4-5考试管理工作流程图-考试组织
2024年高考英语科组长个人工作总结5篇
2024年高考英语科组长个人工作总结5篇篇1一、岗位概述作为2024年高考英语科组长，我负责组织、协调和管理高考英语科目的相关工作。
我的团队包括了一批优秀的英语教师，我们共同努力，为考生提供高质量的英语教学和备考指导。
二、主要工作内容1. 制定教学计划根据高考英语的要求和考生的实际情况，我制定了详细的教学计划。
计划包括每个单元的教学重点、难点突破、题型训练等内容，以确保教学内容的全面性和针对性。
2. 组织集体备课我定期组织团队成员进行集体备课，共同讨论教学问题，分享教学经验，以便及时调整教学策略，提高教学质量。
同时，我们也鼓励教师之间进行听课评课，相互学习，共同进步。
3. 进行题型训练针对高考英语的题型特点，我组织了多种题型的训练，包括听力、阅读、写作等。
通过大量的练习，帮助学生熟悉题型，掌握解题技巧，提高解题速度和准确率。
4. 开展模拟考试在高考前，我组织了多次模拟考试，以检验学生的学习成果和应对能力。
同时，我也根据模拟考试的结果，及时调整教学策略，帮助学生更好地备考。
5. 提供心理辅导高考不仅是对学生知识水平的考验，更是对学生心理素质的挑战。
因此，我特别注重对学生的心理辅导，帮助学生保持积极的心态，增强自信心，以最佳状态迎接高考。
三、工作成果与亮点1. 教学质量显著提升通过我们的共同努力，学生的英语成绩有了显著的提升。
在模拟考试中，学生的平均分和优秀率均有所提高，达到了预期的教学目标。
2. 备考氛围浓厚我们通过多种方式营造了浓厚的备考氛围，如组织英语角、举办英语竞赛等，激发了学生的学习兴趣和动力，使学生更加积极地投入到备考中。
3. 团队凝聚力增强在共同的工作中，我们相互支持、团结协作，形成了强大的团队凝聚力。
这种凝聚力不仅提升了我们的工作效率，也为我们创造了许多美好的回忆。
四、工作体会与反思1. 备课需更细致虽然我们已经做了充分的备课工作，但仍有部分学生反映某些知识点讲解不够细致。
因此，我认识到在备课过程中还需更加细致入微，确保每位学生都能充分掌握知识点。
企业生产效率提升与精益化管理考核试卷
A.价值定义
B.价值映射
C.价值流动
D.价值增加
5.以下哪种方法不是常见的生产效率提升工具？（）
A. SMED（快速换线）
B. 5S
C.六西格玛
D. SWOT分析
6.精益生产中，拉动系统与传统推动系统的区别在于？（）
A.按需生产
B.大批量生产
C.预测生产
D.无库存生产
3. 5S管理中的“S”代表的是“Sort”（整理），“Set in order”（整顿），“Shine”（清扫），“Standardize”（标准化）。（）
4.六西格玛管理的主要目的是提高生产效率。（）
5.价值流图分析可以帮助企业识别并消除非价值增加的活动。（）
6. SMED技术主要应用于大规模生产中，以提高设备的利用率。（）
B.工作时间的测定
C.标准作业时间的制定
D.劳动效率的提高
11.以下哪些工具可以用于质量管理和改进？（）
A.帕累托图
B.因果图
C.控制图
D.散点图
12.精益生产中，以下哪些措施可以减少搬运浪费？（）
A.优化生产布局
B.减少生产批量
C.提高物料搬运效率
D.使用自动化设备
13.以下哪些是价值流图中表示的步骤？（）
15. C
16. A
17. D
18. B
19. A
20. C
评分：20分
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些是精益生产的七大浪费？（）
A.过度加工
B.等待
C.过多的库存
D.不必要的运输
五、学籍与成绩管理-教务处-长沙理工大学
长沙理工大学教务处办事流程二○一四年九月目录一、培养计划管理 (1)1、修（制）订人才培养计划 (1)2、调整教学计划 (2)二、教务管理 (3)1、制定每学期教学执行计划 (3)2、安排课表 (4)3、办理调停课 (5)4、办理调整教学任务 (6)5、教室借用 (7)6、学生选课 (9)7、学生申请重修 (10)三、考务管理 (11)1、期末考试 (11)2、英语四、六级考试，成人学位英语考试 (12)3、全国计算机等级考试 (13)4、课程考试成绩复查 (14)5、课程缓考 (15)6、课程插班考试 (16)四、实践教学管理 (17)1、课程设计（学年论文） (17)2、实习 (19)3、毕业设计（论文） (21)五、学籍与成绩管理 (23)1、成绩报送 (23)2、成绩查询 (24)3、办理学业成绩证明 (25)4、休学 (26)5、复学 (27)6、学籍处理 (28)7、退学 (29)8、毕业生毕业资格、授予学位资格审批 (30)9、在校生学年电子注册 (31)10、结业证书换毕业证书 (33)六、实验室建设与管理 (34)1、实验室建设项目立项审批 (34)2、实验室信息统计 (35)七、专业、课程建设及教学改革研究 (36)1、新专业申报 (36)2、专业建设、课程建设申报及评审 (38)3、教学改革研究项目立项与管理 (39)4、教学成果奖申报与评审 (40)5、新开设人文与科学类选修课程课程申报 (41)八、教材管理 (42)1、规划教材申报与管理 (42)2、教材征订与发放 (43)九、卓越计划试点班学生选拔工作 (44)十、其他 (45)1、学科竞赛 (45)2、教务处印章使用流程 (46)一、培养计划管理1、修（制）订人才培养计划①承办部门：教学研究管理科（云塘校区一办公楼A-106）。
②修（制）订人才培养计划工作流程图（见图1）。
图1 修（制）订人才培养计划工作流程2、调整教学计划①基本原则：为确保培养计划的严肃性，各专业不得随意调整教学计划，确有特殊情况，应按程序办理。
教务管理系统分析设计方案
教务管理系统分析设计方案教务管理系统分析设计方案目录1 引言 (2)2 系统需求分析 (2)2.1 用户需求 (2)2.1.1 学生模块功能需求 (2)2.1.2 教师模块功能需求 (2)2.1.3 系统管理员功能模块需求 (2)2.2组织结构图 (3)2.3业务流程图 (3)2.4 数据流程图 (4)2.5 用例图（包括用例描述） (5)3 系统设计 (8) 3.1 系统总体设计（系统的功能模块结构图） (8)3.2 系统各功能模块设计 (8)3.2.1 顺序图 (8)3.2.2 类图 (10)3.2.3 状态图 (10)3.2.4 活动图 (12)4 数据库设计 (15)4.1 数据分析 (15)4.1.1 E-R图 (15)4.1.2 数据库表 (16)4.2 逻辑结构设计 (18)5 总结 (18)1 引言教务信息管理系统类似于档案管理，它是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要，所以教务信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但目前还有一些单位和部门还是使用传统人工的方式公务员之家管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
