陈启申的ERP概念与原理讲解.ppt
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erp普及培训-erp陈启申
（B2B）
电子商务 模式
（B2B、B2C）
019
ERP与供需链管理
供应商 供应商
供应商 供应商 供应商 供应商
软件产品的表述
供应商 联盟（虚拟）企业
办事处
供应商 供应商 供应商
主导企业 （盟主） 物资供应公司 制造部 销售公司
MIS
联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
内销
代理商
外销
批发商
直销
代销点 代销点 零售商 零售商
045
ERP与供需链管理
石化产品结构与生产流程
出厂产品
包装材料 涤纶短纤维 B 涤纶长丝 C 聚酯薄膜 D
批流程 连续流程
( 物料平衡 A+B+C+D=100% )
聚酯 A
(聚酯 装置)
乙醇
精对苯二甲酸
( PTA 装置)
醋酸
对二甲苯 邻二甲苯
苯
(芳烃装置)
( 联产品)
氢气
石脑油
045
ERP与供需链管理
基本质量 标准
失望 漫不经心 经营特色
精心服务
6 ◆ 非常满意客户的购买愿望是满意客户的 倍 （Xerox Research）
036
ERP与供需链管理
ERP 与供需链管理
1. 信息集成与供需链管理 2. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 3. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 4. ERP —— 网络经济时代合作竞争 5. ERP的实施 —— 成功的关键
• 价值的定义 价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值 客户满意度是衡量价值的标志 客户的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代） 不同客户群有不同的价值观（个性化、市场定位）
陈启申的ERP概念与原理
•资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993
陈启申的ERP概念与原理
•ERP概念和原理
•ERP与MRP II如何区 别
•• 采用更新的计算机技术、管理整个供应链 •• 在 MRP II 基础上（库存、财务、MRP…… ）增加功能 •• 由于实时处理，某些 MRP II 的模块的用途减小（如预测） •• 多种生产性质并存（如离散、流程型） •• 对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 •• 更多的决策支持功能
•成本 •本层间接费 •累计 •低层材料费
•C
•D
•R
•材料费 •采购间接费
•成本 •低层采购间接费
•材料费 •采购间接费
•O
•P
•材料费 •采购间接费
陈启申的ERP概念与原理
•MRP II 财务系统与电算化财务软件
•• 电算化财务软件（财务会计）
•报表传递 •手工录入
• 输入 •记帐凭证
•登帐、帐务处理
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MRP •计划产出量
•执 •行
•应 •付 •帐
•供应 •成本会计
•控 •制
•业陈启绩申评的价ERP概•念成与本原理•层
•物流与资金流信息集成
•• 物料与资金的静态关系 • 计算物料成本、定义物料价值 • 定义物料类别与会计科目的关系 •• 物料与资金的动态关系 • 定义事务处理类型 • 定义相关会计科目及借贷关系
陈启申的ERP概念与原理
•ERP概念和原理
•ERP与MRP II如何区 别
•• 采用更新的计算机技术、管理整个供应链 •• 在 MRP II 基础上（库存、财务、MRP…… ）增加功能 •• 由于实时处理，某些 MRP II 的模块的用途减小（如预测） •• 多种生产性质并存（如离散、流程型） •• 对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 •• 更多的决策支持功能
•成本 •本层间接费 •累计 •低层材料费
•C
•D
•R
•材料费 •采购间接费
•成本 •低层采购间接费
•材料费 •采购间接费
•O
•P
•材料费 •采购间接费
陈启申的ERP概念与原理
•MRP II 财务系统与电算化财务软件
•• 电算化财务软件（财务会计）
•报表传递 •手工录入
• 输入 •记帐凭证
•登帐、帐务处理
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MRP •计划产出量
•执 •行
•应 •付 •帐
•供应 •成本会计
•控 •制
•业陈启绩申评的价ERP概•念成与本原理•层
•物流与资金流信息集成
•• 物料与资金的静态关系 • 计算物料成本、定义物料价值 • 定义物料类别与会计科目的关系 •• 物料与资金的动态关系 • 定义事务处理类型 • 定义相关会计科目及借贷关系
《陈启申讲ERP》课件
说明ERP系统如何支持企业的数字化转型，提升业务创新和竞争优势。
结束语
感谢大家的聆听！在未来，ERP系统将在企业管理中发挥更加重要的作用，帮 助企业实现高效运营和持续发展。 请随时与我联系，如果您对ERP系统或任何相关主题有任何问题或讨论。
《陈启申讲ERP》PPT课件
欢迎大家来到《陈启申讲ERP》的课件。在这个课程中，我们将深入讲解企业 资源计划（ERP）系统的概念、实施、应用以及未来发展。
ERP概述
ERP的定义
企业资源计划（ERP）是集成管理企业各个部门 与业务的信息系统，旨在提高效率与效益。
ERP的主要功能模块
ERP系统包括财务、供应链、人力资源等多个功 能模块，用于协调企业内部各项业务。
财务管理中的应用
分享ERP系统在财务核算、成本控制和财务分析方 面的应用案例。
ERP系统的未来发展
1
云ERP的发展趋势
介绍云计算对ERP系统的影响，以及企业选择云ERP的优势和未来趋势。
2
ERP系统与其它管理模式的整合
探讨ERP系统与敏捷管理、物联网等新兴管理模式的融合与发展。
3
ERP系统在数字化转型中的角色
3
常见问题解决
分享常见的实施问题，如技术难题、用户培训等，并提供解决方案。
