车间班组考核管理制度
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的综合素质和工作表现，为提高生产效率、优化工作流程、促进员工个人成长提供依据。
通过考核结果，可以及时发现问题、改进不足，为车间管理和团队建设提供指导。
二、考核内容1. 生产任务完成情况考核班组在一定时间内完成的生产任务数量、质量和进度是否达到预期目标。
包括产品合格率、生产效率、生产线平均停工时间等指标。
2. 安全生产考核班组在工作中是否严格遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时处理和上报安全事故。
包括安全事故率、安全培训参预率、安全巡检合格率等指标。
3. 班组合作与沟通考核班组成员之间的合作和沟通情况，是否能够有效协作，共同完成工作任务。
包括班组内部沟通效率、问题解决能力、团队凝结力等指标。
4. 班组管理能力考核班组的管理能力和组织能力，包括人员调度、任务分配、资源利用等方面。
评估班组是否能够合理安排工作，提高生产效率和质量。
5. 个人绩效考核班组成员个人的工作表现和能力发展情况。
评估个人的工作态度、工作效率、专业知识水平等指标。
三、考核方法1. 考核指标设定根据车间的实际情况和目标要求，确定各项考核指标及其权重。
考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。
2. 考核周期设定考核周期，普通为月度或者季度。
每一个周期结束后，进行综合评估和总结，及时反馈结果。
3. 考核评分根据考核指标的达成情况，对班组进行评分。
评分可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，综合考虑各项指标的重要性。
4. 考核结果通报将考核结果及时通报班组成员，让他们了解自己的工作表现和改进方向。
同时，可以通过模范表彰、奖励措施等方式，激励班组成员积极进取。
四、考核结果运用1. 绩效考核考核结果作为评价班组成员绩效的重要依据，可以作为晋升、奖惩和薪酬调整的参考。
2. 问题改进根据考核结果发现的问题，及时采取改进措施，解决生产过程中存在的短板和不足。
3. 管理决策考核结果可以为车间管理层提供决策依据，如调整班组配置、优化生产流程、改进管理方式等。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组成员在工作中的表现，提高班组整体绩效，激励员工积极工作，促进车间生产效率的提升。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时完成生产任务，是否达到生产指标要求。
2. 质量控制：考核班组在生产过程中是否严格按照质量管理要求操作，是否浮现质量问题。
3. 安全生产：考核班组是否遵守安全操作规程，是否发生安全事故。
4. 设备维护：考核班组是否做好设备的日常维护保养工作，是否及时报修设备故障。
5. 团队合作：考核班组成员之间的合作情况，是否能够有效协作完成工作任务。
6. 个人表现：考核班组成员的工作态度、工作积极性、责任心等个人素质。
三、考核标准1. 生产任务完成情况：a. 按时完成生产任务：按时完成任务得分100，延期完成任务每延期一天扣5分。
b. 达到生产指标要求：达到生产指标得分100，未达到每低于指标1%扣2分。
2. 质量控制：a. 无质量问题：没有质量问题得分100，每浮现一个质量问题扣5分。
b. 及时处理质量问题：及时处理质量问题得分100，未及时处理每次扣5分。
3. 安全生产：a. 无安全事故：没有发生安全事故得分100，每发生一起安全事故扣10分。
b. 遵守安全操作规程：遵守安全操作规程得分100，违反规程每次扣5分。
4. 设备维护：a. 做好日常维护保养工作：做好维护保养工作得分100，未做好每次扣5分。
b. 及时报修设备故障：及时报修设备故障得分100，未及时报修每次扣5分。
5. 团队合作：a. 有效协作完成工作任务：有效协作得分100，未能有效协作每次扣5分。
6. 个人表现：a. 工作态度：积极主动、认真负责得分100，工作懒散、态度消极每次扣5分。
b. 工作积极性：主动参预工作、积极推动得分100，工作不主动、消极对付每次扣5分。
c. 责任心：对工作负责、严谨细致得分100，责任心不强、马糊大意每次扣5分。
四、考核周期和评定方式1. 考核周期：每月一次。
车间班组考核制度
车间班组考核制度一、引言车间班组是企业生产运营的基础单位，其工作质量和效率直接影响整个生产线的运行。
为了提高车间班组的工作表现和绩效，建立一套科学合理的考核制度是非常必要的。
本文将介绍车间班组考核制度的目的、范围、考核指标、考核方法、考核周期和结果运用等内容。
二、目的车间班组考核制度的目的是：1. 评估车间班组的工作质量和效率，发现问题和不足之处；2. 激励车间班组成员提高工作表现，增强工作动力；3. 为车间班组提供合理的奖惩机制，促进团队协作和共同进步；4. 为企业决策提供参考依据，优化资源配置和生产计划。
三、范围车间班组考核制度适合于企业的各个车间班组，包括生产、装配、维修等各个环节。
四、考核指标车间班组考核指标应包括以下方面：1. 生产质量：产品合格率、次品率、客户投诉率等；2. 生产效率：生产进度、生产线利用率、设备故障率等；3. 安全生产：事故发生率、安全隐患整改率、员工安全培训合格率等；4. 成本控制：原材料消耗率、能源消耗率、人工利用率等；5. 环境保护：废物处理合规率、能源利用效率等；6. 团队协作：班组成员间的合作情况、交接班顺畅度等。
