供应链管理-采购与供应商管理
采购与供应链管理
采购与供应链管理引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
随着全球化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，卓越的采购与供应链管理能够有效提高企业的竞争力和市场份额。
本文将重点介绍采购与供应链管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。
一. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指通过有效的计划、组织、实施和控制采购活动以及与供应商、分销商和其他相关方合作，以满足企业产品和服务的需求。
它涉及到从原材料的采购到产品的生产和最终交付的全过程。
二. 采购与供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链流程、合理采购策略以及与供应商的良好合作，可以实现成本的降低。
例如，与供应商进行谈判并获得更有竞争力的价格，采用经济批量采购等方式。
2.提高质量：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同提升产品和服务的质量水平。
例如，及时对供应商进行质量管理和监督，确保提供高质量的原材料和组件。
3.缩短交付周期：通过完善供应链流程，减少物流时间和环节，提高产品的交付速度。
例如，建立快速响应机制，及时采购所需材料，避免因物料短缺导致交付延误。
4.降低风险：通过建立强大的供应链网络，避免单一供应商的依赖，降低因供应链中断或变动引起的潜在风险。
例如，建立备用供应商和采用灵活的物流策略。
5.提升客户满意度：通过高效的供应链管理，确保产品和服务的及时交付和优质，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
三. 采购与供应链管理的常用方法和工具1.供应商评估与选择：根据供应商的质量、价格、交货周期、供货能力等指标，对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
2.供应商管理和合作：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，进行有效的沟通和协作，共同解决问题，并共同提升供应链的效率和质量。
3.库存管理：通过科学的库存控制和管理，避免库存过高或过低的情况发生，降低库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
4.物流管理：对物流环节进行优化和管理，包括运输、仓储、配送等环节，以降低物流成本，缩短交付周期，提高物流效率。
采购与供应链管理心得体会优质5篇
采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
供应链管理工作职责及流程
供应链管理工作职责及流程职责1. 采购管理- 负责与供应商沟通，掌握产品价格、交货期等信息。
- 根据需求计划制定采购计划，并检查供应商的信誉度和质量保证。
- 确保采购流程符合公司预算和政策要求。
2. 物流管理- 确保物料及时供应，协调仓库管理和货运安排。
- 监控运输过程中的运费、报关和货物损坏情况。
- 与物流公司保持密切联系，优化物流流程，降低成本。
3. 库存管理- 跟踪库存水平，及时处理库存过低或过高的情况。
- 确保库存的准确性和可用性，防范损耗和盗窃。
- 分析销售数据和市场趋势，制定库存管理策略。
4. 供应商管理- 评估和筛选新供应商，与供应商进行长期合作。
- 定期与供应商开会，评估供应商绩效并提供反馈。
- 确保供应商符合公司的道德和环保要求。
流程1. 需求计划- 根据销售预测和库存状况，制定采购需求计划。
- 确定所需物料的种类、数量和交货期限。
2. 供应商选择- 根据需求计划，评估供应商的能力、信誉和价格。
- 比较供应商报价和产品质量，选择满足要求的供应商。
3. 采购订单- 与供应商签订采购协议，明确产品规格、价格和交货时间。
- 定期与供应商进行订单确认和变更。
4. 物流安排- 根据采购订单，安排物流公司进行货物运输。
- 监控物流过程，确保货物按时到达，并解决物流问题。
5. 入库和付款- 确认货物质量和数量，进行入库操作。
- 根据合同约定，及时支付供应商款项。
6. 库存管理- 跟踪库存水平和货物周转率。
- 及时调整库存策略，避免过高或过低的库存。
7. 供应商评估- 定期进行供应商评估，包括质量、交货准时性和服务水平。
- 根据评估结果，与供应商进行合作改进或终止合作关系。
以上是供应链管理工作的职责及流程。
通过执行这些职责和流程，可以实现有效的供应链管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
采购与供应链管理.pdf
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
采购与供应链管理关系
采购与供应链管理关系概述采购与供应链管理是企业运营中两个重要环节，两者之间存在紧密的关系。
采购是企业获取产品、服务和资源的过程，而供应链管理则是指在供应链中协调和管理各个环节以确保物品和信息的流动。
采购和供应链管理之间的密切联系对于企业的成功至关重要。
采购与供应链管理的关系采购和供应链管理之间存在着相互依赖的关系，可以通过以下几个方面来说明：1.供应商选择和管理供应商是采购过程中的关键环节，供应链管理涉及到对供应商进行选择和管理。
在供应商选择方面，采购部门会根据企业的需求和要求对供应商进行评估，包括供应商的能力、信誉和价格等。
而供应链管理则需要对已选择的供应商进行有效的管理，与其建立稳固的合作关系，确保供应链的顺畅运作。
2.流程协同和信息共享采购和供应链管理需要在流程层面上进行协同和协调。
