浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策
随着科技的发展，信息化是当今社会发展的重要推动力之一。
企业信息化的建设是企业更好地提升客户体验和业绩的重要途径，但对于企业来说，存在着许多挑战，包括硬件设备、技术支持、管理结构、资金投入等。
首先，企业在建设信息化系统时硬件设备选择是一个重要问题。
企业需要根据自身需求选择适当的硬件，以便更好地满足业务需求。
其次，技术支持是企业信息化建设的关键环节，企业需要拥有充足的技术支持才能充分发挥信息化系统的功能。
最后，企业信息化建设的管理结构和资金投入也是重要因素，企业需要正确地安排信息化系统的管理结构，并以最经济的方式投入资金，以最大程度地提高企业效率。
为了解决上述挑战，企业信息化建设的对策应该遵循以下原则：首先，企业应该根据具体情况择优选择硬件设备，力求实现性价比最高，以最低的成本获得最大的价值。
其次，企业需要构建专业的技术支持团队，及时处理信息化系统遇到的问题并提供技术支持，保证信息化系统正常运行。
第三，企业应该建立合理的管理机构，统一规划信息化建设，以求最大化效果。
最后，企业应根据实际需要投入合理的资金，做到购置的设备和服务覆盖全面，确保建设的可持续性。
以上就是企业信息化建设的挑战与对策，它要求企业掌握好硬件设备、技术支持、管理体系和资金投入，以实现企业信息化建设的成功。
科技发展让企业拥有更多机会，只要企业能够面对挑战，利用好
有限的资源，将信息化建设发挥出最大的价值，企业一定能够取得更大的进步。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要战略之一。
然而，在当前的企业信息化建设中，仍存在一些问题，这些问题可能会妨碍企业的提高效率、降低成本和实现可持续发展。
本文将浅析当前企业信息化建设中存在的问题，并提出一些应对措施。
问题一：缺乏明确的信息化战略和规划许多企业在信息化建设中存在一个普遍问题，即缺乏明确的信息化战略和规划。
没有一个明确的战略和规划会使企业陷入盲目投入和应对的境地，容易导致信息化建设的效果不佳。
应对措施：企业应该制定明确的信息化战略和规划，明确信息化的目标、范围和时间表。
同时，需要将信息化战略与企业整体战略相结合，确保信息化建设能够为企业的发展和竞争提供有力支持。
问题二：技术应用和业务需求脱节在一些企业中，技术应用和业务需求存在脱节的情况。
一方面，技术部门在信息化建设中过于追求新技术，而忽视了业务需求；另一方面，业务部门对技术应用缺乏了解，不知道如何充分利用技术提高业务效率。
应对措施：企业应该建立起技术部门与业务部门之间的良好沟通机制，确保技术应用能够满足业务需求。
同时，也需要加强对业务人员的培训，提高其对技术应用的理解和掌握，从而更好地应用技术提升业务效率。
问题三：信息安全问题引起的担忧随着企业信息化建设的不断深入，信息安全问题日益突出，给企业带来了严重的担忧。
信息泄露、数据丢失等问题可能会导致企业的声誉受损、业务中断等严重后果。
应对措施：企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系。
同时，需要采取有效的技术手段，如网络防火墙、数据加密等，保障信息的安全性。
此外，也需要定期进行安全风险评估和漏洞检测，及时发现和修复潜在的安全隐患。
问题四：项目管理不规范在企业信息化建设中，项目管理的规范性往往被忽视，导致项目延期、超预算等问题。
缺乏有效的项目管理，会影响企业信息化建设的顺利进行。
应对措施：企业应该建立起完善的项目管理体系，制定项目管理的规范和流程。
企业信息化建设的问题与解决
企业信息化建设的问题与解决方案企业信息化建设的问题与解决方案随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始重视信息化建设，希望通过信息科技的支持，提高效率，降低成本，增强核心竞争力。
但是，在信息化建设过程中，经常面临一些挑战和问题。
本文探讨了企业信息化建设的问题，并提出了相应的解决方案。
问题一：如何选择适合自己的信息化系统？信息化建设的核心是系统选择与实施。
但是，对于很多企业来说，如何选购适合自己的信息化系统是一个难题。
传统的软件选购方法可能存在选购错误、项目延期、支持服务不足等问题，导致企业的信息化建设陷入泥潭。
解决方案：首先，企业可以委托第三方专业机构进行信息化系统的选型咨询，以确保选购的系统符合业务需求。
其次，企业可以在系统采购过程中，要求供应商提供完善的验收标准，以及提供一定的技术支持服务，避免企业在实施过程中出现各种问题。
最后，企业需要针对已有信息化系统进行评估、分析，在系统集成、数据迁移等方面完成类似的评估工作，以确保新老系统可以协调、无缝对接，降低企业信息化建设的成本和风险。
问题二：员工没有使用新系统的意愿和能力很多企业在购买新的信息化系统的时候，都会遇到员工的使用意愿和能力问题。
对于员工来说，新系统需要花费时间和精力来适应，很多人会因此产生厌烦和抵触情绪，导致新系统的使用效果不如可预期。
解决方案：在新系统的实施过程中，企业需要加强管理、培训和宣传工作，提高员工使用新系统的兴趣和积极性。
除了在内部下达指令，企业还可以组织内部使用人员形成一个小组，促进更好的交流与协作。
同时，企业还可以鼓励员工使用新系统，奖励员工使用新系统的积极行为，不仅可以增强员工的自豪感和归属感，还能提高企业的信息化水平。
最后，需要提前规划和安排实施时间，以充足的时间和适当的训练，确保员工使用新系统的能力和意愿。
