CMMI体系简介及工作流程..
cmmi质量体系流程
cmmi质量体系流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和维护过程的质量体系模型。
cmmi过程管理体系
cmmi过程管理体系各位小伙伴们！今天咱们来聊聊一个在项目管理领域相当厉害的玩意儿——CMMI 过程管理体系。
这可不是什么高深莫测、遥不可及的神秘学问，其实理解起来还挺有趣的，而且对咱们的工作帮助那可真是相当大啊！想象一下，咱们在做项目的时候，是不是经常会感觉像是在黑暗中摸索？有时候不知道该先做什么，后做什么，忙得晕头转向，结果到最后可能还没达到预期的效果。
这就好比你要做一顿大餐，却没有一个明确的菜谱，各种调料乱放，食材乱炒，最后炒出来的菜可能连自己都不想吃。
而CMMI过程管理体系呢，就像是给咱们提供了一份详细又靠谱的“菜谱”。
CMMI把项目管理的过程分成了不同的阶段和步骤，从项目的启动、规划，到执行、监控，再到收尾，每一个环节都有明确的目标和要求。
比如说在项目启动阶段，它会告诉咱们要明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，就像是确定这顿大餐要做什么菜，需要准备多少食材，花费多少时间和金钱一样。
这样一来，咱们从一开始就心里有数，不会稀里糊涂地就开工了。
在规划阶段，CMMI又会指导咱们制定详细的项目计划，包括任务分配、资源安排、风险评估等等。
这就好比是按照菜谱把食材、调料、火候、烹饪时间都安排得明明白白的。
有了这样一个清晰的计划，咱们在执行的时候就可以有条不紊地进行，不会手忙脚乱。
而且啊，CMMI还特别注重过程的监控。
就像炒菜的时候，咱们得时不时地尝尝味道，看看火候对不对，颜色好不好看。
在项目执行过程中，CMMI要求咱们定期对项目的进度、质量、成本等进行检查和评估，一旦发现问题，马上调整。
比如说，如果发现某个任务进度滞后了，咱们就可以及时分析原因，是人员不足呢，还是遇到了技术难题，然后采取相应的措施，比如增加人手或者寻求技术支持，让项目回到正轨上来。
到了项目收尾阶段，CMMI也有一套规范的流程。
咱们要对项目进行总结和验收，看看是否达到了预期的目标，有哪些经验教训可以吸取。
这就好比做完一顿大餐后，咱们要看看客人吃得满不满意，然后总结一下这次做菜有哪些地方做得好，哪些地方还需要改进，下次就能做得更好啦。
CMMI评估流程
CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的方法。
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一套由美国软件工程协会（SEI）开辟的最佳实践模型，旨在匡助组织提高其软件和系统工程能力，以实现更高的质量、效率和可靠性。
CMMI评估流程通常包括以下几个步骤：1. 确定评估目标：在开始评估之前，需要明确评估的目标和范围。
这可以包括确定评估的组织单元、项目或者特定过程领域。
2. 采集资料：评估团队需要采集相关的文档和数据，以了解组织的软件和系统工程实践。
这些资料可以包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。
3. 进行现场访谈：评估团队会与组织中的关键人员进行面对面的访谈，以了解他们对软件和系统工程实践的理解和应用情况。
访谈可以涉及项目经理、开辟人员、测试人员等。
4. 进行过程观察：评估团队会观察组织中的软件和系统工程实践，以了解实际的工作过程和流程是否符合CMMI的要求。
观察可以包括项目会议、代码审查、测试执行等。
5. 进行数据分析：评估团队会对采集到的数据进行分析，以评估组织的软件和系统工程能力。
这可以通过比较实际实践与CMMI要求的差距来完成。
6. 编写评估报告：评估团队会根据采集到的资料和数据，编写一份评估报告。
报告通常包括对组织软件和系统工程能力的评估结果、发现的问题和建议的改进措施。
7. 提供改进建议：评估报告中会提供一些建议的改进措施，以匡助组织提高其软件和系统工程能力。
这些建议可以包括改进工作流程、培训人员、引入工具等。
8. 跟踪改进发展：评估团队可以与组织保持联系，跟踪改进措施的实施情况，并提供进一步的支持和建议。
CMMI评估流程的主要目的是匡助组织识别其软件和系统工程能力的现状，并提供改进措施以提高这些能力。
通过遵循CMMI的最佳实践，组织可以提高其软件和系统工程过程的成熟度，从而提高产品质量、降低成本和提高客户满意度。
CMMI评估流程
CMMI评估流程引言概述：CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和工程能力的模型。
它提供了一个框架，帮助组织了解自己的软件开发过程，并提供了改进的指导。
