[行业]U8 AllinOne电子行业全面信息化解决方案文稿演示
用友U8操作教程 ppt课件
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第二章 系统管理 2.3.3账套的输出与引入
2.单击“确定”—系统自动压缩所选账套数据— 要求用户选择备份目标—D:\100账套备份
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第二章 系统管理 2.3.3账套的输出与引入
账套引入 任务：将“D:\100账套备份”文件夹中的100账
2.单位信息： 单位名称 上海同达有限公司；单位简称 同达公司；单位地址 上海市浦东区保定路999号；法定 代表人 孙海涛；邮政编码 200008；联系电话 02181234567；税号 210 234 456 678 789
3.核算类型： 记账本位币 人民币；企业类型 工业； 行业性质 2007年新会计制度科目；账套主管 王东；选 中按行业性质预置科目复选框。
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第二章 系统管理 2.4设置用户权限
系统管理员——可指定账套主管，对各账套操作员权限 进行设置
账套主管——对所管辖的账套操作员权限进行设置 任务： 设定周强为账套主管，再取消账套主管权限 步骤：
1.以系统管理员身份登录—权限—权限—选中周强—勾 选账套主管—单击是
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第二章 系统管理 2.4设置用户权限
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第二章 系统管理 2.2.2删除操作员
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第二章 系统管理 2.3账套管理
账套管理主要包括账套的建立、修改、引入和输 出。系统管理员有权对其进行上述操作。
账套主管：只对管辖账套的修改及权限设置
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第二章 系统管理 2.3.1建立账套
U8 All-in-One V3.0上市说明
用友U8 All-in-One V3.0上市说明一、产品概述5)Retail(V11.0):通过快速、精确的收银、丰富的促销管理、先进的VIP发展及维护，市面上各种主流硬件完美的支持，帮助多个行业的零售商对不同类型的零售店铺做到精确的进货、优秀的库存、快速的周转、挖掘忠诚的顾客，提升零售管理效率。
6)U8-BI(V11.0)：通过运用用友 U8决策支持管理解决方案，将实时掌控销售、采购、生产、库存、分销/零售、财务、资金、成本、人力等企业经营各环节的信息。
企业将摒弃经验管理，实现以数据来管理企业运营，迅速找出潜在问题并予以解决。
分析业务发展，并对未来做出预测和规划。
7)U8-HR(V11.0)：可以将人力资源管理融入到企业的经营、生产、销售、办公管理中，及时核定人才结构、人才数量，可以精细化管理薪资、考勤，有效加强人力时间管理和人力成本分析，实现绩效管理的数据化考核，落实企业目标管理。
8)U8-OA（V11.0）:以解决企业办公能力为核心，聚焦客户内部协同性与管理能力的提升，基于用友致远刚柔并济、软硬结合的二元化工作流，以刚性的"模板协同"和高度灵活的"自由协同"为手段，帮助企业建立"敏捷、内控、流程、增效"的管理理念，全面提升企业核心竞争力。
二、产品形态和产品标识、3.U8-OA版本的加密狗需要配合U8V11.0产品才能生效（即加密卡中至少包含一个除OA以外的U8任何一款子产品信息）；U8-OA与其他系统如果想要共用一个加密狗，需要在加密服务器上安装U8-OA系统的加密服务端，把All-in-One加密狗安插在该机器上；U8-OA分离部署的情况，还需要配置各自的加密服务器指向该机器。
4.如果想要多个子系统共用一个加密狗，需要在同一台机器上安装各子系统的加密服务端，把All-in-One加密狗安插在该机器上；对于各子系统分离部署的情况，还需要配置各自的加密服务器指向该机器。
