技术质量管理

四、技术质量管理: （此项工作由技术经理主抓，项目班子成员配合辅助）

2、施工组织设计及各类方案管理

在单位工程施工进度总控制计划指导下，在施工图纸下发1个月内完成施工组织总设计（依据招标施组，进行优化），通过项目部自身组织论证会（各专业参加）后报公司组织现场论证、审批后方可实施，并留公司、项目部、劳务等参加人员签到及会议记要。

各类方案的编制由技术副经理负责，依据施工总控计划及施组要求，安排各专业参与组织进行编制、审批，方案交底在施工前10天完成，并做好相关记录。没有方案交底，不得进行技术交底。此项目工作由项目经理、技术副经理组织负责。

3、技术交底管理：

各分项工程技术交底由专业施工员负责，在方案交底完成后、施工前5天之内必须完成。经技术副经理审批后，在施工前2天内进行现场交底，并做好相关记录等。没有技术交底不得展开现场样板施工，没有样板施工验收不得进行全面展开施工。此项工作由技术副经理、生产（执行）经理组织负责。

4、工程质量管理：

样板制：所有分项工程必须实行样板引路，各专业施工员在施工方案的指导下指挥在每一分项工程施工前进行样板制做，必须由项目部生产、技术副经理、质量检查员组织验收后方可大面积施工；同时，由样板的实施各专要拿出各项材料使用的指标量，为成本控制打基础。结构样板：由技术副经理组织，生产各部门参加。分钢筋、木工、砼、水、电专业分别在结构施工第一段涉及到本专业施工的部位进行样板制作。凡是结构有变化层必须有样板，在开工前确定样板施工部位。

装修样板：在装修施工大面积展开前，根据现场实际技术副经理确定装修样板工序的制部位和交竣工样板间或层，由装修施工员及装修队伍根据施工总进度计划组织落实、实施，必须

在装修展开之前完成（装修样板一般在3层或4层做，即该部位结构验收20天至1个月内完成），并确定各部位装修的交竣工标准。装修样板层未施工验收完成（质量标准、指标量、明确安全监督关键、人员工期确定），不得大面积展开施工。

三检制及验收汇签：自检、互检、交接检在工程施工过程中必须严格执行；在验收过程中严格执行汇签制度，此项工作由质量检查员负责（见附表1）；拆模板必须有拆模申请，由木工施工员负责。在结构、装修施工期间质量管理必须坚持“三上墙”工作的落实，保证质量问题在各工序施工过程中得到处理和解决。结构模板拆除完成一周未进行“三上墙”，分析该部位质量问题通病，上部结构不得继续施工；装修隔墙、砌筑超过三层以上未进行“三上墙”和分析质量问题通病，不得展开第四层的二次结构的工作。

日常质量管理：

在施工过程中，技术副经理要根据工程特点安排好技术员、质量检查员、测量员、资料员、试验员的各项技术质量管理阶段性的工作计划并督促相关责任人落实。协调生产组织按方案、技术交底落实。对技术做法及现场质量出现的问题必须及时进行报核心组研究后汇同生产部门进行监督处理。

会诊制：项目部每周定期（周六）组织各专工长、劳务队队长、班长及主要骨干对本周进行质量会诊，通过分析原因、制定整改措施、明确责任、复查等措施、手段提高各分项工程的质量；

奖惩制：根据公司“技术质量管理处罚实施细则”，对出现的屡次质量问题查找责任人及责任单位进行严处；

5、工程技术相关资料管理

①施工图纸、组织设计及方案的管理：

施工图纸由技术副经理安排技术员负责发放，并建立台帐（图纸与设计联系要求晒12套）。首先留足竣工4套图纸（土建、水电），技术组3套图纸（技术副经理、技术员共1套，质量检查员1套、测量员1套），生产组3套图纸（木工、钢筋各1套，生产副经理、砼、装修共用1套），劳务队结构、装修各1套图纸（施工队伍图纸不足自行复印）。结构、装修阶段施工完成后，由技术副经理安排技术员负责收回图纸。凡丢失图纸由相关责任人赔偿。

施工组织设计、方案的管理统一由技术副经理负责，要做到施工管理人员、施工队伍队长及主要管理人员人人清楚。

施工图纸交底由技术副经理负责，首先召开交底前动员会并有记录（时间和相关要求）。设计交底前与各专业、劳务队队长及主要管理人员召开汇总会，安排相关责任人打印提前送

达设计、甲方技术负责部门准备。最后是交底过程要进行汇签工作。保证施工图纸的变更有效、及时。

②技术资料管理：

监理例会会议要求监理在下发之前技术副经理、生产副经理、项目经理先传阅后，对监理例会中各方提出问题特别是我方提的问题要严格审核，我方同意监理单位方可向相关方发文（此项工作由技术副经理负责安排资料员进行传阅）。

工程技术资料由技术副经理负责统一协调，各专业必须按施工部位及时报验资料，每周由技术副经理安排资料员汇同监理统计所缺资料，凡是资料缺的专业暂停一切验收，资料与验收必须同步，严禁后补，缺资料的专业每一份处罚5元（无论土建各专还是水电专业）。质量检查员没有资料就进行验收的连同质量检查员一并处罚。如技术副经理不进行检查、协调，造成资料滞后对技术副经理处罚200—1000元，相关责任人100—500元，并追究相关责任人责任。

工程技术资料材料等报告及合格证等由技术副经理负责协调，材料配合。如因材料相关资料影响生产及资料归档，技术副经理未与材料员及时协调解决。对技术副经理处罚200—1000元，对材料员处罚100—500元。

③技术洽商管理：

技术、经济洽商编写由技术员、水电专业施工员负责，编制完成后要经技术副经理、经营副经理、项目经理审核后，方可与甲方、监理、设计办理。技术、经济洽商办理后由技术副经理安排技术员下达至各专业（经营副经理、生产副经理、土建木、钢筋、砼、装修施工员、水电施工员、质检员、安全员、测量员、技术员）及相关施工队伍，建立发文登记，并将原件在资料员存档。

技术、经济洽商未办理完成之前现场变更项目未经过核心组研究签字施工不得进行，如有违反对相关责任人进行处罚。

④技术方面的质量检测、测量设备设施等管理：

技术方面的质量检测、测量设备设施（包括资料、测量、试验、质量等）统一由技术副经理管理。所有设备、设施必须建立台帐，并有领用人签字。凡丢失者由领用人赔偿，如未进行处理者由技术副经理赔偿。

6、日常收发文管理制度

项目部所有与各单位的收发文由技术副经理负责管理，监理例会及各类会议必须归案（由承担相关责任的副经理指定人员记录，所有会议必须在资料进行存档备查）。

与甲方、监理、分包等召开的协调会、例会等记要及与政府部门、相关单位来往文件（包括政策变化）必须全部收归资料进行存档，为交竣工、结算提供依据。资料员和各专业必须