2012安全1号文件(1)

并和〔2012〕1号签发：李品

百尺竿头更进一步

创建安全和谐型高新企业的决定

公司各部门：

为全面贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展，促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[2011]40号）及山西省一系列安全文件精神，在巩固上年度安全事故“零报告”的成效上，为顺利完成今年安全工作和生产经营目标，成功建设“安全和瑞、创新和瑞、和谐和瑞”，根据西山煤电1号文件精神，经公司领导集体研讨，对2012年安全生产工作做出如下决定。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守《安全生产法》、《环境影响评价法》、《消防法》等法律，弘扬“一心一意谋发展、同心同德促和谐”的发展理念，以潜在危险源为核心，以亚氯酸钠、磷酸为突破口，高瞻远瞩、依法治企、细化责任、有效管理，高标准构建安全生产绿色屏障，创建安全和谐型高新示范企业。

二、奋斗目标

（一）生产安全目标

杜绝重伤以上人员伤亡事故；无潜在危险源（亚氯酸钠、磷酸）泄漏事故；无设备事故；无火灾事故；无负主要责任的交通运输事故。

（二）质量安全目标

原材料入厂合格率100%；生产过程合格率100%；成品出厂合格率100%；HRS复合解堵剂在煤层气现场施工合格率100%；投诉、退货实现零报告。

（三）环境安全目标

建立质量管理体系（ISO9001），为公司的生产经营营造良好的管理氛围；建立环境管理体系（ISO14001），实现科学发展、绿色发展、可持续发展。

三、工作思路

预防一类危险：潜在危险源。

监控两种材料：亚氯酸钠、磷酸。

搞好三标建设：安全体系标准化、质量体系标准化、环境体系标准化。

强化四种意识：大局意识、责任意识、忧患意识、创新意识。

坚持五个到位：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

树立六种理念：安全第一、预防为主的理念；每一位员工都是安全第一责任人的理念；安全事故都可以避免的理念；安全是生产经营之本的理念；安全生产无小事、安全就是最大效益的理念；以人为本、和谐发展的理念。

四、工作重点

（一）原料合格、储存专业，从源头上消灭危险因素。

从本质上构建安全生产长效机制。欲流远者，必浚泉源。坚持把专项治理与长效管理相结合，从源头上消除安全隐患，从根本上夯实安全管理基础。结合化工行业特性和重要安全防范部位，针对安全生产的薄弱环节和潜在隐患，强化检查责任和措施，把各种事故消灭在萌芽状态，不留盲区和死角。并要针对不同季节特点，跟踪检查，保证潜在危险源

无危险。

危险化学品无安全漏洞。一是装卸无漏洞：装卸前要仔细检查，确定是否撒漏，如有撒漏，应先处理撒漏，再进行搬运；装卸时要轻拿轻放，避免碰撞。二是储存无漏洞：仓库要保持清洁，做到通风透气、防火防潮。做到防患于未然。三是磷酸接触无漏洞：搬运及生产过程中，必须穿戴好防护用具；倾倒时避免飞溅，不要形成酸雾。

亚氯酸钠零库存零风险。多用多买、少用少买、不用不买。根据《安全生产法》和《潜在危险源辨识》、《关于开展潜在危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定，危险源的检查严格执行公司安全检查和巡回检查制度，并做好检查记录。制定有效的安全技术措施：完善各级安全管理网络；定期检验安全设施；严格执行生产工艺规程、设备规程和安全技术操作规程；定期检测生产系统中的压力容器及安全附件（压力表、安全阀等）。

（二）操作规范、处置及时，在岗位上杜绝安全隐患。

安全办公室：一是加强安全检查、定期组织公司各项安全应急救援预案的演练，完善安全生产检查档案，完成各项检查记录。二是对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。三是对安全工作责任不落实, 发生重大事故的,严格按照“四不放过”执行，事故原因未查明不放过、责任人未处理不

放过、有关人员未受到教育不放过、整改措施未落实不放过。

生产部：一是认真学习并执行ISO9001质量管理体系，以产品质量是公司血液为思路，吸取经验教训，防止意外事故发生。二是组织本部门定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护实施处于完好状态，风险隐患及时组织整改。三是严格遵守安全操作规程，严格执行生产工艺。在亚氯酸钠、磷酸投料、包装、搬运过程中，如有物料洒落，要及时清理、清运，第一时间进行安全处置，并如实详细记录。

质技部：狠抓各个环节，杜绝不合格产品的进入和输出。一是对从事相关工作的人员定期进行业务、技术知识和技能的培训。确保产品质量。加强员工的质量管理教育，提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能，以发挥质量管理的最大效果。二是加强对各检验设备、分析仪器及其它易燃、有毒物品的使用和保管的安全管理。三是在组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在推广新技术、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素，尤其是尘毒、噪声、气味等物理因素危害。四是定期按时做出安全技术鉴定，委托鉴定方如提出整改意见，应及时改进。

物流部和销售部：一是对仓库保管人员进行防火、防爆的安全教育，要求其钻研专业知识，掌握各种化学品的

危险特性和安全储藏养护措施。二是加强销售车辆的安全管理，严禁酒驾，杜绝醉驾。在销售产品过程中，重视承运人的安全教育，督促其遵守企业的各项安全管理制度。三是严格执行产品现场储存、配制的操作规章制度，加强对现场操作人员的安全应急培训，应并及时反馈公司产品的使用状况。

（三）经营谨细，物流有方，在流程里巩固品牌成果。

安全装运讲方法。一是对部门员工开展业务性的安全教育，建立健全危险品的管理制度和发运制度，采用安全有效的设施和消防措施，搞好仓库的防火和危险物品的储存、运输安全工作。二是在产品入库、发运装卸中，对装卸人员做好安全教育，原材料和产品运输驾驶员要严格遵守交通规则和公司安全行驶制度，严格遵守产品高抬轻放的原则切实做好公司运输、装卸的安全工作。三是产品发运时，要实行主辅料分装制。具体实施：同车装运10吨—20吨（不含20吨）产品，主剂、添加剂一定要隔离；20吨以上分车发运。

物流网络安全快捷。一是相互协作。企业上下捆绑在一起，各个部门同舟共济，克服物流过程中的种种障碍。二是全程优化。人尽其才，物尽其流，保证按时发货，不耽误销售工作，尽量减少商品处理费用。三是有效预测。改进销售环节中的计划职能，使销售企业的竞争能力大为提高，高效率地在适当时间向适合的地点派送适量的商品。