电子元器件行业信息化解决方案
天剑电子元器件行业解决方案充分体现电子元器件行业的生产管理特色。
该方案以销售管理为核心，以生产制造管理为依托，通过与分销系统相结合有效实现销售管理，及时掌控市场信息;通过库存管理和优化排产合理控制企业物流，实现供、产、销业务与财务信息的有效集成;进销存系统提高了预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度，实现企业物流、资金流和信息流的统一。
1.行业概述按国家信息产业部的工业企业行业分类方法，电子元器件行业指电子器件行业、电子元件行业两大类。
其中电子器件工业行业包括电子真空器件制造、光电子器件制造、半导体分立器件制造、集成电路制造等;电子元件工业行业包括电子元件制造、印刷电路板制造、电子敏感元件及传感器制造、电子塑料零件制造等。
电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科技发展产业。
在<<中华人民共和国国民经济和社会发展"九五"和2010年远景目标纲要>>中确定了我国电子工业的远景目标―― 重点发展集成电路、新型元器件、计算机和通信设备。
电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期进一步缩短，从而加速了电子产品的更新换代。
电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，从而提高行业的综合竞争力。
2.行业特点电子元件和电子器件制造行业，不论在产品结构、生产模式方面，还是在生产规模、经济总量、生产技术、自动化程度和品种规格等方面都有不同之处，但是，在提供管理信息化解决方案的时候，生产管理、质量管理、成本核算等关键方案都有相同之处。
所以，可以把两个细分行业放在一起，也就是通常所说的电子元器件行业。
电子工业产品的高新技术不断发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。
U8行业解决方案通用模板
XXXXX公司企业资源优化系统方案建议书用友软件股份有限公司XXXX年XX月前言200X年X月XX日，我们对XXXX公司进行了为期X天的调研，与此前我们对XXXX公司进行拜访一样，受到热情接待。
对此，我们一并表示感谢！我们在调研与拜访过程中感到：在XXXX公司，我们所接触到的所有领导与工作人员的敬业态度和工作热情令人敬佩，你们对生产制造系统、财务信息系统的应用经验和对企业管理方面的专业理解给我们留下了深刻印象和启发，你们提出的专业意见，使得我们能准确了解到XXXX公司管理信息系统处理的工作流程与业务要求。
本方案建议书正是在此协助下得以完成，为此，我们要特别感谢XXXX公司各位领导与工作人员的帮助！做为中国最大的财务软件和管理软件供应商与服务提供商——用友软件股份有限公司，我们在10多年的时间里，一直致力于企业财务管理和全面管理的信息化建设，并积累了相当的经验和能力，但我们仍然为参与到XXXX公司管理信息系统的建设，并有机会发表专业意见而倍感荣幸！本方案建议书是在上述背景下得以完成的，但限于时间紧迫，某些非关键性问题可能被忽略。
对此，我们除表示歉意外，愿意针对大家关心的其它问题再进行补充报告。
一、公司简介（一）用友在制造业用友公司是中国最大管理软件与服务提供商。
公司良好的发展历史及前景，吸引了大批深谙企业运作环境、又有相当管理学识背景及工厂实务经验，能够驾驭先进信息技术工具，理解未来管理趋势的专业开发人员与实施专家加盟用友。
用友公司理解制造业的管理问题，同时也掌握解决问题的方案。
用友U8是拥有30万家用户的成熟ERP软件。
自1998年初，用友U8已经开始研究制造业管理需求。
经过近4年的研究和实施，用友U8将完善成熟的ERP软件奉献于成长型中国制造企业；用友将同您一道理解您独特的管理需求，并借助于新的管理系统，帮助制造企业降低成本、改善管理机制、实现企业资源优化与管理提升，提高企业的竞争能力。
（二）用友发展历程见附件。
U8 All-in-One PLM方案word
