优秀项目经理必须具备的那些能力

房地产项目经理需要具备的能力

在这里谈一点个人做房地产项目经理需要具备的个人

能力，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项

目经理的认识。

做过甲方的项目经理，也做过乙方的项目管理。个人认

为，做为一名合格的项目经理，应该有以下几个能力，这里

说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直

觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是

天成+勤奋，缺一不可。

1、良好的沟通能力

在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三

类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。

那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问

题。

与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙

方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务

的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要

开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现

偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙

方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这

完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术

水平。

与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用

户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种

状态，第一，认为信息化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化

的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听

懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工

作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。

与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ 了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的

事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很

高。怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术

活。那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适

当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于

“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。

2、资深的技术能力

甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷，这样就容

易被乙方牵着鼻子走。举个例子，设计院说这个建筑形体特