企业如何应对经济不景气
企业如何应对经济不景气
企业如何应对经济不景气在经济发展的浪潮中，企业难免会遭遇经济不景气的时期。
这就像是航行在大海中的船只遇到了狂风巨浪，需要船长和船员们齐心协力、智慧应对，才能让船只保持稳定，继续前行。
那么，企业究竟该如何在经济不景气的大环境中破浪前行呢？首先，企业要审视自身的成本结构，进行精细的成本管理。
在经济繁荣时，企业可能在一些方面的开支较为宽松，而当经济不景气时，就需要重新审视每一项成本支出。
比如，办公费用、差旅费、原材料采购成本等。
这并不意味着一味地削减开支，而是要做到合理优化。
对于非关键业务的外包服务，可以重新评估其必要性和性价比；在原材料采购方面，可以与供应商重新谈判价格或者寻找更具性价比的替代供应商。
同时，也要关注人力成本。
但要注意的是，裁员不能成为唯一的手段，企业可以通过优化工作流程、提高工作效率来实现人力资源的合理配置。
其次，加强财务管理至关重要。
在经济不景气时，企业的现金流就如同生命之脉，必须保持畅通。
企业要加强应收账款的回收管理，确保客户按时付款，减少坏账的发生。
对于应付账款，则要合理规划支付时间，在不影响企业信誉的前提下，充分利用资金的时间价值。
同时，要制定稳健的财务预算，严格控制资金的使用，避免不必要的投资和扩张。
还应密切关注财务指标的变化，如资产负债率、流动比率等，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施加以应对。
产品和服务的创新也是企业在经济不景气时的突围之道。
市场需求在经济形势不好的情况下可能会发生变化，企业需要敏锐地捕捉到这些变化，并迅速调整产品和服务策略。
可以加大研发投入，推出更符合市场需求、性价比更高的产品，或者为现有产品增加新的功能和价值。
在服务方面，提供更加个性化、专业化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
例如，一家餐饮企业在经济不景气时，可以推出经济实惠的套餐，同时加强外卖服务，满足消费者在家用餐的需求。
市场营销策略的调整也是必不可少的。
在经济不景气时，消费者的消费行为更加谨慎，企业需要更加精准地定位目标客户，制定更具针对性的营销策略。
中小企业如何应对经济下行压力-文档
中小企业如何应对经济下行压力背景近几年，随着全球经济的不景气和国内经济持续下滑，中小企业经营环境面临巨大压力。
同时，新兴科技的引入和业务转型使得中小企业的发展面临着巨大的挑战。
如何应对经济下行的压力，成为中小企业所需要面对的问题。
本文将从人才管理、财务管理、市场营销以及数字化转型等方面，为中小企业提供应对经济下行压力的实用解决方案。
人才管理1.保持员工稳定：在经济下行时，劳动力市场的压力会越来越大，企业应该注重员工的稳定性，避免人员流失。
2.重视人才培养：在经济下行的时期，企业应该重视员工的培训和提升。
这样能够提高员工的能力，使得整个团队的素质得到提升。
3.建立良好的薪酬机制：在经济下行时，企业要保持合理的薪酬水平，以吸引和留住人才。
另外，合理的提成机制和奖金制度也可以激励员工的积极性。
财务管理1.精细成本管理：在经济不景气的环境下，企业要求变得更严苛，要求掌握每一笔流出的资金。
因此，精细成本管理成为财务管理的重点。
2.针对风险变革制定应急措施：在经济下行时，企业面临的风险增加。
因此，应该根据行业特点和自身情况，制定相应的应急措施，并在实施时要及时调整。
3.优化现金流管理：在经济下行的时候，现金流的管理变得重要。
企业应该加强对现金流的管控，在资金使用、收款、账款等方面积极掌握。
市场营销1.产品优化：在经济下行时，消费者更加倾向于购买价值高的产品。
企业可以通过优化产品质量、设计、价格等方面，提高产品的价值，赢得消费者的信任，从而增加市场占有率。
2.服务优化：提供优质的服务能够有效地提高忠实度和市场分享率。
在经济下行时，企业应该增加对客户的关怀和服务，为消费者提供更好的体验。
3.团队营销：营销不再由部门完成，而是由整个企业来完成。
在经济下行时，企业要加强团队协作，提高整个企业的营销能力。
数字化转型1.营销数字化：通过将营销活动数字化，可以更好地了解客户需求和行为，提高营销效率和市场反应速度。
2.工作流数字化：数字化的工作流程可以优化业务过程，并提高工作效率，减少繁琐的行政工作。
企业面对经济下滑,可以采取以下措施来熬过“寒冬”？
企业面对经济下滑，可以采取以下措施来熬过“寒冬”？
疫情过后，很多企业日子依然很难熬，甚至也有不少企业老板反馈，还不如当时疫情时候经营收入好，老百姓手里还是没钱，或者对市场信息不足，有也不舍得花。
面对如“寒冬”般的经济形势，该如何走出低谷呢？
一、调整经营策略：企业应重新审视其经营策略，以适应当前的市场需求和经济形势。
可以采取成本领先战略，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等方式，提高企业的竞争力。
二、控制成本：在经济不景气时，企业需要审查和控制成本，包括削减不必要的开支、降低浪费、优化生产流程与采购、降低人力成本等。
三、降低库存：企业可以通过优化库存管理，降低库存成本，避免积压和滞销等问题，提高资金使用效率和经营效益。
四、拓展市场：企业可以积极拓展新的市场领域，开发新的客户群体，以增加收入来源。
可以利用互联网、社交媒体等渠道扩大品牌知名度和销售渠道。
五、优化产品或服务：企业可以根据市场需求和客户需求，优化产品或服务，提高质量和用户体验，提升客户满意度和忠诚度，增加收入来源。
六、加强团队建设：企业可以加强团队建设，提高员工素质和技能水平，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
七、寻求合作：企业可以考虑与其他企业进行合作，比如最近茅台瑞幸的合作，共享资源和市场粉丝群体，实现1+1＞2的轰动效应。
八、积极融资：企业可以积极寻找融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式，筹集资金以应对经济下滑带来的挑战。
