设备动力部年终工作总结
2024年设备动力部工作总结(二篇)
2024年设备动力部工作总结一、工作概述设备动力部作为公司的核心部门之一，在2024年的工作中，着重实施了能源节约和环境保护的战略，提高电力设备的运行效率，优化设备动力系统，确保设备的稳定运行和供电可靠性，推动公司的可持续发展。
二、工作内容及成果1. 设备动力系统优化为提高设备运行效率和节约能源，我们对设备动力系统进行了全面的优化。
具体措施包括对电力设备进行技术改造和升级，提高设备的能效水平；优化电力配电系统，降低能源损耗；实施了能源管理体系，对电力系统进行定期监测和评估。
这些措施极大地提高了设备的动力效率，减少了能源消耗，并且降低了公司的运营成本。
2. 设备故障排除和维护我们加强了设备故障排除和维护工作，确保设备的稳定运行。
通过建立完善的设备维护计划和巡检制度，及时发现设备故障和隐患，并进行维修和更换。
同时，定期对设备进行保养和维护，延长设备使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 新能源利用为了推进可持续发展和环境保护，我们积极推动新能源的利用。
在2024年，我们成功引进了太阳能发电设备和储能系统，并将其应用于公司的日常运行中。
通过利用太阳能发电，我们减少了对传统能源的依赖，降低了能源消耗和碳排放。
这一举措在公司内部和外部获得了较好的反响和口碑。
4. 技术创新和项目推进在2024年，我们注重技术创新和项目推进，通过引进领先的设备动力技术和研发新的设备动力解决方案，提升了公司的核心竞争力。
同时，我们加强了与供应商和科研机构的合作，推进了关键技术的研发和应用。
这些工作为公司的业务拓展和绩效提升奠定了坚实基础。
三、工作亮点和创新1. 引进新能源技术在2024年，我们成功引进了太阳能发电设备和储能系统，并将其应用于公司的日常运行中。
这一举措在行业内具有先进性和领先性，彰显了我们在可持续发展和环境保护方面的创新能力和社会责任感。
2. 提高设备运行效率通过对设备动力系统的优化和技术改造，我们提高了设备的运行效率，降低了能源消耗和运营成本。
动力设备年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国动力设备行业在技术创新、产业升级、节能减排等方面取得了显著成果。
在此，我代表动力设备部门全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾1. 技术创新（1）研发新产品：本年度，我们部门共研发了5款新型动力设备，涵盖了发电机组、变频器、变压器等多个领域。
这些新产品在性能、节能、环保等方面均达到了国内领先水平。
（2）技术改造：针对现有动力设备，我们进行了多项技术改造，提高了设备的运行效率和稳定性。
例如，对发电机组进行了智能化改造，实现了远程监控、故障预警等功能。
2. 产业升级（1）产业链延伸：本年度，我们积极拓展产业链，与上下游企业建立了紧密合作关系。
在原材料采购、产品加工、市场销售等方面实现了资源共享，降低了成本。
（2）产业协同：我们与科研院所、高校合作，共同开展动力设备关键技术研究，推动产业技术创新。
3. 节能减排（1）节能降耗：我们通过对动力设备进行优化设计，降低了设备能耗。
例如，对变频器进行了节能改造，使设备节能量达到15%以上。
（2）环保材料应用：本年度，我们推广了环保型动力设备，如采用低噪音、低振动材料，降低了设备对环境的影响。
4. 市场拓展（1）国内市场：我们积极开拓国内市场，加强与各大企业的合作，市场份额逐年上升。
（2）国际市场：本年度，我们成功开拓了非洲、东南亚等国际市场，为我国动力设备行业“走出去”奠定了基础。
5. 团队建设（1）人才培养：我们注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工综合素质。
（2）团队凝聚力：通过开展各类团队活动，增强了部门凝聚力，为工作提供了有力保障。
三、工作亮点1. 成功研发5款新型动力设备，填补了国内空白。
2. 节能降耗成效显著，设备节能量达到15%以上。
3. 与国内外多家企业建立了合作关系，拓展了市场。
4. 团队凝聚力增强，员工综合素质得到提高。
四、存在的问题1. 部分产品研发周期较长，影响了市场竞争力。
设备动力部工作的自我总结_设备动力年终工作总结
设备动力部工作的自我总结_设备动力年终工作总结一、年度工作总结随着新时代的到来，设备动力部在今年的工作中取得了一定的成绩。
在部门领导的正确指导下，全体员工团结一心，积极进取，不断努力创新，在设备管理、维护保养、设备更新改造等方面取得了显著成绩，为公司的发展作出了积极的贡献。
在此，我对设备动力部的全体员工表示由衷的敬意和感谢！二、工作内容及成绩1. 设备管理今年，我们加强了设备管理工作，建立了设备档案，并对设备进行全面的管理。
每台设备都有了详细的档案记录，包括设备的型号、购置日期、维护保养记录等信息，方便了设备的管理和维护，也有利于进一步的设备更新改造。
我们还加强了设备的日常巡检和维护保养工作，确保设备的正常运转，提高了设备的利用率，降低了设备的故障率，为生产提供了良好的保障。
2. 设备更新改造为了适应市场的需要，我们对部分设备进行了更新改造，并引进了一些新型设备。
经过设备更新改造后，一些设备的生产效率得到了提高，生产成本得到了降低，同时还为公司带来了一定的经济效益。
新型设备的引进也进一步提高了公司的生产水平和竞争力，为公司的可持续发展起到了积极的推动作用。
3. 安全生产作为设备动力部，安全生产是我们工作的重中之重。
我们高度重视安全生产工作，积极推行安全生产管理制度，严格执行各项安全操作规程，加强了对操作人员的安全培训和教育。
通过一年来的努力，我们成功避免了一些潜在的安全事故，确保了生产现场的安全和稳定，为员工的身体健康和生命安全提供了有力的保障。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也发现了一些存在的问题。
例如设备维护保养不到位、设备更新改造工作推进缓慢、安全生产措施不完善等。
对此，我们将加强设备维护保养工作力度，建立定期维护保养制度，确保设备的良好状态；同时加快设备更新改造的进度，引进更先进的设备；加强安全生产工作力度，推行严格的安全生产管理制度，确保员工的安全。
