各部门项目进度表
全年多项目管理进度表
全年多项目管理进度表一、引言在项目管理中，制定全年多项目管理进度表是非常重要的。
它可以帮助项目团队有效地安排和控制各个项目的时间进度，确保项目按计划顺利进行。
本文将从人类的视角，通过叙述的方式，展示一个全年多项目管理进度表的例子，以使读者能够更好地理解和掌握项目管理的要点和方法。
二、项目1：市场推广活动1.1 项目概述市场推广活动项目旨在提升公司产品的市场知名度和销售业绩。
通过广告、促销等方式，吸引更多的潜在客户并促使其购买产品。
1.2 项目时间安排- 1月~2月：制定市场推广策略，确定推广渠道和方式- 3月~4月：设计和制作推广物料，准备推广活动所需资源- 5月~8月：开展市场推广活动，监测推广效果并及时调整策略- 9月~10月：总结市场推广活动效果，评估项目成果和不足之处- 11月~12月：制定下一年市场推广计划，准备新一轮的推广活动三、项目2：产品研发2.1 项目概述产品研发项目旨在开发和改进公司的产品，以满足市场需求和提高竞争力。
通过不断创新和技术升级，提供符合客户期望的高质量产品。
2.2 项目时间安排- 1月~3月：进行市场调研，确定产品需求和开发方向- 4月~6月：制定产品研发计划，确定开发任务和资源分配- 7月~9月：开展产品研发工作，进行原型设计和功能测试- 10月~11月：进行产品试产和改进，解决存在的问题和缺陷- 12月：产品发布，进行市场推广和销售准备四、项目3：人力资源培训3.1 项目概述人力资源培训项目旨在提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司发展和变化的需求。
通过培训和学习，提高员工的工作效率和满意度。
3.2 项目时间安排- 1月~2月：制定人力资源培训计划，确定培训内容和方式- 3月~6月：组织内部培训和外部培训，提供员工专业知识和技能的学习机会- 7月~8月：进行培训效果评估，收集员工反馈和意见，及时调整培训计划- 9月~10月：根据培训效果和需求，制定下一年的培训计划和预算- 11月~12月：开展员工绩效评估，制定个人发展计划和培训需求分析五、项目4：财务报表审计4.1 项目概述财务报表审计项目旨在核实公司财务报表的真实性和准确性，确保公司财务状况的透明度和合规性。
项目实施周期进度表
完成设计查勘，提供配套材料清单，
8
10
明确传输、电源等需求
落实机房、电源等安装配套，完成设Leabharlann 95计及会审
10
设备、材料厂家备货，组织到货
20
11
完成设备安装
20
12
应用软件开发周期
40
13
完成割接方案设计
10
完成前期准备（配套传输交换扩容、
14 数据清理、计费验证等）
15
15
完成业务调测
15
16
系统割接上线
表1-1 项目实施周期进度表
序号
工作内容
完成时限(天)
实施负责
1
前期工作和项目审查立项
60
2
初步设计及审批
90
3
项目启动准备阶段，明确建设思路
15
4
委托设计单位进行设计方案制定
20
5
设计方案汇报审批阶段
15
6
编制招标文件，明确招标内容，完成
15
设备招标工作
完成情况摸底调查，落实机房、电源、
7
15
交换传输网络配套调整所需准备工作
供应商
设计单位、设备厂家、通信公司 生产运行部 运行管理中心、技术 发展部 通信公司各分公司
通信公司运行管理中心
设备厂家、通信公司运行管理中 心、通信公司各分公司 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 通信公司运行管理中心、通信公 司各分公司 通信公司相关部室、运行管理中 心
15
17
具备业务商用推广条件
15
18
工程全面完成，工程验收
20
合计
415
项目开发计划进度表excel
APQP小组
7
第一阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者 支持
APQP小组
二、产品设计和开发
8.25 8.31
1
产品/过程开发目标
新产品开发目标
技术部
7.20-7.25
2
特殊特性及法律法规识别
3
构成产品所需的原材料
4
初始供方的选择
5
工艺流程的始策划
产品特殊特性清单 产品材料清单 初始供应商名单 产品过程流程图
技术部
10
第二阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者 支持
APQP小组
三、过程设计和开发
9.10-9.15 8.20-9.15
9.18
序号
作业内容
输出资料