总之，企业面对经济下滑，需要采取一系列措施来熬过寒冬，包括内部的控制与优化，外部的开拓与合作，甚至资本的注入等等。
这些措施可以帮助企业更好地应对经济下滑带来的挑战，渡过难关。
企业纾困解难方案
企业纾困解难方案在经济不景气的情况下，企业面临的压力越来越大。
在这种情况下，如何纾困解难，是每个企业家需要考虑的问题。
以下是一些企业纾困解难方案：1. 紧缩成本这是一个很明显的方案：在当前经济不景气的情况下，减少成本是企业必须做的。
但是，如何减少成本需要认真考虑。
首先，企业需要考虑那些成本是必须的，哪些是非必要的。
必须的成本可以减少浪费，非必要的成本可以适当削减。
要注意的是，减少成本是必须与企业的长期发展相结合，不能只考虑眼前的利益。
2. 推出新产品在萎靡不振的经济情况下，推出新产品可能是企业复苏的最佳选择。
首先，企业需要了解市场的需求，然后根据市场需求开发新产品。
这些新产品可以是与现有产品类似，但是价格低廉，质量好，可以进一步吸引顾客。
此外，考虑到当前互联网的普及，开发适用于互联网的产品是一个值得考虑的选择。
3. 赚取更多的现金流企业可以通过赚取更多的现金流来缓解财务压力。
为此，企业可以以优惠的价格或预付款等方式获得资金的流入。
此外，企业还可以通过与银行和其他金融机构合作获得贷款，或向股东融资。
4. 重组企业还可以通过重组来纾困解难。
重组可以是公司内部的重新组织，也可以是与其他企业的合并。
企业重组的目的是使企业更加高效和灵活，提高公司的竞争力。
5. 稳定顾客企业的长期稳定发展需要稳定的顾客。
因此，企业需要保持良好的客户关系。
企业可以通过提高客户服务质量、提供更好的产品等方式来吸引顾客，并使顾客更加信任企业。
此外，企业还可以通过与顾客沟通来了解顾客的需求和想法，从而进一步提高产品和服务的质量。
总之，企业在遭遇经济困难时需要寻找解决方案。
这些方案可能包括减少成本、推出新产品、赚取更多的现金流、重组以及稳定顾客。
企业需要考虑定制适合自己的方案，从而纾困解难。
如何应对经济不景气危机
如何应对经济不景气危机经济不景气危机是指一定时期内，经济发展增长乏力、贸易疲软、就业困难等现象同时存在，经济运行状况整体不佳的情况。
面对这样的危机，个人和企业都面临着许多挑战。
下文将探讨应对经济不景气危机的一些方法。
一、降低成本当经济不景气时，企业与个人通常会受到资金压力，因此降低成本是一个有效的方法。
企业切掉比较多余的开支，如减少员工数、停用一些非必要设备和库存，这些都将有助于企业的财务危机解决。
对于个人，可以削减一些消费，并尝试获得更高的投资回报，例如选择高回报率的理财产品或股票等。
二、创新发展危机中危机是机会。
在经济萧条中，一些企业会出现倒闭现象，但也有一些企业能够把握机遇，通过创新来发展。
新技术、新产品和新服务都可以创造出新机会，甚至使危机后的企业比以往更加强大。
在这一切之前，企业和个人都需要进行充分调研、分析和规划。
三、寻找新市场在经济不景气的情况下，企业和个人应该尝试在新市场中寻找新的机会。
这有助于分散商业风险，并且有助于促进一些富有创新性的市场的发展。
例如，互联网的兴起能够解决传统业态面临的压力，这也为许多企业带来了新的机会。
四、寻找合作伙伴在经济不景气时，企业和个人有可能存在经济合作的机会。
与此同时，有一些企业能够通过合并或重组来寻求突破。
由于合并和重组可能有助于提高经济效益和减少成本，因此在这个时期，这些举措确实具有吸引力。
五、不断学习对于企业和个人而言，不断学习是至关重要的。
这有助于增强竞争力，并帮助他们发掘商业机会。
在经济不景气的情况下，在教育和培训方面的投资可能需要减少，但这并不意味着应该停止学习。
通过自学、参加免费的网上课程或讲座，都可以持续提高个人的专业知识和技能。
总之，经济不景气的时期可能很低落，但也有许多机遇，找到新的发展方向、创新发展、寻找合作伙伴，这些都是可以做到的。
虽然建议有些方法对于企业和个人都适用，但是每个公司和个人面临的情况也都有所不同，选择应对经济不景气危机的方法要根据实际情况来决定。
经济不景气时如何保护中小企业的利益
经济不景气时如何保护中小企业的利益在经济发展的浪潮中，中小企业犹如众多船只中的小船，虽灵活但也更易受到风浪的冲击。
当经济不景气的阴霾笼罩时，中小企业往往面临着诸多严峻的挑战。
那么，在这样的艰难时刻，如何为中小企业撑起一把“保护伞”，保护它们的利益，使其能够在困境中生存、发展，就成为了一个至关重要的问题。
首先，政策扶持是保护中小企业利益的关键所在。
政府应当制定并实施一系列针对性的优惠政策，例如减税降费。
税收对于企业来说是一项重要的成本支出，在经济不景气时，适当降低中小企业的税收负担，可以直接增加企业的现金流，让企业有更多的资金用于生产经营、研发创新以及员工薪酬等方面。
此外，政府还可以提供财政补贴，对于在特定领域有突出表现或者面临特殊困难的中小企业给予一定的资金支持，帮助它们渡过难关。
信贷支持也是必不可少的一环。
银行等金融机构在经济不景气时，不应过度收紧对中小企业的信贷额度，而应当在风险可控的前提下，合理放宽贷款条件，降低贷款利率。
同时，建立专门的中小企业信贷担保机制，为那些缺乏足够抵押物但有发展潜力的企业提供担保，让它们能够获得必要的资金支持。
除了政策方面的支持，中小企业自身也需要不断提升内功，加强管理和创新。
在经济不景气的情况下，企业更需要精打细算，优化内部管理流程，降低运营成本。
例如，通过精细化的成本核算，减少不必要的开支；加强人力资源管理，合理配置人员，提高工作效率。
创新是企业发展的永恒动力，在逆境中更是如此。
中小企业应加大在产品研发、技术创新方面的投入，开发出更符合市场需求、具有竞争力的产品和服务。
同时，创新营销模式，拓展销售渠道，积极利用互联网等新兴平台，降低营销成本，提高市场份额。
加强行业合作也是中小企业应对经济不景气的一种有效策略。
同行之间不再是单纯的竞争关系，而可以通过合作实现资源共享、优势互补。
例如，共同采购原材料以获得更优惠的价格，联合开展市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。
经济不景气的风险如何应对
