基于SWOT分析的经济型酒店市场营销
国内经济型酒店发展的SWOT分析及管理建议
1222014年12月下半月刊酒店管理研究引言锦江之星式经济型酒店的引入在很大程度上改善了我国广大群众的旅游住宿质量，自此之后，经济型酒店已成为众多投资者的目标之一，因而我国的经济型酒店呈星火燎原之势向前发展。
为了提高国内经济型酒店的发展水平，我们必须利用SWOT 分析法来对国内经济型酒店进行综合性的分析，以此来找到经济型酒店发展受阻的原因，再从根本上提高我国经济型酒店的服务质量，降低酒店的成本费用，最终加快我国现代化建设的速度。
一、国内经济型酒店的简要介绍（一）我国经济型酒店的概念一般情况下，经济型酒店是能够满足一般公务人员、商务人士和普通自费旅游者的住宿要求，为他们提供较为优质的服务，处于较低档次的酒店。
该类酒店内部具有相对齐全的基础设施，环境干净舒适，是价格敏感型消费者不二选择。
根据相关调查可知，我国90%以上的星级酒店都是经济型酒店，该类酒店的成长将成为旅游业发展的重要支柱。
（二）经济型酒店SWOT 分析法的简要介绍SWOT 中的S 、W 、O 、T 分别是优势、劣势、机遇和威胁的英文首字母，S 和W 代表经济型酒店存在的优势和劣势，是经济型酒店自身的属性，O 和T 则代表了经济型酒店在发展过程中遇到的机遇和威胁，是外部环境所带来的。
此种分析方法能够对经济型酒店进行综合系统的分析，能帮助酒店管理者选取正确的经营发展战略。
（三）我国经济型酒店的主要特点大多数经济型酒店都具有体量小，功能简化、性价比较高等特点，具体表现在如下几个方面：1、经济型酒店的主要功能是为普通旅游人群、公务人员、商业人士提供干净、舒适的住宿环境，2、经济型酒店能够为上述人群提供简单的早餐服务3、与其他较高星级酒店相比，经济型酒店只需花费较低的价格就可享受到较好的酒店服务。
二、国内经济型酒店发展的ＳＷＯＴ分析（一）我国发展经济型酒店存在的优势1、人们能用公道的价钱买到酒店的优质服务大多数情况下，高档星级酒店的顾客主要利用酒店来补充睡眠，剩余的时间都用于忙于公务，所以大多数情况下，他们并不知道高档酒店的全部附属功能，而经济型酒店不仅要为顾客提供舒服的住宿环境，还要增加相关的附属设施以满足顾客的需要，所以使得顾客只要花费适中的价格就能买到较为优质的服务。
贵阳如家经济型酒店营销模式SWOT分析
贵阳如家经济型酒店营销模式SWOT分析摘要：随着贵阳市经济和旅游业的大力发展，近年贵阳经济型酒店发展很快，但其实质只是具有经济型价格，而缺少经济型标准。
本文用swot分析法对贵阳如家经济型酒店的营销模式进行了分析，对贵阳市经济型酒店的发展提供一定的参考。
关键词：贵阳；如家酒店；营销模式；swot分析随着贵阳市经济和旅游业的大力发展，近年贵阳经济型酒店发展很快，以连续三年翻三番的速度井喷式增长，目前贵阳市的经济型酒店数量已经超过200家。
但由于起步相对较晚，目前其市场份额尚不足10%，省内真正称得上是经济型酒店的尚不多，一个重要原因是此类酒店管理经验不足，同时缺乏品牌效应。
经济型酒店以有限的价格提供有限的服务，其经营的实质就是让客户以相对较低的价格享受单项较高质量的服务，而不等同于廉价旅馆。
但目前存在的大量所谓的经济型酒店，大到一些经营业绩不佳的三星及一、二星级的酒店，小到只有10多间客房的招待所，其实质只是具有经济型价格的酒店。
现在市场上缺少的不是经济型价格的酒店，而是缺少经济型标准的酒店。
贵阳如家经济型酒店就是在这样的大背景下成立的。
一、贵阳如家经济型酒店的现状贵阳如家经济型酒店第一家店于2007年开业，酒店秉承如家连锁的特点—三大“统一”性：统一的建筑设施、统一的服务、统一的硬件设施。
酒店内外由名家设计，风格简约、别致，设施齐全，展现的是一个“干净、温馨”的住宿环境。
目前如家拥有贵阳市分店3家。
二、贵阳如家经济型酒店的营销模式的分析1、客源情况贵阳如家经济型酒店的客源群体主要可以分为两方面：一是中小商务旅游者，对价格敏感的普通游客；二是具有新型消费观念，普遍接受过良好教育的人群。
