物流管理专业介绍ppt背景
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物流服务管理PPT课件
01
02
03
04
物流网络设计概述
物流网络设计是指通过优化物 流节点和运输线路，实现物流
系统的高效运作。
物流节点选址
选择合适的物流节点位置，如 仓库、配送中心等，以降低运
营成本和提高服务效率。Fra bibliotek运输线路规划
优化运输线路，减少运输时间 和成本，提高运输效率。
物流网络布局
合理配置物流节点之间的运输 能力，确保整个物流网络的顺
物流服务管理的历史与发展
历史回顾
从早期的运输和仓储管理，到现代的供应链管 理，物流服务管理经历了漫长的发展历程。
01
数字化
利用信息技术实现物流信息的实时共 享和处理，提高物流运作的透明度和
效率。
03
绿色化
注重环保和可持续发展，采用绿色包装、节 能运输等措施，降低物流活动对环境的影响。
05
02
发展趋势
订单跟踪与反馈
提供订单的实时跟踪信息，及 时向客户反馈订单执行情况， 提高客户满意度。
配送管理
配送管理概述
配送计划制定
配送管理是指通过合理的配送策略和手段 ，确保货物按时、安全、经济地送达目的 地。
根据客户要求和货物特性，制定合理的配 送计划，优化配送资源的使用。
配送路线规划
配送成本控制
选择合适的配送路线，减少配送时间和成 本，提高配送效率。
畅运作。
库存管理
库存管理概述
库存管理是指通过合理的库存控 制策略，确保库存水平满足客户
需求，同时降低库存成本。
安全库存设置
根据客户需求和历史销售数据 ，设置合理的安全库存水平， 以应对客户需求波动。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库 存数据的准确性，及时发现并 处理库存问题。
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流管理专业介绍材料ppt.ppt
物流管理教研室
据了解，目前最为抢手的物流人才，是那些掌 握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且 具有扎实英语能力的国际贸易运输机物流经营 型人才，他们的年薪最高可达上百万。
物流管理教研室
二、专业基本情况
我校物流管理专业始建于我院的前身--原湖南省粮食学 校的粮食储藏专业，该专业是湖南省内各高等职业院校 中开设的特色专业,有50多年的历史，为湖南省培养了数 以万计的粮食物流人才，号称湖南的 “粮食黄埔军校”， 在原粮食储藏专业、原湖南外贸学院国际贸易专业的基 础上, 2002年，中国外运公司广西公司主动提出与我院 合作，培养外经贸行业所需的物流管理人才，校企双方 在培养目标、课程体系、毕业生推荐等方面进行充分的 探讨和交流。2003年在广西外运公司的大力支持下，学 院成功申报了物流管理专业。04年开始招收三年制高职 物流管理专业学生42人, 2005年招生3个班（172人）， 从而使我院的物流管理专业建设开始进入了新时期的巩 固、提高、发展阶段；随着湖南省“十五”、“十一五” 区域规划建设对物流业的重视，区域物流的兴起和发展, 我校物流管理专业得到了较快发展,规模逐渐扩大,教学 改革日益深入,办学条件逐渐改善,综合办学优势和特色 基本形成。
物流管理教研室
在这一阶段的专业建设过程中,我们明确了专 业培养目标、规格、职业岗位群、职业能力、 课程体系,组建了专业建设委员会,初步建成了 物流实训室,进一步完善了理论和实训课程体 系,建成了牢固的、密切合作的校外实训基地, 形成了专业教学团队。
物流管理教研室
物流管理专业目前已向社会输送4届毕业生。截止 到2010年7月，毕业生初次就业率达82.57%以上， 终就业率88.1实习、毕业临岗实 习、毕业论文设计、技能鉴定等多种形式的授 课方式，形式灵活多样。
据了解，目前最为抢手的物流人才，是那些掌 握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且 具有扎实英语能力的国际贸易运输机物流经营 型人才，他们的年薪最高可达上百万。
物流管理教研室
二、专业基本情况
我校物流管理专业始建于我院的前身--原湖南省粮食学 校的粮食储藏专业，该专业是湖南省内各高等职业院校 中开设的特色专业,有50多年的历史，为湖南省培养了数 以万计的粮食物流人才，号称湖南的 “粮食黄埔军校”， 在原粮食储藏专业、原湖南外贸学院国际贸易专业的基 础上, 2002年，中国外运公司广西公司主动提出与我院 合作，培养外经贸行业所需的物流管理人才，校企双方 在培养目标、课程体系、毕业生推荐等方面进行充分的 探讨和交流。2003年在广西外运公司的大力支持下，学 院成功申报了物流管理专业。04年开始招收三年制高职 物流管理专业学生42人, 2005年招生3个班（172人）， 从而使我院的物流管理专业建设开始进入了新时期的巩 固、提高、发展阶段；随着湖南省“十五”、“十一五” 区域规划建设对物流业的重视，区域物流的兴起和发展, 我校物流管理专业得到了较快发展,规模逐渐扩大,教学 改革日益深入,办学条件逐渐改善,综合办学优势和特色 基本形成。
