软件项目立项工作报告模板

文件编号:研字QJ2017-1122 保密等级:高

深圳市xxxxxxx公司

项目名称:

项目负责人:

申请日期:

2017年 11月 22 日

赠送以下资料

股权转让申请报告

我公司是年月由(审批机关)批准成立的中外合资(合作、独资)企业。公司投资总额为万美元,注册资本为万美元,其中(股东)万美元占注册资本的%;(股东)出资万美元,占注册资本的%......。目前公司注册资本金已经全部缴清。由于

(原因)申请将(股东)持有的%股权以(价格)转让给(新股东)。股权变更后,公司的注册资本不改变,股权结构变更为(股东)出资万美元占注册资本的%;(股东)出资万美元,占注册资本的%......。

现将相关申请材料报送审批机关,请予审核批准。

申请企业(盖章)

年月日

赠送以下资料

一、选择题的特点与答题技巧

选择题有单项选择和多项选择之分,通常占卷面分数的30%—40%左右,主要测试考生对基本知识、基本方法的掌握程度,具有很大的灵活性。命题者常常使迷惑答案具有同等吸引力。因此,不把考试大纲要求掌握的内容吃透,你是很难回答有经验的命题者所设计的选择题的。

答好选择题,当然必须掌握一定的知识。但如果再掌握一些答题技巧,就将使你如虎添翼。下面的提示有助于你掌握答题的技巧:

(l)计划答题时间,保持稳定的答题速度。

前已述及,采用选择题型,其中最主要的原因是一份试题可以覆盖大量的材料。因此,选择题考试通常要求在短时间内作答。在考试开始时,你应该看一看试题的分量,并且对每道题应占用的时间迅速作出估计。也许你会发现,每道选择题允许作答的时间不到一分钟。在某些情况下,这似乎不大可能。但你不必担心,有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择。这样,你就有足够时间去考虑相对较难的问题。保持稳定的答题速度,也是很必要的。一般的做法是:首先通读并回答你知道的问题,跳过没有把握作答的问题。然后重新计算你的时间,看看余下的每道题要花多少时间。在一道题上花过多的时间是不值的,即使你答对了,也可能得不偿失。通过对历届考试试题的分析,命题者在一份试题中所包括的题量,往往比规定的合理(正常)答题时间所完成的题量小,也就是说,按照正常的答题速度,试题规定的考试时间应该有一定的富余。

(2)按题目要求答题。

在阅卷中发现,有不少考生连题目的要求都没看一下就开始答题了。比如单项选择题要求选择一个最佳答案,显然,除最佳答案之外,备选项中的某些答案,也可能具有不同程度的正确性,只不过是不全面、不完整罢了。而我们有些考生,一看基干项,紧接着就被一个“好的”或“有吸引力的”备选答案吸引住了,对其余的答案连看都不看一眼就放过去,从而失去了许多应该得分的机会。请记往,一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题,所有的选择答案可能都具有吸引力,然而,判卷时却只有一个是正确的选择。

(3)运用排除法。

如果正确答案不能一眼看出,应首先排除明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。一般来说,对于选择题,尤其是单项选择题,基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规,其余的备选项要靠命题者自己去设计,即使是高明的命题专家,有时为了凑数,他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。尽可能排除一些选择项,就可以提高你选对答案而得分的机率。

(4)运用猜测法。

如果你不知道确切的答案,也不要放弃,要充分利用所学知识去猜测.一般来说,排除的项目越多,猜测正确答案的可能性就越大。例如,一份试卷有10道备选答案为四项的单项选择题,你有把握选对的只有6道,其得分为6分(每道题1分)。如果盲目乱猜余下的4道题,按概率来说,你可能猜对一道题,于是你的总分数为7分。假如你对不懂的4道题,都能成功地排除二个备选答案,你可望猜对2—3道题,这时你的总分为8-9分。这个分数对于一道满分为10分的单项选择题来说,应该是很理想的。

(5)运用比较法。

直接把各项选择答案加以比较,并分析它们之间的不同点,集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。请看过去曾经考过的一道题:

甲厂向乙厂购买20吨化肥,合同约定由乙厂代办托运。化肥在运输途中丢失近5吨。按照法律规定,作为货物所有者,( )

A.甲厂有权向运输部门请求赔偿

B.乙厂有权向运输部门请求赔偿

C.甲厂有权向乙厂请求赔偿

D.甲、乙两厂有权共同向运输部门请求赔偿

这里,本题的关键词是“货物所有者”,备选答案中“货物的所有者”出现三个:甲厂、乙厂、甲乙两厂。由于试题基干项说明“合同约定由乙厂代办托运”,乙厂代办托运后,化肥的所有权即由乙厂转为甲厂所有。故答案只能是A或C.又由于乙厂只是替甲厂“代办”,货物的所有权已经转移,甲、乙双方的权利和义务已经了结,甲厂无权再向乙厂提出除货物质量以外的要求,显然答案只能是A了。如果题目指明“合同约定由乙厂负责托运”(而不是“代办”),答案当然就只能是B了。因为在货物运抵甲厂以前,货物的所有权没有发生转移。总之,由于选择题命题难度大,因此不是所有选择答案都是很理想的。有些答案可以排除掉,提高你的猜测成功率。要做到这一点,建议你最好仔细考虑各个选择答案,把备选项与基于项、备选答案与备选答案之间联系起来考虑。不要盲目胡猜,不要选择那些看起来像、读起来很有吸引力的错误答案,中了命题者的圈套。

第二种建议如下:

造价工程师考试选择题的类型分单选题、多选题两种。这两种题型在考试中应用较为广泛。在解答过程中考生可以采用的方法主要有以下几种:

1.淘汰法

最适合单选题。当确定一个选择项不符合题意时,便将自己的注意力迅速转移到下一个选择项,依次加以否定。假如第一个选择项就是正确答案,那么后面的几个选项就可以忽略

不看(前提是仔细看过题目),这样可以节省时间。当然,在这个判别过程中,具体操作的方式是灵活多样的。

2.去同存异法

应试者在阅读完试题内容和所有选择项后,根据题意确定一个选择项为参照项,该选择项同其他选择项存在着比较明显的特征差异。然后将其他选择项与之进行对比,把内容或特征大致相同的项目去掉,而保留差别较大的选择项。再将剩余的选项进行比较,最后确定一个符合题意的正确答案。

3.印象认定法

印象认定法是指根据印象的深刻来选择答案。应试者在读完一道试题的题干和各项选择项后,各选择项对于考生大脑的刺激强度是不同的。有的较强,有的较弱,那些似曾熟悉的内容必然会在头脑中最先形成正确选项的印象,因此,据此作出的判断的命中率还是比较高的。

4.比较法

此方法应用范围较广。在解答单项选择题时,应试者可以将各选择项同题意要求进行纵向比较,根据各自同题意要求差异的大小来确定最符合题意要求的答案。在解答多项选择题时,就要求考生将选项同题意要求作纵向比较,再将前一过程中保留下来的选项进行横向对比,最后确定符合要求的正确答案。一般经过这两次的对比之后,漏选或误选的可能性就比较小。