经济不景气的风险如何应对在经济繁荣时期，市场环境宽松，商机大量存在，小企业凭借灵活的经营机制瞄准市场空当，拾遗补漏，也往往能找到自己的立足之地，在大企业的虎口之下分到一匙之食。
然而，大量小企业也往往先天不足，存在许多缺陷和劣势。
通常小企业资金匮乏，实力有限。
而同时，其融资能力又不强，这是致命的弱点。
这往往决定了其低下的抗风险能力。
而且小企业独立研究、开发能力低。
有的小企业甚至仅仅是模仿别人。
这使得中小企业跟不上市场变化步伐，应变能力弱。
许多小企业还处在家族式经营的原始状态，这无疑又增加了小企业运营成本，产品在价格上尚处于不利地位。
最后小企业设备落后，工艺装备陈旧，同时又缺乏技术改造能力。
另外，小企业劳动力素质不高，劳动生产率低下，所有这些都导致其产品的质量低劣，投入损耗大，产品成本高。
往往营销力量薄弱，没有过得硬的品牌，市场开拓能力不足。
所有这些缺陷也许在经济繁荣时期不至于威胁它的存在，可是一旦不景气来临，所受到的打击都是致命的。
在萧条的经济环境下，市场疲软，竞争空前激烈。
许多小企业的陈旧产品销售困难，产品积压严重，资金周转不灵；而银行紧缩银根，不敢贷款给小企业。
更为严峻的是，小企业那可怜的小小市场据点也会遭到大企业强有力的打击。
市场是如此严峻，大企业自身也有困难，饥饿的老虎可顾不上什么“人道主义”。
狭路相逢，强者胜。
在市场经济中，技术、经营、观念哪一样落后都要挨打。
对于许多小企业而言，利弊兼具，一旦不景气来临，市场环境恶化，陷入困境是必然的。
在萧条的经济环境下，很容易遭受打击的是零售企业，而其中规模不大，实力不强的小企业更是首当其冲。
由于顾客锐减，企业存货增加，资金周转艰难，许多小企业无力支撑，危机重重，有的就会破产倒闭。
首先，转换经营思想，消除家族式经营痼疾。
在广东，曾经有一位电视台记者采访一位民营小企业主，问他怎样选择接班人，这位企业主回答说将把位子传给儿子。
记者接着问：如果他儿子经营能力有限，是否张罗另一位外姓经营能人？企业主的回答令人意外，他说还是要选择儿子。
企业如何应对经济波动实现稳定运营
企业如何应对经济波动实现稳定运营在当今复杂多变的经济环境中，企业面临着各种各样的挑战，经济波动如同家常便饭。
这些波动可能源于全球经济形势的变化、政策调整、市场竞争加剧、自然灾害等诸多因素。
对于企业而言，如何在经济波动的浪潮中保持稳定运营，犹如在汹涌大海中驾驭一艘航船，需要智慧、策略和坚定的决心。
经济波动往往会给企业带来一系列的影响。
首先，市场需求的不确定性增加。
在经济繁荣时期，消费者的购买意愿强烈，市场需求旺盛；而在经济衰退时，消费者可能会削减开支，导致市场需求急剧下降。
这对于企业的生产和销售计划带来了巨大的挑战。
其次，资金链紧张是常见问题。
经济波动可能导致企业融资困难，资金回笼变慢，进而影响企业的日常运营和扩大再生产。
再者，成本压力也会随之增大。
原材料价格的波动、劳动力成本的上升等都会增加企业的生产成本，压缩利润空间。
此外，竞争也会变得更加激烈。
在经济不景气时，企业为了争夺有限的市场份额，往往会采取降价等手段，导致市场竞争白热化。
那么，企业究竟应该如何应对经济波动，实现稳定运营呢？强化风险管理是关键的一步。
企业需要建立完善的风险评估和预警机制，及时洞察经济形势的变化和市场的动态。
通过对宏观经济数据、行业发展趋势、竞争对手情况等的分析，提前做好应对准备。
例如，当预测到经济可能出现下滑时，企业可以提前调整生产规模，优化库存管理，减少不必要的开支。
优化财务管理同样至关重要。
保持健康的现金流是企业稳定运营的基础。
企业应加强资金预算管理，合理安排资金的使用，确保资金的充足和高效利用。
在经济波动期间，更要严格控制成本，降低不必要的费用支出。
同时，拓展融资渠道，与银行等金融机构保持良好的合作关系，确保在资金紧张时有可靠的资金来源。
创新是企业在经济波动中脱颖而出的有力武器。
企业要不断加大研发投入，推出适应市场需求的新产品和新服务。
通过创新，不仅能够满足消费者不断变化的需求，还能提升企业的竞争力，开拓新的市场空间。
经济危机时期的企业存活策略
经济危机时期的企业存活策略经济危机是企业经营过程中必然遭遇的一种风险，对企业来说是一个严峻考验。
在经济不景气、市场需求下降的情况下，企业必须采取相应的措施来应对危机，保障企业的生存和发展。
本文将从管理、市场、人力资源、财务等多个方面提出一些有效的企业存活策略。
管理策略1. 灵活调整组织结构在经济危机时期，企业应该及时调整组织结构，减少层级，加强管理效率。
可以考虑合并某些职能部门，减少不必要的人力资源及开支。
此外，建立灵活的工作流程和团队合作模式，提高响应速度和执行力。
2. 加强战略规划经济危机时期，企业需要重新审视自身的战略规划，重新定位公司的目标和发展方向。
根据市场变化对现有产品或服务进行评估，并及时进行调整和改进。
同时，寻找新的市场机会和创新产品是必须的。
市场策略1. 开拓新市场在经济危机期间，市场需求下降，原有市场空间被压缩。
因此，企业应该积极开拓新市场，寻找新的销售渠道和客户群体。
可以通过加大市场投入、与其他企业合作、发展跨界合作等方式来拓展市场份额。
2. 优化产品结构经济危机时期，消费者更加注重性价比，在此背景下，企业应该根据市场需求优化产品结构。
可以推出更加低价、高性价比的产品以吸引消费者，并在品质和服务上做出保证。
人力资源策略1. 合理安排员工工作在经济危机时期，企业需要精简成本，并充分发挥员工的潜力。
因此，合理安排员工工作是至关重要的。
可以通过重新定位岗位职责、提高员工工作效率等方式来实现。
同时，合理的培训和激励措施也是不可缺少的。
2. 注重员工福利待遇在经济困难时期，员工对于工资待遇更加敏感。
因此，企业应该注重员工福利待遇，在保证基本薪资水平稳定的前提下，适当增加各项福利以提高员工对企业的忠诚度和归属感。
财务策略1. 控制成本费用经济危机时期要想保证企业存活，必须严格控制成本费用。
可以通过谈判供应商降低原材料采购成本、优化生产流程减少能源消耗等方法来降低成本。
2. 提高现金流量管理能力现金流量管理是危机时期非常重要的一项任务。
对当前经济和企业形势的看法与建议
对当前经济和企业形势的看法与建
