(完整word版)经营目标责任书
经营目标责任书
经营目的责任书目的发布方（以下简称甲方）:目的责任方（以下简称乙方）:第一章总则为充足调动下属公司经营管理人员积极性, 充足挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为重要内容的经营管理机制的基础上, 建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目的责任考核体系, 以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展, 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变, 增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。
保证公司下达给下属公司年度经营目的的实现, 公司（以下简称甲方）授权为所属（社区）分公司（以下简称乙方）的社区主任,为第一负责人, 负责该社区的全面经营管理。
按照责、权、利对等的原则, 经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目的责任书, 以明确双方的责任、权利和义务。
经双方讨论、协商, 特签订本经营目的责任书, 双方共同遵照执行。
第二章经营责任考核期限第一条年月日至年月日计十二个月。
第三章权利和责任甲方的权利和责任1.甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；2.甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文献；3.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督, 并提出改善意见；4.甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5.连续三个月未完毕相关业绩指标, 甲方有权向乙方提出警告；6.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为, 甲方有权终止本目的责任书并追究其责任；7、乙方发生重大经营失误导致损失的, 甲方有权进行追偿, 并按有关规定对负责人进行处罚；乙方权利和责任:1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。
经营目标责任书范本
经营目标责任书范本目标本公司制定以下经营目标，以确保公司持续发展和取得良好经营绩效：1. 提高利润：通过增加销售额、控制成本和提高效率，努力实现公司利润的持续增长。
2. 提升客户满意度：提供卓越的产品和服务，满足客户需求并超越其期望，以建立良好的客户关系。
3. 强化品牌影响力：通过积极的市场推广、产品创新和营销活动，提升公司品牌在市场中的知名度和认可度。
4. 加强员工发展：为员工提供培训和发展机会，激励员工持续研究和提升个人能力，以提高整体组织绩效。
5. 提高环境可持续性：关注环境保护，并采取相应措施降低对自然资源的消耗和环境的影响，推动可持续经营。
责任为了实现以上经营目标，本公司将秉持以下责任：1. 优先满足客户需求：始终以客户为中心，提供最高质量的产品和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 建立诚信合规文化：遵守所有适用法律法规和道德规范，建立诚信和合规的企业文化。
3. 鼓励创新与卓越：鼓励员工提出创新点子和改进意见，为公司发展创造创新和卓越的环境。
4. 建立团队精神：促进团队合作和沟通，建立高效的工作团队，共同推动公司发展。
5. 关注社会责任：积极参与社区和公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。
监督与评估为确保公司经营目标的达成，本公司将进行定期的监督与评估：1. 设立关键绩效指标：制定关键绩效指标，跟踪经营目标的实现情况。
2. 定期报告与沟通：定期向管理层和相关利益相关方报告经营目标的进展情况，并促进必要的沟通和反馈。
3. 纠正和改善措施：及时发现偏差和问题，并采取纠正和改善措施，确保目标的顺利实现。
总结本经营目标责任书范本旨在明确公司的经营目标和相应的责任，以向公司全体员工传达公司的战略方向和价值观，推动公司的可持续发展和业务增长。
在达成经营目标的过程中，本公司将秉持诚信、创新和团队合作的原则，不断提高客户满意度和员工福祉，履行社会责任，为公司的持续成功做出贡献。
该经营目标责任书范本为公司参考之用，具体内容和细节应根据公司实际情况进行调整和补充。
经营目标责任书
经营目标责任书为确保集团公司综合目标的顺利完成和整体经济效益的实现，加强宏观经济管理，激发各分公司、部门的积极性和主动性，我们致力于将企业文化建设与目标经营管理紧密结合，实现责、权、利的有机统一。
我们旨在构建一个以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系。
通过此举，我们期望实现集团公司的二次创业，达成企业与员工利益的双赢。
一、任务及指标产量、产值、利润、成本、消耗、效率、资金和质量等关键指标。
认真完成各项指令性和临时性任务。
严格执行集团公司的管理规定。
合理安排经营计划，对新业务进行认真规划、预测和执行。
定期组织员工学习和培训，每年不少于2至3次，并做好记录。
主动运用政策、法规、制度指导工作，解决实际问题，消除经营风险。
团结员工，加强沟通，增强团队凝聚力，确保全年无违纪现象。