五、用友PLM标准行业解决方案5.1用友PLM标准行业解决方案架构用友PLM面向快速发展的制造业信息化需求，以“产品创新、持续经营”为理念，以产品为核心，对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的系统，与用友协同产品开发平台等一起组成用友产品生命周期管理解决方案。
刚进入市场就赢得了行业客户的高度青睐，到目前为止已全面覆盖汽车及配件、机械及装备、电子电器行业、船舶重工等离散制造行业的PLM应用。
用友PLM新推出的中国第一款完全自主创新的PDM与ERP集成软件，以项目管理和任务管理为主线的业务过程管理和以BOM管理为主线的数据管理，通过任务的动态驱动，实现新产品开发过程管理和数据管理的矩阵式动态结合。
并面向制造业新产品开发全过程，对产品开发中动态过程及过程中产生的数据进行有效管理。
实现对产品相关数据、过程和资源一体化集成管理。
通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理能力，提高企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率，提高产品自主开发能力和开发效率。
用友PLM以组件式的功能组合使用户的应用随需而动，为不同类型、不同规模和不同阶段需求的制造业企业提供最合适的解决方案。
帮助企业快速实现产品创新管理能力及企业的转型升级。
5.2用友PLM标准行业解决方案价值●产品数据管理实现有序和规范化规范企业零部件及文档编码，建立企业统一的产品、零部件、图、技术文件等唯一编码，避免重复。
设计、工艺文件和各种技术资料管理规范化，保证设计文件的完整性和一致性，同时根据预先分配的权限，产品设计人员和管理人员可利用搜索引擎迅速获得产品的各种技术资料。
●规范的新产品开发业务流程、缩短开发周期实现企业产品开发流程规范化，审签、更改工作流程规范化，实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制。
●有效的知识管理，避免知识流失对企业的知识、经验进行有效地积累、总结，形成企业的核心知识库，实现企业知识共享的同时又有效控制权限。
用友U8All-in-One应用案例
起源中国台湾的知名婴童服饰与用品企业黄色小鸭进入中国大陆市场耕耘十年，选择了一条步步为营的稳定路线，在产品上一直奉行高端路线，采用最好的材质和技术为“宝宝们”提供最利于成长健康的用品，及最不伤害皮肤的服装；而在销售上，在一二线城市采用以大型商场建立高规格的专卖店和专柜为主，而在三线城市及没有铺盖到的区域，以批发给当地的专业零售商的模式经营。
业务资本双催动通常在大家的想象中，宝宝服饰和用品并没有成人的那么复杂，没有那么明显的潮流走势，也没有那么多不同的尺寸型号和需求，经营过程中似乎较为容易。
但恰恰相反，一直以来，宝宝的关注度就是要超过成人，就连经营宝宝用品依然。
首先产品复杂度高，任何成人服饰或者某类用品商都是专注在同一领域发展，而婴童品牌则是“妈妈们”选择一家品牌后，相当多的宝宝用品就会选择这一品牌旗下的产品。
无论是黄色小鸭还是NUK等品牌，都是从服装、到奶瓶，到宝宝车，到宝宝护肤品、洗发水等等全线经营。
这种颇有“跨业态”的管理复杂度可想而知。
对于多数婴童用品企业实际上更像是一个品牌经营商，即：用一个品牌以及其凝聚起来的健康标准体系，打动妈妈的心理后，通过全线经营婴幼儿产品来获得最大效益。
但这种妈妈们的消费心理，推动了供应商的商业模式发展，也带来了企业的很多经营难点。
而且，面向高端发展，铺货在各大高档商场，都是寸土寸金，黄色小鸭如何最有效地利用每一寸专柜的面积都是营销节俭的一大课题。
种类这么多、型号又多，而任何一个品种都不能在黄金商场存货太多，这就需要黄色小鸭必须建立起一套非常灵敏的营销可视化系统，以利于及时补货。
“我们不能让一位妈妈等待超过一周，如果再长，妈妈会转向其他品牌”，黄色小鸭副总经理詹志明介绍道。
隐隐约约，黄色小鸭开始意识到自己的业务需求。
那就是能让制造和物流供货端，随时按天看到营销端的情况。
一个可视化的需求隐隐约约开始呈现。
而当公司因为要上市，敲开证券监管大门后，不由得扑哧一笑，原来业务需求就是资本市场的需求。
U8AllinOne医药行业全面信息化解决方案.pptx
开发/活动 报账
资金拨付
开发/活动 效果评价
执行 开发/活动
向办事处 拨付资金
根据销售记录评 价医院开发效果
