epc模式用于油田发展
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制是指通过合理的管理和控制手段，使项目在规定的时间内、按照质量要求、控制在预算范围内完成。
在EPC总承包模式中，包括工程设计、采购、建设施工等环节的费用控制。
首先，费用控制需要在项目前期进行充分的准备工作，包括进行详细的市场调研，了解各项建设费用的市场行情，合理确定项目的预算，确保预算是合理合理的，并且有一定的储备，以应对不可预见的变化。
其次，在项目进行过程中，需要进行全过程的费用控制。
这包括对设计费用、采购费用、建设施工费用等进行全过程控制和管理。
对于设计费用，需要进行合理的设计方案评审，避免不必要的设计变更，控制设计费用的增加。
对于采购费用，需要进行供应商的严格筛选和谈判，确保采购价格合理。
对于施工费用，需要进行施工进度的跟踪管理，并及时调整工期和人力资源，控制施工费用的增加。
在费用控制过程中，还需要注意合理使用和配置各项资源。
包括合理配置人力资源、材料资源、机械设备等，减少资源的浪费，控制项目的成本。
同时，还需要对项目进行定期的审计，及时发现问题并进行整改，确保项目的正常运行。
最后，还需要建立有效的沟通机制和监控体系。
与各相关方建立良好的沟通渠道，及时了解项目的进展和问题，并及时解决。
建立监控体系，对项目的费用进行实时监控和调整，及时发现异常情况。
总之，石化工程项目EPC总承包模式的费用控制需要进行全过程的管理和控制，包括前期准备、全过程控制、资源配置和沟通监控等方面，以确保项目在预算范围内完成。
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势摘要：EPC总承包是指承包商对其所承包的工程项目，在工程设计、采购、施工和试运行等阶段进行全过程或若干阶段的工程承包。
其与传统的合同模式相比具有诸多优点，主要体现在：工程项目范围更广、管理模式更专业、责任更明确。
在以往的石油化工 EPC总承包项目中，由于甲方对于工程项目施工经验和对技术方面的要求较高，因此往往会选用具备更丰富施工经验和相应管理能力的承包商。
但是随着近年来我国化工行业不断发展，在工程质量、技术标准要求、施工难度以及造价等方面，与传统的业主招标方式相比有较大差距，这就要求 EPC总承包项目必须要有相应规模且具备相关施工经验和相应专业能力的承包商来承接工程。
然而，目前我国的石油化工 EPC总承包项目多为中小型项目，且大多数石油化工企业自身技术力量薄弱且内部组织结构较为松散，无法充分满足 EPC总承包项目对承包商综合素质及技术能力上的要求。
因此本文将从 EPC总承包和传统合同模式之异同入手，通过总结两者之间区别与联系为我国石油化工行业 EPC总承包下石油化工项目管理提供借鉴。
关键词： EPC总承包；传统合同模式；工程项目管理；优势目前，我国的石油化工行业已经进入了一个快速发展的阶段。
而随着我国工业化进程不断加快，国内对于石油与化工方面的需求量也越来越大。
但由于我国石油化工厂项目规模小，并且自身技术水平较为薄弱，因此就需要在项目管理方面投入更多的资金和精力。
而传统的国际石油化工 EPC总承包施工模式主要是在国内项目的基础上进行修改优化，并不适用于国际工程市场。
一、EPC总承包管理模式优缺点分析（一）业主与承包商之间的关系更加明确在 EPC总承包模式下，业主和承包商之间的关系更加明确，业主承担项目建设的全部风险和责任。
总承包商则是根据业主的要求进行工程设计、施工以及对整个工程项目管理，而对业主提供设计图纸、施工图纸以及相关服务，并根据合同约定对总承包商进行工程款结算。
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析随着石油化工行业的快速发展，石油化工项目管理也成为一个备受关注的话题。
在这一领域，EPC总承包模式已经成为石油化工项目管理的主流方式。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是指由一家公司承担整个项目的工程设计、采购和施工等全部工作。
对于石油化工项目管理而言，EPC总承包模式具有很多优势，但同时也存在一些挑战和问题。
本文将对EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化进行分析。
一、EPC总承包模式的优势1. 一站式服务EPC总承包模式下，一家公司负责整个项目的工程设计、采购和施工。
这意味着业主只需要与一家公司打交道，无需分别与多个供应商和承包商合作，减少了项目管理的复杂性。
2. 项目风险分担在EPC总承包模式下，EPC总承包商承担了项目的全过程责任。
这意味着如果项目出现问题，业主可以向EPC总承包商追责，降低了业主的风险。
3. 时间和成本控制EPC总承包商在项目的全过程中负责工程设计、采购和施工，可以更好地控制项目的时间和成本。
EPC总承包商通常会制定详细的进度计划和成本预算，确保项目按时按预算完成。
1. 信息传递和沟通在EPC总承包模式下，涉及多个专业领域和多个部门的协作。
信息传递和沟通可能存在不畅，导致工程设计与采购、采购与施工之间的对接问题，甚至出现误解和冲突。
2. 资源协调和整合不同专业领域和不同公司之间的资源协调和整合是一个挑战。
在EPC总承包模式下，需要协调管理工程设计、采购和施工的人员和资源，确保各专业领域的顺利协作。
3. 管理和风险控制EPC总承包模式下，项目管理和风险控制需要更加细致和全面。
需要对各个方面的风险进行评估和控制，确保项目顺利进行。
1. 信息化建设通过信息化建设，可以改善信息传递和沟通的效率。
比如建立项目管理平台，实现各个部门的信息共享和实时沟通，减少信息传递和沟通的阻碍。
油田建筑施工企业实施EPC总承包研究
油田建筑施工企业实施ＥＰＣ总承包研究自鲁布革水电站引入项目管理以来,建设工程的项目管理水平日益提高、日趋完善。
近年来,随着在石油、化工等工程建设领域引入EPC项目管理模式,我国的工程项目管理水平实现了新的飞跃。