责任部门 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月
1
包装设计与包装要求
包装规范
技术部
4.1-5.10
2
组织试生产工作
试生产工作计划/生产记录
生产部/技 术部
5.10-5.20
3
产品全尺寸检查
产品全尺寸测试报告
质量部
5.10-5.25
4
产品全性能检查
5
试生产结果评审
6
对测量系统进行分析/评价
产品全性能检查记录 试生产评审总结报告 MSA分析记录/评价结果
确定持续改进计划
综合部
6.30-
6.30-
6.30-
表示计划中
表示已完成
*****机械制造有限公司 技术部/2011年3月28日
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
项目进度计划表
输入/前置项
牵头单位组织调研 牵头单位组织调研
计划开始时间 计划完成时间
输出物
2023.06.16
2023.06.16 2023.06.19
2023.06.16 2023.06.21
2023.06.19 2023.06.27
招投标文件、合同 项目人员清单 功能清单 项目启动会PPT、会议纪要 项目进度计划 实施方案 需求调研记录
17
定制开发软件部署 定制开发软件部署
18
测试准备
功能、性能测试方案&测试用例准备
19
测试执行
单元、功能、集成、性能测试执行
20
测试
性能测试执行、BUG修复
21
正式环境系统测试执行 功能测试执行、BUG修复
22
输出测试记录、报告
23
政策实施
政策文章发布
政策文章收集确认、资金项目发布
24 上线试运行
25
2023.06.30
2023.07.12 2023.07.17 2023.07.22 2023.11.25 2023.10.23 2023.10.19 2023.12.26 2023.12.27 2023.09.15 2023.12.27 2023.06.13 2023.06.13 2023.06.13 2023.12.25 2023.12.27 2024.01.30 2024.02.05 2024.02.06
需求规格说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书
服务器资源申请记录 部署记录 部署记录 测试用例
测试记录、测试报告
试运行报告 项目资料
XXX项目_进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
项目计划——进度安排表格
项目计划——进度安排表格
---
项目背景
[在这里描述项目背景，包括项目的目的和重要性。
]
---
项目目标
[在这里详细说明项目的目标，包括具体的成果和可测量的指标。
]
---
项目阶段
阶段一：准备阶段
- 开始日期：[填写开始日期] - 结束日期：[填写结束日期]
主要任务
- 任务一：[任务一的具体描述] - 任务二：[任务二的具体描述] - 任务三：[任务三的具体描述]
里程碑
---
阶段二：执行阶段
- 开始日期：[填写开始日期] - 结束日期：[填写结束日期]
主要任务
- 任务一：[任务一的具体描述] - 任务二：[任务二的具体描述] - 任务三：[任务三的具体描述]
里程碑
---
阶段三：收尾阶段
- 开始日期：[填写开始日期]
- 结束日期：[填写结束日期]
主要任务
- 任务一：[任务一的具体描述]
- 任务二：[任务二的具体描述]
- 任务三：[任务三的具体描述]
里程碑
---
项目资源
[在这里列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
]
---
风险管理
[在这里列出项目可能面临的风险，并描述相应的应对措施。
]
---
项目进度
[在这里列出项目的整体进度安排，包括各个阶段的开始和结束日期，以及每个阶段的任务和里程碑。
]
---
沟通计划
[在这里描述项目的沟通计划，包括各个利益相关者之间的沟通方式和频率。
]
---
以上是《项目计划——进度安排表格》的内容。
如有任何问题，请随时与我联系。
XXX项目进度计划表
进度计划表
项目名称：XXXX项目
编号：XXXX
根据项目各部分步骤的工作量估算和业主业务定制开发工作，结合在以往同类项目设计实施经验，我们制定项目进度计划表，可以保证在合同规定的时间内验收完成。
表项目计划进度（单位：天）
设计进度的保证措施
1）由总控计划编制相应设计计划。
根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。
