京能集团组织架构图
火力发电厂组成机构
共97人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
部门职责—电厂生产策划部
北 大 纵 横
总经理
•
负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检 查、环保监督、计划管理等工作
– – – – – – – – – – – 负责制订电厂生产经营计划 负责进行对检修计划等进行预决算管理 电厂各项统计工作 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管 理使用 厂区内安全检查，检查电力设备安全性、管理 检查燃料的安全堆放 做好事故调查分析工作 环境保护工作 燃料组织管理工作，负责设备的日常管理 检修计划、预算、质量检查和验收等检修管理 领导交办的其他工作
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 策 划 部
共13人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
7
岗位职责—电厂厂长
北 大 纵 横 •
总经理
全面负责电厂的生产、运行工作，保证电厂 低成本、稳定、安全发电
– 建立健全生产运行指挥系统和各级生产技术 责任制 – 对电厂的安全、稳定生产进行检查、管理 – 电厂计划、财务管理 – 对电厂的工作人员开展思想政治工作，对工 作进行指导 – 对电厂人员工作绩效进行考核 – 负责电厂对外协调工作 – 对电厂文件进行审批 – 在权限范围内审批电厂的各种活动和资金支 出 – 与电厂运行有关的其它工作 – 领导交办的其他工作
– 保证电网安全运行 – 负责电厂的正常生产 – 负责主辅设备的日常管理及监控，保证设备的 正常稳定运行 – 负责主辅设备的检修 – 降低发电生产成本 – 领导交办的其他工作
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)教学内容.docx
新能源公司组织架构及部门职责 ( 修改稿 )新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图综合部股东会董事会董事长总经理副总经理项财目管务理部部监事技术研发部二、机构设置最高权利机构 (高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
Sheet2 - 北京能源投资(集团)有限公司
39
董靖
40
闻立杰
41
曲展
42
刘梦
43
赵永安
44
郝日胜
4任职务
7
名
1
李舜
退休人员
2
吴瑛
退休人员
3
李如干 退休人员
4
姜广东 退休人员
5
刘堃
离休人员
6
付建秋 退休人员
7
苏秀清 退休人员
20
21
董志国
22
王海涛
23
赵立群
24
王文敬
25
徐冰
26
赵爱华
27
高二贺
北京京丰燃气发电有限责任公 司总经理办公室主任 北京京丰燃气发电有限责任公 司维护部热机一班班长
28
郭赞
29
内蒙古岱海发电有限责任公司 胡文亮 人力资源部部长助理兼劳动人 事主管 魏巍 内蒙古岱海发电有限责任公司 发电部运行四值见习值长 山西漳山发电有限责任公司生 产技术部副经理 山西漳山发电有限责任公司燃 料部经理 山西漳山发电有限责任公司发 电部机长 内蒙古京隆发电有限责任公司 运行副值 内蒙古京隆发电有限责任公司 热控高级检修工 内蒙古京隆发电有限责任公司 集控运行巡检员 北京太阳宫燃气热电有限公司 发电部主值班员
28
内蒙古京隆发电有限责任公司 杨志斌 管理党总支书记、综合管理部 部长 赵思安 北京太阳宫燃气热电有限公司 计划部主任
29
30
尹智勇
北京京能能源科技投资有限公 司鹿鸣山官厅风电场场长 北京京能能源科技投资有限公 司办公室政工干部 北京国际电气工程有限责任公 司副总工程师 北京京能国际能源股份有限公 司财务部经理 北京京能国际能源股份有限公 司生产安全部主管 北京京能新能源有限公司副总 经理 北京京能新能源有限公司总会 计师 京能（赤峰）能源发展有限公 司运行部副经理 京能（赤峰）能源发展有限公 司工会女工委员会主任 内蒙古京泰发电有限责任公司 财务部会计 内蒙古京泰发电有限责任公司 运行管理部化学水工主管
北京能源集团有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京能源集团有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京能源集团有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京能源集团有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质一般纳税人产品服务、开发及经营管理；能源供应、管理；能源项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2022年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京联通市区分公司组织架构及职能介绍
