富士康品管年终总结报告.doc
2024年品管部个人年终工作总结例文（5篇）
2024年品管部个人年终工作总结例文自____年____月____日起，本人加入____×有限公司，在公司领导的悉心指导和同事们的协同合作下，迅速融入企业环境，圆满完成了各项本职工作及领导交办的额外任务。
在过去的这一年中，我积极适应工作，收获颇丰，现将个人工作总结如下：一、深刻理解并严格执行公司的品质管理策略，不断提高自身的品质意识和观念。
我严格遵循品管部门制定的工作文件和产品标准文件，负责原材料及成品的检验、样品测试，以及调色检验等关键环节，确保产品质量符合公司标准。
二、加入____×有限公司以来，我不断学习，深入理解公司的物料及相关产品知识。
通过检验各类原材料，对外送检无法自检的物料，以及亲临工地现场调色，我逐渐熟悉了物料的特性。
尤其是对防火涂料，从最初的知之甚少，到现在已经有了深刻的认识。
我掌握了防火涂料的标准、检验方法及仪器操作，并在实际工作中得以应用，对品质管理有了更加全面的理解。
在工作中，我积极面对挑战，勇于解决困难，不断提升品质管理意识，推动产品品质的提升。
面对困难，我采取的正确态度是直面问题，梳理难点，并寻求有效解决方案。
在需要同事和部门配合时，我注重沟通技巧，以确保工作的顺利进行。
三、在自我反思中，我认识到虽然已做出一定成绩，但与领导的要求尚有差距。
在产品检测方面，我对常用规范和检测标准的掌握还不够熟练，缺乏实际经验。
在未来的工作中，我将不断积累经验，深入学习测试方法和规范，进一步提升对产品品质关键环节的掌控。
我也注意到一些检验、测试规范尚需完善，缺乏标准化方法，我期望在未来的工作中能够推动相关规范的完善。
我决心在未来的工作中，以更加饱满的热情和高度的责任感，脚踏实地，尽职尽责地完成每一项任务。
我将利用业余时间学习专业知识，不断提升个人的工作技能和能力，努力成为公司满意、领导放心的优秀员工。
2024年品管部个人年终工作总结例文（二）一、工作回顾自本年度伊始，在公司领导的悉心指导和同事们的积极支持下，品管部顺利完成了年度各项工作任务。
品管部门年终总结（精选3篇）
品管部门年终总结（精选3篇）品管部门年终总结篇1今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人，到x月份时只有x人。
控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的。
各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成；2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则；3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量；4.加强业务知识学习，部门]经理亲自随（X和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。
现已熟悉了工程监理的整套动作流程。
以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部]工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作1.在x总的领导下积极准备，并于今年x月份一次性通过了AQA （美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。
并取得AQA颁发的证书；2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核，共发现不符合项x个，发现的问题部分已纠正，其它进行中；3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。
品管个人年终总结电子
品管个人年终总结电子尊敬的领导：您好！对于这一年来品管工作的开展以及取得的成绩，我做了一份个人年终总结，以便于回顾过去、总结经验、发现问题，并为来年的工作提供参考。
以下是我对这一年工作的回顾和总结：一、工作回顾今年，我在品管部门担任质量控制主管的岗位，负责协调和管理各项品质控制活动。
在过去的一年中，我和团队一起取得了以下几项工作成果：1. 建立并完善了质量管理体系，通过培训和指导，提高了员工的品质意识和操作水平，降低了产品缺陷率；2. 规范了生产流程和工作程序，对各项环节进行了严格的把控，有效地减少了生产过程中的错误和缺陷；3. 运用先进的质量管理工具，如六西格玛、SPC等，对关键指标进行了监控和分析，及时提出改进方案，提高了生产效率和产品质量；4. 加强了与供应商的合作，建立了有效的供应链质量管理机制，减少了原材料质量问题对产品质量的影响；5. 参与了多个新产品项目，在产品设计和工艺规划阶段提出了质量要求和建议，确保了新产品的质量稳定和生产顺利进行。
二、工作亮点在过去的一年中，我个人在品质控制工作中也取得了一些亮点和突破：1. 提升了团队的协作能力和执行力，能够有效地组织和指导团队成员完成质量目标；2. 主动学习和应用新的质量管理方法和工具，不断提高自己的专业素养和技能水平；3. 加强了与其他部门的沟通和协作，促进了问题的及时解决和工作的顺利推进；4. 积极参与公司内部的培训和交流活动，与同行业的同行进行经验分享和学习。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足之处，需要进一步改进和提升：1. 个人时间管理能力有待提高，需要更好地合理安排工作时间和任务优先级；2. 需要更积极主动地主管团队成员的学习和成长，帮助他们提高专业能力；3. 需要加强对新技术和新方法的学习和应用，及时跟进行业最新发展动态；4. 需要进一步提高自身语言和沟通能力，更好地与各级领导和同事进行沟通和协作。