五、考核方法车间班组的考核方法可以采用以下方式：1. 定期考核：每月或者每季度对车间班组进行综合考核，评估其在各项指标上的表现；2. 不定期考核：针对特定任务或者重要项目，进行暂时考核，重点关注工作质量和效率；3. 自评互评：班组成员可以进行自我评估，并互相评估，以促进团队内部的交流和学习；4. 随机检查：随机抽查车间班组的工作情况，发现问题并及时纠正；5. 绩效考核：将考核结果与班组成员的个人绩效挂钩，激励其积极工作。
六、考核周期考核周期应根据企业实际情况来确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次综合考核，同时也可以根据需要进行不定期的暂时考核。
七、结果运用考核结果应及时反馈给车间班组和班组成员，以便他们了解自身的工作表现和改进方向。
同时，考核结果也应作为企业决策的参考依据，用于奖惩机制的执行、资源配置的优化和生产计划的调整。
班组考核管理制度
班组考核管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的工作表现和绩效，促进班组成员的工作积极性和团队合作，提高生产效率和质量。
二、考核内容1. 生产指标考核：包括产量、良品率、设备利用率等指标，以确保生产计划的完成和产品质量的稳定。
2. 安全生产考核：评估班组成员的安全意识和遵守安全规章制度的情况，包括事故率、安全培训合格率等指标。
3. 质量管理考核：考核班组成员的质量控制能力和对产品质量的关注程度，包括质量问题反馈率、质量改善提案数量等指标。
4. 工作态度考核：评估班组成员的工作积极性、责任心和团队合作精神，包括工作纪律、工作效率、团队协作等方面的表现。
三、考核方法1. 考核周期：每月进行一次考核，考核周期为一个月。
2. 考核指标权重：根据不同指标的重要程度，分配相应的权重，综合计算得出绩效得分。
3. 考核评分标准：根据班组的实际情况和目标要求，制定相应的评分标准，将每个指标划分为不同的等级，给予相应的得分。
4. 考核数据来源：考核数据主要来源于生产记录、质量报告、安全事故记录、员工绩效评估等相关数据。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果通知：考核结果将以书面形式通知班组负责人，并在班组内公示，确保透明公正。
2. 奖励措施：对考核结果优秀的班组，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、培训机会等。
3. 激励措施：根据考核结果，为班组成员制定个人发展计划，提供晋升机会和培训支持，激励其进一步提升工作表现。
4. 纠正措施：对考核结果不理想的班组，进行问题分析和改进指导，提供必要的培训和支持，帮助其改善工作表现。
五、考核周期评估和调整1. 考核周期评估：定期评估考核周期的合理性和有效性，根据实际情况进行调整，确保考核周期与工作节奏相匹配。
2. 考核指标评估：根据车间生产情况和管理需求，对考核指标进行评估和调整，确保考核内容与实际工作紧密相连。
3. 考核方法改进：根据班组成员的反馈和实际操作情况，不断改进考核方法，提高评估的准确性和公正性。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和背景车间班组是企业生产运营的基本单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产能力和竞争力。
因此，为了提高车间班组的整体素质和工作水平，制定一套科学合理的考核细则是必要的。
本考核细则的目的是为了评估车间班组的工作表现、激励班组成员的积极性和促进班组间的良性竞争。
通过定量化的考核指标和标准，能够客观公正地评价班组的工作绩效，为班组成员提供发展方向和改进的依据。
二、考核内容和指标1. 生产效率指标- 班组生产任务完成情况：根据车间生产计划，评估班组完成生产任务的情况，包括按时完成、超时完成和未完成的情况。
- 生产质量指标：考核班组产品的质量合格率、不良品率和返工率等指标，评估班组的生产质量水平。
2. 安全生产指标- 安全事故率：评估班组在生产过程中发生的安全事故数量和频率，包括事故次数和事故率。
- 安全操作规范遵守情况：考核班组成员是否按照安全操作规范进行作业，评估其安全意识和安全行为。
3. 团队合作指标- 班组协作能力：评估班组成员之间的沟通和协作能力，包括班组内部的信息交流、问题解决和工作分工等情况。
- 班组成员互助情况：考核班组成员之间的互助和支持程度，评估班组成员之间的团队意识和合作精神。
4. 个人绩效指标- 工作态度和责任心：评估班组成员的工作态度、工作积极性和责任心，包括工作主动性、工作效率和工作纪律等方面。
- 专业知识和技能：考核班组成员的专业知识水平和技能掌握程度，评估其在工作中的表现和能力。
三、考核方法和流程1. 考核周期- 车间班组考核周期为一个月，每月末进行考核评估。
2. 考核方式- 考核采用定量化的评分制度，将各项考核指标进行加权计算，得出最终的综合得分。
- 考核指标的权重根据实际情况进行调整，以保证各项指标的重要性得到合理体现。
3. 考核流程- 考核由车间主管负责组织和执行，班组长协助完成考核工作。