制定适合本部门的管理制度和员工考评考核制度，并严格实施。
二、管理与企业文化建设带头学习国家政策及法律法规，提升理论水平和操作能力。
严格遵守集团公司规章制度，保持清正廉洁，恪尽职守。
加强团队稳定与团结，积极沟通，树立正面工作作风。
关心员工，解决工作生活中的困难，增强团队凝聚力。
厉行节约，反对铺张浪费，坚持原则，平等待人。
开展业务学习和培训，提高业务技能。
多层次开展企业文化教育，深化对企业经营理念和精神的理解。
坚持实事求是，虚心听取意见，以身作则，高效办事。
三、奖惩奖惩等级分为优秀、良好、良、合格、不合格。
年终完成经营目标任务90%以上，绩效考评优秀者，定为优秀，享受100%年终奖，主管经理和部门主管分别按员工平均奖的5倍和2倍奖励。
完成80%，绩效良好者，定为良好，享受90%年终奖，奖励倍数分别为3倍和1.5倍。
完成70%，绩效中等者，定为良，享受70%年终奖，奖励倍数分别为1倍和0.5倍。
完成60%，绩效合格者，定为合格，不享受年终奖。
完成不足60%，绩效不合格者，定为不合格，将受到相应处罚。
经营目标责任书例文（三篇）
经营目标责任书例文尊敬的各位同事，在这个充满竞争和挑战的商业环境中，我们作为一家企业，需要明确我们的经营目标，以引领我们朝着更高的成就和更大的发展迈进。
为此，我特此撰写这份经营目标责任书，以激励我们全体员工共同努力，实现我们的共同目标。
1. 我们的核心使命我们的核心使命是为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
我们要致力于满足客户的需求和期望，建立长期稳固的客户关系，赢得客户的信任和支持。
2. 我们的发展目标我们将努力实现持续增长和持续创新。
我们的目标是在行业中保持领先地位，不断开拓新市场，拓展新业务，提升我们的市场份额，并在全球范围内发展壮大。
3. 我们的团队价值观我们的团队价值观是团结、合作、创新和专业。
团结和合作是我们成功的基石，只有通过合作，我们才能发挥最大的协同效应。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和方法。
专业是我们的基本素质，我们要不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
4. 我们的经营原则我们的经营原则是诚信、质量和可持续发展。
诚信是我们做人和做事的基本准则，我们要与客户、供应商和合作伙伴保持充分的信任和透明度。
质量是我们的生命线，我们要始终追求卓越的品质。
可持续发展是我们的长远目标，我们要积极履行社会责任，保护环境，推动可持续经营。
5. 我们的市场定位我们将以高品质、高附加值的产品和服务来满足不同客户群体的需求。
我们要充分了解市场，抓住机遇，不断调整和优化我们的产品和服务，保持市场竞争力。
6. 我们的员工发展我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发他们的潜力，并为他们提供良好的发展平台。
7. 我们的利益相关者我们要与供应商、合作伙伴、投资者和员工保持良好的合作关系，共同分享发展的成果。
我们要与社会保持和谐稳定的关系，履行企业的社会责任。
各位同事，以上是我们的经营目标责任书，这是我们共同努力的方向和目标。
让我们以这份责任书为指引，团结一致，努力奋斗，共同实现我们的经营目标。
经营目标责任书范例（三篇）
经营目标责任书范例尊敬的各位员工：首先，我要感谢大家对公司的支持和奉献。
作为一家富有潜力和创造力的公司，我们有着广阔的发展前景和重大的使命。
为了确保公司能够实现我们共同的目标，我希望每位员工都能够明确自己的责任，并为之努力奋斗。
作为员工，我们的目标是实现公司对于盈利和发展的要求，同时要充分发挥自身的潜力，提升个人能力和专业素养。
为了明确我们每个人的责任和目标，我特此制定了以下经营目标责任书模版，希望大家可以以此为指导，共同努力完成公司的使命。
一、公司经营目标：在新时代的发展背景下，公司的经营目标是实现稳定的盈利增长和持续的市场份额增长。
具体的目标是在三年内实现年均盈利增长30%，市场份额增长至行业前三位。
二、部门经营目标：每个部门都应该制定自己的经营目标，以支持公司的整体目标。
各部门的经营目标一定要具体、可衡量和可执行。
具体的经营目标可以根据各部门的特点和实际情况进行制定，但要与公司的整体目标相一致。
三、个人经营目标：每个员工都应根据自己所在部门的经营目标，制定自己的个人经营目标。
个人经营目标应该与部门目标相一致，并能够直接促进部门目标的实现。
个人经营目标应具备可衡量性和可执行性，以便对个人的工作进行评估和反馈。
四、目标量化和时间规划：为了确保经营目标的实现，目标必须要有量化的标准和明确的时间规划。
例如，可以将盈利增长目标分解为每个季度和每个月的具体指标，以确保每个阶段的目标准确而具体。
时间规划方面，要确定每个目标的截止日期，并设定相应的里程碑。
五、责任追踪和考核机制：为了保证目标的有效执行，我们将建立责任追踪和考核机制。
每个员工的经营目标将与其工作绩效和薪酬挂钩。
此外，我们还将设立定期的目标评估和反馈机制，及时调整和优化目标的实施过程。
六、持续改进和学习：在实施经营目标的过程中，我们将注重持续改进和学习。
每个员工都应及时总结工作经验，发现问题并提出解决方案。
同时，我们也将提供必要的培训和学习机会，促使员工不断提升自己的能力和知识。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板
尊敬的XXX，
首先，感谢您对本公司的信任和支持。