2、客房类型与价格据调查，贵阳如家经济型酒店旺季的房价主要集中在180—208元／间.天，在淡季时则集中在160－188元之间，与贵阳市其它经济型连锁酒店如7天、莫泰168价格相似，但比贵阳市大多单体经济型酒店，如贵阳金龙大酒店、贵阳新光假日酒店等价格高。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析本文先从国内外经济型连锁酒店经营模式的研究现状分析，总结SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式下的优点，探索出最优化的经济型连锁酒店经营模式，在以特许经营方式为主导，以与其他酒店战略合作以及收购合并作为辅助模式，从而为我国经济型连锁酒店提出建议。
标签：SWOT视角；经济型连锁酒店；经营模式一、前言对比于国外的经济型连锁酒店建设，国内的经济型连锁酒店模式创建相对更晚，国内第一家经济型连锁酒店是在1998才建立，就是今天的锦江之星连锁酒店，这对我国酒店行业的建设起到了里程碑式的重要作用。
鉴于锦江之星的成功建立，其他酒店也陆陆续续开始复制这种经营管理模式，例如格林豪泰连锁大酒店以及如家快捷酒店等企业，在国内也享有较高声誉，但是经济型连锁酒店并没有真正意义上形成规模化。
本文主要研究基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析，对其中的不完善地方进行修正，指出优势之处，扬长避短，使我国经济型连锁酒店能够长期稳定地发展。
二、在SWOT视角下对我国经济型连锁酒店经营模式进行分析1.有利因素探析（1）经济型连锁酒店更加系统化相对于其他中小型酒店，经济型连锁酒店更加系统，更加完善，在各大城市以及县级城市都建立子酒店，配套设施也更加全面，酒店在餐饮、娱乐和住宿方面实现一体化，打造出一个吃喝玩乐为一体的商业圈，给消费者提供更多的服务。
（2）经济型连锁酒店更加专业化经济型连锁酒店更加专业，提高了酒店行业整体经营管理的水平。
规模化的酒店更注重员工的专业性技能，无论是基层员工还是中高级管理员工，都配置专业的员工技能培训课程，使员工具有更专业的服务技能。
经济型连锁酒店总部把员工专业化的素质设置为酒店整体经营管理的一个战略依据，使得经济型连锁酒店不再以传统酒店经营错误经验为管理标准，此外，各种连锁酒店的先进管理方法也能通过总部汇总，第一时间内下达推广，从而实现先进管理技术的共享，实现整个经济型连锁酒店系统的管理水平的增强，并且又降低了研发的时间成本和金钱成本。
基于SWOT的经济连锁酒店营销策略分析
基于SWOT的我国经济酒店营销策略分析内容提要进入二十一世纪以来，随着我国经济的飞速发展及国际地位的提高，促使我国旅游业的市场格局也相应发生了较大的改变，中国旅游正面临着一个前所未有的新时期。
作为旅游业的支柱产业之一，酒店业也迎来了一个新的发展时期，因此，国内大城市中悄然兴起了一种新的酒店业态：经济型酒店（是以中小商务者和大众旅行者为主要服务对象，以经济的价格、优质的服务和舒适的环境，性价比高为主的非奢华酒店）。
经济型酒店作为我国酒店行业的新生力量，其产生与发展正好填补了我国酒店行业长期以来“两极化”的局面，满足了国内外大众游客及普通商务旅行者的住宿需求。
经济型酒店的大量涌现, 其发展已成为一种时代趋势。
目前我国经济型酒店的总体发展态势较好，涌现出了如：如家、7天等优秀的酒店集团，但同时随着我国经济的快速发展，这类酒店也面临着诸多制约因素，局部问题仍然很大。
本文就从经济型酒店的涵义和特征入手，概述了经济型酒店的发展历程及营销现状，并运用SWOT分析法对经济型酒店的优势、劣势、机遇、挑战四方面逐一进行了分析，从分析中我们不难看到，我国经济型酒店目前正处于机会大于挑战，劣势大于优势的现状，由此列举出了几点我国经济型酒店目前存在的问题，也因此提出了相应的营销策略，从而，使我国经济型酒店能够紧跟时代的步伐快速地向前发展。
相信在不久的将来我国的经济型酒店也一定会达到国际先进水平。
关键词经济型酒店；SWOT；问题；营销策略近年来，经济型酒店作为一种新的酒店业态在中国的大城市中悄然兴起，而且赢得了众多消费者的厚爱。
目前，我国经济型酒店的总体发展态势较好，涌现出了一批优秀的酒店集团。
但是，仍然存在着一些问题，需要引起高度重视，深入研究，并切实采取措施转变营销策略，确保科学发展。
一、经济型酒店的概述（一）经济型酒店的涵义经济型酒店，是以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以经济的价格、优质的服务和舒适的环境，性价比高为主的非奢华酒店。
莫泰168经济型酒店SWOT分析