本文将介绍CMMI评估流程的五个部分，包括：目标设定、准备评估、数据收集、评估结果分析和改进计划。
一、目标设定：1.1 确定评估的目的和范围：在开始评估之前，需要明确评估的目的和范围。
例如，是为了了解组织的软件开发能力，还是为了达到某个特定的CMMI级别。
1.2 确定评估的时间和资源：评估需要一定的时间和资源，因此在目标设定阶段需要确定评估的时间范围和所需的人力、物力资源。
1.3 制定评估计划：评估计划是评估流程的指导文件，包括评估的具体步骤、参与人员和时间安排等。
评估计划的制定需要根据实际情况和目标设定来确定。
二、准备评估：2.1 建立评估团队：评估团队由具有相关经验和专业知识的成员组成，他们将负责执行评估流程中的各个步骤。
2.2 确定评估的依据：评估依据是评估流程中的重要组成部分，它包括组织的文档、流程和记录等。
评估团队需要收集和分析这些依据，以了解组织的软件开发过程。
2.3 确定评估的方法和工具：评估方法和工具对评估的有效性和准确性有很大的影响。
评估团队需要选择适合的方法和工具，以确保评估的可靠性和有效性。
三、数据收集：3.1 进行访谈和观察：评估团队将与组织的相关人员进行面对面的访谈和观察，以了解软件开发过程中的实际情况和存在的问题。
3.2 收集和分析数据：评估团队将收集和分析组织的数据，包括项目的进展情况、质量指标和问题报告等。
通过数据的收集和分析，评估团队可以评估组织的软件开发能力。
3.3 进行评估报告：评估团队将根据数据收集和分析的结果，编写评估报告，对组织的软件开发能力进行评估，并提出改进建议。
四、评估结果分析：4.1 分析评估报告：评估报告是评估结果的主要输出，评估团队需要对评估报告进行详细的分析，了解组织的软件开发能力和存在的问题。
CMMI质量管理体系
CMMI质量管理体系CMMI质量管理体系：提升企业竞争力的关键引言:在当今激烈的市场竞争中，追求卓越的质量管理成为企业取得成功的必备条件。
而CMMI（Capability Maturity Model Integration）质量管理体系，作为全球通用且灵活应用的一种方法，对于提升企业的质量管理水平和产品的可靠性具有重要意义。
本文将探讨CMMI质量管理体系的定义、特点以及实施对企业竞争力的影响，并尝试从实践应用角度探讨其优点和挑战。
一、CMMI质量管理体系的定义和特点CMMI质量管理体系是由美国计算机软件工程研究所（SEI）于1990年代初提出的一种综合性质量管理模型。
它不仅适用于软件开发行业，还可广泛应用于制造业和服务业等各个领域。
CMMI质量管理体系的主要特点包括：1. 综合性：CMMI质量管理体系将过程改进和质量管理有机结合，包括项目管理、需求管理、配置管理、过程改进等多个方面，以确保企业各环节的质量可控。
2. 渐进式改进：CMMI质量管理体系通过引入成熟能力级别的概念，从初始级到最高级，逐步提升企业的管理水平和质量能力，实现渐进式改进。
3. 遵循标准：CMMI质量管理体系严格遵循国际标准和最佳实践，如ISO 9001等，为企业提供了行之有效的质量管理方法和框架。
二、CMMI质量管理体系的实施对企业竞争力的影响1.提升绩效：CMMI质量管理体系能够帮助企业建立一套科学规范的管理流程和标准，降低质量管理风险，提高产品交付的效率和准确性，从而提升企业绩效。
2.增强品牌形象：通过CMMI质量管理体系的实施，企业能够建立起一种可持续、可信赖的质量管理体系，树立起良好的品牌形象和声誉，提升市场竞争力。
3.优化资源利用：CMMI质量管理体系强调过程改进和组织能力提升，使得企业在资源分配和利用方面更加高效，降低了资源浪费，并为企业节约成本。
4.推动技术创新：CMMI质量管理体系为企业提供了一种文化氛围和方法论，鼓励员工持续改进和技术创新，提高组织的创新能力和竞争力。
CMMI体系概述
CMMI体系概述CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个被广泛采用的过程改进框架和评估模型。
它提供了一种尝试和提高组织内软件和系统产品开发、维护和管理过程质量和效率的方法。
CMMI通过一个层次结构来组织和描述这些过程，并提供了一种评估和改进这些过程的方法。
CMMI最初是由美国国防部为了提高其软件和系统产品开发过程的能力而开发的。
该模型最早是以CMM（Capability Maturity Model）的形式出现，它被广泛应用于软件开发领域。
然而，随着对软件开发以外过程的需求增加，CMMI随后被引入和扩展到其他领域，如系统工程、工程、产品开发、供应链管理等。
CMMI采用了一个层次结构的方法来描述和评估组织的过程能力。
这个层次结构由五个不同的成熟度等级组成，从最初的“初始”级到最高的“优化”级。
这些级别反映了组织过程的能力水平和成熟度。