代表借款， 进行开发
MERP-拇指掌控，移动应用
移动审批
供应链单据审批
单据录入
订单导入U8-ERP
业务数据查询
查询关键业务信息 查询关键财务信息
手机WAP上网应用，操作界面直观互动 不仅是短信应用，支持主动的移动审批、 数据查询的功能 纯B/S架构，任何可上网的手机均可使用
采购入库
入库作业 库内作业
出库作业
销售退回
❖批次管理 ❖有效期管理 ❖货位管理 ❖预警管理 ❖仓库调拨 ❖多计量单位
销售出库
其它入库
❖先进先出 ❖在库养护 ❖安全库存 ❖周期盘点 ❖条码管理 ❖序列号管理
退货出库
其他出库
库存信息
基础信息 ❖收发存报表 ❖盘点表 ❖批次台账
管理信息 ❖可用量 ❖库存展望 ❖超储/短缺/货龄
•费用管理 •绩效考核 •日程管理 •活动管理
全过程的GSP管理
GSP标准档案 以及设施管理
首营审批
技术标准
质量管理 档案分类
设施档案
首营企业审 批表
首营品种审 批表
供应商档案
入库验收
退货质检
药品养护
入库标准 入库验收记录 验品抽(送) 验单 药品检验
退货质量验 收记录单
药品拒收报 告
不合格品记 录单
移动查询应用界面
物控业务场景与解决方案
•采购询价比价 •采购业务追溯
•资质审批 •绩效评估 •供货控制 •价格管理 •付款计划
•批次管理与追溯 •有效期管理 •近效期品管理 •物料出入库记录
用友U8企业全面信息化解决方案
U8 All-in-One
•
用友网络分销
用友PLM
•
一一用友网络分销
幸福的组合拳:U8+PLM
签约金额：460万 签约产品：U8 300万PLM 160万 签约周期：半年
老客户，前期应用效果一般，不重视 总经理高度重视，签定战略协议， 一期460万 U8+PLM组合拳，优势明显
通过 “U8+PLM” 深度经营 老客户
主要面向：注重行政办公管理及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制 造、新闻出版等企业关注人力资本和人员绩效的企业，高科技、玩具、机械加工等企业。
8、以电子商务为核心的经营管理一体化解决方案
方案核心：
全面集成ERP 和 协同办公应用，让企业多 角度，全方位掌握各种静态信息和动态信息 ，最终达到企业内部各部门协同工作，资源 共享、效率卓越的先进管理模式。
中小企业全面信息化的八种模式
从设计到制造与销售服 务的经营管理一体化 以精细成本与绩效为核心 的经营管理一体化
以客户为中心的经营管 理一体化
全面信息化 八种模式
以人力资源为核心的经 易飞 营管理一体化
以产品创新为核心的全 生命周期管理
以协同办公为核心的 经营管理一体化
以商品流通管控为核 心的经营管理一体化
ERP投资近100万
CRM一期签单近100万 签单周期3个月 之后PLM签约近50万
幸福的组合拳:U8+预算
签约金额：164万 签约产品：U8全面预算管理 营销价值：可参观、可复制
签约单位（晋煤） 签约金额 赵庄煤矿 578000元 项目内容 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 项目价值 材料费用 预算系统
U8电子行业解决方案
用友U8电子行业解决方案用友软件股份有限公司咨询热线：4006 600 588/1一、行业综述20世纪90年代以来，随着国际生产的大转移，中国制造业基地的地位逐渐显现，跨国公司的大举进入，使中国电子产业在生产规模、生产技术、自动化程度以及品种规格方面取得了长足的进步。
中国市场已经成为世界市场的主要组成部分，在国内巨大市场需求、扩大出口及国际电子产业转移的共同作用下，逐步形成以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信等为发展主体的产业格局，同时计算机、通信、半导体、消费电子等传统电子产业逐步进入成熟期，国内电子行业结构调整日益深化，技术更新换代加快，产业结构升级的趋势日益明显，产业国际化程度日益提高。
近10年来，电子产品的的产品升级换代日益加速，电子产品的生命周期缩短为不到原来的一半，部分产品的生命周期更是不到原来的1/3甚至1/4，电子产品价格不断下降、利润空间进一步缩小，电子产品整体利润的下跌导致多品种经营、供应链上下游协同也成为电子企业的发展方向。