问题三：系统升级和维护的成本和风险新技术和新系统的出现，使得企业需要不断地进行系统升级和维护，但是系统升级和维护的成本和风险是企业面临的主要挑战。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策第一章绪论随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要手段。
但是，当前我国的企业信息化建设面临着一些问题，如信息化投入不足、信息化应用不充分、信息化人才缺乏等。
这些问题严重制约了我国企业信息化建设的发展。
为了解决这些问题，本文将对企业信息化建设的问题进行分析，并提出相应的对策。
第二章企业信息化建设的问题1. 信息化投入不足目前，我国企业信息化的投入还不足以支持企业高质量的信息化建设。
这主要是由于企业对信息化建设的重视程度不够、资金拨付不及时等原因造成的。
许多企业在信息化建设中只注重硬件设备的购买，而对软件开发、人才引进等方面的投入较少。
这样一来，企业信息化建设的实效性会大大降低。
2. 信息化应用不充分虽然企业在信息化建设上投入了大量的资金和物力，但是由于管理层面对信息化的理解和应用不够深入，许多企业的信息化应用还停留在简单的人机交互阶段，缺乏深度和广度的应用。
例如，很多企业在财务管理、销售管理方面虽然使用了信息化系统，但是在生产管理、物流管理等方面还没有充分应用信息化技术，这大大降低了企业运营的效率。
3. 信息化人才缺乏目前，我国信息化人才的供给还无法满足企业信息化建设的需求。
在这个信息化时代，企业所要面对的竞争和挑战将是技术和人才上的竞争，企业如果没有高素质的信息化人才作为支撑，即使进行了信息化建设，企业运营效率也难以提高，更无法在与竞争对手的竞争中取得优势地位。
第三章企业信息化建设的对策1. 加大信息化投入力度企业信息化建设需要企业在资金和时间上进行投入，资金的投入的是企业信息化建设的第一步。
企业管理层需要重新审视信息化建设的战略地位，适当增加信息化建设的资金预算，增强信息化支撑能力，定期进行信息化投入评估，保证完成信息化建设的合理预算，并及时调整建设方向。
2. 推动信息化应用深入发展企业在进行信息化系统建设的同时，要注重信息化系统的应用，尤其是在运营管理方面进行深入的应用。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
企业领导应该提高自身职业素质，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。
下面是小编整理的浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施，欢迎大家阅览。
20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的数字化革命的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制高点，世界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促进了人类进步的优胜资源。
加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。
企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。
有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。
如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。
但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化建设认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了企业的经济效益，降低了工人的工作效率。
1 当前企业信息化建设中存在的问题1.1 企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，无法有效的进行企业的信息化建设。
虽然说企业只要有硬件设备、能够连上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是硬件设备是信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建设企业的信息化。
资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的发展与进步。
1.2 企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规划。
企业信息化建设的常见问题分析与解决
企业信息化建设的常见问题分析与解决随着信息化技术的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要条件。
然而，在实际的建设过程中，不少企业都会遇到各种各样的问题。
通过对这些问题的分析，可以更好地帮助企业解决实际的问题。
一、企业信息化建设的目标不明确信息化建设需要有一个明确的目标和规划。
如果企业没有明确的目标，那么就会导致信息化建设出现偏差或者无法衡量建设的效果。
因此，在企业信息化建设之前要明确目标，规划好建设的方向和进度。
二、信息化设备配置不合理在企业信息化建设中，选择合适的信息化设备是非常重要的。
如果配置不合理，除了带来加大了建设成本的问题外，还会直接影响企业信息化建设的效果。
在选购信息化设备时，企业应该根据自身的需求和实际情况采取合适的配置方式。
三、缺乏信息化人才企业信息化建设需要有一支专业的信息化团队。
如果企业缺乏信息化人才，那么就很难顺利完成信息化建设的任务。
