第-3-章--物流配送中心的选址规划(讲稿).教案资料
第三章 物流配送中心选址规划
3.5.1 选址问题的分类
1.平面选址、网络选址与离散选址 2.单设施选址与多设施选址 3.静态选址模型与动态选址模型 4.确定性模型与随机性模型 5.单产品模型与多产品模型 6.单目标选址与多目标选址 7.有限能力设施选址与无限能力设施选址
3.5.1 选址问题的分类
多级选址模型与单级选址模型 私人部门选址问题与公共部门的选址问题 吸引设施选址与排斥设施选址
第三章 物流配送中心选址规划
掌握物流配送中心选址的原则
学 习 目 标
理解物流配送中心选址应考虑的 影响因素 掌握物流配送中心选址的程序
了解物流配送中心选址的方法
第三章 物流配送中心选址规划
3.1 物流配送中心选址的原则 3.2 物流配送中心选址规划所考虑的因素 3.3 物流配送中心选址的程序和步骤 3.4 物流配送中心选址方案的经济论证 3.5 物流配送中心选址模型与方法 3.6 物流配送中心选址的注意事项
3.2 物流配送中心选址规划所考 虑的因素
2.自然环境因素
地理因素 气候因素
3.政策环境因素
3.3 物流配送中心选址的程序和 步骤
3章_配送中心选址及网点布局
CFLP法举例(表7)
第三章
配送中心选址及网点布局
学习要点: (1)配送中心选址及网点布局的目标; (2)配送中心选址应考虑的主要因素; (3)配送中心选址的决策步骤; (4)重心法选址的基本原理及应用环境; (5)CFLP方法的原理及计算步骤。
第一节
配送中心选址的概念及影响因素
一、配送中心选址与布局的概念 配送中心选址是以提高物流系统的经济效益和 社会效益为目标,根据供货状况、需求分布、运 输条件、自然环境等因素,用系统工程的方法, 对配送中心的地理位置进行决策的过程。 当一个物流系统中需要设置多个配送中心,这 时不仅要确定配送中心的位置,而且还要对配送 中心的数量、规模、服务范围等进行决策,建立 一个服务好、效率高、费用低的物流网络系统。 对此常称为网点布局。
一、重心法的基本原理
如图3-5,有n个用户(C1 ~Cn)的系统需要设置 一个配送中心(B0),每个用户的需求量和所在位 置的坐标已知,求配送中心的规模和设置位置。 由于只设置一个配送中心,所以配送中心的规 模等于所以有用户的需求量之和即可。
y ○Cn (wn,xn,yn) ○ C1 (w1,x1,y1) □B0 (x0,y0) ○C3 (w3,x3,y3) ○C2 (w2,x2,y2)
本课程将配送中心选址与布局统称为选址。一个 物流系统只设置一个配送中心,称单中心选址问题, 如果设置多个配送中心,则称多中心选址问题。图 3-1、图3-2分别为单中心和多中心配送网络示意 图。
供应商1
供应商2 供应商1 供应商2 供应商3
配送中心
配送中心 1
配送中心 2
客户1 图3-1
客户2
客户3
(4)利用式(3-3),计算与( x01,y01 )相 对应的总发送费用F1; (5)将F1与F0进行比较,如果 F1< F0 ,则返回 步骤(3),将( x01,y01)分别代入式(3-2)、 (3-8)和(3-9),如此反复进行(3)~(5) 的计算步骤,直至Fk ≥ Fk-1 时停止,即得到 ( x0k-1,y0k-1 )为最优解。
物流配送中心的选址与布局
在配送中心内部和周边使用无人驾驶车辆进行货物运输,提高运输 效率和安全性。
自动化分拣系统
采用自动化分拣设备对货物进行快速、准确的分拣,提高分拣效率 和准确性。
无人机配送
利用无人机进行货物配送,缩短配送时间和降低人力成本,提高客户 满意度。
06 结论与展望
CHAPTERຫໍສະໝຸດ 研究结论01物流配送中心选址
分析不同选址方案对运输 时间的影响,以选择能够 提高物流速度的地点。
运输网络优化
综合考虑运输网络布局, 选择能够提高整体运输效 率的地点。
设施成本与运营效益评估
建设成本
分析不同选址方案的土地成本、建筑成本、设备 投入等因素,选择成本较低的方案。
运营成本
评估不同选址方案的能源消耗、人员工资、维护 费用等运营成本,选择成本较低的方案。
步骤
选址一般可以分为以下几个步骤 :1)明确公司的战略目标;2) 收集相关信息;3)确定选址标准 ;4)选择合适的选址方法;5) 进行选址决策;6)进行可行性分 析。
02 物流配送中心选址决策分析
CHAPTER
需求预测与分析
未来物流需求的增长趋势
基于历史数据和未来市场预测,分析物流需求的增长趋势,以确 定配送中心的需求预测。
数规划、动态规划等。
模拟分析法
利用计算机模拟技术,对物流配送 中心的选址和布局进行模拟分析。 常用的方法包括系统动力学、离散 事件模拟等。
经验判断法
根据专家或相关从业者的经验进行 判断和决策。这种方法需要依靠丰 富的实践经验和专业知识,但可能 受到主观因素的影响。
自动化与智能化布局
自动化技术
通过引入自动化设备和技术,如自动货架、自动叉车、无 人搬运车等,提高物流配送中心的作业效率和准确性。
第3章物流中心选址
作用:
这种一体化的物流组织结构,一方面强调了物 流资源计划对企业内部物流一体化的重要作用,另 一方面强调了各物流支持部门(仓储、运输、包装 等)与物流运作部门(采购、制造物料流和配送等)直 接沟通,各部门之间能够进行有效地利益互换。