在每个成熟度等级中，CMMI描述了一系列的过程领域和实践，这些实践描述了在组织中实现成熟程度所需的活动和任务。
这些实践可以被组织用来评估并改进其过程的质量和效率。
CMMI的主要目标是帮助组织提高其过程能力，并在产品开发、维护和管理过程中实现更高的质量、效率和可靠性。
通过采用CMMI，组织可以更好地理解和管理其过程，提高与合作伙伴的协作和沟通，在市场上增强竞争力。
由于其广泛的应用和认可，CMMI已经成为许多组织在过程改进和能力评估方面的首选模型。
在一些领域，如国防、航空航天、金融和电信，CMMI已经成为实施组织过程改进的行业标准。
尽管CMMI在过程改进中有很多好处，但它也面临着一些挑战和批评。
有些人认为，CMMI过于复杂和繁琐，实施起来需要大量的时间和资源，特别是对于小型企业来说。
此外，一些人也认为，CMMI过于侧重于过程和文档，而忽视了创新和灵活性。
总的来说，CMMI是一个广泛应用的过程改进框架和评估模型，它提供了一种帮助组织提高过程能力和质量的方法。
全套CMMi软件质量管理体系
X X X X X计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施二、目的三、背景介绍四、体系总体介绍第二篇项目管理一、立项管理二、结项管理三、项目计划四、项目监控五、风险管理六、需求管理第三篇技术实现过程一、技术预研二、SCRUM过程三、用户验收四、技术评审第四篇支撑过程一、配置管理二、质量保证三、培训管理四、服务与维护总则《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。
✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。
背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。
软件过程规范应当力求简单实用。
Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
CMMI项目管理开发过程
软件开发计划
项目推进计划
项目组结构分析
人员与技能差距分析
项目成员
度量计划
项目跟踪监控计划
风险管理计划与跟踪表
培训计划
估计结果
阶段进度
规模估算
工作量分解估算
质量情况估算
阶段计划
决策分析与解决方案记录表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
2.2 项目规划流程
项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用性。
全套CMMi软件质量管理体系
全套CMMi软件质量管理体系X X X X X计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1⽬录第⼀篇总则⼀、《XX软件质量管理体系》的实施⼆、⽬的三、背景介绍四、体系总体介绍第⼆篇项⽬管理⼀、⽴项管理⼆、结项管理三、项⽬计划四、项⽬监控五、风险管理六、需求管理第三篇技术实现过程⼀、技术预研⼆、SCRUM过程三、⽤户验收四、技术评审第四篇⽀撑过程⼀、配置管理⼆、质量保证三、培训管理四、服务与维护总则《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能⼒成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发⽅法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。
本体系⽂档是公司质量管理体系法规性⽂件，是指导公司建⽴并实施质量管理体系的⾏动准则。
公司全体员⼯必须遵照执⾏。
⽬的本⽂档的⽬的在于：通过建⽴软件过程管理体系，提⾼企业的软件过程能⼒，保证软件质量，保证商务⽬标的实现。
基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM⽅法。
开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。
使得XX软件的软件开发过程管理基本满⾜CMMi 3级要求。
背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不⾜之处。
CMMI对于项⽬管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深⼊。
对于⼤多数软件项⽬⽽⾔，技术开发占总⼯作量的70％以上，⽽项⽬管理占总⼯作量的30％以下。
对⼤多数企业⽽⾔，技术开发过程的规范化⽐项⽬管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因⽆序⽽导致混乱。
