企业如何走出经营困境,实现持续发展
经营困境：如何破局寻找增长突破口
经营困境：如何破局寻找增长突破口在现代社会，无论是大企业还是小公司，面临的压力和挑战都是极其巨大的。
竞争日益激烈，市场需求瞬息万变，加上各种不可控因素的影响，企业经营面临的种种困难和问题也随之增加。
那么，当一个企业陷入困境时，该如何寻找增长突破口呢？一、了解内外因素，寻找问题症结当一家企业陷入经营困境时，首先需要对自身进行全方位的检查和分析，去深入了解内外因素对企业经营的影响。
内部因素包括生产、经营、管理等方面，例如产品质量、产能利用率、员工培训等等；外部因素则涵盖市场、环境、政策等因素，例如市场定位、竞争情况、政策环境等等。
在对这些因素进行全面认识的基础上，要去寻找问题症结，明确企业所面临的核心问题是什么，从而能够更好地制定出应对策略。
二、寻找增长机会，创新发展当企业陷入困境时，最基本的应对方法就是要去寻找增长机会。
企业应该了解自身的优势和劣势，加强优势，弥补劣势；同时，还要把握市场机遇，寻找行业的发展方向，不断推出新产品、新服务，以满足市场需求。
创新不仅包括新技术、新产品、新模式等方面，也包括企业的组织、营销等方面。
企业应该在尊重传统的基础上，注重创新发展，以此来实现企业的可持续发展。
三、充分利用互联网，拓展市场随着互联网的发展和普及，互联网+的理念也愈发流行。
企业可以充分利用互联网的优势，拓展市场，扩大销售渠道。
通过网络营销推广，可以降低营销成本，扩大影响范围；通过电商平台销售，可以大幅提高销售额。
此外，企业还可以通过互联网来了解市场需求和反馈，帮助企业更好地把握市场变化趋势。
四、加强企业文化，提高员工素质企业文化是企业发展的精神内核，是企业持续发展的核心竞争力。
所以，企业应该加强企业文化建设，增强员工的集体荣誉感和归属感，提高员工的工作积极性和责任心。
同时，企业还应该加强员工素质培训，提高员工的技能和管理能力，提高企业的竞争力和创新能力。
五、合理优化成本，提高效益降低成本是企业增长的有效途径之一，但成本降低过度则可能会影响经营效益。
如何应对经营困难危机
如何应对经营困难危机经营困难可能是企业生命周期中的必经之路，但如何应对这种危机以克服和挑战自己才能决定企业未来的走向。
在面对经营困难危机时，女士们先要消除恐慌心理，冷静分析当前的状况，制定出相应的应对计划。
一、定位问题，找出根源当企业遇到经营困难时，首先需要进行的是问题定位。
而要找到问题的根源，需要从多角度去考虑。
市场定位是否准确，产品质量是不是合格，价格是否过高，销售渠道是否适合等等，都有可能是经营上出现困难的原因。
同时，也需要检查企业的能力和管理是否达标。
除此之外，也需要关注环境和政策的变化是否跟企业经营有直接关系，例如税收变动、市场萎缩等。
二、分析竞争对手、顾客和趋势分析竞争对手及顾客可以让企业更好地了解市场趋势，并发现潜在问题，及时纠正企业方向。
通过对竞争对手的调研和分析，以及对顾客需求的了解，可以更好地了解市场发展的新趋势和商业机会，及时调整企业的产品结构和商业策略。
三、优化内部管理企业内部管理的优化可以让企业更好地应对外部的挑战。
管理体制是否合理，员工素质是否良好，经验是否充足，团队合作是否良好等，都是企业运营的重要方面。
如果内部存在不协调、不合理管理等问题，就需要及时调整，规范内部管理和提升内部团队协作和沟通效率。
四、积极寻求资金渠道当企业遇到经营困难，资金的问题是很常见的一个因素。
这时候，企业可以通过寻找投资或申请贷款来解决资金问题。
除了传统的贷款方式外，也可以考虑通过众筹等方式来获得更多的资金。
但是，在寻求资金渠道时，女士们一定要注意充分评估风险，避免过度扩张和不合理投资。
五、注重品牌和口碑品牌和口碑对企业的发展起到了至关重要的作用。
当企业面临经营困难时，注重品牌和口碑可以增加企业的竞争力和客户忠诚度。
建立完善的售后服务体系，提高产品质量和竞争力，加大对品牌形象的宣传和推广，有助于提升企业的品牌价值和口碑。
经营困难时，需要足够的耐心和恒心以克服自己的困难，成功走出危机。
企业要紧密跟进市场变化，认真分析并核实现有问题的原因，积极应对变化，加强内部管理，注重品牌和口碑，勇于妥协，协调内部关系，寻求良性的发展道路。
企业经营能力不足的解决方法
企业经营能力不足的解决方法在现代商业竞争激烈的环境中，企业经营能力的不足可能对企业的生存和发展造成严重影响。
然而，针对这个问题，企业可以采取一些解决方法来提高自身的经营能力。
以下是一些可行的解决方法：1. 加强战略规划：企业需要制定长期的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
这有助于企业在市场上保持竞争优势，并做出正确的决策来实现长期可持续发展。
2. 提升产品和服务质量：企业应致力于不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
通过不断创新和改进，企业可以提高市场竞争力，并赢得客户的忠诚度。
3. 建立高效的运营系统：企业需要建立高效的运营系统，包括生产、供应链、物流等各个环节。
通过自动化和流程优化，企业可以提高生产效率、降低成本，并提供更快速、可靠的交付。
4. 拓展市场和客户群：企业需要积极拓展市场，寻找新的销售渠道和客户群。
这可以通过市场调研、广告宣传和与相关合作伙伴的合作来实现。
不断寻找市场机会和扩大客户群，是提高企业经营能力的有效途径。
5. 加强人才培养和管理：企业需要注重人才的培养和管理，以提升员工的专业水平和团队合作能力。
通过培训、激励和晋升机制，企业可以吸引、留住和发展优秀的人才，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
6. 改善企业内部沟通和协作：企业应建立良好的内部沟通和协作机制，促进不同部门之间的信息共享和合作。
这有助于提高工作效率、优化资源配置，并加强企业内部的团队凝聚力。
总之，企业经营能力不足不是无法解决的问题。
通过制定战略规划、提升产品和服务质量、建立高效的运营系统、拓展市场和客户群、加强人才培养和管理，以及改善内部沟通和协作，企业可以提高自身的经营能力，取得更好的发展。
企业如何走出经营困境,实现持续发展
企业如何走出经营困境，实现持续发展伴随着现在的科学技术的发展，知识几何级增长，技术周期波动加快，产品的生命周期变短。
