关于开展标准化管理培训计划的通知
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关于开展标准化管理培训计划的通知
为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平,把成贵铁路建成精品工程、技术创新工程,文明环保工程,监理部近期拟开展标准化管理培训计划。具体安排如下:
一、培训对象
成贵铁路CGJL-3标全体职工
二、指导思想
贯彻铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的知道意见》、《铁路建设管理办法》精神,坚决推进四个标准化,将标准化管理工作贯彻于建设始终,率先推动工作的标准化管理,带动和推进设计、施工、监理等单位标准化管理,形成自上而下、上下联动的整体推进局面、实现成贵铁路建设目标。
三、培训目的
实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化
现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”,即:
“五有”即管理制度五有:工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核;
“六到位”即人员配备六到位:安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管,件件有人抓;
“五定”即现场管理五确定:定人、定时、定岗、定责、定点。
“四体系”即过程控制四体系:目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。
四、培训内容及要求
1、管理制度标准化:建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。
2、人员配备标准化:实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求。
3、现场管理标准化:生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化,确保施工人员职业健康安全。
4、过程控制标准化:建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制体系和评价体系,明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点,确保过程控制的有序可控,实现工程建设的目标。
成贵铁路CGJL-3标监理部
2014年3月31日
友情提醒:
3月27日,成贵公司董事长兼总经理现场调研时,提出要组织现场监理考试。鉴于成渝客专的经验,友情提醒各位:
1.开展“三熟悉”活动,即熟悉标准(2010版高铁验收标准、2007版监理规范)、熟悉施工图(工点图、标准图、通用图等)、熟悉工点施工现场(参与现场核对),监理项目部将分阶段组织实施“三熟悉”活动,以求实效。
2.监理项目部启动内部培训计划,将开展标准化管理、重难点工程等系列培训,
请大家关注。