物流中心2. 物流中心选址 Nhomakorabea物流中心选址是指在一个具有若干供应点及若
内部因素 , 外部因素
l 选址决策的外部因素
自然环境因素 政治经济因素 基础设施环境
竞争对手
气象条件、地址条件 水文条件、地形条件
政权法制条件 关税、汇率等
交通设施、通信设施 劳动力质量
竞争对手布局
肯德基分布点亮美国地图:
肯德基在中国:
麦当劳在中国:
中国收费站:
中国邮政:
l 选址决策的内部因素
博士后建立起了一个科研攻关 小组,共有好几个方面的专业人 士。
攻关小组夜以继日的辛勤工作 ,先后花了几十万元攻关费用, 终于成功解决了问题:每当生产 线上有空香皂盒通过,两旁的探 测器会检测到,并且驱动一只机 械手把空皂盒推走。
与此同时,有个乡镇企业,买 了同样的生产线,空皂盒的问题 也同样存在。
仿真算法
(1) (2) (3)
最小
(4) (5)
如果运输费率均为为0.5,用迭代重心法计算呢?
(1)用重心坐标作为配送中心的初始地点
(2)将
代入公式3-6中:
(3)得到
(4)将
代入公式3-11中:
(5)将
代入公式3-6中:
(6)得到
车间主任想出了办法:他在生 产线旁边放了几台大功率风扇: 猛吹之下,装了香皂的皂盒纹丝 不动,空皂盒却被吹走,成本花 了几百元。
l 物流中心作业系统规划
第三讲 物流配送中心选址与布局
(一)分级评分法 第一步,针对设施选择的基本要求和特点,列出要 考虑的各种因素。
第二步,根据各因素的相对重要程度,分别规定相 应权重。 第三步,对每个方案进行审查,并按每个因素的优 劣排出各个方案中该因素的等级系数。
第四步,把每个方案的每个因素的等级系数与权重 乘积相加,得出每一个方案的总分数,所有方案中 总分数最高者最佳。
二、物流配送中心选址的决策步骤
(一)收集整理历史资料 (二)选定备选地址
(三)优化备选地址
(四)优化结果复查 (五)确定最终方案
三、物流配送中心选址因素的进一步探讨
物流配送中 心选址 按数 据的 集成 程度 划分 按选 择的 离散 程度 划分 按设 施的 数量 划分 按时 间维 度划 分
按驱 动力 划分
(二)Cluster法
Cluster法的基本思路是先将物流配送中心定位在各 个需求点,然后通过对需求点进行组合以降低物流配 送中心的数目,并根据组合后的需求点的几何重心安 排新的配送中心地址,直到总费用不再降低为止
三、 物流网络选址的其他方法——综合因素评价法 综合因素评价法是一种全面考虑各种影响因素,并 根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打 分,以找出最优的选址方案。 综合因素评价法具体包括分级评分法、积点法、因 次分析法等,它们的共同特点是对各选址影响因素 根据其不同的影响程度分别考虑,综合评价各个影 响因素,使评价结果更加客观,方案更加可行。
二、配送中心选址的启发式方法 (一)CFLP法(Capacitated Facility Location Problem) CFLP法是用线性规划中的运输规划法确定各配送中 心的市场占有率,求出配送分担地区的重心,再用混 合整数计划法来确定场址的建设位置。当配送中心 的能力有限制,而且用户的地址和需求量以及设置 多个配送中心的数目均已确定的情况下,可采用 CFLP法,从由多个物流配送中心组成的配送系统的 备选地点中选出总费用最小的物流配送中心。
《物流配送中心规划》课件
经济性原则
确保物流配送中心的运 营成本最低,实现经济
效益最大化。
适应性原则
物流配送中心应适应企 业发展战略和市场需求 变化,具备灵活的扩展
和调整能力。
系统性原则
将物流配送中心视为一 个整体系统,综合考虑 各环节的协同与优化。
技术先进性原则
积极采用先进的物流技 术和设备,提高配送效
率和质量。
规划流程
随着电商业务的快速增长,物流配送中心 面临处理大量订单、快速分拣和配送的挑 战。
解决方案
结果
采用智能化的分拣系统、引入自动化设备 、优化仓储布局。
提高了订单处理速度,减少了人工错误, 提升了客户满意度。
案例二:某制造企业的物流配送中心优化
01
总结词
制造企业物流配送中心优化的关键 因素
实施措施
引入先进的仓储管理系统、采用精 益库存管理、优化运输路线。
库存优化策略
采用先进的库存管理技术,如ABC 分类法、实时库存更新等,提高库 存周转率。
配送管理
配送路线规划
根据客户分布、交通状况等因素 ,合理规划配送路线,降低运输
成本。
配送时间管理
确保在承诺的时间内完成配送任 务,提高客户满意度。
配送成本控制
通过优化运输方式、减少空驶率 等方式降低配送成本。
信息管理
绩效考核与激励
建立合理的绩效考核体系,通过奖励 和惩罚措施激励员工提高工作积极性 。
确保每个员工清楚自己的职责范围, 避免工作重叠或遗漏。
库存管理
库存计划与控制
根据市场需求和产品特性,制定 合理的库存计划,并实时监控库
存水平。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点,及时发现并处 理库存问题,确保库存准确性。
“物流中心选址规划”教案讲义
(Excellent handout training template)
2
7
.