同时也伴随着政治（例如中美贸易战）、经济、社会和技术等要素的影响，以及消费者的需求的多样化和个性化需求，整个环境的动态性环境让企业必须时刻保持灵敏度，不断地超越创新，才能够获得企业的持续成长。
根据相关数据显示,我国的民营企业平均寿命大约是 3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业更是惊人，约有100万家！不仅企业生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
在经营过程中遇到各种困难和状况，有时候甚至可能进退维谷，也将成为家常便饭。
他山之石可以攻玉，我们一同来进行探讨两个典型案例。
IBM的前身是计算制表计时公司（CTR），其产品包括天平、磅秤、打卡钟、穿孔制表机等杂七杂八的商业机器，由于其管理不善，负债累累，眼看就要面临停业清算。
此时的董事会聘请了老沃森，老沃森提出，除了固定薪资，自己还应该拿到一定比例的利润分红，当时的董事会并没有奢望公司还能盈利，就答应了。
出乎意料的是，老沃森不断很快让公司起死回生，而且业务蒸蒸日上，规模迅速扩张。
1924年，老沃森入驻10年之后，改名“国际商业机器公司”。
在老沃森时代，外界一般人认为其成功是靠技术创新，但是小沃森却告诉我们IBM真正的优势其实并不是技术创新，而是靠极强的销售能力。
无论是最初的穿孔制表机，还是后来的计算机，IBM一开始都不具备技术优势。
都是靠一支顶尖的销售队伍，卖出比竞争对手多得多的产品。
先形成了规模优势，反过来推动技术升级，才有了IBM在技术上的领先优势。
第一就是打造一支顶尖的销售团队，公司规定所有销售人员一律白衬衫、黑西服，工作期间不得饮酒；同时成立培训学校，半年时间学习产品知识然后跟随资深销售员实习半年，最后半年学习专业的销售技巧，这样才能够上岗。
为了鼓舞销售员的士气，老沃森还推出了IBM专用的口号、仪式、内刊、歌曲，所有学员上课的第一件事就是起立，齐唱“IBM 之歌”。
如何认识和解决企业中的困境和矛盾？
如何认识和解决企业中的困境和矛盾？企业是由一个或多个人共同组成，以持续经营为目的的组织。
在经营过程中，企业可能会遇到各种各样的困境和矛盾，这些问题如果得不到有效的解决，将会对企业的持续发展带来严重的影响。
如何认识和解决企业中的困境和矛盾？这是每一个企业家都应该关注的问题。
本文将从以下几个角度来探讨这个问题。
一、认识企业中的困境和矛盾在企业经营过程中，可能会出现以下几种困境和矛盾：1. 人力资源管理困境：人力资源是企业最重要的资源，如何招聘、培养和留住优秀的人才，是企业发展的重要问题。
2. 财务管理困境：财务管理是企业的生命线，如何保持正常的经营现金流，降低成本，提高利润率，是企业发展的重要问题。
3. 技术创新困境：技术创新是企业发展的源动力，如何不断创新，提高科技含量，提高产品品质，是企业发展的重要问题。
4. 经营模式困境：经营模式是企业竞争力的重要因素，如何选择适合自己的经营模式，是企业发展的重要问题。
5. 市场竞争困境：市场竞争是企业面临的现实问题，如何了解市场需求，把握市场机遇，是企业发展的重要问题。
以上这些困境和矛盾是企业经营过程中很常见的问题，如何认识和解决这些问题，是企业家需要思考的问题。
二、解决企业中的困境和矛盾企业遇到的困境和矛盾可能因企业自身的经营特点、行业的不同、市场环境的变化等多种因素造成。
面对各种困境和矛盾，企业家可以采取以下几种方式来解决：1.引入专业外部顾问：专业的顾问可以帮助企业解决实际问题，识别潜在风险，提供可行性建议，并帮助企业规划战略和实现目标。
2.建立有效的内部管理体系：企业需要建立完善的内部管理体系，通过规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本，实现企业的长期稳定发展。
3.培养与引进管理人才：管理人才是企业发展的重要资源，培养和引进优秀的管理人才，对于企业遇到的各种困境和矛盾的解决起着非常关键的作用。
4.加强市场营销和品牌建设：在市场经济竞争激烈的时代，企业需要不断加强市场营销和品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而取得市场竞争优势。
帮助企业解决经营困难的措施
帮助企业解决经营困难的措施随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，许多企业面临着经营困难。
然而，逆境也是商机的另一面，只要能够采取正确的措施，企业就有机会扭转困境。
本文将探讨一些帮助企业解决经营困难的有效措施。
一、加强市场调研，优化产品定位市场调研是企业制定正确经营策略的基础。
企业应该深入了解目标市场的需求和竞争情况，以便更好地定位产品和服务。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求，开发出更符合市场需求的产品，提高市场竞争力。
二、优化企业内部管理，提高效率企业内部管理的优化是提高经营效率的关键。
企业应该建立科学高效的管理体系，明确各岗位的职责和工作流程，加强员工培训，提高员工的专业素质和工作效率。
此外，企业还可以引入先进的管理工具和技术，提高生产和管理的效率，降低成本。
三、加强品牌建设，提升企业形象品牌是企业的核心竞争力之一，建设和提升品牌形象对于企业的长远发展至关重要。
企业可以通过提供高品质的产品和优质的服务来树立品牌形象，加强与消费者的沟通和互动，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，企业还可以利用互联网和社交媒体等新媒体平台，进行品牌推广和宣传。
四、积极拓展新市场，寻找新的机会市场的变化和竞争的加剧可能会对企业的原有市场造成冲击，因此企业应该积极寻找新的市场机会。
可以通过拓展国内外市场，开发新产品或服务，寻找新的销售渠道等方式来实现。
此外，企业还可以与其他企业进行合作，共同开发市场，实现资源共享和优势互补。
五、注重客户关系，提升客户满意度客户是企业的生命线，注重客户关系管理对于企业的发展至关重要。
企业应该建立健全的客户管理体系，加强对客户的沟通和了解，及时解决客户的问题和反馈，提高客户满意度。
