龙湖AAB模式项目总经理特训营

【成都】《龙湖AAB模式项目总经理特训营》(6月27-2

9日)

【六大特色】

1、产品渊源：国内唯一按照龙湖工程(项目)管理系统人才培养体系标准设置项目管理人才训练营

2、讲师团队：特聘源自龙湖人力资源高官、项目总经理、设计、成本、营销总监组成豪华讲师团队;

3、终极目的：为中国房地产行业培养一批高标准、高素养、高能力的项目高级管理人才;打造房地产产业链高端培训第一服务体系，搭建房地产项目管理高层级人脉平台;

4、课程核心：项目总经理是项目开发的灵魂人物;直接影响着项目成败和利润的最终实现;本训练营贯穿了房地产开发的整个过程，课程着重于项目总经理对项目在不同阶段系统掌握，以及各个关键环节的深度运用与控制;实战项目总经理对整个项目的全局操控;

5、训练设置：6天系统性学习+2晚项目点评+龙湖项目总现场答疑

6、教学模式：实事案例式教学;更实战、更互动：为使课程学习更具实用性，课程采用大量案例教学，学员与讲师、学员与学员之间以智慧互动、经验交流;

【六大收益】

【课程安排】

训练主题特训

日程三大纬度课程模块主要内容讲师

背景

2014年龙湖

AAB模式项目总经理培养特训营第

一天个人素养项目总经理能力培养及团队打造自我意识：如何做一名优秀的项目总经理黄老师：龙湖人力资源高管;现为国内知名房地产人力管理专家

如何管人：项目总经理角度的用人法则与团队建设

第二天

管理技能

(龙湖对项目总经理管理能力要求有那些?是如何培养这些能力的?)运营与投资如何管事：项目总经理角度项目运营管控与项目启动会董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理

如何拿地：项目总经理角度项目投资分析与拿地决策

增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会

第三天

资金与成本如何管钱：项目总经理角度财务管理与资金流节点把控李老师：原龙湖成本总监，现任职重庆某地产企业成本总经理

如何节省：项目总经理角度项目成本精准管控与成本落地

第四天

业务技能

(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)设计管理项目设计：项目总经理角度建筑规划与产品竞争力提升周老师：原龙湖重庆设计总监;现任职武汉某地产集团副总

项目景观：项目总经理角度的景观规划与溢价方略

增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会

第五天

工程管理项目工程：项目总经理角度项目工程计划与工程技术董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理

项目质量：项目总经理角度项目进度、质量、现场管理

第六天

营销策划项目策划：项目总经理角度的产品定位与产品策划张老师：原龙湖营销总监;现任职重庆某营销公司董事总经理

项目营销：项目总经理角度营销管理与制胜策略

增值服务：龙湖成都某项目项目总经理亲临现场交流

第七天

免费项目龙湖本地经典项目考察，自愿报名;满10人即实施

3大学习纬度;5位龙湖高管;12个全新课程;6天互动授课;

本训练营招生满20名学员开班;限招收50名学员，欢迎预定!

课程类别课程模块课程序号课程内容课程讲师课程时间

2014年龙湖AAB模式项目总经理培养特训营

个人素养培养

(龙湖对项目总经理的素质要求有哪些?如何进行培养?)1自我认识：如何做一名优秀的项目总经理

一、地产公司项目总经理的角色理解;

二、地产公司项目总经理应有的八大思维;

1、外部思维

2、弹性应变

3、价值导向

4、系统分析

5、聚焦重点

6、积极主动

7、资源思维 8、相对性思维

三、地产公司项目总经理三大管理能力修炼;

1、自我管理

2、管理他人

3、管理事件

四、地产公司项目总经理的禁区;

五、地产企业成功模型及其对项目总的启示;

六、地产项目总经理常见问题及其对策;

1、对于个人不熟悉的领域，如何合理决策?

2、如何争取上级、下级的信任?

3、如何在有限资源下、激励机制、权限限制条件下达成目标?

4、项目总经理如何协调与业务职能的关系(争取资源、工期冲突、利益分配)? 如何管人：项目总经理角度的用人法则与团队建设

一、人员管理的目的和本质;

1、目前在人员管理方面存在问题收集和分析

2、人员管理目的、价值、本质?

3、中层管理者(项目总监)在人员管理中责任

4、不同角色对中层管理者的期望

5、人员管理中的几个基本观念

二、标杆地产如何打造操心员工;

1、标杆地产对操心员工的定义?

2、标杆地产打造操心员工的三大措施

3、其它典型成功企业打造操心员工的经验

4、别的公司的做法有哪些值得我们借鉴?

三、项目总经理应掌握的人员管理能力;

1、组织设计的关键要点

2、项目总经理应如何选人

、项目总如何设计有效的绩效指标促进管理

4、项目总经理如何任用人

5、项目总经理如何有效沟通和激励

6、项目总经理如何评估人

7、项目总经理如何培育人

8、如何通过绩效面谈传递工作标准和提升下属黄老师：源自龙湖地产的房地产行业企业管理顾问专家，十余年地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源高管与企业运营管理工作经历。曾获龙湖地产“最佳教练奖”。受训企业数十家1天

管理技能培养

(龙湖对项目总经理的管理能力要求有哪些?是如何培养这些能力的?)

业务技能

(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)

业务技能

(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)

业务技能

(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)

业务技能

(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)

2如何管事：项目总经理角度项目运营管控与项目启动会

一、龙湖卓越项目管理体系深度解读;

1、龙湖PMO体系分解