但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发⼈员⽣机勃勃的创造⼒。
软件过程规范应当⼒求简单实⽤。
Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥⾯向对象和构件技术的开发⽅法，是对迭代式⾯向对象⽅法的改进，名称来⾃英式橄榄球（在⽐赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体⾏动，奋⼒实现同⼀⽬标──胜利）。
CMMI体系与软件研发过程1029
•通过
•不通过
•开始
•撰写《系统 •测试计划》
•撰写《测试 •需求说明书》
•系统测试 •计划
•测试需求 •说明书
•系统测试 •用例
•维护《系统 •测试计划》 •和《测试需 •求说明书》
•审核 •《系统测试
•用例》
•通过
•不通过
•撰写《系统 •测试用例》
•结束
•3.系统测试流程
3.5流程图
• 安装与反安装测试。
•3. CMMI的几个关键过程域介绍
3.5系统测试产生的主要文档
系统测试过程域产生的主要文档有： • 《系统测试计划》 • 《系统测试用例》 • 《系统测试报告》 • 《缺陷管理报告》
•3. 关键过程域介绍
3.5我公司系统测试工作流程
•测试开始
•测试设计流程
•系统测试流程
•缺陷管理流程
CMMI评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有 的不确定性，在评估的实践中，一定要做到有备无 患。真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的 软件组织着手CMMI评估，越来越多的成功经验将 为我们所利用和借鉴。
•产品操作手 •册检查单
•系统测试 •总结报告
•系统部署手 •册检查单
•系统测试 •用例
•测试需求 •说明书 •系统测试计划
•系统测试用例
•审批、审核《系统
•通
•测试总结报告》
过
•通过
•审核 •《系统测试
•报告》
•不通过
•撰写《测试 •总结报告》
•维护《系统 •测试用例》
•结束
•目录
一、CMMI简介 二、CMMI在软件研发过程的重要意义 三、CMMI的几个关键过程域介绍 四、CMMI的实施及评估过程
cmmi质量体系流程
cmmi质量体系流程CMMI, which stands for Capability Maturity Model Integration, is a well-known model for improving and evaluating processes in software development and other related areas. It provides a comprehensive framework that helps organizations enhance their processes and ultimately improve the quality of their products and services. CMMI has become a widely adopted standard in various industries due to its effectiveness in promoting excellence and efficiency.CMMI质量体系流程是一种在软件开发和其他相关领域中用于改进和评估流程的知名模型。
它提供了一个全面的框架，帮助组织提升其流程，最终提高产品和服务的质量。
CMMI因其在促进卓越和效率方面的有效性而成为各个行业广泛采纳的标准。
One of the key benefits of implementing the CMMI quality system is the ability to establish a common language and set of best practices within an organization. By following the CMMI guidelines, team members can align their efforts towards achieving common goals and objectives. This level of collaboration and consistency cansignificantly improve the overall efficiency and effectiveness of the organization.实施CMMI质量体系的一个关键好处是在组织内建立一个共同的语言和一套最佳实践。
《CMMI体系介绍》课件
CMMI是一种评估和改进软件过程的方法论，它提供了一种框架，帮助组织识 别、管理和改进软件开发的实践过程，从而提高软件质量、降低风险、优化成 本。
