建筑工程管理现状(3篇)
建筑工程项目管理的概况(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高建筑工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全生产等方面具有重要意义。
本文将从建筑工程项目管理的定义、特点、内容、方法等方面进行概述，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指在建筑工程的全过程中，运用科学的管理方法，对项目的投资、进度、质量、安全、合同、信息等方面进行系统、有序、高效的管理，以达到项目预期目标的过程。
三、建筑工程项目管理的特点1. 复杂性：建筑工程项目涉及众多学科、技术、工艺和人员，项目实施过程中需要协调各方关系，确保项目顺利进行。
2. 动态性：建筑工程项目在实施过程中，受外部环境、政策、市场等因素的影响，项目目标、内容、方法等可能发生变化。
3. 风险性：建筑工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。
4. 责任性：建筑工程项目管理涉及众多参与方，各参与方在项目实施过程中需承担相应的责任。
5. 综合性：建筑工程项目管理需要综合考虑项目投资、进度、质量、安全、合同、信息等多个方面，实现项目整体优化。
四、建筑工程项目管理的任务1. 投资管理：对项目投资进行合理估算、控制，确保项目投资效益最大化。
2. 进度管理：制定项目进度计划，合理安排施工顺序，确保项目按期完成。
3. 质量管理：制定项目质量标准，对施工过程进行质量监控，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定项目安全管理制度，加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全。
5. 合同管理：签订合同、履行合同、变更合同，确保合同各方权益。
6. 信息管理：收集、整理、分析项目信息，为项目决策提供依据。
五、建筑工程项目管理的方法1. 项目策划：对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织架构、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确各参与方的职责和权限。
工程施工行业状况(3篇)
第1篇一、行业规模与发展态势近年来，我国工程施工行业取得了显著的成果。
根据国家统计局数据，2021年全国建筑业企业完成建筑业总产值29.3万亿元，同比增长11.04%；完成竣工产值13.5万亿元，同比增长10.12%；签订合同总额65.7万亿元，同比增长10.29%。
这些数据充分展示了我国工程施工行业的快速发展态势。
二、市场需求与投资环境工程施工行业市场需求与固定资产投资额密切相关。
自2001年以来，我国全社会固定资产投资总额增速持续高位运行，带动建筑业总产值高速增长。
特别是在“一带一路”倡议、新型城镇化、京津冀协同发展等国家战略的推动下，工程施工行业市场需求旺盛，投资环境持续优化。
三、政策支持与行业规范我国政府高度重视工程施工行业的发展，出台了一系列政策措施支持行业转型升级。
如《关于促进建筑业高质量发展的意见》明确提出，要推动建筑业转型升级，提高行业整体竞争力。
此外，政府还加强了对工程施工行业的监管，规范市场秩序，保障工程质量安全。
四、工程施工企业竞争格局当前，我国工程施工行业竞争激烈，企业规模和实力差距较大。
中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建等大型央企在行业中占据主导地位，营业收入和资产总额均位居行业前列。
与此同时，民营企业、地方国企等也在积极拓展市场份额，推动行业竞争格局不断优化。
五、工程施工企业面临挑战尽管我国工程施工行业发展迅速，但企业仍面临诸多挑战。
首先，受房地产行业波动、国家固定资产投资增速放缓等宏观经济因素影响，工程施工企业整体营业收入和净利润增速出现下降。
其次，工程施工企业存在明显的头部集聚效应，中小企业面临较大生存压力。
此外，人工成本上升、环保要求提高、工程质量安全等也成为工程施工企业亟待解决的问题。
六、未来发展趋势面对挑战，我国工程施工行业将继续保持稳定发展态势。
一方面，国家将继续加大对基础设施建设的投入，推动行业转型升级；另一方面，工程施工企业将加大科技创新力度，提高工程质量和效益，拓展新的业务领域，提升市场竞争力。
建筑工程施工行业的现状(3篇)
第1篇一、行业规模持续扩大随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业得到了迅速发展。
近年来，我国建筑业总产值逐年攀升，市场规模不断扩大。
据统计，2020年全国建筑业总产值达到25.7万亿元，同比增长5.9%。
二、技术创新不断涌现在技术层面，建筑施工行业不断创新，新型施工技术、新材料、新工艺层出不穷。
例如，装配式建筑、绿色建筑、智能化建筑等新兴领域逐渐成为行业热点。
这些创新技术不仅提高了建筑质量，还降低了施工成本，推动了行业转型升级。
三、企业竞争日益激烈随着市场需求的扩大，建筑企业数量不断增加，行业竞争日益激烈。
一方面，大型建筑企业通过兼并重组、拓展业务领域等方式提高竞争力；另一方面，中小型建筑企业则通过技术创新、管理优化等方式提升自身实力。
在此背景下，行业集中度逐渐提高。
四、安全生产形势严峻尽管建筑施工行业在技术创新、安全管理等方面取得了一定成效，但安全生产形势依然严峻。
施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、物体打击、触电等事故频发。
为保障施工人员生命安全，我国政府加大了对建筑施工安全生产的监管力度，强化企业主体责任。
五、环保要求日益严格随着环境保护意识的提高，建筑施工行业在环保方面的要求日益严格。
绿色建筑、节能建筑成为行业发展趋势。
企业在施工过程中，需遵循绿色施工理念，减少对环境的影响。
六、数字化转型加速在数字化、网络化、智能化的大背景下，建筑施工行业正加速向数字化转型。
通过应用BIM技术、云计算、大数据等手段，提高施工效率、降低成本、提升建筑品质。
同时，虚拟现实、增强现实等新兴技术在建筑施工领域的应用也逐渐显现。
总之，我国建筑施工行业正处于转型升级的关键时期，面临着诸多挑战。
在今后的发展中，行业需进一步加大技术创新力度，提高安全生产水平，强化环保意识，加快数字化转型，以实现高质量发展。