在新的经营周期开始之际，作为本公司的经营者，我谨向您提交本公司的目标责任书，以明确本公司的经营目标和责任。
1. 经营目标：
- 实现年度销售额增长10%
- 提高客户满意度至90%
- 控制成本，使运营利润率达到15%
- 加强研发创新，推出至少两款新产品
2. 实现目标的措施和责任：
- 设定具体的销售计划，制定销售目标和策略，确保销售额的增长。
销售部门负责具体的实施和执行，并定期向管理层汇报销售情况和进展。
- 加强客户服务团队的培训，提高客户满意度。
客户服务部门负责收集客户反馈，及时解决问题，并与销售部门紧密合作，确保客户的需求得到满足。
- 在采购和生产过程中严格控制成本，制定合理的成本控制措施。
财务部门负责监督和控制成本的执行情况，并及时调整措施以保持运营利润率在合理范围内。
- 加大研发投入，提升产品创新能力。
技术研发部门负责推动技术创新，确保至少两款新产品的研发和推出。
3. 责任追究：
- 各部门负责人应监督和推动各自部门的目标的实现，落实有效的管理措施。
- 经营者应定期召开会议，评估目标的达成情况，并督促相关部门进行合理调整和改进。
- 若某个部门未能实现其目标，该部门负责人应对其负有一定的责任，并应及时采取措施进行纠正。
最后，我郑重承诺，将全力以赴，配合各部门负责人和员工，努力实现经营目标和责任，并确保公司的长期健康发展。
此致
敬礼！
XXX。
经营目标责任书模版（四篇）
经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。
做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。
做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。
在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。
积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板甲方（公司名称）：_________________________乙方（员工姓名）：_________________________鉴于甲方为实现公司长期稳定发展，提高经营效益，特制定经营目标责任书。
乙方作为甲方公司的一员，充分理解并同意按照以下条款承担相应的经营目标责任。
一、经营目标设定1. 年度销售目标：乙方需完成的年度销售总额为_________万元。
2. 利润目标：乙方需实现的年度净利润目标为_________万元。
3. 客户满意度：乙方需确保客户满意度调查结果达到或高于_______%。
4. 新产品开发：乙方需参与或完成_______项新产品的研发工作。
5. 市场拓展：乙方需开拓新的市场区域，增加至少_______家新客户。
二、责任期限本责任书的有效期限为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
三、奖惩机制1. 若乙方在责任期内完成或超额完成上述经营目标，甲方将给予乙方以下奖励：- 年终奖金：按完成目标的百分比计算，最高不超过_______万元。
- 晋升机会：优先考虑完成目标的员工进行职位晋升。
- 其他激励：包括但不限于培训机会、旅游奖励等。
2. 若乙方未能完成经营目标，甲方将根据实际情况采取以下措施：- 业绩考核：根据未完成目标的程度进行相应的业绩考核。
- 薪酬调整：可能对乙方的薪酬进行适当调整。
- 岗位调整：根据情况可能对乙方的岗位进行调整或培训。
四、其他条款1. 乙方应遵守甲方的公司规章制度，如有违反，甲方有权根据相关规定进行处理。
2. 乙方在执行工作过程中，应保证合法合规，不得损害甲方利益。
3. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：_______年_______月_______日乙方代表（签字）：_________________ 日期：_______年_______月_______日（以上内容仅供参考，具体条款需根据实际情况调整。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。
2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。
3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。
（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。
2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。
3、新客户开发：开发新客户具体数量。
（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。
2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。
（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。
2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。
四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。
2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。