5.大胆猜测

如果运用其他方法都无法确定正确答案,可以通过猜测来立案,这可以避免考生在这种试题上过分深究,影响自己的注意力和情绪,同时也有一定的命中率。

在《案例分析》阅卷中,发现很多不应该发生的问题,希望广大考生引以为戒:

一、答题顺序错误:

很多考生把第三题答在了规定答题的第二题处,把第二题答在了规定答题的第三题处,这种情况比较普遍。更不应该的是三、四题的答题顺序也反了。这种情况不是紧张造成的,而是不细心造成的。请注意:答题卷有两面!并注意答题序号。

二、铅笔答题:

虽然试卷上没有注明,但按考试常规,客观题必须用钢笔或圆珠笔作答。

本次阅卷中,发现有相当多考生用铅笔作答。这就是紧张造成的。除及少数整个试卷都用铅笔作答外,有相当一部分考生在“双代号网络计划压缩工期”考题开始,后面全部用铅笔作答。原因是:网络计划压缩工期有两次,在网络图上要标两次,这可以用铅笔在图上标注,但答题时,必须用钢笔或圆珠笔。这些用铅笔作答的考生,可能由于紧张,考试时间紧,便忘记换笔了。

记住:在考试中千万要注意保持清醒的头脑!!!

三、清单计价不熟练:

1、清单编号错误。没有理解清单编号的涵义。这种情况可能是平时未接触过清单计价方式。

2、工程量计算规则模糊。

3、清单项与定额子目混淆不清,没有脱离传统定额计价模式。

4、单位错误。传统定额计价中子目单位为100平方,10立方,10个等,在清单项中为:平方,立方,个。

建议加强清单计价和有关计价配套文件的学习!

四、招标程序不清楚,答非所问:

比如第二考题,要求找出招标程序的不妥之处,并改正。有很多考生列出招标程序,花了大量时间,结果找不到采分点。有很多考生连招标程序和概念都不清楚,答非所问。

本题得分相当底,得10分以上的不多(本题20分)

以2004年《案例分析》考题中第二题为例,谈谈答题技巧:

第一问:找出招标程序的不妥之处,并改正

答:第(3)条发出招标邀请书不妥,应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。(1.5分)

第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标者不妥,资格预审的结果应通知到所有投标者。(1.5分)

第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。(1.5分)

第(8)条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此进行。(1.5分)

以上就是第二题第一问的答案和评分标准。在解答此类题时,先挑出哪一条不对,并找出不对的关键词语,然后改正。对的不要再写一遍,但有很多考生偏偏列出招标程序,可见审题不清。

第二问:……以上处理是否正确,为什么?

答:第(1)的处理是正确的(1.0分),投标书必须密封和加盖企业法人印章;(1.0分)

第(2)的处理是正确的(1.0分),企业法定代表人的委托书必须是原件;(1.0分)

第(3)的处理是不正确的(1.0分),投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据;(1.0分)

以上就是第二题第二问的答案和评分标准。在解答此类题时,应先指出对错,可得分;然后说明原因。

答题要简练,说明是否正确时,不要把整个题重新写一遍,只需引用小标题,然后答正确或不正确,最后简单说明原因。

阅卷老师阅卷时,只找采分点,没有——不得分!!!

答题简练时,还可节约大量答题时间。有很多考生时间不够,就是答题无技巧,废话写很多。也给阅卷老师阅卷带来很大困难。

阅卷老师阅卷时,每天要阅约400~500道题,从早到晚,加班加点,又不能出差错,阅卷期间与世隔绝,相当辛苦。一周下来,腰酸背痛。这也要求考生答题要简练!!!

2004年《案例分析》考题中第二题第四问答案及评分标准:

1、便于业主(或建设单位)投资控制。(1.5分)

2、对承包商来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。(1.5分)

3、应在合同中确定一个完成项目总价。(0.5分)

4、有利于在评标时确定报价最低的承包商。(0.5分)

这一问是:从投资的角度说明固定总价合同的特点?

有很多考生没有理解题意。比如答:工期短,一年内,技术要求不复杂,工程量确定的工程等等,抓不到采分点,答多少都没用,大大浪费了宝贵的考试时间。

判断题的特点与答题技巧

判断题通常不是以问题出现,而是以陈述句出现,要求考生判断一条事实的准确性,或判断两条或两条以上的事实、事件和概念之间关系的正确性。你的答案是指出它的正确或错误。

判断题的类型有许多种,有的直截了当地陈述了事实,考生的任务是确定事实的对或错,如:“持续经营假设为企业采用历史成本提供了前提条件。”有的包含了事实与它们之间的相互关系,你必须判断这些事实和它们之间的关系是对还是错。如:“某建筑装饰材料公司,一方面批发、零售货物,另一方面又对外承接安装、装饰业务。对于这类混合销售行为,应该视同销售货物,就其取得的销售收入和劳务收入一并征收增值税。”

在这个问题中,你既要判断上述行为是否属“混合销售行为”,又要判断这种“混合销售行为”是否应缴增值税。

要构思一个绝对正确或绝对错误的命题是比较困难的。尤其是说某道命题正确时,它必须一直都是正确的。因此,判断题中常常含有绝对概念或相对概念的词。表示绝对概念的词有“总是”、“决不”等,表示相对概念的词有“通常”、“一般来说”、“多数情况下”等。了解这一点,将为你确定正确答案提供帮助。

在某些情况下,一种说法有时可以说是对的,有时可以说是错误的。例如:“在生产企业中,降低成本可以提高利润。”这句话只有在保证产品质量的前提下,才能算是正确的。如果由于一味追求降低成本、偷工减料,造成产品质量下降,不但不能增加利润,反而会使市场丧失,难以生存。因此,成功的考生在答题时,需要对试题内容进行分析,然后再作“对”或“错”的判断。下面一些原则,或许会对你有一定的帮助(注意题中的粗体关键词组):

(1)命题中含有绝对概念的词,这道题很可能是错的。

如“存货周转率越高,表示存货管理的业绩越好。”统计表明,大部分带有绝对概念词的问题,“对”的可能性小于“错”的可能性。当你对含有绝对概念词的问题没有把握作出判断时,

想一想是否有什么理由来证明它是正确的,如果你找不出任何理由,“错”就是最佳的选择答案。

(2)命题中含有相对概念的词,这道题很可能是对的。

如“普遍认为,建立我国统一的会计准则,是深化改革开放,发展市场经济的必然要求。”“简单算术平均数是加权算术平均数在权数相等情况下的一种特例。”“固定成本只是在相关范围内保持莫成本习性。”

(3)只要试题有一处错,该题就全错。

(4)酌情猜测。实在无法确定答案的,请看清试题评分要求。

如试题虽注明要倒扣分数,但得分多,扣分少(如“答案正确的,每题得2分;答案错误的,每题倒扣1分”),哪怕你没有足够的时间阅读题目,也一定要猜测,答对的机率是50%,切莫放过这种“捡来的”分数

计算与分析题的特点和答题技巧

计算与分析题主要是测试考生分析问题和处理问题的能力,相对来说难度较大,涉及的概念、计算公式较多。但由于计算与分析题的分数在一份试卷中所占的份量一般较大(2 0%一40%),必须予以足够的重视。如果本类题你得分不多,要想通过考试就很困难。所幸的是,在一门课程中,可作为计算与分析题的范围较窄,易于把握(一般来说,成功的考生可以在考前作出预测,并且预测的准确率在60%以上),你可以在考前进行有针对性的训练。

