保险公司经理述职报告范文
2024年保险公司经理述职报告样本(三篇)
2024年保险公司经理述职报告样本时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。
保险公司经理述职报告模板（三篇）
保险公司经理述职报告模板标题：保险公司经理述职报告一、引言尊敬的领导、尊敬的各位同事们：时光荏苒，转眼间我已经担任保险公司经理一职有一段时间了。
回顾过去的一年，我深感由于各种因素的影响，我领导的保险公司在各项业务指标上取得了可喜的成绩。
在这个特殊时期，我深感责任重大、使命光荣。
在此，我向大家汇报一下本公司过去一年的工作情况和取得的成绩，以及接下来的工作计划。
二、工作情况总述本公司过去一年的工作始终贯彻落实了上级领导的各项指示和决策部署，坚持稳中求进、创新发展的理念，积极开拓市场、推动产品创新、提升服务质量，维护了好的公司形象和市场地位。
1. 业务拓展在过去一年，我公司不断加强市场拓展和产品创新。
我们积极调整销售渠道，优化销售队伍，加强与合作伙伴的合作，不断扩大业务规模。
公司目前已拥有覆盖全国各地的销售网络，并在一些重点城市设立了独立的销售团队，为客户提供更加便利的服务。
2. 产品创新为了满足客户多样化的需求，本公司在过去一年推出了一些创新产品。
我们深入调研了客户需求，积极与业内专家合作，加大对新产品的研发投入。
目前，我们已成功推出了多个受到市场欢迎的产品，并获得了良好的销售业绩。
3. 服务质量提升本公司一直注重提升服务质量，提高客户满意度。
通过加强员工培训、提升内部管理水平以及引入先进的信息技术，我们在客户服务方面取得了显著进展。
客户投诉率显著下降，客户满意度明显提升。
4. 风险管控在过去一年，我公司加强了风险防控工作，确保了公司经营的安全和稳定。
我们建立了完善的风险管理体系，加强了对各项风险的监测和预警，及时采取相应措施进行控制和化解。
同时，我们加强了内部合规建设，确保公司经营活动的合法合规。
三、取得的成绩在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩和荣誉。
1. 业务规模扩大通过市场拓展和产品创新，本公司连续几个季度实现了业务规模的快速增长，相比去年同期增长了20%。
这不仅提升了公司的盈利能力，也充分展示了我们的市场竞争力。
2024年保险公司经理述职报告模版（五篇）
2024年保险公司经理述职报告模版在本市范围内，针对不同层级的员工，今年共举办了新员工培训、组经理晋升培训、分处经理及处经理提升班、讲师研讨班、农村营销服务部经理及农村骨干销售精英研修班等各类培训，共计____期，参与培训的人员达到____人次。
为了降低基层营业单位的成本，我们安排了部分讲师深入农村地区进行培训，直接在营销职场为业务员授课，并在授课后进行实战演练，确保了培训内容的实用性。
今年，由市公司为基层单位举办的县支公司衔接培训班共____期，培训人数达到____人次。
在创新销售方式方面，我们对产品说明会进行了改良。
今年一季度，市公司审时度势，开拓思路，在全市特别是市区统一运作产品说明会，对产品说明会进行了统一的部署、包装、流程和安排，对主持人、专家、场地布置、奖品设置、会议流程、礼仪服务和后勤保障进行了重新设计。
我们率先在全省使用了第四套人民币珍藏版产品销售的“敲门砖”，先后为市区各单位及部分县支公司运作了____场，取得了良好的效果。
今年全市共举办了各类产品说明会、客户联谊会、客户恳谈会共____场，邀请了准客户____人，意向性签约期交保费____万元，平均每场____万元。
为了进一步激发个人代理人的积极性，科学地管理代理人队伍，有效应对日益激烈的市场竞争，今年年初，我们围绕总颁《基本法》的相关内容，完善了《分职场经理补充管理办法》、制订了《处、分处经理补充管理办法》、重新修订了《农村营销服务部管理办法》，对各职级团队和农村网点的有效人力、业绩、十年期交占比、出勤率、举绩率进行考核追踪，并与其待遇、福利进行挂钩，大大提升了各职级主管和网点经理的工作积极性和主观能动性。
到目前为止，全市共分设了____个分职场经营的分部，今年共实现新单期交保费____万元，同时拥有____位处经理、____位分处经理和____位农村营销服务部经理。
在开拓农村市场方面，我们按照“全力支持拓展农村市场”的策略，____年完成了农村网点的布点工作，网络建设初见规模，____年完成了网点队伍的整合工作，网点布局更趋合理。
2024年保险公司经理的个人年终述职报告样本（三篇）
2024年保险公司经理的个人年终述职报告样本尊敬的各位领导、同仁们：大家好！岁月如梭，时光荏苒，充满挑战与机遇的____年度即将画上句点。
在过去的一年中，得益于上级领导的英明指导和公司同仁的无私帮助，第一营销服务部在各方面均取得了令人瞩目的成绩，并实现了显著的进步。
目睹公司业务的蓬勃发展，我内心充满了无限的欣慰与自豪。
这些成就的取得，凝聚了全体员工的辛勤付出和不懈努力，彰显了我们与时俱进、奋发向上的精神风貌，也是我们兢兢业业、团结协作、勇往直前、扎实工作的直接体现。
在此，我要向分公司表达我深深的感激之情，感谢公司给予我这样一个宝贵的机遇，使我能够亲身参与并见证一个新部门的成长历程。
我深信，只有通过不懈的努力和持续的奋斗，我们才能克服自身的不足，超越自我，实现理想和人生价值。
这些经历无疑将成为我未来工作和生活的宝贵财富。
现在，我将就自____年____月担任第一营销服务部经理助理以来的主要工作向各位进行简要汇报，并恳请各位提出宝贵意见和批评。
一、深化思想认识，明确职责定位我始终坚信，要出色完成工作，不仅需要对自己的能力有客观的评估，还必须对自身岗位的职责有清晰的认识。