同时随着学校的规模不断扩大，学生数量急剧增加，有关教务的各种信息量也成倍增长。
所以教务信息管理系统的可运行性和功能效用的多少就显得尤为重要了。
教务信息管理系统最简单的是采用SQL server2000的数据库技术进行架构，主要包括登录，教师用户，管理员用户，学生用户四个模块，各个对象根据自己的权限进行查询。
系统管理员通过数据库后台对学生或者其他的输入对象输入的数据进行整理和更新。
由于信息量的巨大，管理员要时不时对系统进行维护和更新，保证系统能够顺畅运行。
采用教务管理信息系统可取代原系统的单据手工传递工作，减少人工开支，节省资金，并且可大大提高信息量的取得，缩短信息处理周期，规划教学资源，提高学生信息，及时反馈教学信息的利用率。
公司内部管理流程图汇总
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2011-08-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2011-08-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2011-08-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2011-08-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
二级人力资源管理师考试复习资料(记忆重点)
第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计组织结构设计（P1）:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织设计理论的分类（P2）：1。
静态的组织设计理论（所研究的内容仍然占优主导地位，依然是组织设计的核心内容）；2。
动态的组织设计理论（是静态的组织设计理论的进一步发展,两者包容关系)。
组织设计的基本原则（P2):1.任务与目标原则；2。
专业分工和协作的原则；3。
有效管理帐度原则；4。
集权与分权相结合的原则；5。
稳定性和适应性相结合的原则.20世纪30年代前组织（P4）:1。
直线制；2。
职能制;3.直线职能制；4。
事业部制。
新型组织结构模式（P4-13)：1。
超事业部制；2.矩阵制;3。
多维立体组织；4模拟分权组织；5。
流程型组织；6.网络组织.企业组织结构设计的内容（P13）：包括组织环境分析、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和组织岗位设计等。
组织的职能设计（P14)（2015年5月综合题2—1）:组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成,包括企业的经营和管理职能的设计，如企业的市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、人事管理等职能的设计。
组织职能设计的步骤（P14)（2015年5月综合题2—2）：1。
职能分析；2.职能调整；3.职能分解。
组织职能设计的方法（P15）：1.基本职能设计（生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售及售后服务等）;2.关键职能设计（技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等)。
部门纵向结构的设计(P15—19):1。
管理幅度的设计方法-（1)经验统计法、（2)变量测评法；管理幅度主要影响因素包括工作性质、人员素质状况、管理业务标准化、授权程度。
2.管理层次的设计方法和步骤-（1）按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次；(2）有效地管理幅度与管理层次成反比；(3）选择具体的管理层次。
2021年5月22日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】
2021年5月22日二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A．组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图【参考答案】B【参考解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
2．具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（）。
A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．网络组织结构D．线性组织结构【参考答案】B【参考解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3．关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。
A．项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B．首先要明确项目经理的工作任务C．已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D．需要明确各工作部门的工作任务【参考答案】D【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。