品管部年终总结
品管部年终总结
值此年终，品管部对过去一年的工作进行了全面总结和分析。
在全体员工的共同努力下，品管部取得了一系列的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
以下是我们对品管部工作的年终总结：
一、成绩回顾。
1. 完善了品质管理体系，提高了产品质量和生产效率；
2. 成功通过了多项质量认证和审核，为公司产品赢得了更多的市场认可；
3. 及时处理了多起产品质量问题，保障了客户利益，树立了公司良好的品牌形象；
4. 强化了内部质量管理和员工培训，提升了员工的质量意识和技能水平。
二、挑战与困难。
1. 产品质量管理面临着市场竞争激烈和客户需求多样化的挑战；
2. 员工素质和技能水平参差不齐，需要加强培训和管理；
3. 公司发展速度快，品管部需要更快速地适应和调整。
三、未来规划。
1. 进一步完善和优化品质管理体系，提高产品质量和生产效率；
2. 加强内部培训和管理，提升员工整体素质和技能水平；
3. 加强与研发部门的合作，提前介入新产品开发，确保产品质量；
4. 继续开展质量管理创新，提高品质管理水平和效率。
最后，感谢全体员工在过去一年的努力和付出，也希望在新的
一年里，品管部能够取得更大的进步和成绩，为公司的发展贡献更
多的力量！。
品管部年终总结
品管部年终总结
一年又将过去，回顾品管部在过去一年里的工作，我们取得了
许多成绩，也面临了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，我们成
功完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我们在过去一年里加强了对产品质量的管控，严格执行
质量管理体系，不断提升产品质量和生产效率。
通过引进先进的生
产设备和技术，我们成功解决了一些生产过程中存在的质量问题，
大大提高了产品合格率，为公司赢得了客户的信任和好评。
其次，我们加强了对员工的培训和管理，不断提升员工的素质
和技能水平。
通过举办各类培训和学习交流活动，我们帮助员工提
升了工作技能，增强了团队协作意识，提高了工作效率和质量。
另外，我们还加强了与供应商和客户的沟通和合作，建立了良
好的合作关系。
通过与供应商的密切合作，我们及时解决了一些原
材料质量和供货周期的问题，保证了生产的顺利进行。
与客户的沟
通和合作也取得了显著成效，我们不断改进产品，满足客户的需求，赢得了客户的信赖和支持。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战和问题。
比如，一些新产品的研发和生产过程中存在的技术难题，一些员工的工作态度和素质问题，以及一些市场竞争和价格波动等问题。
但是我们相信，在全体员工的共同努力下，这些问题都能够得到有效解决，我们一定能够迎接新的挑战，取得更大的成就。
展望未来，我们将继续加强品管部的建设和管理，不断提高产品质量和生产效率，加强员工的培训和管理，加强与供应商和客户的合作，不断提升品管部的整体水平和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，让我们携手共进，共同努力，为品管部的明天而努力奋斗！。
品管部个人年终工作总结3篇
品管部个人年终工作总结品管部个人年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导、同事：大家好！在过去的一年里，我作为品管部的一员，我认真履行自己的职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在年末即将来临之际，我将对自己的工作进行总结，希望能够在大家的帮助和指导下不断进步。
一、工作目标及完成情况：一年以来，我主要的工作目标是：1.负责产品质量的监控和改进工作，确保产品符合质量标准；2.协助品质主管开展各项质量管理工作，包括制定标准操作程序、检验规范等；3.参与新产品的开发，并进行质量控制工作，确保新产品质量稳定；4.处理来自客户的质量投诉，与相关部门协调解决问题。
在这些工作目标上，我努力完成了预定的任务，取得了以下的成绩：1.通过建立完善的质量监控制度，产品的不合格率得到了有效控制，质量稳定性得到了显著提升；2.与品质主管共同制定了一套适用于我们公司的操作规范和检验规范，有效规范了生产作业流程，提高了质量管理工作的有效性；3.在新产品的开发过程中，我积极参与并提出了自己的建议，确保新产品的质量不仅仅符合标准，还满足了客户的需求；4.在处理质量投诉方面，我能够及时与客户取得联系，了解问题的具体情况，并与相关部门协调，迅速解决了问题，有效提升了客户满意度。
二、自我评价及存在的问题：在过去的一年里，我个人感觉自己的工作能力有了较大的提高。
在处理各种质量问题时，我学会了与各方面的人员进行沟通和协调，提高了自己的解决问题的能力。
同时，我也善于总结经验，不断改进自己的工作方法，提升了自己的工作效率。
然而，在工作中也存在一些问题，需要进行改进。
其中，主要包括：1.对于一些特殊情况的处理，我还需要更多的经验积累和专业知识的拓展，以便更好地应对各种质量问题；2.在与同事协作时，我也需要更加注重团队合作精神，加强沟通和协调能力，实现更好的工作配合。
三、工作计划及展望：在未来的工作中，我将会进一步提高自己，实现自我价值的最大化。
