市水务集团组建方案

市水务集团组建方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
**市水务集团组建方案
为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。

二、工作原则
（一）政府主导、共同参与的原则。

在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。

市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。

（二）市场运作、依法实施的原则。

在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。

严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。

（三）统筹规划，稳步推进的原则。

结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组建工作。

处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。

（四）以人为本，提高效益的原则。

组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。

优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。

三、整合对象及业务范围
（一）整合对象。

以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。

（二）业务范围。

整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。

四、工作安排
（一）水务集团挂牌成立（即日起至5月31日）。

办理工商、税务等相关手续，整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。

（二）并入两县、****水务公司，关停地下水（6月1日至8月31日）。

启动两县并入工作，历史遗留问题由属地政府同步处理，涉及资产无偿划入，人员按自来水管理相关标准配置上收。

同时，确定供水区域后，同步关停地下水源，具体完成关停时间视管线等配套情况而定。

（三）适时并入华锦、油田水务公司。

按照国家“三供一业”移交工作要求，适时启动华锦、油田水务公司并入事宜。

资产无偿划拨，人员由****集团、****油田自行分流安排。

五、保障措施
（一）加强组织领导。

组建水务集团是市委、市政府理顺城市水务资产管理运营体制，深化城市资产经营，推进城市公用事业改革的一项重
大举措，全市成立由分管副市长任组长的****水务管理改革工作领导小组，对此项工作进行统一领导。

各有关部门要成立由党政一把手亲自挂帅的领导机构，健全责任体系，密切配合，分工负责，积极稳妥推进改革工作。

（二）强化责任落实。

各成员单位要从大局出发，密切配合，根据职责分工，共同做好组建工作。

市住建委要做好组建方案的拟定及水务集团组建实施工作；市物价局要对重组后的水务集团供水价格进行合理测算、科学定价；市审计局、市国资委要组织相关中介机构做好资产的审计、评估、清产核资工作；市财政局做好集团组建之初的财政补贴工作；各县区、经济区要按照属地负责的原则做好相关历史遗留问题处理工作；市水利、国土部门依法关闭公共供水到达区域的地下水源，维护供水市场秩序，确保水务集团正常运营。

（三）提高运行效益。

组建后的水务集团公司要建立现代企业制度，完善法人治理结构，拓宽经营渠道，推动企业发展。

要结合工作职能，行使好资产经营权、供水特许经营权，不断提高企业运营管理水平。

要不断提高生产、服务和管理环节的技术含量，实施体制、机制、管理创新，广泛采用新技术、新工艺、新产品，缩短与国内外先进企业的差距，提高经营水平。

附：《****水务集团组建工作领导小组成员名单》
****水务集团组建工作领导小组成员名单。