4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。
5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。
6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。
7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
一、项目概述
本工程项目旨在完成【项目名称】，项目地点位于【项目地点】，项目周期为【项目开始时间】至【项目结束时间】。
项目主要包括【项目主要内容】等几个方面。
二、项目进度安排
以下是本工程项目的全面进度安排表，包括各个阶段的开始时间、结束时间及主要内容。
三、项目关键节点
以下是本工程项目的关键节点，需要特别关注和控制。
四、项目进度监控与调整
1. 项目进度监控：通过定期召开项目进度会议、现场巡查等方式，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。
2. 项目进度调整：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。
五、项目风险预警及应对措施
1. 风险预警：对可能导致项目进度延误的因素进行排查，提前预警。
2. 应对措施：针对预警风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。
六、项目总结与反思
项目结束后，组织项目团队成员进行总结与反思，总结项目过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
以上为工程项目全面进度安排表，请领导审阅，如有需要调整的地方，请及时告知。
各部门协调 进度表格模板
各部门协调进度表格模板
项目进度协调表格模板
说明：
1.部门：填写负责该任务的部门名称。
2.任务名称：为具体的工作任务命名，如“产品设计”、“市场调研”等。
3.开始日期：该任务实际开始的日期。
4.预计完成日期：在任务开始时预估的完成日期。
5.实际完成日期：任务实际完成的日期。
6.完成状态：描述任务的完成程度，如“已完成”、“进行中”、“待开始”或具
体的完成百分比。
7.负责人：负责该任务的具体人员或团队。
此模板可以根据实际项目需求进行调整和扩展，确保各部门之间的协调和信息共享。
在实际使用中，各部门应定期更新此表格，确保项目进度信息的准确性和及时性。
9月项目进度表
10.30
三洲田水库防汛码头初 步设计
项目负责人：吴隆顺
10.12
初步设计报告，14张A4，初步设计附图4A2，完成内容占总项目 75% 因其他项目进 度安排，总平面图未完 成影响其他图纸完成。
总图及彩 图，断面图 初设概算
2A2，
2A2
余名文，总 图；吴隆ຫໍສະໝຸດ ，断面 图封面设计盖章
报管理处
余名文
10.8
上埔泵站区域整体规划 及环境提升课题研究 项目负责人：曷燕
10.20
共37张彩图，向业主 汇报4次，完成90%
根据业主意 见做最后一 层修改
葛燕，姚琳琳
10.20交业
主
根据领导意见对湖畔休 闲区部分修改
5张彩 图
姚琳琳葛燕
10.19
公明水库闸室 项目负责人：曷燕
9.30
09.08
一个建筑方案两个建 筑，共CAD图8张， 效果图4张，完成比例
100%
龚惊
09.08交业 主
根据业主意见修改
龚惊
待业主定
深圳河北岸环境文化提 升工程佰舍及办公楼立 面改造建筑设计
建筑专业负责人：龚倞
10.15
两个建筑方案，两个skp模型，效果图 20 张，一个汇报ppt，完 成比例90%
根据第一次 汇报修改完 善方案
4个方案
交业主审查，汇报方案 并修改完成
葛燕、龚惊
10.30
沙井泵站综合楼修改 项目负责人：曷燕
10.20
二室外包已完成初设
业主要求调整办公楼规 模，根据沟通意见先出 平面调整图交业主讨论
3a2
葛燕
10.15
西丽水库防汛抢险码头 工程初步设计
项目进度计划报审表模板
项目名称：XXXXX编号：XXXX
致：XXX公司（建设单位）
XXX公司（项目监理机构）
我方根据施工合同的有关规定，已完成XXXX项目施工进度计划的编制，已完成项目资质审核，并经我单位技术负责人审查批注，请予以审查。
附：项目进度计划
项目项目经理部（盖章）
项目经理（签字）
年月日
审查意见：
专业监理项目师（签字）
年月日
审核意见：
项目监理机年月日
审批意见：
建设单位（盖章）
建设单位代表（签字）
年月日
