综采队管理制度1015

综采队内部管理制度（暂行）

为了进一步加强煤矿安全生产管理工作，全体员工必须坚决执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。坚决执行“不安全、不生产”的安全管理原则；以综采工作面实际情况为出发点，始终树立以质保安、以安促产、以产创效的理念；为实现我矿安全生产的重大目标，特制定以下管理规章制度。

一、综采队队伍配置及责任划分

1、全队主要管理人员配置6人: 主管区长1名（主要负责全队日常工作规划、安排和部门之间的协调工作及传达上级下达的各项指标和文件精神），验收员1名（主要负责对全队日常生产中产生的工作量核算认真作好记录和日常生产过程产生的隐患存在的问题进行排查、解决、落实、处理，并协助主管区长搞好全队的安全生产工作），机电队长1名（主要负责对辖区内的机电设备进行日常维修、维护、管理工作和隐患排查及安排、落实、整改并协助主管队长搞好全队的安全生产工作）跟班队长3名（为当班安全生产第一负责人，主要负责组织当班的安全生产和隐患排查、处理、落实及一班3汇报工作，并协助主管区长搞好全队的安全生产工作）。

2、大班机电维修班配置6人（含机电正副班长各1名）：煤机检修2名、机修工2名、液压维修维护工2名（对辖区内的机电设备进行检查、维修维护及整改，配合、协助机电队长搞好辖区内的机电设备不留隐患）。

3、两个生产班：每班配置26人（含正副班长）主要负责当班安

全生产工作和质量标准化整改及隐患排查处理工作。

4、生产模式：按一班检修两班生产的模式组织生产，每班进班1-2小时为开机前准备、现场交接、巡查、排查、处理隐患，后6-7小时为安全生产，必须在正常的情况下组织生产，坚决做到“不安全不生产”“有隐患先处理再生产”。

二、劳动组织纪律及要求

（1）、全队必须严格执行请假制度。工人要休班，两天以内向当班正班长请假，当班班长一次只能批两人以内，超一个罚班长50元，跟班队监督，监督不到位罚跟班100元。三天以上由主管区长批准。不请假或请假未批而强行休班的，按旷工处理（每天按100元处罚）。

（2）、跟班队长、班长要带头按时参加班前会，每班考勤时间为：夜班23:30、早班07:30、中班15:00，工作安排后及时组织人员下井，凡属拖延不下井者，时间超过半小时，罚款50元/次。点名不下井者或早退者100元/次（特殊情况除外）。

（3）、副队长、班长要休班，提前一天向主管区长请假。

（4）、特殊工种要休班，提前一天向机电队长请假，如不请假或未批假，按旷工处理（每天按100元处罚）。

（5）、机电队长严格控制好特殊工种（煤机检修工、机修工、支架工）休班，每生产小班必须有特殊工种上班。如同时批多人休班而无特殊工种上班的，追究机电队长的责任和对其进行100元的处罚。

（6）、副队长、班长旷工一天罚100元；工人旷工一天处罚100元，副队长、班长不能同时休班，否则各罚200元/次。

（7）、凡小班人员无故提前下班，又没有与当班班队长打招呼的，当班工资不支付。

（8）、出勤率：（1）职工每月必须保26个班（新工人、集中休班、有特殊情况必须以书面形式说明除外），少于26个班不享受二次分配工资，工资按当月80%支付。当月不满5个班不给予支付工资。（2）班长每月不少于26个班，少于26个班不享受二次分配工资。副队长及以上每月保26个班，少于26个班不享受二次分配工资。

（9）、在工作中分工分配发生疑问时，必须逐级向上级领导反映，凡无理取闹或酒后到办公场所闹事者一律除名，造成打架伤人，情节严重者移交公安机关或司法机关。

（10）、班前会迟到罚款20元/次，特殊情况除外。

（11）、生产班当班计件工资3日内必须上墙公布，推迟一天对班长处罚50元，以此类推。

（12）、各班班长分配工资时，必须公平、公正、公开、透明，严禁弄虚作假或带感情色彩，经查实后果由班长自负或撤销班长职务。

（13）、每天原始考勤记录、分工记录和工资记录三对口并保存好，便于职工核对并张贴公示。

三、系数规定及分配

1、验收员1.4

2、副队长1.3

3、班长1.2

4、机修工1.0（并代开一部平巷溜子）

5、乳化泵维修、司机0.8（必须保证一台使用、一台备用）

6、煤机手1.0-1.1（根据现场超作技术）

7、移架工1.0-1.1（根据现场超作技术）

8、端头工1.0

9、电缆工0.8

10、浮煤工0.8

11、杂工0.8

12、溜子工0.8

13、皮带工0.75

14、以上系数规定，副班长以下者工作表现突出的，班长有权给予0.1的浮动，表现较差者或不服从安排、不负责的班长有权不同程度降低系数，甚至消班。

15、分配方式：两个生产班按多劳多得、少劳少得、不捞不得的原则进行第一次计件分配。其他所有人员一次工资分配，按当天两个生产班平均工资乘以相应系数。

四、现场管理规定

1、上、下超前支柱必须按双排20米进行管理，防倒绳拴好拴牢，当班撤几棵补几棵，打齐打牢并接顶，少一棵或不合格一棵扣30元。

2、平巷顺槽溜子每缩一节，并把缩下的槽子、链子、刮板运到指定地点堆放整齐，否则不支付工资。

3、运输巷文明卫生每班必须打扫、冲尘交班，否则一次扣100元。

4、运输巷管线当班进多少串多少，串直并吊挂好，否则一次扣100元。

5、当班设备卫生一处不打扫扣50元。

6、两巷超前内随时保持清洁卫生，无杂物、无淤泥、无积水，杂物、材料等必须顺出超前外20米码放好，视情况扣罚。

7、工作面支架排排拉直靠线，离线大于±50mm视为不合格，每架扣10元。

8、工作面架间架前架座浮煤必须清理交班，否则每架扣20元。

9、工作面电缆槽保持清洁，否则每节扣20元。

10、工作面支架端面距不得大于200mm，大于200mm必须打临时带帽点柱否则每架扣100元.

11、交接班必须有两班管理人员与验收员现场交接，如有无人交接的罚当班跟班一次100元。

五、岗位交接班制度

1、每班交接班按时交接，夜早09:00，早中17:00，中夜01:00时间交接，上班施工未完成事项按价扣除给下一班完成。

2、每班交接班，岗位对岗位进行交接，交接过程中查出的问题和隐患由验收员现场协调解决，接班人员在班队长统一安排下，对各台设备进行检查、检修，确保设备正常运行。若有问题必须及时处理，