A．施工进度计划B．施工平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况【参考答案】C【参考解析】施工部署及施工方案：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
小学目标管理小测验
- 示例：判断目标管理是否以提高执行力为核心，理解目标管理的核心环节。
3. **填空题**：测试学生对目标管理相关术语和关键词的记忆。
- 示例：填空题中要求填写目标管理的主要特征，考察学生对概念的记忆。
4. **简答题**：要求学生能够概述目标管理的理论框架和步骤，考察学生的理解和表达能力。
问题：
1. 请分析该学生的目标是否具有明确性、可衡量性和挑战性。
2. 请为该学生提出一些建议，以提高目标执行力。
其余试题
## 案例设计题（共5分）
请设计一个针对小学四年级学生的目标管理案例，包括目标设定、执行、评估和调整的具体步骤。
## 应用题（每题2分，共10分）
1. 如果你是小学五年级的班主任，请列举你会如何帮助班级学生设定并达成学期末的学习目标。
2. 某班级共有30名学生，其中有18名学生设定了短期目标，请计算设定短期目标的学生所占的百分比。
## 作图题（每题5分，共10分）
1. 请绘制一个目标管理的流程图。
2. 请绘制一个时间管理矩阵，包括四个象限。
## 案例分析题（共5分）
请阅读以下案例，回答相关问题。
案例：某小学六年级学生在学习过程中，制定了以下目标：本周完成数学、语文、英语三科作业，并在周末进行复习。
B. PERT原则
C. SWOT原则
D. KISS原则
4. 以下哪个不是目标管理的类型？
A. 长期目标
B. 短期目标
C. 教学目标
D. 个人目标
5. 在目标执行过程中，以下哪种方法可以帮助提高执行力？
A. 自我监督
B. 他人监督
质量管理流程图
一、质量管理施工项目部基建质量管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。
综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。
工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
（一）管理内容与方法表4—1施工项目部质量管理内容与方法（二）管理流程工程项目的质量管理工作涉及单位多、管理关系复杂，主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程。
1.项目质量管理总体流程图图4-1 项目质量管理总体流程图2.项目质量管理单项业务流程图（1）材料进货检验（设备开箱）流程图图4-2材料进货检验（设备开箱）流程图（2）参加流动红旗竞赛流程图图4-3参加流动红旗竞赛流程图（3）三级自检流程图图4-4三级自检流程图（4）质量事故处理流程图图4-5质量事故处理流程图（5）工程达标投产、创优工作流程图图4－6 工程达标投产、创优工作流程图附录1．施工项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编）一、项目管理部分.............................................................. SXM1：施工项目部成立发文...................................................... SXM2：施工管理人员资质报审.................................................... SXM3：项目管理实施规划报审表.................................................. SXM4：管理制度报审表.......................................................... SXM5：施工进度计划报审表...................................................... SXM6：施工进度调整计划报审表.................................................. SXM7：变更工期报审表.......................................................... SXM8：停电申请联系单.......................................................... SXM9：工程施工需主网配合停电计划表............................................ SXM10：施工日志............................................................... SXM11：施工周报............................................................... SXM12：施工月报............................................................... SXM13：工程项目交底记录表..................................................... SXM14：甲供设备材料报审表..................................................... SXM15：乙供材料需求计划....................................................... SXM16：工程开工报审表......................................................... SXM17：单位工程开工报审表..................................................... SXM18：工程复工申请表......................................................... SXM19：工作联系单............................................................. SXM20：会议记录（附签到簿）................................................... SXM21：文件收发记录表......................................................... SXM22：通用报审表............................................................. SXM23：会议记录问题执行反馈表................................................. SXM24：监理工程师通知回复单................................................... SXM25：施工项目管理总结.......................................................