莫泰168经济型酒店SWOT分析随着国内经济和旅游业的迅速发展,再我过起步较晚的经济型酒店今年来异军突起,发展迅猛,房屋不和中国酒店协会的调查显示,我过经济型酒店以连续三年翻三番的速度呈井喷式增长.尽管我国最早的一家现现代意义上的经济型酒店---锦江之星出现在1997年.进入2005年以后,经济型酒店更是进入了发展的快车道,巨大的需求和供给的断层以及低投入,高回报等因素吸引了大量投资进入该领域,经济型酒店已成为继高档酒店之后我过酒店业发挥在那的又一新热点,新机会.1.经济型酒店的涵义经济型酒店(economy hotel 或budget hotel)又称有限服务型(limited service)酒店,是以提供住宿为主要功能,以优惠房和优质服务为主要卖点的酒店.从广义上讲,是指硬件标准到达或接近一二三星际酒店水平,基本设施齐全,干净,方便,舒适的酒店.主要面相社会大众,一般商务人士,度假的家庭,普通自费旅游者和学生群体. 根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。
”经济型酒店至少具备以下特点:1)产品的有限性经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿，以客房产品为灵魂，去除了其他非必需的服务，从而大幅度削减了成本。
一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐(Bed & Breakfast)，一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。
2)产品和服务的优质性与一般社会旅馆不同的是，经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生、舒适方便的特点。
3)价格适中相对于高档饭店动辄上千元的房价，经济型酒店的价格一般在人民币300元以下，一些青年旅舍和汽车旅馆甚至只有几十至一百元左右。
4)市场定位明确经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例如家酒店是如家酒店集团旗下三大品牌之一、以“工作与旅途中可信任的‘家’”如家酒店在全国拥有近2000家酒店。
2023年，如家酒店凭借4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。
简短的介绍也足以证明如家酒店品牌在经济商旅型酒店的实力和潜力。
分析如下一、优势Strength（一）价格优势如家酒店的平均价格一般在240元左右。
一般在一线城市或地段繁华的门店价格较高，在二三线城市或位置较偏僻的门店的价格较低。
因此，如家酒店的价格为大众所接受，也符合商务客人的需求，与高星级酒店相比，如家酒店的设计虽较为简陋，但却有着较强的价格优势。
（二）成本较低如家酒店注重住宿和餐饮上的服务，为节约成本，如家酒店对酒店的其他功能进行了简化，除去了大堂、会议室等商务娱乐设施，因此，如家酒店的设施成本得到了大幅度的缩减。
在人员配置方面，如家酒店以复合型、综合型客房服务员为主，并对其他部门的人员进行了优化。
如家酒店较低的投入成本，灵活的投入方式，是其他类型的酒店无法比拟的。
（三）市场优势经济型酒店作为酒店业态内新兴的酒店模式，具有巨大的背景优势，对于价格敏感的国内外旅游者，因成本控制而考虑经济实惠酒店的商务客人。
而这类市场群体的数量庞大，且如家作为一家全国连锁的知名品牌酒店，在全国境内也有着很强的辐射效应，能够在特定的经济型酒店市场有着很大的份额。
二、劣势Weak（一）领先优势在减小如家在前期开拓市场时期，经济型酒店竞争较小，如家酒店作为“新秀”，凭借其价格、设计等优势在竞争方面压力较小，再者如家酒店依靠如家酒店集团的影响力和资本，使其在市场的领先优势更加明显。
但到了中后期，随着更多集团和企业进军经济型酒店市场，同质化竞争也愈加剧烈，如家在市场上的优势进一步减弱，入住率也有所降低。
（二）运营潜力的限制如家在运营方面的优势是低成本，高效率。
在竞争激烈的酒店市场中，如家酒店在运营方面的策略和理念却依旧是控制成本和提升效率。
郑州市经济型酒店发展的SWOT分析
【 河 科 ０８１ ４ 南 技２ ．上 ０１
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中国神马集团有 限责任公司 巩 国顺
随着全球石油短缺和石 油价格 的高涨 ， 石油化工的 成本在上升 ， 煤化工的 比较优势得 以凸现 。因此 ， 近几