计算与分析题答题的一般技巧如下:

(l)详细阅读试题

对于计算与分析题,建议你阅读两遍。经验表明,这样做是值得的.一方面,准确理解题意,不致于忙中出错;另一方面,你还可能从试题中获取解题信息. 例;某企业的流动资金周转天数,以产品销售收入为周转额计算,为100天;以产品销售成本为周转额计算,为146天。根据上述资料计算该企业的销售利润率。解题过程:首先通读一遍试题,得知本题是求销售利润率。销售利润率与销售收入、销售成本均有关系,其关系是:销售利润率=(销售收入-销售成本)/销售收入×100%=1-销售成本/销售收入根据上述关系可知,解答本题的关键是确定销售成本与销售收入之比。要确定销售成本与销售收入之比,必须从“周转天数”入手。由于周转天数与周转额的关系是反比例关系,因此,销售成本与销售收入之比应为100/146,而不是146/100.至此,问题基本解决,该企业销售利润率=(1—100/146)×100%=31.5%

(2)问什么答什么

不需要计算与本题要求无关的问题,计算多了,难免出错。如果因为这样的错误而被扣分岂不很可惜吗?有些考生,把不要求计算的也写在答卷上,以为这样能显示自己的知识,寄希望老师能给高分。而事实上恰恰相反,大多数阅卷老师不喜欢这类“画蛇添足”、“自作多情”的考生。

(3)注意解题步骤

计算与分析题每题所占的分数一般较多(5一10分),判卷时,多数题是按步骤给分的。而我们有些考生对这个问题没有引起足够的重视,以致虽然会做但得分不全。这就是有些考生满以为考得很好,而成绩公布后却分数不高甚至还怀疑老师判卷有误的一个重要原因。

(4)尽量写出计算公式

在评分标准中,是否写出计算公式是很不一样的。有时评分标准中可能只要求列出算式,计算出正确答案即可,但有一点可以理解:如果算式正确,结果无误,是否有计算公式可能无关紧要;但要是你算式正确,只是由于代入的有关数字有误而导致结果不对,是否有计算公式就变得有关系了。因为你写出了计算公式,老师认为你知道该如何做,怎么会不酌情给分呢?

一、简述题特点分析

有的辅导教师曾说简述题5道题中一般有3道题较为灵活,需要你思考一下才能回答,另2道题为基本知识问题,掌握了复习大纲和辅导教材内容就可以答出。而2006年10月份所考的简述题基本上都倾向于灵活题,并呈现以下特点:

1、简述题涉及内容更全面,不是考单一知识掌握,而是考综合判断、计算能力及相关知识掌握。

2、简述题的审题难度加大,如不注意往往造成答非所问。

3、制造矛盾假象,使你不知如何做答,陷入肓区。

二、简述题应答程序、技巧、规则

1、不能轻视审题,认为题干很简单,一看便知,匆忙回答

从阅卷看约有30%的同学犯有审题不明,边答边想,结果字写了不少,答题空间不够了,还未击中要害,踩不到得分要点。

审题的目的是明了所提问题,抓住题中的关键词和答题要求。

2、在分析题目基础上,理清答题思路,确立要点顺序

这点很重要,一定要把最重要的知识点也就是答题要点放在第有位,根据程度不同而将各知识点逐步列出。

3、解答不能太少

有些同学只简答一两句话,要点很少,很难踩到足够得分点,得分偏低,可以从相关问题扩展开谈要点,因为一般情况下阅分只挑对的得分点给分,答错了不扣分,自然在空间许可,字迹清楚的情况下,多答比少答有利。

4、解答不要罗嗦

有些同学对某一回答要点,展开说,反复说,表面看答了不少,如①小企业对环境适应性强,对环境反应敏感,船小好掉头,利于根据市场调整产品结构等等如此之多,只踩对了一个环境方面的得分点,应该将回答的要点面扩宽,语言要简洁,即使答的简练也可得分,不要过多叙述解释。

5、答题给出要点序号,或分出段落以便教师判分

有些同学通篇文章一段,洋洋洒洒,不分段落,不分标点符号,让老师从中寻找答案要点,倒不如每答一个新要点,写上序号或另起一行,反映你思路清楚,要点明确,易于得分。

6、简述题答题注意事项:

(1)认真审题,把握问题绝窍。

(2)分析题目,理清答题思路。

(3)回答分层次,先环境后内部,先战略后战术。

(4)要点范围要扩展,宁滥勿缺(管理职能、管理对策、内外环境、相关领域)

(5)编写要点序号,卷面清楚、整洁。

7、简述题回答应避免犯的错误

(1)忽略审题,匆忙做答。

(2)边想边写,逻辑顺序主次不分。

(3)答题范围狭窄,得分点覆盖率低。

(4)勤于解释,卷面太满。

(5)随意涂改,卷面混乱。

(6)字迹不清,天地间不留空白。

专家指导:2011年造价工程师考试复习简述题答题技巧

1、要认真审题。有部分考生看一眼题觉得题干很简单,拿起笔就做答,这显然是不明智的,审清楚题才能抓住题中的关键词,了解答题的要求,磨刀不误坎柴功,大家一定要花点心思在审题上。

2、要答题的思路,一道题目往往涉及多个知识点,哪个最重要,哪个没那么重要,需要根据程度不同而将各知识点逐步列出,确立要点顺序,一定要把最重要的知识点也就是答题要点放在第一位。回答分层次,忌逻辑顺序主次不分。可以根据先环境后内部,先战略后战术这个原则做答。

3、答题的内容不能太少或者太多。有的同学只写下一两句话,要点很少,很难踩到足够的计分点,这个时候可以从相关问题扩展开谈要点,因为一般情况下老师阅卷是只挑对的得分点给分,答错了不扣分,很显然在空间许可,字迹清楚的情况下,多答比少答有利。相反有的同学回答非常罗嗦,这也是不可取的,有的知识点展开说又反复说,看起来是答了不少内容,其实踩的都是同一个知识点,或者有的还没踩到得分要点。这个时候就应该注意语言的简洁,不要过多叙述解释。

4、写明序号,或分出段以便阅卷老师判分。一些同学通篇内容就是一段,洋洋洒洒,不分段落,不分标点符号,或者随意涂改,卷面混乱,字迹不清,天地间不留空白,让老师从中寻找答案要点,要知道判一份卷子的时间是很快,你若是出现上述情况,老师是没有心情给你一个高分的。所以每答一个新要点,写上序号或另起一行,这样可以反映你思路清楚,要点明确,易于给老师一个好印象。

(完整版)软件项目立项报告

(产品名称) 立项报告 撰写人: 部门: 日期: 文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)

目录 第一章概述 .................................................................................................................................... 1.1 项目背景及意义 .................................................................................................................................. 1.2 项目主要内容....................................................................................................................................... 第二章项目任务分解.......................................................................................................... 2.1 子任务1 ................................................................................................................................................... 2.1.1 工作内容............................................................................................................................................... 2.1.2 提交文档............................................................................................................................................... 2.1.3 验收标准............................................................................................................................................... 2.2 子任务2 ................................................................................................................................................... 第三章项目管理 ....................................................................................................................... 3.1 项目的组织方案 .................................................................................................................................. 3.2 项目进度估计....................................................................................................................................... 3.3 潜在问题分析....................................................................................................................................... 附件1:《项目计划》 ....................................................................................................................................... 附件2:《项目预算书》...................................................................................................................................

