评选优秀管理干部和优秀员工的规定
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日。
季度、年度优秀员工及优秀管理员评选规定
公司季度、年度星级员工及星级管理者评选规定第一条：目的为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起星级员工队伍发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进公司良好的运行势态和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，达到表彰先进，激励后进之目的，充分给员工或团队展现自我价值的空间。
公司计划实施以季度、年度为周期的星级员工，年度星级管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。
第二条：适用范围本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外），主管级以上不参加星级员工评选，可参与星级管理员评选。
第三条：评选项目1、个人项目：星级员工、星级管理人员2、团队项目：星级部门、星级分部（以后根据公司运行状况另行文规定实施）第四条：评选范围与定义1、星级员工：部门领班级（含）以下的各部门员工。
2、星级管理人员：部门主管级（含）以上员工。
第五条：评选考核1、评选考核小组：由各部门第一负责人、行政部及总办组成。
2、考核要求：（1）根据对应条件对部门符合条件的推选员工进行评选考核，评选过程中应注重对客观星级事迹的收集和验证。
（2）行政部负责人对各部门推选人员进行复核。
（3）总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。
第六条：季度星级员工评选基本条件1、入职满试用期员工。
2、部门领班级（含）以下的各部门员工。
3、当季度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第七条：季度星级员工评选标准1、处理人际关系良好（如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事件等）；2、具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、团结同事、乐于助人、不计较个人得失。
3、以身作则，工作认真负责，工作无较大失误，主动担当责任，与同事工作主动沟通、配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排，积极学习公司各项规章制度章程，模范执行公司各项管理制度、规程，评选规定时间内出勤率达100%，在评选内无书面违纪行为。
评选优秀员工及干部管理规定
一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工和单位，特制定此方案。
二、适用范围：XXXXXXX有限公司全体在职正式员工。
三、相关部门组成、职责：1、评审委员会组成：经理、各单位课长。
职责：负责根据评选标准，组织本单位员工评选出本单位提名人员及对应奖项，并负责各种奖项评议和结果评定。
2、行政课人事专员职责：负责评选管理办法与具体方案的制定，组织评优表彰大会。
四、评选时间：1、每年1月1日～1月15日止。
2、推荐材料报送时间：各单位应于每年1月10日前将推荐人选名单和书面材料报至人事专员处，推荐上来的候选人为初评人员。
3、经公司评审委员会审查、确认后候选人名单公示时间：每年1月15日～17日。
五、评选原则与评选程序：1、以“民主、公开、公平”为原则，采取各单位推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
符合推荐条件的，可适当放宽评选细则及增加名额1个。
2、20人以内推荐候选人1人；20人-50人推荐候选人2人；50人以上推荐候选人3人。
3、本次评选采用3种形式：①、纸制投票占本次评选权重的40%。
②、网络（手机短信）投票占本次评选权重的30%。
③、组级以上干部投票占本次评选权重的30%。
4、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单，报经理评核、审定。
5、由行政人事专员负责归档。
六、评选基本条件：1、在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖除外）；2、最佳新人奖为已转正，任职（包括试用期在内）不满半年的员工；3、本年度无小过（含小过）以上的处罚；4、具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；5、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作。
七、奖项名额：1.个人奖项：优秀新人奖2名、优秀员工奖5名、优秀干部奖3名、孺子牛奖2名、特别贡献奖1名。
优秀员工评选细则
优秀团队/优秀员工/优秀管理者评选细则一、考评范围1、公司所属门店/部门全体员工。
2、优秀管理者在全体门店/部门的主管、经理层级中产生。
3、优秀团队在全体门店/部门中产生。
二、考评条件：（一）优秀个人（不包括计时工）1、在公司连续工作八个月以上（表现出色者条件可适当放宽）。
2、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。
3、品德端正，遵纪守法，无违反公司制度。
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
7、爱岗敬业，刻苦钻研本职业务，操作技能优秀。
8、有其它优秀事迹的。