因此，企业需要重视对信息化人才的培养，建立自己的信息化人才队伍。
四、信息化建设的投入不足信息化建设需要投入大量的资金和人力资源，如果企业信息化投入不足，那么不仅会影响建设的进度和效果，还会造成浪费。
因此，企业在进行信息化建设时，需要根据自身的实际情况，合理合规的投入。
五、信息安全问题企业信息化建设首先需要考虑信息安全问题。
如果企业未能完善信息安全措施，那么会给企业带来重大的损失。
因此，企业必须加强信息安全意识和加强技术保障，提高信息安全的防范能力。
六、信息化建设中的应用问题在信息化建设过程中，应用的问题也很重要。
如果企业的信息化应用无法满足实际需要，那么就会影响企业信息化建设的进展。
因此，企业需要对信息化应用进行评估和调整，以达到最佳应用效果。
七、信息化建设的管理问题信息化建设管理的问题也是企业信息化建设过程中需要关注的问题之一。
如果企业信息化建设过程中管理不善，那么必然会影响信息化建设的效果。
因此，在信息化建设过程中，企业需要把管理措施纳入考虑，保证信息化建设的有序进行。
信息化建设存在的问题和对策
■郭栋在社会主义建设飞速发展的今天，信息技术不断提高，而信息化建设也被应用到各个领域中，特别是在国有企业，其建设程度的高低直接影响到国家的经济发展水平。
以下从国有企业信息化建设中存在的问题出发，针对存在的问题，提出相应的解决对策，旨在为相关研究人员提供思路，从而促进信息化建设的发展。
近年来，我国的经济发展迅速，现代化信息技术对各个行业都产生了巨大的影响，企业面临着严峻的考验。
在全面信息化建设的环境下，我国企业面临着更多机遇和挑战，其中存在着很多问题以待解决。
信息化建设存在的问题观念落后如今，信息化建设已经启动很多年，企业中的员工对于信息化建设的认识仍存在很多不足，有些企业对信息化建设的认识已经开始落后，而有些企业对信息化的理解很肤浅。
根据调查可知，绝大部分企业认为电子商务的开展有助于帮助企业做产品宣传；多数企业认为电子商务可以帮助提高企业的知名度；只有一半的企业认为电子商务可以降低生产、营销及运营的成本。
信息投入资金不足在如今的国有企业中，由于资金投入不足，导致对员工的培训力度不够，信息化建设的人才严重缺乏。
要想培养出优秀的人才，企业就必须重视对于硬件的投资，并且加大对于员工的培训力度。
在很多企业当中，其培训往往没有经过太多的评估，而只是流于形式，甚至有些企业只是在完成全年培训计划，并没有组织什么具有实质性内容的培训。
还有的企业在培训的过程中，没有根据具体情况来制定培训计划，没有相应的管理流程，从而导致培训活动没有达到预期的效果。
信息化基础薄弱在我国，很多企业的信息化建设远落后于发达国家，在网络设备和应用软件方面，拥有率普遍偏低，而且就算拥有，其应用层次也不高。
根据统计，目前我国具有完善信息化辅助设备的企业不足10%，而拥有电子核心系统的企业只占2%，我国绝大部分企业中，还没有配备完善的计算机系统。
这就导致信息化建设始终得不到更大的突破，同时也不能满足相应的技术要求，使得整体发展相对落后，与IT有关的应用仍然有待开发。
浅析企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
浅析企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要：安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业生存发展的大事，一旦发生安全事故，后果将不堪设想，企业是安全生产的责任主体，故将企业安全生产责任制加以落实具有重要的意义。
近年来，信息化技术在企业中不断渗透，对企业的生产与发展产生巨大影响，不仅在安全监督管理中的应用上，有巨大的发展空间，而且在企业的未来发展上，提出了更高的要求。
本文主要通过对信息化技术在企业安全监督管理中的应用优化展开分析，并对其未来的发展方向进行详细的研究。
关键词：企业安全生产；信息化建设；问题及对策引言当前，企业在安全生产上存在着一定的问题，如违章作业、安全隐患得不到及时消除、安全管理不严格等，这些都是企业在安全生产过程中比较常见的问题，同时还存在企业负责人安全意识不强，企业领导者、组织者和决策者单纯注重经济效益，而对于其带来的社会效应却没有足够的认识和关注，没有将安全生产工作放在首位。
由于我国企业履行安全生产主体职责不到位，给后续生产带来了一定的安全隐患，许多企业过分追求短期的经济利益，减少对安全生产方面的投入，使企业仍然存在着规章制度不健全、安全设施不够完善、安全生产设备陈旧、产品质量较低等一系列问题。
除此之外，许多地方安全管理部门并没有依据当地企业实际安全生产情况实施相应的激励制度，从而影响了企业安全管理的积极性。
1安全管理信息化建设的重要性1.1提升安全管理水平①推动安全标准化。
目前，我国的一些企业存在安全管理专业化程度不足，经验相对薄弱的问题，这些企业在建设过程中多为露天作业，现场设备类型多，作业环境复杂，安全风险比较大，通过安全管理信息化建设能够大力推动安全标准化的实施，促进安全管理的高效化。
②推动安全管理条理化。
企业通过信息化建设，将建设现场难以有效推行或运行效果不佳的管理方法和技术方法变得简单化、条理化，在减少工作量的同时，也提升了现场的安全管理水平。
③在安全管理中运用信息技术，还可以有效建立企业安全体系档案，及时了解国家相关的法律法规和政策要求，学习掌握安全生产的先进技术、经验及机械设备等方面的信息，规范现场安全作业程序。
企业信息化建设存在的问题及措施
企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。
一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。