软件项目立项报告

软件项目立项报告 项目名称:软件项目立项报告 项目背景: 本项目旨在开发一个软件产品,以满足特定的用户需求。通过对市场调研和竞争分析,我们发现该领域存在潜在的商机,因此决定进行该项目的立项。 项目目标: 1. 开发一款功能完善、易用性强的软件产品,以满足用户需求。 2. 提供稳定可靠的技术支持和后续的维护更新服务。 3. 提高用户的工作效率,降低其经营成本。 项目内容: 1. 进行需求分析,确定用户需求,并制定相应的功能设计和技术架构。 2. 进行软件开发,包括前端界面设计、后端算法开发、数据库设计等。 3. 进行软件测试,保证软件产品的质量和稳定性。 4. 提供软件的推广和营销活动,通过各种渠道推广软件产品,吸引更多的用户。 项目预算: 1. 人力资源费用:包括项目经理、开发人员、测试人员等,根据项目进度和复杂度确定。 2. 硬件设备费用:包括服务器、开发工具等,根据项目需求确定。

3. 软件开发费用:包括开发工具、授权费用等,根据项目需求确定。 4. 市场推广费用:包括广告费用、宣传材料费用等,根据市场需求确定。 项目进度计划: 1. 需求分析阶段:确定用户需求,制定功能设计和技术架构。 2. 开发阶段:进行软件开发和测试,保证软件质量。 3. 发布阶段:发布软件产品,并提供技术支持和维护更新服务。 项目风险评估: 1. 技术风险:由于软件开发涉及复杂的技术问题,可能存在技术实施上的困难。 2. 时间风险:由于项目进度受制于多种因素,可能存在时间延迟的风险。 3. 市场风险:竞争激烈的市场环境可能导致产品推广和销售困难。 项目评估和决策: 通过对市场调研和竞争分析,我们认为该软件项目有较大的商机,而且团队具备相应的技术和资源,能够成功完成该项目。因此,我们决定立项,并制定相应的项目计划和预算。 项目推进与支持: 1. 项目经理负责项目的整体管理与控制,确保项目按预算、按计划进行。 2. 相关部门提供必要的支持和资源,协助项目的顺利进行。

软件项目立项报告

软件项目立项报告 一、项目背景及目标 随着信息技术的快速发展,软件项目在各行各业中的应用越来越广泛。为了满足企业信息化需求,提高工作效率,我公司拟对一款物流管理软件进行开发,以解决现有物流管理流程中的痛点和难题。 本项目的主要目标是设计一款功能全面、操作简便且具有高效性的物流管理软件,实现对物流业务的全方位管理,涵盖订单管理、库存管理、运输调度、仓储管理等功能模块,提高物流运输效率,降低物流成本。 二、项目内容及范围 1.需求分析 通过对现有物流管理过程中存在的问题进行调研和分析,发现以下几个主要需求:

(1)订单管理:实现订单的创建、查询、修改和取消等功能,确保订单可以准确无误地录入、处理和跟踪。 (2)库存管理:实现对物品入库和出库的记录和管理,确保 库存信息的准确性和实时性。 (3)运输调度:实现对运输车辆和司机的调度管理,优化运 输路线,提高运输效率和路况应对能力。 (4)仓储管理:实现对仓库的布局规划和货物存储管理,确 保货物安全、整齐和易于检索。 2.技术实现方案 本项目将采用前后端分离的架构设计,前端采用Vue.js进行开发,后端采用Spring Boot框架进行开发。数据库采用关系型数据 库MySQL进行存储。 三、项目进度计划

1.阶段一:需求调研与分析 (1)确定软件项目的整体需求,并进行详细的需求分析,形 成需求文档。 (2)与相关部门和人员进行沟通,了解现有物流管理过程中 存在的问题,梳理出具体的功能需求。 (3)在团队内部进行讨论,确认需求的优先级和技术可行性。 2.阶段二:系统设计与开发 (1)根据需求文档,进行系统的整体设计和模块划分,制定 详细的设计方案。 (2)前端团队开始进行界面设计和页面编码,后端团队开始 进行业务逻辑的开发和数据库设计。 (3)前后端的开发团队进行沟通和协作,保证前后端的接口 能够顺利对接。

it项目立项报告

it项目立项报告 一、项目背景与目标 IT项目的出现与发展改变了我们的生活方式和工作方式,成为 现代社会不可或缺的一部分。为了推动企业信息化建设,我们拟 立项一项名为“智能化车间管理系统”的项目。 目标:通过提供一个智能化的车间管理系统,实现生产过程的 数字化、自动化和智能化,提高生产效率、降低成本。 二、项目意义和价值 1. 提高生产效率:通过采用智能化系统,实现数据的实时采集、分析和监控,使生产过程更加高效。减少重复劳动,提高生产速 度和质量,为企业带来更多的利润。 2. 降低成本:通过优化生产过程,减少资源浪费和错误,降低 企业的运营成本。自动化的车间管理系统将帮助企业提高管理效率,减少人力投入和人为失误。

3. 提升客户满意度:高效的车间管理系统将帮助企业更好地满 足客户需求。通过实时跟踪订单状态,及时调整生产计划,提供 更准确的交货时间,增加客户对企业的信任和满意度。 4. 推动企业数字化转型:智能化车间管理系统将帮助企业完成 数字化转型,提高企业在市场竞争中的竞争力和抵抗风险的能力。 三、项目范围和计划 1. 项目范围 本项目主要包括以下几个方面的工作: - 设计和开发智能化车间管理系统,包括车间生产数据采集、 生产进程监控、物料管理、生产计划和调度等模块。 - 与现有的企业信息系统进行集成,实现数据的共享与交互。 - 为相关员工提供培训和技术支持,确保系统的有效使用和维护。

2. 项目计划 根据项目范围和可行性研究报告,项目计划分为以下几个阶段: - 需求分析与系统设计:确定用户需求和系统功能,进行系统 架构设计和数据库设计。 - 开发与测试:根据系统设计,进行系统的开发和编码工作, 并进行严格的测试和调试,确保系统的质量和稳定性。 - 部署与培训:根据用户需求,将系统部署到相关车间,并对 相关员工进行培训,确保他们能够熟练运用系统。 - 运维与优化:定期对系统进行维护和更新,及时解决系统中 出现的问题,持续优化系统性能和用户体验。 四、项目风险和应对措施 在项目执行过程中可能出现的风险包括:

