企业成本管理控制方法.pptx

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生产企业成本控制
三、 现代成本管理理念
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1.传统成本控制与现代成本控制
•传统成本控制
•现代成本控制
成本维持 成本改善
成本预防
新的观念:
事前预防重于事后调整.。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设 计、生产各阶段通过重组生产和业务流程，来避免不必要的生产和管理环节 ，达到成本控制的目的，从源头上控制成本，而不是在不必要的成本产生后 才依靠事后的成本控制。
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损益表
1. 成本的构成:
企业支出的归属：
企业 的 支出
当期 已耗用
成本/费用 (创造收入)
损失 (未创造收入)
资产负债表
资本性 支出
资产来自百度文库
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产品公司成本的构成
直接 材料
+=
直接 人工
主要 成本
+
制造 费用
销售费用 管理费用 财务费用
2100万RMB(2100万升值损失中30%转由客户承担；另外运用金融衍生工具对冲20%损失,仍有50%左右 1000多万的损失)
•退税率下降 07年7月退税率调整后，我司75%以上的产品退税率由17%调整为9%, 08年上半年较07年上半年退税
损失约增加3900万RMB
•物料涨价: 公司采购部上半年外购可比产品采购金额2.3亿RMB，采购成本同去年底相比上升1.79%, 成本上升
420万
•人工成本上涨; 受物价上涨等因素影响，平均劳动力成本上涨,上半年上升200万
• 融资成本上升： 银行信贷紧缩，银行存款准备金率一度上调，企业贷款融资困难。 贷款利率上调，半年来融资成
本约上升 200万。
TOTAL: 6000万
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二、 基础成本概念
全员成本控制
通过预算管理等手段建立目标和责任制，明确每个部门在成 本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标 和降低成本的措施成为全体员工自己的职责
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3.成本控制方法的多样化
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工程型成本控制 + 系统型成本控制+ 战略性成本控制
产业工程 IE
价值工程 VE
间接费用
+
= 完全成本
= 制造成本
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2. 成本形态:
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有些成本会受生产作业率的变化而变化,有些成本则不受 生产作业率的影响,以此角度来看,
成本 =
变动 成本
+
固定 成本
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2 ) 变动成本:
是一种与销售额、生产量的多寡成正比的费用
如：直接材料费用、水电费、辅料费用等
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销售额・费用
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盈亏平衡点
销售额
利益
总费用
变动费 损失
固定费
损益分歧点 销售额
销售额
边际贡献 (Contribution Margin ) = 销售金額 – 变动成本
探讨 改善方案的完成
试行 标准化 改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准 作业标准 其它
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
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2）VE（价值工程）
VE
V=—CF—
提高VE价值的选择方式 F
V—Value价值， F—Function功能 C—Cost成本
Q:若边际利润贡献为正值(销售金额＞变动成本)时，此案件是否可承接?
A:原则可，但須考虑产能、供需、人员负荷、交期、可能增加之变动成本.....等。
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3. 利润的形成
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营业收入 净利润
其他損失
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非营业收入
销售费用 + 管理费用 + 财务费用
直接材料 +直接人工 + 制造费用
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微利时代-生产企业的成本控制
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纲要: 1、 微利时代的成本挑战 2、 基础成本概念 3、 现代成本管理理念 4、 制造工厂常见浪费及消除的方法 5 、现场成本管理的10大利器及4大着眼点 6、 制造行业降低成本核心:精益生产 7、课程启发
延时法
作业采样法 瞬间观测法 持续观测法 管理剩余率 生理富余率 工种富余率
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产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
人体工程学
工程学分析 统计分析 其它
延迟
时间数据
作业顺序
其它
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
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一、微利时代的成本挑战
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我们生存在一个微利时代，成本的巨大压力，已经严重危及着无数企业的生存,08年 中小企业因为成本压力大,资金链断而导致企业关门达37000万多家……
•人民币升值: 按照08年上半年7.1的平均汇率与去年年底7.31的汇率比较，今年上半年由于人民币升值造成损失
1 ) 固定成本:
系一种与销售额、生产量无关,为维持生产固定开支的成本
A. 产能费用: 含折旧费用、保险费、租金、水电费、税负等,这部份是一旦公司 厂成立即已确知必须支出者.
B. 管理用人费用: 在决定人员需求计划时,就出现的费用,但加班费是可以管理控制的.
C. 政策费用: 含广告费、交际费、旅费等,这种费用是可以管理控制的.
成本管理首先是成本预防,然后才是成本控制
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2.全面成本控制法
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全部成本控制
对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、 费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本要进行 控制，对固定成本也要进行控制
全程成本控制
不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生 产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行 控制。
设计成本
ERP
运动型成本控制
ABC
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工程型成本控制
1）产业工程IE
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方法研究
IE 工作研究
生产企业成本控制
产品工序分析
作业工序分析
工程分析
联合工序分析 路径工序分析
事务流程分析
WF法（操作要素法）
动作分析
MTM 法 基本动作法
时间分析 运转分析 剩余分析
记秒表法 既定时间法