运营团队组建事业部筹备方案

运营团队组建事业部筹备方案

目录：

一、组建目的 二、组建构思

三、职位说明与考核办法 四、工作开展方法 五、组建进度

正文：

一、组建目的：

公司现有渠道主要覆盖经销商经营的不同终端类型,公司形式主要集中于各地经销商的,对经销商终端营运的支持和较少,为适应竞争,公司需要组建一支素质过硬,有较强终端能力和支持能力的专责终端的运营工作的支持和、培训工作,以提高终端服务最终消费者的能力,达致在终端拉动消费者消费提高公司同比业绩的目的。

二、组建构思

三.职位编制与岗位工作说明

新零售运作经理 (培训开发，管理工具统筹开发)

新零售运营管理

产品采购部

（全国配套产品采购、供应商管理）

新零售市场推广经

A 级办事处 零售运作顾问 大区零售运作经理

(地区督导执行) 大区新零售推广主管

关键KPI ：

1.全国性促销活动的地区执行 落实；

2.协助地区促销活动的策划与 执行

3.各级办事处终端活动的执行 及策划（小区推广、路演等）

4.地区媒介公司的接洽和资源 收集。

外围零售

运作顾问

新零售新终端店长、店员

大区总监 关键KPI ： 1.负责区域终端店铺销售目标达成。

2.区域促销活动执行督导

3.

地区经销商店长、督导培训与店铺指导

大区产品配货主管

关键KPI ：

1.负责区域配货产品推广达成配套产品的销售目标。

2.寻找地区供应商，选择合适地区的配套产品，由集团统一采购统一供应商管理；

3.加强与地区经销商沟通，确保产品适应市场需求，反 馈市场信息；

零售推广助理