企业战略培训课件ppt(40张)
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控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据，具 有较强的可操作性。 企业主要从两个方面考察其年度目标：
第一，与长期目标的联系。 第二，职能部门年度目标间的协调。
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年度目标
一些典型的企业目标
企业战略培训课件(PPT40页)
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二、利润战略
利润战略就是一种以牺牲企业将来的发展来扩大目前利润的战略。 其结果必然是在短期成功之后，伴随而来纳是企业长期停滞不前。 由于董事会及股东要求企业增加股东的分红，有些企业就减少企业在研发、 设备维修和保养、广告、甚至于职工工资方面的支出，结果企业在短期内利润上 升，股东分红增加，但是企业中、长期的发展肯定没有后劲。
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建立企业目标
目标是企业宗旨的具体化
目标由四个部分组成： 目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表
企业长期目标(战略目标)
企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果 一般从两个大方面考虑建立长期目标
• 财务目标 • 战略地位目标
四、谨慎实施战略
• 由于企业外部环境中的某一重要因素难以预测或者其变化方向不明朗，企业的 某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略。 • 例如原材料的供应突然紧张．政府颁布了新的规定．或者是经济形势突然恶化 等都会使某些受影响的企业放弃或暂时停止实施增长型战略，静观环境的变化。
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稳定型战略包括的几种战略：
三、暂停战略
• 在一段长时间的高速发展之后，一个企业可能变得效率下降或管理不善。 • 暂停战略就是在一段时期内降低企业的目际和发展速度。 • 采用暂停战略通常是一种临时性的措施，其目的是使企业得到休整，使其发 展速度和管理力量、资源相一致。
选择企业战略
各种类型企业战略选择——格鲁克
稳定型战略
9．2%
增长型战略
54．4%
收缩型战略
7．5%
结合型或其它类型 28.7%
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稳定型战略
稳定型的战略适用于那些对环境变化预测比较准确 而又经营相当成功的企业。
采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标， 只需要按一定的比例提高其销售、利润等目标就可了。
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企业长期目标(战略目标)
通用电气公司： 在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场
份额，成为全球最具竞争力的公司。在９８年之前，达 到存货周பைடு நூலகம்率１０倍、营业利润率１６％的目标。 3M公司：
每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回 报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少 有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。
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衡量长期目标的质量标准
⑴适合性 ⑵可度量性 ⑶合意性
⑷易懂性 ⑸激励性 ⑹灵活性
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年度目标
年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标。 它与企业的长期目标有着内在的联系，为监督和
在这样的战略下，企业只需要集中其资源于原有经 营范围和产品，并通过改进其各部门和职工的表现来保持 和增强其竞争优势．
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稳定型战略包括的几种战略：
一、无变化战略
两个原因： 一是企业的经营已经相当成功，而企业外部内部环境都没有发生重大的变化。 二是企业的经营状况不存在重大问题，企业家不想也不需要进行战略调整。
微软公司的使命 这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一 台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
惠普的使命 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的 效能。
经营哲学
经营哲学：
一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度：
企业宗旨
愿景（远景） 使命 经营哲学
愿景 Vision
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
从质和量的角度陈述
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司
从战胜竞争者的角度陈述
本田，70年代：摧毁雅马哈
从相关角色的角度陈述
斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛
从内部改造的角度陈述
第四章 企业战略
本章内容
企业战略
明确企业宗旨 建立企业目标 选择企业战略 制定相应的政策
明确企业宗旨
企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的 指导思想。
需要这样两个问题：“我们这个企业是干什么的；怎么干”
好的宗旨陈述应该:
➢ 明确企业是什么和希望成为什么 ➢ 既宽泛以允许企业创造性的发展，又狭窄以限制企业进行一些冒险行动 ➢ 使本企业区别于其他同类企业 ➢ 做为评价企业现在和未来的活动的框架 ➢ 清楚明白易于为整个企业所理解
所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众
经营哲学
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味，用佛蒙特奶 场生产的各种新原料制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加 盈利，在良好的财务基础上进行经营，要为我们的股东增加 价值，为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥 企业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的方式改进 当地、国家及全球人民的生活质量。
通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵 敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
企业使命 Mission
使命 企业存在的目的和理由，目前和未来将要从事的经营业务范围。
界定使命,必须包括以下内容：
• 顾客的需求 • 顾客 • 技术和活动
企业使命 Mission
