成立“工艺、品质改善检查小组”方案

“仓库整理、整顿攻关”方案

1.0小组工作目的：

1.1有效改善公司目前仓库存在的问题，包括：布料仓、物料仓、包材仓和成品仓；

1.2建立完善的数据化管理，以支持物控、计划、采购、生产车间、财务部的信息准确及时流

通，提高各相关部门工作效率；

1.3建立高效、负责、廉洁的仓库管理团队；

1.4提高仓库利用空间，节约管理成本；

1.5塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。

2.0小组成员名单：

组长: 梁玲坤辅导员：黎副总

副组长：麦丽兴

指导老师：阳老师刘老师

组员：布料仓：麦丽兴

物料、油漆、刀具仓：梁玲坤陈润娣

包材仓：黄玉彩

成品仓：梁庚志

木料仓：蔡中强

分件仓：梁权辉

物控：欧英伟

输单员：罗建敏

3.0小组成员工作职责：

组长：负责统筹攻关小组工作开展，解决人员问题与相关部门沟通和协调问题；

副组长：负责现场指导整理工作的开展，解决工作中遇到的问题；

麦丽兴：负责统筹布料、海棉仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；

梁玲坤陈润娣：负责物料、刀具、油漆仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；

黄玉彩：负责包材仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；

梁庚志：负责成品仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；

组员：执行上级安排的工作，积极参加仓库整理、整顿工作；

4.0整改时间

小组试运行时间：2010年 7月 7 日- 7 月 31 日；

5.0整改内容（包含目标值）

6.0执行标准：

6.1在7月17日前，各个仓库达到以上目标值，组长150元副组长120元组员100元，未

达到目标值，每人乐捐20元；

6.2在7月31日召开第二次总结会，各仓库的账物卡相符率达到98%，相应的仓库奖励组

长150元副组长120元组员100元，物料仓换一台液晶显示器，布仓加一台电脑，同时给达到目标值的仓库每人颁发一个水晶奖杯，没有达到目标责任人乐捐20元。

7.0本方案由“仓库整理整顿攻关小组”组长负责解释。

责任人会签:

总经理批准:

日期：2010/ /