二、安全管理部分.............................................................. SAQ1：电力建设工程发承包安全协议.............................................. SAQ2：安全文件编审批具体要求.................................................. SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表............................................. SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表...................................... SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表........................................... SAQ6：安全文明施工实施细则报审表.............................................. SAQ7：施工应急预案报审表...................................................... SAQ8：安全文明施工报审表式.................................................... SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录..............................................三、质量管理部分.............................................................. SZL1：工程施工创优实施细则报审表.............................................. SZL2：质量通病预防措施报审表.................................................. SZL3：质量通病预防措施........................................................ SZL4-1：施工质量验收及评定划分报审表（送电线路）.............................. SZL4-2:施工质量验收及评定划分表（土建）....................................... SZL4-3：施工质量验收及评定划分表（变电安装）.................................. SZL5：计量器具台帐............................................................ SZL6：主要测量计量器具/试验设备检验报审表..................................... SZL7：试验（检测）单位资质报审表..............................................SZL8-1：物资到货登记表........................................................ SZL8-2：产品检验记录.......................................................... SZL9：主要设备开箱申请表...................................................... SZL10：工程材料/构配件/设备进场报审表......................................... SZL11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单......................................... SZL12-1：水泥跟踪管理......................................................... SZL12-2：钢筋跟踪管理......................................................... SZL13：特种人员持证上岗清单报审表............................................. SZL14：试品/试件试验报告报验表................................................ SZL15：输变电工程强制性条文检查表............................................. SZL16：线路复测报审表......................................................... SZL17：工程控制网测量报审表................................................... SZL18：工程质量活动记录....................................................... SZL19：工程质量通病防治总结................................................... SZL20：过程质量检查表......................................................... SZL21：分项工程质量报验申请单................................................. SZL22：分部（子分部）工程质量报验申请单....................................... SZL23：工程质量问题处理单..................................................... SZL24：工程安全/质量事故报告表................................................ SZL25：工程安全/质量事故处理方案报审表........................................ SZL26：工程安全/质量事故处理结果报验表........................................ SZL27：工程质量中间验收申请................................................... SZL28：交付中间验收交接表..................................................... SZL29：初步竣工验收申请....................................................... SZL30：工程竣工报告...........................................................四、造价管理部分.............................................................. SZJ1：资金使用计划报审表...................................................... SZJ2：工程预付款报审表........................................................ SZJ3：工程进度款审核表........................................................ SZJ4：变更设计联系单.......................................................... SZJ5：工作量签证单............................................................ SZJ6：工程变更费用结算联系单.................................................. SZJ7：工程变更单汇总表........................................................ SZJ8：工程竣工结算审核表...................................................... SZJ9：输变电工程竣工结算书....................................................五、技术管理部分.............................................................. SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表.......................................... SJS2：图纸审核记录............................................................ SJS3：一般施工方案（措施）报审表.............................................. SJS4：特殊施工技术方案（措施）报审表.......................................... SJS5：调试报告报审表.......................................................... SJS6：图纸发放记录............................................................ SJS7：工程变更收发登记表...................................................... SJS8：技术交底记录............................................................ SJS9：工程变更执行报验单...................................................... SJS10：工程“四新”应用计划表................................................. SJS11：科技项目计划申请书..................................................... SJS12：施工方案目录附录2．施工项目部基本规范和标准的配置表附2－2标准配置简表。
《管理信息系统》考试题库及答案(四)
《管理信息系统》考试题库及答案一、填空题1．管理活动中的高、中、基3个层次的管理分别对应的3种层次类型的决策过程是、和结构化决策。
2．通常管理可分为五大职能，即、、指挥、控制和协调。
3．管理信息系统的三大支柱是：计算机网络、______ 和______ 。
4．按系统论的观点，系统应有5个要素，即输入、输出、______ 、______和控制。
5．一般将系统产生、发展和灭亡的生命历程称为______ 。
6．ERP的含义是______ ，它是在______ 的基础上发展而来的。
7．“自顶向下，逐步求精”是______ 方法的基本思想。
8．管理信息系统的基本结构可以概括为四大部件，即信息源信息处理器、、。