这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。
2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。
数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。
3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。
4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。
然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。
二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。
2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。
3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。
4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。
企业信息化建设的难点与解决方法
企业信息化建设的难点与解决方法随着信息化的快速发展，越来越多的企业开始注重信息化建设，计划将其现有的业务流程、信息系统和资源整合到一个互联网化、平台化的环境中，以提高企业的生产力、运营效率和市场竞争力。
然而，企业信息化建设是一项复杂的过程，会遇到各种难题。
本文将从不同类别的难点入手，提出相应的解决方法。
1. 技术难点信息技术是信息化建设的基础，对于企业而言，技术难点是最常遇到的问题。
- 系统集成难题：现有的IT系统和业务流程分散在不同的部门和系统上，并使用不同的技术平台，此时如何将它们进行无缝集成？- 数据管理难题：大部分企业都有海量的数据，如何建立数据冗余和数据备份、数据保护等机制？- 安全问题：企业信息化建设过程中总是面临各种安全问题，如何保障网络安全和数据安全？- 备选渠道：采用现代集成技术，例如API、企业服务总线（ESB）以及微服务等技术进行系统集成，实现各种新旧系统的直接协作。
- 数据管理方案：使用云备份或者远程应急恢复技术，保障数据的安全性和可靠性，确保即使出现意外数据也不会丢失。
- 安全防范方案：采用现代技术进行网络加密、安全堡垒、行为审计、数据加密等等安全配置，确定完善的安全策略。
2. 系统升级难点企业信息化建设需要持续的投资和升级。
在这个过程中，糟糕的系统升级可能会导致企业的生产、业务功能停滞。
- 升级成本高：升级需要前期投入，升级以后还需要进行大量的培训，以防止员工在使用新系统的过程中出现问题。
- 升级时间长：随着系统的发展，升级的周期更加频繁，这反过来又导致了升级的周期更长，影响企业的生产和发展。
定制化应对：当企业对于升级进行定制化决策的时候可以减少投入和开发周期，这可以以协调成本和复杂性来优化升级过程。
3. 管理难点在企业信息化建设过程中，管理难点也是很重要的问题。
当采取新技术，例如云计算进行信息化改造时，企业往往会面临关于公司文化、人员生活品质改善和交流成本的难题。
- 人员培训：人员培训成本高，学习新技术的周期也比较长。
国有企业信息化建设存在的问题分析
国有企业信息化建设存在的问题分析随着信息技术的快速发展和普及，各个领域的企业也都纷纷开始涉足信息化建设，以提高运营管理效率和应对市场竞争压力。
然而，国有企业在信息化建设过程中，却面临着许多瓶颈和难题，存在着不少问题和挑战。
本文将从多个方面，对国有企业信息化建设存在的问题进行全面分析和探讨。
基础设施建设不足一些国有企业在信息化建设上，首先面临的问题就是基础设施建设不足。
具体表现为：•确实较早开始进行信息化建设，但是往往只是简单地购买了计算机、打印机、网络设备等基础设备，并在办公场所随意布置。
但是，这样的设备布局不合理，导致了设备资源的浪费和管理噪声，不利于后续的信息化建设和普及。
•某些国有企业还存在着设备老化和管理混乱等问题。
因为没有规划好设备更新和管理，导致许多设备已经过时，严重影响了企业的信息化建设和效率的提升。
缺乏信息化普及意识国有企业的信息化建设，还面临着缺乏信息化普及意识的问题。
表现为：•一些企业领导和管理人员对信息化的理解比较模糊，认为信息化只是进行一些软硬件的投入，并不了解信息化的全过程和实现的目标，也没有充分认识到信息化对企业未来发展的战略重要性。
•部分员工对信息化的理解也比较肤浅，没有掌握信息化的基本理论和技术，并不理性对待信息化，认为它只是简单的电脑操作，并不了解信息化对工作效率和质量的提升。
技术操作能力不足除了缺乏信息化普及意识，国有企业在信息化建设上还面临着技术操作能力不足的问题。
表现为：•国有企业设备、软件的安装和调试等工作，通常需要依赖一些技术服务公司和外部专家，而企业自身的技术人才往往匮乏，缺少必要的技术自主能力。
•国有企业缺乏软件、网络、安全、数据库等方面的专业人才，这些技术人才往往较为稀缺，一方面给企业带来了技术难题，另一方面也限制了企业技术进修及知识更新的深入度。
技术环境和制度不够完善国有企业在信息化建设上，技术环境和制度也不够完善，具体表现为：•企业信息化应用是企业信息化建设的核心，一些企业在应用过程中存在一些缺陷，使得企业信息化应用的质量和效果不尽如人意。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策近年来，随着信息技术的飞速发展和普及，企业信息化建设作为信息技术在企业中的应用，也受到越来越多企业的重视，其中也发生了许多的变化。
