epc模式用于油田发展

EPC模式用于油田发展
EPC模式用于油田发展
摘要：随着我国油田工程建设的不断发展，为了简化自身的管理工作，控制投资，得到更全面的服务，达到预期的工程目标，保证尽快提升自身的管理能力。

各个油田也在不断转型，因此出现了一种比较成熟、比较先进的管理模式-EPC工程项目管理模式。

在此，本文主要就EPC管理模式在油田工程建设中的发展应用进行阐述。

关键词：油田工程；EPC管理模式；发展应用
中图分类号： TE144 文献标识码： A
EPC总承包主要是指总承包单位根据合同约定，对工程项目的设计、采购以及施工工作等一体承担，并对工程的安全、质量、造价、进度等全面负责。

近两年来，EPC模式逐步发展为工程承包管理的一种模式。

有些油田自身已经具备了EPC总承包实力，这种总承包模式主要适用具有固定价格和工期的工程项目，承包商对设计、采办与施工方面的所有工作全部进行承担，其在实践中的应用前景非常广阔，不仅控制了投资，缩短了工期，还能加快会计结算的速度，增强企业的管理能力。

因此，玉门油田在工程建设行业设计、采购、施工行业的融合一体化是一种大趋势。

油田工程项目管理的特性
1、油田项目管理的复杂性：项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性并且还需将不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术质量、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等，这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。

2、项目管理要有创造性：由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的区别。

项目的创造性要依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术发展有
两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的经验和成果，在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的问题，必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快发展。

二、EPC模式的管理特点
1、在项目管理、工艺设计、技术能力及工程经济等方面具有较强的综合实力。

尤其在设计方面已具有独特的优势和成熟的设计方案，因此对新建整体项目， EPC总承包具有明显的优势，在有效地解决了设计与施工的脱节问题，可以同时施工同时设计，考虑设计可行的情况下，同时保证施工的进度。

2、总承包商的项目有较高的风险：与设计等的单项承包相比，EPC项目是比较复杂的，也有较大的风险，其原因是它所承担是整个项目的全部风险。

因而在控制总承包的项目风险时，有较大的难度，我们还需要不断的要求，所以在EPC管理中风险控制管理也是重中之重。

3、保证业主承担风险降低，同时减少项目运作费用：采用EPC 建设工程总承包模式后，克服了业主建设管理人员不足的困难，使业主在技术管理人员较少的情况下，同时建设多个项目或建设大项目成为可能；在一个严密的合同框架下，使设计方案的缺陷和变更、招标失误、合同缺陷、材料设备价格波动、施工索赔、不可抗力及资金短缺等风险发生了转移，保证了各方的权益。

工程造价的控制：根据各油田的的实际情况，建设过程各阶段对投资的影响来看，设计成本控制是EPC工程项目管理的重点，因为初步方案设计、技术设计及施工图准备设计阶段对工程建设投资影响程度达80%以上。

设计阶段通过编制预算，可以分析资金分配的合理性，了解工程价格构成，并可以利用价值工程理论调整项目功能与成本更趋于合理，分析各组成部分功能与成本匹配程度，提高资金利用效率。

EPC总承包可以将限额达到真正的落实，实现把工程设计和工程造价紧密联系起来，并约束各方的权力和义务。

5、造价和进度的管控责任重心转移：因EPC项目一般情况下是固定价格合约定工期，所以无论对于承包商还是业主而言在明确的期
间和费用内，项目能按技术、质量以及性能要求完成至关重要。

同时，在施工过程中，在设计比较全面，业主对设计的要求没有过大的调整，进度由总承包来控制，这样双方就能将质量作为重心来抓，那样只需在质量管理中注意编制严密详细的技术规范书和最低性能要求，做好基础工作，制订性能指标的考核奖罚标准与达标投产实施细则和质量，并将其具体实施进工程建设之中，将可以保证总承包商打造出精品优质工程。

6、简化工程结算步骤：当前的工程建设的管理模式对工程结算的影响因素较多，如竣工资料、物资市场价格、交工证书、各部门签字等，其中有一项不全面，结算就要终止。

而EPC总承包只对工程的实施内容、质量的好坏等要求较为明确，不受其他因素的影响。

三、EPC承包模式在油田工程建设中的应用
1、由于油田工程技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性。

EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式，EPC模式中业主在合同中仅同一家公司签约，由后者完成规划、设计、施工、试运行的全部工作。

由于设计和施工均由一个单位负责，故可边设计边施工，避免了设计与施工由不同的公司承担时常发生的大多数矛盾。

2、目前国内的油田工程建设公司大多数由原来的专业设计院改制转化而来，无论是从规模和管理上来看，都比较落后，尤其是施工管理水平一般，从管理的范围、深度上难以统一，因此，实行EPC 的项目管理模式比较适合目前的国内油田工程建设。

随着经济的不断发展，我国的许多建设已经逐渐与国际接轨，EPC总承包模式正在逐渐取代单一功能的设计、采购和施工模式，油田工程项目的特征之一是目标性较强，工程项目的目标主要包括项目的进度、项目所需的成本费用以及项目最终的质量，为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。

为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程实行连续的控制。

因此，EPC 管理模式的重要组成部分就是项目控制。

项目计划制订之后，在项目实施阶段，项目管理的主要任务就是项目控制。

EPC 模式
项目控制的作用主要体现在总承包商对项目的综合管理上，它既要对项目实施各阶段（设计、采购、施工）进行动态管理，又要协调管理层与执行层之间的关系，使整个项目围绕总体目标，保持步调一致。

从而对项目执行的计划、进度、资源和成本做出规划、监控及更正，按预计方案如期完成项目。

3、我国对外承包工程在快速地发展，在国外市场中，工程总承包的效果也非常显著，有些对外的大型企业在国外承担的EPC总承包项目很多，已经转向了高端的市场，并且也大大增加了总承包合同额。

国外有许多设计—施工公司既承担设计任务，又提供具体的施工管理服务，而实际上的施工任务找几家独立的承包商来完成。

我国的许多工程建设管理已经成功转变为EPC总承包。

对与国际接轨的一些运行机制、EPC项目的管理模式也进行了有效的建立，使得项目资源配置富含中国特色，国际标准规范化的体系基本完善，且培养了国际化的项目的管理人才。

结束语
随着经济的快速发展，我国的各个行业建设都有着较为广阔的发展空间，玉门油田工程建设也面临着更大的挑战和机遇，在油田建设中，要不断的尝试使用EPC管理总承包模式，并且进行大力推广，这对于目前油田管理模式比较滞后的现状来说，需要有一条比较长的路要走。

同时，在油田工程建设管理过程中，要对EPC模式进行不断的探索和实践，对其进行优化，推进其在玉门油田工程建设事业的全面发展。

参考文献
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