油田建筑施工企业具有石油行业特殊性和建筑施工企业一般性的双重属性,在油气田产能建设中实施EPC项目管理,对于提高油田地面建设工程的项目管理水平、提升建筑施工企业的内在品质和探索企业新的发展方向具有重要意义。
标签：油田;项目管理;EPC;施工企业1 EPC项目管理模式EPC是Engineering,Procurement and Construction的缩写,在很多场合也称工程总承包,是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC 并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。
它是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。
它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。
有些工程已经延伸到项目前期的可研、立项以及后期的开车、运行及维护,可谓实现了从建设到运行的终身管理。
2 EPC总承包的优势在工程建设行业的产业链中,我国的单位设置对其进行了人为分割,形成了设计单位、施工单位、规(计)划部门、物资供应部门多元分布格局。
因此在建设项目中就有了建设方(业主、出资人代表)、设计单位、施工单位等构成,大家属于不同的利益主体,各自为政,相互制约,形成内耗,存在着诸多的弊端。
建设单位大部分的精力在于协调设计和施工单位,设计单位不考虑施工情况,施工人员的大部分精力在用来讨好各方,扭曲了工程建设程序。
处于协调方的建设单位因为不专业、非内行也难以管理,疲于奔命。
海外油气地面工程FEED+EPC招标模式及适用性分析
海外油气地面工程FEED+EPC招标模式及适用性分析
董超;王军平;杨卓宁
【期刊名称】《天然气与石油》
【年(卷),期】2022(40)1
【摘要】随着国际油气地面工程的发展,竞争愈发激烈,建设模式多样,业界也在不断探索实践各种区别于传统工程总承包(Engineering, Procurement, Construction, EPC)招标模式的创新招标模式。
以阿联酋阿布扎比贝尔巴泽姆(Belbazem)陆海油田项目的初步设计(Front End Engineering Design, FEED)+EPC招标模式为例,阐述该模式的优缺点,并对其适用性进行探讨分析。
经过分析认为,FEED+EPC招标模式能够很好地解决传统EPC招标模式存在的承包商大量索赔的问题,适用于规模大、复杂程度高、业主技术管理团队强且投标商具有较高的风险承受能力的项目,但是这种模式管控复杂、资源投入大、投标成本高,需要充分考虑其适用性,并需要更多的项目实践来不断完善和提升。
【总页数】4页(P121-124)
【作者】董超;王军平;杨卓宁
【作者单位】中国石油工程建设有限公司投标报价管理部;中国石油工程建设有限公司北京分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.海外油气田地面建筑工程设计问题分析
2.油气田大规模建设时期地面建设招标模式探索
3.浅述工程量清单招标在油气田地面建设工程中的应用
4.低油价形势下海外油气田地面工程集输管道设计探讨
5.海外油气田地面工程技术研究和发展方向分析
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EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析石油化工项目是一种具有复杂性、风险性和高技术含量的工程项目，项目管理的质量和效率直接影响到项目的成功与否。
在石油化工项目中，采用EPC（工程设计、采购和施工）总承包模式，即将设计、采购和施工等环节整合为一个整体，由总承包商负责全过程的管理和实施。
石油化工项目管理与优化分析主要包括以下几个方面：1. 组织架构优化：石油化工项目一般由多个专业团队组成，包括设计、采购、施工、质量控制等。
通过优化组织架构，明确各个团队的职责和权限，加强协调和沟通，能够提高项目的执行效率和质量。
2. 项目计划优化：通过制定详细的项目计划，明确项目的目标、阶段性里程碑和关键路径，合理分配资源和时间，提高项目的计划性和可控性。
对项目的整体进度进行监控和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 风险管理优化：石油化工项目面临着众多的风险，如市场风险、技术风险、环境风险等。
通过制定风险管理计划，对项目的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施，减少风险对项目的不利影响。
4. 质量管理优化：石油化工项目的质量关系到生产安全和产品质量，因此需要建立完善的质量管理体系。
通过制定质量管理计划，明确质量目标和标准，加强质量检查和测试，提高项目的质量控制水平。
5. 成本管理优化：石油化工项目的成本管理是项目管理的重要内容。
通过制定详细的成本管理计划，控制项目的预算和成本，确保项目在规定的资源限制下高效实施。
6. 沟通管理优化：石油化工项目多涉及多方合作和沟通，需要建立良好的沟通机制。
通过制定沟通管理计划，确保项目各方之间的信息共享和沟通畅通，提高项目的协调性和合作效率。
石油化工项目管理及其优化分析是一个系统性的工作，需要考虑项目的各个方面，并综合利用项目管理的理论和方法，提高项目的执行效果和综合竞争力。
只有在有效的管理和优化下，石油化工项目才能够顺利完成，达到预期的效果。
油田EPC模式下采购管理浅析
廖海玲 屈 志伟
摘 要 ：在 Ｅ Ｐ Ｃ项 目管理 中，采购管理具 有举足 轻重的地位 ，它对项 目的工期 、成本 和质量都有直接影响。本文首先对 采购管理做 了 概述 ，然后分析 了油 田 Ｅ Ｐ Ｃ项 目 采 购管理现状及存在 问题 ，最后针 对存在 的问题 ，从人 员设置 于安排 、沟通等方面提 出了建议 。
关 键 词 ：油 田 ；Ｅ Ｐ Ｃ；采 购 管理