0
8 .
一.选址的目标与内容
2
0
2
1 ❖ (一)选址的目标
❖ 1、成本最小化
❖ (1)运输成本;(2)土地成本;(3);库存成本;(4)建设成本;
❖ 2、物流吞吐量最大化-反应作业能力
❖ 3、服务最优化
❖ 4、仿真方法
❖ 试图通过模型重现某一系统的行为或活动,仿真技术可以多次试行来 评价不同选址方案
❖ 5、综合因素评价法
❖ 根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分,找出最佳方案
21
73
.
0 8
主要介绍:
.
2
0
2
1 ❖ 一.根据成本因素的评价方法
❖ 1.盈亏点平衡法
❖ 2.重心法
❖ 3.线性规划法
Cjqj
CjqjXj
CjqjYj
1
1
22
2
5×2= 10
20
20
5×3=
2 11 3 3
15
165
45
3
10
8
5×2.5=
2.5
12.5
125
102.4
4
49
1
5×1= 5
20
45
Σ
42.5
330
212.4
X =
决定不同仓储规模下最优的选址。
表3-3 三个不同仓库建设方案的仓储成本
方案 费用项目
A
B
固定费用/元
600000
1200000
单件可变费用/(元/件)
第三章配送中心的规划与设计
设备管理是指为使设备在寿命周期内的费用达到最 经济的程度,而将用于机器设备的工程技术、设备 和财务经营等其它职能综合起来考虑,从设备的选 择开始,直到设备报废为止所开展的一系列管理工 作。
主要有以下程序:
• 物流量预测(吐吞量预测) • 确定单位面积作业量的定额 • 配送中心的占地面积 • 配送中心结构布局设计
第四节 配送中心的设施规划
• 1. 配送中心设施规划的原则
• (1)根据系统的概念,运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性 分析、定量分析和个人经验 结合起来。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在 设施规划的始终,因为联邦快递的有效运行依赖于 人流、快递、信息流的合理化。
• 配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配 送中心的选址两种情况。
• 单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时 求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有 “重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采 用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是 从影响配送中心位置选择的两个最主要的因素,即 运输量和运输距离出发,先根据该配送中心未来要 服务的各网点的需求量(运量),求出该地区各网 点需求量(运量)中心所在的位置,以此位置作为 配送中心的初始位置,然后以该初始位置为基础, 遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则,求 出经改善的配送中心位置,经过多次迭代,不断地 修改和改善配送中心的位置,直至确定出配送中心 的最佳位置。
• 信息管理
信息流系统和配送系统是结合在一起发生作用的, 是支撑配送中心营运的两个车轮。可以说,信息流 系统流畅与否直接决定着配送系统的流畅程度,因 为信息流直接沟通着配送中心与外界的商务联系, 决定着订货与收货的精确性。
物流配送中心的选址与布局讲义
在满足功能要求的前提下,尽量减少建设成 本,提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体,各部分相互 关联,需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性,以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求,定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理,记录设备的运行状况和维护历 史,以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测,确保库存水平与实际需求保持一致, 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素,制定合理的库存策 