酒店管理人员绩效考核方案)

***国际酒店****年管理人员绩效考核方案
一、适用范围
本方案适用于部门主管及以上层级管理人员（总经理另有文件规定）。

二、绩效标准及考核周期
三、考核方式
（一）半年度考核
1、每年7月10日前、次年1月10日前完成对半年度工作情况的考核。

2、绩效工资兑现：每半年度兑现一次。

3、允许“以丰补欠”，半年度核算，年度统筹。

（二）季度考核
1、每年季度4月10日、7月10日、10月10日，次年1月10日前完成对上
季度工作情况的考核。

2、绩效工资兑现：每季度度兑现一次。

3、允许“以丰补欠”，季度核算，年度统筹。

（三）月度考核
1、每月10日前完成对上月工作情况的考核；
2、绩效工资兑现：每月兑现一次；
3、允许“以丰补欠”，月度核算，年度统筹。

年度统筹释义：若酒店完成全年目标任务，则年底一次性把考核期内所扣款项发还员工。

四、考核指标与比例
（一）指标比例
（二）具体指标
1、经理层级以上考核表见附表
2、经理助理、副经理、主管层级考核表由各部门自行确定，报人行部备案。

五、绩效工资的确定
（一）管理指标得分对应考核系数
（二）绩效工资确定
1、月度绩效工资= 月度绩效工资标准×考核系数
2、季度绩效工资=（月度绩效工资标准×3）×考核系数
3、半年度绩效工资=（月度绩效工资标准×6）×考核系数
六、考核权限
（一）成立绩效考核小组。

由酒店领导班子及相关成员组成。

（二）主管由部门经理考核，部门总监核定；经理、副经理、经理助理由部门总监考核，总经理核定；总监由总经理考核。

（三）行政人事部负责考核的组织、实施、监督；财务部负责考核数据的统计与核定。

七、其它
（一）考核结果作为员工奖惩、晋升降级的依据之一。

（二）员工由于自身原因中途离职，不享受未分配绩效工资。

责任人：谷宇总经理绩效考核表（年度）考核薪酬：
3
责任人：郑永超（康乐+茶房）总经理助理绩效考核表（半年度）考核薪酬：12000元/半年
4
责任人：张於荣市场营销部市场营销总监绩效考核表（半年度）考核薪酬：12000元/半年
5
责任人：苏乾章餐饮部餐饮总监绩效考核表（半年度）考核薪酬：12000元/半年
6
人事行政部人事行政总监绩效考核表（半年度）
7
责任人：蒙本义（工程+安保）总监绩效考核表（半年度）考核薪酬：3000元/半年
8
责任人：张敏餐饮部餐饮经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度
9
责任人：廖晓花前厅部前厅经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度
10
责任人：薛景香客房部客房经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度
责任人：熊爱华茶楼部茶楼经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度
责任人：黄英财务部财务经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度
责任人：何静人事行政部质培经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度
责任人：魏备工程部工程经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度
责任人：孙学勇安保部安保经理绩效考核表（季度）考核薪酬：2400元/季度。