附施工总进度计划网络图

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目录

第一章施工综合说明 (3)

一.编制依据 (3)

二.工程概况 (4)

三.工程目标 (6)

四.项目组织管理机构及项目经理部设置 (6)

五.施工安排及施工程序 (10)

六. 施工准备 (12)

第二章施工总平面布置 (13)

第三章主要施工方法、工艺 (18)

一.施工测量 (18)

二.土方开挖 (23)

三.人工挖孔桩 (26)

四.基础施工 (26)

五.主体结构 (40)

六.建筑装饰装修 (66)

七. 建筑屋面 (104)

八. 电气主要施工程序及施工方法 (107)

九. 暖通施工 (111)

十.给排水施工 (115)

十一.季节性施工 (119)

第四章劳动力安排 (121)

第五章工程投入的主要物资、施工机械设备情况 (122)

一.机械与测试设备配置说明 (122)

二.机械设备布置 (122)

三.主要施工机械 (123)

四. 工程投入的主要物资 (124)

第六章确保工程质量的技术保证措施 (124)

一.施工质量保证措施 (124)

二.材料和设备质量保证措施 (145)

第七章确保安全生产的技术组织措施 (146)

一.安全生产总目标 (146)

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二.安全生产管理体系 (146)

三.安全生产保证措施 (147)

四.消防保证措施 (152)

第八章确保文明施工的技术组织措施 (153)

一.施工现场导入CI的目的 (153)

二.施工现场导入CI的步骤 (154)

三、实施内容 (154)

四.现场文明施工保证措施 (159)

五.保护措施 (160)

第九章确保工期的技术组织措施 (162)

一.工期目标 (162)

二.进度计划 (162)

三.工期保证措施 (163)

四.总承包管理措施 (166)

第十章拟采用新技术、新工艺、新材料 (170)

附：施工总进度计划网络图、横道图

施工现场总平面图

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第一章施工综合说明

一.编制依据

1. 业主提供的招标文件、招标答疑、设计图、图纸会审及指定的图集。

2.工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。

规范、标准、文件一览表

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二.工程概况

1.工程建设概况

工程建设概况一览表

2工程建筑设计概况一览表

建筑设计概况一览表

4

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………3.工程结构设计概况

结构概况一览表

4.工程特点

⑴该工程位于XX市繁华的商业中心，龙湖中路东侧、国庆路南侧，交通便易，整个工程分为一幢11层和一幢21层公寓楼，一幢32层住宅楼，和四层商业裙房组合而成。该工程规模较大、总工期为730天，完成所有工序，工序搭接必须科学设计，方能有效地保证按期交工。

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⑵建筑外形变化较多，给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难，安全问题突出。

⑶该工程安装工程系统多、工艺要求复杂，孔洞、沟槽，预埋件多，施工难度大，各工种之间协调、配合难度大。

⑷本工程采用了商品泵送砼、钢筋采用直螺纹、复合模板、SBS高聚物卷材和水泥渗透结晶型防水涂料、计算机的应用等新技术、新材料，故在施工前必须编制详细的施工方案控制质量。

三.工程目标

a.质量目标:1#楼、2#楼确保市优“舜耕杯”，1#楼争创“黄山杯”。

b.安全目标: 安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于1.2‰,确保“XX 市级安全文明标化工地”。

c.工期目标：本工程确保工期730天完成，其中基础、地下室60天，地上结构封顶305天。

四.项目组织管理机构及项目经理部设置

1.施工管理机构系统图

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项目经理：姚家好

项目副经理：郭康良总 工：宋子友

技术负责人：化涛

技术部：质安部：合约部：胡晓满

材料部：黄迎琴

测量员：张涛

工程部：许传坤

动力部：葛贵跃结构专业班

装饰专业班安装专业班

土方施工队其他施工队

罗翔薛玲张伟郑叶明

2. 组织管理机构设置

在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将以质量为重,为顺利

实现以上目标，我们采取以下主要管理措施。

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⑴将该工程列为公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财、物及技术服务到位。

⑵组建精干、高效、强有力的施工组织机构——工程项目经理部，有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

⑶投入足够的机械设备，为确保工期，现场设塔吊二台、外用电梯三台以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度。

⑷选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。

⑸发挥我公司技术上的优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。

⑹发挥我公司管理上的优势,强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。

3.项目人员职责

⑴项目经理：认真贯彻公司质量方针和质量目标，全面履行本工程承包合同中所规定的责任，负责建立项目组织，领导项目组织机构和人员安排，并规定职责范围，组织编制项目质量计划，领导项目质量管理，保证质量体系在本项目部的有效运行。

⑵项目副经理、负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材

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