3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。
（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。
2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。
3、有权对下属员工进行考核和奖惩。
五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。
2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。
3、产品指标：产品研发、产品质量等。
4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。
（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。
2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。
3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。
（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。
提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。
通用范文(正式版)各种经营目标责任书范本
各种经营目标责任书范本1. 目标责任书1.1 目标背景在现代企业中，为了更好地管理和指导企业运营，企业需要制定明确的经营目标。
目标责任书是一种明确规定企业经营目标和责任的文件，能够有效地引导企业全体员工积极工作，并为企业的发展提供指引和支持。
1.2 目标责任书范本目标：提高销售额•责任人：市场部•目标说明：在下个财年中，将销售额提高至20%。
•目标细分：–增加新客户数量至100个。
–提高客户满意度至90%。
–提高市场份额至20%。
目标：降低成本•责任人：财务部•目标说明：在下个财年中，将成本降低至10%。
•目标细分：–优化采购流程，节约采购成本。
–提高生产效率，减少人力成本。
–减少废品，降低废品处理成本。
目标：提高员工满意度•责任人：人力资源部•目标说明：在下个财年中，将员工满意度提高至90%。
•目标细分：–提供培训机会，提升员工技能和专业素养。
–创造良好的工作环境，提高员工福利待遇。
–加强沟通和协作，促进员工参与企业决策。
2. 编写目标责任书的注意事项•目标要具体明确，避免模糊和笼统的表达。
•目标要具有可衡量性，能够通过具体数据进行评估和监控。
•目标要具有挑战性，能够激励员工追求更高的绩效。
•目标要具有可行性，考虑实际情况和资源限制。
•目标要具有时限性，明确完成目标的截止日期。
•目标责任要明确分工，指定责任人和相关部门。
3. 目标责任书的执行和监控为了有效地执行和监控目标责任书，企业可以采取措施：•定期召开目标责任书执行情况会议，评估和监控目标的进展情况。
•设立目标考核机制，通过绩效评估激励员工积极工作。
•建立信息共享和沟通渠道，确保各部门之间的协作和配合。
•设立目标跟踪系统，定期收集和汇总实际数据，与目标进行对比和分析。
•及时调整目标，根据实际情况对目标进行修订和优化。
4. 总结目标责任书是企业管理中的重要工具，能够明确经营目标并指导企业运营。
在编写目标责任书时，要注意目标的具体性、可衡量性、挑战性、可行性和时限性。
经营目标责任书范本（七篇）
经营目标责任书范本甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司____年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司____年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为____年___月___日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从____年___月___日起至____年___月___日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在____年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：____年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
___、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
___、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在____销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标___万元人民币，4、从____年___月___日起至____年___月___日止，如丙方无法完成销售目标考核的___%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
企业经营目标责任书(5篇)
企业经营目标责任书(5篇)企业经营目标责任书(篇1)为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司(甲方)与______(乙方)签订20____年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标(80分)1、粮油收购任务____万公斤。