CMMI的发展历程
• 总结词：CMMI的发展历程包括初始阶段、已管理阶段、已定义阶段、 量化管理阶段、优化管理阶段。
• 详细描述：CMMI的初始阶段是组织开始意识到软件过程改进的需要，并采取一些基本的实践措施来满足基本的质量要 求。已管理阶段是组织开始建立一套完整的软件过程管理体系，并开始对软件开发过程进行全面的管理和监控。已定义 阶段是组织进一步标准化和优化软件开发过程，形成一套完整的标准过程体系。量化管理阶段是组织通过数据分析和度 量，对软件开发过程进行精细化的管理和优化。优化管理阶段是组织通过持续的过程改进和创新，实现软件开发的卓越 和领先。
3
总结经验教训
根据评审结果，总结经验教训，为后续的改进工 作提供参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
REPORTING
CMMI的评级
总结词
CMMI的评级分为五个等级，从低到高分别为：初始级、已管理级、已定义级、 量化管理级和优化管理级。
详细描述
每个等级都代表了组织在软件过程改进方面所达到的不同成熟度水平。评级越高 ，表示组织的软件过程管理能力越强，能够更好地保证软件质量、降低风险和优 化成本。
PART 02
CMMI的五大过程域
项目管理
定义：项目管理是指对项目从开始到结束的整个生命周期 进行规划、组织、指导和控制的过程，以确保项目能够按 照预定的时间、成本和质量完成。
项目管理涉及对项目目标、范围、进度、成本、质量等方 面的规划和控制。项目管理需要制定项目计划，分配资源 ，建立项目组织结构，指导项目团队成员完成工作任务， 确保项目能够按照预定的时间、成本和质量完成。
CMMI详细讲解汇总
第一章过程改进简介1．组织有各种各样的商业目标，组织的商业目标通过组织的过程实现。
2．要想达到有竞争力的水平必须不断改进过程。
3．过程改进活动关注改进过程的能力和组织的成熟度来推动组织的发展和实现目标。
4．过程改进活动能提供指导，帮助组织定义和标准化过程、提高工作效率、减少返工、度量组织的性能和利用数据来管理业务。
5．过程改进保证了能给组织带来可度量的收益，特别是在工作量估计和高质量产品的交付能力上。
6．基于模型的过程指的是使用一个模型来指导一个组织的过程改进。
7．一般而言，基于模型的过程改进开始于管理的承诺和评估。
评估的结果又被作为制订下一步行动计划的基础，在完成了这些计划后，再进行进一步的评估，依次下去，其目标是使组织成熟，让它持续地监控和改进过程，一直生产高质量的产品，在市场竞争中游刃有余，并随时进行自我调整来满足客户的需求。
8．工程系统复杂性日益增长、并行工程和交叉学科需要采用集成过程。
9．集成过程改进的真正效益：➢成本改善●采用多种模型和多种方法所需的培训费用。
●在相同的组织中（可能对相同的实践人员）执行多种评估需要的费用。
●在数据仓库中维护冗余的过程资产。
●维护或采购多种模型中的专业知识。
由集成过程改进带来的更多成功机会，较高质量、更好的可预测性以及其他各种改进过程的效益都会使组织实现成本节省。
➢重点明确一个集成过程改进计划可以弄清楚组织各种活动的目的和商业目标。
通过跨越更大范围的学科的各种过程改进活动的集成，就更容易把同时包括实践人员和主管的队伍团结在过程改进的大旗下。
➢过程集成和精益组织集成过程改进的一个不太明显的收益是它对组织产生的“集成”影响。
当过程的定义跨越了组织和学科的边界时，通常会产生新的理解相互学习，从而使关键工作流简化，并消除冗余的或不必要的活动。
➢灵活性与新学科的扩展集成所带来的最后一个效益，是当业务或工程环境发生变化时，具备了增加新学科的能力。
10．集成化过程改进的原则➢强调高层管理人员的支持➢仔细确定目标➢选用最佳实践➢过程改进要与业务目标一致11．运用两个或多个单学科模型可以实现一个组织的集成化过程改进。
cmmi标准研发流程
cmmi标准研发流程义
CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估模型。
CMMI标准研发流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：明确产品或项目的需求，确定目标用户和市场需求。
2. 设计：根据需求分析的结果进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 编码：按照设计文档进行编码工作，实现设计的功能。
4. 测试：对编码完成的软件进行各种测试，确保其满足需求并且没有错误。
5. 验证与确认：通过用户试用、演示等方式验证产品是否满足用户需求并得到用户的认可。
6. 风险管理：在每个阶段都要进行风险评估和管理，以减少风险对项目进度和质量的影响。
cmmi项目管理流程
