工程项目管理课程设计终稿

一．项目概况

1.1、编制目的和依据

1.1.1、编制目的：

本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。

1.1.2、编制依据

1．《建设工程项目管理》．主编：全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．中国建筑工业出版社．2011.4

2．《工程项目管理》．丁士昭．中国建筑工业出版社．2006

3．《建设工程项目管理规范》．建设部、质监局联合发布． 2006-12-01

4．建筑施工手册．《建筑施工手册》编写组．中国建筑工业出版社．2003.1

5．国家现行标准（强制性标准）、规范、规程、安全措施等。

6、标准分享网（）

1.2、工程概况

本工程为住宅楼，建筑面积18193.8m2，六层砖混结构。

总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。

现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。

本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在－2.2m至－2.6m之间，－0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。

本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。

本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线。

二．项目管理目标及其控制的手段和方法

2.1、指导思想

项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

2.2、项目管理目标

严格履行工程合同，确保实现如下目标：

2.2.1 工程质量目标

确保工程质量达到合格标准。

2.2.2 工期目标：

确保2013年3月5日—2013年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。

2.2.3 施工环境目标

最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影

响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

2.2.4 安全及文明施工目标

严格按照地方及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。

2.2.6 工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

2.3、项目管理目标控制的手段和方法

2.3.1.工期目标控制

为了使本工程的质量达到要求，符合工期，安全无事故，社会经济效益好的总目标，决定在施工中采用目标管理循环，即：制定目标计划实施目标计划检查.评价目标处理总结再制定新目标计划的循环，周而复始，最终达到预期目标。

2.3.2、质量目标控制

（1）实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。

（2）整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。

（3）建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

（4）在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。

施工阶段质量控制详见附图1

2.3.3、安全及文明施工目标控制

1.安全控制

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

（1）施工安全方面

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在

1 ‰内。

（2）消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

2.文明施工控制

按照某市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行以下措施：

（1）开展“5S”活动：即比现场“整理、整顿、清扫、清洁和素养”；

（2）合理布置：对施工场地界址范围内的便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等合理布置；

（3）各项内部管理制度上墙，外部施工宣传标语齐全，规模化；

（4）与工程所在地的单位及个人和睦为邻，文明相处；

三．项目结构分解、项目管理组织结构