2007年宏观经济环境发生变化，人民币升值加快、新劳动合同法出台、出口退税率调整、加工贸易管理强化等，这些变化从一定程度上影响了加工制造的成本比较优势，中小企业生存环境更加严峻，技术业务升级和宏观环境变化带来的影响，导致结构转型调整的趋向更加明显，产业规模和市场规模都将进一步扩大，国内市场将成为众多电子行业企业力争的焦点，产业资源争夺将更为激烈，电子行业企业将面临速度(快速响应市场)、质量(产品品质要求)、成本控制(价格优势保持)、客户定制(满足不断变化的客户需求)等多方面的挑战；电子行业产品一般呈现如下特点：⏹产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。
⏹一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。
⏹产品零部件品种、型号复杂，自制与委外并重。
⏹产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。
⏹产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。
[售前]U8+All-in-One精细化工全面信息化解决方案
![[售前]U8+All-in-One精细化工全面信息化解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/70c0ef70852458fb770b5657.png)
资金管理架构
收款
应收管理
付款
应付管理
业务执行
网上银行
收付款
结算中心
对私支付
银行对账
网上报销
出纳管理
合同管理
结算中心
总账
资金收支
需求规划 进口管理
采购管理 应付管理
委外管理 网上报销
资金支出
销售管理
出口管理
应收管理
资金收入
覆盖化工企业经营管理的八大管理体系
决策智能 管理体系
供应链 管理体系
生产制造 管理体系
销售 发货单
销售 出库单
销售 发票
应收单
收款单
核消 应收款
售前模拟报价
客户询价
产品配方 原辅料价格
成本费率 销售毛利率
模拟价格 测算
报价参数 调整
报价单 审核
产品调价
签订订单
以客户为对象以合同为主线的全面管控
发票
收款
价格
销售合同 全程管控
定金
备发货
计划
售前模拟报价
报价申请 模拟配方 获取价格 模拟报价 系列产品调价
销售运输清单 （派车）
仓库
调拨申请 是
否
运输在途 采购入库
仓库装车 运输在途
其他运输清单
运输签回
运费结算单
生成运费发票 或其他应付单
结束
销售
销售订单 是否制定运输计划
覆盖化工企业经营管理的八大管理体系
决策智能 管理体系
供应链 管理体系
生产制造 管理体系
办公自动化 管理体系
化工企业 全面信息化
全面质量 管理体系
供应链 管理体系
生产制造 管理体系
U8电子商务解决方案
U8电子商务解决方案一、U8电子商务解决方案综述U8电子商务管理解决方案（B2C电子商务）总体架构核心是通过电商订单处理中心与电子商务前端网上商场及各大平台对接，同时，订单中心与后端企业内部ERP深度集成，做到前端订单统一收订集中处理，后端ERP收获订单数据及单据进行相关的财务成本核算、库存管理及报表管理等。
为企业提供了整合前端与后端的财务业务一体化解决方案，是企业适应未来商业环境必不可少的工具！二、U8电子商务解决方案构成B2C电商平台+订单处理中心+ERP财务供应链三、目标客户1.传统品牌制造型企业，线上线下业务整合；2.纯电商品牌企业：线上业务的闭环。
3.品牌流通贸易型企业；4.有线上业务的企业；四、企业关键需求4.1 处理不同电子商务平台渠道获取的订单诊断：不同电子商务平台渠道获得的订单，其管理难点是：1．每天从各个电商平台获得的订单非常多，业务员需要登录到不同的平台下载管理订单，工作效率低。
2．公司为了能够高效快速的处理订单就需要为每个平台设立独立的业务员处理订单及客户需求，人力成本高。
3．全网订单执行不能有效协同，每个平台的业务处理都各自为政。
4.2 在不同电子商务平台发布商品信息诊断：在不同电子商务平台发布的商品信息需要统一管理，其管理难点是：1．目前各电商平台商品数据格式不统一，企业需要根据平台的特性单独维护商品数据，造成维护多平台商品数据的成本很高，需要大量人力2．各平台的商品促销价格信息只能通过人工的方式维护。