根据 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ编制 的 《 设计采购施工 （ Ｅ Ｐ Ｃ ）／ 交钥匙工程合同条件》 （ 银皮 书），所谓 Ｅ Ｐ Ｃ工程 总承包 ，是指设 计 、采购 、建造 模式 ，又被 业 内称为设 计 、采 购、施 工 总承 包 。项 目投 资人 与 Ｅ Ｐ Ｃ承包 商 签 订 Ｅ Ｐ ｃ 合 同 ，Ｅ Ｐ Ｃ承包商负责从项 目的设计 、采购到施工进行 全面 的严格 管理 ，在总价固定 的前提下 ，投资人基本不参与项 目的管理过程 ，业 主 重点 只在竣 工验收 、成品交付使用 ，Ｅ Ｐ Ｃ承包 商承担项 目建设的大部 分 风 险。 如今 ，Ｅ Ｐ Ｃ工程总承包模式在 国外 的建设领域发展 的很成熟 ，在石 油化 工领域的发展尤为迅速 。Ｅ Ｐ Ｃ项 目中，设计 、采购 、施工三个 环节 环环相扣 。其 中 ，采购环 节被 看做 是 Ｅ Ｐ Ｃ项 目的核心 环节 ，是 实现工 程设计 意图、完成 项 目目标的基本保证 。从与设计的接 口来看 ：设计 的 初期 到最终定 稿都 需要采购部门的介入 ，采购部 门为设计 的实用性 提供 保 障。从 与施 工的接 口来看 ：采购设备和主材 的监造 、催 货 、验收 等与 施工关 系密切 ，材料到货是否及时 、所购材料是否正确 等直接影 响着施 工质量 与进 度。采购 环节 与 Ｅ Ｐ Ｃ项 目的质量 、进 度 、承包 商 的利益 等 密切相关 采购 管理概 述 采购管理 是在考 虑了风险、资金 占用 、适度规模 、及 时性和成本 等 因素 的条件下 ，通 过实施科 学的手段 合理 的选择采 购方式 、采 购品 种、 采购批量 、采 购频 率和采购地点来实现企业对采购活动 的计划 、组织 与 控制 ，它为企 业降低 成本 、加速资金周转和提高产品质量做 出了积极 的 贡献 。广义上 的采购 管理通 常包 含以下几项基本的职能 ：采 购决策 、采 购计划 、采购组织 、采购控制 狭义上 的采购管 理是 指采购的 内部管理 ，即对采购计 划 、询价或招 标 、催交催运 、出厂与运 输 、验收入库等具体环节的计划组织和安排 。 １ ． 采 购计 划 物 资采 购计划 包括物资需求 计划 和物资 采购计 划。常用 的有年 度 、 季度 、月度 、临时和急用料 计划等。物资采购计划是物资需 求计划 的深 化和补充 。需求计 划 由物 资的用 户依 据项 目立 项 、生产计 划 、设 计要 求 、采购和生产周期 等情 况编制 ，详细的列出需要什 么、需 要多少 、何 时需要这样 的信息 ，而物资采购计划则是对需求 的进一 步描述 ，它反 映 出对需求 的进度要求 、需 求物资的具体型号 、规格等信息 。
浅谈EPC管理模式在长岭1号气田地面工程建设中的应用
１概 述 ．
２０ 年 ４ １ ０ ８ 月 ０日， 岭 １ 气 田试 采地 面 工程 Ｅ Ｃ项 目正 式 开工 ， 长 号 Ｐ 期
商管理实施办法》 《 、安全监督实施办法》 ＜ 、ＱＨＳ 管理奖惩条例 ＜ Ｅ 等管理文
件。
间克服了５ １ 汶川大地震对工程建设造成的严重影响 ， ．２ 经过２ ８ １ 天的艰苦
奋 战 ，圆满完 成 试采 工 程建 设 任务 ， 程 于 ２ ０ 年 ｌ 月 １ 工 ０８ １ ３日一次 投 产 成 功 。 造 了吉 林 油 田天 然 气地 面 工程 建 设 的记 录 ， 创 实现 了 工程 一 次验 收 通 过 ， 次投 产 成功 。 岭 １ 气 田地 面工 程 一期 工程 于 ２０ 年 ４ ３ 一 长 号 ０９ 月 ０日正 式 开工 ， 计划 于 ２ ０ 年 １ 月 ３ ０ ９ ２ ０日完 工投 产 ， 目前正 在 紧 张的 现场 施 工 中 。
采 购 、 施工 相 互制 约 的 矛 盾 ， 实现 了节 约投 资 、质 量 过 硬 、按期 投 产 目标 。
【 关键词 】 ｃ模 式 技 术 支撑 Ｅ Ｐ
业 主参 与 设 备监 遣
质 量控 制
中图分类号 ：ＴＰ ｌ文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：ｌ ０ — ０ ７２ ） ９３ ６０１ ３ｌ ０ ９４ ６ （ ０１ ０ — — ０ ８
浅谈 Ｅ Ｃ管理模式在长岭 １ Ｐ 号气 田地 面工程
建设 中的应用
罗 绍 春 中 国 石 油 吉 林 油 田 公 司 天 然 气地 面 工 程 建 设 项 目经 理 部
【 摘 要 】工程 在建 设 过 程 中把 Ｅ 进模 式和 吉林 油 田特 点 充分 结合 ，发挥 总承 包商 的技 术优 势 ，业 主 的施 工 管理 经 验 ，克服 设计 、 Ｃ先 Ｐ
油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨
油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨【摘要】在当前的世界工程建设领域中，比较先进、成熟的项目管理模式就是epc模式，在油田工程建设管理中得到了广泛的应用。
本文主要阐述了epc模式的主要特点，同时也综述了其在油田工程建设管理中的应用与优化。
【关键词】epc总承包油田工程建设管理epc总承包主要指的是根据合同的约定，总承包单位对工程项目的设计、采购、施工工作等一体化承担，并全面负责工程的安全、质量、造价等[1]。
它是国际上逐步发展的工程承包管理的一种模式。
主要适用的工程项目是有固定价格与工期，设计与采办、施工等所有的工作由承包商承担[2]，其在实践中的应用前景非常广阔。
1 epc模式的特点1.1 在实施项目的过程中，epc总承包商的地位很关键epc总承包商在实施项目时，全面负责采购、施工、设计，并对各分包商进行指挥、协调，其地位非常关键。
另外在该模式下，总承包商的能力、管理风险的水平等都必须很高，且国际金融、采购设备的国际惯例等都要熟知。
1.2 更多限制了业主的权利基于epc的合同条款，在对工程项目进行实施时，通常情况下，是由业主、业主代表对工程项目进行管理，不再聘请工程咨询公司[3]。
业主在管理时并没有对承包商的工作进行严格监控，只是一个里程碑式的管理。
其原因是工程的所有责任被epc总承包商承担了。