- 考核流程包括数据采集、绩效评估、结果反馈和改进措施等环节。
班组考核管理制度
班组考核管理制度班组考核管理制度（通用6篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
下面是小编为大家整理的班组考核管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组考核管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组考核管理制度21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
车间的考核制度怎么写的(6篇范文精选)
车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。
一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。
处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。
4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和背景车间班组是企业生产运营的重要组成部份，为了提高车间班组的绩效和效率，确保生产任务的顺利完成，制定车间班组考核细则是必要的。
本文旨在明确车间班组考核的目的、内容和标准，以及考核结果的运用和奖惩措施，进一步激发班组成员的工作积极性和责任感，提高整体工作效能。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时、按质、按量完成生产任务，包括生产进度、产品质量、生产效率等方面的考核。
2. 安全生产：考核班组是否严格遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时上报和处理安全事故。
3. 设备维护和保养：考核班组是否按照规定对设备进行定期维护和保养，是否存在设备故障未及时修复的情况。
4. 班组协作和沟通：考核班组成员之间的协作和沟通情况，包括工作分工是否明确、信息传递是否及时、团队合作是否良好等方面的考核。
5. 班组纪律和规范：考核班组是否严格遵守企业的纪律和规范，是否存在违纪行为，如旷工、迟到早退、私自调休等。
6. 职业素质和技能提升：考核班组成员的职业素质和技能水平，包括工作态度、学习能力、问题解决能力等方面的考核。
三、考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准，具体如下：1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成率、产品合格率、生产效率等指标进行考核，达到或者超过预定目标得分为满分。
2. 安全生产：按照事故发生率、安全隐患整改率等指标进行考核，无事故和隐患得分为满分。
3. 设备维护和保养：按照设备维护保养计划执行情况和设备故障率进行考核，按时保养和低故障率得分为满分。
4. 班组协作和沟通：考核班组成员之间的合作默契程度和信息传递效果，达到良好合作和及时沟通的得分为满分。
5. 班组纪律和规范：考核班组成员是否遵守纪律和规范，无违纪行为得分为满分。
6. 职业素质和技能提升：考核班组成员的职业素质和技能水平，通过培训和考试等方式进行评估，达到或者超过要求的得分为满分。
四、考核结果运用和奖惩措施1. 考核结果运用：根据考核结果，对班组进行排名和评级，以便于对各班组的绩效进行比较和分析，为后续的奖惩措施提供依据。
车间班组绩效考核管理办法
记录不真实每次扣0.2分；
记录不符合规定每处扣0.1分。
6
坚持召开班前会，班后会，并做好记录。
未召开班前会，班后会每次扣1分。
7
制定年、月培训计划并按计划执行。
无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；
每少完成一项月度培训计划扣0.2分。
8
培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。
培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；
培训记录弄虚作假扣0.5分；
记录不符合规定每处扣0.2分。
5、思想政治工作及民主管理
1
遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。
发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；
工作时间打架斗殴每人次扣1分；
私拿公物视程度每人次扣2分；
工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；
使用不合格的工器具每次扣0.2分
人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分
4、班组基础管理
1
班组工作安排、布置妥当。
无月度检修计划扣0.5分；
无月度检修工作总结扣0.5分。
2
班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。
班委会组织不健全扣0.5分；
班委成员分工不明确扣0.5分。
02.