软件立项报告书范文

软件立项报告书范文 尊敬的领导: 现将某软件立项报告书呈上,请审阅。 项目名称:某软件开发项目 一、项目背景 随着信息技术的快速发展,软件应用已经成为了人们工作和生活中不可或缺的一部分。目前,我司内部存在着一个需要解决的问题,即人力资源部门的招聘流程过于繁琐,不仅浪费了大量的人力物力,还容易出现招聘信息遗漏的情况。因此,我们决定开发一个名为“某软件”的软件,用于优化人力资源部门的招聘流程,提高招聘效率和质量。 二、项目目标 1. 提高招聘效率:通过引入自动化招聘流程,减少人力资源部门的工作负担,提高招聘效率。 2. 提高招聘质量:通过建立海量的简历数据库,优化招聘匹配算法,提高招聘质量和人才适配度。 3. 减少招聘成本:通过优化招聘流程,减少招聘流程中的物料和人力成本。

三、项目内容 1. 系统设计:设计一个完整的软件系统,包括招聘需求发布、简历投递、简历筛选、面试安排等功能。 2. 数据库建设:建设一个完备的人才数据库,收集、存储和管理各类简历信息。 3. 招聘匹配算法:引入先进的招聘匹配算法,通过分析简历和招聘需求,实现自动匹配,提高人才适配度。 4. 用户支持:开发一套完整的用户支持系统,解答用户疑问,并及时处理用户反馈。 五、项目预算 项目总预算为100万元,具体预算如下: 1. 设备购置费用:20万元 2. 系统开发费用:40万元 3. 数据库建设费用:20万元 4. 宣传推广费用:10万元 六、项目风险

1. 技术风险:由于软件开发过程中可能会遇到各种技术难题,因此需要组建一个专业的软件开发团队,同时与技术专家进行合作,保证项目的顺利进行。 2. 市场竞争风险:当前市场上已经存在着一些类似的招聘软件,我们需要通过技术创新和差异化竞争,提高我们的产品竞争力。 经过我们的充分调研和论证,相信开发这个软件是十分有必要和可行的,将有助于提升我们公司的业务效率和竞争力。希望领导能够支持和批准此项目,我们将尽全力按计划推进项目的进展,并取得圆满的成果。 谢谢! 此致 敬礼 XXX

软件项目立项报告及建议书范文模版

软件项目立项报告及建议书范文模版 一、项目背景和目标 1.1背景介绍 随着信息技术的发展,软件应用已经融入到我们生活的各个方面。为了提高效率和服务质量,我们现在希望建立一个软件项目,以解决一些特定领域的问题。 1.2目标说明 二、项目内容和范围 2.1项目内容 本项目将包括以下主要内容: 1)用户注册和登录功能:用户能够通过注册账号并登录系统。 3)日程查看和管理功能:用户能够查看自己的日程安排,并可以对其进行管理,如修改、删除等操作。 4)提醒功能:系统能够根据用户设置的提醒时间,在指定时间向用户发送提醒。 5)数据备份和恢复功能:用户能够对日程数据进行备份和恢复。 2.2项目范围 本项目的开发范围包括软件需求分析、概要设计、详细设计、编码测试和文档编写等工作,不包括软件部署和维护阶段。 三、项目预算和时间安排

3.1项目预算 本项目的预算总额为¥100,000,详细预算分配如下: 1)人力成本:¥60,000 2)设备和软件成本:¥20,000 3)项目管理和其他费用:¥20,000 3.2时间安排 本项目的预计时间安排如下: 1)需求分析和设计阶段:2个月 2)编码和测试阶段:3个月 3)文档编写和整理阶段:1个月 总计:6个月 四、项目风险和控制措施 4.1项目风险 项目开发过程中可能存在以下风险: 1)技术风险:开发人员技术能力不足,无法按时完成开发任务。 2)管理风险:项目管理不力导致进度延误。 3)环境风险:开发环境不稳定导致开发进度受到影响。 4)需求风险:需求变更导致开发任务重新安排。 4.2控制措施

为了降低项目风险,我们将采取以下控制措施: 1)项目管理:建立良好的项目管理机制,明确任务责任和进度安排, 定期组织项目进展会议。 2)技术培训:提供定期的技术培训和学习机会,保持开发人员技术能 力的提升。 3)环境保障:建立稳定的开发环境,并定期进行维护和升级,确保开 发工作的顺利进行。 4)需求管理:建立严格的需求变更控制机制,避免不合理的需求变更。 五、项目评估和推荐意见 5.1项目评估 本项目的可行性经过初步评估,认为具有较高的可行性。基于提出的 需求和目标,我们相信该软件将具有一定的市场需求和商业价值。 5.2推荐意见 基于对该项目的初步评估,我们认为该项目具有较高的投资回报率和 市场前景。我建议项目立即启动,并根据预算和时间安排进行开发,以便 尽早推出该软件。 以上为软件项目立项报告及建议书的范文模板,供参考使用。

《APP社交软件》-立项报告 ( 模板)

《***》 项目研发-立项报告 公司名称:XXXXXX有限公司 申请部门:研发中心 文档编号: 项目负责人:XXX 申请时间:2015年12月28日

一、项目概述 1、项目简介: **研发项目主产品为**APP与**微现场。 **App是一款酒吧互动近景社交软件,兼容于IOS和Android。使用者可以通过**网罗所在地区人气酒吧并关注,进入酒吧后可以进行近场景互动社交,认识同场陌生人。并利用声波技术将现场屏幕与手机进行多屏互动,创新性地将受众和娱乐链接在一起。 **·微现场除了专注于为酒吧提供现场互动、游戏等工具之外,用户还可以通过服务号进入现场交友功能,与同场的汉子妹子进行私聊互动,动动手指就能让最近的陌生人变成最熟悉的人。 2、研发目的: 目前酒吧行业存在商家营销活动成本高、门店品牌推广难、酒水销量难提高、现场氛围不热烈等痛点。未解决上述问题,本项目拟研发的《**》从近景交互的角度切入,垂直于酒吧场景应用,利用其自身的声连码技术,创新性的将受众和娱乐链接在一起,以获得更好的营销效果。 3、项目背景: 本项目将从酒吧实景切入,深挖“商家+用户”双需求,将线上线下娱乐有机融合。**sunbar从实现用户娱乐及提升商家收益切入市场,打造酒吧多屏互动工具——**·微现场。这个工具中将包含上墙群聊,点歌、任务红包、照片墙、疯狂赛马等酒吧社交互动功能。**APP是区别于陌陌探探等社交app的社交模式,不再单纯地从线上聊天到进行线下邀约,而是同在某个特定的场合下。就酒吧来说,我们都在同一个线场,近距离的场合相对会生成一种“信任”介质,然后通过月月,直接进行线上线下同时间社交互动。 4、本项目与其他同类产品或项目的优势分析: 酒吧和酒吧歌手的自媒体平台,目前市场上的竞品如:晚晚、夜吧、夜喵等,均只给到酒吧入驻后的基本展示,或者配合做一些优惠活动等。**·微现场除专注于为酒吧提供现场互动、游戏等工具之外,用户还可通过服务号进入现场交友功能,与同场的朋友进行私聊互动,动动手指就能让最近的陌生人变成最熟悉的人。