然而，企业信息化建设的发展也会带来一些问题，并且给企业带来很多麻烦。
首先，企业信息化建设的需求不断增加，企业信息化的投入也越来越大。
企业信息化的发展需要大量的技术支持，而这些技术支持需要大量的费用。
这就对企业经营者提出了更高的要求，要求他们在有限的资源中投入更多的资金来支持企业信息化建设。
其次，企业信息化建设缺乏配套的政策支持。
企业信息化建设的发展需要有效的政策支持，而这种政策支持在目前尚未落实。
政府应该发挥引导作用，积极推动企业信息化发展以及信息化应用。
此外，企业信息化建设面临着技术和人力资源的短缺问题。
目前，企业信息化建设面临着技术和人力资源的短缺问题。
虽然国家正在采取各种政策措施来提高技术水平，但由于技术的不断发展，需要不断更新技术，而这种更新需要专业的人才，而这些人才的紧缺也是信息化建设的瓶颈所在。
面对这些问题，企业应该采取一系列的对策来推动企业信息化建设的发展。
首先，企业应该对信息化建设作出更多的投资。
企业要投入更多的资金来购买和部署更先进的信息技术，以提高企业的综合实力，同时也可以提高信息化的效率。
其次，企业应该及时了解新技术的发展动向，定期检查自身的信息化系统，以保证其具备更新技术的能力，从而最大程度的发挥信息化建设的价值。
此外，企业还应该采取措施引进高素质的人才，保证企业信息化建设的可持续发展。
综上所述，企业信息化建设是企业未来发展的必然趋势，但是也存在一些问题和困难。
企业应该采取一系列的对策来推动企业信息化建设的发展，以保证企业的未来发展。
企业信息化建设的难点与对策分析
企业信息化建设的难点与对策分析随着科技的不断发展和应用，越来越多的企业意识到运用信息化手段提升自身的竞争力和运营效率的重要性。
然而，在实际的信息化建设过程中，很多企业都遭遇到了各种各样的困难和挑战。
本文就企业信息化建设的难点和对策进行分析。
一、需求不明确企业信息化建设的第一个难点是需求不明确。
由于企业的业务和流程繁多，不同的部门、岗位和人员在信息化建设的需求上也存在差异，这就导致了在需求方面存在很大的不确定性。
如果企业在信息化建设之前没有做好对需求的准确评估和分析，就可能出现建设出来的系统无法满足实际运营需求的情况，造成巨大的资源浪费和效益降低。
针对这个问题，企业可以通过建立较为完善的需求管理体系来降低不确定性。
首先，要对所有的需求进行分类、筛选和评估，确定一个重要程度和优先级的顺序。
其次，要明确需求的来源和提出者，建立沟通渠道和反馈机制，让所有的人都能够参与进来。
最后，也要建立一个需求变更和控制机制，避免过多无意义的修改和调整。
二、数据质量和数据安全企业信息化建设的第二个难点是数据质量和数据安全问题。
企业的数据是其最重要的资产之一，而数据质量和数据安全问题在信息化建设中往往是最容易受到威胁和攻击的环节。
数据质量不好会影响到决策的准确性，导致整个企业的经济效益受损。
而数据安全问题则可能导致数据泄露和丢失，造成巨大的财务和声誉损失。
对于数据质量问题，企业可以通过建立完善的数据管理体系来保证数据的准确性和实时性。
首先，要建立一个清晰的数据采集和归档规范，确保数据的来源和格式具有一致性。
其次，要实施数据清洗和预处理，去除掉错误和不合理的数据，提高数据质量。
最后，则要建立数据监控和自动化分析机制，及时获得数据异常并采取相应的措施。
对于数据安全问题，企业可以通过建立完善的网络安全和信息安全体系来保障数据的安全性。
首先，要建立完善的网络安全措施，包括授权和身份验证、访问控制和审计等。
其次，要实时更新和升级安全防护系统和软件，及时发现和排除安全漏洞。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策近年来，随着互联网的普及以及信息技术的进步，企业信息化建设受到了越来越多的重视。
企业在此过程中受到了巨大的改变，从企业传统的管理模式转变为一个全新的现代企业管理，从而极大地提高了企业的绩效和效率。
随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始尝试信息化建设，但是由于相关知识经验的匮乏，以及相关技术和系统的不断发展，企业信息化建设中经常出现一些问题和难题。
第二部分企业信息化建设的问题（1）技术缺乏。
随着信息技术更新换代的速度越来越快，有些企业的技术水平跟不上更新的步伐，缺乏经验和专业技术。
（2）资源不足。
信息化建设需要大量的资金、技术和人力资源，而小企业在资源方面经常缺乏，无法承担信息化建设的大部分负担。
（3）系统安全隐患。
企业信息化建设过程中，常因为系统的安全性问题而出现数据的泄露、服务的中断等不利影响。
（4）投入产出比例不足。
有些企业在信息化建设的过程中，投入大量的时间和资源，但是产出却很少，导致企业经济效益不足。
第三部分企业信息化建设的对策（1）完善技术架构。
企业要提高技术素养，加强专业技术培训和技术研发，不断提高信息技术水平，推动信息化建设的发展。
（2）合理投资。
企业要充分利用资源，合理投入，有的放矢，使投入的资源获得最大的效益。
（3）完善系统安全。
企业要重视系统安全，建立安全制度，加强安全管理，尽量保护系统和数据的安全。
（4）科学管理。
要建立健全信息管理体系，提高信息的流通和应用，实现企业的有效管理，为信息化建设提供保障。
第四部分论企业信息化建设虽然遇到了许多挑战，但也不可忽视它带来的效益，信息化建设是企业开拓创新发展、提高绩效和抗风险能力的必由之路。
企业要科学合理规划，协调投入与收益，有效提升信息化建设效率，并在此过程中提取最大的利益。
企业信息化建设存在问题及建议
企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。