略,如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法,它首先确定需求点和配送中心的位置,然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”,该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行,适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法,它考虑了多个因素,包括运输成本、运输距离、运输时间等,通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布,提高员工工作效率,降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式,降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估,找出存在的问题和改进点,持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一:某电商企业的配送中心选址策略
物流配送中心的选址与布局讲义
物流配送中心的选址与布局讲义1. 引言物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分,其选址和布局的科学性和合理性直接影响着物流效率和成本。
本讲义将介绍物流配送中心选址的基本原则和布局设计的关键要点。
通过合理的选址和布局,能够提高配送效率、降低成本,并满足客户需求,提升企业竞争力。
2. 物流配送中心选址原则物流配送中心的选址应遵循以下原则:2.1 地理位置原则地理位置是物流配送中心选址的重要考虑因素。
应选择靠近主要客户群体和市场的区域,以降低配送路径和成本。
同时,选择地理位置交通便利、与供应商和客户之间交通链路畅通的地区。
2.2 经济环境原则选址时要考虑地域经济环境的发展前景,选择对物流业发展有利的地区,以保证物流市场的规模和潜力。
此外,还要考虑当地劳动力资源供给和成本因素。
2.3 政策环境原则政策环境对物流配送中心的选址也有重要影响。
应选择对物流业有扶持政策和优惠条件的地区,以降低经营成本。
2.4 环境影响原则选址时要考虑自然环境和社会环境对物流配送中心的影响。
避开自然灾害频发区域和环境保护区,选择环境优美、生态友好的地区。
2.5 其他因素原则除了以上原则,选址时还要考虑其他因素,如土地价格、市场竞争状况、基础设施等。
3. 物流配送中心布局设计要点物流配送中心的布局设计决定了物流操作的顺畅程度和效率。
以下是布局设计的关键要点:3.1 进销存分离原则为提高物流操作效率,进销存区域应分离。
进货区域用于收货和验货,销货区域用于分拣和发货,存货区域用于存储货物。
3.2 分区设计根据货物属性和操作流程,将配送中心划分为不同的区域。
如收货区、分拣区、储存区、运输区等。
分区设计有助于提高工作效率和降低错误率。
3.3 设备配置根据物流需求,合理配置仓储设备和运输设备。
如货架、叉车、传送带等。
设备配置的合理性直接影响物流操作效率和成本。
3.4 人员流动根据工作流程和安全要求,合理规划人员流动路线。
在布局设计中考虑人员流通的便捷性,以提高工作效率和人员安全。
配送中心选址及规划设计
目录第一章背景分析 (1)第二章配送中心设立的目的、意义 (2)2.1配送中心设立的目的 (2)2.2配送中心设立的意义 (2)第三章配送中心选址规划 (2)3.1配送中心选址考虑因素及方法 (2)3.1.1配送中心选址考虑因素 (2)3.2配送中心选址方法 (3)3.2.1重心法分析 (3)3.2.2数值分析法 (4)3.3选址地点及评价与建议 (4)第四章配送中心的总体功能定位及规模确定 (5)4.1配送中心的功能定位 (5)4.2配送中心规模确定 (5)4.2.1中心内部设施构成 (5)4.2.2作业分区及面积规划 (6)4.3 配送中心所需主要设备 (7)4.4配送中心物流系统运行模式 (7)4.5配送中心作业流程与分拣配货方法 (8)4.5.1配送中心作业流程 (8)4.5.2分拣配货方法 (8)4.6作业管理单证 (8)4.7部门、岗位设置及职责与人员配备 (11)第五章物流系统与包装系统分析 (12)课程设计的收获与体会 (14)文献综述 (15)附录 (16)第一章背景分析1.1配送中心背景分析现深圳某电视机生产企业所生产的LA22B650T6型号模拟电视机与LT32600型号数字电视机,在湖南长沙、岳阳、株洲、湘潭、衡阳、永州、娄底、邵阳、怀化、益阳、常德、冷水江、张家界市有稳定的电视机销售市场,如表1所示。
原来电视机生产企业(发点)均是将模拟与数字电视机通过公路直送到需要地(收点)。
目前家电企业为了满足销售送货时间的要求,通常按行政规划在各地市都建有配送中心为客户进行配送。
因此,造成配送中心数量多而分散、库存总量大、资金积压严重、库存周转次数低,配送方式随意性强,配送中心建设不规范,配送中心选址不科学等问题。