ERP系统应用
企业管理中的应用
介绍ERP系统在企业管理中的重要应用，如资源分 配、流程优化和决策支持。
生产管理中的应用
探讨ERP系统在生产计划、物料管理和质量控制方 面的应用。
销售管理中的应用
讲解ERP系统如何支持销售流程、订单管理和客户 关系管理。
ERP的发展历程
ERP系统自上世纪60年代起开始发展，经历了多 个阶段的演进与创新。
《陈启申讲ERP》课件
THANKS
ERP涵盖范围
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人 力资源管理等功能模块，能够满足企业各方面的管理需求。
ERP发展历程
起源
ERP系统的概念起源于20世纪90年代初，随着信息技术的发 展和企业对资源管理需求的增加，越来越多的企业开始采用 ERP系统。
发展阶段
ERP系统经历了从传统ERP到现代ERP的发展过程，现代ERP 更加注重灵活性、可扩展性和集成性，能够更好地适应企业 不断变化的管理需求。
04
企业需要注重ERP系统的实施效果，建立有效 的实施团队和流程，确保ERP系统的成功实施
。
04
ERP应用案例分析
成功案例一：某制造企业的ERP应用
总结词
流程优化、成本控制、决策支持
详细描述
该制造企业通过ERP系统的实施，实现了业务流程的优化，提高了生产效率和资 源利用率。同时，ERP系统帮助企业实现了对成本的精细控制，为管理层提供了 强大的决策支持功能，助力企业快速应对市场变化。
技术创新对ERP的影响
云计算
人工智能与机器学习
云计算技术将ERP系统迁移到云端， 实现灵活扩展和高效运维，降低企业 IT成本。
人工智能和机器学习技术在ERP系统 中的应用，将提高系统的智能化水平 ，优化业务流程。
大数据分析
通过大数据技术对ERP系统中的海量 数据进行挖掘和分析，为企业决策提 供有力支持。
成功案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
供应链协同、销售管理、数据分析
详细描述
该零售企业通过ERP系统整合了供应链资源，实现了与供应商的协同作业。同时，ERP系统优化了销售管理流程 ，提升了客户满意度。通过数据分析功能，企业能够及时掌握市场动态和消费者需求，为经营决策提供有力支持 。
陈启申的ERP概念与原理讲解大全
信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
MRP：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则
MRP II：
物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
沟通内外：集成市场信息与内部信息
(p.98) 29
ERP与供需链管理
主生产计划（MPS） 报表
物 料 号： 100000 物料名称： X
提 前 期： 1 周
现有库存量 ： 8
安全库存量: 批 量： 批量增量：
计划日期： 2000/01/31
5
计划员： CS
10
需求时界： 3
10
计划时界： 8
时段
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
11
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
2. 信息集成 重点： 什么是信息集成
信息集成的条件 ERP的发展与信息集成
12
ERP与供需链管理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革
信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
MRP：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则
MRP II：
物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
沟通内外：集成市场信息与内部信息
(p.98) 29
ERP与供需链管理
主生产计划（MPS） 报表
物 料 号： 100000 物料名称： X
提 前 期： 1 周
现有库存量 ： 8
安全库存量: 批 量： 批量增量：
计划日期： 2000/01/31
5
计划员： CS
10
需求时界： 3
10
计划时界： 8
时段
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
11
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
2. 信息集成 重点： 什么是信息集成
信息集成的条件 ERP的发展与信息集成
12
ERP与供需链管理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革
信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
ERP 概念和原理—陈启申
ERP 概念和原理—陈启申一、什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理多种业务流程和功能的软件系统。
它允许企业通过整合各种业务部门的数据和流程，实现信息共享、协调和优化。
ERP系统在几乎所有行业中都有广泛应用，包括制造业、零售业、金融业等。
二、ERP的工作原理1. 集成管理各个业务流程ERP系统通过集成管理企业的各个业务流程，确保不同部门之间的信息共享和协调。
它可以管理包括采购、销售、生产、库存、财务等各个业务流程，帮助企业实现高效的管理和运营。
2. 数据中心化ERP系统将企业的各个业务数据集中存储在一个统一的数据库中，以确保数据的一致性和完整性。
这样，不同部门的员工可以通过ERP系统访问和共享最新的数据，提高工作效率和决策的准确性。
3. 自动化和标准化ERP系统通过自动化和标准化业务流程，提高企业的生产效率和管理水平。
它可以自动化处理订单、发货、结算等操作，减少了人工干预的机会，降低了错误和延误的风险。
同时，ERP系统还可以提供标准化的数据录入和报表生成功能，使得企业的数据处理更加规范和准确。