1.3 业主项目动作的费用大大减少通过epc总承包模式的管理，不仅使业主建设管理人员不足的问题得到了解决，而且在没有足够的技术管理人员时，多个项目、大项目的建设，业主也能够同时进行开展。
1.4 总承包商的项目有较高的风险与设计等的单项承包相比，epc项目是比较复杂的，也有较大的风险，其原因是它所承担是整个项目的全部风险。
因而在控制总承包的项目风险时，有较大的难度。
2 油田工程建设管理中epc模式的应用2.1 国内油田工程建设管理中epc模式的应用实践近几年来，油田工程建设管理中广泛应用了epc的管理模式。
工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践
工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践邓德利【摘要】1 引言项目管理模式的确立是业主在项目实施之前必须完成的最重要策划工作之一.一般而言,选择项目管理模式应从项目特点、业主的项目管理能力和经验、项目的全寿命周期成本等方面进行综合考虑.国内外迄今在实践中应用过的工程项目管理模式多达数十种,但是主要的模式包括:设计一招标—建造模式(DBB)、建筑工程管理模式(CM)、设计—建造模式(DB)、设计—采购—施工交钥匙模式(EPC/Turnkey)、项目管理承包模式(PMC)、更替型(转让)合同模式(NC)、BOT模式等,其中PMC模式往往与其它模式尤其是EPC模式结合使用,即现在人们熟知的“PMC+EPC”模式.【期刊名称】《石油化工建设》【年(卷),期】2011(033)006【总页数】5页(P14-18)【作者】邓德利【作者单位】中国石油工程建设公司北京100120【正文语种】中文【中图分类】F28EPC模式在国内的应用发生了一些变异，从而导致了一些新问题的产生。
2008年，中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行“业主+PMC+EPC”项目管理模式的战略决策。
在此背景下，2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点，以“工厂化EPC总承包”模式作为项目实施阶段的管理模式。
这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式，大大减少了业主的协调工作量，给予EPC总承包商充分的发挥空间。
项目于2011年底建成投产，在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。
In this article:Since 2008,CNPC,the biggest energy company of China,has pursued“Owner+PMC+EPC”man-agement mod in it’s large scale refinery&chemical projects.In 2009,Ning-Xia Refinery Project was selected as the pilot,and CPECC took the role of EPC.Other than most of the EPC projects in China,Ning-Xia Refinery Project developed a kind of Factory EPC Management Mod,by which all of the construction period,cost and quality management of this project give cause for pride.邓德利：1954年出生，现任中国石油工程建设公司副总经理。
浅析EPC总承包模式在项目管理中的实际应用
理 和 协 调工 作大 大 减少 ，集 中精 力在 方 案优 化 、 质
量 和 安全 上进 行 管 理 ，在 装 置 的建 设管 理上 提 高标
准 。眼下 ＥＣ 模 式 的应 用非常 广泛 ，对 于那 些工 期 Ｐ
而 有 效地 避 免 了劣 质产 品入场 和 “ 国博 览会 ”现 万 象 。在建 设 过程 中我们 对 出现 的质 量和 安全 的 问题 及 时补位 、严格 把 关 ，如 总 承包 商 为抢 工 期 ，焦 炭 塔 大 型基 础 没有 按 照 事先 确 定 的方 案实 施 ，而 是 冒 安 全 风 险强 行浇 注 ，我们 给 予严 厉 的处 罚 并勒 令停
采 购和 施工分 别招 标 ，风 险主要 由 ＥＣ 承包 商来 承 Ｐ
担 ，这样 既减 少 了招标 的费 用 ，又可 以使业 主 方 管
长 ，不 利 于大 型机 具 施展 ，施 工难 度和 技 术难 度 系 数大 等特 点 （ 炭塔 直径 为 ９８ 米 ，属全 国最大 ， 焦 ． 采用 １Ｃ ｌｏ ４ ｒＭ Ｒ材质 ，裙座 采用 板焊 结构 ，全部现 场
与 施 工 ，设 计 与施 工接 口界 面层 次 清楚 ，职 责范 围
清 楚 ，设计 发 挥 了强大 优 势 作用 ，及 时解 决 现场 及 制 造 商 反馈 的 技术 问题 ，如 焦炭 塔 裙座 板 焊 结构 ， 制 造 厂 实 际制造 与 设计 参 数 出现 偏 差 ，如 果在 以前 就 会 出现 设计 和制 造厂 互 相 推诿 影 响工 期 ，但此 项 目设 计 人 员 则积 极 到 现 场 依 据 实 际情 况 重 新 核 算
基于EPC模式的石化工程项目管理措施
基于EPC模式的石化工程项目管理措施发布时间：2022-02-17T02:40:37.147Z 来源：《学习与科普》2021年16期作者：张博[导读] 在社会经济发展进程中，由于石油化工产品在国民经济中的重要性日益增加，全球对石油资源的需求不断增加，石油化工项目建设的管理被视为一个国家经济实力的主要指标之一。
在现阶段，为了更好地确保石油化工项目的有效管理，越来越多的石油化工企业在项目管理中采用EPC模式，并取得了良好的成果。
抚顺石化工程建设有限公司摘要：在社会经济发展进程中，由于石油化工产品在国民经济中的重要性日益增加，全球对石油资源的需求不断增加，石油化工项目建设的管理被视为一个国家经济实力的主要指标之一。