作为副职，我将自己定位为：顾全大局，服从安排，积极协助正职开展日常工作，并在此基础上充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理提出建设性意见，同时不断提升个人的业务能力。
有了这样的定位，我在工作中能够做到目标明确，张弛有度，全身心投入。
目前，我和张经理的职能分工尚需进一步明确，以避免职能重叠，提高工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平在保险公司多年的工作经历，使我积累了丰富的机关工作经验，但在管理和一线销售方面尚显不足。
新岗位要求我迅速适应并能在不熟悉的领域取得成绩。
在实际工作中，许多问题并非难以解决，但知识和经验的不足往往导致事倍功半。
现代社会节奏快速，重视能力，稍有不慎便可能被淘汰。
因此，我必须时刻保持危机意识，知耻而后勇。
2024年保险公司经理述职报告模版(六篇)
2024年保险公司经理述职报告模版大家好!时间过的好快，转眼间一年的时间又要过去了，真是时不我待。
一年中的点点滴滴，让我回味无穷，有喜有悲，有成功的喜悦，有失败时的泪水，让我的工作不曾乏味。
又是一年的学习、工作。
时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。
此刻我将本年度的工作状况向大家汇报一下：赔款善治岗位是一个工作十分较为繁琐的岗位。
它在理赔的整个流程上算是最后一道关口。
没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但是这是一项十分需要耐心和细心的工作岗位。
对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。
一、理赔案件结案。
从客户出现报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可打电话通知客户领取赔款。
每一天的结案数据都会以电子表格做成结案日报表发给总经理室。
截止11月份，已结6438已决赔案。
通知客户需要超多时间，在告诉客户一共赔付多少的状况下，多数都需要讲清楚具体的赔偿项目，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。
因为每一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客户解释和客户做好沟通，避免不必要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只能安抚客户情绪，等客户来后在领导同事的帮忙下再做协调工作。
就这样，客户同意每一个案子价格之后，在录入系统核赔结案。
因此此刻的价格纠纷已经逐渐减少。
二、客户领取赔款，收据开单。
因为每一天来的客户不是我们所能安排的，所以每一天的工作量也是不同的。
有时一天来的客户也就是几个人而已，相对开单就没有那么繁忙，那么混乱。
而有时一天的客户接二连三，甚至一齐挨号催喊，让自己手忙脚乱。
而且因此我把县区营销部领取赔款的日子都差分开，一到星期五各一天，因为县区工作人员带来的案子比较多。
客户称领取赔款时，首先要录入系统查询，看是否结案可领取赔款，如果确认结案，从档案橱中按赔案编号找出案子，先翻阅案子材料是否齐全，随后根据计算书准确无误的填写赔款收据，把单子交给客户到出纳窗口领取赔款。
保险公司经理述职报告6篇
保险公司经理述职报告6篇保险公司经理述职报告篇1今年以来，在省公司的正确领导下，我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出的“江西国寿在全国不求最大但求最好，在江西既做最大又做最好”的指示精神，紧扣“富我员工，强我国寿”的主题，以提高公司创费创利能力为核心，积极做大中介、做强个险、做实短险、做细网点，取得了令人瞩目的成绩。
下面我就本人近一年来所分管的工作向省公司党委、总经理室作如下述职：今年，在市公司总经理室的正确领导下，在全市个险战线全体同仁的共同努力下，我司个险业务克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震带来的重重困难，取得了不俗的业绩，截止到11月30日，累计完成新单期交7156万元，其中十年期交xx12万元，折算后完成省公司下达年度目标的100.8%，成为全省两个完成全年期交任务的单位之一；风险型期交6866万元，排名全省第一；续期保费19169万元，续收率为91%。
回顾近一年来的历程，我们主要做了以下工作：一、及时推出企划，确保目标达成。
今年我公司个险业务完成较好，其中一个重要的原因是我们踩准了省公司的节拍，成功运作了一系列符合九江特色的个险企划案，为个险业务的整体推进起到了推波助澜的作用。
去年末，我们针对全市人力下滑的现状，及时推出了为期20天的《金鸡报晓迎新员》增员企划案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上岗培训，确保了今年“开门红”的有生力量。
由于有了人力上的保证，我们在今年一季度提出了“个险队伍做期交不做趸交、以期交目标补趸交任务”的口号，推出了《领袖故里探风水，婺源乡村觅灵光；昆明大理观春色，蝴蝶泉边赏金花》的“20xx年庆新春个险业务竞赛企划案”，借助保险存折、春联、福字、《同一首歌――走进中国人寿大型歌会》vcd光碟及第四套人民币珍藏版等辅助工具来提升业务员的拜访量和客户的购买欲，以迅雷不及掩耳之势实现新单期交保费3155万元，完成省公司下达计划的xx00万元的143.4%，顺利实现了以期交补趸交的目标；二季度，我们又配合市公司新大楼乔迁之喜，推出了《策马扬鞭自奋蹄，再创期交新佳绩》和《统一着装大行动》系列企划，上下联动，全员呼应，以服务促销售，单季实现风险型新单期交1823万元，有39位销售精英的像片上了明星榜，为全市营销伙伴发放了3000余件雅戈尔衬衣；针对三季度天气炎热，业务员拜访量普遍下降的现状，推出了《南下桂林畅游天下美景，北上京城饱览都市风光》“八、九联动”个险业务企划案，成功地实现了业务发展的淡季不淡；1011月份，为向全年目标发起冲刺，又推出了《井冈胜地观赏奇峰飞瀑雄姿，革命摇篮探求打造队伍真经》井冈山高峰会业务推动企划案，使得我市提前40天完成省公司下达全年的新单期交任务。