CMMI项目管理流程导言在当今的商业环境中，项目管理成为了一个关键的能力。
项目管理不仅仅用于组织的内部项目，也被广泛应用于企业间的合作项目。
为了提高项目管理的质量和效率，许多组织开始采用CMMI（Capability Maturity Model Integration）项目管理流程。
CMMI项目管理流程是一种基于最佳实践和标准化的方法，有助于组织在项目管理方面取得卓越的结果。
本文将对CMMI项目管理流程进行全面、详细、完整且深入的探讨。
一、CMMI项目管理流程概述CMMI项目管理流程是一个系统的框架，旨在为组织提供一种结构化的方法来管理项目。
它基于CMMI模型，该模型是由管理科学研究中心（SEI）提供的一种标准化的项目管理方法。
CMMI项目管理流程能够帮助组织在项目的所有阶段实现良好的管理和控制。
二、CMMI项目管理的基本原则CMMI项目管理流程遵循以下基本原则： 1. 组织的管理决策应该是基于实证数据和事实的。
2. 项目管理应该采用一种流程化的方法来执行。
3. 项目管理应该根据业务目标和项目目标进行调整。
4. 项目管理应该强调团队合作和沟通。
5. 项目管理应该注重风险管理和问题解决。
三、CMMI项目管理的过程CMMI项目管理流程包括以下几个关键过程：3.1 过程管理过程管理是CMMI项目管理的基础。
在这个过程中，组织为项目制定了一套标准的过程和方法，以确保项目的目标得以实现。
过程管理包括项目计划、需求管理、风险管理、质量管理和变更管理等方面。
3.1.1 项目计划在项目计划过程中，项目经理制定项目的范围、目标、可交付成果和时间表等方面的计划。
这个过程中需要明确项目的目标和关键路径，以便有效地分配资源和管理进度。
3.1.2 需求管理在需求管理过程中，项目团队与客户和利益相关方一起明确项目的需求和期望。
这个过程中需要进行需求分析、需求确认和需求变更管理，以确保项目的交付能够满足利益相关方的期望。
cmmi评估体系
cmmi评估体系CMMI评估体系是一种软件开发和管理的标准，它可以帮助企业提高生产效率和产品质量。
本文将从以下几个方面展开对CMMI评估体系的介绍：一、CMMI评估体系的概述CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
它是由美国软件工程研究所（SEI）开发的一种软件开发和管理的标准，旨在提高企业的生产效率和产品质量。
CMMI评估体系是一个结构化的框架，它包括了五个不同层次的成熟度模型，分别为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。
每个级别都涵盖了一定范围内的最佳实践，以帮助企业提高其软件开发和管理过程中的成熟度。
二、CMMI评估体系各层次模型介绍1. 初始级（Level 1）初始级是指企业在软件开发和管理过程中没有任何规范或标准可循，所有工作都是基于个人经验和技能完成的。
这种情况下，产品质量难以保证，并且进度往往滞后。
2. 可重复级（Level 2）可重复级是指企业已经建立了一定的规范和标准，软件开发和管理过程中的工作已经开始有了一定的可重复性。
这种情况下，产品质量和进度都有了一定的保证。
3. 定义级（Level 3）定义级是指企业已经建立了完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。
这种情况下，产品质量和进度都可以得到有效控制。
4. 管理级（Level 4）管理级是指企业已经建立了一套有效的数据分析和改进机制，以帮助企业持续改进其软件开发和管理过程。
这种情况下，产品质量和进度可以得到持续改善。
5. 优化级（Level 5）优化级是指企业已经实现了最高水平的软件开发和管理成熟度，并且在不断地寻求新的改进机会。
这种情况下，产品质量、进度以及成本都可以得到最大化的优化。
三、CMMI评估体系对企业的意义CMMI评估体系可以帮助企业在以下几个方面获得显著收益：1. 提高产品质量CMMI评估体系可以帮助企业建立一套完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Generic Practice(GP ) Generic Practice Elaborations
Subpractices
Subpractices
Legend
Required
Expected
Informative
特定目标Specific Goals (SGs)
特定目标是针对某一个过程域，它描述为了满足
Support CM, PPQA, MA, CAR, DAR Engineering REQM, REQD, TS, PI, VER, VAL Project Management PP, PMC, SAM IPM, RSKM, QPM Process Management OPF, OPD, OT, OPP, OID