支撑副总经理
业务营销部门
服务管理部
业务拓展部
技术支撑部门
分公司除去总经理之外，一般会有4个左右的副总。因为这些人多是原网通系统的， 所以在称呼上更习惯被称呼为局长，例如杨局、李局等等。这些总经理或者是局 长，他们就是联通系统内的二级领导。一把手一般只负责人事方面的管理，而对具 体业务不过多过问。每个副总都会对应几个相关的职能部门，这些部门归口到这些 副总具体领导。
接 负责，这些二级库是直接具有
终 端提货以及供货的决定权，尽
管 营业厅归家客部负责，但是营
业
分公司各部门职能介绍及业务流程
四、业务拓展部
业务拓展部是负责和开发商、物业公司谈判楼宇进线工作的部门。为了能 够打败竞争对手，让自己的线路进入到大楼内，可以调配充足的资源，包 括政策优惠、物质渗透等等。
分公司各部门职能介绍及业务流程
察室 部
务服
中务
心中
心
市
个家
集
客电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
场
人庭
团
户子
部
客客
客
服渠
户户
户
务道
部部
部
部中
心
社 会
宽传系语公 带媒统音话
政 企 客
商 务 客
客 服
渠 业业集增业 户 户 呼
道 务务成值务 营 营 叫
中 中中中中中 销 销 中
心 心心心心心 中 中 心
心心
分公司（城区6个，郊区县10个，重要通信局）
产网 品络 创建 新设 部部
分公司各部门职能介绍及业务流程
二、集团客户部
这是考核指标，必须完成
分公司集团客户部是负责分公司名单客户的服务管理、业务销售等工作。 北京联通将政府、企业等非个人用户称为集团客户，集团客户又分为名单 客户和非名单客户。名单客户区分标准不一,但基本上都是能够产生高额通 信费用的企业用户。集团客户部一般都有一定数量的客户经理，这些人就 是一线的销售人员，他们负责了具体客户的业务销售以及相关服务工作。 一般这些人担负着各种的销售指标，对于客户的需求也是第一个能够了解 到的。
京能集团组织架构
三河发电有限责任公司
包头东华热电 有限公司
国华能源有限公司
内蒙古京达发电 有限公司
宁夏发电集团 有限责任公司 内蒙古宝日希勒 发电有限公司 北京银行股份
有限公司
广东发展银行
北京证券有限 责任公司
首创证券
北京城市铁路 股份有限公司 首都公路发展 有限责任公司
人力资源部
法律事务部 审计与内控部
党群工作部
内蒙古岱海发电 有限责任公司
北京京能新能源 有限公司
京能集团财务有限公司
北京京能热电 股份有限公司
宁夏京能宁东发电有限 京能（赤峰）能源发展
责任公司
有限公司
北京京西发电 有限责任公司
山西京玉发电有限责任 内蒙古京泰发电有限责
公司
任公司
北京京桥热电 有限责任公司
内蒙古京隆发电 有限责任公司
内蒙古岱海保护建设 北京汉慈投资有限公司 发展有限公司
北京原深节能技术有限 公司
北京CBD大厦分公司
宁夏创业房地产开发有 限公司
北京大唐发电 股份有限公司
内蒙古大唐托克托 发电有限公司
内蒙古蒙达发电 有限公司
国电电力大同发电 有限责任公司
华能北京热电有限 责任公司
内蒙古上都发电 有限责任公司
监事会
董事会
京能集团组织架构
党委会
副总经理
总经理
副总经理
战略与投资决策 委员会
提名与考绩薪酬 委员会
审计委员会
公司总部各部室 总经理办公室 综合计划部
财务与产权管理部 安全科技环保部 电力能源建设部 电力能源经营部 实业管理部
证券与资本运营部 燃料管理部
主要控股公司
煤炭企业组织架构
下属企业：
神华集团黄骅港务公司；
中国神华能源股份有限公司；
中国神华煤制油有限公司；
神华国际贸易有限责任公司；
神华房地产有限责任公司；
神华集团有限责任公司；
神华集团物资贸易有限责任公司；
神华集团综合服务开发公司；
神华财务有限公司；
公司组织结构：
党群工作部
办公室
经营管理部
土建资环部
工程管理部
机电物资部
物业
煤炭企业组织架构伊泰集团下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司伊泰准东铁路有限责任公司呼准铁路有限责任公司伊泰煤制油有限责任公司中科合成油技术有限公司伊泰药业有限责任公司等直接与间接控股公司22内蒙古伊泰煤炭股份有限公司下属淮东铁路伊泰药业伊泰煤制油神华集团
煤炭企业组织架构
伊泰集团（下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公司、伊泰药业有限责任公司等直接和间接控股公司22家。）
煤炭生产企业
山西焦煤集团有限责任公司
陕西煤业化工集团
阳煤集团