OA办公系统开发项目立项报告

OA办公系统开发项目立项报告 一、项目背景和目标 随着信息技术和网络技术的不断发展,传统的办公方式已经无法满足企业日益增长的管理需求。因此,开发一款高效、便捷、安全的OA办公系统成为了企业提高办公效率和管理水平的迫切需求。 本项目立项的目标是开发一款全面、智能化的OA办公系统,能够实现企业内部各部门之间的信息共享、流程管理、任务分配、协作办公等功能,提高企业内部的沟通协作效率,降低沟通成本,同时提升信息安全保障和管理水平。 二、项目描述和规划 1.功能描述 (1)账号管理:包括用户注册、登录、权限管理等功能,实现账号的安全管理和权限的划分。 (2)组织架构管理:能够管理企业的组织架构,包括部门管理、员工信息管理等。 (3)信息共享与传递:实现企业内部的信息共享和传递,包括公告发布、文件共享、即时消息等功能。 (4)流程管理:能够管理和执行企业内部各类流程,包括请假、报销、采购等,提高流程的规范化和自动化。 (5)任务分配与协作:实现任务的分配和协作,包括任务发布、任务追踪、任务协同等,提升员工的工作效率和协作能力。

(6)报表统计与分析:能够生成各类报表,进行数据分析和统计,为企业决策提供参考依据。 2.开发规划 (1)需求调研:对企业内部各部门需求进行调研,明确项目的具体功能和开发方向。 (2)系统设计与开发:根据需求调研结果,进行系统设计,确定开发框架和技术栈,并按照设计方案进行系统开发和编码。 (3)测试与完善:进行系统测试,修复和优化系统中存在的问题,确保系统的稳定性和可靠性。 (4)部署与培训:将完成的系统部署到企业服务器上,进行员工培训和系统的上线推广,确保系统的顺利推广和使用。 三、项目预算和风险评估 1.项目预算 本项目的预算总额为xx万元,具体细项如下: (1)研发成本:xx万元,包括项目团队的薪酬、办公场地租金等开销; (2)硬件设备:xx万元,包括服务器购买、设备安装等; (3)软件开发工具和授权费用:xx万元,购买开发所需的软件工具和相关授权费用。 2.风险评估

信息化项目立项报告范本

XXXXXXXXXXX项目立项报告

目录 一、项目概况 (2) (一) 项目名称 (2) (二) 项目建设部门 (2) (三) 项目建设主体内容 (2) (四) 项目建设范围 (2) (五) 项目建设周期 (2) (六) 项目建设总投资及投资来源 (3) (七) 项目立项结论与工作开展建议 (3) 二、项目建设部门概况 (4) (一) 项目建设部门相关联系人 (4) (二) 项目建设单位情况说明 (4)

一、项目概况 (一)项目名称 添加项目名称 (二)项目建设单位(甲方或业主) 添加建设单位名称 (三)项目建设内容 添加项目主要实现的功能。 (四)项目建设范围 表述项目覆盖的使用群体或单位。项目使用对象。 (五)项目建设计划 (以下为示例,可根据项目情况进行填写)

(六)项目建设总投资及投资来源 填写项目总投资或合同额,填写资金来源(财政拨款、企业自费) (七)项目立项结论与工作开展建议 1.立项结论 对于本项目的建设已经经过一段时期的论证,并基于以下的条件认为可以进入项目的立项工作,即: 1)从外部环境考虑可行性; 2)从内部条件简述可行性; 3)从财务角度/风险角度简述可行性; 2.工作开展建议 添加此项工作需要注意的具体事项。(如需求分析、重要对接 人、关键节点、对公司的影响等)

二、项目建设部门概况 (一)项目建设部门相关联系人 1)填写重要联系人所在部门担任职务及联系方式。 (二)项目建设单位情况说明 简要填写建设单位基本情况,如使用部门、部门人数、组织架构等。 三、项目成本效益分析 (一)成本分析 研发成本分析,根据项目类型/性质,由部门经理提供成本概算。(二)效益分析 根据合同额/投资额、成本概算,进行项目效益分析。

软件立项报告

软件立项报告 一、项目背景与概述 随着科技的快速发展,软件在各行各业中的应用越来越广泛。为满足市场需求,我公司决定立项开发一款全新的软件产品。本报告旨在对该项目进行详细阐述,以便项目团队全面了解项目的背景与目标。 二、项目目标与需求分析 1. 项目目标 本项目的主要目标是开发一款功能全面、界面友好、易用性强的软件产品,以满足用户的各类需求。我们希望通过这款软件能够提升用户的工作效率,减少人力资源的浪费,实现信息互通和高效协作。 2. 需求分析 针对市场现状和用户需求,我们进行了充分的调研和分析。根据调研结果,本软件需求主要集中在以下几个方面:

- 办公效率提升:提供一站式解决方案,实现文件管理、日程 安排、会议管理、工作流程管理等多个办公功能的集成。 - 团队协作与沟通:支持团队成员之间的实时交流和协作,提 供在线文档编辑、讨论区、任务分配等功能。 - 数据分析与决策支持:能够对业务数据进行综合分析,提供 数据可视化报表,辅助决策者快速准确地获得信息。 三、项目实施方案 1. 项目流程 本项目将采用敏捷开发方法,将整个项目开发过程分为多个迭 代周期。每个周期都会将团队的注意力集中在一个特定功能模块上,以尽快地交付可用的软件产品,并迭代优化。 2. 技术方案 本软件将采用现代化的技术架构和工具,以实现系统的高性能、可扩展性和安全性。具体的技术选择包括但不限于:前端界面使 用Vue.js框架,后端开发采用Java语言,数据库使用MySQL。

3. 项目计划 根据需求分析和技术方案,我们制定了详细的项目计划。计划 中包括每个迭代周期的任务和时间安排,确保项目按时交付。同时,我们将配置专业的项目管理团队,负责项目的进度跟踪和问 题解决。 四、项目预算和效益分析 1. 项目预算 根据需求和技术方案,我们初步估算了项目的预算。其中包括 人力资源费用、硬件设备费用、软件工具费用以及其他相关费用。预算的编制将遵循公司的财务政策和投资策略。 2. 项目效益 本项目的实施将带来诸多效益。首先,通过提高办公效率和团 队协作能力,企业可以降低成本,提高生产效率。其次,软件产 品的功能和性能优势将增强企业的竞争力,提升企业的市场份额。此外,数据分析功能将为管理层提供决策支持,帮助企业做出更 明智的决策。

IT项目立项报告模板

IT项目立项报告模板 标题:IT项目立项报告 一、项目概述: 本项目是为了满足公司业务发展的需要,开展的一个IT项目,旨在 提升公司业务流程的效率和信息化水平,进一步推动公司数字化转型。该 项目计划在未来一年内完成,项目团队将由公司内部的IT部门人员以及 外部的IT专家组成。 二、项目背景: 随着公司业务规模的扩大和市场竞争的加剧,传统的手工操作已经无 法满足公司的日常运营需求。为了提高工作效率,并减少人为错误的产生,公司决定进行该IT项目的立项。 三、项目目标: 1.提高工作效率:通过引入信息化管理系统,实现公司各个部门的信 息共享和协同办公,减少重复劳动,提高工作效率。 2.优化业务流程:对公司现有的业务流程进行全面梳理和优化,消除 冗余环节,提升业务执行效率。 3.提升数据分析能力:通过建立完善的数据采集和分析系统,实现对 公司各项数据的全面监控和分析,为决策提供科学依据。 四、项目内容及计划: 1.信息化管理系统的设计和开发:根据公司的功能需求,设计并开发 一个集成的信息化管理系统,实现各部门的信息共享和数据交流。

