坚持正确舆论导向 创新宣传工作思路

坚持正确舆论导向创新宣传工作思路不断提升企业核心竞争力——公司2014年宣传思想工作报告2013年对于陕焦公司来说，是遭遇经营环境最为严峻的一年，也是公司党员干部员工任务最重，压力最大的一年。

这一年里，在集团公司党委和公司党委的正确领导下，公司宣传工作围绕争取扭亏为盈、精细化管理、稳定职工思想等工作，以十八大有关会议精神的落实以及党的群众路线教育实践活动等为契机，唱响主旋律，营造大氛围，积极的发挥宣传工作的舆论导向作用，为市场低迷期的陕焦公司筑牢了内部思想防线，提升了外在行业形象。

一、加强思想教育工作，不断增强全体员工的紧迫感和使命感。

2013年以来，公司面临前所未有的市场严峻挑战和压力，经营困难，员工的思想稳定工作显得尤为重要。

因此，公司党委坚持“一切为了发展、一切为了员工”的发展理念，及时了解员工的思想动态，做好疏导、化解和防控工作，促进了员工队伍的和谐稳定。

同时加强员工形势任务、责任意识、大局意识和服务意识教育，通过《陕焦之窗》、公司网站等宣传平台，让一线员工能够及时掌握和了解公司目前的生产经营现状，使广大员工认清形势、明确任务、统一思想、统一行动，形成上下齐心，共度难关的良好企业氛围。

二、加强思想政研工作，不断探索新形势思想政治工作的新方法和新途径。

公司政研会年初按照集团政研工作安排，结合企业生产经营工作实际，确定公司2013年政研工作课题，围绕“贯彻十八大精神，推进党建科学化”开展理论研讨活动，不断提高广大理论工作者在新形势下加强党建工作的重要性的认识，从理论和实践上探讨了搞好党建工作的新思路和新方法，基层各党支部选报的《深入学习十八大精神全力推进企业党建工作》《狠抓企业核心价值体系建设争为企业节能降耗降本增效》《浅谈如何推进企业党建工作的科学化进程》等研讨论文21篇。

题为《贯彻十八大精神推行党建质量管理体系全面提升企业党建科学化》一文获得集团公司优秀政研论文奖。

三、加强选树示范典型，不断推进精神文明建设进程。

为了充分发挥先进典型的示范带动作用，经过基层推荐、公司筛选、公开评选等方式，涌现出了28年扎根一线的维修带头人——王福栓、细心的甲醇中控操作工——阿骆、拾金不昧传佳话的备煤员工——魏双智、化工厂中的“钢骑连”----保运一车间化产维修班等先进个人和集体，公司通过各种宣传平台，大力报道他们扎根一线、埋头苦干、敬业爱岗、乐于奉献的主人翁精神，在员工间广为传颂，教育和激励广大党员干部员工做岗位的杰出标兵，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好企业氛围。

四、加大新闻宣传力度，为各项工作的开展营造良好氛围。

年初公司召开宣传工作会，全面部署全年宣传工作，还对上年度宣传工作先进集体和个人进行了表彰。

公司2013年把宣传工作重心放在基层，鼓励基层在宣传工作的内容和形式上不断创新，四大分厂除确保本单位内刊按时出版外，还通过举办通讯员培训班，邀请党委工作部人员现场指导，就日常稿件中存在的突出问题进行现场讲解，进一步提升通讯员队伍的写作能力，大家的写作热情和积极性都有明显提高。

公司每月初通过内部即时通讯系统，通报各单位上月投稿量，横向对标，引起基层单位的极大关注，取得良好的效果。

2013年，公司在《中国化工报》、《陕西工人报—煤化专刊》上稿42篇，《化工简讯》上稿22篇，集团公司网站上稿85篇，公司网站上稿438篇，《陕焦之窗》上稿434篇。

