供应链管理B卷答案

供应链管理B卷答案：

一、名词解释：

1、推拉法：根据其运营是响应一个顾客订购还是预期多个顾客订购，将供应链流程分为

两大类：拉动流程和推动流程。拉动流程是由一个顾客订购启动的，而推动流程则是对多个顾客订购预期引发并运行的。

2、核心竞争力：企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。

3、集成化供应链管理：是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息

技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。

4、约束理论（TOC）：任何一个由多个阶段构成的生产系统，如果其中一个阶段的产出

取决于前面一个或几个阶段的产出的话，那么，某个产出率最低的阶段决定着整个系统的产出能力。

二、填空题：

1、动态性面向用户需求

2、信息管理库存管理

3、总成本领先战略差异化战略

4、招标法采购成本比较法层次分析法

5、比价采购招标采购

6、钥匙保证

7、决策信息多源化信息反馈机制多样性

8、劳动浪费

9、规模化库存成本提前期

10、成本质量

11、库所变迁

12、需求供应商

13、核心竞争力不断变化的顾客期望

14、资金流物流

三、简答题

1、写出业务外包需要注意的问题：

（1）通常认为企业需要将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中于核心能力的培育、保持和发展；

（2）业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但它同时可能增加企业责任外移的可能性；

（3）员工问题

（4）信息技术要跟上时代的发展步伐，信息滞后仍是影响企业业务外包的重要因素；（5）外包可能带来企业在交叉职能上技能的丧失；

（6）业务外包可能使企业丧失对供应商的控制。

2、列出供应链网络设计的影响因素：

（1）战略性因素（2）技术因素（3）宏观经济因素

（4）政治因素（5）基础设施因素（6）竞争性因素

（7）对顾客需求的反应时间（8）物流和设施成本

3、即时制采购与传统采购的不同主要表现在哪些方面：

（1）对供应商数量的选择不同（2）对交货即时性的要求不同

（3）对供应商选择的标准不同（4）对信息交流的需求不同

（5）制定采购批量的策略不同（6）对送货和包装的要求不同

（7）对信息交流的需求不同

4、基于供应链的运输管理中，影响托运人决策的因素有哪些：

（1）运输成本（2）库存成本

（3）作业成本（4）设施成本

（5）服务水平

5、简述直接运输、利用送奶线路的直接运送以及通过配送中心利用送奶线路的运送三种不同运输网络的优点和缺点：

四、论述题：

现在很多都讲战略，供应链也有其战略，对于供应链管理一整套完整的战略包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略，请从这几个方面说明供应链战略具体应改考虑什么内容、该如何建立供应链的战略优势，又该如何赢得供应链战略与竞争战略的匹配。

1、具体内容

（1）库存策略：循环库存的部署、安全库存的部署、季节库存的部署

（2）运输策略：运输方式的选择、路径和网络的选择、自营还是外包、

反应能力和盈利水平的权衡

（3）设施策略：工厂、配送中心如何布局、设施能力大小、如何选择生产方式、如何选择仓储方式、反应能力和盈利水平的权衡

（4）信息策略：推动还是拉动型、如何进行供应链协调和信息共享、需求预测与整合计划的准确性如何提高、反应能力和盈利水平的权衡

2、如何建立供应链战略优势

（1）执行有效的战略、（2）建立有效的业务渠道、（3）进行赢得市场的变革、（4）设计具有竞争力的企业

3、赢得供应链战略与竞争战略匹配

第一步：理解顾客第二步：理解供应链第三步：实现战略匹配