考核细则
1、安全管理
1
班组安全组织机构健全
班组无兼职安全员扣0.5分
2
不发生责任事故
发生责任事故扣8分
3
班长在布置工作的同时学习安全措施
工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。
4
安全管理制度齐全。
无安全管理制度扣0.5分
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
一车间班组安全绩效考核制度1
一车间班组绩效考核制度第一章总则第一条为确保车间安全生产方针和目标的顺利实现, 落实安全生产激励和约束机制, 促进班组员工安全生产的责任意识, 加强班组安全建设, 提高员工安全文化素质, 强化班组安全管理, 特制定本奖惩制度。
第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标, 控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条本制度适用于车间各班组考核。
第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制, 总分为20分, 按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
（一）安全目标（该项指标为否决项）1.班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分；2.车间对发生事故的班组实行一票否决制, 班组不得参加车间先进班组评定活动（二）安全基础管理（2.5分, 扣完为止）1. 层层签订安全目标责任书, 严格执行安全生产组织人员保证体系, 满分1分。
1项不符扣0.5分, 扣完为止；2.安全记录（三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录）等基础资料齐全、记录真实完整, 满分1分。
1项不符扣0.5分, 扣完为止；3. 各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时, 满分0.5分。
每漏报1次扣0.2分, 迟报1次扣0.1分,扣完为止；（三）班组安全教育（5分, 扣完为止）1.对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录, 满分1分, 1项不符合, 挰0.2分, 扣完为止；2.对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料（四新）的人员进行班组级安全教育、培训和考核 , 满分1分, 1项不符合, 挰0.2分, 扣完为止；3.新入厂员工在受安全教育后, 班组长或兼职安全员必须检查教育效果, 并签署是否同意上岗的意见, 报车间安全员备案；满分1分, 1项不符合, 挰0.5分, 扣完为止；4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能: 会使用常用的灭火器材；现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组考核是企业管理中的一项重要工作，它能够有效评估班组的绩效，促进班组成员的积极性和团队合作精神。
本文将介绍车间班组考核的细则，包括考核内容、考核标准、考核方法、考核周期和考核结果的运用。
一、考核内容：1.1 生产效率：生产效率是车间班组考核的重要指标之一。
它包括生产线的运转效率、设备的利用率和生产任务的完成情况等方面。
班组应根据生产任务制定合理的生产计划，合理安排生产线的生产顺序和设备的使用，确保生产效率的最大化。
1.2 质量控制：质量控制是车间班组考核的另一个重要内容。
班组应严格按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
同时，班组还应加强对生产过程中的质量控制，及时发现和纠正问题，避免不合格品的产生。
1.3 安全生产：安全生产是车间班组考核中不可忽视的一项内容。
班组应加强对生产过程中的安全管理，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
班组成员应定期参加安全培训，掌握相关的安全操作规程，并积极参与安全检查和隐患排查工作。
二、考核标准：2.1 生产效率考核标准：生产效率的考核标准可以根据生产任务的完成情况和生产线的运转效率来制定。
例如，生产任务完成率达到90%以上可以评为优秀，80%以上可以评为良好，70%以上可以评为合格，70%以下则为不合格。
生产线的运转效率可以根据设备的利用率和故障率来评估。
2.2 质量控制考核标准：质量控制的考核标准可以根据产品的合格率和不合格品的数量来制定。
例如，合格率达到98%以上可以评为优秀，95%以上可以评为良好，90%以上可以评为合格，90%以下则为不合格。
不合格品的数量也应控制在一定范围内。
2.3 安全生产考核标准：安全生产的考核标准可以根据事故发生率和安全隐患的整改情况来制定。
例如，事故发生率为零可以评为优秀，低于行业平均水平可以评为良好，高于行业平均水平可以评为合格，发生重大事故则为不合格。
安全隐患的整改情况也应及时跟进，确保隐患得到有效控制。
车间考核管理制度范本5篇
车间考核管理制度范本5篇车间考核管理制度（篇1）1.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。
2.生产人员进入车间前,须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。
3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。