其中：小麦收购任务____万公斤、玉米收购任务____万公斤、其他粮油收购任务____万公斤。
2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标____万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务(10分)1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照(安全生产目标管理责任书)规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包括药品和储粮)等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
年度经营目标责任书完整版.doc
年度经营目标责任书完整版.doc范本一：企业年度经营目标责任书一：背景与目标1.1 背景：（阐述企业目前的经营状况及发展环境）1.2 目标：（明确企业在本年度内的经营目标，包括营收增长、市场份额、利润率等）二：市场分析与竞争态势2.1 市场规模及趋势分析2.2 竞争对手分析2.3 产品竞争力分析三：市场营销策略3.1 品牌建设与市场推广策略3.2 客户关系管理策略3.3 产品定价策略3.4 渠道管理策略四：生产与供应链管理4.1 生产计划与产能规划4.2 供应链管理与优化4.3 产品质量控制五：人力资源管理5.1 人才招聘与培养计划5.2 绩效考核与激励机制5.3 组织架构优化六：财务管理6.1 财务预算与经营计划6.2 资本运作与资金管理6.3 成本控制与利润管理附件：1. 市场调研报告2. 人力资源统计数据3. 财务报表本文所涉及的法律名词及注释：1. 股权激励：指企业为了吸引和激励员工，在一定条件下，向其发放股权的一种激励制度。
2. 垄断：一种市场形态，其中某一或几个企业能够控制市场上产品或服务的供给和价格。
3. 企业犯罪：指企业以非法手段，为自身谋取利益而犯下的违法行为。
范本二：年度经营目标责任书一：背景与目标1.1 背景：（简要描述企业的背景信息及当前的市场状况）1.2 目标：（明确企业在本年度内的主要经营目标，如销售目标、市场占有率增长、成本控制等）二：营销策略2.1 市场分析及战略定位2.2 品牌推广与宣传策略2.3 渠道拓展与管理三：产品策略3.1 产品研发与创新3.2 产品质量管理3.3 产品定价与销售政策四：供应链管理4.1 供应链规划与策略4.2 供应商合作关系管理4.3 物流与仓储管理五：人力资源管理5.1 人才招聘与培养5.2 绩效管理与激励机制5.3 组织架构与人力资源优化六：财务管理6.1 财务预算与经营计划6.2 成本控制与利润管理6.3 资金运营与风险控制附件：1. 市场调研报告2. 产品研发计划3. 人力资源统计数据本文所涉及的法律名词及注释：1. 垄断：指某个企业或团体通过控制或占有市场上的主要资源或技术，而对竞争对手形成较大的限制作用。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
公司经营目标责任书范本
公司经营目标责任书范本一、总则1. 本公司经营目标责任书（以下简称“责任书”）旨在明确公司各部门及员工的经营目标与责任，确保公司经营活动的顺利进行和经营目标的实现。
2. 公司所有部门及员工均应遵守本责任书规定，按照既定目标和责任开展工作。
3. 责任书的制定应结合公司年度经营计划和长远发展战略，确保目标的科学性、合理性和可操作性。
二、目标设定1. 公司经营目标应包括但不限于营业收入、利润总额、市场份额、客户满意度、产品质量、成本控制等方面。
2. 各部门应根据公司总体目标，结合自身职责和实际情况，制定具体的年度目标和分解目标。
3. 目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
三、责任分配1. 公司高层管理人员负责制定和审批各部门的经营目标，并对其实施情况进行监督和指导。
2. 各部门负责人负责将部门目标分解到各个岗位，确保每个员工明确自己的责任和目标。
3. 员工应根据岗位职责和个人目标，制定具体的工作计划，并定期汇报工作进展。
四、考核与激励1. 公司应建立一套公正、透明的目标考核体系，对各部门及员工的工作成果进行定期评估。
2. 考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖金分配等的重要依据。
3. 对于完成或超额完成目标的部门和个人，公司将给予相应的奖励和表彰。
五、目标调整与修订1. 如遇市场环境、政策法规等重大变化，或公司战略调整，公司可对经营目标进行必要的调整。
2. 目标调整应经过充分论证，并及时通知到所有相关部门和员工。
3. 调整后的目标应重新进行考核，并相应调整激励措施。
六、附则1. 本责任书一经公司董事会批准，即生效执行。
2. 对本责任书的解释权归公司所有。
3. 本责任书如有未尽事宜，可根据公司实际情况和相关法律法规进行补充和修订。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1甲方：乙方：丙方：根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为__年_月_日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从__年_月_日起至__年_月_日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在__年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的_%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。