在现阶段，为了更好地确保石油化工项目的有效管理，越来越多的石油化工企业在项目管理中采用EPC模式，并取得了良好的成果。
关键词：EPC模式；石化工程；管理措施引言本文着重阐述EPC石油化工项目的质量管理，解决施工过程中质量、进度和成本控制的矛盾，探讨EPC石油化工项目质量管理优化模式。
1将EPC模式应用于石化工程项目管理中的意义在实施过程中采用EPC(工程采购)模式，使设计能够在建筑施工中充分发挥其相对于传统管理模式的主导作用；克服设计、采购、执行等过程中的脱节现象，加快施工速度，确保施工质量；便于阐明工程质量责任主体等优点。
石油工业是自上而下的一体化工业，在工业的上游，有关企业的主要工作是勘探和开采油田，工业的下游主要集中在石油化工生产上。
在工业发展过程中，上游发展离不开下游产品销售后的财政支持，正如下游发展离不开上游原材料支持一样。
加强工业发展管理对于确保工业的健康和可持续发展至关重要。
在现阶段，将EPC模式应用于石油化工项目管理，可有效提高项目管理质量，缩短项目执行时间，降低项目执行成本，因为项目技术复杂，质量要求高，相关程度高，投资量大作为石油化工项目的一部分，其目标是提高项目的经济效益。
石油化工项目EPC总承包总体实施方案
石油化工项目EPC总承包总体实施方案石油化工项目EPC总承体实施方案一、质量控制目标及保证措施1.1 本公司拥有适宜的质量管理体系。
公司的质量控制由质量部、项目管理部、设计部、营销部等部门协作执行，以确保“体系审核”、“合同评审”、“目标管理”等方面的零差错控制，为客户提供零缺陷的服务。
公司率先导入公司的质量方针是：科学规范优质高效持续改进顾客满意。
公司的质量目标包括：A)项目合同履行率100％；B)产品合格率100％；C)严格遵守法律法规，100％执行工程建设强制性条文；D)重视质量反馈，及时处理顾客的每一项要求和意见，并不断改进服务。
公司的用户服务目标是：以“优秀设计，完美服务，满足顾客合同要求”，努力建成国内先进的现代化工程公司。
1.2 项目质量控制目标是：设计成品合格率100%，工程达到设计生产能力。
工程物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料合格率100%。
施工质量标准：焊接一次合格率大于96%，按照国家或有关行业施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程合格率100%，其中土建工程一次验收合格率在90%以上，安装工程优良率在80%以上。
1.3 公司的质量管理体系将在项目实施过程中得到有效运行。
机构与设施公司设有研发机构，拥有多套石油化工、精细化工和煤化工试验检测装置，涉及石油化工、煤化工、精细化工和纺织助剂及医药化工研究设计等领域研发。
生产过程的质量控制和产品质量状况公司建立了完善的质量保证体系，制定了一系列文件，如《质量手册》、《设计和开发控制程序》、《压力管道设计和开发控制程序》、《压力设计和开发控制程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等程序，以及设计工艺规程等，并严格执行。
公司还制定了《不合格品控制程序》，对不合格品进行严格管理。
公司能及时处理用户的质量投诉和质量意见。
多年来，公司产品质量稳定，产品合格率为100％，享有良好的市场声誉。
The XXX suppliers based on the contract。
E+PC项目模式在西部某油田产能建设中的应用
E+PC项目模式在西部某油田产能建设中的应用摘要: E+PC的项目管理模式将设计环节单独分包，采购和施工合并分包，项目实施过程中业主可以对全厂进行监督和掌控。
该模式可以充分发挥设计方和承包方各自的有事，增加业主在项目管理上的参与程度，又不会造成业主管理范围过大，进一步加强设计、施工的有效衔接。
关键词: 产能建设；E+PC；项目管理一、E+PC管理模式简介EPC在是英文Engineering,?Procurement?和Construction的缩写，是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。
E＋PC就是业主方委托一个工程的技术方，在技术支持方的技术方案和帮组下，由业主综合管理工程项目，直接或另外委托相关单位进行采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行等活动，最终使工程投入运行。
与EPC模式相比，E+PC的项目管理模式以业主为主导，将设计环节单独分包，采购和施工合并分包，项目实施过程中业主可以对全厂进行监督和掌控，进一步加强设计、施工的有效衔接，确保工程质量和工期费用。
【1】E+PC模式客服了现阶段EPC模式诚信体系不健全，缺乏完整的团队管理经验等方面的弊端，在物资采购、工程周期、工程质量以及单位协调方面具有优势。
该模式有利于发挥业主主导作用，同时尽可能调动PC总承包商的积极性。
二、项目背景西部某油田区块产能建设工程，以原油生产为主，工程共涉及55口油井，12座井场，井场集输、注汽管网11km，1座增压泵站，1座燃煤注汽站，1条增压站集油干线8.5km，1条清水干线10.75km，新建10kv架空电力线路7km，3.5km站外主干路。
图3-1四井式井场管道轴侧效果图3.2 转变物资报料流程，加快采购速度为进一步加快采购速度，业主指定并发布了相关物资采购管理办法，调动设计和PC承包单位的积极性。
该区块产能建设项目在可研批复后，立刻进行综合管网绘制，报由业主审查，管网审查后按100%报料。
站场内工艺，一般材料种类多，数量少，为保证采购进度，设计单位先锁定大宗设备及阀门，其余辅料及管线在设计复核无误后，再进行报料。
石油工程EPC总承包模式实施细则
石油工程EPC总承包模式实施细则1. 概述石油工程EPC总承包模式是在石油工程领域中普遍采用的一种合同模式。
本文旨在提供实施该模式的具体细则，以便确保项目的顺利进行。
