实验楼抗震加固施工组织设计

一、工程概况

（一）工程简述

1、工程名称：巴州一中南校区实验楼抗震加固

2、工程地点：库尔勒市团结区一中路

3、结构类型：砖混结构

4、建筑面积：2558.75 m2

5、建筑高度：建筑总高11.2 m。

6、建筑物抗震设防：抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为八度。

7、工程施工范围：施工图所含全部内容。

8、质量要求：合格。

10、工期要求：计划2009年6月29日开工，在2009年8月27日竣工。（二）建筑设计内容

工程为巴州一中南校区实验楼抗震加固，建筑层数为四层，总建筑面积为2558.75 m2，建筑总高11.2m，抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为八度。（三）建筑设计做法：按原有建筑

1、内装修：恢复成原有建筑

2、外装修：恢复成原有建筑

（四）结构设计概况

本工程为砖混结构，抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为8度。

1、钢筋混凝土工程：

现浇混凝土构件，混凝土强度等级为C20，钢筋类别ф－HPB235、ф－HRB335。钢筋混凝土构件保护层厚度：梁20，板15。

二、施工部署及方案

（一）项目施工组织管理

1、分公司由总公司授权罗键为项目经理，按照企业项目管理模式GBT19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心的环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，项目按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目安全管理手册》等来执行。项目管理体系及职能图见后附表，要向管理体系图，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2、组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。

3、组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

（二）工程任务

质量目标：本分公司承建学生南校区2#教学楼抗震加固工程，确保工程合格，达到规范标准。

安全目标：无重大伤亡事故，一般事故率不超过千分之一点五。

（三）施工部署原则

1、本工程计划开工日期2009年6月29日至2009年8月27日，总日历工期为60天，施工过程进度严格按施工进度计划控制。

2、施工顺序：

本工程施工顺序为先清理墙面放线钢筋支模浇注砼。

（四）劳动力组织

1根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。

2在各阶段劳动力需用量计划基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。

3通过奖励提高工人积极性，激发工人劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。

4、在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。

5、为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。

6、尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。

7、建立精干的施工队组，充分考虑专业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。

8、集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

9、针对施工基础上的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽地向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位¸质量标准¸安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

（五）现场物资准备

1、材料准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划（附后），为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。

2、构配件加工准备：根据施工预算提供的构（配）件，制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。

3、建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划（附后）。

4、生产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺

设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。

三、施工准备工作

（一）熟悉图纸

1、技术人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，掌握设计图纸的设计意图，结构和构造特点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；图纸相互间有无错误冲突；明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。

2、制定施工方案：确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划，推广新技术计划。

3、编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。

4、编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

（二）审查管理制度

为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。

1、管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。

2、管理制度必须实事求是。

3、管理制度要配套，不留漏洞。

4、各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

5、管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。（三）施工顺序安排

本分公司自公司成立以来，对各种建筑物施工有丰富的经验和一整套立体交叉施工及部署方案，最大限度的发挥效应，能使工程施工做到质量好、速度快。

本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实施目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。

1、总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。

2、根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程基础定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。