9．管理信息系统是一个以计算机为工具，具有______ 、预测、控制和功能的信息系统。
10．信息一词的英文单词是______ 。
11．对当前系统的调查通常可分为______ 和______ 。
12．一般认为管理信息系统是在______ 、______ 和计算机科学的基础上发展起来的综合性边缘科学。
13．现行系统分析主要包括______ 分析和______ 分析两大部分。
14．可行性研究一般可从以下几方面入手经济可行性、技术可行性、______ 和______ 。
15．人们经常用耦合和______ 的概念衡量模块之间的独立性。
16．数据流程分析的主要目的是在______ 分析的基础上，勾画出现行系统的逻辑模型。
17．常见的系统切换方法主要有3种，即______ 、______ 和______ 。
18．系统分析处于系统开发生命周期的第二阶段，上接______ ，下联______ ，具有承上启下的作用。
19．数据耦合、控制耦合和非法耦合等三种模块耦合方式中，耦合度最低、性能最好的是______ 。
20．业务流程分析主要是为了描述____________。
21．系统分解的三原则是指______ 、功能聚合性原则、______ 。
2024年高等教育自学考试自考《管理系统中计算机应用》试卷及答案指导
2024年高等教育自学考试自考《管理系统中计算机应用》复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有30小题，每小题1分，共30分）1、在管理系统中，计算机应用的主要目的是：A、提高数据处理速度B、降低系统运行成本C、实现管理的科学化、自动化D、提升企业品牌形象2、以下关于数据库系统的描述，正确的是：A、数据库系统是用于存储和检索数据的软件系统B、数据库系统只包含数据，不包含应用程序C、数据库系统中的数据是静态的，不可更新D、数据库系统只能用于大型企业3、题干：在Excel中，以下哪个功能可以实现将一个单元格的内容复制到多个单元格中，而不改变内容的相对位置？A. 复制粘贴B. 填充序列C. 数据验证D. 自动求和4、题干：以下哪个操作可以在PowerPoint中设置幻灯片的切换效果？A. 应用设计模板B. 设置动画效果C. 调整字体大小D. 保存演示文稿5、《管理系统中计算机应用》课程中，下列哪个术语指的是计算机在管理系统中模拟人类专家的决策过程？A. 专家系统B. 人工智能C. 管理信息系统D. 数据库管理系统6、在《管理系统中计算机应用》中，关于决策支持系统（DSS）的特点，以下哪项描述是不正确的？A. 可以处理半结构化和非结构化问题B. 提供交互式的用户界面C. 基于数据分析，但不涉及预测D. 能够支持半结构化和非结构化决策7、在《管理系统中计算机应用》课程中，以下哪项不属于系统分析阶段的任务？（）A. 确定系统目标B. 收集和分析用户需求C. 设计系统架构D. 编制项目预算8、在系统设计中，以下哪种方法适用于处理复杂的数据结构？（）A. 结构化设计B. 对象导向设计C. 状态转换图D. 数据流程图9、在数据库设计中，将E-R图转换成关系数据模型的过程属于：A. 需求分析阶段B. 概念设计阶段C. 逻辑设计阶段D. 物理设计阶段 10、在客户/服务器架构中，如果客户端请求过多导致服务器响应缓慢，下列哪项措施最不可能改善此情况？A. 增加服务器的处理能力B. 对数据库进行优化C. 减少网络带宽D. 分布式处理11、在Excel中，以下哪个功能可以将数据分类汇总？A、排序功能B、筛选功能C、分类汇总功能D、图表功能12、在PowerPoint中，以下哪个工具可以用来创建动画效果？A、绘图工具B、幻灯片母版C、动画刷D、动作按钮13、在数据库设计过程中，确定数据库的物理结构，如文件存储方式、索引方法等属于哪个阶段？A. 需求分析B. 概念结构设计C. 逻辑结构设计D. 物理结构设计14、在关系数据库中，确保每行记录的唯一性，通常会使用哪种类型的键？A. 候选键B. 外键C. 主键D. 超键15、在管理系统中，以下哪个功能不属于计算机应用的基本范畴？A. 数据处理B. 信息存储C. 网络通信D. 决策分析16、在Excel中，以下哪个功能可以实现多个工作表之间的数据共享？A. 公式引用B. 数据透视表C. 图表链接D. 对比分析17、下列哪一项不属于数据库管理系统的主要功能？A. 数据定义B. 数据操作C. 数据控制D. 数据传输18、在信息系统开发过程中，哪个阶段主要负责确定系统需求，确保最终产品能够满足用户的业务需求？A. 系统分析B. 系统设计C. 系统实施D. 系统维护19、在管理系统中，以下哪项不是计算机应用系统的主要功能？A. 数据处理B. 决策支持C. 网络通信D. 人力资源配置 20、在管理信息系统中，下列哪项不属于系统开发的五个阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 系统测试D. 系统维护E. 系统推广21、在数据库设计中，用于描述数据的全局逻辑结构的是：A. 概念模式B. 外模式D. 存储模式22、以下哪项不是关系数据库操作的特点？A. 集合操作B. 一次处理一个记录C. 数据与程序的逻辑独立性D. 基于集合的操作23、在管理系统中，以下哪种数据库技术主要用于存储和管理大量的数据，并提供数据查询和分析功能？A. 关系数据库B. 文件系统C. 关系型数据库管理系统D. 对象数据库24、在计算机应用系统中，以下哪个选项不是系统开发过程中的一个阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 系统测试D. 系统维护25、在数据库系统中，用于定义数据的整体逻辑结构的是：A. 内模式B. 模式C. 外模式26、下列哪一项不是软件生命周期中的开发阶段活动？A. 需求分析B. 软件设计C. 编码实现D. 市场营销27、在管理系统中，以下哪种软件通常用于数据处理和分析？A. 管理信息系统（MIS）B. 事务处理系统（TPS）C. 企业资源计划系统（ERP）D. 关系型数据库管理系统（RDBMS）28、以下关于Excel中公式输入的说法，错误的是：A. 公式必须以等号（=）开头B. Excel中的公式可以引用同一工作表中的其他单元格C. 使用相对引用和绝对引用可以控制公式在不同单元格中的变化D. 在公式中，不能直接使用单元格的名称29、在数据库管理系统中，用来定义数据的模式、内模式与外模式等的程序是：A. 数据定义语言(DDL)B. 数据操纵语言(DML)C. 数据控制语言(DCL)D. 数据查询语言(DQL) 30、在关系型数据库中，用来保证主键唯一性的约束是：A. UNIQUE约束B. PRIMARY KEY约束C. FOREIGN KEY约束D. CHECK约束二、名词解释题（本大题有5小题，每小题3分，共15分）第一题名词：管理信息系统（Management Information System，MIS）第二题名词解释：信息系统集成第三题名词：计算机辅助设计（CAD）第四题名词解释：计算机辅助设计（CAD）第五题名词解释：信息系统集成三、简答题（本大题有5小题，每小题5分，共25分）第一题请简述管理系统中计算机应用的基本概念及其在企业管理中的作用。