2. 定义2.1 EPC总承包模式：指工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）总承包模式，由一家承包商承担整个项目的工程设计、材料采购和施工。
2.2 石油工程：指与石油相关的工程项目，包括油田开发、石油生产、输送管道建设等。
3. 实施细则3.1 合同签订：EPC总承包合同应明确工程范围、承包商责任、工期要求、工程成果交付标准等关键内容。
3.2 工程设计：承包商应根据项目需求和技术要求进行工程设计，并提交设计图纸和相关文件。
3.3 材料采购：承包商应负责采购工程所需的材料和设备，并确保其符合质量标准和安全要求。
3.4 施工管理：承包商应组织施工队伍进行施工，并负责施工进度、质量控制和安全管理。
3.5 质量监控：项目方应设立质量监控机构，对工程设计、材料采购和施工过程进行监督和检查，确保项目达到预期质量要求。
3.6 安全管理：承包商应制定安全管理方案，包括施工现场安全、职工安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
3.7 工程成果验收：项目方应对承包商提交的工程成果进行验收，确认工程是否达到预期要求。
4. 相关注意事项4.1 合法合规：在实施EPC总承包模式时，各方应严格遵守相关法律法规和合同约定，确保合同合法合规。
4.2 变更管理：如有工程范围变更或其他重要变更，应及时进行变更管理，确保项目的顺利进行。
4.3 风险管理：在项目实施过程中，应进行风险评估和控制，及时采取措施应对潜在风险。
4.4 知识产权保护：承包商应尊重知识产权，不得侵犯他人知识产权，确保合法使用相关技术和专利。
5. 终结本文所提供的石油工程EPC总承包模式实施细则，旨在为项目实施提供指导和参考，各方应根据实际情况进行具体操作，并遵守相关法规和合同约定，以确保项目的顺利进行。
EPC模式在石油天然气管道工程中的应用探讨
商都可 以带 来很 多优势 ， 但 是不可 否认 的是 ， 在这种 模式 下， 承包商所 考虑健 康 问题、 安全 问题、 环 境 问题 ， 做 到质量 达到 优 良水平 、 人 与自 承担 的风险 大大增加了。 这 对承包企 业的生存和发展产生了重大 影响。 然 的和谐 统一 ， 实 现阳光工程 、 绿 色工程、 精 品工程的 目 标是Ｅ Ｐ Ｃ 项目 有数据显示 ， 因对风险预估不足 ， 美 国每年 约有ｌ ２ ％ 的企业破 产， 德国也 部 的重要课 题之一【 ３ 】 。 因此 ， 施 工阶段的风 险因素 主要有 四个方面 ： 一、 质量方面风险 因素 ： （ １ ） 线 路焊接 质量； （ ２ ） 防腐补 口质量 ； （ ３ ） 管沟 回填 质 ３ ． 西 部管 道 蠢设 项 目风险 管 理 量， （ ４ ） 站场工程 质量 ； （ ５ ） 通讯光缆 敷设 质量 ； 二、 健康 方面风 险因素： （ １ ） 西部 管道 工程 是 中国石 油天然 气管道 局总 承包 ， 按 照Ｅ Ｐ Ｃ 总承包 职 业 病伤 害 ； （ ２ ） 工作、 生活 环境 危害 ， （ ３ ） 劳 动防 护。 三、 安 全 方面 风险 模式进 行运作的项 目 。 全称为 中国石油西部原 油成品油管 道工程 。 为项 因素： （ １ ） 塌方 事故 ； （ ２ ） 高处坠 落事故 ； （ ３ ） 机 械伤害事 故； （ ４ ） 物 体打击事
３ ． ２ 设计阶段风险 管理 设 计不但要满 足业 主的要求Байду номын сангаас是 Ｅ Ｐ Ｃ 采购与施 工 的重要依据 。 因
此 它存在 与采购 与和 施 工的合理 衔接 问题 。 科学 的衔接 Ｅ Ｐ Ｃ 模 式下总 承包商 效益 主要 来源 ， 但不合理设 计与衔接也会产生诸 多风险 。 主要 因
浅谈EPC总承包模式在我国石化行业的局限性及发展方向
浅谈 Ｅ Ｐ Ｃ总承 包 模 式 在 我 国石 化 行 业 的 局 限 性 及 发 展 方 向
宁 辉 ，时 舰 ，徐 海 波 （ 中油管道物资装备总公司， 河北 廊坊 ０ ６ ２ ０ ０ ０ ）
［ 摘要］Ｅ Ｐ Ｃ（ 设 计 、 采 办 、 施 工 ） 总 承 包 模 式 ，是 国 际 上 比 较 流 行 的 先 进 而 成 熟 的 管 理 模 式 ， 有 总 价 固
工 程建 设行 业 的整 体实 力 。 ．
［ 收稿 日期］２ ０ １ ３ — ０ ２ 一 ｏ ３ ［ 作者简介］宁辉 （ １ ９ ６ ２ 一 ） ，男 ，２ ０ ０ ８ 年 大学毕业 ，工程师 ，现从事项目管理 工作 。
油 气管道 经 济与管 理 １ ． ３ 石 化行 业 中的 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承 包
石油天然气 学报 （ 江 汉 石 油 学 院 学 报 ）２ ０ １ ３ 年４ 月 第３ ５ 卷 第４ 期 Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｏ ｉ ｌ ａ ｎ ｄ Ｇ ａ ｓ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ（ Ｊ ． Ｊ Ｐ Ｉ ）Ａ ｐ ｒ ． ２ ０ １ ３ Ｖ ｏ １ ． ３ ６ Ｎ ｏ ． ４
１ Ｅ Ｐ Ｃ总承包模式在石化行业 的发 展现状
１ ． １ 什 么是 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承 包 模 式
Ｅ Ｐ Ｃ（ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ，ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ）是指 总 承包 企 业 按 照合 同约 定 ，承 担 工 程项 目的
定 、 工 期 固定 、责 权 分 明 的优 点 ，对 工 程 建 设 方 和 总 承 包 商 来 说 各 有 利 弊 。 在 我 国 石 化 行 业 ，Ｅ Ｐ Ｃ 总 承