第2篇一、行业规模持续扩大近年来，我国建筑工程施工行业规模持续扩大，新开工项目数量逐年增加。
据国家统计局数据显示，2019年我国建筑业总产值为23.5万亿元，同比增长4.7%。
现在工程施工现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了空前的发展。
在城市化进程中，建筑工程施工成为支撑经济发展的关键环节。
本文将从以下几个方面概述当前工程施工的现状。
一、施工技术不断创新近年来，我国建筑工程施工技术不断创新，各类新技术、新材料、新工艺不断涌现。
如：装配式建筑、BIM技术、绿色建筑、3D打印等。
这些新技术的应用，不仅提高了施工效率，还降低了施工成本，改善了建筑质量。
二、施工管理逐步完善在建筑工程施工过程中，施工管理的重要性日益凸显。
目前，我国施工管理逐步完善，主要体现在以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程施工的基础，我国对施工合同的管理日益规范，有效保障了施工单位的合法权益。
2. 施工现场管理：施工现场管理是确保工程质量、安全的关键环节。
我国政府加大对施工现场管理的力度，提高施工现场管理水平。
3. 施工质量控制：我国施工质量控制体系逐步完善，施工单位严格执行国家相关标准，确保工程质量。
三、施工安全形势严峻尽管我国建筑工程施工安全管理取得了显著成效，但施工安全形势依然严峻。
主要原因有以下几点：1. 施工单位安全意识薄弱：部分施工单位对安全生产重视程度不够，存在侥幸心理。
2. 施工现场管理不到位：施工现场管理混乱，安全防护措施不到位，导致安全事故频发。
3. 施工人员素质参差不齐：部分施工人员缺乏安全意识，操作不规范，容易引发安全事故。
四、环保施工成为趋势随着环保意识的提高，环保施工成为建筑工程施工的重要趋势。
施工单位在施工过程中，注重节能减排、绿色施工，降低对环境的影响。
如：使用环保材料、优化施工工艺、提高施工效率等。
五、信息化技术应用日益广泛在建筑工程施工过程中，信息化技术应用日益广泛。
如：利用BIM技术进行施工模拟、施工进度管理、施工质量监控等。
信息化技术的应用，提高了施工效率，降低了施工成本。
总之，当前建筑工程施工现状呈现出施工技术不断创新、施工管理逐步完善、施工安全形势严峻、环保施工成为趋势、信息化技术应用日益广泛等特点。
工程施工现状介绍(3篇)
第1篇一、施工技术水平不断提高近年来，我国工程施工技术水平得到了显著提升。
一方面，引进和研发了大量的新技术、新工艺、新材料，如装配式建筑、绿色建筑、BIM技术等，这些新技术在提高施工效率、降低能耗、减少污染等方面发挥了重要作用。
另一方面，施工企业通过不断优化施工工艺，提高施工质量，确保工程安全。
二、工程规模不断扩大随着城市化进程的加快，我国工程规模不断扩大。
从基础设施建设到房地产开发，从公共服务设施到工业项目，各类工程项目建设如火如荼。
同时，我国工程建设的地域范围也在不断拓展，从沿海地区向内陆地区延伸，从城市向乡村地区辐射。
三、施工企业管理模式不断创新为适应市场竞争，施工企业不断优化企业管理模式。
一方面，通过实施精细化管理，提高企业运营效率；另一方面，通过加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
此外，一些企业还积极探索多元化经营，如工程总承包、PPP模式等，以实现可持续发展。
四、安全生产形势严峻尽管我国工程施工技术水平不断提高，但安全生产形势依然严峻。
近年来，一些重大安全事故的发生，暴露出施工企业在安全生产管理、施工人员素质、施工现场管理等方面存在的问题。
因此，加强安全生产管理，提高施工人员素质，是当前工程施工领域亟待解决的问题。
五、环保要求日益严格随着人们对环境保护意识的不断提高，工程施工领域对环保要求日益严格。
施工企业在工程建设过程中，需严格遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
如加强施工现场扬尘治理、噪声控制、废水处理等，以实现绿色施工。
六、国际合作不断深入我国工程施工领域在“一带一路”等国家战略的推动下，国际合作不断深入。
越来越多的中国施工企业走出国门，参与国际工程项目建设。
这不仅有助于提高我国工程施工技术水平，还有利于推动全球工程建设行业的发展。
总之，我国工程施工现状呈现出技术进步、规模扩大、管理创新、安全生产形势严峻、环保要求严格、国际合作深入等特点。
在今后的发展中，我国工程施工领域还需不断深化改革，提高技术水平，加强安全生产管理，以实现可持续发展。
工程施工行业现状(3篇)
第1篇一、行业发展现状1. 市场规模持续扩大。
随着城市化进程的加快，我国工程施工行业市场规模逐年扩大。
据相关数据显示，2020年我国建筑行业增加值达到8.0万亿元，占国内生产总值的7.0%。
预计未来几年，市场规模将继续保持稳定增长。
2. 数字化、智能化发展迅速。
在互联网、5G、物联网等新兴技术的推动下，工程施工行业数字化、智能化水平不断提高。
越来越多的企业开始运用BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术，提高施工效率和质量。
3. 企业转型升级加快。
面对市场竞争和行业变革，工程施工企业纷纷加大转型升级力度，从粗放型向精细化、绿色化、智能化方向发展。
一些企业通过并购、合作等方式，提升自身综合实力，提高市场竞争力。
4. 政策支持力度加大。
我国政府高度重视工程施工行业的发展，出台了一系列政策措施，如优化营商环境、加大基础设施建设投资、推进绿色建筑等，为行业发展提供了有力保障。
二、行业存在的问题1. 人才短缺。
工程施工行业对专业技术人才的需求量大，但当前行业人才储备不足，尤其是高技能人才和复合型人才较为稀缺。
2. 质量安全问题。
工程施工过程中，质量问题时有发生，给人民群众生命财产安全带来隐患。
加强质量安全管理，提高工程质量，是工程施工行业亟待解决的问题。
3. 资源浪费现象严重。
工程施工过程中，材料浪费、能源消耗等问题较为突出。
加强资源节约和环境保护，推动绿色施工，是行业发展的必由之路。
4. 市场竞争激烈。
随着工程施工行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
一些企业为了抢占市场份额，采取不正当竞争手段，损害了行业整体利益。
三、未来发展趋势1. 数字化、智能化水平不断提高。