采购部门需要向供应链管理部门提供所需的物料和服务的信息，以便供应链管理部门能够及时地进行安排和调配。
同时，在供应链中的其他环节也需要将相关信息反馈给采购部门，以便采购部门能够掌握供应链的动态并做出相应的调整。
3.风险管理和供应保障采购和供应链管理都需要考虑风险管理和供应保障的问题。
采购部门需要对供应商进行风险评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
同时，在供应链管理中，风险管理也是一个重要的方面，需考虑到各种风险因素对供应链的影响，并采取相应的措施进行管理和减轻风险。
采购和供应链管理部门需要密切合作，共同面对和应对可能出现的风险。
4.成本控制和效率提升采购和供应链管理都关注成本控制和效率提升的问题。
采购部门通过与供应商谈判和竞争，寻求更优的价格和条件，降低采购成本。
而供应链管理部门则需要通过优化供应链中的各个环节，减少物流和信息流的延迟和浪费，提高供应链的效率。
采购和供应链管理两个部门需要密切合作，共同追求成本控制和效率提升的目标。
采购与供应链管理的重要性采购和供应链管理对于企业的成功至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1.保证供应稳定性供应链管理的目标之一是确保供应的稳定性。
采购供应链管理哪几方面
采购供应链管理的几个方面引言采购供应链管理是一个涉及到企业采购、物流和供应商管理的综合性管理工作。
在现代企业中，采购供应链的高效管理对于企业的正常运营至关重要。
本文将介绍采购供应链管理的几个方面，包括采购策略、供应商管理、物流管理以及风险管理。
通过深入了解这些方面，企业能够提高采购供应链的效益和竞争力。
采购策略采购策略是制定企业采购计划的核心内容。
采购策略的目标是通过合理的采购计划，确保企业能够以最低的成本获得高质量的物资和服务。
在制定采购策略时，企业需要考虑到以下几个因素：1.采购成本：企业应该合理评估采购成本，并与供应商进行谈判以获得最优惠的价格。
2.供应商选择：企业需要评估并选择可靠的供应商，以确保及时供货和质量可控。
3.采购合同：制定清晰的采购合同，明确双方的权利和义务，防止纠纷和风险。
供应商管理供应商管理是采购供应链中非常重要的一环。
合理、有序的供应商管理可以帮助企业确保供应链的稳定和高效。
以下是供应商管理的几个关键方面：1.供应商评估：企业应该建立供应商评估的制度和标准，以选择可靠的供应商。
评估标准可以包括供应商的资质、交货能力、质量管理能力等。
2.供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协作，共同推动供应链的高效运作。
3.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。
物流管理物流管理是采购供应链中的重要环节。
物流管理的目标是以最低的成本实现物资的准时交付。
下面是物流管理的几个关键方面：1.运输管理：选择合适的运输方式和物流服务商，根据物资的特性和紧急程度进行合理的运输安排。
2.仓储管理：合理规划仓库布局、优化库存管理，确保物资的安全和及时可用。
3.运输跟踪：通过现代物流技术和信息系统，实时跟踪物资的运输进程，及时解决问题和调整计划。
风险管理采购供应链管理涉及到众多的风险，如供应商倒闭、物资短缺、价格波动等。
风险管理的目标是通过适当的措施和应对策略，降低风险对企业正常运营的影响。
供应链管理跟采购的区别
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
如何做好供应链管理和采购管理
如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。
以下是实现供应链管理的几个关键点。
1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。
企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。
2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。
企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。
同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。
3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。
企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。
同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。
二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。
采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。
1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。
企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。
企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。
2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。
采购与供应链管理的关系
采购与供应链管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，采购和供应链管理是企业成功的关键要素之一。
采购是指企业为满足生产和经营需求，购买产品或服务的过程，而供应链管理则是指企业通过协调供应商、生产商和分销商等各个环节，实现资源优化和降低成本的过程。