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制石化工程项目EPC总承包模式的费用控制是指在项目实施过程中，对项目的成本进行管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
下面将从项目前期控制、设计控制和施工控制三个方面进行详细介绍。
首先是项目前期控制。
在石化工程项目EPC总承包模式中，项目前期控制是费用控制的关键。
在项目启动阶段，应对项目的预算进行详细的规划和拟定，并制定费用控制计划。
该计划应包括项目的整体预算、每个阶段的预算和实际开支、预算控制指标等内容。
还应对项目的风险进行评估和规避，避免因风险导致的额外开支。
其次是设计控制。
在石化工程项目EPC总承包模式中，设计控制是保证项目成本的关键环节。
设计控制应从项目设计阶段开始，确定设计方案并进行详细设计和方案评审。
在设计过程中，应注意与设计方进行沟通和协调，确保设计符合项目策划要求和预算约束。
应严格控制设计变更，避免设计变更带来的额外开支。
最后是施工控制。
在石化工程项目EPC总承包模式中，施工控制是直接关系到项目成本的重要环节。
施工控制应从项目实施阶段开始，对施工方案、施工进度和施工质量进行全面管理。
在施工过程中，应加强现场监督和工程质量检查，确保施工符合规范要求，并及时处理施工中的问题和变更，避免施工问题和变更导致的额外开支。
在石化工程项目EPC总承包模式中，还需加强合同管理和采购控制。
合同管理应建立健全的合同管理制度，并对合同的履行情况进行跟踪和监督。
采购控制应对项目的采购进行统一管理和控制，并对采购过程进行审查和监督，确保采购行为合规。
在采购过程中应加强供应商管理，确保供应商的质量和交货期符合要求。
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制是确保项目成本的关键环节。
项目前期控制、设计控制和施工控制是费用控制的重点环节，合同管理和采购控制也是确保项目成本的重要手段。
通过加强以上措施的实施，可以有效控制石化工程项目的成本，保证项目顺利完成。
石油化工EPC总承包项目合同管理及变更管理分析
石油化工EPC总承包项目合同管理及变更管理分析摘要：目前，我国的市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，分析了石油化工EPC总承包项目的合同特点、合同管理要点以及合同变更工作流程，提出合同及变更管理对于业主和承包商是重要的风险管理环节，是最高层次的项目管理。
文章强调了增强合同意识和履约意识，公平、高效地进行合同变更管理，对于项目执行和维护合同双方利益的重要性。
关键词：石油化工；项目；EPC总承包；合同管理；变更管理引言在石油化工工程建设项目中，多采用EPC总承包模式。
通常总承包项目合同费用的签订形式为：根据批复的基础设计概算，业主的降价压点。
总承包单位跟分包单位的施工合同的签订通常也多为降价压点的总价合同。
这种合同模式通常合同内部分的结算工作相对比较简单。
但由于该承包合同模式承包商承担的风险较大，既要承担工程量的风险，又要承担价格的风险。
为了获得更多利润，分包单位会在施工过程中，寻求更多机会进行工程索赔。
而总承包单位为了保护自己的利益，会想方设法尽量减少工程索赔。
因此这样就出现了在工程结算过程中经常会遇到的工程扯皮现象。
总、分包双方这种目标不一致，造成双方在合同履行过程中的利益冲突，最终造成双方意见不一、难以很好协调的局面。
因此，为保证工程结算顺利完成，减小结算时的工程量，选择一种科学的机制来约束总承包单位和分包单位的行为迫在眉睫，博弈论是解决该问题的有效办法。
本文全面分析结算过程中总承包单位与分包单位之间的利益博弈关系，利用不完全信息动态博弈模型，分析不同条件下分包单位与总承包单位的选择和行为，为总承包单位对分包单位提出的索赔做出正确的对策提供理论支持。
1EPC总承包工程总承包项目合同管理所谓EPC总承包工程总承包模式，是指在工程项目中，项目的全流程包括设计、采购以及施工多个环节均由承包商完成，而业主只需要接收符合条件的成品工程。
在石油化工工程中，由于其项目工程具有资金投入巨大、设计环节复杂、技术要求高等诸多特征，因此EPC 总承包项目管理模式在此类项目领域中具有广泛应用。
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EPC模式用于油田发展
EPC模式用于油田发展
摘要：随着我国油田工程建设的不断发展，为了简化自身的管理工作，控制投资，得到更全面的服务，达到预期的工程目标，保证尽快提升自身的管理能力。
各个油田也在不断转型，因此出现了一种比较成熟、比较先进的管理模式-EPC工程项目管理模式。
在此，本文主要就EPC管理模式在油田工程建设中的发展应用进行阐述。
关键词：油田工程；EPC管理模式；发展应用
中图分类号： TE144 文献标识码： A
EPC总承包主要是指总承包单位根据合同约定，对工程项目的设计、采购以及施工工作等一体承担，并对工程的安全、质量、造价、进度等全面负责。
近两年来，EPC模式逐步发展为工程承包管理的一种模式。
有些油田自身已经具备了EPC总承包实力，这种总承包模式主要适用具有固定价格和工期的工程项目，承包商对设计、采办与施工方面的所有工作全部进行承担，其在实践中的应用前景非常广阔，不仅控制了投资，缩短了工期，还能加快会计结算的速度，增强企业的管理能力。
因此，玉门油田在工程建设行业设计、采购、施工行业的融合一体化是一种大趋势。
油田工程项目管理的特性
1、油田项目管理的复杂性：项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性并且还需将不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术质量、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等，这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、项目管理要有创造性：由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的区别。