2024年保险公司经理述职报告范文(4篇)
2024年保险公司经理述职报告范文各位优秀的伙伴：大家好!自20--年--保险在--这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。
感谢大家一年来辛勤的付出。
谢谢大家!五年来，在分公司总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。
经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。
一、主要经营数据及业务开展情况在20--年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。
为了确保20--年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。
20--年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。
为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为20--年业务发展的基本原则。
车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。
公司积极拓展业务发展领域，在20--年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。
在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。
坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。
坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。
二、加强政治理论学习，努力提高自身的政治素质。
保险公司经理述职报告
保险公司经理述职报告保险公司经理述职报告15篇在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的保险公司经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保险公司经理述职报告1三位尊敬的领导以及各位亲爱的同仁们：大家好！多年的工作体会让我感悟到团队的绩效是我的镜子；领导的肯定是我能力的体现；伙伴的认可是我付出后的结晶；我也一直以高标准来要求自己，激励自己，来权衡工作的好坏。
对照职责要求和工作目标，总结一年来的工作，充分得到各级主管的肯定和业务伙伴的赞许，充满无限的欣慰，但也带有些许的遗憾。
为了能使明年的工作有一个新的发展、新的突破，现将我本人一年来的德、能、勤、绩情况述职如下：一、工作报告：1、以专业的技能带动团队业绩入司七年来，我个人每年业绩在万元左右，不仅有着丰富的市场实战经验，还能在熟练运作的同时引导团队的销售与发展方向；不仅能够根据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与计划，还能策划、实施推动、追踪及跟进达成；不仅能做到对团队的发展状况全盘掌握，还能及时作出参考性的建议。
根据年初各网点制定的目标，进行阶段性的分析和追踪，湖田万目标目前已完成万，西村万目标目前已完成万，新田万目标目前完成万，神舟部城区万目标，目前完成万。
我明白这份成绩单对公司来说，并不是满分，但是却凝聚了无数的心血。
明年，不管业绩和人力，都将设定一个更高的目标，有聪明睿智善于管理的总经理室支持，我们将会信心百倍。
2、加强增员甄选，扩展增员渠道。
为了不脱离增员市场，了解一线伙伴的心声，也为了平时讲增员时能够以经验相传，我一直都有增员的习惯，有了曾经当主管的经验，就能更好的抓好增员工作。
能够充分利用基本法的助推力增强主管的发展意愿，同时从队伍中发现和支持部分有发展意愿的人员进行重点帮扶和督导。
十月份以来，目前留存的新员中，有人转正，人破零，人未破零。
保险公司经理述职报告最新5篇
保险公司经理述职报告最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险公司经理述职报告范文(5篇)
保险公司经理述职报告范文(5篇)保险公司经理述职报告范文(5篇)述职报告是对任职者进行实际工作考核的一种重要形式，有利于述职者与各方面沟通交流，有利于提高述职者的思想水平和工作能力。
下面小编带来的，希望大家喜欢！保险公司经理述职报告范文（篇1）尊敬的各位领导、同事们：大家好！现在我代表总裁办公室对20__年工作进行述职。
20__年，总裁办在企业负责人和管委会的正确领导下，本部门认真学习和领会企业工作制度和操作大纲，在实践中提高，在指导下成长，全面落实企业负责人的各项指标要求，在全体同事的共同努力和兄弟部室的大力帮助、支持下，精诚团结，努力奋斗，务实工作，科学制定工作计划和工作目标，克服人员不足的实际困难，一切以企业利益为重，舍小家，为大家，积极采取有效措施，对工作中出现的问题能够及时补正，并予以解决，最终圆满实现了20__年的工作目标。
现从以下几个方面对总裁办20__年工作进行总结汇报。