四、工作展望未来，设备动力部将继续努力，提出以下工作展望：1. 提升设备管理水平，实现设备信息化管理，加强设备使用效率，降低生产成本。
设备动力工作总结7篇
设备动力工作总结7篇设备动力工作总结篇1"经验总结辞旧岁，绩效提高是新年",__年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。
一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”（1）__年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公司90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在__年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。
是设备管理的重点。
公司目前特种设备20多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。
积极配合__技术监督部门检验特种设备，其中①__年接受__市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备13台，送检安全阀8台，送检仪表43只。
②接受__市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三座。
③接受__市供电局试验所检测一次。
__市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
动力部年度规划总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指引下，全体员工共同努力，克服重重困难，确保了公司生产运营的稳定与高效。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度的工作进行规划。
一、年度工作总结1. 设备管理方面（1）设备维护保养：通过定期对设备进行维护保养，确保设备运行稳定，降低故障率。
本年度设备故障率较上年同期降低20%，设备维修成本降低15%。
（2）设备更新改造：针对生产过程中存在的问题，对部分设备进行升级改造，提高生产效率。
本年度完成设备改造项目5项，设备升级项目3项。
2. 能源管理方面（1）节能减排：通过优化生产流程，提高能源利用效率，降低能源消耗。
本年度能源消耗较上年同期降低10%。
（2）电力供应保障：确保公司生产过程中电力供应稳定，降低停电对生产的影响。
本年度停电时间较上年同期降低50%。
3. 安全生产方面（1）安全教育培训：加强员工安全意识，提高安全生产技能。
本年度共组织安全教育培训20余次，参训人数达300人次。
（2）隐患排查治理：对生产现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
本年度共排查安全隐患50余项，已全部整改完成。
二、下一年度工作规划1. 设备管理方面（1）继续加强设备维护保养，降低设备故障率。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 能源管理方面（1）继续优化生产流程，降低能源消耗。
（2）加强电力供应保障，确保公司生产运营稳定。
3. 安全生产方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大隐患排查治理力度，确保公司安全生产。
4. 团队建设方面（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
三、结语在过去的一年里，动力部全体员工团结一心，为公司的发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更大的价值。
相信在全体员工的共同努力下，动力部一定能够取得更加辉煌的成绩！第2篇一、前言在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，充分发挥部门职能，积极应对各种挑战，确保了公司生产、生活用电的稳定供应。
2024设备动力部工作总结
2024设备动力部工作总结一、工作回顾2024年是设备动力部的又一个充满挑战和机遇的一年。
在各级领导的正确指导下，全体员工团结协作，取得了一系列的重要成果。
1. 加强设备维护和保养工作：我们坚持“预防为主、维修为辅”的原则，建立完善的设备维护保养制度，提高了设备运行的可靠性和稳定性，减少了故障的发生。
2. 完善设备安全管理体系：我们认真贯彻执行国家安全生产法律法规，组织开展设备安全检查和隐患排查工作，做好设备安全宣传教育，提高了员工的安全意识和自我防护能力。
3. 提高设备性能和效率：我们加强了设备运行监控和数据分析，及时发现和解决设备运行中存在的问题，优化设备参数，提高了设备的运行效率和生产能力，降低了产品的生产成本。
4. 推行设备节能改造：我们积极推行绿色节能生产，按照国家的要求进行设备能源消耗分析，发现和解决设备能源浪费问题，通过对设备节能改造，降低了能源消耗，实现了经济效益和环境效益的双赢。
5. 强化设备培训和技能提升：我们注重员工的培训和技能提升，不断加强对设备操作和维修保养的培训，提高了员工的技术水平和综合素质，增强了设备维修能力和应急处置能力。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要集中在以下几个方面：1. 岗位培训不足：由于工作任务繁重，有些员工在新设备上的操作和维修知识掌握不够全面，需要进一步加强培训。
2. 数据分析和运行监控不够精细化：虽然我们已经建立了设备运行监控系统，但仍然存在一些数据分析和故障预警不够及时的问题，需要进一步优化改进。
3. 设备维修配件储备不足：有时，由于设备维修配件储备不足，导致设备故障修复周期较长，需要加强配件管理和供应商合作。
4. 设备安全和环保意识有待提高：虽然我们做了一系列的设备安全宣传教育，但仍然存在一些员工对设备安全和环保意识不够强的情况，需要进一步加强培训和宣传。