麦当劳的使命 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店 里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
第一，与长期目标的联系。 第二，职能部门年度目标间的协调。
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年度目标
一些典型的企业目标
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二、利润战略
利润战略就是一种以牺牲企业将来的发展来扩大目前利润的战略。 其结果必然是在短期成功之后，伴随而来纳是企业长期停滞不前。 由于董事会及股东要求企业增加股东的分红，有些企业就减少企业在研发、 设备维修和保养、广告、甚至于职工工资方面的支出，结果企业在短期内利润上 升，股东分红增加，但是企业中、长期的发展肯定没有后劲。
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建立企业目标
目标是企业宗旨的具体化
目标由四个部分组成： 目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表
企业长期目标(战略目标)
企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果 一般从两个大方面考虑建立长期目标
• 财务目标 • 战略地位目标
四、谨慎实施战略
• 由于企业外部环境中的某一重要因素难以预测或者其变化方向不明朗，企业的 某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略。 • 例如原材料的供应突然紧张．政府颁布了新的规定．或者是经济形势突然恶化 等都会使某些受影响的企业放弃或暂时停止实施增长型战略，静观环境的变化。
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稳定型战略包括的几种战略：
三、暂停战略
• 在一段长时间的高速发展之后，一个企业可能变得效率下降或管理不善。 • 暂停战略就是在一段时期内降低企业的目际和发展速度。 • 采用暂停战略通常是一种临时性的措施，其目的是使企业得到休整，使其发 展速度和管理力量、资源相一致。
选择企业战略
各种类型企业战略选择——格鲁克
稳定型战略
9．2%
增长型战略
54．4%
收缩型战略
7．5%
结合型或其它类型 28.7%
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稳定型战略
稳定型的战略适用于那些对环境变化预测比较准确 而又经营相当成功的企业。
采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标， 只需要按一定的比例提高其销售、利润等目标就可了。
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企业长期目标(战略目标)
通用电气公司： 在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场
份额，成为全球最具竞争力的公司。在９８年之前，达 到存货周பைடு நூலகம்率１０倍、营业利润率１６％的目标。 3M公司：
每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回 报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少 有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。
企业战略培训课件(PPT40页)
企业战略培训课件(PPT40页)
衡量长期目标的质量标准
⑴适合性 ⑵可度量性 ⑶合意性
⑷易懂性 ⑸激励性 ⑹灵活性
企业战略培训课件(PPT40页)
企业战略培训课件(PPT40页)
年度目标
年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标。 它与企业的长期目标有着内在的联系，为监督和
在这样的战略下，企业只需要集中其资源于原有经 营范围和产品，并通过改进其各部门和职工的表现来保持 和增强其竞争优势．
企业战略培训课件(PPT40页)
企业战略培训课件(PPT40页)
稳定型战略包括的几种战略：
一、无变化战略
两个原因： 一是企业的经营已经相当成功，而企业外部内部环境都没有发生重大的变化。 二是企业的经营状况不存在重大问题，企业家不想也不需要进行战略调整。
微软公司的使命 这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一 台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
惠普的使命 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的 效能。
经营哲学
经营哲学：
一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度：
企业宗旨
愿景（远景） 使命 经营哲学
愿景 Vision
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
从质和量的角度陈述
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司
从战胜竞争者的角度陈述
本田，70年代：摧毁雅马哈
从相关角色的角度陈述
斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛
从内部改造的角度陈述
第四章 企业战略
本章内容
企业战略
明确企业宗旨 建立企业目标 选择企业战略 制定相应的政策
明确企业宗旨
企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的 指导思想。
需要这样两个问题：“我们这个企业是干什么的；怎么干”
好的宗旨陈述应该:
➢ 明确企业是什么和希望成为什么 ➢ 既宽泛以允许企业创造性的发展，又狭窄以限制企业进行一些冒险行动 ➢ 使本企业区别于其他同类企业 ➢ 做为评价企业现在和未来的活动的框架 ➢ 清楚明白易于为整个企业所理解
所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众
经营哲学
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味，用佛蒙特奶 场生产的各种新原料制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加 盈利，在良好的财务基础上进行经营，要为我们的股东增加 价值，为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥 企业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的方式改进 当地、国家及全球人民的生活质量。
通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵 敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
企业使命 Mission
使命 企业存在的目的和理由，目前和未来将要从事的经营业务范围。
界定使命,必须包括以下内容：
• 顾客的需求 • 顾客 • 技术和活动
企业使命 Mission
麦当劳的使命 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店 里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。