项目的创造性要依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术发展有
两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的经验和成果，在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的问题，必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快发展。
二、EPC模式的管理特点
1、在项目管理、工艺设计、技术能力及工程经济等方面具有较强的综合实力。
尤其在设计方面已具有独特的优势和成熟的设计方案，因此对新建整体项目， EPC总承包具有明显的优势，在有效地解决了设计与施工的脱节问题，可以同时施工同时设计，考虑设计可行的情况下，同时保证施工的进度。
2、总承包商的项目有较高的风险：与设计等的单项承包相比，EPC项目是比较复杂的，也有较大的风险，其原因是它所承担是整个项目的全部风险。
因而在控制总承包的项目风险时，有较大的难度，我们还需要不断的要求，所以在EPC管理中风险控制管理也是重中之重。
3、保证业主承担风险降低，同时减少项目运作费用：采用EPC 建设工程总承包模式后，克服了业主建设管理人员不足的困难，使业主在技术管理人员较少的情况下，同时建设多个项目或建设大项目成为可能；在一个严密的合同框架下，使设计方案的缺陷和变更、招标失误、合同缺陷、材料设备价格波动、施工索赔、不可抗力及资金短缺等风险发生了转移，保证了各方的权益。
工程造价的控制：根据各油田的的实际情况，建设过程各阶段对投资的影响来看，设计成本控制是EPC工程项目管理的重点，因为初步方案设计、技术设计及施工图准备设计阶段对工程建设投资影响程度达80%以上。
设计阶段通过编制预算，可以分析资金分配的合理性，了解工程价格构成，并可以利用价值工程理论调整项目功能与成本更趋于合理，分析各组成部分功能与成本匹配程度，提高资金利用效率。
EPC总承包可以将限额达到真正的落实，实现把工程设计和工程造价紧密联系起来，并约束各方的权力和义务。
5、造价和进度的管控责任重心转移：因EPC项目一般情况下是固定价格合约定工期，所以无论对于承包商还是业主而言在明确的期
间和费用内，项目能按技术、质量以及性能要求完成至关重要。
同时，在施工过程中，在设计比较全面，业主对设计的要求没有过大的调整，进度由总承包来控制，这样双方就能将质量作为重心来抓，那样只需在质量管理中注意编制严密详细的技术规范书和最低性能要求，做好基础工作，制订性能指标的考核奖罚标准与达标投产实施细则和质量，并将其具体实施进工程建设之中，将可以保证总承包商打造出精品优质工程。
6、简化工程结算步骤：当前的工程建设的管理模式对工程结算的影响因素较多，如竣工资料、物资市场价格、交工证书、各部门签字等，其中有一项不全面，结算就要终止。
而EPC总承包只对工程的实施内容、质量的好坏等要求较为明确，不受其他因素的影响。
三、EPC承包模式在油田工程建设中的应用
1、由于油田工程技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性。
EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式，EPC模式中业主在合同中仅同一家公司签约，由后者完成规划、设计、施工、试运行的全部工作。
由于设计和施工均由一个单位负责，故可边设计边施工，避免了设计与施工由不同的公司承担时常发生的大多数矛盾。
2、目前国内的油田工程建设公司大多数由原来的专业设计院改制转化而来，无论是从规模和管理上来看，都比较落后，尤其是施工管理水平一般，从管理的范围、深度上难以统一，因此，实行EPC 的项目管理模式比较适合目前的国内油田工程建设。
随着经济的不断发展，我国的许多建设已经逐渐与国际接轨，EPC总承包模式正在逐渐取代单一功能的设计、采购和施工模式，油田工程项目的特征之一是目标性较强，工程项目的目标主要包括项目的进度、项目所需的成本费用以及项目最终的质量，为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。
为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程实行连续的控制。
因此，EPC 管理模式的重要组成部分就是项目控制。
项目计划制订之后，在项目实施阶段，项目管理的主要任务就是项目控制。
EPC 模式
项目控制的作用主要体现在总承包商对项目的综合管理上，它既要对项目实施各阶段（设计、采购、施工）进行动态管理，又要协调管理层与执行层之间的关系，使整个项目围绕总体目标，保持步调一致。
从而对项目执行的计划、进度、资源和成本做出规划、监控及更正，按预计方案如期完成项目。
3、我国对外承包工程在快速地发展，在国外市场中，工程总承包的效果也非常显著，有些对外的大型企业在国外承担的EPC总承包项目很多，已经转向了高端的市场，并且也大大增加了总承包合同额。
国外有许多设计—施工公司既承担设计任务，又提供具体的施工管理服务，而实际上的施工任务找几家独立的承包商来完成。
我国的许多工程建设管理已经成功转变为EPC总承包。
对与国际接轨的一些运行机制、EPC项目的管理模式也进行了有效的建立，使得项目资源配置富含中国特色，国际标准规范化的体系基本完善，且培养了国际化的项目的管理人才。
结束语
随着经济的快速发展，我国的各个行业建设都有着较为广阔的发展空间，玉门油田工程建设也面临着更大的挑战和机遇，在油田建设中，要不断的尝试使用EPC管理总承包模式，并且进行大力推广，这对于目前油田管理模式比较滞后的现状来说，需要有一条比较长的路要走。
同时，在油田工程建设管理过程中，要对EPC模式进行不断的探索和实践，对其进行优化，推进其在玉门油田工程建设事业的全面发展。
参考文献
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