同时，企业还可以通过提供增值服务，建立长期稳定的合作关系，增加客户的忠诚度和口碑。
六、加强创新，不断提升竞争力创新是企业发展的动力和核心竞争力。
企业应该注重技术创新和产品创新，不断推出具有竞争优势的新产品，提高产品的附加值和市场竞争力。
企业解决困境方案
企业解决困境方案概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业常常面临各种困境，如市场萧条、竞争加剧、成本上升等。
为了保持竞争力和实现可持续发展，企业需要积极面对困境，并提出解决方案。
本文将介绍几种常见的企业解决困境的方案。
方案一：市场多元化当企业的核心市场面临萧条时，一种有效的解决方案是通过市场多元化来降低风险。
市场多元化可以包括两个层面：产品多元化和地理多元化。
产品多元化企业可以通过研发和推出新产品来满足消费者不同的需求，扩大市场份额。
例如，一家餐馆可以推出新的菜单选项或引入新的菜系，以吸引更多不同口味的顾客。
在产品多元化的过程中，需要进行市场调研，了解消费者的需求和喜好，确保新产品的推出能够切实满足市场需求。
地理多元化企业可以考虑将目光投向新的地理市场来扩大业务范围。
通过进军新的地区或国家，企业可以开拓新的客户群体，减少对特定市场的依赖性。
在进行地理扩张时，企业需要充分考虑目标市场的文化、政策、竞争环境等因素，以制定针对性的市场进入策略。
方案二：优化供应链管理供应链管理的优化可以帮助企业降低成本、提高效率，并增强企业的竞争力。
供应链合作伙伴选择企业需要仔细选择供应链中的合作伙伴，确保他们能够提供高质量的产品和服务，并在时间和成本方面具有竞争力。
企业应建立长期稳定的合作关系，并积极参与供应链合作伙伴的管理和优化，以确保整个供应链能够高效运作。
库存管理企业可以通过优化库存管理来降低库存成本，并减少供应链中的延迟和浪费。
采用现代化的库存管理系统可以帮助企业实现库存的实时监控和预测，从而更好地满足市场需求，避免过剩或缺货的情况。
物流优化物流是供应链中至关重要的环节，企业可以通过优化物流过程来降低运输成本和时间。
企业可以选择合适的物流公司进行合作，减少货物运输的次数和距离，采用现代化的物流技术和设备，提高物流的效率和准确性。
方案三：创新与数字化转型创新和数字化转型是企业应对困境的另一种重要方案。
创新企业需要不断推动创新，包括产品创新、业务模式创新和市场创新等方面。
企业困境拯救方案
企业困境拯救方案企业在日常的经营中会遇到各种各样的困境，如市场变化、竞争激烈、管理不当等等，这些问题都可能导致企业处于困境之中。
本文将从几个方面介绍企业在面临困境时的拯救方案。
1. 团队建设一个有默契、协作和向心力的团队是企业克服困境的基石。
首先，企业需要建立明确的目标，明确每个员工的角色和职责，让团队成员心中有数。
其次，鼓励员工之间的沟通和协作，促进信息共享和相互理解。
最后，企业应该为优秀的员工提供培训机会，提高员工的素质和技能水平，为企业的团队建设注入新的活力。
2. 管理优化优化管理是企业拯救困境的常用手段。
首先，企业可以建立科学的管理制度，规范企业运营流程，提高工作效率。
其次，企业应该重视人员稳定，做好员工福利和激励方案，吸引和留住人才，同时，还需要建立完善的考核机制，保障员工的合法权益。
最后，企业应该加强对市场变化的监测和分析，及时调整经营策略，针对市场动态把握市场发展机会。
3. 资金管理资金链紧张是企业面临的另一个困境。
企业需要加强资金管理，合理安排企业的资金使用，提升企业的资金利用率。
首先，企业需要建立财务风控体系，控制企业财务风险，增强财务透明度。
其次，企业应该寻求多元化的资金渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等。
最后，企业还应该加强成本管理，降低生产成本，提高利润。
4. 产品创新产品创新是企业抢占市场的关键因素，也是企业面临困境时的拯救之道之一。
首先，企业需要关注市场需求，了解顾客的需求和欲望，定位产品市场。
其次，企业应该注重产品研发和创新，不断推出新的产品，提高产品的品质和附加值。
最后，企业还应该及时调整产品线，完善产品结构，以适应市场变化。
5. 合作共赢合作共赢是企业面临困境时的重要方式之一，通过合作，企业可以在保持竞争力的同时共同拓展市场。
首先，企业应该寻找合作的对象，建立良好的合作关系，加强双方之间的互动和信任。
其次，企业也应该积极参与行业组织和社会组织的活动，加强行业交流和合作，共同推动行业的发展。
如何打破困境,让企业增长
如何打破困境，让企业增长随着市场竞争的加剧，企业面临越来越多的困境。
如何打破这些困境，让企业增长成为一道难题。
本文会探讨一些方法，帮助企业打破困境，实现增长。
一、了解市场需求了解市场需求，是企业打败竞争对手，获得增长的关键。
准确地说，企业需要了解消费者的需求和欲望，满足他们的心理需求，从而增加品牌的知名度和口碑。
企业可以通过市场调查、统计数据等手段获取消费者的需求信息。
通过这些信息，企业可以了解消费者喜好、习惯、品味等特点，根据这些特点提供个性化的服务和产品，满足他们的需求和欲望。
二、提高产品质量产品质量是企业发展的重要基础。
一个精心设计、高品质的产品不仅可以赢得消费者的信任，还可以保持企业的竞争优势。
企业可以采用革新技术，更新制造方法，改善质量，推出更有竞争力的产品。
通过优秀的产品质量、研发能力和财务稳定性，企业可以在市场上具有更强的竞争力，获取更多的机会。
三、加强品牌形象品牌形象是企业的核心竞争力之一。
优秀的品牌形象可以提高消费者对企业的认知度和信任度，增加销售额和利润率。
企业可以通过多种方式加强品牌形象，比如提高产品质量、行销策略、创新营销活动、社交媒体宣传等。
这些手段可以使企业进一步增强品牌形象，从而吸引更多的消费者，提高营销收入和业绩。
四、提高服务质量服务质量是企业体现价值和吸引消费者的重要门槛。
与优秀的产品一样，优质的服务可以让消费者留念，增加销售额。
企业应在客户服务方面进行改进，比如增加售后服务、提高客户支持、增加技术支持等措施，增加服务质量，提升消费体验。
五、发挥员工的效能员工是企业重要的组成部分，充分发挥员工的效能可以帮助企业打破困境，实现增长。
企业应吸引和培训专业人员，培养员工的技能，使其在工作中发挥最大的作用。