物流管理教研室
在这一阶段的专业建设过程中,我们明确了专 业培养目标、规格、职业岗位群、职业能力、 课程体系,组建了专业建设委员会,初步建成了 物流实训室,进一步完善了理论和实训课程体 系,建成了牢固的、密切合作的校外实训基地, 形成了专业教学团队。
物流管理教研室
物流管理专业目前已向社会输送4届毕业生。截止 到2010年7月，毕业生初次就业率达82.57%以上， 终就业率88.1实习、毕业临岗实 习、毕业论文设计、技能鉴定等多种形式的授 课方式，形式灵活多样。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
物流运输管理PPT课件
17
2，3PL的工作重点
生产行业 （Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
18
3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 （Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5，仓储能力
分类，包装和流通加工 （Pick/Pack sub-assembly） Crossdocking 配送管理（DC management） Location service 存货管理（Vendor managed Inventory） Fulfillment
21
6, 特殊服务
流程再造（Process re-engineering）
28
案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW （3PL）是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括：美国，加拿大，墨西哥 ，北美洲，欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路，公 路，海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金，被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
33
案例：指定方式管理
（Dedicated Contract)
2，3PL的工作重点
生产行业 （Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
18
3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 （Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5，仓储能力
分类，包装和流通加工 （Pick/Pack sub-assembly） Crossdocking 配送管理（DC management） Location service 存货管理（Vendor managed Inventory） Fulfillment
21
6, 特殊服务
流程再造（Process re-engineering）
28
案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW （3PL）是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括：美国，加拿大，墨西哥 ，北美洲，欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路，公 路，海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金，被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
33
案例：指定方式管理
（Dedicated Contract)
[PPT模板]物流管理专业剖析汇报幻灯片PPT
![[PPT模板]物流管理专业剖析汇报幻灯片PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/24c0e5d183c4bb4cf6ecd154.png)
硕士研究 生
硕士研究 生
硕士研究 生
硕士研究 生
硕士研究 生
硕士研究 生
本科
大学
学位
学士 学士 硕士
硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 学士 学士
职称 是否双师
高级讲师 、高级工
程师 副教授
讲师
讲师
讲师 讲师 讲师 讲师 讲师 讲师
是（高级 工程师）
是（物流 师）
是（会计 师、物流
78%
3
学生实习超市
4 ERP沙盘模拟实验室
5
商务谈判实训室
180
1.224
194
14.2059
200
15.209
生产 仿真模拟
模拟
物流信息技术、仓储与配送、市 场营销、连锁经营业务实训
毕业教育实训、连锁经营系统实 训、企业经营管理沙盘模拟实训