本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。
2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。
3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。
然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。
4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。
部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。
二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。
2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。
3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。
5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。
三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策随着经济全球化的发展和信息技术的不断进步，企业信息化建设已经成为当今企业发展的必然趋势。
企业信息化的建设，不仅可以提高企业的核心竞争力，也可以实现企业知识和资源的有效整合，有助于企业更好地把握市场机遇，实现企业更高的管理水平和效益。
但是，企业信息化建设也存在诸多困难和问题，如组织和管理能力的提升，信息安全的保障，信息资源的整合，人力资源的运用等，如何解决这些问题成为企业信息化建设的关键问题。
首先，企业应充分认识企业信息化的重要性。
企业应重视企业信息化建设的价值，如提升企业核心竞争力和提高企业管理水平，使企业更好地发挥市场机遇，提高企业效益。
为此，企业可以在与投资有关部门进行深入沟通，综合考虑企业发展战略，确定信息化投入规模、计划周期等，并且制定实施信息化建设的计划，增强信息化建设的战略性。
其次，企业可以采取有效措施来解决信息化建设中出现的问题。
首先，企业应加强对企业信息化建设的组织和管理，制定有效的项目管理体系，明确受控领域，提高部门协作能力，提高信息化建设的顺利实施。
其次，企业要加强信息安全的管理，定期进行信息安全培训，建立安全管理体系，处理及时。
此外，还要构建信息资源的整合，通过数据安全技术和标准化管理手段，利用信息系统实现企业内各部门、多维数据之间的关联与整合，实现企业信息资源的有效整合。
最后，企业应加强人力资源的管理，引进高素质的技术人员，发展自身的专业技能，培养行业内的信息技术专家，提高企业的知识化水平。
总之，企业信息化建设问题的解决，要求企业不仅要重视其发展意义，同时也要加强企业信息化建设的组织管理，加强信息安全的管理，实现信息资源的整合，加强人力资源的管理，最后实现企业管理的可控性和可见性，提高企业管理水平和效益。
信息化建设存在的问题及对策
信息化建设存在的问题及对策一、信息化建设的问题信息化建设是近年来各行各业普遍推行的一个重要项目，它通过引入先进的信息技术，提高管理效率和运营能力。
然而，在实施过程中，也出现了一些问题。
首先，投资过大、回报周期长是信息化建设常见的问题之一。
许多企业在进行信息化建设时，需要投入巨额资金用于购买硬件设备、软件系统以及培训员工等方面，而这些投资往往不能立即获得相应的经济效益。
由此导致大部分企业对信息化建设产生怀疑和抵触情绪。
其次，技术更新换代速度快是另一个问题。
随着科技的不断发展，新一代的信息技术层出不穷。
企业在刚刚完成某项信息化建设后，未来可能会有更先进的技术问世，并带来更高效的解决方案。
这意味着旧系统将迅速陈旧过时，并需要不断进行升级和替换。
第三个问题是数据安全性风险增加。
随着互联网与移动互联网之间通信频繁，企业对数据安全的保护变得尤为重要。
黑客攻击、病毒侵入以及员工疏忽等都可能导致企业数据泄露或损毁，对企业形象和经济利益带来严重影响。
二、应对信息化建设问题的对策虽然信息化建设存在一些问题，但通过采取有效的对策，我们可以克服这些问题并获得更好的效果。
1. 合理规划与紧密结合在进行信息化建设时，企业需要充分考虑市场需求和自身发展方向，制定符合实际情况的规划和目标。
同时还要注重将信息化与具体业务流程紧密结合起来，避免投资过大而无法回收成本。
优先选择能够迅速见效并产生经济效益的项目，在逐步验证中再推出战略性项目。
2. 技术更新与持续学习面对技术更新换代速度快的问题，企业应保持敏锐感知，并及时进行技术升级或替换。
在选用硬件设备和软件系统时，要考虑其开放性和可扩展性，以便更好地适应未来发展需求。
此外，加强员工培训和持续学习，提高其信息技术能力，才能更好地应对技术变革。
3. 加强数据安全保护数据安全风险日益增加，企业需要采取有效的措施来保护敏感数据。
首先，建立完善的数据分类及权限管理制度，确保用户仅能获取到必要的数据。
企业信息化建设的存在问题和对策
企业信息化建设的存在问题和对策 全球经济正在实现⼀体化的进程当中，信息化管理策略在我国已经得到⼴泛的运⽤，这也是企业的发展趋势。
那么当前我国企业信息化建设的存在哪些问题呢，有哪些对策呢，⼀起来看看! ⼀、企业信息化建设中的问题 1.对信息建设认识不⾜ (1)由于信息化建设在我国起步较晚，所以传统的⼯作⽅式对企业的影响很⼤。
⼈们习惯于拿着公⽂找领导进⾏审批或签字⽽不习惯于在OA系统进⾏电⼦公⽂流转签批;开会、培训时依然喜欢在⿊板上写写画画⽽不习惯于利⽤多媒体技术、多媒体设备进⾏，甚⾄于有些公司财务⼈员还习惯于进⾏⼿⼯记账⽽不习惯于利⽤财务系统软件。