随着家电产品更新换代的速度加快,该问题更加突出。
现决定,在湖南省境内设置一个区域性电视机专业配送中心,进行公路配送。
试确定该配送中心最佳选址城市。
表1 湖南省各城市的年销售总量(吨)及运输费率第二章配送中心设立的目的、意义2.1配送中心设立的目的物流需求,是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧材料等的配置作用而产生的对物流空间、时间和费用方面的要求,涉及运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工以及与之相关的信息需求等物流活动的诸方面。
物流配送中心规划与设计第3章 物流配送中心的选址规划
3.1
3.1.3
概述
网点设置的目的
3. 注重环境保护 随着社会化大生产和全球化大流通程度的日益加剧,环境问题已经成为人们不得不面对的 严重关切的问题。由于物流与环境的密切关系,因而在设置物流网点时,必须考虑环境保护,推 行绿色物流。我们知道,物流过程对环境造成的危害有些是不可避免的,例如,运输作为主要的 物流活动,对环境会产生一系列的影响,设置物流网点一定要把减少迂回运输、交错运输、单程 运输等作为考虑的内容,这一方面是降低成本的要求,同时也是抑制物流对环境危害的需要。另 外,在物流配送中心的规划设计和运行过程中,我们必须注重废旧物品如何合理回收,包装材料 如何再利用,废弃物品如何净化处理,噪音如何控制在允许的范围内等问题。 综上所述,进行物流配送中心布局应以费用低、服务好、社会效益高为目标。
第3章
物流配送中心的选址规划
第 3章
3.1 3.2 概述
物流配送中心的选址规划
选址规划的原则和影响因素
3.3
3.4 3.5 3.6 3.7
选址规划的主要内容
选址规划步骤 选址规划模型 选址规划的常用方法 案例
3.1
3.1.1
概述
物流网点设置
物流配送中心的选址,是指在具有若干个资源点(供货点)和若干个需求点的某个经济区 域内,选合适的地址设置物流配送中心的规划过程。物流配送中心的选址也称为物流网点的设置。 物流网点设置包括两个层面的决策:经济区域的确定与具体地址的选择。 物流网点设置首先要选择合适的经济区域,这对于一个业务范围覆盖全国,乃至全球的物 流企业尤为重要。在经济区域选择时,决策层要全面掌握企业目前的经营状况,把握未来区域政 策走向,企业业务拓展空间,同时结合企业的物品特性、服务范围和企业运营策略,审慎评估决 策所带来的投资、效益和风险,确定一个合适的经济区域范围作为进一步选址的对象。 在物流网点设置的区域确定后,就要选择具体的物流网点建设地点,我们通常所说的选址 规划实际是指具体位置的选择。物流网点具体位置的选择,是一个非常庞杂的系统工程,要由许 多感性的、理性的、定性的、定量的、客观的和主观的因素去考量。
物流配送中心选址课件
02
配送中心选址的考量因素
地区因素考量
地区经济发展状况
考虑该地区经济发展状况是否适合建立配送中心,如经济是否发 达、是否具有发展潜力等。
地区产业结构
配送中心的建立应考虑该地区的产业结构,是否以制造业、服务业 等为主,以及这些产业的发展趋势。
地区基础设施
配送中心需要良好的基础设施支持,如交通、通讯、水电等,因此 需要考虑这些因素是否具备。
交叉中值法
总结词
通过求解两个或多个给定候选地点的中 值,以确定最优的配送中心选址。VSFra bibliotek详细描述
将候选地点之间的距离或运输成本作为评 价指标,通过计算这些指标的中值,选择 中值最小的候选地点作为最优的配送中心 选址。
线性规划法
总结词
利用线性规划模型,对配送中心的选址和运 营问题进行优化。
详细描述
通过建立线性规划模型,对配送中心的运输 成本、运营成本、服务时间等目标进行优化 ,以确定最优的配送中心选址和运营方案。
案例三
总结词:该食品企业遵循一定的选址流程,包括确定 需求、筛选备选地址、评估环境因素、签订合同等环 节。
详细描述:首先,该食品企业明确了自身的需求,包括 配送范围、存储容量以及物流服务水平等。接着,他们 对多个备选地址进行了初步筛选,排除了明显不符合需 求的地址。随后,他们对筛选出的备选地址进行了详细 的环境因素评估,包括土地价格、交通状况、周边环境 等。最后,经过综合比较和分析,该食品企业与其中一 个备选地址签订了租赁合同。实施效果表明,该选址策 略有效地提高了企业的物流服务水平,降低了运营成本 ,并取得了良好的市场口碑。
06
总结与展望
总结:配送中心选址的重要性和考量因素
第-3-章--物流配送中心的选址规划(讲稿).教案资料
第-3-章--物流配送中⼼的选址规划(讲稿).教案资料第 3 章物流配送中⼼的选址规划(讲稿3.1 概述物流配送中⼼的选址,是指在具有若⼲个资源点(供货点和若⼲个需求点的某个经济区域内,选合适的地址设置物流配送中⼼的规划过程。