填表说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、项目单位各一份。
2024年科技项目进度安排表
一、启动阶段
1、项目申报：要求完整地组织好项目研究方案，通过内部审批机构
审批后，经省、市科技项目审定机构审定，取得审定文件；
2、编制项目研究预算：根据项目申报书确定每项支出，按照科技项
目执行情况进行编制；
4、完成项目启动报告：写好项目启动报告，并且提交审批机构，由
审批机构同意后，正式进入项目实施阶段。
二、项目实施阶段
1、完成实施计划：根据任务列表和工作进度安排，完成项目实施计划，对每个子任务，如执行时间，实施方法，成果的检查以及风险的防控
等相关内容进行详细阐述；
2、组织实施：项目负责人组织进行项目实施，按时完成实施计划和
各个任务，进行技术攻关；
3、技术验收：在完成项目实施计划后，项目负责人需要组织技术验收，由项目负责人做汇报，技术验收机构出验收报告，完成技术验收工作；。
项目分解进度表
项目分解进度表是用于描述项目各阶段、任务、活动和里程碑的详细时间规划。
以下是一个示例项目分解进度表的格式和内容：
1.项目名称：在此填写项目的名称。
2.项目描述：简要描述项目的目标和主要内容。
3.项目阶段：将项目划分为若干个阶段，例如：需求分析、设计、
开发、测试、部署、上线等。
4.任务与活动：在每个阶段下，列出具体的任务和活动，例如需
求调研、设计文档编写、代码开发、测试用例编写、系统测试等。
5.负责人：指定每个任务和活动的负责人，确保责任到人。
6.开始日期和结束日期：为每个任务和活动设定开始和结束的时
间，确保按时完成。
7.里程碑：在项目过程中设置关键的里程碑，例如需求评审完成、
设计稿完成、系统测试完成等。
8.备注：添加其他需要说明的事项，例如特殊要求、资源需求等。
项目实施进度计划表
一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。
人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。
总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。
●试运行结束后的4周内完成验收工作。
“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。
制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。
我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。
任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。
项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。
项目进度排期表
项目时间进度排期
注 5.我方在4月15号完成平面部分施工图纸（平面布置图、墙体拆改图、地面铺装图、天花灯位图、灯位连线图、上下水点位图），4月16号可进场进行墙体及强弱电施工，后续部分我司将在4月30号完成。
：1.以上确认需要我方人员填写确认单（加粗字体部分需要必须填写确认单，其他部分可以工作微信群内确认），发送工作微信群和对方邮箱各一份，需要甲方把填写好的确认单扫描件或照片发送回来，我方存档 3.方案汇报及甲方反馈的时间不在设计时间内，另行填写会议纪要，按照双方协商修改时间计划 2.项目完成填写项目满意度调查表
4.购物店的设计方案不包括店铺内商家区域。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
客供软体、资料清单记录
方法文件制定及形成收、用、废记录
16
产品工艺流程图
文件修订、受控、实施
17
产品工程图
文件修订、受控、实施
18
产品SOP
文件修订、受控、实施
19 20 21
工程 部
设 设备备台工账装汇工总具 区 域 规 划 及 摆 放 要 设求备验收单
文件修订、受控、实施 文件修订、受控、实施 文件修订、受控、实施
22
设备维护保养计划及记录
文件修订、受控、实施
23
设备操作规程及作业指导书 文件修订、受控、实施
24
老化房SOP及老化车改造、布局 及标识
方案制定及执行
25
BOB/ADSL 环 境 搭 建 及 量 产 产 能 评估
方案制定及执行
26
FTP方案及防呆措施制定办法 方案执行
27
新产品导入及产品变更、工艺 变更记录