蔡文源 单淑莲
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应 的规模 ， 才能 大大降低单个酒 店的经营成本 ， 高酒 提 店 的利润率 。 而郑州 的经济型酒 店虽然经 过 了数 年发 展， 但集 团化程度不 高 ， 资产 的高 度分散大大 降低 了企
业 的经营效率。
３产品和服务不规范。郑州市经济型酒店产权关系 ．
个字母的缩写。经济型酒店 的 Ｓ Ｔ分析 ， ＷＯ 就是基 济型酒店行业 内部条件和外部环境 ， Ｓ Ｔ诸要 对 ＷＯ
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创 新 研 究
通 自费旅
随着 我 国经济 的快速 发展 ， 国内旅游市 场 日益 成 消 费层 次不断提升 ， 游逐 渐向大众化和普及 化方 旅
二、 劣势
１ ． 管理水平较低 。 郑州市经济型酒店 的管理壁垒主
展， 原有 的高星级酒店和低档次 的社会旅馆 已不能 普通消费者的需求 。在这一背景下 ， 一种新型酒店 ｊ 出现 了， 即经济型酒店。其 主要特征是 ， 规模不大 ，
长， 交通便利 ， 政府 大力发展河南旅游 ， 区域旅游发展 比
较成熟 。据河南省旅游局统计 ，０ ７年 ， ２０ 河南省接待海
内外游客 突破 １ ． ７亿人次 ， 旅游 总收入达到 １５ 亿元 ， ３２
居 中部 六 省 首 位 。旅 游 人 数 的 增 多 ， 其 是 过 夜 人 数 的 尤
较低 ， 舒适 、 干净 、 实惠 、 便利 ， 完全能满足普通客人 Ｅ 宿要求 。 近几年 ， 郑州市 的经济型酒店发展很快 ， 据 Ｅ 全统计 ， ２ ０ 从 ０ ４年如 家在 郑州二七商 圈开出第一 济型酒店至今短短 ４年 的时间 ， 郑州市 已经有大大 、 的经济型酒店 ２ ０ ０ 多家 。 目前 ， 整体而言 ， 郑州市 的经济型酒店有这样 一些
基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析
基于ＳＷＯＴ分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析本文通过探讨了经济型酒店市场的发展现状和对我国经济型酒店实施连锁经营的SWOT分析，最后总结了我国经济型酒店的连锁经营的模式，即以特许经营为主，再兼顾建立战略联盟和采取兼并收购的方式。
标签：经济型酒店SWOT分析经营模式一、我国经济型酒店市场的发展现状我国经济型酒店的发展起步较晚，1998年上海锦江国际管理集团投资“锦江之星”连锁型经济型酒店，才可以作为我国真正意义上的经济型酒店发展的开始。
其后我国陆续建立了一些连锁经济型酒店，从目前发展看，先期起步的经济型酒店连锁的速度较快，如锦江之星、如家、中江之旅等经济型酒店的品牌，而且经营业绩发展良好，但是真正的经济型酒店的发展还没有形成较大的规模。
二、我国经济型酒店连锁经营模式的SWOT分析1.优势分析一是经济型酒店连锁经营的专业化，可以提高整体经营水平。
连锁经营总部的重要职责之一就是以其专业化的素质来研究整体经营战略，使连锁专业店得以摆脱传统经验操作的影响，同时各连锁店的先进思想也可以通过总部得以第一速度的推广，达到技术效益共享，提高整体的经营水平的目的，同时又分摊了开发成本。
二是经济型酒店连锁经营的标准化，可以改善整体服务水平。
连锁经营模式中，总部负责选址、培训等一揽子的服务方案，酒店的开发、设计，标准化的设施设备、操作程序、技术管理、广告设计等，通常由总部集中设计，并且始终不断对各连锁店进行监督指导和交流、培训，从而保证了各连锁店在服务产品、店名店貌等各方面的统一性，以满足消费者对于标准化产品和服务质量的要求，使宾客无论何时在哪个连锁分店都能接受到标准化的比较均质的服务。
三是经济型酒店连锁经营的分散化，可以降低商业投资风险。
连锁经营特点在于经营的分散化。
连锁企业经营多个分店，个别店经营的失败不会影响主体的经济效益，某一决策的失误所造成的损失，可以由许多连锁店共同分担，这样大大降低了商业投资风险。
对于连锁分店来说，可以利用成功的方式，获得总部的指导和帮助，通过系统化的培训，掌握基本的经营技能、获得经营的技术窍门，其成功的机率比单体经营明显高，对于行业新进入者面临的风险也大大减少。
我国经济型酒店发展的SWOT分析
一、优势分析