物流配送中⼼的选址也称为物流⽹点的设置。
3.1.1 物流⽹点设置物流⽹点设置包括两个层⾯的决策:地理区域的选择与具体地址的选择。
物流⽹点设置⾸先要选择合适的地理区域,这对于⼀个业务范围覆盖全国,乃⾄全球的物流企业尤为重要。
在地理区域选择时,决策层要全⾯掌握企业⽬前的经营状况,把握未来区域政策⾛向,企业业务拓展空间,同时结合企业的物品特性、服务范围和企业运营策略,审慎评估决策所带来的投资、效益和风险,选择⼀个合适的地理区域范围作为进⼀步选址的对象。
在物流⽹点设置的地理区域确定后,就要选择具体的物流⽹点建设地点,我们通常所说的选址规划实际是指具体地址的选择。
物流⽹点具体地址的选择,是⼀个⾮常庞杂的系统⼯程,由许多感性的、理性的、定性的、定量的、客观的和主观的因素去考量。
由于主要读者受众群的原因,本书不准备就选址规划定量分析进⾏阐述。
3.1.2 ⽹点设置的重要性在不断变化的物流环境中如何进⾏物流配送中⼼⽹点设置是⼗分重要的问题。
上世纪九⼗年代以来,尤其是本世纪以来,随着社会物流量的不断增长,我国的物流事业突飞猛进,物流业务范围不断扩⼤,经营业务⽇趋复杂,多批次、少量化、短周期、⾼质量需求趋势不断增长,配送区域和辐射空间迅速拓展。
为了更好地服务于客户,在激烈的市场竞争中永远⽴于不败之地,必须⾼度重视和认真研究物流配送中⼼的⽹点设置。
据有关资料显⽰,⽇本的企业正在归并分散在全国各地的中⼩型物流⽹点,把业已在客户附近建⽴起来的物流⽹点撤销,建设⼤型物流配送中⼼。
此举虽然使得配送距离延长,运费相应增加,但是却可以减少⼈头费、保管费和库存费,降低总的物流成本。
从另⼀⽅⾯说,减少物流⽹点、压缩层次固然可以降低总成本,然⽽除成本(物流效率以外,还应考虑⽅便客户、市场竞争和库存能⼒,以及是在⼤城市的周边地区还是在地⽅城市等因素。
物流配送中心选址规划
根据员工的技能和经验,合理分配工作任务,促 进员工之间的协作,提高工作效率。
3
考核与激励
制定绩效考核标准,对员工的工作表现进行评估 ,并据此采取相应的激励措施,激发员工的工作 积极性。
库存管理
01
库存计划
根据客户需求和货物销售情况,制定合理的库存计划,确保库存充足且
不过多。
02
库存控制
通过实时监控库存水平,及时补充货物,避免库存积压和缺货现象。
评估指标
制定绩效评估指标,包括工作效率、客户满意度、运输成 本等方面。
数据收集与分析
收集并分析相关数据,了解物流配送中心的运营状况和存 在的问题。
改进与优化
根据绩效评估结果,采取相应的改进措施,优化物流配送 中心的运营管理。
06
案例研究与讨论
案例一:某电商企业的配送中心选址规划
01
02
03
04
背景介绍
案例三:某制造企业的配送中心设计与规划
背景介绍
某制造企业为满足客户需求和提高生产效益,计划新建配送中心。
设计规划
该企业从功能定位、设施设备、人员配置和运营策略等方面进行了规划和设计。
实施效果
通过合理的设计与规划,该制造企业的配送中心实现了高效运作,提高了生产效益和客户 满意度。
THANKS
感谢观看
邀请专家参与,通过匿名函询的方式 收集专家意见,经过多轮反馈和汇总 ,得出最终的选址方案。
头脑风暴法
邀请专家参与,通过会议形式进行讨 论和分析,发挥集体智慧和创造力, 提出选址方案。
04
物流配送中心规划与 设计
总体规划与布局
明确功能定位
根据配送中心的业务需求,明确其功能定位,如转运、中转、存 储等。
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第 3 章物流配送中心的选址规划(讲稿3.1 概述物流配送中心的选址,是指在具有若干个资源点(供货点和若干个需求点的某个经济区域内,选合适的地址设置物流配送中心的规划过程。
物流配送中心的选址也称为物流网点的设置。
3.1.1 物流网点设置物流网点设置包括两个层面的决策:地理区域的选择与具体地址的选择。
物流网点设置首先要选择合适的地理区域,这对于一个业务范围覆盖全国,乃至全球的物流企业尤为重要。
在地理区域选择时,决策层要全面掌握企业目前的经营状况,把握未来区域政策走向,企业业务拓展空间,同时结合企业的物品特性、服务范围和企业运营策略,审慎评估决策所带来的投资、效益和风险,选择一个合适的地理区域范围作为进一步选址的对象。
在物流网点设置的地理区域确定后,就要选择具体的物流网点建设地点,我们通常所说的选址规划实际是指具体地址的选择。
物流网点具体地址的选择,是一个非常庞杂的系统工程,由许多感性的、理性的、定性的、定量的、客观的和主观的因素去考量。
由于主要读者受众群的原因,本书不准备就选址规划定量分析进行阐述。
3.1.2 网点设置的重要性在不断变化的物流环境中如何进行物流配送中心网点设置是十分重要的问题。
上世纪九十年代以来,尤其是本世纪以来,随着社会物流量的不断增长,我国的物流事业突飞猛进,物流业务范围不断扩大,经营业务日趋复杂,多批次、少量化、短周期、高质量需求趋势不断增长,配送区域和辐射空间迅速拓展。