此外，还可以通过增加福利、改善工作环境、发挥诱导性激励等措施来吸引和保留优秀员工。
六、创新商业模式创新是企业发展的重要驱动力。
通过创新－种新理念、新技术、新产品、新服务，企业可以在同行业中脱颖而出，实现增长。
企业如何走出困境知识点
企业如何走出困境在竞争激烈的商业环境中，企业面临各种挑战和困境。
然而，每个困境都可以被视为一个机会来改善和增强企业。
在这篇文章中，我们将探讨企业如何从困境中走出来的步骤和方法。
第一步：识别问题和原因要解决问题，首先需要准确地识别问题所在。
企业可能面临的困境包括销售下降、盈利能力下滑、竞争压力增加等。
对于每个问题，我们需要深入分析并找出根本原因。
例如，销售下降可能是由于市场需求变化、产品质量下降或者竞争对手推出了更具吸引力的产品。
第二步：制定解决方案一旦问题和原因被识别出来，接下来就是制定解决方案。
这个过程需要团队的合作和创造性思维。
可以采取的解决方案包括重新定位产品、改善质量控制、加强市场营销活动等。
选择解决方案时，需要考虑其可行性和效果。
第三步：实施解决方案制定解决方案只是第一步，真正的挑战在于实施。
这需要领导团队的决策和全员的努力。
在实施解决方案之前，需要确保团队充分了解并接受解决方案的重要性和目标。
此外，制定详细的实施计划、分配资源和建立有效的监控机制也是关键。
第四步：评估效果并调整一旦解决方案实施，就需要对其效果进行评估。
这可以通过定期的绩效评估和反馈机制来实现。
如果解决方案未能达到预期效果，就需要进行调整和改进。
持续的监控和评估是确保解决方案成功的关键。
第五步：学习和适应企业走出困境并不是一个一次性的过程，而是一个持续的学习和适应的过程。
通过不断分析市场变化和竞争动态，企业可以更好地预测和规划未来。
同时，通过总结经验和教训，企业可以更好地应对未来的挑战和困境。
总结起来，企业如何走出困境需要经历识别问题和原因、制定解决方案、实施解决方案、评估效果并调整以及学习和适应的过程。
这个过程需要团队的合作和创造性思维，同时也需要领导团队的决策和全员的努力。
只有通过不断努力和改进，企业才能够真正走出困境并取得成功。
如何应对企业经营困境
如何应对企业经营困境企业经营困境是正常经营过程中常常面临的挑战，如何应对这些困境，是每个企业家和管理者需要重视和解决的问题。
本文将从战略规划、市场营销、财务管理和人力资源管理四个方面探讨如何应对企业经营困境。
一、战略规划战略规划是企业面对经营困境时首要考虑的问题，它关乎企业的长远发展和生存空间。
在应对经营困境时，企业需要明确自身的核心竞争力，并根据市场状况和内外环境变化，及时调整和修正战略方向。
这包括重新评估企业的市场定位、产品和服务的竞争力，并通过创新来寻找新的商业机会。
此外，企业还需要建立灵活的组织结构和流程，以适应不断变化的市场需求。
二、市场营销市场营销是企业应对经营困境的重要手段。
企业需要通过调研和分析市场，了解目标客户的需求和竞争对手的动态，以便制定针对性的营销策略。
在经营困境时，企业可以考虑推出促销活动、增加产品附加值、提升售后服务质量等方式来提高产品的市场竞争力。
此外，通过加强客户关系管理和建立良好的品牌形象，企业可以吸引更多忠实客户和扩大市场份额。
三、财务管理良好的财务管理是企业应对经营困境的基础。
在财务管理方面，企业需要严格控制成本，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
同时，企业还应加强资金监控和预测，合理安排资金使用，避免资金流动性不足导致经营困难。
此外，企业还可以通过寻求资本支持、与金融机构合作等方式获得额外的资金支持，以应对经营困境。
四、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，也是应对经营困境的关键因素。
在人力资源管理方面，企业需要激励和留住优秀的员工，提升员工的专业技能和综合素质。
通过培训和发展计划，企业可以提高员工的工作能力和创新意识，使其能应对企业经营困境时的挑战。
此外，企业还应注重团队合作氛围的营造，通过有效的沟通和协作，迅速响应和解决问题。
总结起来，企业经营困境是每个企业都会面临的挑战，但如何应对这些困境是关键。
通过制定合理的战略规划，加强市场营销，严格控制财务，改善人力资源管理，企业可以有效应对经营困境，保持长期竞争力和发展潜力。
企业在困境中如何寻求突破
企业在困境中如何寻求突破任何一个企业在经营过程中都会经历不同的期限，包括顺境和困境。
对于困境期的企业来说，如果不想坐以待毙，必须寻找突破，如何做到这一点呢？首先我们要认识到困境并非是坏事，不管这种困境是自身的原因还是外部原因所致，都是企业发展的机遇之一。
在困境面前，企业应该快速反应，及早作出调整，转变经营方式，以适应新环境的挑战。
其次，企业必须转化思维，从固定模式中摆脱出来，不断寻找新的机遇和途径。
企业应该通过市场份额的变化、竞争对手的变化、市场需求的变化等等方面，实时监测市场变化，寻找新的商机，从而实现企业的突围。
第三，企业在困境中应该提高产品质量和服务水平。
对于难以转化思维的企业，应该致力于做好产品和服务的质量，从而获得市场的信任和支持。
可以采用质量管理和服务体系的完善，提高企业的整体素质和竞争力。
因为在竞争日益激烈的市场中，企业的核心竞争力终究是产品质量和服务水平。
第四，企业应该通过不同的渠道寻求帮助。
当企业出现困境时，没有必要孤军奋斗。
可以向不同的渠道寻求帮助，如政府、银行、投资人、客户等等。
这些渠道可以提供资金、人力、技术、市场和客户资源等等，帮助企业尽快脱离困境。
第五，企业应该加强团队建设，团结合作。
团队合作是一个企业持续发展的关键，无论是在顺境还是困境中都很重要。
在困境中，企业的团队应该拆解繁文缛节，集中精力，齐心协力做好调整和转型，增强企业的凝聚力和战斗力。
最后，企业在困境中如何寻求突破的关键是快速反应和转型。
当企业出现困境时，不要等待机会的到来，而是要主动创造机会。
企业要思考如何在市场的变化中发现新的商机，如何拥有优秀的团队，如何做好产品和服务，如何寻找支持和合作的渠道等等。
只有不断创新和自我调整，才能使企业快速突破。
企业在困境中如何寻求突破，这是一个极具挑战性的问题，也是一个引人深思的命题。
困境不是坏事，相反，它是企业获得机会、发展壮大的时机。