商务沟通与谈判、客户关系管理 、市场营销
100% 75% 77%
2007年10月
科研课题、教师实践锻炼、员工培训、学生顶岗实习、 互兼互聘等
2008年7月
教师实践锻炼、员工培训、学生顶岗实习
2008年7月
1.3.2 校外实训实习基地
非双师, 3, 21%
双 师 , 11, 79%
双师 非双师
物流管理专业专兼职教师
中级职称, 8, 58%
高级职称, 3, 21%
初级职称, 3, 21%
高级职称 中级职称 初级职称
兼职教师, 7
专任教师, 14
专任教师 兼职教师
1.2 师资队伍——兼职教师
具有丰富实践经历的行企高管专家 组成的兼职教师队伍
[PPT模板]物流管理专业剖析汇 报幻灯片PPT
硕士研究 生
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硕士研究 生
硕士研究 生
硕士研究 生
本科
大学
学位
学士 学士 硕士
硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 学士 学士
职称 是否双师
高级讲师 、高级工
程师 副教授
讲师
讲师
讲师 讲师 讲师 讲师 讲师 讲师
是（高级 工程师）
是（物流 师）
是（会计 师、物流
78%
3
学生实习超市
4 ERP沙盘模拟实验室
5
商务谈判实训室
180
1.224
194
14.2059
200
15.209
生产 仿真模拟
模拟
物流信息技术、仓储与配送、市 场营销、连锁经营业务实训
毕业教育实训、连锁经营系统实 训、企业经营管理沙盘模拟实训
商务沟通与谈判、客户关系管理 、市场营销
100% 75% 77%
2007年10月
科研课题、教师实践锻炼、员工培训、学生顶岗实习、 互兼互聘等
2008年7月
教师实践锻炼、员工培训、学生顶岗实习
2008年7月
1.3.2 校外实训实习基地
非双师, 3, 21%
双 师 , 11, 79%
双师 非双师
物流管理专业专兼职教师
中级职称, 8, 58%
高级职称, 3, 21%
初级职称, 3, 21%
高级职称 中级职称 初级职称
兼职教师, 7
专任教师, 14
专任教师 兼职教师
1.2 师资队伍——兼职教师
具有丰富实践经历的行企高管专家 组成的兼职教师队伍
[PPT模板]物流管理专业剖析汇 报幻灯片PPT
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流管理(ppt 21页)
3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理 （2）物流成本管理 （3）物流服务管理 （4）物流质量管理 （5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转，提高了资金利用率 优化供应商，确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源， 降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核 心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购 与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。 （2）减少用户库存，加快商品周转。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。 （4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建，在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里，沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界，并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长，与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供 了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原 先复杂的流程，减少了企业的运营成本；
物流运输管理.ppt
1.3.5 管道式载运工具
1）运输管道分类 （1）根据运输介质分
①输油管道 ②输气管道 ③输送固体料浆的管道
（2）根据制造材料分
①竹制管道 ②铁制管道 ③钢制管道
（3）根据动力驱动机械分 2）运输管道的发展
2021/4/3
1.4 运输质量管理
1.4.1 货运质量管理的任务
2021/4/3
1.4 运输质量管理
在威胁。 2021/4/3
1.2.2 运输市场的特征与分类
企业所面临竞争的主要内容有：
①运输方式的竞争。 ②价格的竞争。 ③服务质量的竞争。 ④宣传的竞争。 ⑤运输质量的竞争。
2021/4/3
1.2.2 运输市场的特征与分类
2）运输市场的分类 （1）按运输方式划分有：