即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。
4.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。
勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。
5.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。
禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的`事。
6.生产人员要临时外出或上厕所等,必须脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。
7.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每日进行消毒、清洗。
工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。
车间考核管理制度（篇2）1、劳动纪律：⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
车间班组考核制度
车间班组考核制度引言概述：车间班组考核制度是一种管理手段，旨在促进车间班组的工作效率和质量，提高企业整体竞争力。
通过对班组的工作进行定期考核，可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。
本文将从五个大点来阐述车间班组考核制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 提高班组工作效率1.1 设立明确的工作目标：车间班组考核制度可以帮助设立明确的工作目标，明确每个班组的职责和任务，从而提高工作的效率。
1.2 激励积极性：通过考核制度，可以对班组进行奖惩，激励班组成员的积极性，促使他们更加努力地完成工作任务。
1.3 优化工作流程：通过对班组工作进行考核，可以及时发现工作流程中的问题，进而进行优化和改进，提高工作效率。
2. 提升班组工作质量2.1 强化质量意识：车间班组考核制度可以加强班组成员的质量意识，让他们明确质量是工作的核心要素，从而提升工作质量。
2.2 定期培训和交流：通过考核制度，可以定期组织培训和交流，提升班组成员的专业知识和技能，进而提高工作质量。
2.3 引入质量指标：建立质量指标体系，对班组工作进行量化评估，从而更好地掌握工作质量的情况，及时采取措施进行改进。
3. 加强班组间协作3.1 设立团队目标：通过车间班组考核制度，可以设立团队目标，促使班组之间进行协作，共同完成任务。
3.2 建立信息共享机制：通过考核制度，可以建立班组之间的信息共享机制，促进信息的流通和交流，提高协作效率。
3.3 促进交流合作：通过考核制度，可以定期组织班组之间的交流和合作活动，增强班组之间的凝聚力和团队合作精神。
4. 激励班组成员个人发展4.1 建立职业发展通道：通过考核制度，可以建立班组成员的职业发展通道，让他们有明确的晋升目标和发展机会。
4.2 提供培训机会：通过考核制度，可以为班组成员提供培训机会，提升他们的专业能力和技能水平。
4.3 奖励个人贡献：通过考核制度，可以对班组成员的个人贡献进行评估，给予相应的奖励和荣誉，激励他们的个人发展。
一车间班组安全绩效考核制度
一车间班组安全绩效考核制度一、背景介绍：随着现代工业的发展，企业对于安全生产的重视程度逐渐提升。
为了强化一车间班组在安全生产中的责任意识和安全意识，提高一车间的安全绩效，需要建立一套科学有效的班组安全绩效考核制度。
二、制度目的：1.强化班组安全管理责任意识。
通过制度的实施，让班组成员充分认识到安全生产的重要性，并明确班组安全管理的责任和义务。
2.提高班组安全管理水平。
通过定期对班组的安全管理工作进行评估和考核，发现问题及时整改，提高安全管理水平。
3.激励班组成员积极参与安全管理和工作。
通过绩效考核的方式，激励班组成员积极参与安全管理和工作，形成良好的安全文化。
三、考核内容：1.安全操作规范：评估班组成员是否按照规定的操作规范进行工作，是否正确佩戴个人防护用品。
2.安全生产纪律：评估班组成员是否遵守各项安全生产纪律，如不抽烟、不饮酒、不擅自改变工艺、不违规操作等。
3.安全设施使用：评估班组成员是否正确使用各项安全设施，如灭火器、消防栓等，并能熟练操作。
4.安全隐患排查：评估班组成员是否积极发现和上报安全隐患，以及上报的准确性和及时性。
5.安全意识培养：评估班组成员是否参与相关安全培训，以及对安全教育的接受程度。
6.安全事故处理：评估班组成员在事故发生时的应急反应能力和事故处理能力。
四、考核方法和周期：1.考核方法：采用定期考核和实地检查相结合的方式进行。
定期考核可以通过填写问卷、面对面面谈等形式进行，实地检查则包括巡视、抽查等方式。
2.考核周期：建议每季度进行一次综合考核，每月进行一次落实考核。
五、考核评分：1.定期考核的评分：采用满分100分来评价，根据考核内容不同，分配不同的权重。
例如：安全操作规范占20分，安全生产纪律占15分，安全设施使用占15分，安全隐患排查占20分，安全意识培养占15分，安全事故处理占15分。
2.考核结果要向班组成员进行通报，并根据考核结果进行奖励或者处罚。
六、奖惩办法：1.奖励措施：（1）考核结果优秀的班组可获得一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。
班组管理制度及考核办法
洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。