鄂尔多斯市中北煤化工：又称淮南矿业集团中北煤化工有限公司，隶属淮南矿业（集团）有限责任公司淮矿西部煤矿投资管理有限公司，其中淮矿西部煤矿投资管理有限公司是淮南矿业（集团）有限责任公司在内蒙古自治区鄂尔多斯市成立的全资子公司，以煤炭为主业，所属三个合资公司：内蒙古银宏能源开发公司（泊江海孜煤矿）、鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司（唐家会煤矿）、中北煤化工有限公司（色连二号井煤矿）。
神华杭锦能源有限公司；
神华宁煤集团公司；
神华宝日希勒能源公司；
神华新疆能源有限责任公司；
北京国华电力有限责任公司；
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：〔一〕权限：直接下级部门：总经办〔二〕部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改正公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：〔一〕权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
〔二〕部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项开展方案及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监视执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进展审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：〔一〕、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部〔二〕部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上工程，抓好公司的生产、效劳工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
北京首钢集团组织结构图及企业状况
北京首钢集团组织结构图
首钢集团是以生产钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
首钢总公司为母公司，下属股份、新钢、迁钢、首秦、高新技术、机电等海外企业。
职工近8万人。
首钢集团标志
首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。
解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。
2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。
揭开了我国炼钢生产新的一页。
1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。
1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。
2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
电力企业大全之--北京能源投资(集团)有限公司
北京能源投资（集团）有限公司（简称京能集团）成立于2004年12月8日，由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的特大型国有投资集团公司，集团注册资本88亿元。
截止到2006年12月31日，集团总资产419.8亿元，所有者权益123.3亿元，利润总额14.5亿元，综合实力名列北京市属企业第1位，全国企业集团前90位。
京能集团是北京市人民政府出资设立的国有独资公司。
集团经营管理着北京市政府电力、节能等相关的投资基金，担负着首都电力、能源项目的投资与建设，节能技术及新能源、可再生能源产品的开发，以及协助制订北京市能源发展战略规划等任务。
京能集团投资项目涉及电力能源、房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域，是北京市电力能源建设的投融资主体。
在电力能源领域，京能集团投资建设的电源项目分布于北京、内蒙古、山西、河北、山东、辽宁、黑龙江等地，共参控股电力企业22家，是国内上市公司—京能热电（600578）第一大股东，香港和伦敦上市公司—大唐国际第二大股东。
截至2006年底，已投产总装机容量和权益容量分别达到3826万千瓦和851万千瓦，占北京市供电和供热总量的80％。
目前在建电力项目8个，总装机容量为535万千瓦，其中权益容量为245万千瓦。
同时，京能集团还积极开发水电、风能、地热等项目，控股一家水电公司、两家风电公司，投资了国内最大的地热开发公司。
在其他投资领域，京能集团具有房地产开发一级资质，拥有“天创置业”（600791）上市公司，年开发能力达到100万平方米；分别是北京城市铁路建设公司和首都高速公路发展公司第三大股东；拥有北京市最大的两家创业投资公司，风险投资能力居北京第一，全国第三；控股一家财务公司，分别是北京银行股份有限公司、北京国际信托投资有限公司和北京证券有限责任公司三家企业的第二大股东。