因此，作为一名企业家，我们必须时刻保持敏锐，灵活反应，加强团队建设，拥有开放和创新的思维，从而在困境中快速实现突破。
如何通过融资解决企业经营中的困境
如何通过融资解决企业经营中的困境融资作为一种常见的企业经营策略，对于解决企业经营中的困境起着至关重要的作用。
在商业环境中，企业常常面临着资金不足、扩大规模、研发新产品以及应对市场竞争等问题，通过融资可以为企业提供所需的资金支持，并帮助企业实现经营和发展目标。
本文将就如何通过融资解决企业经营中的困境进行探讨。
一、抵御资金压力企业在经营过程中常常面临资金不足的问题，特别是对于刚起步的企业来说尤为突出。
融资可以为企业提供所需的资金，帮助企业在开展日常经营活动的同时，抵御资金压力。
比如，企业可以通过贷款、发行债券等途径获得资金，以解决资金短缺的问题。
二、扩大企业规模企业想要在市场上取得竞争优势，通常需要适时扩大企业规模，并增加生产能力和市场份额。
融资可以为企业提供资金支持，用于购买新设备、扩建厂房、增加生产线等，有助于企业提高生产力，提升市场竞争力。
三、研发新产品研发新产品是企业发展的重要环节，可以推动企业不断创新、增加产品线，满足市场需求。
然而，高昂的研发成本常常是企业研发新产品面临的主要困难之一。
通过融资，企业可以筹集足够的资金用于研发新产品，帮助企业实现创新与发展。
四、应对市场竞争市场竞争的激烈程度不断加剧，企业需要持续投入资金用于市场推广、品牌建设、销售渠道建设等，以抢占市场份额。
融资可以为企业提供资金支持，帮助企业应对市场竞争，提升品牌形象和市场知名度。
五、实现战略合作企业在发展过程中，常常需要与其他企业进行战略合作，以实现互利共赢。
通过融资，企业可以吸引投资者的眼球，促使其他具有实力的企业与之合作。
这种合作不仅可以为企业带来资金支持，还可以借助合作伙伴的资源和经验，实现共同发展。
六、降低资金成本融资不仅可以为企业带来资金，还有助于降低资金成本。
通过融资，企业可以选择更加有利的融资方式，例如选择低息贷款、发行优惠债券等，从而降低企业的融资成本，提升企业盈利能力。
七、拓宽企业发展渠道融资可以帮助企业拓宽发展渠道，提升企业在市场中的影响力和竞争力。
公司生产经营的难点及突破
公司生产经营的难点及突破近年来，随着科技的快速发展和全球经济的不断变动，企业的生产经营面临着越来越多的挑战和难点。
面对未来，企业必须不断寻找创新的方法和策略来突破困境，实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨企业生产经营的难点和突破方法。
1. 市场竞争压力随着全球化的深入和互联网技术的广泛应用，企业之间的市场竞争越来越激烈。
许多企业不得不花费大量的资金和时间来开发新产品、改进服务和提高效率，以在市场上保持竞争力。
此外，市场定位和营销策略也成为决定企业成败的关键因素。
针对这一难点，企业应该采取以下措施：（1）提高核心竞争力企业应该集中资源和精力，提高自身的核心竞争力。
通过持续的创新和不断改进产品质量，企业可以赢得更多的市场份额。
（2）优化人力资源管理企业应该注重员工的培训和激励，提高员工职业素质和工作效率，从而提高企业的生产效率和质量。
（3）协同发展企业应该加强内部沟通和协作，不断推进企业内部各部门之间的互动和协作，达到资源优化利用的目的。
同时，在合作伙伴、供应商和客户等多个方面建立稳定的合作关系，形成优势互补的合作链条。
2. 资源短缺与环保压力随着资源的日益紧缺和环境保护意识的不断提高，企业在生产经营中不得不面对更多的环保压力和资源短缺。
贫煤资源、地区性发展不平衡等问题日益严峻，企业不得不寻找新的能源和决策。
面对这一难点，企业应该采取以下措施：（1）提高节能和环保意识企业应该注重节约能源和资源，改善生产环境和减少环境污染。
通过引入新的节能技术和环保设备，企业可以提高生产效率和产品质量，同时也可以降低生产成本和环境影响。
（2）优化资源配置企业应该合理调整资源配置，加强内部资源管理，提高资源利用效率。
除了积极引进和开发新的资源，企业还可以通过优化生产流程和产品设计，实现资源的循环利用和最大化。
（3）积极开展环保与社会责任企业应该承担社会责任，积极参与环保和公益事业，推动可持续发展理念的普及和实践。
3. 技术更新和转型升级随着新科技的不断涌现，企业必须不断更新技术和提升工艺水平，才能保持竞争优势。
企业脱困方案
企业脱困方案1. 引言企业在经营过程中可能会遭遇各种挑战和困境，如市场竞争激烈、经济不景气等。
面对这些困境，企业需要制定合适的脱困方案以重振旗鼓、恢复盈利能力。
本文将介绍几个有效的脱困方案，帮助企业克服困境，并重新实现可持续发展。
2. 脱困方案一：多元化产品与服务企业在市场变化快速的情况下，应当考虑拓展多元化的产品与服务。
通过提供不同类别的产品或服务，企业可以满足不同消费者的需求，降低市场波动的风险。
此外，多元化产品与服务还可以帮助企业在市场中获得更多的机会，进而提升收入和盈利。
例如，一个传统的餐饮企业可以考虑扩展到外卖服务、团餐服务或者提供定制餐单等，以满足消费者对于方便快捷的需求。
3. 脱困方案二：提高产品质量和服务水平在市场竞争激烈的环境中，提高产品质量和服务水平是企业脱困的一个重要方面。
消费者越来越注重产品的质量和服务的满意度，只有提供高品质的产品和优质的服务，企业才能够脱颖而出。
为了提高产品质量，企业可以优化生产工艺，加强质量控制，并与可靠的供应商合作。
此外，培训员工以提升其服务技能，优化客户体验也是非常重要的。
4. 脱困方案三：拓展新的市场渠道企业如果想要摆脱困境，就必须拓展新的市场渠道。
传统的销售渠道可能存在饱和的情况，通过拓展新的市场渠道，企业可以更广泛地触达潜在客户，从而提升销售和市场份额。
例如，一个电子产品制造商可以考虑建立自己的电商平台，或者与线上零售商合作，以便更好地触达互联网用户。
5. 脱困方案四：优化成本管理成本管理是企业经营过程中的一个重要环节，通过优化成本管理，企业可以提升盈利能力和抵抗风险的能力。
企业可以通过以下方式优化成本管理：•寻找更具竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系，以获取更优惠的采购价格。
•优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