未来，工程施工行业将更加注重数字化、智能化技术的应用，提高施工效率和质量。
2. 绿色施工成为行业共识。
随着环保意识的提高，绿色施工将成为工程施工行业的重要发展方向。
3. 产业链协同发展。
工程施工行业将加强产业链上下游企业的协同合作，提高产业链整体竞争力。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑工程管理现状与趋势
建筑工程管理现状与趋势建筑工程管理是指对整个建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标和满足建设需求的管理活动。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，影响着整个建筑工程项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑工程管理的现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、建筑工程管理现状1. 技术水平提升随着科技的不断发展，建筑工程管理技术不断更新和提升。
建筑信息模型（BIM）技术、大数据分析、人工智能等新技术在建筑工程管理中得到广泛应用，实现了项目信息化、数字化管理，提高了工作效率和质量。
2. 建筑工程管理制度完善我国建筑工程管理相关法律法规不断完善，建立了一系列规范和标准，加强了对工程建设的管理和监督。
建筑施工企业必须依法合规开展工程建设活动，确保建筑工程的质量和安全。
3. 人才队伍建设建筑工程管理领域不断培养和引进高素质的管理人才，提升了建筑工程管理的水平。
管理人员具备专业知识和管理技能，能够有效地组织和协调施工过程，推动项目顺利实施。
二、建筑工程管理趋势1. 绿色可持续发展随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建筑工程管理将更加注重绿色建筑和节能减排。
建筑工程项目将更多地采用环保材料和技术，减少能源消耗和对环境的影响，实现可持续发展。
2. 信息化管理建筑工程管理将更加依赖信息化技术，实现建筑信息模型全生命周期管理。
通过云计算、物联网、人工智能等技术，实现工程数据集成和实时监控，提高管理效率和决策水平。
3. 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程管理将更加倾向于国际化合作。
我国建筑企业将积极参与国际工程项目，提升在全球市场的竞争力，实现互利共赢的合作模式。
综上所述，建筑工程管理在技术、制度和人才方面都取得了显著的进步，未来的发展趋势将更加注重绿色可持续发展、信息化管理和国际化合作。
建筑工程管理将不断创新和发展，推动建筑行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
愿建筑工程管理行业在未来取得更加辉煌的成就！。
国内工程施工现状研究(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了显著的成绩。
然而，在取得成就的同时，我国工程施工领域也面临着诸多挑战。
本文将从以下几个方面对我国工程施工现状进行简要分析。
一、工程施工技术不断进步近年来，我国工程施工技术取得了长足的进步。
一方面，新型建筑材料和施工工艺不断涌现，如装配式建筑、绿色建筑等；另一方面，信息化、智能化技术逐渐应用于施工领域，提高了施工效率和质量。
此外，我国在大型基础设施、超高层建筑、桥梁隧道等领域取得了世界领先地位。
二、施工企业管理水平有待提高虽然我国工程施工技术取得了很大进步，但施工企业管理水平仍有待提高。
部分施工企业存在管理不规范、安全隐患突出、质量意识薄弱等问题。
为提高施工企业管理水平，我国政府和企业应加大投入，加强人才培养，完善管理制度，提高施工企业整体素质。
三、施工质量安全问题突出工程施工质量安全是建筑工程的生命线。
然而，我国施工质量安全问题依然突出。
主要表现在以下几个方面：1. 施工现场安全隐患较多，如违规操作、违章指挥、设备老化等；2. 施工质量不达标，如地基基础、主体结构、装饰装修等质量问题；3. 施工安全事故频发，如坍塌、火灾、高空坠落等。
四、施工环境保护问题严峻随着环境保护意识的提高，施工环境保护问题日益受到关注。
然而，我国施工环境保护工作仍面临诸多挑战：1. 施工扬尘污染严重，如工地周边道路扬尘、工地内部扬尘等；2. 施工废水、废气排放不规范，对周边环境造成污染；3. 施工噪声扰民问题突出。
五、政策法规体系逐步完善为规范工程施工行为，我国政府不断完善政策法规体系。
近年来，我国陆续出台了一系列与工程施工相关的法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
这些法规为工程施工提供了法律保障，有助于提高工程施工质量、保障施工安全。
总之，我国工程施工现状喜忧参半。
在今后的工作中，政府、企业和全社会应共同努力，加大技术创新力度，提高施工企业管理水平，强化质量安全意识，加强环境保护，推动我国工程施工行业持续健康发展。
国内工程施工现状(3篇)
第1篇随着我国经济的持续快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
近年来，国内工程施工领域呈现出以下特点：一、工程规模不断扩大随着城市化进程的加快，我国建筑工程规模逐年扩大。
一方面，一线城市和部分二线城市的新建项目不断增加；另一方面，三四线城市及农村地区的基础设施建设也在加速推进。
这些项目涵盖了住宅、商业、工业、交通、水利等多个领域，为我国经济发展提供了有力支撑。
二、施工技术水平不断提高国内工程施工技术水平在近年来取得了显著进步。
一方面，新型建筑工业化技术得到了广泛应用，如装配式建筑、绿色建筑等；另一方面，施工机械设备不断更新换代，提高了施工效率和质量。
此外，国内施工企业在技术创新、人才培养等方面也取得了丰硕成果。
三、施工质量得到保障为提高建筑工程质量，我国政府出台了一系列政策措施，如加强工程质量监管、推行工程质量终身责任制等。
这些措施有效提升了建筑工程质量。
同时，施工企业也在加强自身质量管理，通过采用先进技术、优化施工工艺、加强人员培训等措施，确保工程质量。
四、环保意识逐渐增强随着环保政策的不断加强，国内工程施工企业对环境保护的重视程度越来越高。
在施工过程中，企业积极采用环保材料、降低扬尘污染、减少噪声扰民等措施，努力实现绿色施工。