采购与供应链管理密切相关，相互依存，彼此影响，下面将从多个方面探讨两者之间的关系。
首先，采购与供应链管理之间存在紧密的联系。
供应链管理是一个涵盖采购、生产、物流和分销等多个环节的综合概念，其中采购环节是供应链的重要组成部分。
采购活动在供应链管理中扮演着连接供应商和企业的纽带角色，其决策和执行直接影响到供应链整体效率和运作效果。
通过有效的采购管理，企业可以选择最合适的供应商，确保及时供应所需物资，避免供应链的中断。
同时，供应链的协同管理也为采购提供了优化和改进的机会，促进采购效率的提升和成本的降低。
其次，采购与供应链管理之间相互促进。
采购管理通过对供应商进行评估和选择，提高供应商的质量、可靠性和稳定性，从而为供应链管理提供可靠的物资来源。
同时，供应链管理也提供了战略性的信息和预测需求的能力，为采购部门提供了准确的需求和规划依据。
通过采购和供应链管理之间的相互合作，企业可以减少库存、提高库存周转率，降低采购成本和供应链运营成本。
此外，采购与供应链管理之间的关系还表现在风险管理方面。
采购决策和供应链风险管理密切相关。
供应链风险可能包括供应商破产、市场需求变化、原材料价格波动等。
通过采购管理，企业可以选择稳定可靠的供应商，降低风险发生的概率。
而供应链管理则通过信息共享、责任追踪等手段，为采购部门提供风险识别和应对的支持，共同应对潜在的风险挑战。
值得注意的是，采购与供应链管理之间的关系不仅仅是对企业内部业务的影响，也涉及到外部合作伙伴的管理。
有效的采购和供应链管理需要企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的紧密合作与协调。
采购与供应链管理的关系可以从垂直和水平两个方向展开，垂直方向是指企业内部各个部门之间的协调和合作，水平方向是指企业与外部合作伙伴之间的协作和沟通。
2024版《采购与供应链管理》大纲
03
CATALOGUE
供应链管理概述
供应链的定义与构成
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功 能网链结构。
供应链的构成
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职 能分工与合作，以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
提升企业竞争力
采购与供应链协同管理有助于企 业优化资源配置，提升整体竞争
力。
采购与供应链协同的策略与方法
供应商协同策略
建立长期稳定的供应商 合作关系，实现供应商
协同管理。
采购协同策略
通过集中采购、联合采 购等方式，实现采购协
同。
物流协同策略
优化物流配送网络，实 现物流协同管理。
信息协同策略
建立信息共享平台，实 现供应链各环节的信息
结论与展望
课程总结与回顾
课程知识体系
涵盖了采购与供应链管理的基本概念、 原理和方法，包括采购流程、供应商 管理、库存管理、物流管理等核心内 容。
学习成果
通过本课程的学习，学生能够掌握采 购与供应链管理的基本理论和实践技 能，具备分析和解决企业采购与供应 链问题的能力。
教学方法
采用案例分析、课堂讨论、模拟实践 等多种教学方法，注重学生实践能力 和创新思维的培养。
案例三
某企业通过加强供应商合作，建立了 稳定的供应链体系，提高了企业的市
场竞争力。
案例二
某企业运用电子化采购系统，实现了 采购活动的全流程管理和监控，有效 防止了腐败现象的发生。
教案(采购供应商管理
教案（采购供应商管理）第一章：采购与供应链管理概述1.1 采购的定义与重要性解释采购的定义和范围强调采购在企业运营中的重要性举例说明采购在日常生活中的应用1.2 供应链管理的基本概念解释供应链管理的定义和目标介绍供应链中的各个环节及其相互作用探讨供应链管理的核心原则和方法1.3 采购与供应链战略介绍采购战略的概念和重要性分析不同类型的采购战略探讨如何制定有效的采购与供应链战略第二章：供应商选择与评估2.1 供应商选择的criteria介绍供应商选择的重要criteria分析各种criteria 的权重和影响因素举例说明如何运用criteria 选择合适的供应商2.2 供应商评估的方法介绍供应商评估的常用方法解释各种评估方法的优缺点探讨如何运用评估方法选择最佳的供应商2.3 供应商关系管理解释供应商关系管理的概念和目标分析供应商关系管理的重要性和挑战第三章：采购谈判与合同管理3.1 采购谈判的策略与技巧介绍采购谈判的概念和目标分析采购谈判的策略和技巧举例说明如何运用谈判策略达成理想的采购结果3.2 合同管理的基本概念与流程解释合同管理的定义和重要性介绍合同管理的基本流程和关键环节探讨如何有效地管理合同和监督供应商的履行情况3.3 合同违约与风险管理分析合同违约的原因和影响介绍应对合同违约的策略和方法探讨如何通过风险管理降低合同违约的风险第四章：采购成本控制与优化4.1 采购成本的构成与分类解释采购成本的构成和分类分析各种成本的影响因素和控制方法举例说明如何降低采购成本和提高效益4.2 采购价格谈判与合同策略介绍采购价格谈判的概念和目标分析价格谈判的策略和技巧探讨如何通过合同策略实现成本控制和优化4.3 采购成本优化的方法与工具介绍采购成本优化的常用方法和工具解释各种方法和工具的适用场景和优缺点探讨如何运用方法和工具实现采购成本的优化第五章：可持续发展与绿色采购5.1 可持续发展的概念与重要性解释可持续发展的定义和目标强调可持续发展在企业和社会中的重要性举例说明可持续发展在日常生活中的应用5.2 绿色采购的定义与原则介绍绿色采购的概念和目标分析绿色采购的核心原则和方法探讨如何实施绿色采购和促进可持续发展5.3 绿色采购的挑战与机遇分析绿色采购面临的挑战和困难介绍应对绿色采购挑战的策略和方法强调绿色采购带来的机遇和长期效益第六章：电子采购与供应链信息技术6.1 电子采购的概述解释电子采购的定义和特点强调电子采购在现代供应链管理中的作用探讨电子采购的主要优势和挑战6.2 