4. 业务流程优化ERP系统可以通过对企业的各个业务流程进行分析和优化，帮助企业提高运营效率和质量。
它可以通过分析销售数据、库存状况等信息，提供准确的预测和决策支持，帮助企业优化资源配置、减少成本、提高顾客满意度。
5. 扩展和定制ERP系统通常具有良好的扩展性和定制性，可以根据企业的需求进行功能和应用的扩展和定制。
企业可以根据自身的特点和流程定制ERP系统，以适应自己的业务需求和发展。
三、ERP系统的优势1. 信息共享和协同工作ERP系统通过集成管理企业各个部门的数据，实现了信息的共享和协同工作。
不同部门的员工可以通过ERP系统共享最新的数据和信息，避免了信息孤岛和信息不对称的问题。
2. 提高工作效率和准确性ERP系统可以自动化处理业务流程，减少了人工干预的机会，提高了工作效率和准确性。
员工可以通过ERP系统自动处理订单、发货、结算等操作，减少了重复劳动和错误的风险。
ERP概念和原理—陈启申.pptx
ERP概念和原理 第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
• 企3.业M信RP息/化M是RP为I经I 营战略服务的
• •
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
• 信5.息E化RP管理同计算机系统
• 各6.级项一目把实手施工程
• 管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
• 规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
ห้องสมุดไป่ตู้
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
•快我速时应间们变是第面一对位的竞争要素 掌握信息化应武对内器外环的境国的瞬际息万竞变争对手
• 正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的 面对挑战，不失良机
• 合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
• 企3.业M信RP息/化M是RP为I经I 营战略服务的
• •
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
• 信5.息E化RP管理同计算机系统
• 各6.级项一目把实手施工程
• 管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
• 规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
ห้องสมุดไป่ตู้
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
•快我速时应间们变是第面一对位的竞争要素 掌握信息化应武对内器外环的境国的瞬际息万竞变争对手
• 正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的 面对挑战，不失良机
• 合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
《陈启申讲ER》课件
某高科技企业
通过ERP实施，实现了研 发、生产和销售的一体化 管理，加速了产品上市时 间并降低了成本。
05
陈启申观点
关于ERP原理与实践
ERP原理
ERP（企业资源计划）是一种集成化管理 信息系统，将企业的财务、采购、生产 、销售等各个方面的业务流程整合到一 个平台上。陈启申强调了ERP原理的核心 思想，即实现资源的优化配置，提高企 业的运营效率和效益。
案例二
某大型零售企业采用SAP ERP系统进 行财务管理和人力资源管理，实现了 企业资源的优化配置和精细化管理， 提高了企业的决策能力。
04
企业实施ERP的挑战与解决方案
常见问题与挑战
技术难题
企业实施ERP过程中， 可能会遇到技术难题， 如系统集成、数据迁移
等。
员工培训
员工对新系统的接受程 度和操作熟练度是关键 ，需要大量培训和指导
特点
SAP ERP系统具有高度的集成性、模块化、可扩展性等特点，能够满足企业对于业务流程 优化的需求，提高企业的运营效率和决策能力。
模块与功能
供应链模块
人力资源模块
提供人力资源管理功能，包括员 工招聘、培训、绩效评估、薪酬 管理等。
管理企业的供应链业务，包括采 购、库存管理、销售等。
生产模块
负责企业的生产计划和生产执行 ，包括主生产计划、物料需求计 划、能力计划等。
沟通与协调
加强内部沟通与协调，确保业 务流程重组顺利进行。
数据质量检查
在数据迁移过程中，进行数据 质量检查，确保数据的准确性
和完整性。
最佳实践与案例
01
02
03
某制造企业
通过实施ERP，实现了生 产计划、采购和库存管理 的集成，提高了生产效率 和成本控制能力。
陈启申的ERP概念与原理
15 (12)
关
键
(10)
路 线
(20)
优 先 级 计 划 20
25
MRP 的 逻 辑 流 程 图
预测
潜在 客户
合同
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产计划
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
客户—、计供算机应和网商络通、信制技术造的迅商猛发信展 息的集成。 • 特点： — 面向供应链管理、面向流程的信息集成 优化— 采供用最应新链计算—机及—网络协通信同技合术 作竞争。 — 支持企业业务流程重组（BPR） • 性质： — 合作竞争/协同商务信息沟通的手段 — 互联网时代企业管理革命
ERP与供应链管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
40
40
40
00C1HEN.039
主生产计划的重要性
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划 • 沟通内外：集成市场信息与内部信息
资料来源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993