一、部门人员变化、思想状况及工作面貌20__年，总裁办人员变化较大，各个岗位均出现人员流动的情况，部分岗位人员空缺，但总裁办坚持传、帮、带的老传统，在岗人员坚持制度学习，提高责任意识，一人多能，注重整体配合，不断提高综合素质，发扬“俯首甘为孺子牛”的敬业精神，埋头苦干，务实高效的完成各项指标任务，增强了部门的凝聚力、向心力和战斗力。
二、20__年度总裁办完成的主要工作（一）文档管理工作，主要包括以下几个方面1、根据部门职能要求，总裁办20__年起草、下发各类会议纪要、通知等文件近百份，收发文件431份，收发传真共106份，复印390份，借查阅及存档文件363份。
2、为进一步完善档案管理，结合实际工作中发现的问题，总裁办召开“档案管理专题会议”，下发专题会议纪要，针对存在的问题提出解决办法，规范和细化了档案管理相关程序。
3、针对前期档案存放及录入不规范、不准确的情况，新任档案员重新进行逐一梳理，纠正文件近百份。
4、完成企业全部影像资料档案的整理归档工作，对所有影像资料进行分类、编号、建立台账，共计4000余份。
保险公司经理的述职报告通用7篇
保险公司经理的述职报告通用7篇保险公司经理的述职报告篇1时间过的好快，转瞬间一年的时间又要过去了，真是时不我待。
在加入xx保险xx分公司的半年时间内，得到大家的帮忙实在是太多，现在我将本年度的工作情形汇报一下：理赔理算岗位是一个工作十分较为繁琐的岗位。
它在理赔的整个流程上算是最终一道关口。
是这是一项十分需要耐性和细心的`工作岗位。
对于我的工作，我有得有失，做的并不足完善。
一、理赔案件结案从客户显现报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔料子，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可拿给财务部转账汇款。
截止12月份，已结20xx余件已决赔案。
而且在透过年底理赔部全部门的努力，将已决案件结案率成功的从70%提升至85%以上，完成了总公司下达分公司理赔结案率的任务。
二、通知客户及时理赔提高结案率通知客户需要超多时间，在告知客户一共赔付多少的情形下，多数都需要讲清楚具体的赔偿项目，告知需要哪些手续，还缺少什么料子。
由于每一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐性的一一向客户解释和客户做好沟通，避开不必需的麻烦，解决不了得问题也会存在，只有及时安顿客户情绪，告知保险公司条款，如不计免赔，300元肯定免赔等等。
三、案件整理归档在一个案件赔款完毕后，需要将车险理赔卷宗依照报案整理排序，填写好名称。
每个案子料子不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。
每一个案子排完次序后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后檀卷皮粘贴好。
按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分别装入档案盒，在档案号标注清楚，然后归档档案橱内。
以便以后的检查和档案查找。
总而言之，理赔岗位体现了公司的形象是公司的对外服务窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意本身的言谈举止，不由于本身的过失而影响到整个公司的形象。
做到本身的，发扬团队精神，加强各岗位间的协调、搭配的整体联动，加强公司员工的协同作战潜力，才略促进业务的全面发展。
2024年保险公司经理述职报告（五篇）
2024年保险公司经理述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好!时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
保险公司经理述职报告必备7篇
保险公司经理述职报告必备7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年保险公司经理述职报告样本（六篇）
2024年保险公司经理述职报告样本各位领导、同事们：自今年年初以来，根据中支公司党委、总经理室的工作部署，本人主要负责--营销部的业务推动及内外部协调工作。
在此期间，承蒙上级公司党委、总经理室的正确领导，以及--中心支公司总经理室各位成员和相关部门的鼎力支持，我始终恪尽职守，强化管理与引导，积极协调分管工作的稳步发展，并取得了一定成效。
截至20--年____月____日，已完成保费-万元，占全年计划的-%，超额完成-万元，并预计至20--年____月____日将完成保费-万元，计划超额-万元。
今日，根据--中支年度班子考核的统一部署和要求，我就本年度履职情况进行如下总结，恳请各位领导提出宝贵意见。
一、积极学习，持续提升，努力成为合格的保险管理者。
我积极响应分公司组织的全省四级机构负责人专业知识培训，认真学习，积极参与。
同时，在____月下旬，我参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训，并获得了优秀学员证书。
这些学习经历使我对保险学科的理论基础、业务知识和市场运行方式有了更为全面和深入的了解，对保险业在市场经济中的特殊作用有了宏观认识，并对具体保险业务程序和市场操作有了更为系统的把握。
二、积极推动全面业务发展。
根据公司党委、总经理室的工作安排，我紧紧围绕年初工作会议确定的中心任务，针对各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点开展了以下工作：1. 紧抓续保业务。