他们对于这些电⼦信息存在戒⼼，认为这东西不可靠，只有实实在在的东西才可靠。
这不仅严重影响办公效率也极⼤的增加了劳动成本和相关数据的安全可靠性。
(2)⽚⾯的理解为企业信息化就是⽇常办公信息化、⽆纸化。
企业的信息化存在于集团⽣产经营的⽅⽅⾯⾯，⾏政办公只是其中的⼀种。
⽣产⾃动化如：DCS系统、PLC系统、EMS系统等系统也都属于企业信息化范畴。
2.企业信息化资⾦投⼊不够 企业信息化是⼀个投资明显但效益不显著的项⽬，且需要长期投⼊。
企业经过长期⼤量的投资但增加的效益却⼗分有限，因此企业的管理层在企业信息化项⽬建设⽅⾯不愿意投资或者投资有限，信息化建设⽆法进⾏。
3.信息化技术⽔平较低 (1)企业缺乏信息化专业技术⼈员。
由于企业资⾦投⼊问题，企业很难吸引到保存住专业技术⽔平较⾼的技术⼈员，致使在项⽬实施中和后期维护过程中⽆法提供强有⼒的技术⽀持进⽽导致信息化建设起不到应有的效果。
(2)企业信息化使⽤⼈员技术⽔平参差不齐。
企业的⽣产经营需要⽅⽅⾯⾯的⼈才，由于⼯作侧重点不同、学历⾼低不同导致使⽤⼈员⽆法很好的应⽤信息化系统，严重阻碍了信息化的推⼴使⽤。
4.信息化建设⽆全局考虑 企业信息化建设过程中只进⾏局部考虑并没考虑到全局。
企业信息化建设并不是⼀⽓呵成的，⽽是⼀个逐步的过程，所以在信息化建设过程中要进⾏全局考虑。
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浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的数字
化***的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制高点，世
界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促进了人类进步
的优胜资源。
加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。
企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构
建一个良好的工作环境。
有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和
经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。
如果
这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。
但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化建设
认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了企业的经
济效益，降低了工人的工作效率。
1当前企业信息化建设中存在的问题
1.1企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全
有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，
无法有效的进行企业的信息化建设。
虽然说企业只要有硬件设备、能够连
上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是硬件设备是
信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建设企业的信息化。
资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的发展与进步。
1.2企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足
许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规划。
有关专业人员也并没有一定的个人修养，没有一定的责任感，在工作中当老板认识错误时没有说出自己的观点，给老板提供建议，影响了企业的数字化建设，使它不能够在激烈的竞争中脱颖而出，最终影响企业的未来发展。
1.3企业管理不规范，信息化建设缺少规划
企业管理中领导管理不规范，常常会出现领导“一把手”，实行专制管理，领导自己对信息化建设的认识就不正确，但他还没有听取下层工作人员的思想建议，在建设过程中仅靠自己的决定，自我感觉良好，制定的一些制度不符合企业的现状，对于信息化建设缺少具体的规划，导致工作人员不能够从实际出发，去实施工作，致力于企业的信息化建设工作中，降低了公司的经济效益，实数不该。
同时也可能引起工人的不满情绪，使工人产生抵触心理。
一个人的心情好坏决定他的工作状态和工作效率。
工人不能全心全意去工作，实现企业信息化建设的可能就会降低了。
这不是企业的最终目的。
2针对问题采取解决措施
2.1加大企业信息化建设的资金投入
企业领导应该加大对公司信息化建设的资金投入，购置完善企业硬件设备，分析企业现状，营造一个良好先进的工作环境，打造一个数字化车间，进行流动性的工作生产，提高生产效率，提高公司的经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中能够快速发展，争夺市场经济的制高点，实现一个质的飞跃。
2.2大力培养公司IT技术人才，培养工人的职业素养和责任感
企业的信息组建人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一
定的个人修养、一定高度的综合分析能力和一定交际能力，提高他们的能力，增强他们的紧迫感。