三、工作展望和计划在2024年，设备动力部将继续努力，争取取得更好的成绩。
动力部年终总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表动力部全体员工，向大家汇报本年度的工作总结，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、201X年度主要工作完成情况1. 设备运行维护本年度，动力部紧紧围绕公司生产需求，加强设备管理，确保了生产设备的稳定运行。
通过定期巡检、维护保养，发现并解决了设备隐患，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
2. 能源管理我们深入推进能源管理，积极倡导节能减排，通过优化设备运行参数、提高能源利用效率，实现了能源消耗的持续降低。
同时，加强能源计量管理，确保能源数据的准确性和可靠性。
3. 安全生产我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
通过定期开展安全隐患排查治理，确保了全年安全生产形势稳定。
4. 技术改造与创新本年度，我们积极开展技术改造与创新工作，引进了先进设备，优化了生产工艺，提高了生产效率。
同时，加强技术交流与合作，提升了部门整体技术水平。
二、201X年度工作亮点1. 成功实施设备改造项目，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 通过加强能源管理，实现了能源消耗的持续降低，为公司节约了大量能源费用。
3. 严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 加强团队建设，提高了员工综合素质，为部门发展提供了有力保障。
三、201X年度工作不足及改进措施1. 部分设备老化，故障率较高，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新力度，提高设备自动化水平。
2. 能源管理仍有提升空间，需进一步优化能源消耗结构。
改进措施：加强能源管理培训，提高员工节能意识。
3. 安全生产意识有待提高，部分员工安全操作技能不足。
改进措施：加强安全生产培训，提高员工安全操作技能。
四、201X年度工作展望1. 持续推进设备更新换代，提高生产效率。
2. 深入开展节能减排工作，降低能源消耗。
3. 加强安全生产管理，确保全年安全生产形势稳定。
2024设备动力部的工作总结范文
2024设备动力部工作总结2024年，设备动力部门在面临着极大的挑战和机遇的情况下，全面落实了公司的战略部署，根据公司的发展规划，紧抓市场机遇，扎实推进工作，取得了不俗的成绩。
在新的一年里，设备动力部门的全体员工将继续以高度的责任感和使命感，不断优化工作流程，不断提升服务质量，认真贯彻落实公司的各项战略措施，为公司的进一步发展作出新的贡献。
一、工作业务分类2024年，设备动力部门主要围绕公司发展战略，重点推进了以下4个方面的业务：1.设备维保业务设备动力部门注重设备运行维护工作，严格按照公司制定的设备维护计划，对各类设备进行定期维修和保养，确保设备安全、稳定、效率高，极大提升设备的使用寿命和性能表现。
2.设备运行监控业务设备动力部门针对设备的监控和维护需要，利用网络技术，搭建了设备运行监控平台，确保设备运行过程中的稳定性和可靠性，同时还通过大数据技术对设备运行行为进行分析，及时发现并解决设备运行过程中的故障，提供了强大的支持和保障。
3.设备新技术研发业务作为科技型企业，设备动力部门不断研发新技术和新产品，试图不断提高设备的性能和效率。
在2024年，设备动力部门推出了多项新型设备，其中尤以可载人无人机和新能源汽车为代表。
4.市场销售业务作为设备动力部门的又一重要组成部分，销售部门在2024年着重开展与客户的沟通和洽谈，提供了广泛的产品培训和售后服务，扩大了公司业务范围和市场占有率，实现了较好的销售成绩。
二、工作进展2024年，设备动力部门全面开展设备运行整顿行动，推进设备维护和运营管理工作，同时也积极开展了新型设备的研发、生产和推广。
随着全社会对节能环保的需求不断增强，设备动力部门创新而不断进，研发推出了一系列新型设备和技术，在市场竞争中保持了很好的竞争力。
1.设备运行整顿行动设备运行整顿行动，是设备动力部门为提高设备运转效率、减少设备差错发生率而发起的一次较为全面的整顿活动。
活动期间，设备部门按照公司要求，对全面设备进行了巡检和维护，及时发现并解决病害设备，大大缩短了设备运行时间，提高设备作业率。
2024年设备部年终工作总结和明年计划（3篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划自____年伊始，设备动力部在公司总经办的高效领导及各部门、车间的积极支持与配合下，全体员工紧密围绕公司生产任务的核心目标，严格执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保公司设备在良好、稳定、安全、有效的状态下高效运行，充分满足了生产需求。
以下是对设备动力部____年度工作成果的总结：一、加强设备基础管理，提升设备动态管理水平1、针对我公司八厂新建的现状，设备动力部自成立起便逐步建立健全了各类设备的台帐、年检卡及设备技术资料，涵盖了机械设备、电气设备、特种设备等多个领域。
2、我们新制定、补充、完善了各类设备的管理制度、操作规程，明确了设备动力部各级人员的职责、工作标准及考核细则。
在承担公司压力容器质量保证体系中设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障任务方面，设备动力部在____年____月份国家质检总局对公司压力容器三类资质的评审中，工作得到认可，公司顺利获得了三类压力容器制作资质证书。
二、强化计划检修执行，确保设备稳定运行设备动力部负责全公司设备的检修工作，面对检修组人员较少的实际情况，我们要求每一位员工认真负责，服从指挥，勇于承担责任，增强团队协作意识。
我们制定了设备检修计划和维护保养计划，完成了以下工作：1、根据设备实际状况，每月制定检修计划，完成率均超过____%。
