HERP系统框架介绍

HERP业务整合模式
医院后台ERP与前台HIS的数据关系
医院信息化建设包括前台医疗业务（HIS）部分和后台运营业务部分； 医院综合运营管理系统，即医院的ERP，是医院信息化建设的核心；
医疗安全、医疗质量和经济运行贯穿整个医院信息化建设过程。
医疗安全 医疗质量 经济运行
医疗业务（前台）
医嘱
运营业务（后台）
经营决策
物流 图 例 资金流 业务流
物流管理 （物流）
采购
财务会计 （资金流）
收入 业务统计
业务系统（HIS） （业务流）
财 务 指 标
库存 转移
直接导入收入 采 购 支 付 业 务 支 出 专 项 支 出
支 出
业 务 指 标 业 务 导 支 入 出 收 入 业务统计
二级库
支 出
采 购 预 算 预 算
④科室支出 核算
全院成 本核算 科室成 本核算
数 据 仓 库 医院综合运营平台
⑥ ⑥ ⑥ ⑥
科主任查询
经营分析评价
医院运营 综合分析
决策支持
⑤采集成本数据为绩效考核和奖金分配提供依据
财务监管模式
原始支出单据 (支出)
⑥医嘱 核销 耗材
HIS收费数据 (收入) 会计账单 (科目)
①查看
工资汇总表 物资入库单 物资领料出库单 固定资产入库单 固定资产出库单 固定资产折旧记录 ……
HERP概念
医院综合运营管理概念
是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调 管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、 协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经 济运行；它的本质是以战略规划目标为导向,以会计为核 心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的 医院运营管理目标决策体系。 现代医院综合运营管理的总体目标是： 通过提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高 运营效率，来实现增强社会效益的总体目标。
ERP实施目标2
• 6.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态 自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益 分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数 据支持。 • 7．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床 科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室， 分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效 管理符合医院长期战略发展需要。 • 8．实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物 流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合，实现 HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。
收支预 算编制
③核销物资 分类预算 ②事后约 束监督 ②会计 凭证 ③事后约 束监督 ③会计 凭证 ③物资材料 消耗成本
会计核算及财务管理系统
⑤采集科室 成本数据 作为预算 执行核销
(会计核算系统，财务分析报告系统) 绩效考评 方案设置 绩效 考核 操作人员 奖金方案设 置 奖金分配 成本 报表 收入 导入
医 院 绩 效 系 统
人 事 档 案 管 理 系 统
H I S
ERP
医院信息整合平台
物流系统中PDA和条形码的应用
医用耗材条码的选择: 1.医院内部唯一码(店内码); 2.商品码; 解析规则: 1. GS1; 2. HIBCC;
固定资产系统中的资产卡片和条码应用
固定资产条码: 1.资产标贴(二维条码),资产卡片(一维码); 2.所有资产的信息(通过卡片号关联)
物资应付款明细账 固定资产应付款明细账
HERP的应用模式
职工个人信息查询平台 (医院全部职工)
……
职工1 职工2 职工 3 职工N
……
科主任管理平台 (医院所有科室科室)
心外科 （医疗）
CT室 （医技）
财务处 （管理）
洗衣房 （医辅）
HBOS系统服务器
医院综合运营管理平台 (业务职能科室)
预算管理 会计核算 成本核算
…… 物流管理 固定资产 薪酬管理 绩效管理
HERP的技术实现思路
平台+部件
统计管理类 应用业务类
基础业 务类
账 务 处 理
电 子 报 表
现 金 银 行
往 来 管 理
预 算 管 理
成 本 核 算
固 定 资 产 管 理
薪 酬 管 理
绩 效 管 理
HBOS系统应用平台
（系统信息/单位信息/账套信息）
系统类
谢谢！
预祝辽宁省中医院与 望海康信成功合作
HERP管理范畴
医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：财务管理范畴、物流管理范畴、人力资 源管理范畴、经营分析及决策范畴。
医院综合运营体系结构图
财务管理范畴
财务部门
物流管理范畴
后勤部门
人力资源管理范畴
人事部门
经营分析及决策范畴
总会计/经济决策部门
会计核算 及财务管理
药品 管理
薪酬 管理
人事 档案
综合经营分 析评价
经管部门 物资 管理 固定资 产管理 绩效管理及 奖金分配
医院综合运 营分析
成本核算 管理
预算及支出 控制管理
科主任 查询分析
HERP管理模式
集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模式； 医院经济运行的信息流向都有其起点及归宿；
是以财务为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的决策目标管理体系。
• 4．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预 算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行 事后监督和事前控制。
• 5．建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供 不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、 消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。
②查看
收费单
记账凭证 科目总账 三栏明细账 科室核算明细账 往来明细账
④病人往 来未核 销核对
药品费用 化验费用 检查费用 …… 挂号费 医嘱单
⑤库存核对 (库存余额调节)
③查看
③科室资产消耗核对 (结存数量\金额调节)
④供应商往来核对 (未核销余额调节)
物资收发结存明细账 固定资产收发结存明细账
物资库存总账 固定资产库存总账 实 物 账(物资\固定资产)
挂 号 系 统
收 费 系 统
医 生 工 作 站
护 士 工 作 站
药 房 管 理 系 统
药 库 管 理 系 统
L I S
C I S
R I S
P A C S
工作量
收费
医 院 会 计 系 统
医 院 预 算 系 统
医 院 成 本 系 统
医 院 物 流 系 统
医 院 固 定 资 产 系 统
医 院 薪 酬 管 理 系 统
物资消耗
收 支 预 算
Βιβλιοθήκη Baidu
专 项 预 算
绩效 管理
管 理
业务支出 （医嘱核销）
消耗 支出
成本核算
成 本 指 标
HERP财务业务一体化流程
（1）体现闭环式流程;（2）体现内部控制流程;
①事前控制
收支科目分类
预算方 案设置
④收支科 目预算 执行核销
医疗耗材分类
物资分 类预算 预算执行 及分析 预算 报表 科室需 求计划 物资采 购入库 领料 出库 (消耗) 二级库 管理 (消耗) 医嘱 核销 (消耗) 物资 报表
医院综合运营管理系统
系统框架
（HERP）
梁云朝 梁云朝 2010年02月08日 2009.04.16
ERP实施目标1
• 1．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以 及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。 • 2．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信 息与会计账务中反映的信息一致。 • 3．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方 法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。