瞬间即逝，回首XX年因“XXXXX项目”的上马，使XX石化实现转型升级并进入快速发展的新里程。
XXXX石化有幸成为中国石油产业扶贫的重点支持企业，这是党和政府扶贫开发的好政策给我们带来了好机遇，是中国石油创新产业扶贫模式的成功实践为企业插上了腾飞的翅膀。
作为XXXX人，我们实实在在感受到了企业成长的步伐，犹如青春期的少年切身体会到骨骼生长，肌肉逐渐丰满的那一刻，满是欣喜和愉悦；犹如待嫁的姑娘，展望未来，满是憧憬和期盼；犹如饱经沧桑的中年，回首往事吾省吾身，满是自信和欣慰。
因为近九年的努力拼搏和艰苦创业，我们勇往直前，步步脚踏实地，我们审时度势，步步为营，我们科学发展，步步稳健。
综合管理部亦为今天的成长默默行使着部门职责，贡献着应有的力量。
综合管理部作为公司的一个职能部门，是沟通上下的咽喉，联系左右的纽带，传递信息的中枢，协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足，可以说，综合管理部的地位和作用对于一个公司来讲，处于举足轻重的位臵。
细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有人员的招聘培训、入职离职的办理、文书处理、档案管理、会议安排、办公用品和日常用品的采购、外事接待、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等等每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。
综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。
综合管理部二零一二年十二月二、XX年年度台账工作的完成情况1、推进公司企业文化提升创新；员工素质提升培训工作随着社会竞争的日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。
正如有关专家所预言：“21世纪企业最后的竞争，将是企业文化的较量。
”而一家企业能否在企业文化较量中胜出，主要取决于这家企业是否具有持久的文化创新力。
着力抓好企业文化建设创新，是推动企业生产力发展的催化剂，是维持基业长青的源泉，更是提高企业核心竞争力的基础。
一年来，XXXX石化走的就是一条文化创新之路。
（1）在企业文化建设理念上创新理念是旗臶，是方向，是引领人们前进的动力，一个没有先进价值理念支撑的企业，将是一个没有竞争力的企业。
公司始终把统一企业价值理念作为企业文化创新深入推进的先决条件，在实践中充实完善，确立了以XXXX精神为主导，以企业发展理念、企业宗旨、企业营销观、安全观、生产观、价值观等为主要内容的基本价值理念体系。
一是确立了“感恩、包容、阳光、责任”的企业精神，要做到基业长青，需要一种核心价值观的指导，这种核心价值观既是对社会和消费者的承诺，也是对员工价值取向的指导。
为使全体员工具有共同的价值判断，公司确立了“感恩、包容、阳光、责任”的公司核心企业精神。
感恩是立业的根本，包容是企业发展的精神动力，阳光是企业活的灵魂，责任是企业的使命。
公司的核心价值观集中反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌，勇担重任、乐于奉献的崇高思想境界。
以XXXX精神为主导，以企业发展理念、企业宗旨、企业营销观、安全观、生产观、价值观等为主要内容的基本价值理念体系，是公司以理论创新推动公司发展的系统文化成果总结，是公司宝贵的精神财富。
（2）在企业文化建设实践上创新建设企业文化关键在于按照企业理念的要求,改善员工的心智和行为,让员工自觉认同和遵从企业文化并把纲领性的目标延伸为行动指南。
篇二：综合管理部XX年终总结综合管理部XX年工作总结XX年各项工作都取得了显著成效。
作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。
现将XX年综合管理部工作总结如下：一、 XX年工作回顾XX年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
（一）行政管理工作1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。
为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。
每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率XX年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。
一是认真做好文书工作。
不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。
二是不断提高办会水平。
一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。
三是不断提高办事效率。
一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。
3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。
XX年2月至12月，按照公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。
4，完善公司各项规章制度根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。
并根据各项制度执行情况不断完善修订。
5、做好活动组织工作。
XX年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。
截止12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。
在组织活动的同时做好新闻报道工作。
积极配合集团工会做好各项宣传工作。
利用广播、报刊、站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。
6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。
二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。
三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。
7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。
综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。
除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。
8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。
良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。
（二）人力资源工作XX年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。
综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。
1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调今年公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。
截止XX年12月，公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。
2、保障公司人员合理流动公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。
今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般职工。
全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。
因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。
3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。
培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。
通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。
通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。
4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，特别明确。
通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。
考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。
5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。