•合理控制人力资源成本，包括招聘、培训、薪资等方面的费用。
6. 脱困方案五：加强市场营销市场营销是企业脱困的关键环节之一。
推动企业持续发展的策略
推动企业持续发展的策略在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续发展，需采取一系列有效的策略。
本文将探讨几种推动企业持续发展的策略，包括市场拓展、创新和多元化发展。
市场拓展是企业持续发展的重要战略之一。
企业应积极寻找新的市场机会，扩大产品和服务的销售渠道。
为此，企业需要进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况。
根据市场需求的变化，企业可以开发新产品、推出新服务，满足消费者的需求。
此外，企业还可以考虑开拓国际市场，寻找新的商机。
通过市场拓展，企业可以扩大规模，增加销售收入，推动持续发展。
创新是推动企业持续发展的关键策略。
企业应不断创新产品、服务和商业模式，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅包括技术创新，还包括营销创新、组织创新等方面。
企业可以通过研发新产品、提升生产效率、优化营销策略等方式实现创新。
此外，企业还可以积极与其他企业、研究机构合作，共同推动技术创新。
通过持续的创新，企业可以在竞争中脱颖而出，保持持续发展。
多元化发展是企业持续发展的另一个重要策略。
企业可以考虑扩大产品线，涉足相关领域，以降低单一产品风险。
通过多元化发展，企业可以提高竞争力，并更好地满足消费者的需求。
在实施多元化策略时，企业需要充分考虑相关风险，并制定相应的风险管理措施。
同时，企业还需进行资源整合，充分利用现有资源，降低成本。
通过多元化发展，企业可以实现持续盈利和稳定发展。
此外，企业在推动持续发展过程中，还需注重人力资源管理。
企业应积极培养和吸引人才，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，企业应建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过科学有效的人力资源管理，企业可以优化组织结构，提高员工的工作效率，推动持续发展。
综上所述，市场拓展、创新和多元化发展是推动企业持续发展的关键策略。
企业应积极寻找新的市场机会，不断创新产品和服务，以适应市场变化。
同时，企业还应考虑扩大产品线，降低单一产品风险。
人力资源管理也是推动企业持续发展的重要因素。
如何处理企业经营困难
如何处理企业经营困难在企业经营过程中，困难和挫折始终无法避免。
当经营困难来临时，一些企业主面对“该何去何从？”“怎么办？”等重重困扰，甚至失去了应对危机的勇气和信心。
而对于成功度过危机的企业，往往是在危机处理过程中积累的危机应对经验。
本文将从多个方面探讨企业经营困难的原因以及如何应对经营困难的问题。
一、分析经营困难的原因1.内部管理问题企业内部管理问题是导致企业经营困难的常见原因，也是企业在发展过程中需要重点关注的问题。
例如，企业内部制度不健全，人员沟通不畅，信息输入和输出不透明等等。
企业需要从内部管理入手，重新规范管理行为，优化流程和制度，以保证运营的高效和稳定性。
2.市场萎缩受到宏观经济环境和行业竞争的影响，企业在市场营销以及市场拓展过程中遇到了阻碍和困难。
例如，市场需求下滑、新产品推广难度大等。
企业应该通过研究市场变化趋势，做出更好的市场定位，在竞争中取得优势。
3.人员不合格企业员工素质和企业运营质量之间存在着密切的关系。
人员的不合格会直接导致企业未来发展的困难。
例如，人员不足，培训不够、员工不愿意为公司发展做出努力等等。
企业应该在保证员工福利的同时，加强员工培训和激励需要，增加员工的归属感和忠诚度。
二、面对经营困难的应对之道1.注重成本控制企业发展的关键之一是成本控制。
企业主应该摒弃一些不必要的花费，减少不必要的浪费。
例如，物资采购时，应该选择性价比高的物资；在员工培训和晋升时，应该更加讲究效率，注重实际工作能力的提高等等。
2.财务危机管理当企业在资金方面出现困难时，对于企业主来说，需要出台应对财务危机的经验和方法。
例如，采取有效措施加强企业资金管理，谨慎贷款，提高周转率等等。
企业应该根据具体情况选择合适的应对措施。
3.创新产业经营理念随着社会的发展，市场环境的变化不容忽视。
企业需要借鉴先进的企业管理经验，加强领导者的创新能力和变革意识。
通过开拓市场，研发新产品和前沿技术，不断创新管理理念，提高企业的综合竞争力。
企业逆境中的自救与突围
企业逆境中的自救与突围一、背景分析企业经营过程中，难免会遭遇到逆境，如市场竞争的加剧、政策环境的变化、自然灾害等。
因此，企业需要寻找有效的方法自救并实现突围。
二、自救之道1.降低成本：在逆境中，降低成本是企业生存的关键。
企业可以通过采取以下措施来降低成本：（1）改进生产工艺，提升生产效率；（2）优化物流链，降低物流成本；（3）精简组织机构，减少不必要的人员支出；（4）减少不必要的费用支出，如宣传等。
2.加强市场营销：逆境时期，市场竞争更加激烈，营销是企业生存的关键。
企业应该通过以下方式加强市场营销：（1）顺应市场趋势，推出适合市场的产品；（2）开展营销活动，增加宣传力度；（3）拓展销售渠道，打开销路；3.注重产品质量：在逆境中，企业应该注重产品质量，做到量与质并举。
只有产品质量过硬，才能赢得市场和消费者的信任，从而提高销售额。
4.强化企业内部管理：在逆境中，企业需要强化内部管理，提高组织效率和运营效率。
具体方式包括：（1）建立有效的考核机制，激励员工创新和进取；（2）加强沟通，促进内部协作；（3）坚持制度化，规范企业管理。
三、突围之道1.转型升级：在逆境中，企业可以通过转型升级，适应市场变化，实现突围。
具体方式包括：（1）借助科技，提高产品附加值；（2）扩大市场占有率，实现规模化经营；（3）开拓“产业链”，打造全产业链服务体系。
2.寻求多元化发展：在逆境中，企业应该考虑寻求多元化发展，降低市场风险。
具体方式包括：（1）进军不同领域，探索新的发展空间；（2）建立多元化经营体系，平衡风险分散风险；（3）积极扩大国际市场，开拓新的发展空间。
3.加强创新能力：在逆境中，企业需要不断创新，以适应市场需求和变化。