鉴于当前市场经济疲软，新增业务发展缓慢，我部门通过提前对续保业务进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月将续保任务下达到每位业务人员手中，使续保率得到了显著提升。
2. 大力发展渠道业务。
依据公司渠道业务扶持政策，我成功与--鹏华汽贸建立了合作关系，开拓了车商渠道业务，为公司业务发展做出了积极贡献。
同时，我正积极与多家汽车经销商进行接触，商讨合作事宜，预计将有新的业务产出。
三、理顺业务发展思路，为明年工作奠定基础。
在内部管理上，我积极研究并出台相应的政策和工作措施，既严肃工作纪律又注重人性化管理。
保险经理述职报告5篇
保险经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险公司经理个人述职报告范文(27篇)
保险公司经理个人述职报告范文（27篇）保险公司经理个人述职报告范文（精选27篇）保险公司经理个人述职报告范文篇1尊敬的领导：过去的一年，在__公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：一、基础性的工作1、建立健全各项制度。
如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
2、规范流程。
采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。
3、强化培训。
我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。
一年来，参加公开招聘__次，组织达的培训__次，小的培训__次。
受到良好的效果。
4、协调关系，加强沟通。
包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。
二、各项指标情况1、共立案：件2、已决案件：件，已决进额：__万元。
3、未决案件：件，未决金额：__万元。
4、赔付率：%。
5、结案率：%。
6、人伤调查率：7、告破骗赔案件：件，挽回赔偿金额：__万元。
8、拒赔案件:件，拒赔金额：__万元。
9、核价剔除金额：__万元。
10、人伤剔除金额：__万元(其中车险万)。
上述合计为公司减少赔付：__万元。
三、几项主要工作1、抓管理。
客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。
在对人的管理上，一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，提高理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。
2024年保险公司经理述职报告范本(5篇)
2024年保险公司经理述职报告范本今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责____营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和____中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。
截止到____年____月____日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到____年____月____日完成保费x万元，计划超额x万元。
今天，按照____中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。
学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响，____年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。
保险公司经理述职报告3篇
保险公司经理述职报告3篇保险公司经理述职报告1尊敬的领导：我是XX保险公司的经理，谨向您汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队紧密围绕公司的目标展开工作，取得了以下成绩：首先，我们在产品创新方面取得了良好的进展。
针对市场上需求的变化，我们推出了一系列新的保险产品，包括医疗保险、车险和家庭保险等。
这些新产品在市场上获得了良好的反响，大大增加了公司的销售额。
其次，我们在客户服务方面取得了显著的进步。
我们建立了一个高效的客户服务团队，为客户提供优质的咨询和售后服务。
我们通过电话、邮件和在线聊天等多种方式与客户进行沟通，迅速解决了客户的问题，提高了客户的满意度。
最后，我们在风险管理方面取得了良好的成果。
我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，及时获取相关信息，对市场风险进行分析和把控。
我们制定了合理的风险管理措施，有效降低了公司的风险暴露，保证了公司的可持续发展。
但是，我们也存在一些问题和挑战，例如市场竞争加剧和客户投诉增加等。
为了进一步提升公司的综合竞争力，我们将采取以下措施：一是加强市场调研，不断关注市场动态，提前做好准备。
二是加强团队的培训和学习，提高员工的专业素质和服务意识。
三是优化流程和服务，提升客户的体验和满意度。
总的来说，过去一年我们在产品创新、客户服务和风险管理方面取得了良好的成绩，但还面临着一些挑战。
我们将继续努力，保持创新精神，提升服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
保险公司经理述职报告2尊敬的领导：我是XX保险公司的经理，向您提交我过去一年的工作报告。