ERP概念和原理
用户如何采用ERP
• 从战略和战术两方面需求考虑 • ERP 不一定是马上要实施的最佳途径 • 除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做 • 考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴 • 不是该不该上，而是什么时候上 • 在实施 MRP II 的基础上实施 ERP更为有利
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
15
ERP与供需链管理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范
• 信息处理的流程必须规范
• 信息的采集、处理和报告由专人负责
• 范围—供需链及相关系统 • 时间—历史、当前、未来
足够的信息量
• 更新观念、改革管理
16
ERP与供需链管理
补充？
17
ERP与供需链管理
MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
实施 MRP II
• 多级权限与审批设置 • 询价报价、供应商文件，业绩考核 • 选择供应商、业绩考核 • 物料分类 • 物料清单（BOM） • 询价报价、材料成本差异分析 • 采购单、入库合格量、发票一致 • 工作准则与规程、规范业务流程
始
MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
预算/权限审查
计划阶段 执行阶段 财务及评价
其它采购单？
采购单生成
合并处理
质量？
打印采购合同 跟踪采购单 接受采购单 检验/免检 退货处理
控制点
终
供应商业绩评价
付款处理
质量/交货期/价格
定单/质量/价格
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
局部优化不等于整体优化
13
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 合作竞争
优化/强化企业的供需链
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP与供需链管理
• 发达国家
工业革命
急起直追
信息化革命
市场经济
网络经济
• 国情
半封建半殖民经济
工业革命 信息化革命
网络经济
计划经济
市场经济
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向 • 加入WTO /全球竞争形势下的经营战略 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
18
ERP概念和原理
为什么要信息集成
信息集成 信息共享
实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作
提高 竞争 优势
19
ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
ERP II (2019)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
11
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
2. 信息集成 重点： • 什么是信息集成
• 信息集成的条件 • ERP的发展与信息集成
12
ERP与供需链管理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
Gartner
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
APICS
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
20
ERP概念和原理
14
ERP与供需链管理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： • 企2.业信信息息集化成是为经营战略服务的
• E3R. PM在RP企/业M信RP息II化中的位置
成本(C) 生产周期(T)
（响应速度）Βιβλιοθήκη 在企业信息化建设中， ERP 是不可少的，但不是万能的。
07
ERP概念和原理
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺 • 目标必须量化 • 目标必须积极可行 • 目标必须深入人心 • 通过管理需求分析确定目标 • 高标准定位 • 总体规划，分步实施
08
ERP概念和原理
• 制4.定供信需息链化管管理理目标
• •
信各5. 息级E化一RP管把理手同工计程算机系统
02
ERP概念和原理
信息化管理是全球化竞争的需要
• 规范管理 “人治”到“法治” 国际惯例接轨
• 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变
• 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机
05
ERP与供需链管理
ERP 与
质
制造业信息化 素
化
交货期短 服务到家
经 营
战
文 产品开发
制造工艺 略
CAD/PDM
CAPP/CAM
客户满意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
06
ERP与供需链管理
ERP系统对利润增长因素的影响
利润
品牌（B） 质量(Q) 服务(S) X 灵活适应性(F)
信息化管理与计算机的关系 • 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 • 运用 信息技术 的 管理系统 • 要计算机做“手工管理做不到的事” • 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 • 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 • 软件功能基于原理，但不等于原理