4、从__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方无法完成销售目标考核的__%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
目标经营责任书范本
目标经营责任书范本甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方为实现企业经营目标，提高管理效率和经济效益，决定将部分经营权委托给乙方，乙方同意接受甲方委托，承担相应的经营责任。
为明确双方的权利义务，特订立本目标经营责任书。
一、目标经营内容1. 乙方负责甲方指定的业务领域或项目，具体内容如下：- 业务领域/项目名称：________________- 业务目标：________________- 经营期限：自____年____月____日至____年____月____日二、经营指标1. 乙方应按照甲方设定的经营指标进行经营活动，具体指标包括但不限于：- 营业收入目标：________________- 利润目标：________________- 成本控制目标：________________- 客户满意度：________________- 其他指标：________________三、责任与义务1. 甲方责任：- 向乙方提供必要的经营资源和条件。
- 监督乙方的经营活动，确保乙方遵守法律法规和甲方的管理制度。
- 按约定支付乙方的经营报酬。
2. 乙方责任：- 遵守国家法律法规和甲方的管理制度，合法合规经营。
- 按照甲方设定的经营指标，努力完成经营任务。
- 定期向甲方报告经营情况，接受甲方的监督和指导。
四、经营报酬与考核1. 乙方的经营报酬根据经营业绩进行考核，具体考核办法如下：- 基本报酬：________________- 业绩奖励：________________- 考核周期：________________- 考核标准：_______________五、违约责任1. 如乙方未完成经营指标，应按照约定承担违约责任。
2. 如甲方未履行约定的义务，影响乙方正常经营的，甲方应承担相应的责任。
六、争议解决1. 本责任书在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过协商解决。
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经营目标责任书目标发布方（以下简称甲方）：目标责任方（以下简称乙方）：第一章总则第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。
确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权为所属（小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。
第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。
第二章经营责任考核期限第三条年月日至年月日计十二个月。
第三章权利和责任第四条甲方的权利和责任1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任；7、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚；第五条乙方权利和责任：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。
2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升管理水平，增强行业市场地位，提高盈利能力。
3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。
4、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划及执行情况的分析报告。
（2）甲方要求提供的其它文件和资料。
（3）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向公司说明未完成的原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利，包括：（1）乙方享有生产经营管理人员的指挥权；（2）乙方享有管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；（3）乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价建议权，但是每项建议须有书面报告，获公司总经理核准后执行；7、根据甲方发展规划及规章制度，制定本子（分）公司、物业办的经营计划和管理制度，并严格执行；8、乙方在经营过程中须向甲方提报必要的客户、市场、商情等信息资料。
9、有责任协调解决所负责项目的有关工商、税务、政府部门等对外事宜；第四章经营管理指标第六条概述2013年度，甲方对乙方主要提出以下经营管理目标：1、挖掘潜力，增加收入。
2、加强控制、降低成本。
3、规范管理、责任到人。