为此，我计划在以下几个方面进行努力：1.继续学习，不断提升自己的专业知识和技能，以应对各种质量问题；2.加强团队合作意识，提高与同事之间的沟通和协作能力，共同推动工作的顺利进行；3.积极参与各项培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和能力水平；4.关注行业动态，了解最新的质量管理理念和方法，及时应用于工作实践中。
品管年度个人总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导：转眼间，本年度的工作已接近尾声，回顾过去的一年，我深感责任重大，收获颇丰。
在此，我将对自己在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的发展。
一、工作回顾1. 品质管理意识提升本年度，我始终秉持“质量第一”的原则，认真学习并严格执行公司的品质管理制度。
通过不断学习，我对品质管理的理念、方法有了更深刻的认识，品质意识得到了显著提升。
2. 工作内容与成果（1）进料检验：我严格按照进料检验标准，对原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产环节。
本年度，进料不合格率较去年下降了20%。
（2）生产过程控制：在生产过程中，我密切关注各环节的品质状况，及时发现并解决潜在问题，确保产品质量稳定。
本年度，生产过程中出现的问题较去年减少了30%。
（3）出货检验：我对出货产品进行严格检验，确保产品符合客户要求。
本年度，客户投诉率较去年下降了15%。
（4）品质改进：针对生产过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通，提出改进措施，并跟踪改进效果。
本年度，成功实施品质改进项目5项，有效降低了不良品率。
二、工作亮点1. 主动沟通：我注重与各部门的沟通协作，及时了解生产进度、客户需求等信息，确保品质管理工作顺利开展。
2. 团队协作：我积极参与团队活动，与同事们共同进步，营造良好的工作氛围。
3. 持续学习：我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和技能水平。
三、不足与改进1. 专业知识储备不足：在部分专业领域，我的知识储备仍显不足，需要进一步加强学习。
2. 沟通能力有待提高：在处理一些复杂问题时，我的沟通能力仍有待提高。
针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 加强专业知识学习：积极参加各类培训，提高自己的专业素养。
2. 提升沟通能力：学习沟通技巧，加强与同事、客户的沟通。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，为公司品质管理工作贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提升品质管理水平：通过学习先进的管理理念和方法，不断提升公司的品质管理水平。
品管部个人年度工作总结（五篇）
品管部个人年度工作总结一、工作概述过去一年，我在品管部门工作中取得了一定的成绩。
在领导的指导下，我严格按照公司的质量管理体系，全面履行职责，努力提高工作效率和工作质量，取得了一些实质性的进展。
我主要工作包括：质量监督和管理，质量问题的解决，质量培训和质量意识提升等。
二、质量监督和管理作为品管部门的一员，我主要负责质量监督和管理的工作。
在日常工作中，我积极参与质量改进活动，开展过程管控，并定期组织相关质量检查和审查。
我按照公司制定的工作流程和标准，建立了一套完善的质量管理体系，并确保所有的工作都符合质量要求。
在质量监督和管理的工作中，我时刻保持谦虚和自律，不断学习和提升自己的专业知识和能力。
三、质量问题的解决在品管部门工作中，需要及时有效地解决和处理各类质量问题。
我注重团队合作，与相关部门建立了密切的沟通和协作关系。
在解决质量问题的过程中，我深入分析问题产生的原因，制定相应的解决方案，并按照计划有序地实施。
同时，我也注重总结和反思，通过不断改进和优化，提高了质量问题的解决效果。
四、质量培训和质量意识提升为了提高整个部门的质量意识和能力，我参与了一系列的质量培训和学习活动。
通过学习，我掌握了一些基础的质量管理工具和方法，并在实际工作中加以应用。
同时，我也积极参与各类会议和讨论，与同事们交流和分享经验，不断提高自己的专业水平。
在部门内部，我也组织了一些培训和学习活动，帮助同事们提高质量意识和工作能力。
五、工作中的亮点和收获在过去一年的工作中，我取得了一些亮点和收获。
首先，我通过参与各项质量改进活动，有效地提高了公司的整体质量水平。
其次，我在解决质量问题的过程中，积极与其他部门合作，提高了沟通和协作能力。
最后，我通过不断学习和培训，提高了自己的专业知识和能力，并在同事们中树立了一个榜样。
六、不足和改进计划虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我在质量监督和管理方面还需要进一步提高自己的能力和水平，更好地应对各类问题。
品管部个人年终工作总结7篇
品管部个人年终工作总结7篇第1篇示例：品管部个人年终工作总结时间匆匆，转瞬间又到了一年的结束，回首过去一年，在品管部的工作中经历了许多挑战和收获。
在这一年里，我也收获了成长和进步，下面我将就品管部个人年终工作总结进行详细的回顾和总结。
一、工作内容回顾在过去的一年里，我的主要工作内容主要包括产品质量监控、生产工艺改进、异常品处理、客户投诉处理等。
在产品质量监控方面，我积极参与产品的质量检测和评估，及时发现并解决质量问题，保证产品的质量稳定性。