42 品管 关键件样品与规格书 43 部 来料检验记录
文件修订、受控、实施（检验规范、设备文 件及记录） 样品封样及整理 记录执行及存档
44
IQC异常处理记录
记录执行及存档
45
IPQC检验文件
文件修订、受控、实施
责任人
品管 部
46
IPQC巡检报表
47
IPQC异常处理记录
48
OQC检验区域规划
49
OQC检验设备设施规划
34数据分析应用程序文件修订、受控、实施35
3C标志管理控制程序
文件修订、受控、实施
36
部门表单整理
表单修订、受控
37
各岗位职责
文件修订、受控、实施
38
部门人员培训
资料收集、培训、考核、记录
39
IQC区域规划
现场规划、形成区域平面图及布局实施
40
IQC检验设备设施配备
设备评估及形成台账
41
IQC检验文件
7
物料收发记录
实施记录、建立客供物料台账、关键件重点
8
采购订单
采购订单制定方法及订单信息存档
9
物料运转流程
文件修订、受控、实施
10
人员岗位职责
文件修订、受控、实施
11
部门组织架构
文件修订、受控、实施
12
部门人员培训
资料收集、培训、考核、记录
13
部门表单整理
表单修订、受控
14
区域规划及整理
现场规划、形成区域平面图及实施
文件修订、受控、实施
28
管理评审控制程序
文件修订、受控、实施
29
内部审核控制程序
文件修订、受控、实施
30
产品的监视和测量控制程序 文件修订、受控、实施
31
不合格品控制程序
文件修订、受控、实施
32
例行检验和确认检验控制程序 文件修订、受控、实施
33
关键元器件和材料定期确认检 验控制程序
文件修订、受控、实施
目标日期 启动日期 完成时间 结论 资料提供
完成状况跟踪
完成状况跟踪
备注
67
目视报表及统计
68
生产报表及统计
69
生产看板
70
员工上岗证
71
产能提升
72
区域规划
73
人员岗位职责
74
车间管理制度
75
部门表单整理
76
部门人员培训
77 78 79
DIP车 间
设备台账 设备操作规程及作业指导书 设备维护保养计划及记录
80
目视报表及统计
81
生产报表及统计
82
生产看板
83
员工上岗证
84
产能提升
85
区域规划
86
人员岗位职责
87
车间管理制度
88
部门表单整理
89
部门人员培训
90 组测 设备台账
91 包车 设备操作规程及作业指导书
92 间 设备维护保养计划及记录
93
目视报表及统计
94
生产报表及统计
95
生产看板
96
员工上岗证
97
产能提升
记录执行及存档 记录执行及存档 现场规划、形成区域平面图及实施 设备评估及形成台账 文件修订、受控、实施 记录执行及存档 记录执行及存档 设备盘查、形成汇总表 文件制定、修订、受控、实施 样品封样及整理 统计方法制定及实施 记录编制 记录编制 现场规划、形成区域平面图及实施 文件修订、受控、实施 文件制定、实施 表单修订、受控 资料收集、培训、考核、记录 设备盘查、形成汇总表 文件制定及执行 文件制定及执行 执行及统计方法制定 执行及统计方法制定 看板填写执行及异常改进 员工培训、考核 制定改进计划及实施 现场规划、形成区域平面图及实施 文件修订、受控、实施 文件制定、实施 表单修订、受控 资料收集、培训、考核、记录 设备盘查、形成汇总表 文件制定及执行 文件制定及执行 执行及统计方法制定 执行及统计方法制定 看板填写执行及异常改进 员工培训、考核 制定改进计划及实施 现场规划、形成区域平面图及实施 文件修订、受控、实施 文件制定、实施 表单修订、受控 资料收集、培训、考核、记录 设备盘查、形成汇总表 文件制定及执行 文件制定及执行 执行及统计方法制定 执行及统计方法制定 看板填写执行及异常改进 员工培训、考核 制定改进计划及实施
各部门项目进度表
序号 部门
项目名称
行动方案和待完成项及进度
1
部门组织架构
文件修订、受控
2
人员岗位职责
文件修订、受控
3
部门表单整理
文件修订、受控
4
仓库区域规划
现场规划、形成区域平面图及实施
5
物控 部
订单评审、台账（口头订单、 书面订单）
订单流程制定、实施（评审）
6
生产计划及达成率统计与分析 制定表单及实施
50
OQC检验文件
51
OQC出货检验报表
52
纠正和预防记录
53
监测设备台账
54
校准方法及记录
55
产品样品与规格书
56
数据统计周报/月报
57
内审计划及记录
58
管理评审计划及记录
59
区域规划
60
人员岗位职责
61
车间管理制度
62
部门表单整理
63
部门人员培训
64 65 66
SMT车 间
设备台账 设备操作规程及作业指导书 设备维护保养计划及记录