讨论：吃饭的“受管理级”
用2级的特征策划吃饭过程。 讨论5分钟。
Level2:受管理级-1
大家想吃什 么？
需求管理(RM) 老板有什么期望呢？ 预算是多少呢？
怎样才能办 好事情呢？
采购(SAM) 酒水需要另 外买啊！ 要做个计划 才行？
项目计划(PP)
要统计一下出席 情况以及各菜式 的“吃剩”情况！
它综合了以下几方面:
System engineering Software engineering
Integrated Product and Process Development
Supplier Sourcing
该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地
实施了过程改进的组织的特性。
度量(MA)
要督促大家 按照计划进 行？ 项目计划跟踪(PMC)
CMMIonline
Level2:受管理级-2
配置管理(CM) 就这样够了 吗？ 菜式统计、买酒的 协议、计划等文档 要统一管理起来。
老板对我不放心， 还派个人来监督 我工作！哼！ 质量保证(PPQA)
CMMIonline
这样做会有什么结果？
CMMIonline
Maturity Level 1: Initial
初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。这种组织通常没 有一个稳定的环境，它的成功依赖于组织中个人的能力和英 雄主义，而不是依赖于使用经过验证的过程。 尽管这种混乱、无序的环境，处于初始级别的组织也经常能 制造出能工作的产品和服务，但是，他们的项目经常是超成 本和进度的。 处于初始级的组织有过度承诺的趋势，在危机时放弃过程， 不能重复他们过去的成功。
CMMIonline
CMMI级别
如果该级别的全部PA达到要求了，就认为该级别达到了。 如何判断PA达到要求呢？
每个PA包含几个目标(Goal) 如果这个几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求
了
如何判断Goal达到要求呢？
每个Goal包含几个实践(Practice)
每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了
Process Area (PA) Purpose Statement Introductory Notes Related Process Areas
Specific Goals(SG)
Generic Goals(GG)
Specific Practice(SP ) Typical Work Product
标准、过程和规程的适用范围 3级的过程比2级的描述更具体和更严格
CMMI-SE/SW ML3 PAs(1)
需求开发 Requirements Development（RD） 技术解决方案 Technical Solution（TS） 产品集成 Product Integration（PI） 验证 Verification（VER） 确认 Validation（VAL）
——建立标准的，且不断得到改进的工作方式
过程得到很好地表现和理解，用标准、规程、工具和方法 表述过程，从而建立组织内的一致性 组织标准过程已经建立并不断得到改进 项目根据裁剪指南，从组织标准过程中裁剪建立项目定义 的过程 组织管理层基于组织标准过程库建立过程目标，并确保这 些目标得到适当地表达 2级和3级关键区别在于
吃饭的“初始级”
不用做什么计划，提前一点订好座位 当天下班大家一哄而去 现场点菜，然后大吃一顿
CMMIonline
这样做会有什么结果？
定不到位？ 菜不合大家口味？ 经费超出？ 大家心情变得很沮丧？
有没有可能取得比较好效果呢？
CMMIonline
Maturity Level 2: Managed
需求管理 Requirement Management（REQM） 项目计划 Project Planning（PP） 项目跟踪与控制 Project Monitoring and Control（PMC） 供应商合同管理 Supplier Agreement Management（SAM） 度量分析 Measurement and Analysis（MA） 产品与过程质量保证 Product and Process Quality Assurance（PPQA） 配置管理 Configuration Management（CM）
通用目标－Generic Goal （GG）
可用于多个过程域的“目标”称为“公共目
标”
例如：
GG 2: The process is institutionalized
as a managed process.