在过去的一年里，我和团队致力于公司的发展，并取得了以下成绩：首先，我们注重了市场的开拓和拓展。
通过市场调研和分析，我们了解到了市场上的需求和竞争情况，并相应地推出了一系列创新的保险产品。
这些产品受到了广大客户的欢迎，并为公司带来了可观的收益。
其次，我们加强了团队的建设和管理。
通过培训和激励，我们提高了团队成员的业务水平和积极性。
保险公司经理述职报告（三篇）
保险公司经理述职报告尊敬的领导、各位评委，大家上午好！我是XX保险公司的经理，首先感谢大家给我这个宝贵的机会来述职。
今天，我将向大家汇报过去一年来公司的工作情况和取得的成绩，并展望未来的发展。
本次述职报告分为四个部分：公司概况、业务发展情况、管理创新和未来计划。
一、公司概况XX保险公司是一家成立于2005年的保险公司，总部位于XX地区。
经过十几年的努力，公司已经发展成为拥有近500名员工，服务遍布全国的大型保险公司。
公司的使命是“为顾客提供全方位的保险服务，为社会创造最大的价值”。
我们的核心价值观是诚信、创新、团队和责任。
通过专业的服务、创新的产品和高效的理赔，我们不断地满足顾客的需求，取得了长足的发展。
二、业务发展情况过去一年来，公司业务取得了长足的发展。
下面我将从市场开拓、产品创新和客户服务三个方面进行汇报。
1. 市场开拓我们深入挖掘市场需求，加强渠道合作，积极开展推广活动。
通过与银行、汽车销售商等合作，我们拓展了新的销售渠道，提高了市场占有率。
与此同时，我们还积极引进外部专业人才，加强市场调研和竞争对手分析，提升了公司的市场竞争力。
2. 产品创新我们不断推出符合市场需求的保险产品。
在车险方面，我们推出了新的理赔服务流程，简化了理赔手续，提高了理赔效率。
在健康险方面，我们推出了定制化保险方案，根据客户的不同需求提供个性化的保障。
这些创新的产品受到了客户的广泛欢迎，推动了公司业务的增长。
3. 客户服务我们重视客户体验，不断提升服务质量。
我们建立了客户服务中心，提供24小时在线咨询和投诉处理服务。
通过对客户需求的及时反馈和处理，我们提高了客户满意度。
同时，我们还通过开设投保教育课程、举办健康保险讲座等活动，加强了客户的保险知识教育，提升了客户忠诚度。
三、管理创新为了适应市场竞争的变化，我们进行了一系列的管理创新。
1. 人力资源管理我们优化了人力资源结构，提升了员工素质。
我们通过培训和晋升机制，激励员工的创新和进取精神。
2024年保险公司经理述职报告范文（五篇）
2024年保险公司经理述职报告范文尊敬的各位，时光荏苒，一年的时光即将逝去，这确实提醒我们时间的宝贵。
回顾这一年的点滴，我深感无尽的回味，其中充满了喜怒哀乐，既有成功的欢愉，也有失败的泪水，这些都使我的工作充满挑战。
在又一年的学习和工作中，我受益于大家的无私帮助，相比之下，我所付出的努力显得微不足道，对此我深感愧疚。
现在，我将本年度的工作状况向大家作一汇报。
赔偿管理岗位是一个需要高度专注和细致的工作领域。
它在理赔流程中扮演着最后的把关角色，既没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但需要极高的耐心和细心。
对于我的工作，我既有收获也有遗憾，做得并不尽善尽美。
首先，理赔案件的结案处理。
从客户报案，现场勘查完成，客户提交索赔材料，定损后录入新系统，转至核价岗，完成理算，经过领导审批签字，才能通知客户领取赔款。
每日的结案数据会以电子表格形式制成结案日报表发送至总经理室。
截至____月份，已处理6438例已决赔案。
通知客户需要大量时间，需要详细解释具体的赔偿项目和所需手续，面对不同意赔付价格的客户，需要保持耐心，进行有效的沟通，以避免不必要的问题。
目前，价格纠纷已逐渐减少。
其次，客户领取赔款和开具收据。
由于客户到来的时间无法完全控制，因此工作量会有所波动。
有时客户人数较少，工作相对轻松，而有时则需要应对连续不断的客户，这可能会导致工作混乱。
为此，我已将县区营销部领取赔款的日期错开，以减少混乱。
在客户领取赔款时，首先在系统中查询确认结案，然后找出相关案件材料，确保齐全后，准确无误地填写赔款收据。
自____年月日起，我们实行赔款直接打入客户账户，客户在提交索赔材料的同时提供银行账号和身份证复印件，结案时直接开具收据转至财务部门。
这一举措旨在保障被保险人的赔款安全，简化客户流程。
尽管在实施初期遇到了一些困难，如银行转账限制、客户对新规定的理解不足等，但我们始终以保护客户权益和提供便利为宗旨，克服困难，确保赔款及时到账。
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保险公司经理述职报告范文写东西对于很多人来说是一件很枯燥、很烦的事情，所以它们宁愿去做点别的事，可是在工作中少不了的就是报告，你如果在为写述职报告而烦恼，就到看看吧，下面是一、主要工作和关键举措(一)非车险业务发展工作。
在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。
会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。
截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公司下达给(3218万元)的全年保费计划。
在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。
应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%也促使我们向高保额要增长的想法。
为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：第一，做好满员承保提高保费充足率工作。