2、针对车间和外协施工工段存在的设备使用与维护保养脱节的问题，我们下达了设备维护保养计划，并进行了督促检查和考核。
3、针对外协施工工段设备使用中的问题，我们制定了《设备租赁及外借管理规定》，明确了责任和费用承担。
4、坚持每周全厂设备例行检查，对发现的问题进行讲评和整改。
5、执行公司的“6S”管理体制，实施奖罚分明的设备管理奖罚制度，激发员工积极性。
6、对设备责任事故，严格执行“设备事故四不放过”原则，分析原因，落实防范措施，并进行通报批评和处罚。
7、设备动力部管理的供气站，为全厂生产和生活提供稳定支持，确保了正常生产和生活秩序。
动力部年度总结
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迎来了动力部在过去一年的工作总结时刻。
在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，勤奋工作，取得了显著的成绩。
在此，我对动力部过去一年的工作进行如下总结：一、工作回顾1. 设备维护与保养过去一年，动力部对厂区内所有动力设备进行了全面维护与保养，确保设备正常运行。
我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、清洗、润滑、更换易损件等，提高了设备的使用寿命，降低了设备故障率。
2. 能源管理为响应国家节能减排政策，动力部加大了能源管理力度。
我们通过对生产过程中的能源消耗进行监测、分析，找出节能潜力，提出改进措施。
同时，加强对节能减排设备的推广和应用，实现了能源的合理利用。
3. 安全生产动力部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
我们定期开展安全检查，消除安全隐患，确保了生产安全。
4. 技术改造与创新为提高生产效率和产品质量，动力部积极开展技术改造与创新工作。
我们针对生产过程中存在的问题，提出合理化建议，推动公司技术进步。
在过去的一年里，成功实施多项技术改造项目，为公司创造了良好的经济效益。
5. 团队建设动力部注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
我们定期组织培训，提高员工业务技能，培养了一批高素质的技术人才。
二、取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降。
通过加强设备维护保养，设备故障率同比下降20%，提高了生产效率。
2. 能源消耗降低，节能减排效果显著。
通过优化能源管理，能源消耗同比下降15%，实现了节能减排目标。
3. 安全生产形势稳定，无重大安全事故发生。
通过加强安全管理，确保了员工的生命财产安全。
4. 技术改造与创新取得丰硕成果。
成功实施多项技术改造项目，为公司创造了良好的经济效益。
5. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。
通过开展团队建设活动，提高了员工的工作积极性和满意度。
动力设备工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述随着公司业务的不断发展，动力设备作为企业生产运营的重要保障，肩负着提供稳定动力供应的重任。
在过去的一年里，动力设备部全体员工紧紧围绕公司发展战略，以提高设备运行效率、保障生产安全为核心，扎实开展各项工作。
现将本年度动力设备工作总结如下：一、设备运行情况1. 保障生产安全：通过加强设备巡检、维护保养和隐患排查，确保了设备安全稳定运行。
全年共完成巡检次数XX次，发现并消除安全隐患XX处。
2. 提高设备运行效率：针对设备老化、故障频发等问题，我们积极与厂家沟通，进行设备升级改造，提高了设备运行效率。
全年设备运行效率较去年同期提高了XX%。
3. 优化设备结构：根据生产需求，我们对部分设备进行了优化改造，提高了设备适应性和可靠性。
全年完成设备改造项目XX项。
二、技术改进与创新1. 优化设备操作流程：针对部分设备操作繁琐、效率低下的问题，我们进行了操作流程优化，提高了操作人员的工作效率。
2. 推广新技术：结合公司实际情况，我们积极推广新技术、新工艺，提高了设备性能和可靠性。
全年共推广新技术XX项。
3. 人才培养：加强员工技能培训，提高员工综合素质。
全年共组织培训XX次，参训人员XX人。
三、节能减排工作1. 推广节能设备：积极推广节能设备，降低能源消耗。
全年共推广节能设备XX台，节约能源费用XX万元。
2. 加强能源管理：通过加强能源管理，降低能源消耗。
全年能源消耗较去年同期降低了XX%。
3. 绿色生产：积极落实绿色生产理念，提高环保意识。
全年共完成环保项目XX项。
四、存在的问题及改进措施1. 设备老化严重：部分设备运行年限较长，存在安全隐患。
下一步，我们将加大设备更新改造力度，提高设备可靠性。
2. 人才储备不足：随着公司业务发展，对动力设备人才需求增加。
下一步，我们将加强人才引进和培养，提高团队整体素质。
3. 节能减排工作需进一步加强：虽然我们在节能减排方面取得了一定的成绩，但仍有较大提升空间。
设备动力科长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表设备动力科全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，并对未来的工作方向进行简要展望。
一、工作回顾1. 设备维护保养本年度，我们设备动力科始终坚持“预防为主，防治结合”的方针，对全厂设备进行了全面、细致的维护保养。
通过加强日常巡检、定期维护和专项保养，有效降低了设备故障率，确保了生产线的稳定运行。
2. 设备维修与改造针对生产过程中出现的设备故障，我们迅速响应，组织维修人员及时排除故障，降低了停机时间。
同时，针对部分设备老化、性能不佳的问题，我们积极进行改造升级，提高了设备整体性能。
3. 线路改造与优化为满足生产需求，我们针对部分车间线路布局不合理、安全隐患等问题，进行了线路改造与优化。
通过调整线路布局、增加线路容量，确保了生产安全，提高了生产效率。
4. 人员培训与技能提升为提高设备动力科全体成员的综合素质，我们组织开展了多次技能培训，包括设备操作、故障排除、安全知识等方面。