①铁路运输市场；②公路运输市场； ③水路运输市场；④航空运输市场； ⑤管道运输市场。
2021/4/3
2.1.4 按运输协作程度分类
1）一般运输 2）联合运输 3）多式联运
2021/4/3
2.2 各种运输方式的特点
2.2.1 铁路运输的特点
2021/4/3
2.2.1 铁路运输的特点
1）优点 （1）承运用能力大，适合大批量低值商
品及长距离运输。 （2）铁路运输不受气候和自然条件影响
（1）国内货物联运（2）国际货物联运
2021/4/3
1.2 物流运输管理基础
1.2.5 运输价格的结构形式
2021/4/3
1.2.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运输价格的结构形式
1）距离运价 （1）均衡里程运价。 （2）递远递减运价。
2）线路运价
2021/4/3
1.3 载运工具概述
1.3.1 水上载运工具
物流管理完整版PPT
1.4 现代企业物流管理的发展
一、现代企业经营范式的变革 1、当代企业面临的挑战
（1）产品寿命越来越短
（2）产品品种数飞速膨胀
（3）对定单响应速度的要求 越来越高
（4）对产品和服务的期望越 来越高
产品数
行业
图1 产品生命周期不断缩短
药品 食品 机床 玩具 化妆品
0
10
20
30
时间/年
现在 50年代
图2 日用品种类增加情况
20000 15000 10000 5000
0 1975年 1980年 1985年 1990年 1991年
时间
2、传统的企业管理方式
推式经营体制一般是由制造商推动产品供应链。 建立在市场预测基础上的商品生产经营体系，具体讲，
企业根据市场研究和过去销售的分析来制定当前商品的开 发、生产和销售。
1.6 战略采购与精益供应管理
四、采购的主要形式 传统的买卖采购——按库存量开展 供应链采购——按订单开展 电子商务采购 采购外包
第二章 仓储管理
仓储管理是物流过程的重要组成部分。仓储管理水平的 高低直接影响到其他物流过程的进行，有效的仓储管理手段 可以为企业节约大量的费用。
第一节 高位自动化仓库
1.3 现代物流的构成要素
1.3.5 配送 • 是指在经济合理的区域内，根据用户的需求，对物
品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并 按时送达指定地点的物流活动。
• 包括配货和送货两个作业环节，配货占有重要地位
1.3 现代物流的构成要素
1.3.6装卸/搬运
配送、运输与装卸/搬运的区别：
作业环节 距离
况下提高价值
1.3 现代物流的构成要素
流通加工的重要性：
物流专业教育课件
可回收材料：如塑料、金属等可回收利用 的材料，减少资源浪费。
03
06
鼓励企业参与：通过政策引导和技术支持 ，鼓励企业参与包装回收和再利用。
绿色运输方式创新推广
节能运输工具
推广使用电动汽车、氢能源汽 车等节能环保的运输工具，减
少运输过程中的碳排放。
优化运输路线
通过智能调度和规划，优化运 输路线，减少空驶率和运输距 离，提高运输效率。
05
采购与供应商管理策略
采购流程规范化操作指南
市场调研与供应商寻源
收集市场信息，了解供应商情况 ，建立供应商信息库。
询价、比价与谈判
向供应商询价，进行价格比较， 与供应商进行谈判，争取最优价 格和质量。
合同签订与执行
签订采购合同，明确双方权利和 义务，按照合同约定执行采购。
明确采购需求
根据企业生产经营计划，确定采 购物品的名称、规格、数量、质 量等要求。
国外物流发展历程
国外物流行业的发展历程较长，经历了从传统的储运业向现 代物流业的转变。发达国家在物流基础设施建设、物流技术 应用和物流管理等方面积累了丰富的经验，形成了较为完善 的物流体系。
未来物流行业趋势预测
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来 物流行业将更加智能化。通过智能算法和数据分 析，实现精准预测和决策，提高物流效率和降低 成本。
通过招标方式选择供 应商，引入竞争机制 ，降低采购成本。
电子化采购
利用电子商务平台进 行采购，提高采购效 率，降低采购成本。
采购流程优化
优化采购流程，减少 不必要的环节和浪费 ，降低采购成本。
06
绿色物流理念与实践
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
物流管理物流管理概述ppt
第1章 物流管理概述
1 1 物流的概念 分类与构成要素 1 2 物流的地位与作用 1 3 物流管理的目标 原则与内容 1 4国内外物流管理的发展
1 1 物流的概念 分类与构成要素
1 1 1 物流概念的产生 1 1 2 物流的定义：传统物流physical distribution 1 1 3 现代物流Logistics 1 1 4 物流的分类 1 1 5 物流的构成要素
信息等构成要素的系统最佳
佳
企业或组织体的“后勤”，“内部事务”； 企业或组织体的“先锋”，“外部事务”；价值
成本支出项目
创造事业
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