议
当前的经济形势可以说是一场前所未有的大挑战。
全球多个国家陷入经济低迷状态，企业面临的困境也更加严峻。
在这个背景下，我们的企业应该如何应对呢？
首先，企业需要意识到经济低迷期间新机遇的出现。
在经济不景气的时期，消费者可能会更加关注性价比，对于新型的产品或服务从而更加敏感。
因此，企业需要紧密地把握市场的变化，调整自己的经营策略，抓住消费者需求变化的机遇，开发新的市场。
其次，企业要注重创新和优化。
在经济不景气的背景下，保持市场活力和竞争力是非常看重的。
需要持续地提升自己的产品或服务品质，加快新品的推出，加强自身企业文化建设等。
同时，优化企业流程和管理，降低成本，提高效率，提高企业的经营效益。
第三，企业要拓展市场营销手段。
在全球化市场的时代，企业需要不断开拓新市场，提高自身的影响力。
可以通过创新市场营销策略，比如精准定位，私人定制，社交媒体营销等，从而提升企业的知名度和认知度，吸引更多的客户。
最后，企业需要加强合作与联盟。
在经济不景气背景下，企业可能会难以独立面对竞争。
因此，通过合作与联盟可以带来更多的资源，合作伙伴可能会为企业提供新的资金、新的技
术等辅助条件，从而有助于企业快速发展。
而且联盟也可以加强公司之间的合作度，将企业打造成为行业诠释。
总的来说，企业可以通过创新、拓展市场、加强管理和作出联盟等方式应对当前经济低迷背景下的挑战。
即便是在经济不景气的背景下，只要积极掌握机遇，相信企业也可以渡过难关，并继续保持健康稳定的发展态势。
企业摆脱经济危机的五大方略
对策 -4----彻底降低成本
经济不景气时，竞争会非常激烈，销售直线下降。为了改善核算状况，要降低成本。 实践落地 思想上： 1、与企业共同承担，要有全方位降低成本的思想，度过企业困难时期。 行动上： 1、调整班次、缩减人工、节约能源，做好门店管理，没有原材料损失浪费。 2、实施、修改、整合不需要的各项费用， 降低成本。设计调整经营费用细则明细，让管理人员做到人人心中有 数，等到复业后用更精准的方式进行管理使企业马上就能获取利润，成为高收益企业。
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企业摆脱经济危机的五大方略
大公馆
经济萧条是成长的机遇
企业应该在经济不景气的大环境下增强体质，为下一次的飞跃做好准备， 这样才能取得发展。
实践落地
思想上： 1、店长带领店内管理人员应该以身作则，端正思想 2、通过学习和践行企业文化，传递思想让店内员工拥有善良之心、关怀之心、利他之心。 3、建立一个团结的团队，明确互助的全员行为准则，无论遇到什么困难都能够同心同德共 渡难关，不计个人得失共同守护企业，越是艰苦，就越要通过互助来渡过难关。
结束语
面对疫情，没有人是“局外人”，没有事是“份外事”，我们之所以安然无恙，是因为我们集团的庇护，是因为我们 曾经的努力，，俗话说“殷忧启圣、多难兴邦”，我们感恩，苦难让我们成长，我们感谢，家人同心未央。
疫情过后，让我们拼命努力工作，建造属于我们企业、属于每一个人的，钢铁“防护墙”，强大企业、强大自我。 加油！加油！
对策 -3----全力开发新产品
如何有效地应对市场萎缩和不景气
如何有效地应对市场萎缩和不景气近年来，经济全球化深入发展，全球经济走势变得更加复杂多变。
市场萎缩和不景气已经成为了企业经济运营中经常遇到的问题之一。
为了应对这些问题，企业需要制定有效的应对策略，从而保证经济运营的稳定发展。
本文将从企业策略、市场营销、财务管理等方面探讨如何有效地应对市场萎缩和不景气。
一、制定正确的企业策略对于面临市场萎缩和不景气的企业来说，第一要务是制定正确的企业策略。
具体来说：1. 拓展新的市场领域在市场萎缩或经济不景气的情况下，企业可以通过拓展新的市场领域来增加业务量。
例如，企业可以考虑进军新兴市场或政府优先支持的行业，或者扩大国外市场的占有率，从而增加销售额和收入。
2. 调整企业结构和经营模式在市场萎缩或经济不景气的情况下，企业需要进行经营管理的调整，包括优化流程、减少成本、提高效率等。
企业也需要通过调整经营模式实现经营效益的最大化，例如弃低攀高、转型升级等。
二、营销策略必须跟上当企业制定好正确的企业策略后，就需要在营销策略方面跟上。
具体来说：1. 提高客户转化率通过现有客户的介绍，企业可以扩大潜在客户群体。
同时，企业需要为现有客户提供更好的服务，提高客户的满意度，将现有客户转化为长期的忠实用户。
2. 推出营销活动企业可以通过举办营销活动，吸引新客户前来购买产品或服务。
例如企业可以组织“双十一优惠活动”等，吸引用户前来抢购。
三、财务管理要与时俱进在市场萎缩或经济不景气的环境中，企业需要进行财务管理的调整，提高企业的财务效益。
具体来说：1. 控制成本企业需要严格控制成本，确保企业运营的稳定。
企业应该找出自己运营中的主要成本，并且制定详细的成本控制措施，如减少员工福利费用等。
2. 提高资金利用率在市场萎缩或经济不景气的环境中，企业需要合理利用资金，优化资源配置，减少不必要的资金流动。
例如，企业可以通过改善资金周转，提高资金利用率。
综上所述，市场萎缩和不景气不是一个企业不能战胜的问题。
企业摆脱经济危机的五大方略
稻盛和夫：企业摆脱经济危机的五大方略方略一：共享思维方式，力求公司内部的融合一旦经济低迷，企业势必陷入窘境。
在这种时候，首先必须考虑的问题是“如何让企业与员工之间形成融合、团结的关系”。
“哲学”这个词一直是我挂在嘴边的。
我说的所谓“哲学”，就是一种思维方式。
而作为企业家，应该把自己的思维方式告诉员工，让员工理解，从而做到思维方式的共享。
也就是说，作为一家公司的社长，必须使自己的员工拥有和自己同样的思维方式、同样的思想境界、同样的哲学信仰。
这种思想的传达必须是全方位的，即便是最基层的员工，譬如打零工的学生、当临时工的已婚妇女在内，都要传达到位，从而使企业人员能做到上下一心。
如果能够达到上述的“理解、共享”的状态，那么企业就等于形成了“社长为员工着想，员工为社长着想”的氛围。
一旦经济大环境低迷，社长作为企业的经营者，势必会感到非常不安。
这种心境，就好比在伸手不见五指的黑夜中，一个人独自提着灯笼行走在坑坑洼洼的羊肠小道，脚步不稳，如履薄冰。