（二）优秀管理者（包括实习管理人员）1、刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
2、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
3、对推动品质管理、成本控制、体系监控方面成绩突出者。
4、工作认真负责，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
5、为公司取得社会荣誉的，在社会、公司获得奖励和表彰的。
6、在参评岗位上连续工作八个月以上（表现出色的条件可适当放宽）。
7、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。
8、所属部门/门店考核成绩优秀，有其它优秀事迹的。
（三）优秀团队1、团队工作和谐，团结互助。
2、良好的创新力，通过团队合作为公司改革提供良好协作的。
3、严格执行公司的规章制度，团队成员无重大违规违纪及重大过失行为的。
4、全年考评中，团队成绩优秀的。
5、很好地完成了公司下达的各项任务。
三、评优名额1、优秀员工：每个门店各2名。
2、优秀管理者：门店店长中产生1名；厨房主管中产生1名；前厅主管中产生2名；公司管理部门中产生1名。
3、优秀团队：全公司1个（各门店、配送中心、财务部、工程部、市场品控部）。
四、评选程序及原则：1、门店优秀员工的评选程序：先由各门店店长、主管及领班选出符合评优条件的候选人名单，由全体员工进行无记名投票，当场唱票并宣布当选名单。
优秀干部(员工)、先进干部(员工)评选标准
优秀员工评选标准一、优秀员工评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。
4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出贡献。
二、评选流程1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
2、评分标准：总分100分。
员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；三、奖励标准评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（）。
优秀干部评选标准一、优秀干部评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对公司有较突出贡献。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
评选方案一、目的和意义年度评选优秀管理人员和优秀员工的目的是为了激励和表彰那些为公司发展作出杰出贡献的员工，倡导公司文化，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
此外，评选优秀管理人员和员工也有利于促进公司内部良性竞争，提升整体团队的工作效率和质量。
二、评选范围和标准1.优秀管理人员评选范围：公司各部门及分支机构的管理人员，包括部门经理、项目组长等。
2.优秀员工评选范围：公司全体员工，包括行政人员、技术人员、销售人员等。
3.评选标准：评选以全年工作表现、业绩贡献、团队合作、创新能力和职业操守等方面为主要标准。
三、评选程序1.初步筛选：由公司的人力资源部门根据员工的个人档案和工作记录，初步筛选出具备基本条件的候选人。
2.个人介绍：公司将组织一个评选大会，各部门经理将候选人的个人介绍和工作成就进行汇报。
3.评委评审：由公司高层领导和人力资源部门组成的评委会对候选人进行综合评审和打分。
4.公示：评委评审结束后，将评选结果公示在公司内部通知栏中，并征求员工和部门经理的意见和建议。
5.最终评选：根据评委评审和员工意见，对候选人进行最终评选，确定优秀管理人员和优秀员工。
四、奖励措施1.优秀管理人员：表彰证书、奖金、晋升机会等。
2.优秀员工：表彰证书、奖金、职业发展培训机会等。
3.对于从业绩评估、团队合作等方面具有突出贡献的员工，公司还将给予额外奖励和激励措施。
五、后续跟踪和评估1.对于被评选为优秀管理人员和优秀员工的人员，将组织相关部门对他们的工作进行跟踪和评估。
2.对于未被评选为优秀人员的候选人，将提供针对性的培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和业绩水平。
六、注意事项1.评选工作要严格按照程序进行，公正、公平、公开，确保评选结果的公信力和可信度。
2.在评选过程中要充分听取员工和部门经理的意见和建议，避免任人唯亲和不公正的现象发生。
3.评选结果将作为公司人才培养和选拔的依据，对于优秀人员将给予重点培养和提升机会，形成良好的人才流动机制。
年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)
年度优秀员工及优秀管理干部评选办法总则一、目的为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。
二、适用人员范围适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。
促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。
第一部分优秀员工评选办法一、评选标准各部门推荐的候选人需满足以下条件：1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）；2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。