此外，政府也在加大环保执法力度，对违法排污行为进行严厉打击。
五、市场竞争日益激烈随着建筑工程市场的不断扩大，施工企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业纷纷加大技术创新、优化管理、提升服务等方面的投入，以提高自身竞争力。
六、国际合作与交流不断深化我国建筑工程企业在国际合作与交流方面取得了显著成果。
一方面，国内施工企业积极参与国际工程承包，拓展海外市场；另一方面，国外施工企业也纷纷进入我国市场，参与国内工程项目。
这有助于提升我国工程施工企业的管理水平和技术水平。
然而，国内工程施工领域仍存在一些问题，如：1. 资源配置不合理，部分地区出现“产能过剩”现象。
建筑工程项目管理专业化(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分，其管理质量直接关系到项目的进度、质量和成本。
因此，建筑工程项目管理专业化成为提升建筑行业竞争力、实现项目价值最大化的关键。
本文将从建筑工程项目管理专业化的内涵、特点、必要性以及实现路径等方面进行探讨。
二、建筑工程项目管理专业化的内涵建筑工程项目管理专业化是指运用科学的管理理论、方法和手段，对建筑工程项目进行全面、系统、高效的管理。
其内涵主要包括以下几个方面：1. 管理理论：以现代管理理论为基础，结合建筑行业特点，形成具有针对性的项目管理理论体系。
2. 管理方法：采用先进的管理方法，如项目管理软件、BIM技术等，提高管理效率。
3. 管理手段：运用经济、法律、技术等手段，对项目进行全过程、全方位的管理。
4. 管理团队：培养一支具有专业化、高素质的管理团队，负责项目的实施与监督。
5. 管理成果：通过专业化管理，实现项目进度、质量和成本的有效控制，提高项目效益。
三、建筑工程项目管理专业化的特点1. 全过程性：建筑工程项目管理专业化贯穿项目从策划、设计、施工到竣工的全过程。
2. 全方位性：项目管理专业化要求对项目进行全方位、多层次的管理，包括技术、经济、法律、人力资源等方面。
3. 高效性：通过专业化管理，提高项目管理效率，缩短项目周期，降低项目成本。
4. 创新性：运用先进的管理理念、技术和方法，不断创新项目管理模式，提升项目竞争力。
5. 适应性：根据项目特点和市场环境，灵活调整管理策略，确保项目顺利进行。
四、建筑工程项目管理专业化的必要性1. 提升项目效益：专业化管理有助于提高项目进度、质量和成本控制，实现项目效益最大化。
2. 保障工程安全：专业化管理有助于识别和防范工程风险，确保工程安全。
3. 提高行业竞争力：专业化管理有助于提升建筑企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
4. 促进产业升级：专业化管理有助于推动建筑行业转型升级，实现可持续发展。
建设工程项目管理状况(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、现状及发展趋势等方面进行了探讨，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的管理。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析我国建设工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、建设工程项目管理的概念与特点1. 概念建设工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
2. 特点（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节，需要各相关方协同配合，形成系统化的管理体系。
（2）综合性：项目管理需要综合考虑工程质量、进度、成本、安全、环保等因素，实现项目整体目标。
（3）动态性：建设工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要动态调整管理策略。
（4）创新性：项目管理需要不断创新，以适应工程项目发展的需要。
三、我国建设工程项目管理的现状1. 管理体系逐渐完善近年来，我国建设工程项目管理体系逐渐完善，相关政策法规不断完善，为项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理水平不断提高随着项目管理理论的普及和实践经验的积累，我国工程项目管理水平不断提高，项目成功率显著提升。
3. 项目管理团队素质逐步提升我国项目管理团队素质逐步提升，专业人才队伍日益壮大，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 技术手段不断创新项目管理技术手段不断创新，如BIM技术、云计算、大数据等在工程项目中的应用，提高了项目管理效率。
四、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分工程项目管理仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识，难以适应工程项目发展的需要。
2. 管理体系不完善工程项目管理体系不完善，部分环节存在漏洞，导致项目管理效果不佳。
工程施工企业现状分析(3篇)
第1篇工程施工企业现状分析随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来发展迅速。
然而，在快速发展的同时，工程施工企业也面临着诸多挑战和问题。
本文将从以下几个方面对工程施工企业现状进行分析。
一、行业发展趋势1. 市场规模不断扩大近年来，我国城市化进程加快，基础设施建设和房地产市场需求旺盛，使得建筑行业市场规模不断扩大。
据国家统计局数据显示，2020年我国建筑业总产值达到30.6万亿元，同比增长4.9%。
预计未来几年，我国建筑行业仍将保持稳定增长态势。
2. 行业集中度提高随着市场竞争的加剧，大型建筑施工企业逐渐占据市场份额，行业集中度不断提高。
这些企业凭借技术、资金、人才等方面的优势，在市场竞争中占据有利地位。
3. 技术创新不断涌现为适应市场需求，提高施工质量和效率，工程施工企业加大技术创新力度。
新型建筑材料、施工技术、设备不断涌现，如装配式建筑、绿色建筑等。
二、企业现状分析1. 企业规模与结构目前，我国工程施工企业规模大小不一，既有国有大型企业，也有民营企业、外资企业等。