通过培训，员工们的业务水平得到了显著提高。
二、工作亮点1. 设备故障率明显下降，设备运行稳定性得到提升。
2. 设备维修成本有效控制，为公司节约了大量资金。
3. 线路改造与优化取得了显著成效，生产安全得到保障。
4. 员工综合素质得到提升，团队凝聚力进一步增强。
三、未来展望1. 深入推进设备维护保养工作，提高设备运行稳定性。
2. 加强设备维修与改造，提高设备整体性能。
3. 持续优化线路布局，确保生产安全。
4. 深化人员培训，提升员工综合素质。
5. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
总之，过去的一年，设备动力科全体成员在公司领导的正确指导下，克服困难，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，设备动力科在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
动力部年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，动力部作为公司基础设施和能源保障的核心部门，肩负着为公司提供稳定、高效、安全的动力供应的重任。
在过去的一年里，动力部全体员工在公司的正确领导下，团结协作，积极进取，克服了重重困难，圆满完成了年度工作任务。
现将动力部年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 生产经营方面（1）稳定供应。
动力部全年共保障生产用电量XX亿千瓦时，供水量XX万吨，供气量XX万立方米，确保了公司生产任务的顺利完成。
（2）节能减排。
动力部积极推行节能减排措施，通过技术改造、设备更新等方式，降低了能源消耗，全年节能降耗指标完成率达到XX%。
（3）安全生产。
动力部严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 设备管理方面（1）设备维护保养。
动力部对设备进行定期维护保养，确保设备运行稳定。
全年完成设备保养XX台次，设备完好率达到XX%。
（2）设备更新改造。
动力部根据生产需求，对部分设备进行更新改造，提高了设备运行效率。
全年完成设备更新改造项目XX项。
3. 技术创新方面（1）技术攻关。
动力部针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关，解决了XX项技术难题。
（2）技术改造。
动力部积极进行技术改造，提高设备运行效率和生产效益。
全年完成技术改造项目XX项。
4. 人员管理方面（1）人才培养。
动力部加强员工培训，提高员工技能水平。
全年开展各类培训XX 次，参训人数XX人。
（2）团队建设。
动力部注重团队建设，增强部门凝聚力。
全年组织团队活动XX次，参加人数XX人。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）设备老化。
部分设备运行年限较长，存在一定安全隐患。
（2）人员技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练。
（3）节能减排任务艰巨。
随着公司业务不断扩大，能源消耗量逐年增加，节能减排任务日益艰巨。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度。
针对设备老化问题，制定设备更新改造计划，确保设备安全稳定运行。
2024年设备动力部工作总结（3篇）
2024年设备动力部工作总结在过去的一年中，____年设备动力部在公司领导班子的坚强领导和各部门的通力合作下，紧紧围绕公司的生产目标，圆满完成了各项任务。
部门全体员工秉持“经验总结辞旧岁，绩效提高是新年”的工作理念，致力于生产保障、节能降耗、设备改造、设备维护保养及安全管理等多个方面，为公司全年经济指标的顺利实现贡献了积极力量。
一、强化安全管理，确保生产稳定（一）____年作为安全标准化达标年，设备动力部在公司领导的指导下，深入开展安全标准化工作，对超过____%的设备进行了风险评估，并针对性地提出了防范措施。
在此基础上，新增设备安全相关台帐____余本，完善了设备资料体系。
我们进一步修订了设备设施管理制度和维护制度，明确了部门职责，并新设了设备异常情况报告制度，优化了设备安全管理流程。
我们强化了对电器设备的专项安全检查，提高了全体员工的安全意识。
（二）加强特种设备管理，防范事故风险特种设备作为涉及人身安全的重要设备，是管理的重点。
公司现有特种设备____多台（套），我们采取全面检查与重点抽查相结合的方式，确保设备性能和安全装置的正常运行。
我们补充完善了特种设备的技术资料，新增了相关管理台帐，并积极配合____技术监督部门进行特种设备检验。
全年特种设备检验率达到____%，合格率____%，确保了设备安全可靠运行，实现了全年无设备事故的目标。
二、优化设备管理，提升工作效率设备动力部作为公司后勤管理的关键部门，始终秉持“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理原则，对生产单位的设备管理方针执行情况进行监督检查，并深入车间了解设备运行状况。
对于突发设备故障，我们迅速响应，与相关部门协同解决，确保设备快速恢复正常运行。
三、加强设备外委修理管理针对设备运行中出现的磨损和损坏，我们及时联系厂家进行维修，全年累计维修构件及备件____项，____件，修理电器设备____台，有效保障了生产单位的设备使用需求。
设备部年度工作报告
设备部年度工作报告设备部年度工作报告1一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于20某某年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。
重点管理监督了公司“1工程”电厂外管线的施工安装工作。
为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。
对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。
