电力一季度安全生产分析会资料

***一季度安全生产分析会

会议汇报材料

一、一季度重点工作完成情况：

1、各项指标完成情况：

⑴安全生产各项指标完成情况：

一季度，***安全生产局面稳定，未发生任何安全事故。配网设备跳闸0次，一类障碍2次，截至2011 年03 月31 日安全运行90天。

农网“两率”完成情况：

完成农网供电可靠率为98.8716%，较去年同99.5083 %下降0.6367个百分点，较计划指标99.58%下降0.7084个百分点。原因：3月12日07时30分至3月14日21时00分35KV渔沙线线路工作，35KV沙柳变、35KV 大格勒变停电，10KV沙一路、沙二路、10KV勒一路、勒二路线路配合停电。

完成农网电压合格率为97.423%较去年同期上升0.014个百分点，较计划指标上升0.055个百分点；

2、执行电力线路第一种工作票4张，执行操作票10张，合格率100%。

3、春查工作完成情况：

按照公司和***公司春查自查工作方案要求，***针对责任落实、安全隐患、安全学习、交通管理、电力设施保护等五个方面，细化编制春查自查工作方案，通过领导、班组负

责人参与交叉互查的方式方法，对***的4个班组进行了细致的自查，查出存在的问题5项，针对查出的问题，在春查自查工作结束后，组织班组长召开春查自查工作点评分析，制定12项整改措施，落实责任到人并限期整改，目前已完成8项整改，4 项整改工作将在本月25日前完成。

4、春检春试工作完成情况：

2011年度春检春试工作，***认真围绕“春检春试”动员会和《关于进一步加强当前安全生产工作决定》行政1#文件的精神和要求，组织人员认真学习落实各项安全措施要求，在春检春试工作开始前，认真制定安全生产管控措施23条，明确要求在春检春试工作开始前，提前勘查检修工作现场，编制细化检修工作总体方案和作业方案，现场作业标准化执行及要求，严格规范两票执行，加强作业现场的反违章查出力度，等管理措施，目前已结合月度设备检修计划，开展春检春试检修线路3 条，各项检修工作正在按月计划执行。

二、一季度工作中出现的问题及原因分析：

1、结合公司“电力设施保护隐患排查”工作安排，对安全隐患进行了全面排查，其中对排查出的房线隐患已建立安全隐患档案表并上报***公司，但没有做好安全隐患告知的工作。

2、不能行之有效的完成线路巡视工作，不能及时上报月度计划检修工作安排，且在线路农网改造、输电线路施工跨越等工作需要***维管线路陪停时，不能及时安排巡视及消缺工作。

3、对于每月23日前上报的缺陷不按格式要求进行危急、严重、一般缺陷分类统计上报, 每月24日前上报的隐患报表不按格式要求不及时进行上报，每月30日前上报的月度分析报表不按格式要求不及时进行上报。

4、安全生产日常管理不到位，***每月开展安全生产分析例会总结本月工作安排下月工作，但班组执行不到位，***监督不到位。***未制定行之有效的年度员工安全、技能培训计划。

5、安全基础管理薄弱，***成立后，由于原班组的管理模式、业务工作没有太大的变化，班组工作照搬原模式，班组的各项记录、台账等基础资料不健全，没有树立“安全第一、预防为主”的思想。

6、管理性违章比较突出，对线路运行维护管理不到位，设备台账不全，检修工具和仪器仪表管理不到位，应开展的专业管理工作没有按规定开展。***无专职安监人员。

7、安全工器具管理不到位，安全工器具未按公司安全工器具编号原则进行编号，无日常领用记录，无月度自检记录。

8、***没有较完整的线路运行规程及检修规程，对于线路开关的CT变比配置不能完全做到分级配置。跌落保险丝不按规定进行配置。

三、针对问题的整改措施：

1、在05月31日之前必须完成用户的安全隐患告知同时将存在的安全隐患的相关信息及时上报给当地政府安全监督管理部门备案，合理避免法律风险，落实责任人各班组班组长。

2、结合当前地市公司开展的“春检春试”工作、”工程的实施以及“下户线改造”等工作，合理安排月度计划检修停电工作，并严格检修计划的刚性，杜绝重复性停电，严格控制临时性停电工作，落实责任人各班组班组长。

3、对于每月23日前上报的缺陷要严格按格式要求进行分类统计上报，每月24日前上报的隐患报表严格按格式要求及时进行上报，每月30日前上报的月度分析报表严格按格式要求及时进行上报。上报责任人各班组班组长。

4、制定月度重点工作督办完成情况表，落实责任人各班组班组长。

5、今后***严格按照“三个百分之百”的要求，对安全生产工作进行研究、安排、布置，整改责任人：陈海宁、薛明。

四、下一季度重点工作及思路

1、深入开展“农电基础数据管理年”活动，对所辖农配

网接线图进行收集整理，做的台账与现场完全相符。为公司10KV及以下农配网运维、检修及人员定编核定工作提供依据，此项工作必须在5月15日之前完成并上报***。

2、加强农配网设备障碍及异常原因的分析工作，做到原因分析清楚、防范措施到位。对于线路跳闸事故，要求故障单位及时汇报。各班组要严格按公司要求，及时上报月度计划检修停电报表，并按照停电检修计划，做到“七分准备、三分现场”，提前做好人员、车辆及各类材料的准备工作；严格执行公司“两票”管理规定，按照“一票、三卡、一导则”及施工、检修现场“标准化检修”工作流程及要求做好农配网消缺、检修工作。

3、做好相关管理制度的制定和完善工作。***组建以来，部分生产管理业务流程发生了变化，生产管理内控制度还不够完善。虽然***相应制度进行了修编，并制定了管理制度，但是仍然存在不足。二季度重点完成公司设备巡视、设备缺陷、计划检修停电、备品备件储备、各类安全工器具以及生产管理工作质量评价管理等方面的制度修订下发工作。修订完善公司各级人员安全生产责任制、安全生产奖惩规定、反违章管理规定、消防安全管理规定、安全监督管理规范等内控制度，规范公司安全生产管理工作。

4、加强农配网日常运行管理工作，严格执行设备巡视制度和到位标准，恶劣天气下、高负荷期间要增加巡视次数，