电子采购系统与工具介绍常见的电子采购系统和工具分析各种系统的功能和适用场景探讨如何选择和实施电子采购系统6.3 供应链信息技术的应用解释供应链信息技术的定义和重要性分析供应链信息技术的主要类型和应用探讨如何利用信息技术提高供应链的效率和透明度第七章：供应链风险管理与应急响应7.1 供应链风险的识别与评估介绍供应链风险的定义和分类分析供应链风险的识别和评估方法探讨如何建立和运用风险评估模型7.2 供应链风险应对策略介绍供应链风险应对的策略和方法强调风险预防和应对措施的重要性探讨如何设计和实施有效的风险应对计划7.3 应急响应与供应链恢复解释应急响应和供应链恢复的概念和目标分析应急响应计划的主要组成部分探讨如何建立和实施应急响应计划以快速恢复供应链第八章：绩效评估与持续改进8.1 供应链绩效评估的指标与方法介绍供应链绩效评估的指标和关键绩效指标(KPIs)分析各种绩效评估方法和工具探讨如何运用绩效评估方法提高供应链管理水平8.2 供应链持续改进的方法与工具解释持续改进的概念和重要性介绍持续改进的方法和工具，如六西格玛、精益思想等探讨如何运用改进方法推动供应链的优化和创新8.3 案例分析与最佳实践分享通过案例分析展示供应链管理的最佳实践分析案例中的成功因素和可借鉴的经验探讨如何从案例中吸取教训并应用到实际工作中第九章：供应链合作与协同效应9.1 供应链合作的概念与重要性解释供应链合作的定义和目标强调供应链合作在提高竞争力和降低成本中的作用探讨供应链合作的关键成功因素和挑战9.2 供应链协同效应的实现介绍协同效应的概念和重要性分析实现供应链协同效应的策略和方法探讨如何通过协同效应提高供应链的整体绩效9.3 供应链合作伙伴关系的管理解释供应链合作伙伴关系的概念和重要性分析伙伴选择和关系管理的策略和方法探讨如何建立和维护稳定的供应链合作伙伴关系第十章：未来趋势与创新10.1 供应链管理的未来趋势探讨供应链管理的发展趋势和未来的挑战分析数字化、自动化和对供应链管理的影响强调供应链管理需要适应不断变化的市场和需求10.2 创新技术与供应链管理介绍创新技术如物联网、大数据、区块链等在供应链管理中的应用分析创新技术如何改变供应链的运作模式和决策过程探讨企业如何利用创新技术提高供应链的竞争力和灵活性10.3 供应链管理的未来展望强调供应链管理在企业战略中的核心地位探讨供应链管理未来的发展方向和机遇鼓励学生和从业者积极面对未来的挑战，持续学习和创新重点和难点解析一、采购与供应链管理概述采购战略的概念和重要性供应链管理的定义和目标供应链中的各个环节及其相互作用二、供应商选择与评估供应商选择的criteria 和权重供应商评估的方法和优缺点供应商关系管理的概念和目标三、采购谈判与合同管理采购谈判的策略与技巧合同管理的基本流程和关键环节合同违约与风险管理的应对策略四、采购成本控制与优化采购成本的构成与分类采购价格谈判与合同策略采购成本优化的方法与工具五、可持续发展与绿色采购可持续发展的定义和目标绿色采购的概念和原则绿色采购的挑战与机遇六、电子采购与供应链信息技术电子采购的定义和特点电子采购系统和工具的选择和实施供应链信息技术的应用和重要性七、供应链风险管理与应急响应供应链风险的识别与评估供应链风险应对策略和计划应急响应与供应链恢复的实施八、绩效评估与持续改进供应链绩效评估的指标和方法供应链持续改进的方法和工具案例分析与最佳实践分享的经验九、供应链合作与协同效应供应链合作的概念和目标供应链协同效应的实现策略供应链合作伙伴关系的管理方法十、未来趋势与创新供应链管理的未来趋势和挑战创新技术在供应链管理中的应用供应链管理的未来展望和发展方向教案（采购供应商管理）涵盖了采购与供应链管理的基础概念、供应商选择与评估、采购谈判与合同管理、采购成本控制与优化、可持续发展与绿色采购、电子采购与供应链信息技术、供应链风险管理与应急响应、绩效评估与持续改进、供应链合作与协同效应以及未来趋势与创新等关键环节。
供应链管理中的采购与供应商管理
供应链管理中的采购与供应商管理在供应链管理中，采购和供应商管理是至关重要的环节。
采购是指组织通过购买商品或服务来满足企业运营需求的过程，而供应商管理则是指在选择和与供应商合作时进行有效管理的过程。
在这篇文章中，我将探讨采购和供应商管理对供应链管理的重要性，并介绍一些成功的策略和最佳实践。
一、供应链管理中的采购采购作为供应链管理中的核心环节之一，对企业的运营和利润产生直接的影响。
一个高效的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品或服务的质量和可靠性。
以下是一些关键点，可以帮助企业在采购过程中取得成功。
1. 供应商选择和评估选择合适的供应商是采购成功的关键。
企业应该根据其需求制定选择供应商的标准，并进行供应商评估，包括供应能力、质量管理、成本和可靠性等方面的考量。
另外，与供应商面谈和实地考察能够提供更准确的信息来帮助做出决策。
2. 建立良好的供应商关系与供应商建立良好的关系对企业来说至关重要。
这包括建立透明的沟通渠道，定期评估供应商的表现并提供反馈，以及共同制定发展计划来提升合作的水平。
通过建立互信和合作的关系，企业可以更好地实现供应链的整合和优化。
3. 采购成本控制降低采购成本是企业追求利润最直接的方式之一。
企业可以通过与供应商洽谈价格、提供多样化的采购选项、优化库存管理和运输成本等方面来控制采购成本。
此外，建立合理的采购预算和依据业务需求进行采购规划也是降低成本的重要手段。
二、供应链管理中的供应商管理供应商管理是确保与供应商的有效合作和共同发展的关键环节。
一个良好的供应商管理策略可以增强企业的供应链韧性、创新能力和市场竞争力。
以下是一些供应商管理的关键要点。
1. 供应商绩效评估对供应商进行绩效评估有助于企业了解供应商的表现，并提供基于数据的决策依据。
关键的绩效指标可以包括交货准时率、产品质量、服务水平、合规性和可持续性等方面。
通过持续监测和评估供应商的绩效，企业可以及时发现问题并采取措施来解决。
供应链协同采购与供应商管理