二、参选名额限制1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限：⏹部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人；⏹部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人；⏹部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人；⏹部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人；⏹部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。
2．特别说明：⏹如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。
三、优秀员工名额经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。
四、评选方法为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。
1．部门评选：各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。
并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定一、评选背景为了激励干部员工积极工作，发扬优秀文化，促进团队建设和企业发展，本公司制定了月度及年度优秀员工评选规定。
二、评选范围本评选活动面向公司所有员工，包括管理人员和普通职工。
三、评选条件1. 优秀素质和业绩：评选参与者应该有良好的职业道德、高尚的品德，认真负责、勤奋努力，做事有条不紊，能够持之以恒地为企业的发展做出贡献，并能够在所在部门取得良好的业绩。
2. 团队协作和互助精神：评选参与者应该具备良好的团队意识，与团队共同进退，积极协作，关心同事，乐于奉献，为集体建设做出积极贡献。
3. 学习与创新精神：评选参与者应该具备持续学习和探索的精神，不断提升自己的专业技能和综合素质；能够在工作中创新和探索新的方法和思路。
四、评选流程1. 提名候选人：由公司领导、部门经理和员工自荐等途径提名候选人，备选名单经过公司领导班子集体审议后给予初步筛选。
2. 公示质询：公示候选人名单，征求员工的意见和建议，根据员工反馈情况，进行调整完善。
3. 个人资料调查：评选管理小组对评选候选人进行深入了解，了解候选人的工作亮点、工作态度、职业精神、社会公德心和业绩表现情况等。
4. 筛选选拔：评选管理小组对候选人进行严格筛选，并选拔出月度或年度优秀员工。
5. 颁奖公示：优秀员工名单及证书、奖金予以公示，并进行颁奖。
五、评选奖励1. 月度优秀员工：每月评选一名优秀员工，奖励一定金额的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单；2. 年度优秀员工：每年评选一名优秀员工，奖励更高额度的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单，并予以表彰和嘉奖。
3. 特别贡献奖：对于做出特别贡献的员工，可授予特别贡献奖，奖励可以是货币奖励、旅游奖励、晋升奖励等。
六、总结和展望通过建立月度及年度优秀员工评选制度，可以激励员工发挥自己的优势和才华，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，也能够促进企业文化的建设，营造出良好的企业氛围。
2024年评比优秀员工标准及要求
3.1各部门必须严格按照评选条件,本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选,凡出现不按照评选条件进行评选的现象,一律给予责任部门负责人50元过失处分.
3.2各部门每月必须将评奖结果按时上报总经办,凡每月xx日前未上报优秀员工的部门,将给予部门负责人20元过失处分并需立即补报；部门当月若无符合条件的员工,需提前书面通知总经办弃权.
执行力：服从工作安排，能够出色地完成上级交办的各项任务，并能够主动汇报工作与承担工作；
12、成本意识：具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源；
13、学习意识：善于学习，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态，积极参加公司的各类培训；
14、安全意识：遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零，无重大品质事故；
8、奉献精神：不计个人得失，把公司利益放在第一位，爱护公司财产；
9、团队合作：具备良好的团队合作精神，顾大局，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处，团结协作，主动支持和配合相关部门工作，能配合同事完成各项工作任务，同事认同度高；
10、自我检讨：善于对自己的工作进行总结检讨，不推卸责任；
11、人际沟通：善于与同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但又坚持原则；
（6）管理方法和管理理念得到部门和团队成员的认可和好评；
3、特别贡献奖评选标准：
（1）工作有创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）或有示范性，且已应用并有量化效果；
（2）对公司的管理提升、社会效应、品牌形象有重大贡献，可考证或可量化；
（3）为公司创造一定的经济收益，或者工作有突破性进展，有具体案例可查或可量化；
2.规定内容
2.1优秀员工的定义:
优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子,他们影响和带动着周围的员工为酒店努力工作,奋力拼搏,是酒店建设的骨干和中坚力量,是员工的优秀代表.