光是想象一下，就让人心生不安。
在这种情况下，心生不安，希望有人陪着自己前行，哪怕就一个伴儿也好。
有这种想法也是人之常情。
公司在平时是否就具有“社长常常为员工着想，员工常常为社长着想”的企业人际关系，这一点至关重要。
一旦经济出现低迷，这种人际关系的有无，将对企业产生重大影响。
方略二：削减经费，打造企业的“高收益体质”我知道超过一半的中小微型企业是不会每个月都制作利润报表的，但我认为即便是中小微型企业，也必须尽量每个月都制作利润报表。
利润报表是企业经营的指南针。
企业家必须一边参照利润报表，一边谋划公司的经营。
可不少中小微型企业的经营者既没有制作利润报表的要求，也没有采取“以利润报表为参照物”的经营方式。
一旦经济大环境陷入低迷，就势必要削减经费。
而首当其冲的便是削减制造成本。
具体到制造业中，就是削减包括材料费在内的各项费用。
接下来要削减的是销售费用和管理费用。
这两项费用涉及诸多账目，如果审视这些账目，就会发现诸如“明明只创造了这么点儿销售额，却使用了这么多经费”之类的问题。
企业寒冬措施
企业寒冬措施引言在经济不景气的时期，企业常常面临着寒冬期的挑战。
这是一个需要灵活应对和采取措施的时候。
本文将介绍一些在企业寒冬期间可以采取的措施，以帮助企业度过这个困难的时期。
1. 紧缩开支首先，企业可以采取紧缩开支的措施，以降低成本。
这可能包括减少不必要的开支、取消或推迟项目、削减员工福利等。
通过减少开支，企业可以迅速调整自己的财务状况，并为未来做好准备。
2. 提高效率在寒冬时期，企业需要提高自身的效率，以保持竞争力。
这可以通过优化流程、自动化任务、培训员工等方式实现。
通过提高效率，企业可以更好地利用有限的资源，并提供更高质量的产品或服务。
3. 拓展市场寒冬时期可能意味着市场需求的下降或市场竞争的加剧。
在这种情况下，企业可以考虑拓展市场，寻找新的销售机会。
这可以包括开拓新的地理市场、探索新的客户群体、扩大产品或服务线等。
通过拓展市场，企业可以减少对单一市场的依赖，并增加收入来源。
4. 优化产品组合在企业寒冬期间，必须重新评估产品组合，以确保最大限度地满足市场需求。
企业可以了解客户的新需求，并相应调整产品组合。
这可能包括改进现有产品、推出新产品或服务，以满足市场的变化需求。
5. 加强营销在经济不景气时期，市场竞争加剧，企业需要更加努力地推广自己的品牌和产品。
加强营销可以包括增加营销活动、改进宣传材料、加强市场推广等。
通过积极的营销努力，企业可以提升品牌知名度，并吸引更多的潜在客户。
6. 寻求合作伙伴在企业寒冬期间，与其他企业建立合作伙伴关系可能会为企业带来更多的机会和资源。
合作伙伴关系可以通过共享资源、共同开发新产品或服务等方式实现。
通过寻求合作伙伴，企业可以互补优势，共同应对困难时期。
7. 注重客户服务在竞争激烈的时期，优质客户服务是增加客户忠诚度和保持竞争力的关键。
企业可以加强培训员工，提高客户服务水平。
同时，企业可以通过建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求，并提供个性化的服务体验。
8. 关注创新在企业寒冬期间，创新是保持竞争力的关键。
经济不景气下企业的应对策略
经济不景气下企业的应对策略在经济不景气的情况下，企业需要寻求有效的应对策略以应对挑战。
面对经济下行和市场竞争的压力，企业需要采取措施来提高生产力和效率，降低成本，增强创新能力和竞争力。
一、优化生产流程和管理方式经济不景气的时候，提高生产力和效率是非常重要的。
因此，企业应该注意优化生产流程和改进管理方式，以提高效率和降低成本。
这需要对生产过程进行全面的分析，找出问题所在，并采取措施改进。
例如，可以通过优化物流和供应链管理来降低成本和提高效率。
企业可以与供应商合作，共同寻求降低成本的解决方案。
此外，应注意优化生产线安排和加强工人培训，提高生产效率和质量。
这些措施可以有效地降低企业成本，提高产能和效率，从而提高竞争力。
二、加强创新和研发在经济不景气的情况下，企业需要采取创新和研发战略来提高竞争力。
这需要加强内部研发力量，并与其他企业和机构合作，共同开发新技术和产品。
例如，企业可以积极探索市场需求，研发符合市场需求的新产品。
此外，企业可以与研究机构合作，加强技术创新和开发，提高技术水平和产品质量。
这些措施可以增加企业的竞争力和市场份额。
三、精益管理和持续改进在经济不景气的情况下，企业需要采取精益管理和持续改进措施来提高效率和竞争力。
这需要建立一套完善的管理机制和系统，通过持续改进来提高产品质量和生产效率。
例如，可以采用精益生产的方法，通过消除浪费来提高生产效率和质量。
此外，应该制定一套完整的品质管理体系，定期进行质量检测和分析，并不断改进产品和生产过程。
这样能够不断提高产品质量和竞争力。
四、拓展国际市场在经济不景气的情况下，企业应该积极拓展国际市场，以增加收入和应对市场竞争。
这需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和趋势，并提供符合当地需求的产品和服务。
例如，企业可以通过建立海外销售网络，与本地经销商和供应商合作，拓展国际市场。
此外，应该加强品牌建设和推广，提高国际知名度和信誉度，以吸引更多客户和投资。
经济衰退期的企业生存策略
经济衰退期的企业生存策略在经济衰退期，企业面临着巨大的挑战和压力，如何制定有效的生存策略成为了每个企业家都需要思考的重要问题。
本文将从多个方面探讨经济衰退期的企业生存策略，帮助企业在困难时期保持稳定并寻找发展机会。
首先，经济衰退期企业生存的关键在于降低成本，提高效率。
在经济不景气的情况下，企业面临着销售额下降、利润减少的困境，因此必须采取有效措施来降低成本。
企业可以通过优化生产流程、精简组织结构、降低人力成本等方式来实现成本的有效控制。
此外，还可以通过谈判降低原材料采购成本、节约能源资源等方式来进一步降低企业的运营成本，提高盈利能力。
其次，经济衰退期企业需要加强市场营销和产品创新。
在市场需求不足的情况下，企业需要通过加大市场推广力度、提升产品品质和服务水平来吸引更多客户。