供应链协同采购与供应商管理随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作关系变得日益重要。
在供应链管理中，供应链协同采购和供应商管理是至关重要的环节。
本文将重点探讨供应链协同采购与供应商管理的概念、重要性以及实施方法。
一、供应链协同采购的概念供应链协同采购是指企业通过内部各部门之间的协同合作，以及与供应商之间的紧密合作，共同制定采购计划、优化采购流程，实现采购成本的最小化，提高采购效率和质量。
供应链协同采购的核心在于信息共享、资源整合和风险共担，旨在实现供应链的高效运作和共同利益最大化。
二、供应链协同采购的重要性1. 降低采购成本：通过供应链协同采购，企业可以集中采购需求，实现规模经济效益，降低采购成本。
2. 提高采购效率：协同采购可以优化采购流程，减少重复劳动，提高工作效率，缩短采购周期。
3. 优化供应商资源：通过协同采购，企业可以整合供应商资源，建立长期稳定的合作关系，实现供应商资源的最大化利用。
4. 提升产品质量：协同采购可以加强对供应商的管理和监督，确保供应产品的质量和交付时间，提升产品质量和客户满意度。
三、供应链协同采购的实施方法1. 建立信息共享平台：建立供应链信息共享平台，实现内部各部门和供应商之间的信息共享，及时准确地传递采购需求和供应信息。
2. 设立协同采购团队：组建跨部门的协同采购团队，负责制定采购计划、协调采购流程，推动采购工作的协同合作。
3. 制定供应商评估体系：建立科学的供应商评估体系，对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
4. 实施供应链协同采购软件：引入先进的供应链管理软件，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和准确性。
四、供应商管理的概念供应商管理是指企业对供应商进行全面管理和监督，包括供应商的选择、评估、培训、合作和退出等环节。
供应商管理的目的在于建立稳定可靠的供应商体系，确保供应链的稳定运作和产品质量的可控性。
五、供应商管理的重要性1. 保障供应链稳定：有效的供应商管理可以确保供应链的稳定性，避免因供应商问题导致的生产中断和交货延误。
采购与供应链管理
采购与供应链管理采购与供应链管理是现代企业运营和管理中至关重要的一环。
随着国内外市场的竞争加剧，企业必须紧跟时代的步伐，注重成本控制和效率提升，不断优化采购与供应链的管理方式，以获得更大的市场份额和利润空间。
一、采购与供应链管理的概念采购是企业从外部供应商处购买所需的各种产品和服务的行为。
采购涉及到成本、质量、交付期限、服务等多方面的考虑，可以说是企业运营中非常重要的一环。
准确的采购决策可以降低成本，提高效率，进而提升企业的竞争力和盈利水平。
供应链管理指的是整个供应链的规划、组织、实施和控制，以实现供应链的最佳化。
供应链中包括供应商、生产商、批发商、零售商以及最终用户等，通过协同工作来完成产品和服务的生产、销售和分配等环节。
供应链管理主要关注点在于降低成本、提高效率、优化服务和提高客户满意度等方面。
二、采购与供应链管理的影响因素1、市场需求变化市场需求的变化会直接影响到采购与供应链管理的决策。
例如，当某个产品的市场需求量大幅度增加时，生产厂家需要采购更多的原材料和零部件，并加快生产速度，以满足市场的需求。
这就需要采购部门与供应链部门密切配合，及时调整采购、生产和物流等环节，以确保产品准时交付。
2、企业战略企业的战略目标也会对采购与供应链管理产生影响。
例如，企业希望加强自主研发和创新能力，需要采购更多的研发设备和工具，这就需要采购部门与研发部门紧密合作，共同制定采购计划和供应链方案。
另外，企业也需要制定供应商评估标准，以确保采购原材料和零部件的质量和稳定性。
3、物流成本物流成本是采购与供应链管理中的重要组成部分。
物流成本包括运输费用、仓储费用、库存成本等等。
企业需要定期评估自己的物流成本，做好物流数据管理，以降低物流成本，提高供应链的效率和可靠性。
同时，企业也应该考虑优化物流模式，选择合适的运输方式和仓储方式，以更好地配合采购与供应链管理的需要。
4、供应商选择供应商选择是采购与供应链管理中的关键环节。
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
采购与供应链管理有哪些关联
采购与供应链管理有哪些关联
1.采购是供应链的起点：采购管理涉及到与供应商的合作、原材料和
产品的采购，这些都是供应链管理的基础。
一个有效的采购策略可以确保
供应链的顺畅运作，降低成本，提高企业的竞争力。
2.供应商关系管理：采购管理需要建立和维护与供应商的良好关系，
这对于供应链管理至关重要。
供应商关系管理可以确保供应商提供高质量
的产品和服务，及时交货，降低供应风险。
3.成本控制：采购管理需要关注成本控制，以降低整个供应链的成本。
通过谈判、合同管理、采购策略等手段，采购部门可以降低原材料和产品
的采购成本，从而提高企业的利润。
4.风险管理：采购管理需要关注供应链风险，如供应商的稳定性、原
材料价格波动、交货延迟等。
通过对这些风险的识别、评估和控制，采购
部门可以降低供应链的风险，确保企业的生产和经营顺利进行。
5.库存管理：采购管理需要与库存管理紧密配合，以确保原材料和产
品的库存水平适当。
过多的库存会导致资金占用和仓储成本增加，而库存
不足则可能导致生产中断。
采购部门需要根据供应链的需求，制定合适的
库存策略。
6.信息共享：采购管理需要与供应链管理中的其他环节共享信息，如
需求预测、生产计划、物流信息等。
信息共享可以提高供应链的透明度，
帮助各个环节更好地协同工作，提高整个供应链的效率。
总之，采购与供应链管理之间存在着紧密的关联。
一个有效的采购管
理策略可以为供应链管理提供强有力的支持，帮助企业降低成本、提高效率，从而提高竞争力。
供应链中的战略采购与供应商管理
供应链中的战略采购与供应商管理在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理已经成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