二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。
三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。
同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。
四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。
五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。
六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。
七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法（试行）为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。
一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。
上午：7：30之前中午：2：00——2：30下午：5：00——5：30考核办法：必须在规定时间内考勤。
未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。
二、严格执行公司的请销假制度。
考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。
三、进入工作场所前必须佩戴安全帽，不得携带烟火。
考核办法：未带安全帽扣2分；携带烟火扣2分。
四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务，有困难、有疑难要及时汇报。
考核办法：因客观原因无法完成任务，但没有汇报的扣3分；消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
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...../对各岗位人员完成工作要求和绩效进行客观、公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，旨在进一步激发员工的工作积极性和主观创造性，提高员工的工作效率和基本素质，促使各部门的各项管理不断完善，并保持与公司的总体目标相协调。
车间（班组）考核管理办法第一条为加强班组管理，不断提高班组工作绩效，为充分调动人员的工作积极性、主动性，不断提高工作效率，进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据，特制订本办法。
第二条车间（班组）绩效考核分月度考核和年度考核。
第三条月度绩效考核是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。
第四条年度绩效考核是根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月份的绩效考核得分后，再得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第五条针对不同岗位或职务的员工考核的侧重点应有所不同，因此考核的评分标准也不同。
本部结合实际共分为车间主任、班组长和仓库主管三种考评标准。
第六条车间主任与仓库主管考核由其直接上级考评与本人自评相给合，所占分值比例为6：4；班组长考核由其直接上级和间接上级共同完成，所占分值比例为6：4。
第七条车间主任考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项所占分值百分比分别为40%、20%、20%、20%，考评标准如下：一、生产控制（40分）1、排产情况（15分）：综合生产计划的完工期先后顺序和轻重缓急及设备工装、物料供给、人员情况等因素；1.1基于以上因素，生产计划编排科学、合理有序者，15分；1.2缺乏统筹观念，机械排产者，5≤X＜15分；1.3无视实际生产状况，排产混乱、无序者，0≤X＜5分；2、生产调度（15分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；2.1人、机、料等生产要素结合紧密，生产流程顺畅、有序，无脱节者，15分；2.2调度无方，流程不畅，部分环节出现脱节者，5≤X＜15分；2.3生产无序，流程混乱，上下（前后）环节严重脱节者，0≤X＜5分；3、完工及时率（10分）：信息部提供；3.1目标完全（生产部计划编制原因而改单除处）达成者，10分；3.2目标有条件（非计划编制原因而改单）达成者，5≤X＜10分；3.3目标未达成者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1完工及时率每上浮一个百分点，加2分；每下浮一个百分点扣1分；4.2急需产品每按时转序者，加2分；每延误按时转序者，扣1分；二、质量管理（20分）1、成品率（10分）：信息部提供；1.1目标达成者，10分；1.2目标有条件未达成（产品设计、工艺、试验）者，5≤X＜10分；1.3目标无条件未成者，0≤X＜5分；2、外部质量投诉（5分）：内网质量反馈；2.1无一起外部质量投诉或退货者，5分；2.2无一起因车间原因而导致外部质量投诉或退货者，3≤X＜5分；2.3因车间原因而导致外部质量投诉或退货者，0≤X＜3分；3、内部质量事故（5分）：相关部门质量信息反馈；3.1无一起内部质量事故者，5分；3.2无一起因车间原因而导致内部质量事故者，3≤X＜5分；3.3因车间原因而导致内部质量事故者，0≤X