2.业务流程的优化:对公司各个部门的业务流程进行梳理和优化,减 少重复和冗余操作,提高业务执行效率。 3.数据采集和分析系统建设:建立数据采集系统,实现对公司各项数 据的采集和存储;同时搭建数据分析平台,提供数据分析和报表展示功能。 4.培训和支持:组织相关人员进行系统使用培训,并提供后续的技术 支持和维护服务。 五、项目投资和预期效益: 1.项目投资:本项目的总投资预算为XXX万元,其中包括软件开发、 硬件设备购置、培训费用和维护费用等。 2.预期效益:通过该项目的实施,预计能够节约人力资源成本至少XX%,提高业务办公效率至少XX%,提升数据分析能力和决策支持水平。 六、项目风险和对策: 1.技术风险:系统开发过程中可能出现技术难题和问题,项目团队将 提前进行技术评估和风险分析,并制定相应的解决方案。 2.组织风险:项目涉及多个部门之间的合作和协调,可能存在沟通不畅、协作困难等问题,项目管理团队将定期组织会商和协调会议,解决问 题并保证项目进展顺利。 3.进度风险:项目时间节点紧凑,需要对每个阶段的工作按时完成, 项目管理团队将进行项目计划的严密管理,并及时调整和协调各个工作环节。 七、项目评估和决策:

IT项目立项报告模板(同名12583)

{ 项目名称} 项目立项报告 机构公开信息

版本历史

目录 项目立项报告 (1) 1.项目概述 (4) 1.1.项目定义及价值(收入增长、成本节约、客户满意度提高) (4) 1.2.项目开发背景 (4) 1.3.项目主要功能和特色 (4) 1.4.项目范围 (4) 2.市场概述 (4) 2.1.客户需求 (4) 2.2.竞争对手 (5) 2.3.市场规模与发展趋势 (5) 3.项目发展目标 (5) 4.项目技术方案 (5) 4.1.项目体系结构 (5) 4.2.关键技术 (5) 5.项目优缺点分析 (5) 6.项目的风险分析和应对措施 (6) 7.MAKE-OR-BUY决策 (6) 8.项目计划 (6) 8.1.项目团队 (6) 8.2.软件硬件资源估计 (6) 8.3.成本估计 (7) 8.4.进度表 (7) 9.市场营销计划 (7) 9.1.项目赢利模式和销售目标 (7) 9.2.促销和渗透方式 (8) 9.3.销售方式和渠道 (8) 10.成本效益分析 (8) 11.总结 (8) 12.评审意见: (9)

1.项目概述 1.1. 项目定义及价值(收入增长、成本节约、客户满意度提 高) 提示:用简练的语言说明本项目“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的项目很难被用户接受。所以项目定义一定要简练且清晰。 1.2. 项目开发背景 提示:从内因、外因两方面阐述项目开发背景,重点说明“为什么”要开发本项目。 (1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。 (3)如果是合同项目,请说明项目的来源。 1.3. 项目主要功能和特色 提示: (1)给出项目的主要功能列表(Feature Lists)。 (2)说明本项目的特色。 1.4. 项目范围 提示: (1)说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 (2)说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 2.市场概述 2.1. 客户需求 提示: (1)阐述本项目面向的消费群体(客户)的特征

软件项目立项申请报告范文

软件项目立项申请报告范文 当成立一项软件项目时是需要一份申请报告的。下文是网整理的软件项目立项申请报告范文,希望能帮助到你。 软件项目立项申请报告范文【1】 xx市发展和改革委员会: 我院自xx年2月省政府批准升格为高职学院以来,为建设合格加特色的高职学院,努力完善各项办学条件。据省教育厅安排,将于xx 年内对我院进行“高职高专人才培养工作”评估,其结果将作为核实我院招生计划、发展规模、专业设置等的主要依据,这势必对我院的生存和发展产生重要的影响。 长期以后,我院在省林业厅、xx市政府的关心、支持下,各项事业都取得较快发展,为我省林业事业和闽北区域经济发展培养了近二万名各类专业技术人才。但由于现有校园土地只有198亩(含后山林地),严重制约了学院的发展,与国家教育部《普通高等学院基本办学条件的指标(试行)》的有关规定有较大差距。经我院申请,xx年4月6日xx市常务会议决定,在xx市江南新区职校园区内有偿划拨300亩土地,同时另再控制300亩土地作为我院的教学建设用地,用于建设学院的新校区。 综上所述,学院经过充分研究和论证,拟投资建设江南新校区。该建设项目总投资8833万元,其中2006-2010年江南校区一期工程建设总投资3883万元,2010-2015年组织第二期工程建设,总投资4950万元,所需建设资金由学院向金融机构贷款及其他渠道融资和自筹解决。江南新校区一期工程建成后,全日制在校生规模可达1500-2000人。根据项目建设的相关规定,特向贵委申请立项。 以上请示妥否,请批复。 申请人: 申请日期: 软件项目立项申请报告范文【2】 珠海市发展和改革局:

兹有我公司“××项目”申请立项。项目选址于××,总用地面积××平方米,建筑容积率××,建筑密度××,建筑面积××平方米,其中商业用房××平方米,商品住宅××平方米,…项目总投资××万元,建设所需资金全部由我公司自筹解决。根据有关法律法规规定,现向贵局申请办理项目核准手续,请给予办理为盼。 申请人(签章): ×年×月×日 软件项目立项申请报告范文【3】 【项目申请报告内涵】 根据国家发改委规定,项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体,凡是申请核准的固定资产投资项目必须编写项目申请报告。 【项目申请报告编制思路】 编写项目申请报告应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。对项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容,不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。 【益智软件项目申请报告价值体现】 《益智软件项目申请报告》基于国家宏观政策规划、国家和地方中长期规划、产业政策,分析项目设立的政策背景,根据主要工艺和装置的技术资料拟定项目技术方案,根据项目涉及资源情况拟定资源利用方案,根据项目所在地环境现状及国家、地方环保法规拟定环保方案,根据国家和地方社会、经济发展现状作出社会、经济影响评价意见,是专门针对益智软件项目编制的专业申报文件,该报告的核心价值是: ——作为项目主审机构批复项目执行的依据; ——作为项目后期开展编制其他论证文件的依据; ——作为企业执行项目后期工作的依据。 【益智软件项目申请报告质量保障】

软件立项报告范文

软件立项报告范文 篇一:立项报告范文 文件编号:XXXXXXX ****开发公司 XXX项目立项报告 产品名称:产品型号: 产品类别: 编制:技术确认:市场确认:批准:ABCD00 F12345 监控娱乐日日日日期: 期: 期: 期: Ver.1.0 目录 1. 概要:市场要求及信息评估、建议和公司发展方向等 2. 外观定义 3. 功能定义 4. 主要用途、市场定位和市场风险 5. 技术方案、关键技术问题和技术风险 6. 项目人员安排和开发进度表 7. 成本估算 8. 结论概要: 一般内容依市场要求及信息评估,技术评估,建议书和公司发展方向、合同或招标书等等编写如《立项建议书》文件。 一、外观定义(市场和平面设计师,一般多个方案备选) 二、功能定义 4.3”TFT Digital Dispaly/Touch panel+Infrared/Camera +Mic+CVBS+2CH+USB/SD+AV-in/Out 产品规格:尺寸:工作电压:功耗: 三、主要用途、市场定位和市场风险 主要用途:车载安全监视与娱乐能在夜间行车探测和监控道路上和道路附近的 行人、动物或物体 ,有更多时间对任何潜在危险做出反应。还可以在下雨和下雪情况下帮助探测和识别潜在的危险。同时配给娱乐功能给司乘人员享受驾车的乐趣或解除旅途疲劳。