在生产工艺改进方面，我参与了多个项目的优化和改进工作，提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面，我始终秉承着客户至上的原则，及时解决问题，确保客户满意度。
二、工作成绩总结在过去一年的工作中，我始终保持着高度的责任感和敬业精神，不断提升自身的专业能力和工作效率。
在产品质量监控方面，我成功发现并解决了多个潜在的质量问题，及时向相关部门汇报，得到了领导的认可和肯定。
在生产工艺改进方面，我提出了许多创新性的改进建议，有效提高了生产效率和产品质量。
在异常品处理和客户投诉处理方面，我积极协调各方资源，成功解决了多个疑难问题，赢得了客户的信任和认可。
三、工作不足反思在工作中也存在一些不足之处，如在沟通协调能力和团队合作能力方面仍有待提升，需要更加注重与同事的沟通交流和团队合作，共同完成团队的目标。
在专业知识和技能方面，需要不断学习和补充，提高自身的专业素养和技能水平。
在工作效率和执行力方面，需要更加注重时间管理和任务分解，提高工作效率和执行力，确保工作任务的完成质量。
四、工作展望及规划过去一年品管部的工作中经历了许多挑战和收获，我也获得了成长和进步。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，实现更高水平的个人发展和职业规划。
愿我们品管部在新的一年里取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
【总字数：838字】。
第2篇示例：品管部个人年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年的工作，品管部在大家的努力下取得了丰硕的成果。
品管部年终总结
品管部年终总结
一年又将结束，品管部经过一年的努力工作，取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们始终坚持质量第一的原则，不断提升产
品质量，为公司的发展保驾护航。
现在，让我们来回顾一下品管部
在过去一年的工作成绩和经验教训。
工作成绩：
1. 严格执行质量管理体系，产品合格率提升了10%。
2. 建立了一套完善的质量管理流程，提高了产品生产效率。
3. 及时发现并解决了一些潜在的质量问题，避免了不必要的损失。
4. 培训了新员工，提高了团队整体素质和执行力。
经验教训：
1. 在质量管理过程中，要更加注重细节，严格把控每一个环节，
避免疏漏。
2. 加强与生产部门的沟通，及时了解生产情况，提前预防可能出现的质量问题。
3. 不断学习和提升自己的专业知识，适应市场的变化，不断改进质量管理工作。
展望未来：
在新的一年里，品管部将继续努力，提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
我们将继续加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展。
同时，我们也将不断学习和提升自己的能力，适应市场的变化，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢全体品管部员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也希望在新的一年里，大家能够继续团结合作，共同奋斗，为公司的发展再创佳绩！。
品管部年终总结报告
品管部年终总结报告一、工作概述本年度，品管部全体员工通力合作，认真履行职责，取得了丰硕的工作成果。
我们在过去的一年里，主要围绕着产品质量管控、生产流程优化、持续改进和提升员工技能等方面工作，并取得了良好的效果。
以下将对我们的工作进行总结和总体评估。
二、工作成绩1. 产品质量管控在产品质量管控方面，我们始终把质量放在首位，采取了一系列措施来保证产品质量的稳定性和可靠性。
我们加强了对原材料和生产过程的监控，并进行了严格的质量把关。
通过对产品的全面检测和抽检，我们有效地控制了产品的缺陷率，并大幅提升了产品合格率。
2. 生产流程优化为了提高生产效率和降低成本，我们对现有生产流程进行了深入的分析和优化。
我们提出了一系列改进方案，如增加自动化设备、优化工作流程和加强员工培训等。
这些措施不仅提高了产品的生产速度和质量，还降低了生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
3. 持续改进我们始终坚持持续改进的理念，将改进活动融入到日常工作中。
通过定期组织质量改进项目，我们针对存在的问题进行分析，并提出了相应的改进方案。
通过这些改进，我们成功地解决了许多生产过程中的难题，提高了产品的质量和生产效率。
4. 员工技能提升为了提高员工的技术水平和工作质量，我们组织了多次培训和技能提升活动。
通过这些培训，员工的专业知识得到了充实和提升，他们的工作技能也得到了进一步的提高。
这为我们在后续的工作中提供了坚实的基础。
三、存在的问题和不足尽管我们取得了一定的成绩，但我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足之处。
我们在工作中发现了以下一些问题：1. 人员不足由于工作量的增加，我们部门在某些岗位上出现了人员不足的情况。
这给部门的工作带来了一定的压力，导致有些工作无法及时完成。
为解决这一问题，我们将在明年提出申请增加人员配备，以确保工作的顺利开展。
2. 沟通不畅由于工作的分工和任务的繁杂，不同岗位之间的沟通不够畅通，影响了工作效率和协作效果。
品管员年度工作总结范本(5篇)