为了更好地服务于客户,在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,必须高度重视和认真研究物流配送中心的网点设置。
据有关资料显示,日本的企业正在归并分散在全国各地的中小型物流网点,把业已在客户附近建立起来的物流网点撤销,建设大型物流配送中心。
此举虽然使得配送距离延长,运费相应增加,但是却可以减少人头费、保管费和库存费,降低总的物流成本。
从另一方面说,减少物流网点、压缩层次固然可以降低总成本,然而除成本(物流效率以外,还应考虑方便客户、市场竞争和库存能力,以及是在大城市的周边地区还是在地方城市等因素。
因此,物流配送中心的整合,必须以不影响进货时间、进货单位和交易条件,不影响对客户的服务水平为前提。
本世纪以来,随着高速公路网的完善和信息化的发展,使得配送时间大大缩短,响应速度大大加快,在不影响服务水平的前提下,合并物流网点才成为可能。
3.1.3 网点设置的目的物流配送中心选址规划的目的,简单地说,就是为了在不断变化的商品流通环境中,使物品通过物流配送中心汇集、中转、分发,直至输送到需求点的全过程的总体效益最好。
1.提供优质物流服务在激烈的竞争中,作为销售战略的一环,优质的物流服务是不可缺少的。
如果没有完善的物流系统,将承接的订货,以合适的商品,按正确的数量和价格,在恰当的时间和地点,提供给顾客,企业就难以在销售竞争中取胜。
作为提供专业物流服务的物流配送中心,必须适应客户需求小批量、多品种、交货期缩短的要求。
也就是说,按期保质保量交货,提高物流服务效率,在销售战略上是非常重要的。
2.降低物流总成本物流配送中心是联结生产和消费的流通部门,利用时间及场所创造效益的机构与设施。
由于高速公路网更加完善和信息网络的普及,电子商务和大量处理多批次、小批量的软件系统的应用,使得作业速度越来越快,运输时间大大缩短。
对物流网点设置进行合理规划,将物流网点相对集中,设立较大规模的物流配送中心,可以减少库存,使运输大型化,通过协同配送降低运输费用,可以减少土地购买费、建设费、机器设备费、人力费用等物流配送中心经费,从而减少物流总成本。
3.注重环境保护随着社会化大生产和全球化大流通程度的日益加剧,环境问题已经成为人们不得不面对的严重关切的问题。
由于物流与环境的密切关系,因而在设置物流网点时,必须考虑环境保护,推行绿色物流。
我们知道,物流过程对环境造成的危害有些是不可避免的,例如,运输作为主要的物流活动,对环境会产生一系列的影响,设置物流网点一定要把减少迂回运输、交错运输、单程运输等作为考虑的内容,这一方面是降低成本的要求,同时也是抑制物流对环境危害的需要。
另外,在物流配送中心的规划设计和运行过程中,我们必须注重废旧物品如何合理回收,包装材料如何再利用,废弃物品如何净化处理,噪音如何控制在允许的范围内等问题。
综上所述,进行物流配送中心布局应以费用低、服务好、社会效益高为目标。
3.2 物流网点设置的原则和影响因素3.2.1 选址原则物流配送中心选址过程应同时遵守经济性原则、适应性原则、协调性原则和战略性原则。
1.经济性原则物流配送中心发展过程中,与选址有关的费用,主要包括建设费用与经营费用。
物流配送中心的选址定在市区、近郊还是远郊,其未来物流活动所需装备设施的建设规模、投资费用以及运输、人工等物流费用是不同的。
选址时应以总费用最低作为物流配送中心选址的经济性原则。
2.适应性原则物流配送中心的选址应与国家以及地方政府的经济发展规划、大政方针、经济政策相适应,与中国特色市场经济体制改革的前进方向相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。
3.协调性原则物流配送中心选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使物流配送中心的固定设施与活动设备之间、自有设备与公用设备之间,在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
4.战略性原则国民经济的不断发展必然产生生产力布局的变更,生产结构和运输条件也会随之发生变化,这些变化无疑对物流系统的效益产生新的要求和影响。
在设置物流配送中心网点时,除了考虑现存的情况外,物流配送中心选址应具有战略眼光和前瞻性。
制订长远规划时,一是要考虑全局,二是要考虑长远。
局部要服从全局,眼前利益要服从长远利益,既要考虑眼前的实际需要,又要对计划区域内经济发展前景和建设规划进行预测,使物流配送中心网点设置对今后业务拓展和企业发展留有可能空间。
3.2.2 影响因素物流配送中心的选址要考虑自然环境因素、经营环境因素、交通运输因素、法律法规因素以及社会等因素。