3．商品基础数据没有统一管理，造成各平台数据信息之间有差异。
4.3大批量的电子商务平台的订单审核工作诊断：企业在电子商务平台的订单收订之后，客服人员、业务处理人员需要对订单进行审核，其管理难点是：1．每张订单都需要客服人员核对订单的商品、库存、收获地址及付款状态等信息。
手工处理审核订单会出现错误，造成订单执行出问题。
2．遇到大批量订单处理会遇到业务处理瓶颈造成订单无法按照指定的时间完成。
U8+All+in+One全面预算管理解决方案
预算 组织
实施全面预算管理-预算目标初步确定阶段
目标 项目
消耗定额
利润=收入-成本-费用
收入
成本
费用
因素
售价
产量
材料
水电
人工
设备
日常费用
其它费用
管理
商场因素
上级核定
供应链管理
计量管理
人事管理
设备管理
费用(财务)管理
控制
产量预算
材料预算
人力预算
设备预算
其他预算
费用预算
全面预算管理
企业预算管理体系
预算目标 预算保障 制度 预算内容
供电变 电预算
供暖成 本预算
公寓办成 本预算
污水成 本预算
洗浴成 本预算
房产成 本预算
环卫成 本预算
抽放成 本预算
通风炮 检预算
全面预算管理指标体系
全面预算管理指标体系－明确使用单位
全面预算管理指标体系---定额标准
全面预算管理组织体系 全面预算管理指标体系 全面预算管理编制体系 全面预算管理控制体系 全面预算管理考评体系 实现全面预算管理的保障
比较 预算-实际>=0 凭证正常保存 预算-实际<0 检查控制方式
提示 超预算 提示 审批通过
严格控制 凭证无法保存
审批控制 专人审批 审批不通过 凭证作废 作废信息传递
全面预算管理执行控制体系－报销控制
借款
借款单
预算
比较
核销
报销
预算-实际>=0
预算-实际<0
检查控制方式
提示
审批控制
严格控制
标识没通过预 算审批的单据
材 料 配 件 预 算
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分：电子行业发展的现状
产品制造产业链
电子元件 制造商
IC器件 制造商
电子部件/ 配件制造商
终端产品 制造商
第一部分：电子行业发展的现状
Electronic Manufacturing Service Industry, 电子制造服务提供商
EMS
制造模式
OEM
Original Equipment Manufacturer，原始 设备生产商
行业发展趋势之三：管理精细化
A
PCB板
热熔胶条
EVA垫
电阻G 电阻G1
跳线
晶体管
管理精细化成为企业管理的新诉求
电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争 和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营 销等企业管理各领域实现全面精细化管理，才能形成企业全面的竞争优势。
ODM
Original Design Manufacturer， 原始设计制造商
第一部分：电子行业发展趋势
Demand 市场需求
Maturity 成熟阶段
Concept & Design 概念及设计
Shorter Product Life Cycles 产品生命周期变短
Time时间
产品升级换代快，产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展
第一部分： 电子行业发展现状与趋势 第二部分：电子行业企业生产管理特点 第三部分： 电子行业当前发展难点 第四部分： U8 All-in-One电子行业整体解决方案 第五部分： 关键功能说明 第六部分： 核心价值及效益 第七部分： 实施策略 第八部分： 用友公司概况及资质保证
第二部分：电子行业生产管理特点
委外商
第二部分：电子企业生产管理特点
库存信息
市场预测
销售订单
主生产计划 物料需求计划
计划
ATO订单装配 物料清单
客户 个性需求
供应商
采购管理
质量管理
生产管理 车间作业计划 车间 生产过程控制
委外管理
委外商
库存信息
3替代料及可选料 普遍，在做物料计 划时需要充分考虑
成本管理 财务管理
第二部分：电子企业生产管理特点
委外管理
生产过程控制
库存信息