1、地理位置优势：经济型酒店通常位于市中心、交通便利的地段，使得游客 可以更加便捷地到达目的地，节省了时间和精力。
2、价格优势：经济型酒店的价格相对较低，能够满足广大消费者的需求，同 时也具有较高的性价比。
3、卫生条件优势：随着消费者对卫生条件的日益，经济型酒店在卫生方面也 做出了积极的改进，严格的消毒和清洁措施，使得酒店的卫生状况得到了很好 的保障。
1、政策支持：近年来，我国政府出台了一系列支持旅游产业发展的政策，为 经济型酒店的发展提供了良好的政策环境。
2、市场需求增长：随着国内旅游市场的不断扩大，消费者对经济型酒店的需 求也在逐渐增长，这为经济型酒店的发展提供了广阔的市场空间。
3、品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌建设， 提升自身品牌价值和知名度，从而吸引更多的客户。
4、创新营销方式，抓住市场需求：经济型酒店应该根据市场需求和客户群体 的特点，不断创新营销方式。例如，可以通过互联网平台推广、与旅游公司合 作等方式来扩大客源。同时，还可以根据客户的需求提供个性化的服务，例如 加床服务、免费行李寄存等。
5、加强品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌 建设来提升自身的知名度和影响力。例如，可以设计独特的品牌形象、提供特 色的房型等等。
二、劣势分析
1、客人服务需求难以满足：由于经济型酒店价格相对较低，可能会影响酒店 提供的服务质量，如员工服务态度不佳、房间设施陈旧等问题，导致客户满意 度下降。
2、缺乏个性化服务：经济型酒店为了控制成本，往往不会针对不同客户群体 提供个性化服务，这在一定程度上影响了客户的入住体验。
三、机会分析
四、威胁分析
1、竞争对手的劣势：随着经济型酒店市场的日益成熟，竞争对手之间的劣势 也日益凸显。这为经济型酒店提供了市场机会，使得酒店可以通过自身的优势 来弥补竞争对手的不足，从而占领市场。
酒店swot分析案例范文
酒店swot分析案例范文SWOT分析是一种常用的管理工具，用于分析一个组织的优势、劣势、机会和威胁。
以下是一个酒店SWOT分析的案例范文，包括酒店的优势、劣势、机会和威胁。
优势：1. 优越的地理位置：酒店位于市中心，交通便利，靠近商业区、旅游景点和交通枢纽，吸引了很多游客和商务客人。
2. 良好的品牌声誉：酒店以其高品质的服务和舒适的住宿环境而闻名，积累了良好的口碑和忠实的客户群体。
3. 多样化的服务：酒店提供了多种服务，包括住宿、餐饮、会议室、健身房等，满足了不同客人的需求。
4. 专业的员工团队：酒店拥有经验丰富、服务意识强的员工团队，能够提供高质量的服务，给客人留下良好的印象和体验。
劣势：1. 酒店设施老化：由于长时间没有进行装修和更新，一些设施和装修已经过时，不符合现代客人的需求和审美标准。
2. 人力成本高：酒店员工的薪资和福利待遇较高，增加了酒店的运营成本，对利润率造成一定的压力。
3. 竞争激烈：周边地区有许多酒店，竞争非常激烈，需要不断提高服务质量和创新能力，才能保持市场竞争力。
机会：1. 增加本地客户群体：酒店可以通过与当地企业和机构合作，提供优惠价格和专属服务，吸引更多本地客户。
2. 发展会议和会展业务：酒店周围有多个会议中心和展览馆，可以积极发展会议和会展业务，增加收入来源。
3. 深入挖掘旅游市场：酒店可以加强与旅行社的合作，推出特色旅游产品，吸引更多旅游客人入住。
威胁：1. 经济衰退：经济不景气可能导致游客减少，降低酒店的入住率和收入。
2. 环境竞争压力：周边地区新酒店的开业，可能引起激烈的价格竞争，对酒店的盈利能力构成威胁。
3. 新兴住宿方式的竞争：民宿和在线短租平台的兴起，给传统酒店业造成了竞争压力，需要创新经营方式和服务。
通过以上的SWOT分析，酒店可以了解自身的优势和劣势，及时抓住机会，应对威胁，制定相应的战略，提高经营效益和市场竞争力。
兰州经济型酒店SWOT分析
2010年第12期/总第242期一、对经济型酒店的界定经济型酒店可以划分两大类：一种是规模小、设施简单、房价低廉的社会旅馆，另外一种是提供有限服务但质量保证的新兴酒店。
本文所指的经济型酒店为后者，（一般情况下）它虽然没有酒水服务，没有宴会设施、娱乐设施，但客房住宿质量与三、四星酒店相当；即所谓“一星的墙、二星的堂、三星的房、四星的床”。