1.自然环境因素(1气象条件物流配送中心选址过程中,主要考虑的气象条件有湿度、温度、风力、降雨量、无霜期、日照等指标。
如选址时要避开风口,因为在风口建设物流配送中心会加速露天堆放商品的老化。
(2地质条件物流配送中心是大量商品的汇集地,某些容重较大的材料、设施的静载荷,设备的移动载荷和振动载荷都是相当可观的。
如果物流配送中心地面以下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良的地质条件,会在受压地段造成裂缝、沉降、塌陷、翻浆等严重后果。
为此,物流配送中心选址时地质条件应该符合国家强制性建筑规范对承载力的要求。
(3水文条件物流配送中心选址需要远离容易泛滥的河川流域和地下水上溢区域。
要认真考察近年的水文资料,地下水位不能过高,洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域应禁止使用。
(4地形条件物流配送中心应该选择地势较高、地形平坦,且应具有适当的面积与外形、适宜建筑的地形。
若选在完全平坦的地形是最理想的,其次选择稍有坡度或起伏的地方,对于山区陡坡地区应该完全避开。
在外形上可选择长方形,不宜选择狭长或不规则形状。
此外,选址一定要避开古墓葬和文物集聚区。
一般来说,文物保护区和遗址区政府是限制建设的,即便不如此,也要尽量与其保持一定的距离。
2.经营环境因素(1经营环境物流配送中心所在地区的产业政策,对物流企业的经济效益会产生重要的影响;数量充足、素质较高和成本低廉的劳动力条件也是物流配送中心选址考虑的因素之一。
(2物流费用费用是物流配送中心选址的重要因素之一。
大多数物流配送中心选择接近物流服务需求地点,比如接近大型工业、商业区,以便缩短运输距离,降低运输费用。
(3商品特性经营不同类型商品的物流配送中心应该根据商品的特性进行选址。
物流配送中心选址应与产业产品结构、工业布局等紧密结合。
如当物流配送中心主要服务产品为原材料时,物流配送中心趋向于接近原材料产地,否则,应接近于市场与消费地。
(4服务水平服务水平是物流配送中心选址的考虑因素。
在现代物流过程中,能否实现准时运送是服务水平高低的重要指标,因此,在物流配送中心选址时,应保证客户可在任何时候向物流配送中心提出物流需求,都能获得快速满意的服务。
(5周边消费水平对于接近物流末端的区域配送中心来说,周边人文状况、风俗习惯、文化层次、商业网点、人口重心、销售重心,人口增长、人口密度、工业区及居住区等因素都对消费习惯和水平有影响,选址时也要考虑。
3.基础设施因素(1公共设施状况主要考虑城市配套的水、电、暖、气等是否到位,网络、固话、银行、邮政等条件是否具备,附近有没有污水、垃圾处理的设施。
(2运输条件物流配送中心的未来地址,必须具备方便的交通运输条件。
,需要靠近交通枢纽。
如紧邻港口、交通主干道、铁路货运站、机场,至少有两种以上运输方式相衔接。
4.法律法规因素物流配送中心的选址应符合国家的法律法规要求,其选址应该在国家法律法规允许的范围之内,符合国家对物流设施标准、工人劳动条件、环境保护等条件的要求。
5.社会因素社会因素包括所选城市的地位、生活环境、就业情况、居民态度、治安情况、和环境保护。
例如环境保护要求,物流配送中心的选址需要考虑保护自然环境与人文环境,尽可能降低对居民生活的干扰。
对于大型转运枢纽,应适当设置在远离市中心的地方,使城市交通环境状况能够不受影响,城市的生态建设得以维持和增进。
3.3 物流网点设置的主要内容3.3.1 主要解决问题概括来讲,物流配送中心的网点设置就是以物流系统和社会的经济效益为目标,用系统学的理论和系统工程的方法,综合考虑物资的供需状况,运输条件,自然和经营环境等因素,对物流配送中心的设置位置、规模、供货范围等问题进行研究和设计。
此外,研究物流配送中心网点设置还应考虑系统中中转供货和直达供货的比例。
在物流系统中物资的中转供货和直达供货常常是同时存在的。
理论和实践均已证明,物资的直达供货只是在少数几种情况下才是有利的,并且它所占的比例大小与中转供货的费用水平和服务质量有着密切的关系,中转费用低、服务质量好时直达供货比例小,否则直达供货比例大。
因此,如何确定中转与直达供货的比例,系统中的用户是否应该采取直达方式进货,这也是研究物流配送中心网点设置所应关注的重要问题。
由于进行物流配送中心选址规划应以费用低、服务好、社会效益高为目标,因此,物流网点设置主要研究和解决如下几方面的问题:1.计划区域内应设置物流网点的数目。
2.各物流网点的地理位置。
3.各物流网点的规模。
4.各物流网点的进货与供货关系,即从哪些资源厂进货,向哪些用户供货。
5.计划区域内中转供货与直达供货的比例。
3.3.2 不同物流网点的选址要求物流配送中心的位置确定,应符合城市规划和商品储存安全的要求,适应商品的合理流向,交通便利,具有良好的运输条件、区域环境和地形地质条件,具备给排水、供电、道路、通讯等基础设施。