从企业结构来看，国有企业占比相对较高，但民营企业发展迅速，逐渐成为市场的主力军。
2. 企业管理水平工程施工企业管理水平参差不齐。
部分企业注重技术创新和人才培养，管理水平较高；而部分企业则存在管理水平低、管理制度不完善等问题。
3. 人才队伍建设工程施工企业对人才的需求量大，但人才队伍建设相对滞后。
一方面，企业缺乏高素质的专业人才；另一方面，现有员工的专业技能和综合素质有待提高。
4. 施工安全与质量施工安全和质量问题一直是工程施工企业的重点关注领域。
近年来，虽然我国在安全生产和质量管理方面取得了一定成效，但安全事故和质量问题仍时有发生。
5. 资金周转与成本控制工程施工企业资金周转速度较慢，成本控制能力有待提高。
部分企业由于资金链紧张，导致工程进度和质量受到影响。
三、问题与挑战1. 市场竞争加剧随着建筑市场的扩大，市场竞争日益激烈。
工程施工管理及思路(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的机遇。
然而，建筑工程施工管理的重要性日益凸显，只有科学、高效的管理，才能确保工程质量、进度、安全等方面的顺利进行。
本文将从工程施工管理的重要性、发展方向和创新思路三个方面进行阐述。
一、工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：工程施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学、规范的管理，可以有效降低质量风险，提高工程品质。
2. 控制工程进度：合理的工程施工管理能够合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因管理不善导致的工期延误。
3. 保障施工安全：工程施工管理是保障施工安全的重要手段。
通过制定和落实安全管理制度，可以有效预防安全事故的发生。
4. 降低工程成本：科学的工程施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高企业经济效益。
二、工程施工管理的发展方向1. 绿色施工：随着环保意识的不断提高，绿色施工已成为工程施工管理的发展趋势。
在施工过程中，应注重节能减排，降低对环境的影响。
2. 智能化施工：利用现代信息技术，如BIM、物联网、大数据等，实现工程施工管理的智能化、精细化。
3. 全过程管理：从项目策划、设计、施工、验收等各个环节，进行全面、系统的管理，确保工程顺利进行。
4. 人才队伍建设：加强工程施工管理人才的培养，提高管理人员的综合素质，为工程管理提供有力保障。
三、工程施工管理的创新思路1. 强化制度建设：建立健全工程施工管理制度，明确各级人员职责，确保制度执行到位。
2. 创新管理模式：借鉴国内外先进经验，探索适合我国国情的工程施工管理模式，提高管理效率。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低工程成本。
4. 强化风险防控：建立健全风险管理体系，提前识别、评估和应对施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
5. 提高信息化水平：利用信息技术，实现工程施工管理的数字化、智能化，提高管理效率。
6. 加强团队协作：强化各部门、各环节之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程施工管理工作。
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
工程施工业现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程施工业作为国民经济的重要支柱产业，在基础设施建设、房地产、市政工程等领域发挥着重要作用。
近年来，我国工程施工业取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。
本文将从以下几个方面对工程施工业现状进行分析。
一、工程施工业发展成果1. 基础设施建设稳步推进。
近年来，我国高速公路、铁路、机场、水利等基础设施建设取得了举世瞩目的成就，为经济社会发展提供了有力支撑。
2. 房地产行业持续发展。
随着城市化进程的加快，我国房地产行业呈现出蓬勃发展的态势，为工程施工业提供了广阔的市场空间。
3. 市政工程不断优化。
市政工程在改善城市环境、提升城市品质方面发挥着重要作用，近年来，我国市政工程取得了显著成效。
4. 工程施工技术不断创新。
随着科技的进步，工程施工业在施工技术、设备、材料等方面不断创新，提高了工程质量和施工效率。
二、工程施工业面临挑战1. 市场竞争加剧。
随着工程施工业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临生存压力。
2. 人才短缺。
工程施工业对人才需求量大，但专业人才短缺，尤其是高技能人才。
3. 施工安全问题。
工程安全事故频发，给企业和国家带来了严重损失。
4. 环保问题。
工程施工业在施工过程中，对环境造成一定影响，环保压力增大。
5. 质量问题。
部分工程存在质量问题，影响工程使用寿命和人民群众的生命财产安全。
三、工程施工业发展趋势1. 绿色施工。
随着环保意识的提高，绿色施工将成为工程施工业的重要发展方向。
2. 智能化施工。
借助物联网、大数据、云计算等新技术，实现工程施工的智能化、自动化。
3. 产业链整合。
工程施工业将朝着产业链整合的方向发展，提高产业集中度。
4. 人才培养。
加强工程施工业人才培养，提高行业整体素质。
5. 政策支持。
政府将继续加大对工程施工业的政策支持力度，推动行业健康发展。
总之，我国工程施工业在取得显著成果的同时，也面临着诸多挑战。
面对未来，工程施工业需不断创新，提高施工质量，加强人才培养，推动行业可持续发展。
建筑工程施工质量管理(3篇)
第1篇一、建筑工程施工质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全：建筑工程施工质量直接关系到人民生命财产安全。
一个质量不合格的建筑工程，可能会给使用者和周边居民带来严重的安全隐患。
2. 提高工程质量：良好的施工质量管理可以确保工程质量的稳定和可靠，提高工程使用寿命，降低后期维修成本。
3. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工企业通过加强质量管理，提高工程质量，可以树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