4现代物流不仅强调物流各构成要素的整体最 佳;而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间 的整体最佳
5现代物流更强调库存的一体化管理 信息管 理及按需生产
6现代物流强调生产 销售 物流是企业经营的 三大支柱;并将物流视为与生产 营销相并列的企 业经营战略之一
本书对现代物流的定义：现代物流是指基于 满足顾客需求;以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产 销售 消费全过程的物品及其信息的系 统流动过程
返回本节
1 2 2 2 商品价格构成与物流成本
所谓物流成本是指为组织 实施 管理物流活动 所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现 物流 成本是商品价格构成的重要组成部分 在商品的零 售价格中;大约有2030%为物流成本
从整个社会来看;物流成本也是国民经济总 成本的重要组成部分;进而对国民经济运行绩效产 生重大影响 一般来说;经济发展水平越高;全社会 的物流管理水平也就越高和越有效率;全社会的物 流成本占GDP的比重也就越低;从而意味着物流活 动所消费的资源也就越节约;国民经济运行绩效也 就越高；反之;亦然 1999年美国的物流成本占 GDP的比重为9 9% 欧洲 日本等发达国家的物流 成本占GDP的比重也为10%左右2000年我国的物 流成本大约占GDP的18%
1 1 物流的概念 分类与构成要素 1 2 物流的地位与作用 1 3 物流管理的目标 原则与内容 1 4国内外物流管理的发展
1 1 物流的概念 分类与构成要素
1 1 1 物流概念的产生 1 1 2 物流的定义：传统物流physical distribution 1 1 3 现代物流Logistics 1 1 4 物流的分类 1 1 5 物流的构成要素
信息等构成要素的系统最佳
佳
企业或组织体的“后勤”，“内部事务”； 企业或组织体的“先锋”，“外部事务”；价值
成本支出项目
创造事业
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
4现代物流不仅强调物流各构成要素的整体最 佳;而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间 的整体最佳
5现代物流更强调库存的一体化管理 信息管 理及按需生产
6现代物流强调生产 销售 物流是企业经营的 三大支柱;并将物流视为与生产 营销相并列的企 业经营战略之一
本书对现代物流的定义：现代物流是指基于 满足顾客需求;以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产 销售 消费全过程的物品及其信息的系 统流动过程
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1 2 2 2 商品价格构成与物流成本
所谓物流成本是指为组织 实施 管理物流活动 所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现 物流 成本是商品价格构成的重要组成部分 在商品的零 售价格中;大约有2030%为物流成本
从整个社会来看;物流成本也是国民经济总 成本的重要组成部分;进而对国民经济运行绩效产 生重大影响 一般来说;经济发展水平越高;全社会 的物流管理水平也就越高和越有效率;全社会的物 流成本占GDP的比重也就越低;从而意味着物流活 动所消费的资源也就越节约;国民经济运行绩效也 就越高；反之;亦然 1999年美国的物流成本占 GDP的比重为9 9% 欧洲 日本等发达国家的物流 成本占GDP的比重也为10%左右2000年我国的物 流成本大约占GDP的18%
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谢业介绍
培养目标： 具备现代物流管理的素质与技能，能在制造业、流通业以及各类物流企业从事国际、国内 物流经营与管理等工作的 应用型高级专门人才。
本专业培养德、智、体、美、劳全面发展，适应社会主义市场经济和现代化建设要求，
业务培养基本要求： 1. 掌握与现代物流相适应的经济、管理、营销、法律与互联网信息技术等综合知识。
就业岗位： 1.在制造业等企业从事采购、供应等业务； 2.在制造业、流通业等企业从事物流系统的规划、设计与管理； 3.在各类物流企业从事市场开发、仓储、运输与货物配送管理； 4.为各类企业实施电子商务提供物流支持； 5.在IT企业从事物流信息系统的开发、运营与管理； 6.为相关企业承担货运代理业务。
2. 具有较强的计算机应用操作、物流信息化采集及处理能力；
3. 具有市场营销、电子商务、报关、货运代理等业务开拓的能力； 4. 具有较强的社会活动、适应能力和组织策划能力
5. 具有互联网开放性创新思维、创新精神、创业意识和创新创业能力。
物流管理专业介绍
学习科目：
商品学、现代物流管理、运输管理实务、仓储管理实务、 配送管理、供应链管理等。