而在供应链中，战略采购与供应商管理是至关重要的环节，直接影响着企业的成本、质量、交付和创新能力。
本文将从战略采购和供应商管理两个方面展开讨论，探究其在供应链中的重要性和实施方法。
一、战略采购战略采购是指企业在采购过程中注重长期规划、与供应商建立战略合作关系，以实现降低成本、提高质量、提升服务水平等目标的采购方式。
在供应链中，战略采购的重要性不言而喻，它直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
那么，如何实施战略采购呢？首先，企业需要明确自身的采购战略目标，包括成本控制、质量保障、供应稳定等方面。
在设定采购目标的基础上，企业需要进行供应商评估和选择，选择那些与企业战略相契合、具有稳定供货能力和良好信誉的供应商进行合作。
此外，建立供应商绩效评估体系也是战略采购的重要环节，通过对供应商绩效的评估，可以及时发现问题并采取有效措施加以解决。
另外，战略采购还需要注重与供应商的沟通与协作。
建立良好的合作关系，加强信息共享，共同制定发展规划，推动双方在技术创新、成本降低、质量提升等方面的合作，实现互利共赢。
同时，建立风险管理机制，及时应对市场变化和突发事件，确保供应链的稳定运行。
总的来说，战略采购是企业在供应链管理中的重要环节，通过制定明确的采购战略目标、选择合适的供应商、建立绩效评估体系和加强与供应商的合作，可以有效提升企业的竞争力和供应链的效率。
二、供应商管理供应商管理是指企业对供应商进行全面管理和协调，以确保供应链的高效运作和持续改进。
在供应链中，供应商是企业重要的合作伙伴，其质量、交付、成本等方面的表现直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
那么，如何进行有效的供应商管理呢？首先，企业需要建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，根据其在企业价值链中的地位和重要性，制定不同的管理策略。
同时，建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并与供应商共同制定改进措施。
采购与供应链管理有关系吗
采购与供应链管理有关系吗引言采购和供应链管理是现代企业成功运营的关键组成部分。
采购是指企业获得产品和服务的过程，而供应链管理则是指整个供应链中涉及到的各个环节的协调与管理。
虽然采购和供应链管理是两个不同的概念，但它们之间存在密切的关系和相互依赖。
本文将详细探讨采购与供应链管理之间的关系，并分析其对企业的重要性。
采购与供应链管理的定义1.采购：采购是指企业通过购买产品和服务来满足自身需求的过程。
采购涉及到选择供应商、洽谈价格、签订合同以及监督交付等环节。
2.供应链管理：供应链管理是指在整个供应链中对采购、生产、物流、库存和销售等环节进行协调和管理，以实现企业提供高质量产品和服务的目标。
采购与供应链管理的关系采购和供应链管理密切相关，它们相互支撑和影响。
1.供应链管理对采购的影响：供应链管理涉及到整个供应链的各个环节，其中采购是其中的重要环节之一。
供应链管理不仅要求采购部门按时交付质量可靠的产品和服务，还要求采购部门能够与其他环节密切合作，确保供应链的顺利运作。
只有采购部门能够在供应链中发挥积极的作用，才能够实现供应链管理的目标。
2.采购对供应链管理的影响：采购决策直接影响着供应链的效率和成本。
采购部门负责选择供应商、协商价格和签订合同等工作，这些决策将直接影响到供应链的供应能力、成本和质量。
有效的采购决策可以帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
采购与供应链管理的协同工作采购和供应链管理之间的协同工作对于企业的成功至关重要。
1.信息共享：采购和供应链管理需要共享信息，以便及时了解供应链的变化和需求。
采购部门需要与其他部门和供应商保持密切沟通，以确保信息畅通和协同工作的顺利进行。
2.合作伙伴关系：采购部门和供应商之间的合作伙伴关系对于供应链的成功非常重要。
采购部门应该与供应商建立稳定、长期的合作关系，共同制定和实施供应链管理的策略，以实现供应链的优化和协同发展。
供应链管理中的战略采购与供应商管理
供应链管理中的战略采购与供应商管理供应链是企业生产、采购、销售等各个环节的有机整合体，其管理和协调对企业的可持续发展至关重要。
供应链管理中的战略采购和供应商管理是其核心要素，能够提高企业与供应商的协调度，降低采购成本，提高采购效率，保障物资采购的质量，进而提升企业的市场竞争力。
1. 战略采购的概念和意义战略采购是指在企业战略规划的基础上，通过采购手段实现企业战略目标的一种采购方式。
战略采购与企业战略和市场竞争密切相关，在保证采购效率和质量的前提下，能够降低采购成本，提高采购的灵活性和创新能力。
战略采购还能够优化供应商合作关系，加强对供应链的掌控和风险管理，从而保障企业的稳定发展。
2. 战略采购的实施流程（1）确定采购目标：企业应该在制定战略采购计划前，明确自身战略目标和市场竞争环境，确定采购对象和采购目标。
（2）采购需求分析：企业应针对产品的技术要求、规格、性能等方面进行需求分析，拟定采购计划。
（3）选择合适的采购策略：企业应制定采购策略，确定采购方式和供应商选择方式，制定采购计划与采购预算。
（4）供应商评估和选择：对符合采购标准的供应商进行评估和选择，确定最终供应商。
（5）采购合同管理和执行：企业应对采购合同进行管理和执行，加强与供应商的沟通和交流，保证采购合同的履行和质量控制。
3. 供应商管理的概念和意义供应商管理是指企业对供应商从选择、评估、合作、维护、退出等方面进行全面管理，旨在优化供应链的管理和控制，实现企业与供应商之间的双赢。
供应商管理是保证战略采购实施的重要保障，能够提高采购效率和质量，保证供应链的稳定性和可持续发展。