本类酒店以客房为核心产品，大多以连锁方式营运，面向普通消费群体，通过统一的设计和管理，以达到低廉的建筑成本及营运成本，从而具备更有竞争优势的房价。
二、兰州经济型酒店发展的SWOT 分析SWOT 分析法是一种广泛用于分析经济活动战略地位的一种较成熟的市场分析方法，它通过对特定经济活动自身所具备的优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）和威胁（Threat ）进行全面分析，为制定提升经济活动竞争力的战略提供依据。
（一）优势（Strength ）1.较低的成本投入。
兰州地处西北，与南方以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，除地价、房价外，建材价格和物业成本都较低。
另外，从员工工资薪金支出看，在南方经济发达城市，服务业普通服务员的月工资在1200～1600元，而在西北地区普通服务员的月工资在800元～1200元。
可见在兰州投资开设经济型酒店的经营管理成本较低。
2.较好的区位优势。
随着地区经济的发展，兰州已成为西北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为经济型酒店的稳定客源之一。
同时，以兰州为中心的“丝绸之路”大旅游区内旅游资源丰富，每年都会吸引大量游客来兰州旅游，为经济型酒店提供了充足的客源。
（二）劣势（Weakness ）1、整体经济水平欠佳。
2009年兰州市城市居民人均可支配收入与农民人均纯收入在全国27个重点城市中均处末位，城乡居民收入水平相对较低，影响消费需求，这种状况从宏观上制约了本区域内酒店行业的发展。
徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析
徐州经济型酒店发展的S W O T 分析及战略研究王欣经济型酒店（Economy Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠（Economical），提供有限服务(Limited-service)，目标顾客群定位在普通消费大众上。
因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。
经济型酒店最早出现在20 世纪30～50 年代末的美国，随后从美国发展到欧洲、日本等国家，成为世界酒店业发展的新亮点。
20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市起步，而后迅速向国内其他地区发展。
一、徐州简介徐州是江苏省辖市，位于苏鲁豫皖四省交界地区。
历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。
如今，徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。
作为国务院批准的“较大的市”,徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。
二、徐州经济型酒店发展的SWOT 分析SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。
1.优势(1)低廉的成本投入。
徐州地处苏北，与苏南以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，地价、房价、建材价格和物业成本都较低，如2005 年南京的地价是1920.1 元/ 平方米，徐州的地价899.2 元/ 平方米，还不到南京的一半。
另外，从员工工资薪金支出看，在苏南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在700元～800 元，而徐州酒店普通服务员的月工资在500 元～600 元。
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析经济型连锁酒店是指以低价格、统一装修风格和标准化管理为特点的连锁酒店。
在市场上，经济型连锁酒店以其相对便宜的价格、高品质的服务和便利的位置得到了广大消费者的青睐。
下面从SWOT视角出发，对经济型连锁酒店的经营模式进行分析。
1. 优势（Strengths）1.1低价格优势：经济型连锁酒店最大的竞争优势就是低价格。