通用实践Generic Practices (GPs)
Generic Goals
这个过程域的实施所必须做到的特殊特性
例如在需求管理的PA中:
SG 1: Requirements are managed and inconsistencies with project plans and work products are identified.
特定实践 － Specific Practices (SPs)
CMMI体系简介及软件工作流程
主题
第一部分：CMMI基础知识
CMMI是什么？ CMMI发展和历史 CMMI模型组件概述
第二部分：公司质量体系文件综述
公司软件过程概述 公司过程文件概述 公司体系文件导读
CMMI是什么？
Capability Maturity Model Integration (能力成熟度模型综合)
PA不是孤立的！
质量保证 度量分析
配置管理 需求 管理
项目计划
供应商合同管理
工作产品 工作产品 工作产品
需求
设计
编码
项 目 跟 测试 踪
CMMI ML2总结
坚持既往成功实践 从关注结果到关注过程 需求和项目进展得到控制 理解了数据的作用 从更宽的视野看待项目 从初始级到二级是 全体人员思想的转变 是文化的转变 走向规范化的第一步
GG3: 建立定义过程
Required, Expected, and Informative Model Components Required（必须的）: SG和GG Expected（期望的）: SP和GP Informative（提供信息的）:子实践、典型的 工作产品、一般实践的详细描述等
5个成熟度等级分别为：
第1级：初始级 第2级：受管理级 第3级：已定义级
每一个级别，都包含几个到十几个PA
英文全写：Process Area 中文译名：过程域
什么叫“过程域”？
简单的说就是做好一个事情的某一个方面。 对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
大家吃得满意？ 预算控制得好？ 老板高兴？
真的能这样吗？
CMMIonline
2级做法遗留的一些问题
不需要进行风险管理吗？ 用什么方法调查大家喜欢吃什么菜式呢？有指南就 好了？ 如何组织聚餐活动，是不是应该有个指导？或者有 成功经验可供参考？ ……
CMMIonline
Maturity Level 3: Defined
该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种软件综合能力
CMMIonline
CMMI是什么
美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）研
制。
CMMI的前身是SW-CMM和SE-CMM
2001年12月由SEI发布CMMI1.1版本。
CMMI有专门认证评估方法---SCAMPI
发展简史
CMM 1.0于1991年制定。 CMM 1.1于1993发布，该版本应用最广泛。 CMM 2.0草案于1997年制定（未广泛应用）。 到2000年，CMM演化成为CMMI（Capability Maturity
特定实践是为了达成某一个特定目标而需要的
特定活动
例如：
Requirements Management:
SP 1.3: Manage Requirements Changes
Manage changes to the requirements as they evolve during the project.
CMMI-Dev Staged
CMMI-Dev Continuous
CMMI 分级（阶段）模型
能够持续改进
Optimizing
以事实为依据 稳定一致的过程
Q-Managed
Defined
建立项目纪律
Managed
Initial
CMMI阶段式模型的结构
CMMI连续模型表示的结构