更换各类户外宣传牌14块，橱窗28块。

五、加强企业文化建设，助推公司实现扭亏为盈目标发挥正能量。

良好的企业文化对企业经营工作具有极大的推动作用，因此，公司为促进企业文化的有效宣贯，加大了企业文化工作力度，从加强组织领导、注重宣传渗透、精心部署活动三方面入手，结合工作实际，不断完善企业文化的各项制度和考核办法，把四大分厂的宣传内刊、各单位的特色宣传活动、新员工的企业文化培训、基层企业文化费用使用等列入了企业文化建设考核细则，进一步明确职责、任务和措施，形成了“人人抓、层层抓”的企业文化建设工作格局。

同时，进一步修订和完善安全文化建设内容，印发了《2013年安全文化实施方案》，把公司安全理念、安全生产、安全文化、安全百科的相关内容整理汇编制作完成了《公司安全文化手册》，对广大员工进行安全文化建设知识的普及，积极营造安全的生产、生活环境，促进公司安全平稳和谐发展。

六、突出特色活动引导，不断激发广大员工的参与热情和积极性。

公司党委根据不同阶段的工作重心，紧紧围绕生产经营工作，开展了系统富有特色的主题宣传活动。

元月份，公司认真做好职代会精神的宣传报道工作，让全体员工明确目标任务；3月份，配合大检修工作开展了“身边的感动”随手拍活动，征集图片100余幅，并在《陕焦之窗》和公司网站进行了刊登；5月份，围绕公司首个安全警示日和安全生产月活动主题，在网站和报纸上开设安全生产月活动专栏，并制作多条横幅悬挂在各生产单位醒目位置；7月份，重点对合成氨项目进展情况进行了跟踪报道，为新项目顺利投产营造舆论氛围；9月份，在全公司范围内开展“百日安全无事故”主题宣传活动，围绕“提一条安全工作建议、查一起事故隐患或违章行为、写一篇安全体会文章、搞一次安全培训、办一期安全黑板报、开一次安全评审会”六个一活动方式，增强全员安全意识；10月份，开展以“夯实基础强管理、扭亏为盈增效益”为主题，以“七个怎么办”为内容的全员大讨论活动，让全体员工都参与到企业管理、安全生产、经营管理等各项工作中去，增强了员工的责任感和主人翁意识，调动员工为公司发展积极献言建策的积极性。

通过一年的努力，公司政治思想和宣传工作虽然取得了一定的成绩，但是离公司党委和集团公司的要求还有一定差距，主要表现在：1.各单位通讯员的理论水平和写作能力还有待提高，业务培训必须长期坚持，不断强化。

2.宣传人员的工作热情和积极性普遍不高。

大部分通讯员都是兼职工作，吃苦精神和奉献意识还有待加强。

3.宣传工作在内容和形式上不够创新。

4.舆情管理工作还有待于进一步加强。

这些存在的问题和不足都需要我们在今后的工作中不断完善和改进，使宣传工作真正成为企业发展的软实力，成为群众看得见、摸得着、感受得到的实实在在的行动。

2014年工作设想一、加强思想政治工作1.加强思想教育。

鉴于公司近年面临的发展难题和经营困难，广大党员员工的思想稳定工作是企业当前的首要任务。

要切实加强党员的思想教育，提升党组织的公信力和感召力，把党员干部员工的思想和认识统一到十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到十八大提出的各项任务上来。

要通过领导讲党课、开座谈会、思想政治工作成果交流等形式多样的活动，加强党员干部员工的理想信念教育。

要教育党员干部员工立足本职，爱岗敬业，发动广大党员干部员工主观能动性，寻求破解公司发展改革和生产经营过程中的难题，在完成公司急、难、险、重、新的各项任务中发挥先锋模范作用。