通过统一的设计和装修，规模经济效应得以实现，令酒店能够以低廉的价格提供基本的住宿需求。
1.2统一品牌形象：经济型连锁酒店通常有统一的品牌形象，包括标志性的标识、统一的装修风格和标准化的服务流程，这有助于提升品牌认知度和消费者信任度。
1.3高效率运营：经济型连锁酒店的运营模式注重标准化和流程化，通过将管理职能集中化，实现资源的共享和优化，从而提高酒店的效率和降低成本。
2. 劣势（Weaknesses）2.1服务水平有限：经济型连锁酒店通常以提供基本的住宿需求为主，对于个性化和高端需求的客人无法提供相应的服务。
2.2竞争压力大：由于市场上经济型连锁酒店的竞争激烈，价格层次相对透明，在价格战中很难保持盈利能力。
2.3品牌信誉难以建立：由于价格低廉，一些消费者对经济型连锁酒店的品质和服务存有一定的质疑，对品牌信誉的建立和维护存在一定困难。
3. 机会（Opportunities）3.1低成本拓展市场：由于经济型连锁酒店注重成本控制，可以在一些消费力不高或者发展初期的地方快速扩张，占据市场份额。
3.2互联网+推动发展：随着互联网技术的发展，经济型连锁酒店可以通过在线预订和移动支付等方式提高自身的便利性和服务体验，吸引更多消费者。
3.3全球旅游市场增长：全球旅游市场持续增长，为经济型连锁酒店提供了发展机遇。
尤其是对于一些价格敏感的旅游者，经济型连锁酒店可以成为理想的选择。
4. 威胁（Threats）4.1新兴竞争对手的涌现：随着经济型连锁酒店市场的迅速扩张，新的竞争者将进入市场，增加了市场份额的争夺。
酒店行业SWOT分析
酒店行业SWOT分析酒店行业是一个充满竞争的市场，在这个行业中，了解其内部和外部环境变化对于酒店的成功经营至关重要。
SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织或行业的优势、劣势、机会和威胁，进而制定相应的发展策略。
本文将运用SWOT分析方法，详细探讨酒店行业的SWOT。
1. 酒店行业的优势 (Strengths)1.1 优质的服务：酒店业注重服务品质，提供高水准的客户体验，包括热情周到的员工服务、舒适的客房设施和多样化的餐饮选择等，这些都是吸引客户的重要因素。
1.2 客户忠诚度：酒店行业建立了一定的客户忠诚度，积累了大量回头客和长期合作伙伴。
这些忠实客户能够提供稳定的收入流和积极的口碑效应。
1.3 地理位置优势：酒店的地理位置也是其优势之一，酒店通常选择在交通便利、商业中心和旅游热点附近，方便客户的出行和观光。
2. 酒店行业的劣势 (Weaknesses)2.1 人力资源短缺：一些酒店面临人力资源短缺的问题，优秀的员工很难招募和留住。
这会影响服务的质量，降低客户满意度。
2.2 高运营成本：酒店业面临高额的运营成本，包括招聘培训、设备维护、能源费用和人员工资等。
这些成本对于酒店业的盈利能力产生一定的压力。
2.3 对季节性需求的依赖：酒店通常依赖于季节性需求，如旅游旺季和节假日等。
非旺季时客房入住率下降，酒店收入也会受到影响。
3. 酒店行业的机会 (Opportunities)3.1 旅游业的发展：随着旅游业的不断发展，酒店行业迎来了更多的机会。
可以通过与旅游机构建立合作关系、推出特色景点推荐等方式吸引更多旅游者入住。
3.2 数字化转型：酒店业可以借助数字技术改进运营管理，包括在线预订系统、自助入住系统和智能客房控制等。
这些数字化转型可以提高工作效率、提升客户体验和降低成本。
3.3 增加品牌多样性：酒店可以通过增加品牌多样性来拓宽市场，例如引进国际知名品牌酒店和开设特色主题酒店等。
这样可以吸引更广泛的客户群体和提高品牌知名度。
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基于SWOT分析的经济型酒店市场营销
[摘要]针对经济型酒店市场营销的SWOT分析，在我国旅游业快速发展大背景下，经济型酒店的发展优势与劣势同在，但也面临着一些无法回避的挑战。
应借鉴国际社会成功模式，充分发挥自身优势，大力开拓市场，努力扩大市场份额，积极打造企业品牌，以自身优势的有效发挥迎接来自于市场、技术等方面的挑战，将顺应国内旅游市场发展的需要作为旅游饭店业新的增长点，加快与高星级酒店水平接轨步伐，提高经济型酒店市场营销的竞争力。
[关键词]经济酒店;市场营销;SWOT分析
中国经济型酒店个改变中国大众旅游生活质量的产业。
查尔斯福特曾说：旅馆(Hotel)和餐馆会改善一个国家中人们的生活。