其次对公司“2工程”空分安装工程、“3工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。
此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。
还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。
设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。
为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。
通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。
设备部年终工作总结3篇
设备部年终工作总结3篇设备部年终工作总结篇1设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。
现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强打算检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从指令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，增添团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场消失的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修打算和维护保养打算，检修打算的完成率都>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养打算，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
2024年设备动力部工作总结范本(2篇)
2024年设备动力部工作总结范本一、工作概况2024年，作为设备动力部的部门负责人，我牵头带领团队顺利开展了一系列工作。
在这一年里，我们紧紧围绕公司的发展战略和目标，积极推动设备动力部的发展，为公司提供高效稳定的设备供应和动力支持。
二、工作重点1. 设备采购管理在设备采购管理方面，我们制定了科学合理的采购计划，并建立了供应商库，与优质供应商建立了长期合作关系。
通过有效的供应链管理，我们成功实现了设备采购成本的控制和优化，为公司节约了大量的资金。
同时，我们也加强了对采购合同的管理，确保了供应商交货的质量和时效性。
2. 设备维护与保养为了保证公司设备的正常运转，我们加强了设备的维护与保养工作。
制定了详细的设备保养计划，并组织专业技术人员进行维护和保养工作。
我们还引入了先进的设备维护管理软件，实现了对设备故障和维修记录的实时监控和管理。
这些措施有效地提升了设备的稳定性和可靠性，保障了生产的连续性和生产效率的提升。
3. 节能减排工作为了响应国家的节能减排政策，我们积极开展了节能减排工作。
通过对设备的能源消耗进行监测和分析，我们找出了能源消耗较大的设备和环节，并采取了一系列措施进行能源的节约和减排。
例如，优化设备的操作流程，使用高效节能的设备和材料，提升设备的能源利用效率等。
这些工作不仅降低了公司的生产成本，还有效减少了对环境的影响，提升了公司的可持续发展能力。
三、工作成果1. 设备采购方面通过我们的努力，设备采购成本得到了有效的控制和管理。
与此同时，我们还加强了对供应商的管理，建立了长期稳定的合作关系。
这些措施不仅为公司提供了优质的设备供应，还为公司节约了大量的采购资金。
2. 设备维护与保养方面我们的设备维护与保养工作取得了显著的成效。
通过详细的保养计划和专业技术人员的维护工作，企业的设备稳定性和可靠性得到了极大的提升。
此外，我们还通过引入设备维护管理软件，实现了对设备故障和维修记录的实时监控和管理，进一步提升了设备的管理水平。
设备部年终工作总结范文（5篇）
设备部年终工作总结范文一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从____月份开始已进行____次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，____月份进行硬件调试，____月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自____月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
2024年设备部年终工作总结(3篇)
2024年设备部年终工作总结____设备管理工作在____集团“科技效益年”指导思想的引领下，在____公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格____执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。
针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将____设备管理工作总结如下：一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。
今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。
动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。
同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。
二、今年设备管理工作的重点在于落实：1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。
通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。
2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。
