产品成本管理

产品成本管理

一、产品成本主管的岗位职责

职责1根据企业采购、生产、销售等模式、核算产品成本，并提出产品成本控制方案职责2对各部门产品成本管理活动和产品成本计划的执行情况进行监督与考核

职责3不断提高成本预算方法技术，控制预估成本的误差

职责4对产品策划、设计和制造的全过程进行成本控制与指导

职责5加强产品成本的日常控制，减少产品成本的浪费

职责6建立产品成本数据库，并负责对相关人员培训产品成本知识

职责7编制产品成本报告，并将报告交给相关领导审核

二、产品成本专员的岗位职责

职责1负责提出新产品目标设计成本及审核实际设计成本

职责2负责新产品目标材料成本的监控及推进工作，参与设计方案的讨论与确认职责3负责营销系统所有订单产品的成本评审工作

职责4负责分析复核老产品材料成本，提出相关改进建议，以降低产品成本

职责5负责分析产品成本，找出影响成本的主要因素，寻求最佳成本水平

职责6负责产品成本变更的分析、控制与跟进工作

三、产品开发研究预算表

四、新产品开发支出计划表

编制部门：年/月/日单位：元

产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：

十、产品获利能力分析表

十一、完工产品成本汇总表

十二、产品成本差异分析表

十三、产品线年度损益预算表

十四、产品成本设计管理流程

①产品开发目标 ②分析功能参数 ③分析企业资源能力

调查与预测

选择设计方法 成本估算 调整、修正 成本分解 确定目标成本

开始

结束

试行 产品管理部

相关部门

总经理

产品战略规划 配合

配合

审

11 十五、开发项目成本控制流程

否

是

合理

修

改

考核目标成本

控制目标成本 ①确定目标成本

②分解目标成本

开

结

审审产品管理部

财务部 总经理