同时，企业还可以通过产品创新、技术升级等方式来拓展新的市场空间，寻找新的增长点。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新才能保持企业的竞争力，实现长期稳定发展。
第三，经济衰退期企业需要加强财务管理和风险控制。
在经济不景气的情况下，企业面临着资金周转困难、风险增加的挑战，因此必须加强财务管理，做好资金预测和计划，确保企业的资金链畅通。
同时，企业还需要加强风险管理，建立健全的风险防范机制，及时应对各种风险挑战，保障企业的稳定运营。
最后，经济衰退期企业需要注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有优秀的团队和人才才能应对各种挑战和困难。
在经济不景气的情况下，企业需要加大对人才的培训和激励力度，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
只有建立起一支高效的团队，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
综上所述，经济衰退期的企业生存策略包括降低成本、提高效率、加强市场营销和产品创新、加强财务管理和风险控制、注重人才培养和团队建设等多个方面。
只有在全方位做好各项工作，企业才能在经济不景气的环境中生存下来，并寻找到新的发展机遇。
应对经济不景气的五个有效策略
应对经济不景气的五个有效策略在当前全球经济不景气的背景下，企业和个人都需要采取一些有效的策略来应对经济的挑战。
本文将分享五个有效的策略，帮助您在艰难的经济环境中保持竞争力和持续发展。
一、多元化经营多元化经营是保持竞争力的重要策略之一。
企业应该寻找扩大业务范围的机会，通过拓展产品线或进入新的市场来分散风险。
这样，即使某个市场或行业不景气，其他业务仍然可以支持企业的发展。
例如，电子产品制造商可以考虑扩大到家电市场，以平衡电子产品行业的不景气。
二、降低成本在经济不景气的时期，成本控制至关重要。
企业应该审查并优化其运营过程，以降低成本并提高效率。
这可能包括减少不必要的开支、寻找供应商的优惠条件、优化生产过程等。
另外，通过实施智能节约能源的措施，如合理使用设备或改进能源转换效率，也能进一步减少成本。
三、创新和研发在经济不景气时期，企业不能止步于现状，而是应该寻求创新和研发新产品或服务。
创新有助于企业抢占市场份额，增加市场需求，并在竞争中保持竞争力。
企业可以通过建立创新团队、与合作伙伴合作以及对市场进行深入研究等方式来推动创新。
四、市场营销与品牌建设在经济不景气的时期，市场营销和品牌建设变得尤为重要。
企业应该通过市场调研和分析来了解消费者需求和竞争对手的动态。
然后，可以制定有效的市场营销策略，提高品牌知名度，并吸引更多的消费者。
此外，企业还可以通过与其他知名品牌合作、推出促销活动等方式来增加销售额。
五、加强人才培养与管理在经济不景气的时期，企业需要更加重视人才的培养和管理。
优秀的员工是企业的核心竞争力，通过提供培训计划、激励机制和良好的工作环境，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该建立良好的内部沟通机制，确保员工对企业的战略和目标有清晰的理解，并积极参与和贡献。
结语在经济不景气的环境下，企业和个人都需要采取积极有效的策略来保持竞争力和持续发展。
多元化经营、降低成本、创新和研发、市场营销与品牌建设以及加强人才培养与管理，都是应对经济不景气的五个有效策略。
如何在当前的经济不景气中有效地应对？
如何在当前的经济不景气中有效地应对？在全球经济发展放缓的背景下，当前的经济不景气状况已经成为许多企业和个人必须面对的问题。
经营困难、财政拮据、就业压力加大等种种挑战，给人们的生活带来了诸多影响。
如何在当前的经济不景气中有效地应对，成为许多人迫切需要解决的问题。
一、做好财务规划在当前的经济不景气中，财务规划变得尤为重要。
合理的财务规划可以帮助我们分清哪些支出是必要的，哪些支出是可削减的，以达到节约开支的目的。
同时，在做好财务规划的前提下，可以有针对性地制订相应的财务管理计划，将有限的资源用于最重要的方面，确保资金的流动性和稳健性。
二、注重创新和提升在经济不景气的环境下，创新意识和竞争力的提升变得尤为重要。
我们必须寻求新的发展方向，积极向市场和技术的前沿靠拢，并不断进行创新和提升，提高企业的生产效率和产品质量，以便在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，还需要加强员工的培训和管理，提高员工的专业素质和技能水平，以适应市场的变化和企业的发展需求。
三、拓宽市场和渠道在当前的经济不景气中，拓宽市场和渠道也是一个极其重要的策略。
我们必须将目光扩展到更广泛的市场和渠道上，寻找新的商业机会和潜在客户，并积极开拓新的销售渠道。
另外，适当降低产品价格和销售利润，也可以吸引更多的客户，增加销售量，从而促进企业的发展。
四、加强管理和控制在当前经济不景气的背景下，管理和控制尤为重要。
我们必须加强对企业内部的管理和控制，确保财务、人员、资产和订单的高效管理，并防范可能的风险和损失。
同时，要严格把控产品的质量、规格和价格，避免被恶意竞争者压低价格，对企业的发展带来负面影响。
五、保持乐观心态最后，我们必须保持乐观和进取的心态。
经济不景气只是短暂的，我们需要在坚定信念、维护稳定的同时，积极探寻新的发展机会和开拓新的市场。
只有这样，才能在当前的经济不景气中有效地应对，赢得商业机会和未来的发展。
综上所述，经济不景气是一次历经考验的机会，我们需要关注经济发展的趋势和变化，及时作出应对，以实现企业和个人的共同发展。
应对经济不景气的解决方案与策略
应对经济不景气的解决方案与策略随着全球经济的不稳定和不确定性因素的增加，许多国家和企业面临困境和挑战。
经济不景气可能导致增长放缓、失业率上升以及企业利润下降等问题。
即使处于困境之中，也有一些解决方案与策略可以帮助我们应对经济不景气。
本文将介绍几种针对经济不景气的解决方案与策略。
一、加强财政政策的调控在经济不景气期间，政府可以通过增加财政支出来刺激经济增长。