成本管理 财务管理
委外商
第二部分：电子企业生产管理特点
库存信息
市场预测
销售订单
主生产计划 物料需求计划
计划
ATO订单装配 物料清单
2产品变更频繁， 版本控制复杂
客户 个性需求
供应商
采购管理
质量管理
生产管理 车间作业计划 车间
委外管理
生产过程控制
库存信息
成本管理 财务管理
配件厂商
元件厂商
控股 参股
间接控股 合资
直接经营
供应链响应速度成为企业关键的成功要素
电子产品零部件和元器件种类多、数量大，随着产品升级换代的加快，客户需求变化的 多样性，对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体 系已经成为电子企业制胜的核心要素。
第一部分：电子行业发展趋势
品种多 通用性差
非常快
电子部件制造商
模块化 通用性一般
快
IC产品制造商 通用性较好
一般
电子元件制造商 遵循行业标准 慢
生产特点
多品种，小批量
多品种，小批量
中小批量
大批量
竞争策略 需求来源Fra bibliotek品牌领先 订单
品牌＋技术 订单+预测
技术＋成本 订单+预测
成本领先 预测+订单
第二部分：电子行业生产管理特点
产品制造产业链
[行业]U8 AllinOne电子行业全面 信息化解决方案
第一部分： 电子行业发展现状与趋势 第二部分：电子行业企业生产管理特点 第三部分： 电子行业当前发展难点 第四部分： U8 All-in-One电子行业整体解决方案 第五部分： 关键功能说明 第六部分： 核心价值及效益 第七部分： 实施策略 第八部分： 用友公司概况及资质保证
销售订单
主生产计划 物料需求计划
计划
ATO订单装配 物料清单
客户 个性需求
供应商
采购管理
随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化、数字化， 特别是消费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化，更加人性化，方便 性、舒适性更强。随着人们对环境的关注，电子产品的节能要求越来越高。
第一部分：电子行业发展趋势
行业发展趋势之二：产业链上下游整合
整机厂商
第一部分：电子行业发展的现状
电子信息产业具有产业规模大，技术进步快，产业关联度强等特征，是经济增长的重要引擎， 更是我国国民经济重要的战略性产业。电子产品一般分为三类：一是投资类产品，二是消费类 产品，三是电子元器件产品及专用材料。2009年下半年以来我国电子信息产业一路保持恢复 性增长的态势，基本走出了金融危机的负面影响，目前已进入平稳增长的阶段。2010年1-10 月份规模以上电子信息产品制造业工业增加值同比增长了17.7%，高于同期工业平均水平 1.6%，实现销售收入50589亿元，同比增长了25.9%，2011年预计可突破6万亿大关的销售 收入，比2008年同期增长了24.7%，出口缴货值29691亿元，同比增长了28.4%，比2008年 同期还增长了16%。(数据摘自工业和信息化部电子信息司司长 肖华在2010中国信息产业经 济年会上的讲话)
终端产品 电子部件 IC,电子元件
行业集中度提高,增量不增效 需求强劲,市场持续繁荣 规模扩大,效益提升
第二部分：电子企业生产管理特点
1客户需求不容 易掌握，交期短， 插单频繁
库存信息
市场预测
销售订单
主生产计划 物料需求计划
计划
ATO订单装配 物料清单
客户 个性需求
供应商
采购管理
质量管理
生产管理 车间作业计划 车间
4某些主零件交期长，需 根据市场预测提前购买 或保持一定的库存；
库存信息
市场预测
销售订单
主生产计划 物料需求计划
计划
ATO订单装配 物料清单
客户 个性需求
供应商
采购管理
质量管理
生产管理 车间作业计划 车间
委外管理
生产过程控制
库存信息
成本管理 财务管理
委外商
第二部分：电子企业生产管理特点
库存信息
市场预测
行业特点
电子行业
属于知识、 技术密集型 产品，科技 含量高
一般为自动 化生产线生 产，自动化 生产水平高
零部件品种、 型号复杂， 自制与外协 并重
竞争激烈， 升级换代迅 速，产品研 发投入大
注重节能和 环保以及与 国际标准的 接轨
营销管理体系
第二部分：电子行业生产管理特点
产品特点 升级换代
终端产品制造商