4. 促进建筑行业健康发展：施工质量管理是建筑行业健康发展的基石。
加强施工质量管理，有助于推动建筑行业向规范化、标准化方向发展。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题1. 施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，导致施工质量难以保证。
2. 施工设备落后：一些施工企业设备陈旧，无法满足现代化施工需求，影响工程质量。
3. 质量管理体系不健全：部分企业质量管理体系不完善，缺乏有效的质量监控和评价机制。
4. 施工过程中违规操作：个别施工企业在施工过程中存在违规操作现象，如偷工减料、降低材料标准等。
三、建筑工程施工质量管理改进措施1. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其专业知识和技能，确保施工质量。
2. 更新施工设备：引进先进施工设备，提高施工效率和质量。
3. 完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保工程质量监控和评价的全面性、及时性。
4. 强化施工过程管理：严格执行施工规范，加强对施工过程的监督，确保施工质量。
5. 建立质量责任制度：明确各级质量责任，对质量事故严肃追责，提高企业质量管理意识。
6. 加强质量文化建设：培养员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
总之，建筑工程施工质量管理是保障工程质量、维护人民生命财产安全的关键。
施工企业应高度重视施工质量管理，采取有效措施，不断提高施工质量，为我国建筑行业健康发展贡献力量。
第2篇一、建筑工程施工质量管理的重要性1. 确保工程质量：施工质量管理是保证工程质量的核心环节，良好的施工质量可以延长建筑物的使用寿命，降低维修成本，提高建筑物的安全性能。
工程施工管理国外现状(3篇)
第1篇一、管理模式多样化1. 项目管理：国外普遍采用项目管理模式，强调项目全过程的统筹规划和协调管理。
项目经理作为项目管理的核心，负责项目目标、进度、成本、质量、安全等方面的全面负责。
2. 目标管理：目标管理强调设定明确的目标，并根据目标进行资源配置和任务分配。
这种模式有助于提高项目执行力，确保项目顺利完成。
3. 质量管理：国外工程施工管理注重质量管理体系的建设，如ISO9001质量管理体系等。
通过不断完善质量管理体系，提高施工质量，降低返工率。
二、技术创新与运用1. BIM技术：国外在工程施工管理中广泛应用BIM（建筑信息模型）技术，通过数字化模型实现项目设计、施工、运营等各阶段的信息共享和协同工作，提高施工效率和质量。
2. 绿色施工：随着环保意识的增强，国外工程施工管理注重绿色施工技术的应用，如节能减排、资源循环利用等，以降低施工对环境的影响。
3. 人工智能与大数据：人工智能和大数据技术在工程施工管理中的应用日益广泛，如智能监控、预测分析等，有助于提高施工管理的智能化水平。
三、安全管理1. 安全生产责任制：国外工程施工管理强调安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产标准化：通过制定安全生产标准，规范施工过程，降低安全事故发生率。
3. 应急管理：国外工程施工管理注重应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
四、成本控制1. 成本核算与控制：国外工程施工管理注重成本核算与控制，通过预算编制、成本分析、成本控制等手段，确保项目成本在合理范围内。
2. 风险管理：国外工程施工管理注重风险管理，通过识别、评估、应对风险，降低项目风险对成本的影响。
五、合同管理1. 合同签订与履行：国外工程施工管理注重合同签订与履行，明确合同双方的权利和义务，确保项目顺利实施。
2. 合同争议解决：通过仲裁、诉讼等途径解决合同争议，保障合同双方的合法权益。
总之，国外工程施工管理在管理模式、技术创新、安全管理、成本控制和合同管理等方面取得了显著成果。
工程施工安全管理分析(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模日益扩大，施工难度不断提高，施工现场的安全问题也日益突出。
为了保证施工安全和工程质量，必须对工程施工安全管理进行全面分析，找出存在的问题，并提出相应的对策。
一、工程施工安全管理现状1. 施工现场安全意识薄弱。
部分施工企业和从业人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，忽视安全操作规程，导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善。
一些企业安全管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性，难以有效指导施工现场安全管理。
3. 安全技术措施不到位。
施工现场安全防护设施不完善，安全防护用品配备不足，安全技术措施落实不到位，增加了安全事故的发生风险。
4. 人员素质参差不齐。
施工人员安全技能水平不高，安全意识淡薄，容易发生违规操作，导致安全事故。
二、工程施工安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高施工企业和从业人员的安全意识，加强安全生产法律法规、安全操作规程的宣传教育，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
2. 完善安全管理制度。
建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全责任，制定针对性强、可操作性的安全管理制度，确保安全管理制度在施工现场得到有效落实。
3. 严格执行安全技术措施。
加强施工现场安全防护设施的建设和维护，配备必要的安全防护用品，严格执行安全技术措施，降低安全事故的发生风险。
4. 提高人员素质。
加强施工人员的安全培训，提高其安全技能水平，培养良好的安全意识，确保施工人员能够熟练掌握安全操作规程。
5. 强化监督检查。
加大对施工现场安全管理的监督检查力度，对违法违规行为进行严厉查处，确保施工现场安全管理落到实处。
6. 建立安全事故应急预案。