4. 供应商管理的基本要素（1）供应商选择：通过对供应商的基本信息、信用状况、质量水平、价格水平、服务能力等方面进行分析，制定供应商选择的标准和方法，选取合适的供应商与企业进行合作。
（2）供应商评估：对合作的供应商进行定期评估，衡量供应商的业绩表现、信用状况、服务水平等方面的绩效，提高供应商合作的效果和效率。
采购与供应商管理
采购与供应商管理采购与供应商管理在现代企业中起着至关重要的作用。
一个高效的采购与供应商管理系统可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，确保供应商质量和交货准时性。
本文将探讨采购与供应商管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法和最佳实践。
一、采购与供应商管理的重要性采购与供应商管理在企业运营中占据重要的地位。
一个优秀的供应链管理系统可以为企业提供以下几个方面的好处：1. 降低采购成本：通过合理的采购策略和供应商选择，企业可以获得更有竞争力的价格和优惠条件，从而降低采购成本。
2. 提高采购效率：精细的采购流程和规范的采购合同可以帮助企业提高采购效率，减少错误和重复劳动，节约员工时间和精力。
3. 确保供应商质量：合格的供应商管理可以确保企业从可靠的供应商那里获得优质的原材料和产品，从而提高产品的质量和可靠性。
4. 保证交货准时性：良好的供应商管理可以确保供应商按时交货，减少延迟交货的风险，降低企业的生产成本和客户的不满意度。
二、采购与供应商管理的方法与最佳实践为了实现优秀的采购与供应商管理，企业可以采取以下几种方法和最佳实践：1. 供应商评估与选择：企业应该建立一套完善的供应商评估体系，评估供应商的质量管理体系、交货能力、资质和信誉等方面的能力，并选出最适合企业需求的供应商合作。
2. 采购流程的规范化：企业应该建立规范的采购流程，明确采购需求的提出、审批和执行等环节，减少决策时间和风险，确保采购效率和准确性。
3. 确定合理的库存策略：企业可以采用合理的库存管理方法，避免过多或过少的库存，减少资金占用和仓储成本，同时确保供应链的灵活性和可靠性。
4. 签订明确的采购合同：企业与供应商之间应该签订明确的合同，明确双方的权责和要求，包括产品质量、交货时间、价格条款等方面，以减少纠纷和风险。
5. 建立供应商绩效评估机制：企业应该定期评估供应商的性能和表现，并与供应商进行积极的反馈和改进沟通，以推动供应商的持续改进和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
電子化採購的效益
節省交易成本 商品資訊取得容易 處理周期較快 企業行銷模式更加容易 高效率的上下游產業供銷關係體系 加快企業國際化的腳步
電子化採購網站之要素
產品目錄或者是產品資料檢索 線上交易金流整合 策略聯盟夥伴的連結 社群觀念的有無 網路招標或集體採購 查詢訂貨目前狀態 目前庫存與在製品之查詢
能力
關鍵供應商必須有符合成本、品質和運送要求 的正確技術和能力。此外，供應商需具有快速 反映客戶要求改變的彈性。
供應商選擇 1/2
選擇供應商的 23 項評估指標
供應商選擇 2/2
選擇供應商的八大 項評估指標
電子市集之價值
對供應商而言：
降低顧客取得成本與銷售成本 匿名銷售服務 掌握市場反應 強化與採購者關係
電子市集的獲利
交易手續費 => 賣方收費制 授權費 => 軟體使用費 會員費 => 會員制收費 加值服務費 =>加值服務的提供
台灣之電子市集產業概況
精品资料网
Global Sources Online
物料、製成、或設計最新趨勢的資訊 供給市場的資訊、符合不預期需求的產能 規模經濟帶來的成本效益
供應商選擇
選擇一個適合的供應商，是個複雜的程序，而且也需根據 多重的要素:
產品和製成技術 分享技術和資訊的間
產能 溝通能力 位址 服務
要選擇多少供應商
電子市集之主要功能
價格
訪價、議價、競價或拍賣。
交易管理
下單、帳款處理。
電子型錄
提供資訊給潛在買主。
顧客／供應商管理
徵信與供應商績效管理。
電子市集的型態
公開電子市集
食品服務業
私有電子市集
零售業Wal-Mart
聯盟型電子市集
汽車業Covisint
內容型電子市集（供應商資訊）
成員
進口仲介商或銷售經濟商 進口商 貿易公司
電子化採購
e-Procurement 將交易、運輸、倉儲及收款作業電子化， 更可以藉著顧客採購後的資料分析，精 確地預測顧客的需求，同時達成低庫存 及快速地滿足顧客之補貨需求等。
傳統採購方法之缺點
重覆採購，浪費資源。 缺乏正確資訊，以供採購決策。 人工作業、週期長，錯誤多。 程序繁複，行政累贅。 高行政負擔，低效率。
供應商的伙伴關係『牽涉到場期間的相互 承諾，並未共同利益而一起合作，分享相 關資訊和風險，以及該關係的獎賞』
建立成功伙伴關係
失敗的理由:
過度樂觀 溝通不良 缺乏分享的益處 回饋結果緩慢 缺乏財務的承諾 誤解作業的原則 文化落差 缺乏聯盟經驗
建立成功伙伴關係
建立信任
信任能讓公合作伙伴更有意願合作，針對問題 尋找妥協的答案，追雙方長期的共同利益，短 期而言，則是讓合作關係更進一步。
自製的理由
保護專有的科技 沒有具競爭力的供應商 較佳的品質管制 利用既存閒置的產能 控制前置時間、運輸和倉儲成本 較低的成本
外購的理由
成本優勢: 特別是當供應品和零件對於公司作業和競爭 優勢而言 產能不足: 有些公司可能以全產能或接近全產能在運作。 缺乏專業:公司 可能缺乏應有的技術和專業來製造產品 品質： 因為供應商有較佳的技術、製程、熟練的員工、 經濟規模的優勢。
建立成功伙伴關係
承諾和高階支持
承諾必須由高階管理人員做起，當他們很堅定 的支持伙伴關係時，這個關係才能成功。
改變管理
公司必須準備管理因伙伴關係形成所帶來的改 變。
建立成功伙伴關係
資訊分享和溝通管道
建立正式與非正式的溝通管道，以簡化資訊自 由的流通。當高度的信賴關係存在時，資訊系 統應該個別化，以服務彼此並提昇效率。但敏 感的財務、產品和製成資訊仍須保留機密性。