这包括增加基础设施建设、扩大社会保障和教育支出以及提供税收减免等。
通过这些措施，政府可以促进经济活动、创造就业机会并提升消费者信心。
二、采取货币政策的宽松措施货币政策的宽松可以通过降低利率、扩大货币供应或减少准备金率等方式实施。
这些措施有助于降低企业贷款成本，鼓励投资和消费。
此外，货币政策的宽松还可以提振股市，增强市场信心，促进经济恢复。
三、促进创新和科技发展经济不景气时，创新和科技发展被认为是经济复苏的重要驱动力。
政府和企业应加大对科研和技术创新的投资，提供支持措施和资金。
此外，鼓励企业与科研院所、高校合作，共同开展研究与开发，加强技术转移与应用。
通过创新和科技发展，企业能够提高竞争力，推动经济增长。
四、加强国际合作与贸易开放在全球经济不景气的背景下，加强国际合作与贸易开放尤为重要。
通过与其他国家加强经济合作，可以促进贸易和投资自由化，扩大市场和经济规模。
此外，还可以共同面对全球挑战，分享经验和资源，共同应对经济不景气带来的问题。
五、培养人力资源和提高就业机会在经济不景气时期，保持就业市场的稳定和提高就业机会是非常重要的。
政府应该加大对教育和培训的支持，提高人才储备和培养的质量。
此外，通过促进创业和支持中小企业的发展，可以创造更多的就业机会，提升经济增长潜力。
六、加强金融监管与风险控制经济不景气时，金融风险和不稳定性增加，所以加强金融监管与风险控制变得尤为重要。
政府和金融监管机构应该加大对金融机构的监管和监控力度，避免金融风险的传导和蔓延。
同时，加强风险评估和风险防范，可以帮助企业和个人降低经济不景气带来的负面影响。
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经济不景气下，企业如何过冬全球金融危机与其说是一次海啸,不如说是一场罕见的寒流,秋风扫落叶的肆虐之下,漫长的冬季到了。
“没有经济不景气,只有企业不争气”。
过冬,成了企业保住成长果实,谋求进一步发展必须破解的迷局。
为此,本期特别策划了《企业如何“过冬”》专题,而且得到本刊专栏作家彭志强先生(《生死转型:金融巨变下的生存发展之道》第一作者)的大力支持。
冬天怎么过?在自然界,冬天来临之际,动物各有过冬的绝招。
首先会停止以前的生活方式,转而储藏食物、搭建更为保暖的巢穴。
这就如同企业把“牛市”中的扩张思维,尽快调整为积极防守战略,否则延续以前成功的习惯,必会遇到大的困境。
除了被动冬眠,也有食肉动物会频繁狩猎,天气寒冷,反而更容易抓住冻僵的猎物——对实力强劲的公司,“冬季”反而是收购优质资产,以及召集优秀人才的良机。
这些之外,还有的动物会大量聚集在一起过冬,对于体型较小的动物,单独过冬的死亡率是极高的——而对于中小型的快速成长企业也是如此,要找到自己的伙伴,把自己融入一个相对稳定的价值链中,价值链不死,企业不亡,而且会在冬天找到拓展生存空间的机会。
另外有些动物,如候鸟,会携老带幼飞到温暖的地方,即使在冬天也能寻到一个温暖的生存空间。
对企业而言,冬季也是业务转型,开辟自己新发展空间的战略机遇——不然平时发展得顺利、安逸,多少企业有转型的动力呢?其实无论怎样过冬,都有一个基础,就是在寒冬中保住“体温”。
企业过冬的方式多种多样,保住现金流却是一切的核心——先立于不败,然后谋可胜之道,这恐怕就是积极防守过冬策略的基本逻辑。
本专题就是立足于这个基本逻辑,集结了当前各研究机构的最新成果而推出,希望对全球金融危机中正在过冬且谋求进一步成长的企业有所裨益。
金融危机下,企业应该如何经营才能“转危为机”?要实现进一步成长该如何调整乃至转型?金融危机下的成长之道特约记者/陈峻岭很久以来,中国企业没有遇到这么让人头疼的全球经济形势,已逾一年的次贷危机仍拒绝被驯服,而且在全球引发大面积的经济萎缩,而对中国这样一个出口导向型为主的国家,企业成长的压力可想而知。
当金融地雷陆续引爆时,我们不得不担忧一系列的后果。
这是一场中国企业从来没有经历过的危机形态,应该如何经营才能“转危为机”?新形势下,企业要实现进一步成长该如何调整乃至转型?几乎在美国雷曼兄弟公司倒闭的同时,以盛景网联培训集团CEO彭志强为第一作者的《生死转型:决胜金融巨变》一书适时推出,中国的精英们已经针对中国企业的应对做出了一系列研究成果。
在此,我们就全球经济危机形势下,中国企业的成长和转型问题对彭志强先生做深度专访,以飨读者。
中国经济被传导了多少危机《快公司》:目前源自美国的金融危机和国内的经济形势对中小企业影响不小,在您眼里现在中国经济是一个怎样的状态?在美国、欧洲的金融危机环境下,能传导到我们国家的有多少?彭志强:对于全球经济“过冬”的形式,中国企业现在已经非常被动,亚洲发生在日本和东南亚的两次金融危机,核心原因都是过度依赖于出口,这是问题的本质,今天中国基本上也得上了这个病,实际上,全球金融危机引发的经济危机,对中国企业过去的出口导向战略,基本是一个釜底抽薪式的打击。
相比较而言,中国的实体经济我认为损失还是比较大的,因为中国是出口导向型为主的发展,美国、欧洲的消费都受到很大的影响,中国的出口受到巨大的影响。
另外金融危机下一步会走到什么程度,还有许多要观察的地方,对中国的影响也不能盲目乐观。
从中国经济发展阶段上看,现在基本上已经找不到所谓的良性投资的支柱点,以各个城市“半小时经济圈”、“一小时经济圈”之类的高速铁路建设,还有城市内部地铁建设为代表的庞大投资,在试图刺激国民经济的活跃,但除此以外,中国已经没有良性的投资机会了。
人们经常讨论的新能源、环保类投资,目前还只是一个点,市场规模还太小,拉动不了庞大的投资需求。
另外就只能靠消费来带动经济发展,可是消费是中国经济一个老大难的问题,与美国的问题相反,中国人储蓄多消费少。
而解决中国的消费问题,第一条靠解决农村问题,第二条解决中小企业问题。
不变则衰,转型则强《快公司》:目前的经济形势下,对企业产生多少的影响?彭志强:现在对中小企业是个很大的生存和转型挑战,今年大量中小企业破产就反应了这种趋势。
对大企业来说,活得好的只有一种情况,就是小企业的倒闭使得它的竞争对手变少,订单比过去大幅度增长,这种企业会活得比过去更好,像《生死转型》里讲的英科国际公司,就是属于这样一个状况。