争取当地安检部门对投保人数(按全员)核定工作支持，施行记名投保方式。
由此因人员多、交费多的企业，可分期(应计名)投保，减小企业一时的资金压力。
第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。
保额可按照当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破2万元);费率应执行总颁标准不得下浮;我司份额应力争达到50%，确保市场份额的提升。
第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。
力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。
若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。
第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。
三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在7月全市半年工作会上提出了三条措施：第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未达到50%份额的公司力争提高份额;第二，主动做好费用结算工作;第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。
截止10月，全市责任险保费收入1508万元，同比%，净增保费507万元。
其中雇主责任险保费收入1114万元，同比增长%，净增保费602万元。
责任险提前两个月完成省公司下达的1450万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损万元。
2、抓意外险的续保和新增工作。
一是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手52%借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。
由此，在总公司9月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地市级第22位。
截止10月，意外健康险业务实现保费收入1122万元，同比增长%，净增保费538万元。
其中：驾意险保费收入457万元,同比增长186%,净增保费297万元;团意险保费收入522万元,同比增长81%,净增保费234万元;建意险保费收入78万元,同比增长33%,净增保费20万元。
意外健康险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入计划，实现承保利润135万元。
3、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制。
面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手44%(612万元)份额中竞回市场份额。
指出：一是要激活和巩固银行代理渠道。
分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施(+3)的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。
截止10月，仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险30多万元、按揭房屋保险41万元。
二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保能力。
全市企财险保费656万元，由于电力公司近150万元被系统内保，全市面临省公司下达的738万元、净增保费200万元的任务压力。
为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。
全市小水电业务除总公司20%合约分保外，必需加入省公司35%小合约分保，分散风险、提高承保能力。
今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿450万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就200万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。
三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。
工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。
截止10月，财产险保费收入671万元，完成省公司下达任务%，承保利润36万元。
其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实现承保利润133万元。
可能是公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有267万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战!4、加强制度建设，实施手续费集中管理。
一是修订了《非车险业务考核办法》，使单项考核在合理、公正、公平的条件下进行。
到本月已向支公司领导班子成员发放非车险2、3季度产品线奖金近4万元，发放责任、财产、意外险业务发展特别奖近21万元。
非车险业务发展得好的支公司经理，已得近3万元奖金。