电力能源业务（控股）一、北京京能热电股份有限公司北京京能热电股份有限公司（以下简称“京能热电”）是以北京国际电力开发投资公司和中国华北电力集团公司作为主发起人，在对其所属北京市石景山热电厂和中国华北电力集团公司北京石景山发电总厂改制重组的基础上，联合北京市综合投资公司、北京电力设备总厂、北京变压器厂于2000年3月10日以发起设立方式设立的股份有限公司,本公司注册资本为47336万元。
组织架构操作方案
行 政 部 总 经 理
建 设 规 划 部 总 经 理
征 地 拆 迁 部 总 经 理
工 程 建 设 部 总 经 理
招 商 部 总 经 理
武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司
武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司
武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司
住 宅 研 究 室 主 任
工 程 造 价 部 总 经 理
武 汉 东 湖 先 达 条 码 技 术 有 限 公 司
武 汉 安 通 电 讯 有 限 公 司
先 达 汽 车 产 品 有 限 公 司
武 汉 N E C 中 原 移 动 通 信 有 限 公 司
计 划 财 务 部
成 本 管 理 部
委 派 总 监 室
1
集团组织机构关键岗位图
薪酬管理委员会主任 股东大会 监事会主席 董事长 董事会秘书
审计委员会主任
审计委员会办公室主任/总审计师
CEO
战略投资管理委员会主任
委员会副主任 首席科学家
总裁
办公室主任
财务 总监
行政管理 中心 总监
助理总监 助理总监
科技园 开发中心 总监
住宅发展 事业部 总监
助理总监
科技园 服务中心 总监
生物科技 事业部 总监
投资管理 中心 总监ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源 中心 总监
财务 中心 总监
武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司
武 汉 学 府 房 地 产 有 限 公 司
住 宅 研 究 室
工 程 造 价 部
工 程 管 理 部
营 销 部
市 政 建 设 部
综 合 管 理 部
生 物 科 技 研 究 院
北京汽车集团组织架构
北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国的一家大型汽车制造企业，下面是该集团的组织架构的一般描述：1. 集团总部，集团总部是北京汽车集团的核心管理机构，负责制定和执行集团的战略规划、决策和管理。
总部通常包括董事会、执行管理层和各个职能部门。
2. 子公司，北京汽车集团下设多个子公司，每个子公司通常负责特定的业务领域或产品线。
这些子公司可能包括汽车制造、研发、销售、售后服务等。
每个子公司都有自己的管理团队和组织架构。
3. 研发部门，北京汽车集团拥有一支强大的研发团队，负责汽车技术的研究和开发。
这些部门通常包括设计、工程、测试等子部门，他们协同合作，推动新产品的开发和创新。
4. 生产部门，生产部门是负责汽车制造的核心部门。
它通常包括车身、发动机、底盘等生产线，以及质量控制和供应链管理等职能部门。
生产部门致力于高效、稳定地生产汽车，并确保产品质量和交付时间。
5. 销售和市场部门，销售和市场部门负责制定和执行销售策略，推广和销售北京汽车集团的产品。
这些部门通常包括市场调研、产品规划、渠道管理、营销推广等子部门。
6. 售后服务部门，售后服务部门负责提供售后支持和维修服务，确保客户满意度和产品质量。
这些部门通常包括维修中心、配件供应、技术支持等子部门。
7. 行政和人力资源部门，行政和人力资源部门负责管理集团的行政事务和人力资源管理。
它们负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
以上是北京汽车集团的一般组织架构描述，实际情况可能会因公司发展和业务调整而有所变化。
请注意，这只是一个概述，实际的组织架构可能更加复杂和细分。
北京京能集团
• 营业收入年均增长15%
• 净利润年均增长20%
北京京能集团的能源服务业务板块
北京京能集团的能源服务业务板块涵盖热力、燃气、
新能源等多个领域
北京京能集团的能源服务业务板块具有
较高的市场占有率
• 热力业务：供暖、供气等
• 热力管网覆盖面积超过10000平方
• 燃气业务：天然气供应等
• 加大科技创新力度，提高能源利用效率
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 拓展国际市场，提升国际竞争力
北京京能集团的发展目标
• 成为国际一流的能源企业
• 为社会提供清洁能源和优质服务