但是这种好是种感觉上的好,它的财务业绩却不如去年,它只是竞争对手少了,而整体经营环境却在恶化。
与此同时,很多大企业遇到了很大的挑战,三鹿奶粉事件也好,汇源出售也好,都有经营环境恶化影响的因素。
《快公司》:没有经济不景气,只有企业不争气。
企业怎样才能过得更好?彭志强:我们讲生死转型这个问题,就是通过对宏观经济的判断得出的,未来三年是中国企业成长的一个苦日子阶段,传统的发展模式——出口一定是受阻的。
中国要走出这个全球性的经济危机,一定要靠拉动消费,消费怎么拉动?要靠中小企业的发展和活跃,中小企业解决了全国70%的就业问题,中小企业的发展除了国家要有支持政策外,还必须上升到国策的层面。
有一个观点,我是比较赞成的,就是说“企业家的烦恼,就是中国转型的希望”,你们哥几个天天都挺高兴的,才不会转型呢,天天靠浪费能源、原材料和环境污染为基础的低价出口策略,你哪会愿意转型?只有在这个“苦日子”来临的压力下,才能矫枉过正。
《快公司》:提到中小企业转型的话题,我的一个感觉,就是在企业情况比较好的时候更适合转型,因为能够承担转型的成本,也有转型的资本,像这种危机下的转型是相对特殊的,其必要性在哪里?彭志强:这就是变革管理中的两种模式,一种叫应急性转型,一种叫前瞻型转型应急性转型的特点是,不用做任何思想工作,不用劝他。
书里我就讲了,我根本不劝你,因为你不转型,一年以后就倒了,立刻死。
但是呢,确实你没多少资本转型,所谓你没资本,第一,你没时间了,第二,你没钱了,你的现金流可能很快就要断掉了,但这时侯是不用做思想工作的。
那么说企业比较好的时候,它就有资本变革,无论从时间条件,还是现金流条件,利润条件都更适合变革,但是问题是没有紧迫性,那种情况下,只有真正有前瞻性的企业,才能做前瞻性变革,绝大多数企业还是需要这种应急性型变革,就是到悬崖边上了,再不变立刻就掉下去了。
通常来讲95%以上的企业是应急型变革,只有5%非常优秀的企业,才能完成前瞻性变革,主动改革。
三个角度实现转型《快公司》:您提出过三大类危机中的变革方式,其实变革的方式是比较多的,为什么选这三类呢?彭志强:三种变革模式的核心就是“打群架”,我在书里一再强调,现在优秀的跨国公司的发展模式,全是靠系统价值链,比如丰田的竞争能力,绝不是丰田一家公司在维持,在丰田的产业链上,从上游的零部件研发,到后期的经销服务,是一个有几千家公司协同起来的价值链。
所以其他企业面对丰田时,等于面对一个价值链的庞然大物。
中国公司的问题就是单枪匹马,运营成本和竞争优势都会受限。
“打群架”是第一个理念上的定位。
在这个理念之下转型。
“打群架”的转型有三条路:第一条是与跨国公司整合,从资本层面“结婚”;第二条就是做价值联盟;第三条就是我自当武林盟主,自建一套打群架的“价值链”系统。
无非就是这三条路。
在这三条路之下,首先是保住企业的现金流,应急型转型的核心是保现金流,如果没了现金流,怎么继续唱戏?保了现金流以后,再开始创新。
转型升级的核心是创新,企业会发现单打独斗的运营模式是完成不了创新这个事业的,一旦创新就涉及到一个很长的价值链协同,那就只能靠企业间的联合。
《快公司》:中小企业要让自己找到在链中的位置,依托产业链来竞争。
可不可以这样理解,只有企业做成品牌,才能够把上下游的很多企业联合起来,捆绑经营,做关联性的生产和销售?彭志强:不叫产业链之间的竞争,而是价值链之间的竞争,市场上的每个“武林盟主”,它一定是有个价值链的,它是个航空母舰,有护卫舰,有鱼雷舰,有导弹,有轰炸机,它是个价值系统,通过整合形成系统与系统之间的竞争。
当你遇到庞大的丰田这套的系统的时候,你是怎么也打不过它的,所以你必须造出一个跟丰田一样优秀的系统来竞争,而现在跨国公司基本全是一套系统,我们俗名叫打群架,中国人好理解,洋名就叫群居价值链,企业也得群居,比如单打独斗定价议价就很困难,形成价值链,定价议价就容易很多。
“抄底”不如“抄人”《快公司》:有句话说得好,有“危”就有“机”,对现在全球性的金融危机,中国企业发展的机会包不包括发现好的投资机会,去国外抄底?彭志强:这比较困难,如果你去抄底美国,基本上会赔得更惨,从现在对市场的研究来看,美国经济大概会在2010年左右真正见底。
现在对中国企业来讲,抄机构资产不如“抄人”,美国现在很多人失业了,我们去把人弄过来就便宜了,而且风险是可控的,代价是非常低的。
所以我现在倒是鼓励中国企业到国外抄人去,人力资源成本是比较便宜的,他也会比较珍惜,在这个时候你可是给他救命啊。
抄资产的底还需要1~2年的时间。
《快公司》:如果企业希望像巴菲特一样,通过抄底来实现资产增值,有什么方法上的建议吗?彭志强:比方说目前巴菲特为什么敢出手抄底,巴菲特出手的原则通常是两条,第一条就是我要控制公司,所以董事会他人多,你别玩了,这事交给我玩;第二条就是他有保护性条款,比如他抄底高盛,他的保护性条款是到2011年高盛的高管才能卖股票,或者巴菲特先卖掉,高盛的高管才能卖股票。
在中国,很多抄底的案例里都没有这些条款,那就容易赔得很惨,对中国企业来说,一个是抄底的时机还未到,然后还有就是抄底需要有更多的自我保护方法。
暴风雨来得更猛烈些吧《快公司》:最后,我们看到这次全球性经济危机已经开始,对企业带来的威胁也已经显现,那么这次全球经济危机什么时候能够结束,您有什么看法?彭志强:这次美国的经济危机源自过去科技股泡沫,当年美国采用了吹大泡灭小泡的方式,通过房地产这个大泡,灭科技股这个小泡,这样当年美国的衰退才比预想的短了很多。
这次金融危机美国人会不会做出个更大的泡沫来让痛苦短一点?我们不敢评估,但是一旦到再用这种方式走出困境,长远看那就是美元大崩溃,全球经济也会暗无天日。
所以我是希望美国这次的经济调整周期时间长一些。
包括中国宏观经济的冬天,适当地长一点也有好处。
因为今天中国经济所谓的冬天也只是个初冬,如果很快阳光就来了的话,那么下次来的就真正是个寒冬了。
长期实行信贷紧缩的政策,此举对中小企业影响较大。
资金链告急企业如何过冬文/邱罡孙晓菲易滢婷2007年以来,中国面临长期通货膨胀的威胁,长期实行信贷紧缩的政策,此举对中小企业影响较大。
中国中小企业数目众多,但获得商业银行贷款的甚少。