经济型酒店当然也包括在其中。
一、经济型酒店市场营销的优势分析
在我国各个地区，品牌竞争、规模拓展的局面已经展开，如家、锦江之星、莫泰连锁酒店、 7天连锁酒店、格林豪泰等品牌已逐渐割据市场。
目前， 7天连锁似乎是走在整个经济型酒店品牌的前列。
因此，它的营销前景很可能在不久的将来就会被突破。
1.经济型酒店的服务优质，价格适中
在具备一定的服务水平、价格水平，符合一般公务、商务旅客的要求的条件下，经济型酒店的价格水平具有较强的竞争优势。
2.网点众多，管理成本相对较低
在旅游、公务、商务目的地，一般都存在着一定数量的经济型酒店，酒店布局上具备相对的优势。
相对于高星级酒店，经济型酒店的管理成本较低。
一些经济型酒店的管理费率远远低于高星级酒店的水平。
3.有一定客源背景
和高星级酒店、普通社会旅馆一样，经济型酒店也存在数量巨大的客源。
由于经济型酒店定位于大众消费，因而经济型酒店将自己的目标市场定位在普通商务人士、工薪阶层、大众旅行者和学生群体上，而高星级酒店往往以高端商务人士、高收入阶层和公费游客为主要目标市场。
二、经济型酒店市场营销的劣势分析
1.盲目模仿，缺乏个性
经济型酒店在中国刚刚起步，尤其是一些国内的经济型酒店投资者，在建设初期没有明确的目标市场，不是根据市场调研、市场分析来组织策划经营，而是片面模仿别的高星级酒店，因此造成市场定位混乱，在客源的选择上非常盲目，没有重点。
另一方面，一些从中低档国有饭店改造而成的经济型酒店，在建造初期都是按照普通星级酒店标准设计的，其业务部门和职能部门都较齐全。
2.单体经营，规模优势不明显
国内的很多经济型酒店都是单打独斗，没有形成规模。
经济型酒店之所以经济就是因为其较低的成本，连锁经营或集团化经营能够统一采购、统一培训、统一提供技术支持、统一市场营销等，从而降低了成本和增强了市场竞争力。
3.缺乏品牌建设，市场营销手段不全
国内的很多经济型酒店为中小型企业，所有者和投资者没有雄厚的资金来进行品牌建设。
而从国际经验来看，酒店品牌在扩展过程中都伴随着强大的营销和预订系统的发展，都伴随着企业文化的渗透和市场份额的扩大。
我国经济型酒店的经营者往往只注重内部管理，缺乏在市场开拓、品牌打造、网络预订等方面的意识和手段。
三、经济型酒店市场营销的机遇分析
1.国际模式可以借鉴
经济型酒店在我国起步较晚，我们在保持和发扬自己独特魅力的同时，也要注意按照国际行业市场的要求和标准来规范自己，尤其是要多向外国经济型酒店学习。
酒店是国际化、标准化特点强的产业，先进、适用的酒店模式应用会传播到世界的每个角落。
从建筑外观到先进材料，从设施到使用物品，从电脑硬件到软件，从经营模式到管理服务规范以及绿色环保等。
2.我国将成为世界最大的旅游国
目前，旅游业已经成为我国经济新的增长点，成为国民经济的支柱产业。
据世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界最大的旅游国。
3.市场需求旺盛
我国经济型酒店市场需求旺盛，几个大城市和几块区域成为热点。
北京、上海、广州、成都等大型城市的经济型酒店需求非常突出，市场条件比较成熟。
四、经济型酒店市场营销的挑战
1.来自市场的挑战
过去的成功经验并不代表未来成功的保障。
更何况，过去10年中国经济型酒店之所以取得辉煌的业绩，与其说是市场营销的战果，还不如说是搭乘了中国经济高速发展这班车。
传统的、原始的营销手法，如发单片、跑客户、开中介和签合同继续有效，但远远不够。
2.来自组织的挑战
房间数超过200间的经济型酒店在近年来大量出现，经济型酒店那种门店没有市场营销部门和人员的组织结构，已经不足以应对庞大的房量造成的长期出租率无法有效突破的困境，相当多的大房量由于管理不善、营销不利、促销无方，而陷入困境。
这是机遇，但同时也是挑战。
因为这些酒店普遍房量较大，经济型酒店那种老套的方法和曾经令人自豪的扁平化以及无中层管理者和部门经理的组织机构，已经无法有效地组织起门店的营销。
3.来自新技术的挑战
网络营销已经成为市场营销重要的营销工具之一，但是没有看到哪家经济型酒店设有网络营销经理，而要招聘此类人才也是非常困难。
中国经济型酒店呼唤适合于中国经济型酒店的市场营销理论的出台。
五、结论
总之，随着我国市场经济的发展和政府职能的转变，在我国旅游业快速发展的大背景下，经济型酒店的发展充满了巨大的机遇，当然，也面临着一些无法回避的挑战。