针对施工现场可能发生的安全事故，制定科学合理的事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 加强安全文化建设。
弘扬安全文化，倡导安全文明施工，营造良好的安全氛围，使安全生产成为企业的自觉行动。
总之，工程施工安全管理是保障工程质量和施工人员生命财产安全的重要环节。
工程项目施工国内现状(3篇)
第1篇一、工程项目施工规模不断扩大近年来，我国工程项目施工规模逐年扩大，涵盖了基础设施建设、房地产开发、工业项目等多个领域。
根据相关数据显示，2019年我国固定资产投资额达到51.9万亿元，其中工程项目施工投资额占比超过50%。
随着“一带一路”倡议的深入推进，我国工程项目施工市场不断拓展，海外业务逐渐成为新的增长点。
二、技术水平不断提升在工程项目施工领域，我国技术水平不断提升，主要体现在以下几个方面：1. 施工技术：我国在深基坑、超高层、大跨度、高精度等复杂工程施工技术方面取得了显著成果。
例如，南京江北地下空间二期工程中央商务区站的基坑主体结构顺利封底，为国内深基坑施工积累了宝贵经验。
2. 材料技术：我国建筑材料产业不断发展，新型建筑材料、高性能混凝土、钢结构等得到了广泛应用，为工程项目施工提供了有力支撑。
3. 施工机械：我国施工机械制造业发展迅速，自主研发的施工机械在国际市场上具有竞争力，为工程项目施工提供了高效、便捷的施工设备。
三、市场环境日益完善1. 政策法规：我国政府不断完善工程项目施工领域的政策法规，规范市场秩序，提高施工质量。
例如，《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑工程施工合同管理办法》等法规的出台，为工程项目施工提供了有力保障。
2. 市场竞争：随着工程项目施工市场的不断扩大，市场竞争日益激烈。
企业通过技术创新、管理优化等方式提升自身竞争力，推动行业整体水平提升。
3. 产业链协同：我国工程项目施工产业链日趋完善，上下游企业协同发展，形成良好的产业生态。
例如，工程设计、施工、监理、材料供应等环节相互配合，共同推动工程项目施工的顺利进行。
四、工程项目施工面临的挑战1. 资源环境约束：工程项目施工过程中，资源消耗和环境污染问题日益突出。
如何实现绿色施工、节能减排，成为工程项目施工面临的重要挑战。
2. 技术创新需求：工程项目施工领域的技术创新需求日益迫切，如何加强科技创新，提高施工效率和质量，成为行业发展的重要任务。
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建筑市场不是一成不变的，市场每一时刻都在动态变化。为增加建筑市场的效益，需要增强建筑企业的创新能力。建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。通常情况下，项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提升建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。因此，建筑企业应增强建筑工程施工管理的创新。这样可以扩线建筑工程项目的影响范围，从深度方面来说，此方式能够提升工程项目的施工质量。
2.3提升企业的竞争力
建筑企业应增强企业自身的综合素质。在建筑市场中，具有较高素质的建筑企业往往能够在建筑市场中找到自己的位置，并且能够在持续变化中的市场经济中得到应有的市场份额，进而在建筑市场中得到运营以及发展。如果建筑企业没有相对应的综合素质，则在建筑市场中无法对市场的变化进行研究分析。通常是建筑企业还没有明白怎么回事的时候就会被建筑市场所淘汰。因此，建筑企业工程管理中应增强创新的力度，充分考虑提升建筑企业综合素质的处理方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
近年来，环境污染问题日益严峻，雾霾问题严重困扰着人们的日常生活和工作。在此背景下，人们越来越意识到建筑工程管理创新及实施绿色施工管理的重要性，整个社会也对建筑施工管理提出了跟高的要求。基于此，建筑施工单位必须持续引进新材料、新技术，创新施工管理办法，立足于可持续发展。
1.4科学管理模式的重要组成部分
上世纪50年代，西方国家提出来科学管理的理念，即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存有的不确定问题，进而最大水准的提升管理人员的工作效率，增加企业的经济效益。当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作中运用科学合理的管理模型，提升建筑企业的市场份额。
关键词：建筑工程；管理模式创新；企业改革
建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。通常来说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过招聘具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业采用科学合理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提升建筑企业的经济效益以及市场综合竞争力。
3.2管理机构创新
一般来说，项目经理部可以代表建筑企业，但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。在建筑工程施工阶段，项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行，此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书，但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。再者，建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工，建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决，这些问题需要通过创新提供相对应的处理措施。
3建筑工程管理模式创新的途径
3.1管理观念创新