2.履行政研工作职能，发挥参谋助手作用。

做好政研会换届工作，对原政研会的组成人员进行调整，重新修订政研会章程。

对上年度政研优秀成果进行评比、奖励、表彰，将成果出论文集，提升对系统政治思想工作的指导。

要针对企业实际，制定切合企业发展、转型升级、生产经营实际的研究课题，思考破解企业发展的难题，提升政研工作的质量和水平。

思想政治工作人员每年要围绕党建课题撰写论文1—2篇，以此作为技术津贴考核的依据。

二、加强企业文化建设和精神文明建设1.积极开展市级文明单位、集团公司文明单位创建活动，建立创建活动的长效机制，使活动更加制度化、规范化和常态化。

制定精神文明单位评选办法，开展公司精神文明单位评选工作，通过开展文明单位创建活动，推动公司各项工作上台阶。

2.加强企业文化建设力度。

把企业文化建设纳入企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合。

与集团公司保持企业文化的“三统一”，维护集团公司的整体形象，但要突出“一体多元、彰显个性、和而不同、共存共荣”的企业特色，彰显个性。

加大基层企业文化的考核力度，发挥基层自主创新能力，在企业文化的思想指导下，培育和创建文化特色。

通过开展企业文化宣贯、征文、知识竞赛等活动，加深员工对企业精神、核心价值观等理念体系的理解，凝聚人心、鼓舞士气，提升企业竞争力和软实力。

三、创新宣传形式，加大宣传力度1.充分发挥宣传舆论引导作用。

要紧紧围绕学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，深入开展创先争优和群众路线教育实践活动，及时宣传报道公司在企业发展、生产经营、党的建设、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设等方面的成果，宣传报道先进单位和先进个人事迹，为企业扭亏增盈发挥积极的推动作用。

2.加大对外宣传力度，提升企业知名度。

发挥《中国化工报》、《陕西日报》等国家级和省级刊物，《陕工报-煤化专刊》、集团公司网站、《化工简讯》等宣传平台的影响力，积极宣传企业在改革发展、转型升级、生产经营等方面的工作经验和成效，提升企业对外形象。

要经常与外部主流媒体联系，加强合作与交流，进一步拓宽外部宣传渠道。

3.提升新闻宣传人员的能力和水平。

上半年，邀请专业新闻宣传记者通过集体培训和个别培训，理论培训和实践培训相结合的方式，对公司从事新闻宣传工作的人员进行新闻基础理论知识、新闻稿件采编技巧和新闻摄影等方面的培训。

党委工作部人员在加强自身学习的同时，把新闻服务的“触角”向一线延伸，为基层提供新闻宣传直通车，不定期有针对性的对基层新闻写作薄弱的单位和通讯员，进行点对点、一对一的交流指导，使基层宣传工作人员能够准确、深入地挖掘本单位的新闻素材，为公司培养优秀的新闻宣传队伍，提升公司新闻宣传整体水平。

4.强化宣传人员的考核力度。

要以稿件质量、数量作为考核依据，对新闻宣传人员的工作能力和水平进行绩效考核。

2014年，公司要对四大分厂的政工员进行重点考核，考核内容涉及本单位宣传工作的整体协调能力、组织能力、写作能力等，年底进行综合评选，对不职称的要调离本岗位。

其他各单位通讯员的考核将纳入经济责任制考核，与本单位的当月奖金挂钩。

同时，该考核还将与党支部的年度考核挂钩，作为衡量党支部工作的重要依据。

四、提升舆情管理工作水平，为公司改革发展营造良好氛围。

在严格执行集团公司舆情管理办法的基础上，在公司建立舆情速报制度，进一步健全舆情监测、收集制度，及时监测和收集与公司有关的舆情并作出分析研判，将问题解决在萌芽状态。

要在全体员工中牢固树立“创造财富与舆情监控同等重要”的理念，守土有责，敢于担当；对于不良媒体的错误言论，公司将会按照舆情制度规定的程序，旗帜鲜明，敢于亮剑。

公司宣传系统的工作人员及全体通讯员，不仅要履行“讲好陕焦故事，传播好陕焦声音”的职责，更要人人都成为舆情监测员，对不良媒体不负责任的言论，要第一时间上报公司宣传工作主管单位，采取有效措施，维护企业利益及形象。