品管员年度工作总结范本今年品管部人员状况是：品管部人力短缺，控制范围不广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作都是不怎么理想。
希望____年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强检验人员的内部培训、原材料和入库产品控制的力度。
在此种情况下必须加强部门管理，建立品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准达成一致，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称____包装纸箱检验标准2IQC检验规范3供应商考核规定4成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：____年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，ISO9001：____版质量管理体系2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议，对公司质量目标，于《____年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。
2024年品管部年终工作总结（5篇）
2024年品管部年终工作总结自____月____日起，本人加入____×有限公司，在各位领导的悉心指导和同事们的热情帮助下，迅速融入公司文化，并圆满完成了分配的工作任务。
在过去的半年时间里，我不断适应工作环境，收获颇丰，现就工作情况进行如下总结：一、深入理解并执行公司品质管理策略，严格遵守品管部工作文件和产品标准。
我主要负责原材料及成品的检验、样品测试以及调色检验等工作。
在此过程中，我不断提升自身的品质观念意识，确保各项作业严格按照标准执行。
二、在____×公司的任职期间，我不断学习并深化对物料及相关产品知识的了解。
通过检验各类原材料，对外送检无法自检的材料，以及不时前往工地现场进行调色工作，我对物料特性有了更深入的认识。
特别是对防火涂料，从原来的知之甚少，到如今已积累了一定的知识和经验。
我熟悉了防火涂料的标准和检验方法，掌握了检验仪器的使用，并在实际工作中不断提升品质管理的全面认识。
面对困难，我学会了不畏缩，而是积极面对，列出困难点并寻求有效解决方案。
我意识到良好的沟通技巧对于团队合作至关重要。
三、在自我反思中，我认识到尽管做出了一定的成绩，但与领导的要求相比，仍存在不足。
例如，对常用产品检测规范及标准了解不足，缺乏实际操作经验。
在未来的工作中，我将不断积累经验，掌握测试方法和规范，以更精准地把握公司产品的品质关键。
我也注意到检验、测试规范有待完善，希望能通过标准化流程减少工作中的漏洞。
我决心在接下来的时间里，以高度负责的态度，脚踏实地地克服不足，尽职尽责地完成各项工作。
我将利用业余时间深入学习涂料知识，不断提升个人的工作技能和能力，努力成为公司及领导满意的好员工。
总结人：____日期：____月____日2024年品管部年终工作总结（二）随着时光的流转，过去的一年已成为历史。
对于佳茂公司而言，这一年充满了挑战与变革，我们不仅完成了多项设备与原材料的升级改造，还面临了全球金融危机的考验，引发了深刻的思考。
富士康品管年终总结报告
富士康品管年终总结报告篇一：品管部工作总结报告品管部12月工作总结报告篇二：品管部年终工作总结报告品管部年终工作总结我于2012年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
品管部员工年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸在这里为大家分享我在品管部的年终总结。
回顾过去的一年，我深感时光荏苒，同时也对自己在品管部的工作有了更深刻的认识。
以下是我对过去一年的工作总结和未来展望。
一、工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善过去的一年，我在品管部的工作重点之一是协助部门负责人建立健全质量管理体系。
我们根据公司发展战略和市场需求，对现有的质量管理体系进行了全面梳理和优化，形成了更加科学、合理、高效的质量管理流程。
（1）制定《质量管理体系文件》：我们组织编制了《质量管理体系文件》，明确了质量管理体系的目标、原则、职责和程序，为全体员工提供了统一的质量管理标准。
（2）实施质量管理体系培训：为了提高员工的质量意识，我们组织开展了质量管理体系培训，使员工对质量管理体系有了更深入的了解。
（3）开展内部审核：我们定期开展内部审核，对各部门的质量管理工作进行检查，及时发现和纠正问题，确保质量管理体系的有效运行。
2. 产品质量监控与改进（1）严格原材料检验：我们对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合标准，为生产出优质产品奠定基础。
（2）生产过程控制：在生产过程中，我们加强对生产线的监控，确保生产过程稳定，产品质量达标。
（3）成品检验：对出厂的成品进行严格检验，确保产品质量符合客户要求。
3. 客户满意度提升（1）客户投诉处理：我们及时响应客户投诉，分析原因，制定改进措施，确保问题得到有效解决。
（2）客户满意度调查：我们定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品质量和服务。