二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。
首先，共享15%的手续费率;其次，按业务质量、风险高低、竞争程度增加手续费标准。
手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回业务、抢占市场的业务，都可实行(+y)的费用政策。
由此，引导或强制展业人员扭转“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地控制了手续费支出，提高了手续费支出的效能。
截止10月，按分险报表口径的手续费率为：企财险%,货运险%,家财险%,工程险%,意外健康险%,责任险%。
非车险业务总手续费率为%。
(二)农险业务发展及理赔工作。
年初，制定印发了《政策性农险考核办法》，下达了农业保险1035万元的保费任务(其中政策性农险935万元)。
截止10月，农业保险保费收入976万元，完成自编计划%，已完成上报省公司计划数。
其中政策性农业保险业务收入884万元，同比增长84%。
农业险实现承保利润125万元。
到年底，预计政策性农险过1000万元，农业险保费达到1100万元，翻开了五年来光辉的一页。
主要做了和实施了以下工作和相关举措：1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员出外学习。
春节前，向市农工办报送了《关于开展政策性农业保险工作的建议》、《政策性农业保险工作方案》，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。
春节收假后，邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，让外地市的政府部门亲历的工作经验帮我们说话，有力地推动了政策性农险发展。
2、开好政策性农险专业会。
继省公司农险专业会议后，在5月召开了农险业务发展专业会。
在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求：一是，“合规”是经营政策性农险的生命线。
“宁伤规模，不伤合规”，“合规”当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。
二是，认真做好承保、理赔到户工作。
强调各业务开办公司按照保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没有了退路、不进则退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打基础。
三是，抓好农村服务网点的建设工作，提升服务能力。
要按“常德”模式增加人、财、物的投入，加快建设农村服务网点，破解我们服务能力不足的问题。
四是，加强农险费用管理、确保各项支出合规。
严格按照川人保发[]471号文件的规定，做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作，提高协保人员的工作积极性。
严格控制不合理的会议费和招待费列入和其他费用全险摊销。
3、深入基层，指导农险承保、理赔工作。
一是在承保收费到户的具体操作上，常与农险部经理研讨水稻、玉米ecel分户清单的要素收集、填写、导入系统的方式方法，并在日常工作中指导支公司的承保工作。
二是深入到宝兴、石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失，深入汉源老山乡村查看玉米干旱灾害，与支公司共同研究查勘、定损、理赔到户的办法，共同解决对内对外所存在的具体问题。
三是强化经营管理，督办了石棉、汉源公司水稻(玉米)因乡政府索赔发难未决案三件，督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜，最终都收到了满意的结果和良好的效果。
(三)财务管理工作。
全市财务管理工作按照总、省公司的相关规定，不断加强财务基工作建设和常规检查工作，为公司经营决策提供了可靠的经营数据，实现了全市财务核算平稳、高效、安全运转。
今年，由于财务省集中，财务中心的管理及事务性工作很多。
就分管而言，主要组织实施了以下工作：一是制定了《费用管理办法(试行)》，并坚持实施支公司财务分管制度。
认真实施费用预算管理，每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排，严格执行先报后用的费用审核制度，确保了各项费用合规。
二是认真地组织全市进行了财务、业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作，按时地向省公司提交了自查自纪报告。
三是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作，全市固定资产得以有序的管理。
四是按时完成省公司布置的资产负债、应收应付的清理工作，财务管理水平得到了提高。
五是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用、实物支付系统上线支付工作，并积极支持和配合XX年固定费用预算上线工作。
(四)信息技术及数据质量管理工作。
一是制定了本级《数据质量考核办法》，加强了数据的日常管理工作，确保了各系统数据真实、完整、有效。
在日常的数据质量管理中，不定期发布通报，指出存在的问题和解决问题的办法，不断提高数据综合质量。
二是积极配合省公司及产品线完成了车险和非车险第三代核心业务系统的上线工作。
三是切合实际地计划全市网络设备的新增和更新，确保了财务、业务、理赔网上平稳、高效、安全运行。