＜3分；4、年度绩效奖惩项：4.1成品率每上浮二个百分点，加2分；每下浮一个百分点，扣1分；4.2产品交付不及时次数为零者，加2分，每出现一次，扣0.5分；4.3外部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；4.4内部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；三、安全生产（20分）1、人员安全（10分）：1.1无任何人员安全生产事故者，10分；1.2非违章作业而意外突发安全事故且费用低于1000元以下者，5≤X＜10分；1.3因违章作业而引发安全事故者，0≤X＜5分；2、设备设施（5分）；2.1无一起设备设施故障或毁损者，5分；2.2无一起人为原因（操作或保修不当）导致设备设施故障或毁损者，3≤X＜5分；2.3因违章作业或保养不当而引起设备设施故障或毁损者，0≤X＜3分；3、劳动保护（5分）：3.1在公司例行检查或部门抽查时，未发现一起有违劳动保护用品规定行为者，5分；3.2在公司例行检查或部门抽查时，发现有违劳动保护用品规定行为者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1安全生产事故为零者，加5分；4.2公司或部门安全生产例行检查或抽查，未发现不符合项者，加5分；每发现一项不符合项者，扣2分；四、班组建设（20分）1、组织建设（10分）：1.1政令通畅、秩序井然、管理无空白者，10分；1.2政令不畅，管理有空白者，5≤X＜10分；1.3管理失控，越级指挥或隔级申诉频现者（因下级管理失当，对工作造成严重影响的越级指挥或隔级申诉除外），0≤X＜5；2、教育培训（5分）：2.1车间成员参训率达85%以上者，5分；2.2车间成员参训率低于85%以下者，0≤X＜5分；3、劳动纪律（5分）：3.1无一起严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，5分；3.2发生严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1车间每上报一项技改创新，并获得公司内外嘉奖者，加10分；4.2车间每参加公司内外竞技比赛、评选评优等活动而获得表彰者，加10分；4.3公司或部门7S活动例行检查或抽查中无发现不符合项者，加5分，每发现一项不符合项扣0.5分；第八条班组长考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项所占分值百分比分别为35%、25%、25%、15%，考评标准如下：一、生产控制（35分）1、生产流程（统计）单管理（15分）：1.1单据传递及时、有序，填写规范、正确者，15分；1.2因单据传递不及时，填写不规范或错误而影响后续工作者，5≤X＜15分；1.3因管理不善而导致单据毁损或丢失者，0≤X＜5分；2、生产调度（15分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；2.1班组人、机、料等生产要素结合紧密，生产流程顺畅、有序，无脱节者，15分；2.2班组内生产调度无方，流程不畅，部分环节出现脱节者，5≤X＜15分；2.3班组生产无序，流程混乱，上下（前后）环节严重脱节者，0≤X＜5分；3、完工及时率（5分）：信息部提供；3.1目标完全（生产部计划编制原因而改单除处）达成者，5分；3.2因班组原因，目标未达成者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1完工及时率每上浮一个百分点，加2分；每下浮一个百分点扣1分；4.2急需产品每按时转序者，加2分；每延误按时转序者，扣1分；二、质量管理（25分）1、一次送检合格率（15分）：信息部提供——仅适用于铸造车间；1.1目标达成者，15分；1.2目标有条件未达成（产品设计、工艺）者，5≤X＜15分；1.3目标无条件未成者，0≤X＜5分；1、成品率（10分）：信息部提供——仅适用于清理车间；1.1目标达成者，10分；1.2目标有条件未达成（产品设计、工艺、试验）者，5≤X＜10分；1.3目标无条件未成者，0≤X＜5分；2、外部质量投诉（5分）：内网质量反馈；2.1无一起外部质量投诉或退货者，5分；2.2无一起因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，3≤X＜5分；2.3因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，0≤X＜3分；3、内部质量事故（10分）：相关部门质量信息反馈；3.1无一起内部质量事故者，10分；3.2无一起因班组原因而导致内部质量事故者，5≤X＜10分；3.3因班组原因而导致内部质量事故者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1一次送检合格率每上浮二个百分点，加2分；每下浮一个百分点，扣1分；4.2因班组原因而引发的外部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；4.3因班组原因而引发的内部质量投诉为零者，加2分；每发生一次，扣0.5分；三、安全生产（25分）1、人员安全（10）：1.1无任何人员安全生产事故者，10分；1.2非违章作业而意外突发安全事故且费用低于1000元以下者，5≤X＜10分；1.3因违章作业而引发安全事故者，0≤X＜5分；2、设备设施（10分）；2.1无一起设备设施故障或毁损者，10分；2.2无一起人为原因（操作或保修不当）导致设备设施故障或毁损者，5≤X＜10分；2.3因违章作业或保养不当而引起设备设施故障或毁损者，0≤X＜5分3、劳动保护（5分）