企业应该：（1）加强研发能力，提升技术含量；（2）不断推出新产品，增加市场占有率；（3）建立良好的知识产权保护机制，保护技术成果。
四、结论在逆境中，企业需要寻找有效的方法自救并实现突围，通过降低成本、加强市场营销、注重产品质量和强化企业内部管理等方式自救，通过转型升级、寻求多元化发展和加强创新能力等方式实现突围。
逆境中的企业发展策略
逆境中的企业发展策略逆境，是指企业在经营过程中遇到的各种困难和挑战，如市场竞争激烈、经济不景气、政策变动等。
逆境对企业的发展往往是一种试炼和考验，但同时也为企业提供了机会和挑战。
面对逆境，企业应采取有效的策略来应对，以实现可持续发展。
本文将探讨逆境中的企业发展策略。
一、多元化战略逆境中的企业应采取多元化战略，通过开辟新的业务领域和市场来降低风险。
企业可以在原有产品或服务的基础上，开发新产品线或扩展至相关领域。
这样一来，企业将在多个领域展开经营，减少对某个单一市场的依赖，提高整体的经营稳定性。
此外，多元化战略还包括跨国经营或跨行业合作。
企业可以考虑将业务扩展至国际市场，拓展海外客户和合作伙伴，以降低对国内市场的依赖。
同时，企业还可以与其他行业的企业展开合作，实现资源共享和优势互补，提升核心竞争力。
二、市场细分战略在逆境中，企业可以采取市场细分战略，寻找细分市场中的机会和空白。
通过深入了解消费者的需求和偏好，企业可以为不同细分市场量身打造产品和服务，满足其特定的需求。
市场细分战略有助于企业提高市场竞争力，降低对整个市场的依赖，从而在逆境中保持稳定的发展。
此外，市场细分战略还可以帮助企业发现新的利润增长点。
通过精准的定位和差异化的市场策略，企业可以在细分市场中找到更大的利润空间，实现盈利增长。
三、创新驱动战略逆境中的企业应注重创新，以提升竞争力。
创新可以表现在产品、技术、管理等各个方面。
企业可以通过研发新产品、改良产品，提高产品的竞争力和附加值；通过引入新技术、优化生产流程，提高生产效率和质量；通过创新管理模式、激励机制等，激发员工的创造力和积极性。
创新驱动战略有助于企业在逆境中找到新的生长点，打破现有的壁垒和束缚，实现突破发展。
通过持续的创新，企业将保持竞争优势，稳定发展。
四、协同合作战略逆境中的企业可以通过协同合作战略来应对挑战。
合作可以通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立互利互惠的关系来实现。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获得稳定的供应链和优质的原材料；与分销商合作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖度；与合作伙伴共同研发、共享资源，实现优势互补。
小企业如何走出困境
小企业如何走出困境小企业是国家经济发展的重要组成部分。
然而，在经济下行周期下，小企业往往面临更大的生存问题。
如何让小企业走出困境，保证其持续发展，是每一个企业家都需要面对的挑战。
本文将从市场营销、财务管理和人才发展三个方面阐述小企业如何走出困境。
一、市场营销市场营销是企业发展的基础。
即使产品质量好，营销不到位也难以获得广大消费者的认同。
小企业在市场营销方面有很多盲区，需要加强定位、提高宣传等方面的努力。
首先，定位很重要。
小企业经常犯的错误是以价格战赢得市场份额，但这种方式只会让企业陷入恶性竞争。
正确的定位是针对目标客户的需求，定位在价格、品牌、特色等方面。
例如，针对年轻人的特色童装，要突出时尚、可爱、独特的卖点，才能获得目标客户的青睐。
其次，加强宣传。
小企业在宣传方面往往不足，这会导致产品销售不佳。
小企业可以使用社交媒体推广产品，将宣传范围扩大，让更多人知道自己的产品。
同时，可以尝试赞助体育比赛、招聘会等活动，提升企业的知名度。
二、财务管理财务管理是企业生存的重要保障。
好的财务管理可以让企业在经济危机中更容易度过难关。
首先，降低成本。
当企业面临困境时，应该想方设法降低成本。
可以通过节约能源、降低人员成本、规范采购、优化生产流程等方式实现。
其次，加强现金流管理。
现金流管理不好是小企业破产的主要原因。
小企业在产品销售不佳、经济环境不好、融资渠道难以开展等情况下，应该加强现金流管理。
可以通过及时收回应收款、加强存货管理、申请银行贷款等方式补充现金流。
三、人才发展人才是企业发展的重要支撑。
小企业在人才发展方面应该注重员工的素质提升、激励机制设计和培养内部人才。
首先，加强培养内部人才。
内部人才了解企业的情况，更能够为企业发展出谋划策。
企业应该提供广泛的培训机会，让员工在工作中不断提高技能和素质。
其次，激励机制设计。
适当的激励可以增强员工的工作积极性和归属感。
小企业可以设立实施股权激励计划等方式，激励员工为企业创造更多的价值。
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企业如何走出经营困境，实现持续发展
伴随着现在的科学技术的发展，知识几何级增长，技术周期波动加快，产品的生命周期变短。
同时也伴随着政治（例如中美贸易战）、经济、社会和技术等要素的影响，以及消费者的需求的多样化和个性化需求，整个环境的动态性环境让企业必须时刻保持灵敏度，不断地超越创新，才能够获得企业的持续成长。
根据相关数据显示,我国的民营企业平均寿命大约是 3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业更是惊人，约有100万家！不仅企业生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
在经营过程中遇到各种困难和状况，有时候甚至可能进退维谷，也将成为家常便饭。
他山之石可以攻玉，我们一同来进行探讨两个典型案例。
IBM的前身是计算制表计时公司（CTR），其产品包括天平、磅秤、打卡钟、穿孔制表机等杂七杂八的商业机器，由于其管理不善，负债累累，眼看就要面临停业清算。
此时的董事会聘请了老沃森，老沃森提出，除了固定薪资，自己还应该拿到一定比例的利润分红，当时的董事会并没有奢望公司还能盈利，就答应了。
出乎意料的是，老沃森不断很快让公司起死回生，而且业务蒸蒸日上，规模迅速扩张。
1924年，老沃森入驻10年之后，改名“国际商业机器公司”。