企业优秀员工评选标准细则
企业优秀员工评选标准细则1. 优秀员工：指公司除总经办成员以外，进入公司工作三个月以上的所有员工和管理人员。
1. 在评选周期内，遵守国家法律法规，认同公司企业文化。
2. 遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下。
3. 认真执行领导安排的工作，坚守岗位，任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4. 工作业绩突出。
5. 有良好的团队精神，善于主动与人合作。
6. 工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。
7. 工作中计划性强，积极完成各项工作任务。
8. 尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
9. 努力进取，不断研究新知识，有创新精神，敬业爱岗。
1. 在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2. 计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低，达成率高。
3. 与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉。
4. 员工团结、互助，有良好的研究风气，整体工作有创新。
5. 员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的。
1. 推选出员工候选人：不限名额。
2. 月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。
3. 总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。
4. 以上名额配置均为宁缺毋滥。
1. 公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
2. 领导小组成员包括：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长，副总经理任副组长。
3. 具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责。
优秀主管、优秀员工评选标准
优秀主管、优秀员工评选标准
一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）
1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。
3、在一定时间内超额完成预定工作任务。
4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。
5、具有良好的人际关系及合作协调能力。
6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。
本月内无任何有效投诉。
7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评
选。
8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。
11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。
二、优秀员工：助理级以下（含助理）
1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。
3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。
4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。
5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。
6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
7、重视集体利益和荣誉。
8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。
评先评优管理办法
【实用范文】一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步宏扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励泛博员工进一步开辟进取的工作积极性，特制订本办法。
二、合用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，合用本办法。
三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在 2022 年元月 1 日前入职的部长级管理干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在 2022 年元月 1 日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置4.4.1、团队奖 2 名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1 名；各奖励 2000 元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖(部长级)；不超过 3 名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励 1000 元/人，颁发证书 1 本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过 5 名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励 800 元/人，颁发证书 1 本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过 8 名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励 500 元/人，颁发证书 1 本/人。
先进个人、班组集体评选方案
2021年度优秀员工、班组及部门的评选方案公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，鼓励员工发奋上进，形成人人为公司开展做奉献的良好气氛，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，到达真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干部评选〔一〕评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员〔二〕评选条件1、入职满一年的员工；2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大平安事故，无重大工作失误；4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；8、工作中有突出表现或突出奉献者优先。
〔三〕评选方法为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选方法如下：1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写【优秀员工候选人推荐名单】〔人数大于公司分配指标〕分班组公布推荐人员名单及推荐理由。
2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表〔评选仍可自荐或推荐他人〕。
现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单〔人数必须大于公司分配指标人数〕由部门填写【优秀员工候选人根本情况】，汇同【优秀员工候选人推荐名单】一并上报办公室。
优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。
3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。
优秀员工等评选管理制度3-30
年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队评选管理制度一、目的为激励先进、表彰先进、树立榜样，倡导团结和睦，文明道德，做好本职工作，创造优秀业绩的企业风尚，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围1、优秀员工的评选适用于本公司所有基层员工，包括销售、仓储、行政等各部门一线员工。