工程项目管理考试模拟题(附答案)
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
如何建立管理工作流程树
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G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
4
G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
一、如何建立管理工作流程树
4、管理工作流程树结构
办公室 文秘室 人力资源室
三层结构：
技术部
育种部 采购部 销售部 建设部 财务部
第一层：职能部门
日常财务管理：鹤山、曲江分公司财务部。
财务内控管理：清新、佛冈分公司财务部。
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G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
一、如何建立管理工作流程树
7、管理工作流程树建立任务安排-5
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G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
一、如何建立管理工作流程树
4、管理工作流程树结构 三层结构：
猪 场 生产（育种） 仓储 后勤 出纳 生产
第三层：三级单位
服务部
销售 仓储 出纳 生产
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G U A N G D O N G H U A N O N G W E N S A N IM A L H U S B A N D R Y C O . ,L T D
安全员工作流程图
（3）、治安、综合治理
①、为丰富工人的业余生活，提高职工综合素质，在生活区域应安排职工之家、电视室、图书室等学习和娱乐设施。
②、项目部应建立严格的治安保卫制度，与宿舍管理制度一并设置在宿舍区醒目处，制度职责应分解到人。所有人员携带物品出工地都应自觉接受门卫检查。
③、挖土机在基坑作业位置及行走路线上应铺设跑板，确保机械安全作业。
④、挖土机司机必须持证上岗。
制定日期
修定日期
编制人
核准人
安全员工作流程
文件名称
安安全员工作流程
编号
页次
7
制定单位
版次
第一版
修改
⑤、土方作业应严格按方案进行施工。软土基坑应分层均稳衡开挖，层高不宜超过1m。若分层厚度较厚，必须按支护方案或施工组织设计要求的坡高留坡。
2、开工前预备资料：
1施工组织设计。（后面要有总平面图）
制定日期
修定日期
编制人
核准人
安全员工作流程
文件名称
安安全员工作流程
编号
页次
3
制定单位
版次
第一版
修改
2施工临时用电用水方案。（后面要有水、电线路平面图）
3模板施工方案。（模板4.5m-5m要做高支撑方案、8m必须有五位专家论证签字）
4安全生产文明施工方案（后面要有总平面图）
安全工作概况
一、安全管理
1、建立安全管理组织
2、建立安全生产责任制
3、安全教育
4、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划
5、组织安全活动和定期安全检查
二、现场情况及资料
工作程序和制度建设
4.确保提出的工作程序及其辅助要求满足单位需要并 与相关的政策、法规协调一致。
5.将充分协商后的工作程序编制整理定稿，并做出实 施计划
三、模拟现场设计
（一）人员：每5-7人为一个小组 （二）场地：模拟标准办公室（或实训室）1间，可利用已有
主要内容
第一节 建立工作程序 第二节 行政事务管理流程 第三节 质量标准与控制 第四节 基础制度
（一）开发程序 （二）执行程序 （三）维护程序
第一节 建立工作程序
英国卡迪夫高等学院资深教师Lesley Jefferson ，在《企业行政管理》一书中指出：“程序是 用来管理企业的方法。”
3.过分崇尚秩序，认为人人守规矩，事事照章办就会 出效益。
【实践课堂】
一、任务模块
（一）找出下面工作程序需要改进之处，并修改这个 工作程序
（二）A公司拟面向社会招聘若干名销售人员，请从管 理规范化需要出发，按照规范要求为此类招聘活动制 定工作程序（流程）及具体实施计划（草案和修订案 ）。
二、目的和要求
处理投诉 归档 复印
应立即处理，例如同一个工作日；信件回复，应该在收到后24 小时内发出。 每天完成，在周末没有积压；紧急归档应该在2小时内完成。 日常工作，应该在收到后24小时内返回；紧急工作，应该在收 到后3小时内返回。
表3-2工作任务质量控制表
提交日期
发出任务人姓名
要求完成的日期
实际完成日期
二、米尼公司的工作申请表格需要重新设计。请找到两个 不同的类似表格的例子，例如求职申请表、大学申请表， 根据这些资料设计一份工作申请表格。
第四节 基础制度
一、基础制度的形式类型 二、基础制度设计的标准步骤 三、员工对管理制度的认同 四、内部管理指导建设的要求
贵州信息技术学业水平考试系统操作手册
贵州信息技术学业水平考试系统操作手册目录第一章手册说明第二章考试系统平台介绍第三章考生信息采集系统使用说明（校管理员）第四章考务系统使用说明（省、市、县、校管理员）第五章考试系统说明（机房管理员、监考老师）第六章考试注意事项（机房管理员、监考老师）第七章常见问题答疑（监考老师）第一章手册说明贵州省普通高中信息技术学业水平考试今年将在全省范围内首次实行上机考试，与以往纸质考试不同，本考试没有先例可参照，它要求考务组织、命题组织、考试组织等整套考试流程通过计算机软硬件和网络技术来进行，要求各考试组织人员具有一定的计算机操作技能及熟练操作考试系统平台方面的经验，为此，按照省会考办对于高中信息技术学业水平考试的具体要求，我们专门精心编制了此套操作手册，作为此次考试组织与执行的主要参考资料，以辅助我省广大师生顺利完成普通高中信息技术学业水平考试工作。