2013年度，物业公司要提高服务意识和服务质量，降低投诉率；充分应用管理软件，杜绝人为漏洞，加大收费管控力度，努力提高收费到位率。
加强内部管理，控制经营成本，减少不必要的开支浪费，做到精细管理、责任到人。
2013年度，对子（分）公司、物业办的经营指标主要以2012年度的实际数据为参考，结合物业管理范围增长情况制定。
经营管理成本已考虑物价、工资上涨因素。
第七条效益考核指标：乙方应在计划年度内完成下列主要经济效益指标，见附表：第八条管理考核指标：完成甲方下达的运营、财务、行政管理等项工作（详见管理考核指标解释）。
第九条综合考核指标权重：年度综合考核指标表第五章考核兑现第十条考核方式与绩效工资1、考核方式考核分为效益指标考核、管理指标考核二个部分，效益指标按月督导、按季总结调整、年度考核。
管理指标按月督导，按季考核，年底汇总为全年目标责任书的兑现依据；财务定期管理、监督、考核、记录；年终综合审计。
2、年终绩效工资（1）按照公司规定，乙方第一责任人，基本工资元（月度工资）+年终绩效工资（年终绩效工资参与考核）；（2）年终考核的得分在95分以上，发放年终绩效工资；得分95-89分，按比例发放年终绩效工资；考核分低于95分，取消年终绩效工资。
第十一条超额奖金1、超额完成目标任务（净利润万元），超额部分按10%奖励该公司经营团队；2、具体奖金分配方案由乙方第一责任人依据属下人员贡献大小确定，报公司批准后执行。
第十二条考核兑现1、年终绩效工资兑现：经甲方年终综合审计、财务决算及管理考核结果确认报告做出后15日内发放；2、超额奖金兑现：全年应收账款回款率高于95%（含）的，超额奖金乘以回款率系数予以发放；全年应收账款回款率低于95%暂不发放；剩余超额奖金部分以半年为一个结算周期，最多不超过两个结算周期，超期以后不予发放。
3、乙方发生重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故，每发生一起，根据造成的损失的情况，扣除乙方经营管理团队的业绩挂钩绩效工资。
第六章说明事项第十三条“效益考核指标”解释：1、净利润：考核经营责任期内：净利润=收入总额-成本费用总额2、成本费用：含年终绩效和上缴管理费第十四条“管理考核指标”解释：1、运营管理考核指标：（1）按时保质保量完成月、季、年等各项经营计划；（2）制订公司长远发展规划，树立公司品牌形象，开拓新项目，提升行业地位；（3）强化公司风险防范意识，提高对突发事件，潜在风险的防范能力；（4）及时提供上报公司经营状况、重要重大事件等经营信息。
2、财务管理考核指标：（1）加强应收款项的管理，准确反映应收款项的形成、回收及增减变化，定期列出清单进行核对、清理、分析、检查，及时发现并处理呆、坏帐损失，维护公司经济利益。
（2）财务人员必须管好用好资金，强化货币资金的内部控制，完善资金使用的审批手续。
（3）加强成本管理、控制费用支出，提高经济效益，确保公司资产保值增值（4）建立健全各种财务报表，并准确及时做好各类财务报表的编制、上报工作。
（5）根据整体规划和财务预算，确定整体发展需要资金，制定方案，提高运营能力。
（6）严格执行公司财务预算。
（7）会计档案要及时整理分类归档，并指定专人保管。
3、人力资源管理考核指标：（1）严格执行公司人力资源管理各项制度，严格考勤、请假等制度管理，严格人员入职、离职、调岗手续；（2）人事档案管理规范，及时更新人员档案，齐全、规范；（3）制定并完成培训计划，按时参加，培训考试合格；（4）核心员工保有率达到85%以上；（5）严格执行公司绩效考核制度，层层把关，一级对一级负责。
每个岗位的直接上级为考核人，根据目标分解情况，进行月度、季度、半年、年度考核评分。
4、行政管理考核指标：（1）计划管理。
年度计划要求落实到部门，重要指标落实到岗位，责任到人；（2）会议管理和企业文化建设活动。
按时参加公司会议不得迟到、早退，积极参加组织的各项企业文化活动。
（3）档案资料、合同管理、客户资料、印鉴使用。
分别建立档案、合同、客户管理台帐，印鉴使用有登记记录，资料齐全、完整，借阅有记录，管理规范，放置安全；（4）固定资产、低值易耗品管理。
建立台账，清晰完善，报表及时，按时发放；（5）安全管理和卫生管理工作。
责任到人，全年无重大事故，环境卫生合格。
第十五条其它1、因历史遗留问题引起的财务费用的变化，经甲方审核确认后再行调整净利润指标。
2、确有特殊情况需要调整考核指标，乙方必须向运营管理中心提出申请，并详细说明原因（包括经营计划的执行情况），经经理办公会议讨论通过。
指标调整未批准之前，按原指标执行。
第七章责任解除第十六条本“经营目标责任书”经甲乙双方协商后签订，双方不得随意解除。
但发生本章“第二条”之情况，本“经营目标责任书”经甲乙双方协商后可解除。
第十七条本“经营目标责任书”解除条件：1、由于自然灾害等不可抗拒的因素。
2、乙方连续三个月经营不善，发生亏损，甲方认为有必要解除。
3、乙方无故单方提出解除要求，经甲方同意并对乙方进行处罚后解除。
4、甲乙双方协商后，一致同意解除。
第八章附则第一条“经营目标责任书”一式陆份，甲方行政、财务、公共事务部各留存一份，行政部档案室备存一份；乙方第一责任人留存一份、档案备存一份。
第二条附件：1.《2013年度运营管理指标考核表》2.《2013年度行政人力管理指标考核表》3.《2013年度财务管理指标考核表》甲方：（盖章）乙方：（盖章）经营团队成员（签名）：签订时间：年月日签订时间：年月日2013年运营管理指标考核表考核单位：葛洲坝新疆物业管理有限公司时间: 年月日评分部门：财务部、公共事务部72013年行政管理指标考核表评分部门：综合办、人力资源部82013年财务管理指标考核表评分部门：财务部9。