2、优秀管理者的评选适用于本公司所有店长以上管理人员（含督导）。
3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。
三、评选原则1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通，对应保密的事宜不能外泄。
四、管理职责1、为保证评优活动的顺利开展，公司将成立评优小组，评优小组由以下人员组成：组长：杨志林副组长：杨朋明、杨燕青成员：杨志华、杨仕林、杨雪峰、蓝燕妮2、评优领导小组每月巡店一次，对员工进行考核，对表现突出的员工、管理者、团队记录存档，作为年度评选的参考。
3、评优领导小组定期召开评选会议，拟定评选计划、分配各部门申报名额、安排评选各项具体事宜；评定各提名人员的绩效情况并给出结论。
4、综合部为本评优活动的管理部门，负责活动的开展、落实和表彰。
每年年底向各部门公布《评选优秀员工、优秀管理者、优秀团队候选名额分配表》。
5、原则上各部门按照本部门总人数比例的5%申报候选名单，人数较少和较多的部门依具体情况而定，部门不足10人的，按照1人申报。
6、如执行绩效考核制度的，按绩效考核成绩进行评选；未执行绩效考核制度的，由店铺∕部门评选后按名额上报上一级部门再进行评定。
6、各部门应参照本制度组织制定、完善本单位的评优管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工、优秀管理者、优秀团队，且根据名额比例向综合部推荐申报。
五、评定标准1、优秀员工的评定标准（1）在公司连续工作1年以上者；（2）对工作表现出积极态度、工作勤奋、超额完成工作任务者；（3）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干；（4）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，提高工作效率或降低成本者；（5）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；（6）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；（7）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；（8）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；（9）在当年工作中给公司带来重大效益者；（10）积极参与公司与社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者；（11）在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，年总出勤率在98%以上。
优秀员工评选方案及流程
年度优秀员评选方案及流程一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。
二、评选组织管理1、评选组织部门：行政人事部2、评选委员会组长：副组长：成员：三、评选范围1、优秀员工评选范围：公司在职员工；2、优秀管理干部评选范围：各部门领班（含）级以上职位的干部；3、优秀团队：公司各项目单位/部门；4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。
四、评选方式分四个项目单位及后勤部（含行政人事部、财务部、工程维修部进行）。
五、评选名额1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的20%。
2、优秀管理干部：各部门领班及以上职位的干部总人数的20%。
3、优秀团队按班组以上单位总数的20%。
六、评选标准1、优秀员工：1）已转正的在职员工；2）能出色完成本职工作，工作认真负责；3）在实际工作中表现较好的；4）谦虚好学，思想积极要求进步；5）热爱集体、有奉献精神；6）无有效投诉；7）没有被警告或处罚通报记录的；8）工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。
2、优秀管理干部：1）有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；4）有较强的分析能力与工作责任心；5）有创新意识，能适时调合工作部署的；6）能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。
3、优秀团队1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标；2）严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的；3）各项工作认真按管理体系标准执行；4）全年无安全、质量责任事故；5）在管理服务中，及时完成上级下达的各项工作任务；6）积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；7）公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内容准确。
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集团公司关于评选优秀管理干部和优秀员工的
规定和实施办法
一、总则
树立先进，鞭策后进，促进发展，共同进步。
以先进典型员工带动和感化其他大多数员工，保证企业经营目标的顺利实现，是集团公司企业文化建设的重要内容之一，对提升和增强企业管理有着十分重要的作用。
为规范企业优秀管理干部和优秀员工的评选工作，依据公司章程及企业规章制度之规定，特制定本规定和实施办法。
二、优秀管理干部评选标准
（一）、有经济指标的管理干部必须完成集团公司全年核定经济指标的90%以上，并且经营有方，成本效益观念强，经济效益显著（利润值高）；无经济指标的管理干部必须在年终述职考核考评得分85分以上。
（二）、员工民主评议管理干部考评季度得分与年终述职考评得分平均为85分以上。
（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。
（四）、思想开放，观念较新，团结协作，敬业务实，能很好履行职责职权和遵守企业各项规章制度，被上级领导和绝大多数员工一致称赞和好评，并全年无内外人员投诉。
（五）、在生产经营和工作管理行为中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉或本公司员工投诉。
（六）、本公司或本部门员工团结友爱，相互合作，全年无员工打架斗殴事件发生。
（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。
三、优秀员工评选标准
（一）、完成本公司或本部门核定目标任务90%以上。
（二）、年终“工作人员考核评议”得分85分以上。
（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。
（四）、严格履行本岗位职责，勤奋敬业，遵守企业各项规章制度，得到领导和绝大多数员工一致称赞和好评。
全年无内外人员投诉。
（五）、在具体工作中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉。
（六）、与其他同事团结协作，互助互爱，全年无打架斗殴行为发生。
（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。
四、评选方式和程序
（一）、优秀管理干部和优秀员工的评选工作在年终考核考评工作完成之后进行。
（二）、凡达到评选标准的管理干部和员工均可作为当选候选人。
（三）、当选的优秀管理干部候选人必须经过集团公司董事会最后审核批准方可正式当选；当选的优秀员工候选人必须经员工所在公司或部门全体员工讨论，并经所在公司或部门领导审核批准后，报集团公司行政人事部最后审核并报请集团公司董事长批准后正式当选。
（四）、所有正式当选人员经集团公司行政人事部公示后，在三日内若无异议或投诉，其当选正式生效。
（五）、对所有当选人员集团公司将给予公开表彰和奖励。
五、奖励
（一）、被评选为集团公司优秀管理干部的人员，由集团公司奖励5000~10000元人民币以资鼓励，并颁发证书。
（二）、被评为集团公司优秀员工的人员，由集团公司奖励3000~7000元人民币以资鼓励，并颁发证书。
六、其它
（一）、在评选优秀管理干部和优秀员工过程中，应本着实事求是、公正、公开的原则和对企业负责的态度进行评选。
（二）、被评选为优秀管理干部或被评为优秀员工的人员，在公司岗位竞聘晋升时将作为重要的参考条件。
（三）、本规定和实施办法经集团公司董事会讨论决定后即刻颁发生效实施。
（四）、集团公司行政人事部负责对本实施办法进行解释和执行。
云南XX集团有限公司
2009年12月1日
（编拟：严彪）。