：3.1在公司例行检查或部门抽查时，未发现一起有违劳动保护用品规定行为者，5分；3.2在公司例行检查或部门抽查时，发现有违劳动保护用品规定行为者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1安全生产事故为零者，加5分；4.2公司或部门安全生产例行检查或抽查，未发现不符合项者，加5分；每发现一项不符合项者，扣2分四、班组建设（15分）1、班组早会（5分）1.1班组早会评比中，居于前五（含）名以内者，5分；1.2班组早会评比中，居于前五名以外者，0≤X＜5分；2、教育培训（5分）：2.1班组成员参训率达85%以上者，5分；2.2班组成员参训率低于85%以下者，0≤X＜5分；3、劳动纪律（5分）：3.1无一起严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，5分；3.2发生严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1班组成员每上报一项技改创新，并获得公司内外嘉奖者，加10分；4.2班组成员每参加公司内外竞技比赛、评选评优等活动而获得表彰者，加10分；4.3公司或部门7S活动例行检查或抽查中无发现不符合项者，加5分，每发现一项不符合项扣0.5分；第九条仓库主管理考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项所占分值百分比分别为30%、35%、20%、15%，考评标准如下：一、生产控制（30分）、1、排产情况（10分）：综合销售订单的交货期先后顺序和轻重缓急及配组件供给、人员情况等因素；1.1基于以上因素，生产计划编排科学、合理有序者，10分；1.2缺乏统筹观念，机械排产者，5≤X＜10分；1.3无视实际生产状况，排产混乱、无序者，0≤X＜5分者；2、生产调度（10分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；2.1班组人、机、料等生产要素结合紧密，生产流程顺畅、有序，无脱节者，10分；2.2班组内生产调度无方，流程不畅，部分环节出现脱节者，5≤X＜10分；2.3班组生产无序，流程混乱，上下（前后）环节严重脱节者，0≤X＜5分；3、库存控制（10分）：3.1常规产成品超定额小于10%（含）者，10分；3.2常规产成品超定额大于10%而小于30%（含）者，5≤X＜10分；3.3常规产成品超定额大于30%者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1产品交付不及时投诉为零者，加2分；反之，扣1分；4.2急需订单每按时交货者，加2分；每延误按时交货者，扣1分；二、质量管理（35分）1、帐物情况（15分）：1.1统计部月盘，产成品帐物额定差错率达标者，15分；1.2统计部月盘，产成品帐物差错率大于2%而小于6%者，10≤X＜15分；1.3统计部月盘或部门抽查，产成品帐物差错率大于6%者，0≤X＜10分；2、外部质量投诉（15分）：内网质量反馈；2.1无一起外部质量投诉或退货者，15分；2.2无一起因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，5≤X＜15分；2.3因班组原因而导致外部质量投诉或退货者，0≤X＜5分；3、内部质量事故（5分）：相关部门质量信息反馈；3.1无一起内部质量事故者，5分；3.2无一起因班组原因而导致内部质量事故者，3≤X＜5分；3.3因班组原因而导致内部质量事故者，0≤X＜3分；4、年度绩效奖惩项：4.1仓库发货差错次数为零者，加2分；每出现一次，扣0.5分；4.2产品交付不及时次数为零者，加2分，每出现一次，扣0.5分；4.3外部顾客质量投诉为零者，加2分；每投诉一次，扣0.5分；三、安全生产（20分）1、人员安全（5）：1.1无任何人员安全生产事故者，5分；1.2非违章作业而意外突发安全事故且费用低于1000元以下者，3≤X＜5分；1.3因违章作业而引发安全事故者，0≤X＜3分；2、产品防护（10分）：2.1仓储物料防护良好，无一起毁损或失窃者，10分；2.2产成品及其配组件，因防护不善而导致返工、返修者，5≤X＜10分；2.3仓储物料因保管不善而导致毁损或失穿者，0≤X＜5分；3、劳动保护（5分）：3.1在公司例行检查或部门抽查时，未发现一起有违劳动保护用品规定行为者，5分；3.2在公司例行检查或部门抽查时，发现有违劳动保护用品规定行为者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1安全生产事故为零，加5分；4.2公司或部门安全生产例行检查或抽查，未发现不符合项者，加5分；每发现一项不符合项者，扣2分；四、班组建设（15分）1、班组早会（5分）1.1班组早会评比中，居于前三（含）名以内者，5分；1.2班组早会评比中，居于前三名以外者，0≤X＜5分；2、教育培训（5分）2.1班组成员参训率达85%以上者，5分；2.2班组成员参训率低于85%以下者，0≤X＜5分；3、劳动纪律（5分）3.1无一起严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，5分；3.2发生严重违规违纪（罢工、打架斗殴、偷窃公司财物）行为者，0≤X＜5分；4、年度绩效奖惩项：4.1班组成员每上报一项技改创新，并获得公司内外嘉奖者，加10分；4.2班组成员每参加公司内外竞技比赛、评选评优等活动而获得表彰者，加10分；4.3公司或部门7S活动例行检查或抽查中无发现不符合项者，加5分，每发现一项不符合项扣0.5分；第十条车间（班组）年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。