本手册力求简单明了，主次分明，重点突出。
手册分系统、分章节对全部内容进行逐一介绍，每部分内容采用总-分-总的布局方式，结合考前、考中、考后的考试阶段特点，分步展开介绍。
在介绍每个子系统时，先对总的数据流程图做出说明，然后对该图的各个部分结合系统用户使用角色，分别展开，并对重点部分、易操作或易忽略部分分别做出着重说明。
需要注意的是，在对各子系统的介绍过程中，对于该考试平台的题库系统部分，由于集中在省里严密部署操作，并由本省命题专家负责命题操作，广大一线教师较少涉及，因此该部分内容只作简单介绍，其它如考务子系统、考试子系统都有较详细的说明。
本手册作为培训的有效组成部分，会在培训期间下发各考点老师，以辅助各位老师在今后考试软、硬件的准备及考试系统的部署、操作等具体工作，顺利完成实施信息技术考试的任务。
本手册使用对象：各级考务组织者（含省、市、县、学校等）、考点监考老师、机房管理员等。
如需更全面、细致地了解技术操作，可登录浏览相关内容或通过QQ客户群在线咨询。
第二章考试系统平台介绍2.1考试系统平台概述考试系统主要包括：题库系统、考务系统、考生采集系统、监考系统、考生系统。
计算机四级考试内容
计算机四级考试内容计算机四级考试内容一、计算机系统组成及工作原理1、计算机系统组成：(1)计算机的发展。
(2)计算机的分类及应用。
(3)计算机硬件结构。
(4)主要部件功能。
(5)计算机软件的功能与分类。
(6)系统软件与应用软件。
2、计算机工作原理:(1)计算机机中数的表示。
(2)运算器。
(3)控制器。
(4)存储器。
(5)输入与输出系统。
3、计算机的主要性能：(1)计算机系统性能指标。
(2)处理机指标。
(3)存储容量指标。
(4)I/O总线能力。
(5)系统通信能力。
(6)联机事务处理能力。
(7)软件支持。
二、数据结构与算法1、基本概念：(1)数据结构的基本概念。
(2)算法的描述与分析。
2、线性表：(1)线性表的逻辑结构。
(2)线性表的顺序存储结构。
(3)线性表的链式存储结构。
3、数组：(1)数组的定义与运算。
(2)数组的顺序存储结构。
(3)矩阵的压缩存储。
4、栈与队列：(1)栈的定义和运算。
(2)栈的存储结构。
(3)队列的定义和运算。
(4)链队列与循环队列。
5、串：(1)串及其操作。
(2)串的存储结构。
6、树和二叉树：(1)树的定义。
(2)二叉树的定义及性质。
(3)二叉树与树的转换。
(4)二叉树的存储。
(5)遍历二叉树与线索二叉树。
7、图：(1)图及其存储结构。
(2)图的遍历。
(3)图的连通性。
(4)有向无环图。
(5)最短路径。
(6)拓扑排序。
8、查找：(1)线性表查找。
(2)树形结构与查找。
(3)散列查找。
9、排序：(1)插入排序。
(2)交换排序。
(3)选择排序。
(4)归并排序。
(5)基数排序。
10、文件组织：(1)顺序文件。
(2)索引文件。
(3)散列文件。
三、离散数学1、数理逻辑：(1)命题及其符号化。
(2)命题公式及其分类。
(3)命题逻辑等值演算。
(4)范式。
(5)命题逻辑推理理论。
(6)谓词与量词。
(7)谓词公式与解释。
(8)谓词公式的分类。
(9)谓词逻辑等值演算与前束范式。
国家开放大学22春“形考”《建设工程施工管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号5
国家开放大学22春“形考”《建设工程施工管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.根据标准施工招标文件中通用条款的内容，如果承包人在施工过程中发现文物、古迹而导致工期延误时，承包人可以向发包人索赔()。
A.工期B.工期+费用C.利润D.费用参考答案：B2.下列质量检查方法中，属于施工现场质量检查实测法的是()。
A.理化试验B.超声波探伤C.用线锤吊线检查垂直度D.用敲击工具进行音感检查参考答案：C3.施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是()。
A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标参考答案：A4.采用固定总价合同，承包商承担的主要有()。
A.工期风险B.价格风险C.工作量风险参考答案：BC5.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码; ②调查研究和收集资料; ③进行项目结构分析; ④进行进度计划系统的结构分析等等。
其工作步骤为()。
A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一④一②一①D.②一③一④一①参考答案：D6.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制()后确定。
A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标参考答案：C7.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作()。
A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作C.必定导致其后续工作的完成时间推迟D.必定影响工程总工期参考答案：A8.某分包工程发生生产安全事故，应由()负责上报事故。
A.分包单位B.总承包单位C.建设单位D.监理单位9.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括()。
A.规费B.利润C.管理费D.材料费参考答案：A10.下列施工承包合同形式中，当实际工程量增加或价格上涨的情况下，承包商承担全部工作量和价格风险的是()。
A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同参考答案：B11.编制施工生产安全事故应急预案的目的主要包括()。