组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。
3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。
4、对各部门车间进行季度考核，依据____集团考核细则结合____公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。
三、科技创新技术改造科技效益年，____公司重点体现在组装一线的技改工作上。
通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，____公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。
具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。
动力保障工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位设备动力科在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，充分发挥设备动力保障作用，确保了设备设施的安全稳定运行，为公司创造了良好的生产环境。
现将2021年度动力保障工作总结如下：二、主要工作及成效（一）设备维修保养方面1. 转变观念，提高设备管理水平。
针对以往“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，设备动力科积极转变观念，推行“重使用，勤保养”、“重保养，轻维修”的工作理念，每月定期对各机台部位进行保养，并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。
2. 加强设备维修，降低维修成本。
针对设备正常损耗及各方面原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。
通过参与设备维修，加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定，降低了维修成本。
3. 提高设备可靠性，降低故障率。
通过加强设备维修保养，设备故障率得到有效控制，设备可靠性得到提高，为公司的生产提供了有力保障。
（二）线路改造方面1. 优化线路布局，消除安全隐患。
针对装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局不合理、不规范的问题，设备动力科积极进行线路改造，优化线路布局，消除安全隐患，确保生产的正常进行。
2. 加强线路巡检，确保线路安全。
定期对线路进行巡检，及时发现并处理线路故障，确保线路安全稳定运行。
（三）节能降耗方面1. 加强设备管理，降低能源消耗。
通过加强设备管理，提高设备运行效率，降低能源消耗。
2. 开展节能技改项目，降低能耗。
针对公司生产过程中存在的能耗问题，积极开展节能技改项目，降低能耗。
（四）安全管理方面1. 加强安全教育培训，提高安全意识。
定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，确保安全生产。
2. 加强设备安全检查，消除安全隐患。
定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全运行。
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设备动力部年终工作总结设备动力部年终工作总结120xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效。
（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37。
5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。
拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。
对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。
全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。
五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比20xx年下降了12％，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题。
（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。
我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。
同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。
（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。
我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。
我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。
（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。
将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。
将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。
小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。
（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。
我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。
为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达50吨。
为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。
夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。
对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。
对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。
20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8％，同比节约了4吨。
（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。
不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。
我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。
其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督，严格工程验收。
（1）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。
在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。
根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元）。
开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。
（2）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。
对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。
对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。
对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。
根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。
充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用。
（3）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。
对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。
除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。
小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处，提高管理水平。
（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。
凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。
举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。
定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。
发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。
部门工作井然有序并充满活力。
（2）虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。
具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。
工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！设备动力部年终工作总结220xx年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。
现对全年工作总结如下：一、夯实安全基础1、警钟长鸣，落实各项安全制度。
我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。
2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。
定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。
3、加强安全监督。
锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。
全年未出现人员伤害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。
根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。
2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。
我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。
全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。
3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。
提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。
2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。