• 为员工创造良好的工作环境和发展机会
北京京能集团的前景展望及预测
北京京能集团的前景展望
• 随着国家能源结构调整和清洁能源需求的增加，北京京能集团将迎来新的发展机
公里
Байду номын сангаас
• 新能源业务：太阳能、风能、生物质
• 燃气管网覆盖面积超过5000平方公
能等
里
• 为北京市及周边地区的居民提供清洁
能源和优质服务
北京京能集团的其他业务板块
北京京能集团的其他业务板块为其业务发展提供了多元化的支持
• 金融业务为集团提供了资金支持
• 房地产业务为集团提供了稳定的现金流
• 环保业务为集团树立了良好的社会形象
北京京能集团的发展战略以创新、绿色、
可持续为核心
• 电力业务：火力发电、水力发电、风
• 加大科技创新力度，提高能源利用效
力发电等
率
• 热力业务：供暖、供气等
• 发展清洁能源，降低碳排放
• 燃气业务：天然气供应等
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
京能集团财务公司全面风险管理布防的构建路径与实施
1.应急体系保障。京能财务建立了动态应急管理体系，包含应急识别体系、应急预防体系、 应急保障体系、危机管理体系、应急恢复体系五大子体系。该体系的特征包括：一是运动 性，五大子体系自身保持动态持续管理、子体系之间信息联动、整体上动态循环，危机管 理和应急恢复及时快速；二是预防性，应急预案是整个应急体系的关键，应急识别、应急 保障为强化风险预防效果服务。以危机管理子体系中的流动性危机管理实践为例，京能财 务利用内源融资、同业拆入、信贷资产转让、票据转贴现、国债回购等头寸管理手段，使 得资金来源组合适度分散；通过严格的日、周、月资金计划管理，避免紧急套现；同时明 确了两个预警提示级别(见表 1)。
业务发
务
4.收回贷款
资金计划 展部
5.适时开展票据转贴现和再贴现 部 6.适时开展卖断型信贷资产转让业
投资部
务 5.拆入资金比例大于等于 100% 7.增加成员单位存款、匡算成员单
位未来款项收付
风险管 理部
6.流动性缺口率小于等于-300% 8.收回投资款
1.严格控制计划外资金支出，加强 资金回笼 2.通过资本市场筹集资金
为提升公司全面风险管理水平，培养公司自己的内控人才，公司由各部门抽调骨干力量组 建了风控小组，通过开展内外部培训、研讨、实践活动对组员锻炼和培养，依托风控小组 推进风险防控意识全员化进程。
3.信息系统保障。京能财务大力建设信息化系统，鼓励各部门提出信息化需求，并成立信 息科技委员会为信息化项目做技术把关。对现有信息系统建立了应急演练机制，保障了业 务的连续性。
2.信用风险管理实践。
(1)建立授信评级体系。京能财务业务部门评级授信体系具有信用评级和总量授信相结合、 定量分析和定性分析相结合、静态指标和动态调整相结合的特点，包括 AAA 级、AA 级、A 级、B 级、C 级五级信用等级，A 级以上企业属于授信目标群体，A 级以下则属于偿债风险 较高等级，不属于授信目标群体。
某五大电力煤炭集团下属各公司组织机构图
工程建设有限 公司
工程管理部
财务审计部
发展策划部
办公室
党群工作部
人力资源部
神东项目公司
18
社保中心组织机构图
管理科
综合办
经营科
社保中心
信访科
图书馆
各退休管理办事处
老干部科
护理大队
19
综合科
质监站组织机构图
质监站
机电科
土建科
矿建科
20
秘书科
党政办组织机构图
信息科
党政办公室 接待办
档案馆
机关服务中心
环卫管理中心
保安大队
住房公积金管理中 心
11
机关车队组织机构图
公司车队
车队小车队
车队客运队
车队客货队
12
宾馆组织机构图
大雁宾馆
煤都
宾馆
景区
13
综合部 收费中心
水暖公司组织机构图
大雁矿区供水供暖 有限公司
经营部
安全管理部
生产调度部
雁南水暖队
雁北水暖队
雁中水暖队
工会 扎尼河水暖队
14
矿பைடு நூலகம்公司组织机构图
通风科 后勤装备科
救护队 救护一中队
消防队 救护二中队
7
培训中心组织机构图
综合办
教务部
培训中心
培训部
工科教研室
文科教研室
心理服务室
8
薯业公司组织机构图
综合部 淀粉厂
生产部
鹤声薯业发展有限 公司
经营部
市场营销部
工程检测中心
物资供应部
草原管理站
多种经营中心
组培扩繁中心
服务中心
维修分公司组织架构图
生、京东方宿舍楼、好景国际构架图
亦城茗苑构架图
金地仰山嘉园构架图
电气仪表工段构架图
机修工段构架图
9208换热站构架图
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副总经理
总经理
副总经理
战略与投资决策 委员会
提名与考绩薪酬 委员会
审计委员会
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总经理办公室
主要控股公司
主要参股公司
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