4. 部门团队建设（1）加强团队协作：我们通过组织团队活动、定期召开部门会议等方式，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）员工培训与发展：我们关注员工成长，定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质。
二、工作亮点1. 质量管理体系顺利通过认证经过一年的努力，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证，为公司树立了良好的品牌形象。
品管年终总结报告
品管年终总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年即将过去。
在这一年里，我作为公司的品管人员，始终坚守岗位，认真履行职责，努力提升产品质量和工作效率。
在此，我将对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、工作概述1、原材料检验严格把控原材料的质量，对每一批次的原材料进行细致的检验。
全年共检验原材料____批次，其中发现不合格原材料____批次，均及时与供应商沟通并进行处理，确保了原材料的质量稳定性。
2、生产过程监控深入生产一线，对生产过程中的各个环节进行实时监控。
重点关注关键工序和容易出现质量问题的环节，及时发现并解决生产过程中的质量隐患。
通过与生产部门的密切配合，有效地降低了产品的次品率。
3、成品检验对完成生产的成品进行全面检验，按照相关标准和规范进行严格测试。
全年共检验成品____件，确保了出厂产品的质量符合要求。
4、质量数据分析定期收集、整理和分析质量数据，通过统计分析找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供了有力的依据。
二、工作成果1、产品质量提升通过一系列的质量控制措施，公司产品的质量得到了显著提升。
客户投诉率较去年同期下降了____%，产品合格率提高了____%，为公司赢得了良好的市场声誉。
2、成本控制由于原材料检验的严格把控，减少了因原材料不合格导致的生产浪费；同时，通过对生产过程的优化和次品率的降低，也有效地降低了生产成本。
3、团队协作加强与采购、生产、销售等部门建立了良好的沟通机制，协同解决质量问题，提高了工作效率，增强了团队的凝聚力。
三、工作中的困难与挑战1、供应商管理部分供应商提供的原材料质量不稳定，给检验工作带来了较大的压力。
在与供应商沟通协调改进质量的过程中，也遇到了一些阻力。
2、人员培训由于公司业务的不断拓展，新员工的加入使得人员培训成为一项重要任务。
部分新员工对质量标准和检验流程的熟悉程度不够，需要加强培训和指导。
3、技术更新随着行业技术的不断发展，质量检验的标准和方法也在不断更新。
品管部年终总结
品管部年终总结
值此年终将至之际，我们品管部对过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
在过去的一年里，我们品管部全体员工团结一心，积极努力，不断提升自身素质，努力为公司产品质量和客户满意度做出更大的贡献。
首先，我们在过去一年中加强了对产品质量的管控，建立了更加完善的质量管理体系，加强了对生产过程的监控和管理，确保产品质量得到有效控制。
通过不断的技术创新和工艺改进，我们成功解决了一系列质量问题，大大提升了产品的质量和可靠性。
其次，我们加强了对员工的培训和管理，不断提高员工的专业技能和素质水平。
通过举办各类培训和技能竞赛，我们激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的综合素质和团队协作能力。
再次，我们加强了对客户需求的关注和满足，建立了更加完善的客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的问题，提升了客户满意度和忠诚度。
我们还积极参与客户的产品研发和改进，与客户建立了更加紧密的合作关系。
最后，我们还加强了对供应商的管理和协作，建立了更加稳固的供应链体系，确保了原材料的质量和供应的及时性。
通过与供应商的深度合作，我们共同提升了整个供应链的效率和稳定性。
在新的一年里，我们品管部将继续努力，不断提高自身的专业水平和管理水平，全力以赴为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们品管部一定能取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！。
2022富士康个人年终总结_富士康个人工作总结
2022富士康个人年终总结_富士康个人工作总结在2022年，我有幸能够加入富士康这样的一家世界知名的电子制造公司，从事的是品质管理领域的工作。
在公司的一年中，我不断地学习和成长，积累了宝贵的经验和知识。
现在，我将自己的工作和成果总结如下。
一、工作内容作为品质管理员，我的主要工作职责是监督和确保产品的质量达到公司的标准。
具体来说，我要在各个生产阶段进行监管，进行检测和测试，并协同其他部门解决问题。
这项工作极为复杂，需要严格遵守各种标准和规定，必须准确无误。
二、工作成果在公司的一年中，我时刻保持专注和敬业的态度，努力工作并完善自己的工作质量。
我获得了不少成果，包括：1.构建了更完善的档案管理系统。
我提出了这个方案，基于高效的数据分析和处理，为生产流程提供了有力支持，并将更多的时间和精力投入到品质控制上。
2.不断优化流程改进，规避了一些潜在问题。
我设计了新的监控系统，以此来避免追溯问题，以及改进了进料检验缺陷处理方式，使得整个生产链更加有效率。
3.组织并参与了超过12场的演习。