在老沃森时代，外界一般人认为其成功是靠技术创新，但是小沃森却告诉我们IBM真正的优势其实并不是技术创新，而是靠极强的销售能力。
无论是最初的穿孔制表机，还是后来的计算机，IBM一开始都不具备技术优势。
都是靠一支顶尖的销售队伍，卖出比竞争对手多得多的产品。
先形成了规模优势，反过来推动技术升级，才有了IBM在技术上的领先优势。
第一就是打造一支顶尖的销售团队，公司规定所有销售人员一律白衬衫、黑西服，工作期间不得饮酒；同时成立培训学校，半年时间学习产品知识然后跟随资深销售员实习半年，最后半年学习专业的销售技巧，这样才能够上岗。
为了鼓舞销售员的士气，老沃森还推出了IBM专用的口号、仪式、内刊、歌曲，所有学员上课的第一件事就是起立，齐唱“IBM 之歌”。
第二就是高薪酬、高福利制度，要受到员工的拥戴，就必须善待员工，IBM的目标就是消除员工对自身及家人保障的
担忧。
公司的福利待遇大大高于全国水平，工厂环境干净整洁，每个车间配有空调。
而且还修建图书馆、运动场、夜校，甚至还有乡村俱乐部。
任何IBM员工只要花1美元就能加入俱乐部，享受一周三次的免费晚餐。
而且还对员工有一项最大的承诺，就是任何情况下都不裁员，尤其是在最困难的1929-1933年大萧条期间，IBM也坚持不裁员。
后来小沃森又将IBM的高福利制度进一步推进，用年薪替代了原来的小时工资制，消除了蓝领和白领的薪资差别，还给员工购买了重大医保保险，给全体员工优先认购股票权，等等。
让IBM深入人心，每个员工都对公司有着极高的认同感和忠诚度。
小沃森时期，采用了现代公司管理制度，一个是大规模的权力下放，给基层管理人员更多的自主决策权，然后提拔一批精明能干的年轻管理人员进入公司高层，同时也组建6个人的管理委员会，每个人都独当一面，不必事事由总裁决定，后面又进一步打造了一支20人左右的高管队伍，由这个团队来共同经营IBM。
同时业务方面，确定了主营业务并不是穿孔卡片机，而是数据处理，在计算机开始之初，筹备经费进军计算机领域，当时也没有几个人懂得电子技术，第一步就是招兵买马，招聘大量的电子工程师，做好人才储备，并且率先实现了计算机的工业化的批量生产，同时拿到美国军
方SAGE系统订单，最后是花费巨资研制S/360新型计算机，实现长达20年的垄断高端主机市场。
当然在后面阶段也经历过大规模裁员、罢工、诉讼等经营困难期，但是依靠着对于未来新技术的把握，以及对于数据处理方面的坚定不移，使其成为全球最大的信息技术和业务解决方案公司。
在日本大约有两万多家超过一百年的传统企业，在京都大约就有将近千家百年以上企业，有的是传统的日式点心店，有的是做传统油画颜料的小店，也有做熏香。
这些小店虽然利润不高，但是在历史的变迁下保留下来并持续经营，值得我们深入思考。
上羽绘惣株式会社，成立于1751年，已经有268年历史了，这是一家京都制作传统油画颜料的小公司。
伴随着历史的变迁，人们生活习惯的改变，学习传统油画的人也逐渐减少，颜料的市场逐步缩小，这家延续十代经营的公司面临着倒闭。
公司老板也在犹豫要不要继续经营下去，经营下去是不是还有意义。
于是，他拜访了给自己公司提供颜料的基础材料的扇贝粉末公司，看到对方负责的态度和提供的优质基础材料，他觉得如何自己倒闭了，也就意味着扇贝粉末公司
倒闭。
此时作为经营者的上羽，为了不让公司倒闭，开始积极参加京都的企业交流会，通过和大家交流，她觉得自己的公司采用扇贝粉末等对人体没有伤害，而且没有刺激性气味的天然颜料，面临着油画颜料不能变大的市场，想生存就只能开发其他市场的应用，她联想到了指甲油，市场上存在的大部分指甲油都是有刺激性气味，而且掉色脱色严重，使用天然颜料就可以解决这些问题。
通过与其他企业的合作，公司终于研发出了用扇贝粉末等天然颜料做的指甲油，与传统的指甲油不同，不仅没有刺激气味，而且透气性好，干燥速度快，涂抹感很轻。
由于是水溶性，所以用普通酒精就能很容易擦洗干净。
结果产品一上市就得到了年轻人的喜爱，现在在日本很多的大型商场都能看到这款产品。
不仅是指甲油，伴随着对天然颜料的研究，发现天然颜料的粉末颗粒对皮肤有很好的摩擦洁净效果，后续肥皂以及其他产品也逐步上市了。
虽然产品的价格高于普通产品4-5倍，但是它特有的色彩和对身体无伤害，使其很快在市场上占有一席之地。
还有一家大阪的Ueda Brake 株式会社，公司成立于1910年，拘谨有109年的历史了，这是一家专门做铁道车辆用、各种铁质轮子刹闸器以及其他相关产品的企业。
铁路车辆用
的各种轮子和其他产品不同，产品后期维护是很重要的。
从车辆服役到退役，以刹闸器为主的维护是要持续进行的。
铁路车辆用的各种零部件市场本身就不打，而且所用设备又比较特殊，所以初期投资很大，另外车辆型号不同，对零部件要求也不同。
所以多种类、小批量生产就成为了基本要求。
由于大量投资以及市场规模缩小，公司经营困难。
这家公司为了摆脱困境，开始思考新的应用领域，他们想把公司研发的新材料用于医疗产品中。
2015年3月，公司在日本经济产业局的研究成果报告书中，报道了一种基于公司现有技术研发的新材料，名叫碳纳米碳管，并把它应用到医疗领域的心脏搭桥手术中，并获得成功。
这种材料拥有：1直径细化，可以减轻患者身体负担，提高手术可操作性；能够抑制过敏反应，通过镍钒等特定技术消除过敏反应；同时不含稀有金属，消除了价格变动，以及供应不稳定等因素。
通过今天的案例分析，IBM前两代的企业领导人，能够让企业突破困境实现持续发展，有两个重要的要素：1、对于人才的发现和使用，例如最早启用了大沃森作为领导者；2、明确企业发展的经营增长策略---顶级的销售团队和高忠诚度高投入的员工打造，通过员工的保障和高薪资高福利等让其可以全身心投入到工作中去；3、小沃森时代，瞄准了公
司发展的核心要素：数据处理，利用最初积累的销售优势，同时储备资金和人才，进行转型升级，实现持续发展。
日本公司案例，给予我们的启发：第一，企业在发展过程中，始终坚持着工匠精神，不断地锤炼自己领域的产品和技术；第二，在面对经营困难的时候，充分利用开发的新产品和新技术，根据市场需求，在其他领域进行技术应用拓展，实现企业转型和持续发展。
最后补充一句：没有传统的行业，只有传统的企业。
对于企业来说，只有紧跟时代潮流，积极开发利用各种技术手段，运用到传统行业中，不断地改造、提升效能，拓展新的应用领域，使得企业能够跨越一个又一个的困境，实现持续发展。