现代经济快速发展，许多同行企业都不断出现，
这样就导致企业与企业之间竞争力十分激烈。
一个好的工作团队决定企业
是否能够在众多企业中屹立不倒，不断发展。
所以公司应该加强团队建设，培养一个优秀的工作团队，提高工人的认识，营造一个良好的工作氛围。
同时企业领导也应该正确认识企业信息化建设的概念，提高自身修养，针
对问题提出解决方案，适当的招聘有关工作人员，促进公司的发展，提高
企业工作效率，发展经济。
2.3规范企业领导管理，创新
企业领导应该提升企业竞争战略，强化管理理念的创新，杜绝领导
“一把手”，从实际出发，规范管理，制定一个合适的规划去实现企业信
息化建设，分析企业现状进行整体规划，逐步实现信息化建设。
在建设过
程中应该注重监督工人和催办，旁敲侧击，不断督促他们的工作，从而提
高他们的工作效率，增加公司效益。
还有就是科学技术数字信息化是不断
进步的。
社会人才在不断探究信息化技术，不断创新，所以企业应该不断
引进新的科学技术，然后消化吸收，使之成为企业的信息化建设，然后进
行创新，根据企业现状增加自己的观点意识在里面，提高科学水平，应用
在企业自身的建设当中。
3结语
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是
企业管理水平的具体体现。
企业信息化建设应该充分开发和利用内外部信
息资源和人力资源，不断改善企业硬件设备，提供一个良好的工作环境，
营造一个良好的工作氛围。
企业领导应该提高自身职业素质，正确认识企业信息化建设这个概念，整体规划，充分利用网络数字化资源，不断提升企业的竞争战略，使企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，不断发展，提高企业竞争力，提高企业的工作效率和经济效益，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。
拓展
随着电力体制的，传统的财务管理模式已经不能满足当代企业的发展需要，科学技术不断发展进步，信息化管理已经渐渐成为电力企业财务管理的一种重要手段。
财务信息化可以为企业管理提供及时相关的'财务资料，有利于企业做出正确的决策，同时信息化技术规范了流程，降低了随意改变流程带来的风险，同时提高了流程的效率和准确性，对企业规避风险，实现财务目标和企业的战略有着重要的意义。
因此，我们必须加强财务信息化建设，提升财务信息化管理的效率。
目前电力企业已经基本形成了横向协同、纵向贯通的财务信息化平台，但是在信息化建设深化的过程中还存在着一些问题和不足，这不但会影响信息化建设的进程和效果，还会阻碍企业整体核心竞争力的提升。
一、目前电力企业进行财务信息化建设过程中存在的不足
（一）对财务信息化认识的不足以及专业化人员的缺乏
第一，长期以来，受传统管理模式的影响，财务人员已经习惯了过去的固定的工作方法，对于新引入的财务信息化接受程度不高，认为操作过程比较复杂。
第二，对财务信息化的重要性认识不足，认为仅仅是利用信息化的手段进行财务数据的存储，而对产生的财务数据的分析和利用程度不高。
第三，相对缺乏足够的信息化专业知识和技能，不能全面满足信息化建设的要求，一定程度上影响了信息化管理的效率和效果。
（二）财务信息化的基础建设有待加强
随着经济的不断发展，社会用电的需求量日益增长，电力企业的业务逐渐增加，对企业财务信息的及时性和可靠性提出了更高的要求。
而企业财务管理信息化处在一个开放的环境中，在这个环境中一切信息在理论上都是可以被访问的，所以技术上会出现一些安全问题。
同时作为企业整个管理信息系统中一个重要的组成部分，现阶段的财务信息系统还主要强调的是会计核算职能和控制职能，在财务分析方面的功能还有所欠缺，还不能够满足个性化的需求。
（三）业务平台的集成亟待加强
财务信息和业务信息的及时融合，可以形成内部资源信息共享。
财务信息系统与其他的模块都有相应的接口，能够有机集成，但是目前电力企业还部分存在着财务业务平台一体化集成的困难。
电力企业财务业务集成涉及人资、生产、营销、交易、基建等相关业务的信息集成。
二、如何改善存在的问题
（一）提升管理者的专业素质水平
（二）加强财务信息化的基础建设
第一，配置高效的硬件设施，对宽带的速度和计算机等的配置都有相应的要求；保障门户网站的稳定性和安全性，利用防火墙保护，传输企业
的关键数据采取加密措施等，有效防止数据库受到威胁，加强数据的实时备份和定期恢复功能，保护网络运行的稳定可靠；建立用户管理制度，对操作人员进行合理的角色分配，不相容职务相分离，实现对财务信息化有效的内部控制。
（三）业务平台与财务平台的有机集成
平台信息化的集成提高了工作效率，业务部门的信息输入可自动计入财务模块并生成总账、财务报表，减少了手工操作，及时提供决策所需信息，并可以穿透查询到具体的业务；同时自动集成减少了发生错误和舞弊的可能性，提高了企业整体的财务管理水平。
加快平台集成的建设，需要完善各平台的性能和功能，提高业务部门收集原始数据的可靠性，统一各平台集成数据的口径，进一步保证信息流动的畅通和有效性。
当然，如果信息化系统的应用仅仅是采用计算机提高速度，充其量只是减轻了管理人员的劳动，发挥的作用有限，所以在开发信息系统时必须融进现代化的管理思想和方法，并且正确界定人和计算机在系统中的作用，充分发挥各自的优势，才能使财务信息化的作用最大化。
三、结语
完善的电力企业财务信息化系统，可以为企业提供及时可靠的信息，强化企业决策的有效性，提升企业的市场竞争力。
所以，在电力企业财务信息化建设的过程当中，必须要全面地分析目前存在的一些问题和不足，结合电力企业的发展情况来采取一些有效的改善措施，打造完善且高效的财务信息化管理系统，保证企业更快、更好地发展。