我负责演习计划的制定和演习的实施，确保员工牢记危险预防和应急处理的措施，以保证公司在关键时刻的安全和稳定。
4.贡献了700余项合格品率，超过公司预期的目标。
我通过严格审查依据来发现和纠正问题，保证产品品质符合要求，满足客户的期望。
三、存在的问题在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
这些挑战和问题需要我和我的同事们一起努力才能克服和解决。
具体问题如下：1.缺乏更广泛的专业知识。
我虽然具备了品质管理的基础技能，但是在处理一些特殊的技术问题时，我还需要进一步补充自己的知识。
2.某些部门之间的协调不够。
虽然我努力协调不同部门之间的关系，但有时候难以阻止一些操作和决策，影响生产过程的顺利进行。
3. 进一步加强与顾客的沟通和协商。
如果能够更好地了解客户的要求和需求，那么就能够在解决问题方面更加及时、准确、快速。
四、改进方案针对上述问题，我决定通过以下措施来解决和改进：1.加强学习和培训，扩大自己的知识储备。
品管年终总结报告
品管年终总结报告
一、概述
本年度，公司品管部门面临着厂商质量问题、环保要求压力大、客户需求多样化等挑战，但经过全体员工的共同努力，品质管理
取得一定成果。
二、质量管理
1.质量管理机制
本年度，公司品管部门重视质量管理机制建设，持续优化和改
进产品及服务质量控制，并在过程中完善了一套新的质量管理流程。
2.品质标准
公司品质标准规范化得到了全面贯彻执行，能够有效应对客户
不同需求、环保要求以及技术要求的提升。
全体员工更是不断强
化自身素质和品质意识，达到了品质控制的理念完整集成。
三、环保责任
1.环保体系
主要围绕环保法规和发展绿色生产的要求，全面布局和强化公司环保体系。
建立了严格的环保管理制度，注重环保培训，加强环保设施及设备等方面的投入，取得了绿色生产的成果。
2.监测
公司加强环保监督和排污监测，实现资源有效利用和环境保护的目标，同时受到了当地政府和社会各界的认可。
四、工作总结
1.改进措施
针对本年度出现的问题，我们采取多项改进措施，例如厂商质量体系认证、环保监控系统完善、员工培训、造价控制等等，取得了优异成绩。
2.工作建议
针对来年工作，我们建议加强各个方面的协调配合，提升协作效率，同时注重技术研究和创新，以满足市场、客户日益增长的需求。
五、结语
通过本年度的品质管理和环保责任，我们得出了结论：以质量为核心，以环保为责任，全体员工倾力打造品质产品和平台，为公司的可持续发展做出了巨大贡献。
在来年工作中，我们希望能够继续保持良好的工作态度和应有的责任感，进一步推动本部门机制优化和全员素质增长上升，营造出一个高效、和谐、健康的工作环境。
品管经理年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的落幕，我谨以此报告总结过去一年在品管工作中的收获与反思，并对未来的工作方向进行规划。
一、工作回顾1. 思想政治与品德修养在过去的一年里，我始终坚守岗位，认真履行职责，严守职业道德，积极学习法律知识，努力提高自身素质。
我深知，作为一名品管经理，不仅要具备过硬的专业技能，更要具备良好的思想政治素质和职业道德。
2. 工作能力与业务水平在品管部的工作中，我主要负责以下工作：（1）制定并执行品管部的工作计划，确保各项工作有序进行。
（2）组织并实施产品检验、质量监控、不良品分析等工作，确保产品质量。
（3）协调各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
（4）开展品质培训，提高员工的质量意识。
（5）跟踪产品质量改进措施，确保产品质量持续提升。
二、工作成果1. 产品质量稳定提升通过严格执行质量管理体系，加强过程控制，产品质量得到了明显提升。
主要表现在以下方面：（1）产品合格率达到了95%以上。
（2）不良品数量较去年同期下降了20%。
（3）客户投诉率降低了30%。
2. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）开展品质培训，提升员工的质量意识。
（3）选拔和培养了一批优秀的品管人才。
三、不足与反思1. 工作方法有待改进在执行某些工作计划时，存在一定的盲目性和滞后性，需要进一步优化工作方法。
2. 沟通协作能力有待提高在与其他部门沟通协作过程中，有时存在信息不对称、沟通不畅等问题，需要加强沟通协作能力。
四、未来工作规划1. 持续提升产品质量（1）进一步完善质量管理体系，加强过程控制。
（2）加大品质培训力度，提高员工的质量意识。
（3）加强与供应商的沟通与协作，提高供应链品质。
2. 加强团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）选拔和培养一批优秀的品管人才。
（3）优化人才培养机制，提高人才培养效果。
3. 提升沟通协作能力（1）加强与各部门的沟通与协作，确保信息畅通。
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富士康品管年终总结报告篇一：品管部工作总结报告品管部12月工作总结报告篇二：品管部年终工作总结报告品管部年终工作总结我于2012年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。
学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。
总结人;王允仲2013年01月25日篇三：2013年品管部年终总结及14年工作规划报告2013年品管部年终总结及14年工作规划报告尊敬的郑老板：您好！我于2013年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间13年已经成为昨天。
至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。
有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。
这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。
我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。
虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。
现就13年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。
13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
二、生产质量状况分析1、生产成品检验汇总（9—12月份）2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）3、生产产品质量状况分析：（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。
（2）分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。
（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82.12%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。
（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。
（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。
（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。
公司在印绣三、工作难点1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。
四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。
五、个人对公司提出的几点建议1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助能力。
2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。
特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。
3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避免出现产品批量性不正确及返箱。
4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。
这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。
5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。
各车间生产环境脏乱差现象比较突出，例如：产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。
6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精神，从节约一滴水、一度电开始，创造良好的工作环境。
7、公司应在条件允许的情况下，应该多关注一下员工在工作时间外的生活，比如办一些阅览室、活动室、运动场地等，使员工的生活丰富多彩，要让员工实实在在感受到以厂为家的感觉，这样对员工的流失也能起到一定的效果。
六、品管部对14年的规划1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。
2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公平公正，并积极推行与实施。
3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。
4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务提供的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。
5、对裁剪裁片检验的监督管理，减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。
6、对烫热转印标质量的规范管理，根据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。
7、加强对生产车间制程的品质控制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。
8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。
9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，及时反馈处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。