市场定位:商务及民用车辆市场风险: 四、技术方案、关键技术问题和技术风险技术方案: XXX设计方案 关键技术问题:识别精度、稳定性、防水性、防震等等 技朮风险:由于涉及成像技朮,在行业尖端无借鉴经验,夜视效果不理想:解决发 热和温升,亮度和距离的矛盾组成的内容如下: 1,电子(硬件+软件) 原理框图(SCH)、关键组件、BOM(材料清单)、重要的生产工艺,软件的核心方案等 MS/SD/MMC CPU /R G B 4.3LCD RX /TX SDRAM/ETHERINE UART Debug port I/F KEY ADC TCC7910256PINFBGA I2C CODEC 3W Speaker DP/DM USB2.0 8bit/I2C Camera OSC1 OSC2

软件项目立项报告和建议书范文模版

WORD 格式可编辑 机构 logo { 项目名称 } 立项建议书 文件状态:文件标识:Company-Project-PIM-PROPOSAL [ √ ]草稿当前版本:X.Y [ ]正式发布作者: [ ]正在修改完成日期:Year-Month-Day 机构公开信息

WORD 格式 .可编辑 版本历史 版本 / 状态作者参与者起止日期备注

WORD 格式 .可编辑 目录 0.文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4参考文献 (4) 0.5术语与缩写解释 (4) 1.产品介绍 (5) 1.1产品定义 (5) 1.2产品开发背景 (5) 1.3产品主要功能和特色 (5) 1.4产品范围 (5) 2.市场概述 (6) 2.1客户需求 (6) 2.2市场规模与发展趋势 (6) 3.产品发展目标 . (6) 4.产品技术方案 . (6) 4.1产品体系结构 (6) 4.2关键技术 (7) 5.产品优缺点分析 . (7) 6. MAKE-OR-BUY 决策 (7) 7.项目计划 (7) 7.1项目团队 (7) 7.2软件硬件资源估计 (8) 7.3成本估计 (8) 7.4进度表 (8) 8.市场营销计划 . (9) 8.1产品盈利模式和销售目标 (9) 8.2促销和渗透方式 (9) 8.3销售方式和渠道 (9) 9.成本效益分析 . (10) 10.总结 (10)

WORD 格式 .可编辑 0.文档介绍 0.1文档目的 0.2文档范围 0.3读者对象 0.4参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下: [ 标识符 ] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例 如: [AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期 [BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期 0.5术语与缩写解释 缩写、术语解释 SPP精简并行过程,Simplified Parallel Process PIM立项管理,Project Initialization Management ⋯

互联网IT项目立项报告模板

互联网IT项目立项报告模板项目立项报告 文件状态:草稿 文件标识:Company-Project-PIM-PROPOSAL 当前版本:X.Y 作者: 完成日期:Year-Month-Day 机构息 版本历史 版本/状态作者参与者起止日期备注

目录 1.项目概述 2.项目背景 3.项目目标 4.项目范围 5.项目计划 6.风险管理 7.项目预算 8.项目组织结构 9.项目验收标准 1.项目概述 本项目旨在开发一款名为的新型产品,该产品将为用户提供更加便捷的生活方式。通过对市场需求的调研和分析,我们发现目前市场上缺乏一款集多种功能于一体的产品,因此我们决定开发这款产品。 2.项目背景

随着科技的不断发展和人们生活水平的提高,人们对于生活品质的要求也越来越高。我们希望通过本项目开发出一款能够满足用户需求的产品,提高用户的生活质量。 3.项目目标 本项目的主要目标是开发出一款功能齐全、易于使用、质量可靠的产品,为用户提供便捷、高效、愉悦的使用体验。同时,我们还希望通过本项目实现公司的盈利增长。 4.项目范围 本项目的主要工作内容包括产品设计、软件开发、硬件制造、测试验收等。项目的开发周期为6个月,预计投入资金为1000万元。 5.项目计划 本项目的开发计划分为以下几个阶段:

阶段一:需求分析和产品设计,工期为1个月。 阶段二:软件开发和硬件制造,工期为3个月。 阶段三:测试验收和产品发布,工期为2个月。 6.风险管理 本项目存在一定的风险,主要包括市场风险、技术风险、人力资源风险等。我们将采取有效的措施进行风险管理和控制,确保项目的顺利进行。 7.项目预算 本项目的预算总额为1000万元,具体细节将在后续报告 中详细说明。 8.项目组织结构

软件项目立项报告及建议书范文模版

软件项目立项报告及建议书范文模版目录: 一、项目背景 二、项目概述 三、项目目标 四、项目计划 五、项目预算 六、项目风险 七、项目组织 八、项目评估 九、项目推广 十、项目结论 一、项目背景 随着社会的不断发展,人们对于生活品质的要求越来越高。而在这个过程中,电子商务成为了越来越重要的一部分。我们

的公司一直致力于为客户提供更好的服务,因此我们决定开展一个新的项目,旨在提高我们的电子商务平台的用户体验。 二、项目概述 该项目旨在通过改进我们的电子商务平台,提供更好的用户体验。我们将对平台进行全面的升级,包括改进用户界面、优化网站速度、提高安全性等方面。我们的目标是提高用户满意度,增加用户转化率。 三、项目目标 我们的主要目标是提高用户满意度和转化率。我们将通过改进用户界面、优化网站速度、提高安全性等方面来实现这个目标。我们希望能够让更多的用户选择使用我们的电子商务平台,并且在使用过程中感到更加满意。 四、项目计划 我们的项目计划包括以下几个步骤:

1.确定项目需求 2.制定项目计划 3.设计电子商务平台改进方案 4.实施电子商务平台改进方案 5.测试电子商务平台改进方案 6.上线电子商务平台改进方案 五、项目预算 我们的项目预算为XX万元。其中,XX万元用于电子商 务平台的改进,XX万元用于项目管理和团队建设。 六、项目风险 我们认为该项目的主要风险包括: 1.技术风险:电子商务平台改进过程中可能出现技术问题,导致项目延期或者无法完成。

2.成本风险:项目预算可能超支,导致项目无法按计划完成。 3.人员风险:项目团队成员可能离职或者出现其他问题,导致项目延期或者无法完成。 为了减少风险,我们将采取以下措施: 1.技术风险:我们将聘请专业的技术人员参与项目,确保项目顺利完成。 2.成本风险:我们将制定详细的预算计划,并严格控制项目成本。 3.人员风险:我们将建立健全的项目管理机制,确保团队成员的稳定性和项目的顺利进行。 七、项目组织 我们的项目组织结构如下: 项目经理:XXX 项目团队成员:XXX、XXX、XXX、XXX

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