以一輛價值 25,000美元汽 車為例，這是 對汽車業者如 何分散生產成 本的預估。
Covisint預計可 將每輛車的生 產總成本降低 至少10﹪。
電子市集主要運作模式
產品型錄（catalog） 拍賣（auction） 招標（bid） 交易（exchange）
電子市集之價值
對採購者而言：
資訊透明化 採購成本降低 規避人為操縱因素 集體議價力量 避免重覆性或不必要的採購 貨暢其流
Covisint（續）
“Covisint”是其所自創的字彙 “co”表示聯繫(communication)、連
結(connectivity)以及合作 (collaboration)； “vis”表示網際網路所能提供的可見 性以及在供應鏈管理上的未來遠景 (vision)； “int”則表示企業可提供的整合 (integration)方案。
電子市集經營的成功因素 II
完整的策略聯盟整合能力
電子交易市集必須提供多元化服務，因此業 者間相互串聯進行策略聯盟是必備的方式。
全球化的規劃能力
全球任何一個角落都有其發展電子交易市集 的可能性，先增加自我的競爭能力，未來才 有機會先擴大至其他國家的市場。
供應商管理簡介
全國各供給、尋找資源和採購專家們強烈 相信，更多和更強化的供應商伙伴關係， 對公司能否達成競爭性的表現相當重要
下訂單
經由幾次詢報價過程之後，採購部門決定供應商並 將最後結果轉成正式訂單，再透過系統通知供應商 接單、確認訂單即送貨。
驗收
訂單成立後供應商根據訂單出貨，供應商可透過系 統充分掌握出貨資料即在途量並進行維護。廠商收 貨後並將驗收數量提供廠商查詢以利品質控管。
發票及帳款查詢
系統提供帳款明細查詢以方便供應商送貨後帳款的 掌握。同時系統也隨時可以查詢每一筆應收帳款的 處理現況。
電子化採購的成功關鍵
提供採購人員及員工自動化且方便的採購流程 建立採購流程的稽核 建立電子採購鏈的最佳化 選擇與廠商之間的關係類型 選擇電子採購的應用程式 整合是成功的最高原則 解決人的問題
聯電「電子化採購系統」
率先導入電子簽章，讓網路交易具備法律效力。 完善的網路安全機制及多元化且嚴謹的權限控 管機制,以因應國際化及 不同採購組織之多樣性。 強有力的搜尋引擎/查詢機制與效率化之交易流 程管理機制。 跨部門/多角色的交期自動化管理機制。 導入多項價格整合管理及物料管理的e化機制, 提昇專業採購及物料管理層次。 豐富且動態的e- learning機制(線上學習機制), 協助供應商快速導入。
Supply Chain Management
Part IV
供應鏈管理—採購與供應商管理
採購（Procurement）
所謂採購，是以適當的價格向合適的供 應商購買符合需求品質與數量的商品。 供應商應於約定期間內將貨品送達正確 的地點，並應提供合理的受前及受後服 務。
一般企業採購作業程序
接獲訂購單，並分派採購任務 詢價 比價、議價 呈核 訂購 催交 整理付款
The Make-or-Buy Break-Even Analysis
供應商應具備的條件
公司參與供應鏈管理強調長期的策略性供應商聯 盟，並藉由減少採購項目的多樣性，合併數量當 一個或較少的供應商身上，導致較小的供應基底。 供應商應具備的條件:
早期供應商參與：支援買方作業的產品與製成技術和 知識，特別是在產品設計方面。
單一化來源：可能是個非常危險的但書，雖然目前的趨勢 是偏好使用較少的來源，但仍避免單一化來源。
偏好單一供應商的理由 偏好多個供應商的理由
建立良好的關係 較低的品質變異 低成本 運輸經濟 專利產品或採購製程 數量太少而無法分割
需求產能 分散供給中斷的風險 創造競爭 資訊 處理特別的行業
採購組織：集中與分散式採購
電子化採購的要素與分類
電子化採購流程
詢價
企業根據市場的需求預測產生採購需求，再針對採 購需求產生詢價單，透過詢報價作業挑選適合廠商， 可同時進行多家的詢價或針對特定廠商詢價，系統 可以直接以mail通知供應商上網查看詢價單。
報價
供應商依據詢價的細項進行報價的動作。採購部門 利用系統查看報價結果並進行議價等過程。
電子採購之績效評估
IBM 全球化採購轉型分析
從電子化採購到電子市集
e-Marketplace 在有特定交範圍的前題下，讓供需雙方有意願 透過網際網路提供的機制及規範，完成金流、 物流、無形商品或服務商品的交易，或是取得 得特定範圍更具品質價值的資訊流。 為了達成一完全市場的理想而產生，是以一個 網路上的虛擬巿集，聚集買方與賣方交換有關 價格、產品和服務資訊，並且提供雙方協商， 以完成交易的機制交易來達成。
電子零件供應商Aspect Development
Covisint
2000年二月，通用汽車(GM)、福特汽車(Ford) 與戴姆勒-克萊斯勒(Daimler Chrysler AG) 、雷 諾(Renault)與日產汽車(Nissan Motor)，這五 大汽車廠即共組“Covisint”此一市集。 所以從“Covisint”的設立目的來看，設立的 企業可以藉由彼此在交易平台上的聯繫、合作 與整合，增加生產效率，減化企業與上、下游 之間的作業程序（供應鏈的管理），並增進產 品的開發與創新。
價格成本
採購時所必須支付的變動成本，與購買的物 料數量有直接的關係。
持有成本
包括資金成本、儲存成本、風險成本等。
缺貨成本
缺乏物料時，造成裝配線停頓所引起的各種 損失，以及缺乏產品供應，無法滿足顧客需 求所造成的成本。
採購管理績效之衡量
成本 品質 交貨時間 顧客滿意度 產能
採購決策
自製或外購（make or buy） 供應商選擇 採購組織 國際化採購
電子市集經營的成功因素 I
保持中立角色 讓買方、賣方很容易的加入市集進行交易和取到平
等的交易機會 產業專家的協助 企業需要完整的產業資訊和資料彙集，如果電子交
易市集經營者能提供額外的加值服務，才能吸引更 多企業使用此平台 足夠的市場規模 當電子交易市集經營者能在此塊市場中取得穩定的 利潤，就必須再朝向市場規模較大的產業發展，建 議以資訊電子業、車輛業及石化業為優先考量建構 其電子交易市集。