建筑工程管理模式创新阶段，需要增强建筑企业运营、管理观念的创新。即建筑企业的管理高层应增强创新的重视水准。通过对建筑企业内部员工的定期培养，持续引进优秀的管理人才，持续提升建筑企业员工之间的凝聚力，增强建筑企业内部的创新意识。通过创新的思维对建筑企业内部进行管理，即根据当前建筑市场的需求进行分析，明确建筑工程项目施工方面，创新的紧迫性、重要性以及长期性。建筑企业管理高层应将建筑工程项目施工管理的创新定位在建筑企业发展的战略角度，确保创新能够在建筑企业得到落实。建筑企业在进行建筑工程施工管理创新方案制定时，不需要仅依靠固定的模式进行管理创新，而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定，并且定期对该方案进行修改和完善。建筑企业制定的创新管理方案应满足当前建筑市场的变化规律。在创新方案的内容中，应当包括建筑企业的实际运营状况以及建筑工工程项目施工管理的实际要求，依照时代的变化以及遵循创新的原则实现建筑工程管理模式的创新。
建筑工程管理现状（3篇）
第一篇：建筑工程管理模式创新途径
摘要：随着社会市场经济水平的持续提升，建筑行业发展的脚步在持续加快。现阶段，建筑企业在招投标机制下逐渐向市场化迈进。尤其是改革开发以来，建筑企业逐渐将传统的等、靠、要的运作思想模式逐渐向市场观念进行转变。不过，现阶段我国建筑工程管理模式仍然存有诸多问题需要解决，即责任不明、关系不清、约束不严等，这些问题严重影响了建筑工程管理阶段的工作效率。文章通过对当前阶段，建筑工程管理模式创新的必要新进行分析，论述了建筑工程管理模式的创新原则，并且提供了建筑工程管理模式创新的途径，以供广大研究人员参考。
1.2符合当代社会发展的要求
近年来，我国成功开展并且实施了很多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的持续扩大等。这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相对应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业增强企业管理模式的创新，提升企业的管理效率。1.3建筑市场持续完善的趋势在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存有者防碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存有者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存有部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存有很多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的持续发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提升我国的市场经济水平。因此增强建筑工程管理的创新显得尤为重要。
3.5管理技术创新
建筑企业为提升在建筑市场中的综合实力，需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提升。而建筑企业综合实力最有效的提升方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能在建筑市场中占据有力位置，保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。建筑工程施工技术创新，能够为建筑企业体制创新、结构创新以及机制创新提供保障，是建筑企业创建的核心组成部分。
1建筑工程管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应增强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存有诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提升建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在持续地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须增强工程管理；②因为建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。
参考文献：
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3翟广星.建设工程项目管理模式的对比分析与研究D.郑州大学,2004.
4李辉.房地产企业工程管理模式研究D.吉林大学,2015.
5扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究D.天津大学,2014.
3.4管理机制创新
建筑企业机制的创新，主要表现为建筑企业项目经理子公司能够在建筑市场中占据着一定的市场份额，并且能够持续提升自身的市场竞争能力，时刻扩展项目经理补潜在的市场。建筑企业的竞争力主要表现为两个方面。一方面，建筑企业在建筑市场中的综合实力；另一方面，则是建筑企业对于建筑市场中机遇的判断能力以及捕捉能力。建筑企业的综合实力则主要来自于项目经理部的经济效益以及社会效益。建筑企业对于市场机遇的判断和捕捉，则是通过项目经理部对于市场中信息及时准确的提供以及良好的业绩。建筑企业想要进行机制创新，需要增强建筑企业项目经理部的建设工作。
2建筑工程管理模式的创新原则
2.1适应生产力的发展
在我国建筑行业中，建筑企业的生产力水平的高低决定着不同水平的建筑企业管理模式。企业生产力与企业管理模式之间是相互依存的关系。一般来说，生产力的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。为提升建筑企业的生产力，需要建筑企业中的各个要素相互合作，进而保证建筑企业的生产力水平。建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的持续展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有充足的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相对应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要增强劳动的综合素质。